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醫院后勤績(jì)效二次分配方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的醫院后勤績(jì)效二次分配方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院后勤績(jì)效二次分配方案1
一、護理績(jì)效考核內容
護理工作績(jì)效考核內容包括護士素養、護理工作行為和績(jì)效三大方面，有護士學(xué)歷、職稱(chēng)、護齡、護理理論、護理技能，護士效勞禮儀、態(tài)度、責任、考勤、職業(yè)道德、組織紀律，患者安全措施、科研、教學(xué)、創(chuàng )新意識，責任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數量與質(zhì)量，護理本錢(qián)掌握、護理文書(shū)質(zhì)量、患者安全治理，患者滿(mǎn)足度調查，特別加分工程，違紀、糾紛、事故扣分工程等，將護理人員護理患者的難度、分管患者的數量、工作質(zhì)量得分、患者滿(mǎn)足度、參與護理科研等內容細化、量化，依據工程不同設定不同分值，月末統計、匯總，結果與效益工資掛鉤，實(shí)現績(jì)效考核。
二、護理績(jì)效考核原則
1、實(shí)行按勞取酬
結合臨床科室工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細化、量化表達工作量的考核工程，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，表達多勞多得，充分調動(dòng)了護士的工作積極性，在工作力量與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下，積極主動(dòng)擔當工作任務(wù)，扭轉了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。
2、實(shí)行按崗設酬
打破單一根據職稱(chēng)進(jìn)展績(jì)效工資安排的方式，即按不同崗位工作性質(zhì)設置安排系數，使崗位和薪酬嚴密結合，實(shí)施按力量上崗，使護理人員個(gè)人業(yè)務(wù)力量和職業(yè)價(jià)值得到充分表達，促進(jìn)護士業(yè)務(wù)層級治理和隊伍的整體進(jìn)展醫學(xué)。
3、實(shí)行優(yōu)績(jì)優(yōu)酬
將績(jì)效安排與工作質(zhì)量和效果掛鉤，表達優(yōu)績(jì)優(yōu)效，護士工作更加盡心盡力，質(zhì)量意識、責任意識顯著(zhù)增加，促使自覺(jué)履行各項職責、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項標準，防范護理缺陷、過(guò)失等不良大事發(fā)生率，提高效勞質(zhì)量。
4、實(shí)行績(jì)效考核與個(gè)人進(jìn)展相結合
將績(jì)效考核結果納入個(gè)人考核檔案治理，并與崗位聘任、年度個(gè)人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習以及晉升晉級等掛鉤的方法，使個(gè)人的進(jìn)展與平常的工作業(yè)績(jì)直接相關(guān)，形成個(gè)人和護理隊伍的長(cháng)效治理機制，從職業(yè)進(jìn)展上表達干好干壞不一樣。
5、嚴格獎罰制度
績(jì)效考核方案不僅對護理人員實(shí)施工效掛鉤的考核方法，同時(shí)建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質(zhì)量及效勞效果進(jìn)展綜合考核評價(jià)，其結果作為醫院動(dòng)態(tài)調整臨床科室分類(lèi)(不同類(lèi)別人均安排基數不同)和年度評比先進(jìn)集體的根本條件，增加大家競爭意識和的危機感。
6、嚴格護士長(cháng)績(jì)效考核
實(shí)施方案將治理力量、專(zhuān)科特色建立等多方面方面作為護士長(cháng)績(jì)效考核的根本指標，定期考核評比。不斷創(chuàng )新治理舉措，與多種模式的責任制整體護理相結合，促使醫院整體護理治理水平不斷提升。
三、護理績(jì)效工資安排
護理根據收支結余提成的模式，明顯不符合護理工作的實(shí)際狀況，簡(jiǎn)單造成苦樂(lè )不均，因此，以護理工作內容與護理時(shí)數為評估系統，對臨床護理的護理績(jì)效工資是當務(wù)之急。例如：
病房護理績(jì)效獎金=護理費+護理治療費+(床日總量+入院人數×3+出院人數×3)×護理時(shí)數-根本工資-可控本錢(qián)-折舊詳細依據不同護理工程的'技術(shù)含量、風(fēng)險性及勞動(dòng)強度設立凹凸不同的以非貨幣單位表示的相對價(jià)值比率，并依據護理人員實(shí)際護理處置的工程類(lèi)別和數量來(lái)核算護理的工作量獎金。
科室護理床日單價(jià)=(科室護理費+護理治療費)/(8/護理時(shí)數x部門(mén)護理人數x22天)
主要以職稱(chēng)、年資、崗位、班次、出勤、護理工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)足度、考核獎懲積分等指標作為每月考核指標，當月兌現獎懲。
