2023年有關(guān)企業(yè)管理方案模板集錦
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的2023年有關(guān)企業(yè)管理方案模板集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2023年有關(guān)企業(yè)管理方案模板集錦1
1培訓目的：
1.1明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰；
1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力、培養與指導部屬的.能力、組織與工作協(xié)調能力、創(chuàng )新能力）；
1.3由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習、終身學(xué)習的觀(guān)念和行為；
1.4根據培訓需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結構，打造骨干團隊，建設“學(xué)習型”團隊。
2培訓時(shí)間：（暫定）
2.1 11月1日——3月31日（周六、日除外計5個(gè)月151天共222課時(shí)）
2.2上述期間每天培訓2小時(shí)
08：30——09：20為第一節課程。 09：20——09：30課間休息。 09：30——10：30為第二節課程。
3培訓地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室。
4培訓實(shí)施方案：（選擇其一或多選）
4.1自主培訓：自主進(jìn)行培訓需求分析，開(kāi)發(fā)培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進(jìn)行評估，根據評估情況，調整和改進(jìn)培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會(huì )等。
4.2合作培訓：公司辦公室和社會(huì )高校、培訓機構聯(lián)系合作，共同分析培訓需求，合作開(kāi)發(fā)培訓課程，并以高校、社會(huì )培訓機構師資為主開(kāi)展培訓。
4.3外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會(huì )培訓機構開(kāi)發(fā)培訓課程，組織師資實(shí)行培訓，公司對培訓效果進(jìn)行評估。
5培訓內容綱要：
5.1自我管理類(lèi)：提高管理水平
5.2績(jì)效管理類(lèi)：提高績(jì)效管理水平
5.3團隊管理類(lèi)：提高團隊管理水平
5.4培訓計劃綱要：
6培訓籌備：
6.1培訓需求調研：10月23日—28日完成調查。執行人：__。
6.2培訓計劃及內容修改：10月29日—30日根據調研結果修改。執行人：__。
6.3培訓計劃、方案及內容審定——10月31日。審核人：__。
6.4課件制作與備課——10月22日—31日。執行人：__。
6.5培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個(gè)；紅、黑記號筆各1支；板擦1個(gè)；培訓記錄表、簽到表。執行人：__。
6.6培訓通知對象：公司各中層管理人員。執行人：__X。
6.7名單確定：每日培訓人員名單由營(yíng)運部經(jīng)理統一上報辦公室。執行人：__X。
7培訓要求及注意事項：
7.1準時(shí)聽(tīng)課；培訓期間每日須簽到。
7.2不得遲到、早退，無(wú)特殊原因不得缺席。
7.3培訓期間手機調至加震或靜音。
7.4準備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。
7.5如有培訓資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。
7.6以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
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據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡(jiǎn)單，并沒(méi)有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清晰，沒(méi)有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來(lái)了困擾，致使企業(yè)不能根據市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應調整，制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)利潤的分配方案沒(méi)有將員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，并且不適合公司團隊的建設工作。
現針對企業(yè)發(fā)展現狀制定整改方案如下：
一、建立明晰的組織結構。
二、根據各部門(mén)的職能建立健全職能管理體系，明確各部門(mén)的職責，以期做到責權清楚。各部門(mén)再根據自身的職能，建立工作流程。
三、對公司現有的制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的管理體系指導下，根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門(mén)的管理細則相互呼應配合。
四、建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。
五、對公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類(lèi)整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的.同時(shí)，使各種資金分攤及使用明晰。
具體工作計劃如下：
一、建立明確的組織結構。
二、根據組織結構圖，建立職能管理制度。
三、對公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見(jiàn)，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。
四、編制職位說(shuō)明書(shū)，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。
五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。
六、建立績(jì)效管理體系。
七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。
八、加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃，進(jìn)行目標計劃管理。
