案后整改方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的案后整改方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　人力資源部現階段工作存在的問(wèn)題以及各部門(mén)間協(xié)作存在的問(wèn)題，做出如下匯報：

　　一、人力資源規劃方面存在的問(wèn)題：

　　1、公司組織架構及人員配置規劃比較籠統，不能真實(shí)反映公司現階段的人力發(fā)展需求。

　　2、各部門(mén)崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無(wú)法更好開(kāi)展工作。整改措施：

　　1、要根據公司各個(gè)不同發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設定明確的人力資源短期、中期、長(cháng)期人員發(fā)展及配置目標。

　　2、定崗定責，職責明確，制定各位崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內容，以便更好的開(kāi)展工作。

　　3、完成崗位職責說(shuō)明書(shū)的初稿，已上交公司領(lǐng)導進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認，發(fā)給各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責，做好本職工作。

　　所需協(xié)作：

　　1、各部門(mén)經(jīng)理必須參與職責崗位說(shuō)明書(shū)的完善，根據本部門(mén)各崗位的實(shí)際職責進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的最后確認完稿。

　　2、各部門(mén)員工必須配合本部門(mén)經(jīng)理參與職責崗位說(shuō)明書(shū)的完善，對自己所在崗位的實(shí)際工作內容如有疑問(wèn)，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據實(shí)際進(jìn)行修改調整。

　　二、人員招聘及配置方面存在的問(wèn)題：

　　1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒(méi)有形成流程和標準。

　　2、入職的員工沒(méi)有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓。

　　整改措施：

　　1、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統化。

　　2、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領(lǐng)導，待領(lǐng)導審批后，統一進(jìn)行全員培訓，增進(jìn)員工對公司人事行政管理制度的學(xué)習和了解。進(jìn)一步規范公司人事行政的管理體系。

　　所需協(xié)作：

　　1、各部門(mén)經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門(mén)人員管理，根據公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化，系統化。

　　2、各部門(mén)員工必須嚴格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續辦理中，要積極配合直接上司完成。

　　三、培訓與發(fā)展方面存在的問(wèn)題：

　　1、目前公司缺乏相應的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷(xiāo)售技巧、財務(wù)制度等方面的培訓。

　　2、各部門(mén)經(jīng)理要具備獨立培訓本部門(mén)員工的能力。

　　整改措施：

　　1、建立培訓機制，完善各部門(mén)培訓知識及相關(guān)內容，做好培訓規劃。

　　2、新員工、在職員工，都能通過(guò)有效的培訓，提高工作熱情及效率，各部門(mén)經(jīng)理要擬定培

　　訓計劃，按計劃實(shí)施培訓。

　　所需協(xié)作：

　　1、各部門(mén)經(jīng)理要多收集本部門(mén)相關(guān)培訓資料，要對下屬進(jìn)行針對性培訓，讓培訓能達到公司目前所需的效果，我們目前的培訓機制不完善，要求各部門(mén)經(jīng)理能建立本部門(mén)完善的培訓機制，讓部門(mén)成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習，從而達到提高工作效率的效果。

　　2、各部門(mén)員工要積極配合本部門(mén)經(jīng)理制定的培訓計劃，參與培訓課程，提高自身的學(xué)習能力和工作能力。

　　四、績(jì)效管理方面存在的問(wèn)題：

　　公司目前沒(méi)有形成績(jì)效管理機制，各部門(mén)員工對績(jì)效沒(méi)有了解。

　　整改措施：進(jìn)行績(jì)效管理培訓，讓員工充分理解績(jì)效體系，并積極參與績(jì)效管理的制定。所需協(xié)作：各部門(mén)成員積極配合人力資源部，對自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jì)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jì)效指標，提高各部門(mén)工作效率，從而達到提高公司的績(jì)效管理，為我們的年度銷(xiāo)售目標的達成提供有效的依據。

　　五、薪酬與福利方面存在的問(wèn)題：

　　公司目前沒(méi)有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團結，薪酬沒(méi)有起到激勵作用，不利于公司的長(cháng)期發(fā)展。

　　整改措施：

　　1、制定完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。

　　2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導確定后，開(kāi)始實(shí)施。

　　六、員工關(guān)系方面存在的問(wèn)題：

　　1、公司目前沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺(jué)到公司人事管理方面的不正規。

　　2、目前沒(méi)有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話(huà)，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

　　整改措施：

　　1、建議公司在員工試用期滿(mǎn)后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同，走正規化、合理化的管理道路。

　　2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。

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