護理人員的個(gè)人績(jì)效獎金=30%×年資系數×崗位系數+50%×年資系數×班次+20%×護理績(jì)效。
醫院后勤績(jì)效二次分配方案2
一、考核方法
護士績(jì)效考核總分為100分，其中包括科護士長(cháng)對護士的'綜合考評、護理部專(zhuān)項考核、住院患者滿(mǎn)足度、加分/減分工程等。
1、護士長(cháng)考核(總分值100分，占績(jì)效總分30%)：各科室建立護理人員工作考核記錄本，科護士長(cháng)每月對本科室護理人員的工作進(jìn)展考核評價(jià)一次�？己藘热萦兴枷肫返�、工作責任心、業(yè)務(wù)力量、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調、效勞態(tài)度、安全意識、出勤、過(guò)失及投訴等。
2、護理部專(zhuān)項考核(總分值100分，占績(jì)效總分30%)：護理部每月組織專(zhuān)項檢查一次，檢查內容有：臨床根底護理效勞質(zhì)量等。
3、住院患者滿(mǎn)足調查(總分值100分，占績(jì)效總分40%)
護理部每月對住院患者發(fā)放滿(mǎn)足調查表。
4、加分工程
(1)獲得患者口頭或書(shū)面表?yè)P者當月加10分
(2)發(fā)表論文者予當月加10分。
(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。
(4)參與全院業(yè)務(wù)學(xué)習一次加0.5分。
5、扣分工程
(1)發(fā)生過(guò)失或被患者投訴，當月扣10分。
(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。
護理部依據每月考評狀況，年終進(jìn)展總評，并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放依據。
護士個(gè)人績(jì)效總分=護士長(cháng)考核分×30%+護理部考核分×30%+科室患者滿(mǎn)足分×40%+個(gè)人加分/減分。
二、考核測評要求
各科室要高度重視考核工作，護士長(cháng)要做到注意實(shí)績(jì)、客觀(guān)公正、實(shí)事求是，給每一位護理人員進(jìn)展公正的評價(jià)。
三、考核測評內容：
(一)護士長(cháng)對護士考核內容包括：
�、俟ぷ魍瓿蔂顩r(10分)
�、跇I(yè)務(wù)力量(10分)
�、酃ぷ餍�(10分)
�、芄ぷ髻|(zhì)量(10分)
�、輨趧�(dòng)紀律(10分)
�、薰ぷ鲬B(tài)度(10分)
�、叱銮诼�(10分)
�、鄨F結協(xié)作(10分)
�、岚l(fā)生過(guò)失事故(10分)
�、庑趹B(tài)度(10分)
以上總分值為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。
注：優(yōu)秀占科室護士總數30%，良好占科室護士總數50%，一般占科室護士總數20%。
(二)護理部組織專(zhuān)項考核內容包括：
1、檢查患者根底護理質(zhì)量，總分值100分，合格分為90分，合格率100%。一例不合格扣責任護士2分。
2、護士對患者根底護理落實(shí)分值，總分值100分，按分級護理要求對患者賜予根底護理和生活護理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。
四、護理人員職稱(chēng)系數
中級為1.4，護師為1.2，護士為1.0，見(jiàn)習期護士為0.8。
五、護理人員崗位系數
病房崗位：參與夜班系數為1.5，不參與夜班為1.4。
急診科崗位：1.4。
輸液室崗位：1.2。
防�？�、供給室崗位為1.1
門(mén)診部崗位：系數為1.0。
六、護理人員獎金組成
個(gè)人績(jì)效考核總分%×職稱(chēng)系數×崗位系數×獎金基數=該護士的獎金數。
醫院后勤績(jì)效二次分配方案3
一、指導思想
堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì )的根本原則，以病人為中心的效勞理念，構建和諧醫患關(guān)系。
二、工作目標
遵循整體護理理念，落實(shí)根底護理，營(yíng)造患者滿(mǎn)足、社會(huì )滿(mǎn)足、政府滿(mǎn)足的護理效勞新形象。堅持把時(shí)間還給護士，把護士還給病人，確愛(ài)護士為病人效勞的有效時(shí)間，切實(shí)改良臨床護理效勞質(zhì)量。
三、組織領(lǐng)導
成立普外科創(chuàng )立“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
四、實(shí)施措施
(一)轉變理念，統一思想、統一行動(dòng)
組織全科護士在科內發(fā)動(dòng)、解讀創(chuàng )立優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程的相關(guān)內容：衛生部的16條和廣東省的20條等，使全體護士在思想上正確理解和熟悉創(chuàng )立“優(yōu)質(zhì)護理效勞”的目的和意義，轉變效勞理念，統一思想、統一行動(dòng)。并提出優(yōu)質(zhì)護理效勞的口號：關(guān)愛(ài)安康，專(zhuān)心效勞。