九、分解薪酬制度，使其更為符合現在的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度。
十、對企業(yè)的各項成本進(jìn)行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進(jìn)行調整。
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一、動(dòng)員大會(huì )
動(dòng)員大會(huì )是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán)，涉及到大家對知識管理的認識、認可程度，以及對參與知識管理的積極程度。
�。�1）知識管理部門(mén)在公司發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識管理的明文信息。
�。�2）知識管理專(zhuān)家與各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)小組會(huì )議。溝通知識管理建設的戰略規劃，講解知識管理的理念、構思，并征求大家的意見(jiàn)。
�。�3）各部門(mén)經(jīng)理選擇各部門(mén)中的積極分子，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識管理的動(dòng)員小組。部門(mén)經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員。
�。�4）動(dòng)員小組成員設計自己的動(dòng)員方案，首先在自己部門(mén)執行一周，并且向上級匯報行動(dòng)結果，統計大家的反饋情況。如利用相應的調查問(wèn)卷調查大家對知識管理的了解程度，選擇反饋結果最好的那組動(dòng)員方案。這樣做就是調動(dòng)大家的興趣，好奇心，營(yíng)造氛圍，讓員工做好思想準備，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響。
�。�5）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，由知識管理專(zhuān)家主持大會(huì )，講解知識管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項等，構建知識管理建設的框架。
二、企業(yè)文化建設
文化建設是知識管理理念建設的重要一個(gè)環(huán)節。文化包括顯性文化和隱形文化建設。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來(lái)體現，隱性文化依托長(cháng)時(shí)間的溝通滲透來(lái)完成。企業(yè)顯性文化的建設方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀(guān)、文化氣息的塑造。例如：
�。�1）將文化符號，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置，包括桌角，墻面，門(mén)窗等。在公司大門(mén)口張貼企業(yè)的宣傳語(yǔ)。
�。�2）在餐廳和大廳安裝LED屏幕，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料，企業(yè)已經(jīng)建成的項目、企業(yè)愿景、價(jià)值觀(guān)等內容，加強員工對企業(yè)的文化的認識。
�。�3）制定相應的規章制度、行為準則。有獎?wù)骷M織宣傳口號的設計。
三、知識獲取與需求分析過(guò)程
識別企業(yè)需要的知識，本次設計按照崗位來(lái)采集信息。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息、企業(yè)信息、部門(mén)信息、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息，進(jìn)行標桿研究。安排專(zhuān)門(mén)人員標桿企業(yè)的運營(yíng)、戰略、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集，輸入到企業(yè)的信息系統中。企業(yè)的技術(shù)、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息。部門(mén)經(jīng)理負責對部門(mén)知識進(jìn)行統籌。根據企業(yè)已有的崗位職責說(shuō)明書(shū)結合現有環(huán)境的變化，對崗位職責說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改。員工將個(gè)人從就職以來(lái)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素，工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級上報，由上級直接審核，審核通過(guò)后再向更上一級提交，最終集合到知識管理部門(mén)，進(jìn)行最終的整合。知識管理中心將統計好的知識按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息，輸入，并印成方便攜帶的小冊子，分發(fā)給員工。
四、知識平臺建設
1.的維護
即使大部分企業(yè)都建立了自己的，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況，員工數量等基本的信息。企業(yè)是其他人認識企業(yè)的一個(gè)重要窗口，完善的是一個(gè)實(shí)力公司所必須的。需要加入的內容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn)、國家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項目展示等。
2.知識交互平臺
在分析企業(yè)現有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎上，聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò )。包括設計訪(fǎng)問(wèn)各種知識模塊。
�。�1）建立知識分享世界。目的'是對知識進(jìn)行收集，交流。員工自己開(kāi)發(fā)的知識經(jīng)由知識專(zhuān)家審核，通過(guò)后在知識世界共享。該知識世界將各種新知識進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識是不斷積累，往復循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不斷有知識的輸入，輸出。知識世界還包括正能量新聞，消息的傳遞，促進(jìn)員工心靈的建設。
