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小公司股權激勵方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的小公司股權激勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
小公司股權激勵方案1
一、活動(dòng)目的：
豐富員工的.文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工的關(guān)愛(ài)。
二、活動(dòng)主題：迎國慶，賀中秋，放松心情，歡樂(lè )無(wú)限!
三、活動(dòng)時(shí)間：9月26日(周六)上午8:00-14:00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：光明農場(chǎng)滑草游樂(lè )園
五、活動(dòng)內容：趣味比賽、自由游樂(lè )、豐盛午餐
一)具體項目：
1、趣味比賽：
A.“方程式賽車(chē)”
游戲規則與要求：分組進(jìn)行淘汰賽，按4人一組分，第一、二名晉級下輪比賽，出線(xiàn)者再按2人一組進(jìn)行PK，勝者晉級，最終決出冠軍、亞軍和季軍。設置獎品如下：
冠軍：獎金200元
亞軍：獎金100元
季軍：獎月餅1盒
特別規則：為公平起見(jiàn)，所有女參賽隊員起點(diǎn)設在男隊員起點(diǎn)位置向前10米處。
B.“彎弓射大雕”
游戲規則與要求：團體比賽項目。每部門(mén)選出三人組隊，每人5支，總成績(jì)最高一隊為冠軍團隊。團體獎金300元。
特別規則：由于養護部和采購部不夠人員組隊，林學(xué)斌、吳兆偉、郭慶峰分別編入其他部門(mén)參賽。安排如下：林學(xué)斌編入財務(wù)部、吳兆偉編入工程部、郭慶峰編入行政部。
2、自由活動(dòng)：可根據自己興趣愛(ài)好，自由選擇滑草、滑車(chē)、蹦極、摸魚(yú)和飛斧等項目，但必須注意安全。
3、豐盛午餐&頒獎：盡享饕餮大餐，開(kāi)餐前由魏經(jīng)理為比賽獲獎的人員頒獎。
二)活動(dòng)流程：
三)工作人員安排：
比賽裁判：魏經(jīng)理
記錄比賽成績(jì)：余喜云
拍照：張育霞
活動(dòng)總指揮：曾主任、羅欽
六、溫馨提示：
1、請大家務(wù)必要注意安全，要視自己身體狀況選擇游玩項目。
2、為了玩地盡興，請大家在活動(dòng)當天都穿運動(dòng)裝和運動(dòng)鞋，女員工請不要穿裙子。
3、活動(dòng)期間，請大家聽(tīng)從統一指揮，多多配合，謝謝大家!
4、請工程部、財務(wù)部和行政部在周五下班前將參加射箭團體賽的人員名單交到行政部。
5、因周六例會(huì )取消，請大家將本周完成的工作和下周工作計劃整理后在下周一交給部門(mén)主管。
小公司股權激勵方案2
摘 要： 股權激勵方案僅針對中小型非上市民營(yíng)企業(yè)。對于大型企業(yè)以及上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，有條件及可能性去實(shí)施或者模擬實(shí)施股票期權模式，而在中小型非上市民營(yíng)企業(yè)一般只能選擇現股或期股獎勵類(lèi)型。在中小企業(yè)中，總經(jīng)理對于企業(yè)中層部門(mén)經(jīng)理的委托一代理關(guān)系，更應該納入內部管理監督范疇。本方案僅考慮“非風(fēng)險創(chuàng )投企業(yè)”的股權激勵情況。所謂“非風(fēng)險創(chuàng )投企業(yè)”，這是相對于經(jīng)理人利用風(fēng)險資金組建創(chuàng )辦的創(chuàng )投公司而言的。非風(fēng)險創(chuàng )投企業(yè)體現的是非人力資本雇傭人力資本，風(fēng)險創(chuàng )投企業(yè)則是人力資本雇傭非人力資本，準確區分兩種情況的區別對民營(yíng)企業(yè)正確理解股權激勵機制有重要意義。
方案設計原則：
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方案的有效性主要體現在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵導向要符合委托人動(dòng)機，即將經(jīng)理人引導至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價(jià)值，并實(shí)現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵總量損失。
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主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過(guò)大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權定價(jià)方法是否合理清晰。
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方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算周期�？傊�，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時(shí)應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價(jià)值以及預判方案能不能成功實(shí)施的重要依據。
方案的要素：
�、偌顚ο螅浩髽I(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的.正副廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理。
�、诩钚怨蓹鄶盗考胺峙浔壤杭钚怨蓹嗟臄盗繛槠髽I(yè)總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權的４０－５０％，其余由副職分配。
�、奂钚怨蓹嗟慕M合：激勵性股權的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉讓和過(guò)戶(hù)，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶(hù)，但在股權結算期滿(mǎn)后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶(hù)，但是否行使實(shí)股化的權力歸經(jīng)理人所有。
�、苜Y金來(lái)源及股權來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時(shí)應至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。
�、莨蓹喽▋r(jià)：股權價(jià)格按照經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。
�、奕纹诩肮蓹嗉罱Y算周期：規定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權激勵結算周期，簡(jiǎn)稱(chēng)激勵周期。正常任期期滿(mǎn)后，經(jīng)理人繼續任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵周期。
�、呒钚怨蓹嗟臋嗬x務(wù)：在激勵周期內，不進(jìn)行利益分配，期滿(mǎn)結算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏(yíng)利，全部激勵性股權按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。