(二)加強護士禮儀培訓，提升護理形象。
組織學(xué)習《護士形象重塑》讀本，進(jìn)展情景模擬表演，標準效勞語(yǔ)言、效勞態(tài)度、效勞行為。
(三)加強護士培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
1、采納一對一導師負責制，讓每位年輕護士都有固定的教師，對其進(jìn)展全面的指導。
2、注意臨床力量培訓，將根底護理與專(zhuān)科護理相結合，利用業(yè)務(wù)學(xué)習、床邊護理查房、個(gè)案共享等形式進(jìn)展培訓，提高護士臨床工作力量。
3、層級培訓：1-3年護士注意根底學(xué)問(wèn)、根本技能培訓;3年以上注意專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科技能培訓。
(四)落實(shí)護士分組管床制和床邊工作制。
1、以層級、均衡、責任和連續為原則，實(shí)行APN彈性排班，增加頂峰段、薄弱時(shí)間段、夜班護士人力，為患者供應無(wú)縫隙的護理效勞。建立二線(xiàn)和三線(xiàn)值班制度。
2、整個(gè)病區分成A1、A2、a1、a2四組，設組長(cháng)、責任護士、助理護士，每位護士分管8-10張病床，護理組長(cháng)主管危重，疑難病人，同時(shí)負責指導本組護士工作。管床護士為病人供應全程的`效勞，包括入院介紹、根底護理、治療、術(shù)前術(shù)后及康復護理等。責任護士和助理護士一起為患者供應生活護理，解決衣食住行：病人的衣(更衣)、食(訂餐、喂食)、住(翻身、拍背)、行(早期活動(dòng))、衛生(口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便)等生活護理，漸漸實(shí)現家屬陪而不護。
3、充分使用多功能護理車(chē)，削減護士來(lái)回取物的時(shí)間。
4、簡(jiǎn)化護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，采納表格式護理記錄單，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間。
(五)實(shí)行前瞻性治理。
1、落實(shí)不良大事報告制度，形成不斷改良的良性循環(huán)。對發(fā)生的不良件積極上報，在科室內分析不良大事發(fā)生的根本緣由和改良措施，以總結閱歷教訓，避開(kāi)類(lèi)似大事的發(fā)生。
2、建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系，確保責任護士、護理組長(cháng)和護士長(cháng)實(shí)施護理工作過(guò)程及動(dòng)態(tài)的質(zhì)控。不斷完善專(zhuān)科護理指引和核心制度，讓護士在工作中有章可循，有據可依。
3、建立質(zhì)量持續改良登記本，護長(cháng)及各班組長(cháng)每天對各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)展實(shí)時(shí)質(zhì)控，在登記本上記錄存在問(wèn)題，進(jìn)展緣由分析、提出整改措施，并跟進(jìn)整改效果。
五、建立鼓勵機制。
每月依據護士工作、效勞態(tài)度及同事、病人的評價(jià)進(jìn)展考評，以鼓勵護士工作積極性。
醫院后勤績(jì)效二次分配方案4
為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程活動(dòng)，落實(shí)護士績(jì)效改革，通過(guò)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jì)效安排原則，進(jìn)一步調動(dòng)護理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高護理效勞質(zhì)量。結合我院績(jì)效考核方案，現建立護理績(jì)效考核安排機制，依據護士層級(職稱(chēng)、科室擔當工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)足度、科內工作評議進(jìn)展測算，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核，一、績(jì)效工資的安排原則按醫院獎金安排方案原則進(jìn)展二次安排。
二、護士依據現有職稱(chēng)、工作年限、業(yè)務(wù)力量等將崗位分為一、二、三、四級護士、責任護士、藥班護士、夜班護士。詳細安排要求：依據各科室實(shí)際狀況，調整不同班次系數。
建議：
各班次系數：四級護士：1.2三級護士：1.1二級護士：1.0責任護士：1.2夜班護士：1.1主班護士：1.0藥班護士：1.0護士長(cháng)：暫參照醫院規定的領(lǐng)取科室人均獎金的1.2系數。
附：依據醫院規定，入院不滿(mǎn)一年的護士不享受獎金，二級護士再不能單獨定夜班前，其責任系數折半，兼任多項工，系數按最高一項加，不累計。
三、加扣分數
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1.病人或家屬書(shū)面表?yè)P至護士特長(cháng)，為個(gè)人加績(jì)效分0.5分。