�。�2）知識查找。企業(yè)只有對知識有效的利用，才可以持續經(jīng)營(yíng)。所以為了便于員工進(jìn)行知識查找，按專(zhuān)業(yè)、崗位對信息進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)設計一套專(zhuān)門(mén)的檢索程序，每個(gè)員工花費給一定時(shí)間學(xué)習就可以學(xué)會(huì )。每個(gè)員工都有自己的賬號，注冊后就可以進(jìn)行知識的免費下載。
�。�3）發(fā)型公司內部刊物，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況、階段性目標等信息，并且包括本季度重要的已經(jīng)在上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營(yíng)運狀況，增強員工的主人翁意識，也增強自己的責任感。
�。�4）建立健全公司會(huì )議系統。使公司各種信息能以最快的速度到達每一層級。通過(guò)周會(huì )、月會(huì )、調度會(huì )等快速地交流傳遞信息，使每個(gè)人完成目標成為可能。
�。�5）專(zhuān)家遠程課程。除了進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識信息的傳遞，交流以外，對員工心靈進(jìn)行建設是很必要的。每月邀請心理專(zhuān)家給公司員工上幕課一次。即通過(guò)錄像形式將課程錄制下來(lái)，進(jìn)行保存，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習，該課程非強制。
3.個(gè)人知識管理
�。�1）微課形式每周兩節微課學(xué)習。員工、需要登錄自己的賬號進(jìn)行學(xué)習。一周組成一個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習。一節微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿(mǎn)意度信息（非常滿(mǎn)意滿(mǎn)意不滿(mǎn)意），由知識管理人員按周進(jìn)行數據分析，了解員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行相應的知識補充以及心靈建設。按崗位組成知識題庫，每月月底需要員工進(jìn)行測試，提交測試成績(jì)。這項成績(jì)將與最終的考核直接掛鉤。
�。�2）印象筆記印象筆記專(zhuān)門(mén)用于員工記錄自己的工作事項，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機上，作為以工作為導向的信息搜集工具，也是時(shí)間管理的有效工具。
�。�3）目標管理根據企業(yè)的目標，逐級進(jìn)行分解，具體到各個(gè)員工的目標，員工自己制定計劃，并根據以前經(jīng)驗，不斷調整自己的計劃。這樣有利于落實(shí)員工責任。建立導師制度，導師制度屬于最直接的知識傳播，有利于知識的直接傳播，減小知識傳遞的距離，提高效率。對導師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度，這樣可以保障導師將自己掌握的知識傳遞給學(xué)員。
4.考核激勵機制
隨著(zhù)部門(mén)職能在不斷的強化，另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專(zhuān)業(yè)技能的要求也越來(lái)越高。根據這種特點(diǎn)，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動(dòng)態(tài)的評價(jià)標準，即定期對標準進(jìn)行修正，全體員工共同參與標準的修訂工作。部門(mén)將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評價(jià)方法，員工、同事、部門(mén)主管、客戶(hù)均需對員工按照一定比例進(jìn)行考核。通過(guò)一系列的指標來(lái)衡量員工的績(jì)效。如技術(shù)貢獻率，目標達成率，知識貢獻，創(chuàng )新貢獻率等指標。完善考核體系在公司內確定和鼓勵創(chuàng )新行為。開(kāi)展創(chuàng )新獎勵計劃，并將其作為公司的核心考核策略，營(yíng)造互動(dòng)式開(kāi)放創(chuàng )新氛圍。設置定期的考核與評獎，根據員工提供的知識的有效利用率進(jìn)行獎勵。對有突出知識貢獻與創(chuàng )新貢獻的人員/團隊進(jìn)行獎勵。__在各學(xué)者對知識管理研究的理論基礎上，從微觀(guān)層面對知識管理方案進(jìn)行詳細設計，具有很高的實(shí)踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會(huì )給企業(yè)知識管理建設帶來(lái)啟示。不過(guò)企業(yè)知識管理方案設計要根據企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。
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為了規范安全生產(chǎn)工作，提高服務(wù)區員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實(shí)搞好安全生產(chǎn)培訓教育工作，特制定11年安全生產(chǎn)培訓計劃。
一、培訓目標
1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的.實(shí)現率達到100%以上; 2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%;
3、安全管理人員安全培訓率達到100%;
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全培訓率達到100%; 5、廣場(chǎng)工作人員安全培訓率達到100%;
6、特種作業(yè)人員培訓率達到90%以上，復培復審完成率100%。
二、培訓內容
1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規依據，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產(chǎn)管理規定》、《消防安全管理制度》。
2、專(zhuān)業(yè)知識：各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識、安全達標規范等專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
三、培訓計劃
1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規依據
春節期間安全措施及應急預案
防盜、搶事件應急預案
對象：服務(wù)區全體員工
2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區全體員工
加油站消防安全制度。對象：加油站員工
安全管理員工作標準。對象：管理人員
3.四月:消防安全學(xué)習制度
