庫房整改方案優(yōu)秀版

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的庫房整改方案優(yōu)秀版，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

庫房整改方案優(yōu)秀版1

　　一、目前情景：

　　1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

　　2.現庫存量不準確，不直觀(guān)，賬物不符。

　　3.事故車(chē)庫存件不足，訂貨不確。

　　4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果：

　　1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車(chē)備件使用。

　　2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

　　3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車(chē)維缺件率。

　　4.訂貨、備貨計劃要按照現實(shí)庫存來(lái)做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的'庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過(guò)程：

　　1.在6月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)配合執行，7月3號完成庫存盤(pán)點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

　　2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀(guān)，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)

　　3.從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執行)

　　4.由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)

　　5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀(guān)、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監督作用，減少不必要的浪費。

庫房整改方案優(yōu)秀版2

　　1、目的：

　　為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門(mén)提供有力保障。

　　2、目前存在的主要問(wèn)題：

　　1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和浪費。

　　2.沒(méi)有規范的物料標示，或標示不明確

　　3.物料擺放不合理，沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出

　　4.沒(méi)有準確的散料數據

　　3、對于以上問(wèn)題的解決方案

　　1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書(shū))

　　1倉庫的空間規劃利用(詳見(jiàn)2張平面圖)，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產(chǎn)

　　2將IQC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置

　　3入庫出庫都要有相關(guān)單據

　　4把倉庫物料貼上標簽(名稱(chēng)，進(jìn)庫時(shí)間，規格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。

　　5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5S管理要求

　　6先進(jìn)先出理念

　　7每日小盤(pán)點(diǎn)、月初全面盤(pán)點(diǎn)

　　2.倉庫管理人員的主要工作職責：

　　1按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致

　　2做好每日盤(pán)點(diǎn)、倉庫物料到達庫存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報到主管

　　3負責做好物料的'保管和防護工作，按規定手續做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據)

　　3.倉庫人員的分工：(設想)

　　1倉庫部門(mén)，分1個(gè)主管和2個(gè)倉庫管理員

　　2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作

　　3倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數據。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標;根據生產(chǎn)督導的單據來(lái)拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫、做報表;倉庫的5S管理

　　4.倉庫出庫數據的做法：

　　1物料入庫時(shí)、做好標示(材料名、規格、入庫時(shí)間)

　　2物料出庫根據生產(chǎn)督導給的單據領(lǐng)取物料，以最節省的物料來(lái)發(fā)料。

　　3物料回庫，要把數據記錄下來(lái)(用秤算出長(cháng)度)，把用掉的數據給生產(chǎn)督導

　　5.倉庫人員配備原因：

　　1倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時(shí)間增加了很多。

　　2倉庫的合理化運行起來(lái)，能減少很多成本。自然工作內容細分下去加大了內容，使得工作無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉庫管理員主要負責此類(lèi)的工作，能準確的做到，不會(huì )分心

　　3倉庫主管，倉庫方面主要以監督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤(pán)點(diǎn)和報表

　　6.倉庫整改的流程步驟：

　　1以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉庫的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉庫

　　2大倉庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來(lái)

　　3根據倉庫物料擺放圖(詳見(jiàn)下圖)，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類(lèi)標識。

　　4物料根據重量、利用度來(lái)擺放

　　5每日盤(pán)點(diǎn)、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)

　　6出庫時(shí)，倉庫管理員根據生產(chǎn)督導給與的材料單據來(lái)出庫，實(shí)行先進(jìn)先出、登記

　　7物料回庫時(shí)，稱(chēng)量換算好實(shí)用的多少。把數據回饋給生產(chǎn)督導

　　做到倉庫數據的準確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。

庫房整改方案優(yōu)秀版3

　　為了加強原料庫房的合理布局并提高車(chē)間領(lǐng)料人員的工作效率�，F對原料庫房的布局給出如下方案

　　1、舊機器設備區的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場(chǎng)上，由機修人員進(jìn)行整理和分類(lèi)，有用的就清理干凈、上油、包上保護膜。沒(méi)有用的就把電動(dòng)機拆下來(lái)一齊存放。角鐵就拆下來(lái)做門(mén)套線(xiàn)車(chē)子用。而且以后的角鐵沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部和采購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣(mài)掉。

