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會(huì )計工作目標與績(jì)效考核方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的會(huì )計工作目標與績(jì)效考核方案，歡迎閱讀與收藏。
會(huì )計工作目標與績(jì)效考核方案1
一、執行財務(wù)制度，工作認真細致，帳目清楚，手續完備，日清月結，按時(shí)交各項報表。（10分）
二、每月定期收集庫房的月報表并每學(xué)期期末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)庫房庫存情況，在庫房保管員變更時(shí)及時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)工作及短時(shí)間代管工作及全校固定財產(chǎn)的管理。（10分）
三、負責全校師生及員工的校園一卡通辦理工作，督促出納做好離職人員及退學(xué)學(xué)生的校園一卡通的.注銷(xiāo)工作。（10分）
四、認真履行監督職能，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導反映，堅持勤儉辦學(xué)的方針，精打細算，協(xié)助校領(lǐng)導搞好學(xué)期和年度預算，合理安排經(jīng)費，計劃開(kāi)支。（10分）
五、嚴格遵守學(xué)校的務(wù)項規章制度，負責全校財產(chǎn)的管理工作。（10分）
六、負責每周四完成學(xué)校各部門(mén)的采購匯總，負責電工的管理考核工作及庫房的管理工作，（水電維修，網(wǎng)絡(luò )維修等的安排及跟蹤工作）（20分）
七、每月三日之前要將所有人員的打卡記錄打印出來(lái)，分到至各科室，各科室負責本科室的人員的考勤核算匯總，行政人員的考勤由會(huì )計核算匯總。（10分）
八、每月十日要核算出納計算的教職工工資并簽名確認。（10分）
九、服從上級領(lǐng)導的管理，完成領(lǐng)導交付的其它工作。（10分）
備注：（如若被師生投訴查實(shí)，則一次扣20分，當月累積二次，做自動(dòng)離職處理。）
滿(mǎn)分為100分，90分-100分為優(yōu)，90分以上則全額拿考核工資，90分以下（不含90分）按實(shí)得分數乘以300%作為該月實(shí)得的效益工資，如連續二月考核七十分以下，做自動(dòng)離職處理。
會(huì )計工作目標與績(jì)效考核方案2
一、目的加強現場(chǎng)管理力度，提高管理效率，增強店長(cháng)管理積極性，在確保安全工作、服務(wù)質(zhì)量、就餐者滿(mǎn)意度、公司基本效益的'前提下，提被考核人員的經(jīng)濟收入。
二、考核主體與被考核人
考核主體為南通百潤餐飲管理有限公司，被考核人為南通大學(xué)接待餐廳店長(cháng)、廚師長(cháng)、副店長(cháng)。
三、考核內容
1.顧客滿(mǎn)意度：公司每月組織一次現場(chǎng)測評，顧客綜合滿(mǎn)意率以80%為考核基數。實(shí)際滿(mǎn)意率除以80%為該項考核得分。附：滿(mǎn)意率測評表
2.管理考核：根據公司督察記錄，當月平均得分90分為考核基數。實(shí)際得分除以90為該項得分。附：督察評分表
3.安全考核：做好各項安全防范工作，當月安全零事故該項得分為1，否則為0分。
4.營(yíng)業(yè)額考核：暫定月?tīng)I業(yè)額指標以14萬(wàn)元為考核基數（遇特殊情況如學(xué)校連續重大活動(dòng)或事件確實(shí)影響營(yíng)業(yè)額20%以上的，酌情調整營(yíng)業(yè)額指標。
5.毛利率考核：月綜合毛利率（營(yíng)業(yè)額-采購費用除以營(yíng)業(yè)額）以40%為考核基數。實(shí)際毛利率除以40%為該項考核得分。
四、考核辦法
1.被考核人基本工資
店長(cháng)：3000元
廚師長(cháng)：4000元
副店長(cháng)：2000元
2.被考核人考核獎金系數
店長(cháng)1.0
廚師長(cháng)0.6
副店長(cháng)0.4
3考核獎金基數
1.考核獎金基數：
A.月度綜合純利潤在1萬(wàn)元以下的，考核獎金基數為500元
B.月度綜合純利潤達到或超過(guò)1萬(wàn)元,考核獎金基數為1000元
C.月度綜合純利潤達到或超過(guò)1.5萬(wàn)元,考核獎金基數為2000元
D.月度綜合純利潤達到或超過(guò)2萬(wàn)元,考核獎金基數為3000元
2.考核獎金計算
考核獎金=考核獎金基數乘以各項考核指標得分再乘以被考核人獎金系數。
3.被考核人收入
被考核人月收入=基本工資+考核獎金
五、考核期限
考核期限自20xx年3月1日起至20xx年12月31日止，每月考核一次，遇寒暑假、長(cháng)假考核期不足25天的，營(yíng)業(yè)額考核指標、純利潤指標、考核獎金基數相應調整。
會(huì )計工作目標與績(jì)效考核方案3
1、在財務(wù)總監的領(lǐng)導下，完成會(huì )計部門(mén)管理工作
2、負責本公司財務(wù)會(huì )計工作的組織和管理，搞好財產(chǎn)物資、成本利潤、往來(lái)賬目的全面核算，正確及時(shí)完整的為領(lǐng)導提供各項財務(wù)情況。
3、正確使用會(huì )計科目，及時(shí)處理核對往來(lái)賬項，做好對各項財產(chǎn)的管理工作，維護制度，達到賬賬相符，帳物相符。
4、及時(shí)認真的審核憑證，嚴格按照財務(wù)制度核算各項成本，提取各項費用，正確計算公司人員工資、5、認真慣切執行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，嚴格執行公司規定的`差旅報銷(xiāo)制度、借款制度、招待費、交通費、水電費制度、監督出納員、倉庫保管員對各項制度的執行。
6、按時(shí)報表，每日、每周、每月報表必須按時(shí)上報有關(guān)部門(mén)、財務(wù)總監和總經(jīng)理辦公室。報表內容：資產(chǎn)負債表、損益表、費用費、成本表、季報增加應付應收往來(lái)賬項明細表，年報增加現金流量表和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。
7、所有報銷(xiāo)單據必須是正規發(fā)票，不可白條入賬。
8、正確核算各項應納稅金。
9、按照規定保管好各種會(huì )計憑證、賬簿、財務(wù)報告、發(fā)票各種證件和重要的經(jīng)濟合同等會(huì )計資料，正確使用各種票據并按規定辦理銷(xiāo)毀報批手續。
10、保證公司賬目的真實(shí)，保守公司商業(yè)機密
11、公司內部的物資采購、結算、驗收、使用記賬及款項的收付。
12、會(huì )計不能兼辦現金收付。
13、收到現金立即辦理入行手續，不能私用或私存。
14、各司其職不能相互推諉，推卸責任。
15、做好記賬憑證的稽核，組織統計報表的編審工作，保證財務(wù)結算正確，及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。
16、掌握流動(dòng)資金使用和周轉情況，定期向財務(wù)總監和總經(jīng)理匯報。
17、負責公司的各項債權、債務(wù)的清理結算工作。及時(shí)按月與銀行對賬，并出具銀行對賬調節表，交財務(wù)總監或總經(jīng)理審核。
18、定期組織對公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的清查，確保財產(chǎn)的準確性，加強固定資產(chǎn)管理。
19、遵守公司各項規章制度，如違紀甘愿受罰。
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