安全生產(chǎn)事故應急預案
對象：服務(wù)區全體員工
4.五月:消防安全應急預案
初起火災的撲救與人員疏散逃生
消防設施種類(lèi)及使用情況
對象：服務(wù)區全體員工
5.七月:食品安全知識及應急預案。對象：餐廳、超市員工防洪搶險應急預案服務(wù)區。對象：全體員工6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權利與義務(wù)防雷擊應急預案
山體滑坡及泥石流應急預案對象：服務(wù)區全體員工
7.十月:“黃金周“期間安全生產(chǎn)應急預案冬季道路安全保暢應急預案對象：服務(wù)區全體員工
8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓。對象：鍋爐工除雪防滑應急預案
員工在安全生產(chǎn)中的權利與義務(wù)冬季安全生產(chǎn)管理辦法
對象：服務(wù)區全體員工
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一．公司管理現狀：
�。ǎ保┕靖邔庸芾硭枷肼浜�，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng )造性．
�。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈�，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(cháng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng )新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jì)效不顯著(zhù)，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．
�。ǎ常┕緧徫环止げ幻鞔_，員工工作秩序混亂．公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．
�。ǎ矗┛�(jì)效管理單憑高層管理者主觀(guān)感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門(mén)，由此導致缺乏正規績(jì)效管理，對于員工考評不合理，不公平，績(jì)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
�。ǎ担┬匠曛贫炔灰幏�，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績(jì)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質(zhì)和思想觀(guān)念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(cháng)遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標，在公司中晉升無(wú)望，只有轉投別家公司．
�。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng )性和應有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長(cháng)遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見(jiàn)和目標，加深對中高層管理者失望程度．
�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進(jìn)意見(jiàn)
�。ǎ保┕舅姓邞搰L試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．
�。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì )轉變自身角色，現在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．
�。ǎ常┩ㄟ^(guò)進(jìn)一步調查，了解公司經(jīng)營(yíng)現狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類(lèi)型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的發(fā)展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動(dòng)員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．
�。ǎ矗檫m應公司發(fā)展，設立相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jì)效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績(jì)效管理制度，采取相應的績(jì)效管理工具，科學(xué)的績(jì)效考核方法，完善績(jì)效管理過(guò)程，做好績(jì)效管理計劃，績(jì)效溝通，績(jì)效控制，績(jì)效反饋工作．確�？�(jì)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jì)效管理工作，讓員工無(wú)話(huà)可說(shuō)．（５）為正確應用績(jì)效考核結果，配套使用員工培訓與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據績(jì)效考核結果，針對員工出現的工作問(wèn)題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績(jì)效水平．對于工作績(jì)效突出的`員工，再配合公司培訓和開(kāi)發(fā)，在適當時(shí)機，提升員工職位．
�。ǎ叮┻\用各種現代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進(jìn)公司管理．（７）外聘培訓師結合本公司實(shí)際水平，針對不同類(lèi)型員工，通過(guò)運用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規劃，讓員工樹(shù)立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導員工將個(gè)人目標與公司目標相接合，相得益彰．
�。ǎ福⿷脤�(zhuān)業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)訪(fǎng)談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀(guān)察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．
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