　　2、原先的舊機器區就用來(lái)存放防火門(mén)蕊板和玻鎂板

　　3、原先的防火板頭區，此刻經(jīng)過(guò)整理已經(jīng)空出來(lái)三排位置。就用來(lái)存放防火面板。這樣就把做防火門(mén)的材料統一存放在一個(gè)區塊，便于車(chē)間做防火門(mén)時(shí)的領(lǐng)料。

　　4、原先的放防火門(mén)蕊板區塊就用來(lái)存放加松，留一排來(lái)給車(chē)間的退料做為一緩沖區。便于車(chē)間退回庫房材料的臨時(shí)存放。(注：以后車(chē)間退回庫房的材料必需是統一規格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

　　5、原先的填充料存放區塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線(xiàn)條統一整理出來(lái)，把柜子空出來(lái)另做它作。另外那里要強調下填充料的堆放規定。(填充料要分厚度堆放，比如說(shuō)厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的'放在一排。而且每推料的高度統一按1.5米高左右來(lái)堆放。料的上面要用高號筆做好標記。是27的就寫(xiě)上27.，是30的就寫(xiě)上30.)這樣便于庫房的統計也便于用料人員的領(lǐng)料。

　　6、包裝區的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統一管理。能及時(shí)發(fā)現那種包裝材料要補倉，然后上報采購部采購。

　　7、把原先的木皮區塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區和別的區塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節省出擺放密度板和多層板空間來(lái)，又利于原料庫房的管理。

　　8、最后對板材擺放區塊都要進(jìn)行一個(gè)標識，也就是每一排出來(lái)都要把材材擺放位置在地面上畫(huà)一條標準的擺放線(xiàn)，材料只能擺放在線(xiàn)內，持續材料堆放的整齊和美觀(guān)。

庫房整改方案優(yōu)秀版4

　　一、目前情景:

　　1、物料雜亂無(wú)序，無(wú)固定存放位置。

　　2、無(wú)明顯標識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

　　3、呆滯物品未進(jìn)行區分，也未統計上報。

　　4、在庫現存量不明確，不直觀(guān)，帳物不相符。

　　5、物料進(jìn)出庫價(jià)格不熟悉。

　　6、質(zhì)量把關(guān)不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。

　　7、報廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。

　　二、預期效果:

　　1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類(lèi)，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。

　　2.標識明顯。庫房?jì)鹊奈锪暇�有明顯識，可直接看出該物料名稱(chēng)，數量以及存放時(shí)間等等。

　　3.呆滯及時(shí)消化。長(cháng)時(shí)間存放于庫房?jì)任茨苁褂玫奈锪�，有定期統計數據，對能夠消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報處理。

　　4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無(wú)錯賬。對自我的物料要心中有數。

　　5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現。

　　6.嚴把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門(mén)外。

　　7.倉庫內不積壓報廢物品。

　　8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

　　三、整改步驟:

　　1.自省。首先要從觀(guān)念上改變現的的安于現狀的`心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想準備。

　　2.摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會(huì )有這么多，要確定是否正常。

　　3.分類(lèi)。這些東西大致能夠分為哪幾類(lèi)。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門(mén)用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì )再用了的)

　　4.規劃。分好的類(lèi)別把它們放在哪個(gè)區域更合理，更便捷，更美觀(guān)。

　　5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣(mài)掉。

　　6.標識。做好大類(lèi)分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。

　　7.重盤(pán)。重新盤(pán)點(diǎn)整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。

　　8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價(jià)格走勢，出庫與入庫價(jià)格做一致。

　　9.總結。每月做報表時(shí)總結一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內節余正負額來(lái)評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

　　四、執行進(jìn)度:

　　執行時(shí)間定在2月7號至3月5號，一個(gè)月時(shí)間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開(kāi)始進(jìn)行第一步，思想上的整改。

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