�、喙煞萃顺鲆幎ǎ航�(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權，經(jīng)理人應有出讓義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿(mǎn)后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經(jīng)理人，以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結算期內如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權調整，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結算虛股的分配利潤。
�、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規定：建立經(jīng)理人監督評估系統，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標體系，比如資金周轉率、應收款回款率、技術(shù)專(zhuān)利申報量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標，監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據；由于該項工作專(zhuān)業(yè)性強，也比較復雜，對于一般管理基礎較差的中小規模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢(xún)公司解決。
�、庥嘘P(guān)激勵周期：完整的股權激勵過(guò)程包括股東大會(huì )決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結算等階段，企業(yè)運行方案的同時(shí)應啟動(dòng)經(jīng)理人的監督評估系統，在必要時(shí)對方案做出適當的調整。在一輪激勵周期結束后，企業(yè)根據實(shí)施情況的總結，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵周期。
小公司股權激勵方案3
一、會(huì )場(chǎng)布置
大門(mén)、走廊、電梯口設置指引牌;
宴會(huì )廳前廳走廊鋪設紅地毯;
宴會(huì )廳前廳走廊，設置簽到臺，放置簽到板，給嘉賓簽到。
二、活動(dòng)內容
簽到
簽到板上設計有一個(gè)XX公司LOGO形狀的小燈槽，簽到嘉賓簽到后，禮儀小姐會(huì )給簽到嘉賓每人分發(fā)一支胸花以及小燈泡，并引導嘉賓將小燈泡鑲嵌到簽到板的小燈槽上，隨著(zhù)簽到的進(jìn)行，一個(gè)完整的中燃氣LOGO漸漸被點(diǎn)亮。
迎賓禮儀
由形象高挑、氣質(zhì)優(yōu)雅、笑容甜美的'專(zhuān)業(yè)禮儀小姐擔任迎賓，統一著(zhù)裝，侍立于簽到處為嘉賓引路，配合工作人員引導輔助嘉賓的簽到工作。
簽約啟動(dòng)儀式--妙筆生輝
禮儀小姐送上巨幅XX公司LOGO，公司領(lǐng)導用巨型毛筆在LOGO正中揮灑描畫(huà)“和”字，落下最后一筆時(shí)，禮花四散，LED屏上“和”字墨舞舞動(dòng);
寓意：
“以和為貴，和氣生財!”
風(fēng)云榜入場(chǎng)式
頒獎嘉賓宣讀頒獎詞、獲獎名單時(shí)，全場(chǎng)音樂(lè )暫停與燈光調暗，追光燈根據獲獎名單依次迎接獲獎嘉賓上場(chǎng)。
晚宴開(kāi)啟——祝酒“心心相印”
晚宴開(kāi)始前，全場(chǎng)燈光調暗，LED屏上緩緩升起一個(gè)“心形”圖案，“心形”正中慢慢浮現出中燃LOGO，致祝酒辭，全場(chǎng)舉杯共飲!
寓意：
XX公司的成就與輝煌，離不開(kāi)全體成員的全心全意的付出與奉獻!
三、活動(dòng)流程
7:00-8:30工作人員進(jìn)行晨會(huì )前的準備
8:30-10:30進(jìn)行“中國燃氣20xx年工作總結暨20xx年工作計劃會(huì )議”
10:30-11:00晨會(huì )結束后，嘉賓稍事休息，準備進(jìn)行簽約儀式。
11:00-12:00進(jìn)行“20xx年項目公司目標責任簽約儀式”
12:00-14:001.午餐，嘉賓自由休息2.工作人員進(jìn)行慶典會(huì )場(chǎng)布置
15:30-18:301.XX公司20xx年度“精英風(fēng)云榜”頒獎典禮2.XX公司20xx年工作會(huì )議文藝匯演
19:00-21:301.晚宴啟動(dòng)儀式2.到場(chǎng)嘉賓進(jìn)行晚宴。
小公司股權激勵方案4
活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月26日
活動(dòng)地點(diǎn)：xxx
活動(dòng)人員：xxx
活動(dòng)目的：加強同事之間的交流與學(xué)習，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動(dòng)內容：騎自行車(chē)活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)（內容的具體形式文中將詳細說(shuō)明）活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個(gè)別人脫離群體獨自活動(dòng)。
活動(dòng)步驟：
（一）準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動(dòng)的'組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線(xiàn)的熟悉。
�。�1）在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等）。
�。�2）現場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線(xiàn)，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結束之后的總結工作。
（二）活動(dòng)過(guò)程
1、集合時(shí)間：20xx-4-26上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門(mén)口（暫定）
3、騎車(chē)時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間：13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
4、自由活動(dòng)時(shí)間：15：00-17：00
結束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話(huà)亦可組織晚餐。
（三）活動(dòng)結束
1、活動(dòng)結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結此次活動(dòng)。
相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：自行車(chē)、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子
需要購買(mǎi)部分：食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤(pán)子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布
食物:雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉、辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬
人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買(mǎi)食品和調味料x(chóng)xx負責買(mǎi)水、飲料及其他xxx負責聯(lián)系自行車(chē)、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預算表：
盡量控制不超出部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費。
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