2.病人或家屬書(shū)面表?yè)P至護理部或院領(lǐng)導或相關(guān)職能科室，科室加績(jì)效分2分，當事人加績(jì)效分1分。
3.被護士長(cháng)臨時(shí)點(diǎn)名加班者，一次加績(jì)效分0.2分，或依據科室詳細考核方式計入工作量。
4.加班參與危重病人搶救，一次加績(jì)效分0.2分。
5.杜絕過(guò)失事故一次，為當事人加績(jì)效分0.5分。
6.因工作需要進(jìn)展人員調配時(shí)，科室聽(tīng)從安排，主動(dòng)積極賜予支持的.，每次嘉獎科室績(jì)效分2分。
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因效勞態(tài)度被病人或家屬投訴到醫院、護理部，扣科室當月質(zhì)控分數2分，扣當事人績(jì)效分5分。
2.因效勞態(tài)度被病人或家屬投訴到護士長(cháng)，扣當事人績(jì)效分2分。
3.護士之間消失爭吵不和諧因素反應到護理部，扣科室績(jì)效分數2分，扣雙方當事人績(jì)效分各2分。
4.嚴格考勤制度，遲到一次或無(wú)正值理由電話(huà)請假或上班前3小時(shí)內請假者扣當事人績(jì)效分數2分。
5.未嚴格交接班，消失過(guò)失、喪失物品扣當事人績(jì)效分數1分，依據狀況酌情賠償。
6.搶救病人時(shí)拒絕加班扣當事人績(jì)效分2分。
7.工作需要進(jìn)展人員調配，科室不聽(tīng)從安排者，扣科室績(jì)效分2分。
8.不仔細帶教，學(xué)生消失過(guò)失反應到護理部或院里，每次扣科室績(jì)效分2分，科室扣帶教教師績(jì)效分2分。
9.上班時(shí)間聯(lián)系與工作無(wú)關(guān)的事情，手機、電話(huà)談天，被醫院、護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jì)效分2分，扣當事人2分；被病區護士長(cháng)發(fā)覺(jué)，每次扣當事人績(jì)效分數2分。
10.上班時(shí)間著(zhù)裝不合要求（如衣領(lǐng)外漏，未著(zhù)白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求），護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jì)效分2分，扣當事人2分；被病區護士長(cháng)發(fā)覺(jué)，每次扣當事人績(jì)效分數2分。
11.上班時(shí)間干私活、吃零食、看雜志或小說(shuō)，玩電腦、玩手機，護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jì)效分5分，扣當事人2分；被病區護士長(cháng)發(fā)覺(jué)，每次扣當事人績(jì)效分數2分。
12.上班時(shí)間談天，護理部或二級質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jì)效分2分，扣當事人2分；被病區護士長(cháng)發(fā)覺(jué)，每次扣當事人績(jì)效分數2分。
13.屬于雙控及在最終成績(jì)中扣分的工程有：
�。�1）夜間睡崗，每人次扣除2分；
�。�2）護士素養當中消失的問(wèn)題（上班吃零食、玩嬉戲、玩手機、不根據標準著(zhù)裝佩戴、護士站擺放或看與專(zhuān)業(yè)工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍），每人次扣除2分。
�。�3）護士長(cháng)未根據標準進(jìn)展夜間質(zhì)量的掌握，每人次扣除2分。
�。�4）在各項考試考核過(guò)程中，消失無(wú)故缺考，每人次扣除2分。
四、護士長(cháng)依據科室實(shí)際狀況有權對個(gè)人工作績(jì)效安排方案作出調整，嘉獎及扣罰細則可依據各科室實(shí)際狀況制定，特別狀況可臨時(shí)打算。
五、各科室依據護理部制定的績(jì)效考核方案，結合自己科室制定本科室績(jì)效考核詳細實(shí)施方案。
醫院后勤績(jì)效二次分配方案5
效勞對醫院而言，既是一種職責，更是一種義務(wù)，我院現擁有現代化醫療設備、賓館式的住院環(huán)境，更需要有賓館式效勞，護理部為進(jìn)一步深化溫馨效勞和親情效勞，適應醫院的進(jìn)展，滿(mǎn)意病人的需要，打算今年在全院開(kāi)展“星級護士”評比活動(dòng)。
一、指導思想：
樹(shù)立以病人為中心的`觀(guān)念，堅持以人為本，以質(zhì)量為核心，增加效勞意識，標準效勞行為，改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，確愛(ài)護理安全，為病人供應滿(mǎn)意、適心、放心的就醫環(huán)境，享受實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量的護理效勞，構建和諧的護患關(guān)系，爭創(chuàng )一流的護理效勞品牌。
二、“星級護士”評比活動(dòng)要求
1、堅持落實(shí)溫馨效勞、微笑效勞、親情效勞，文明禮貌、效勞舉措。開(kāi)展一請一落實(shí)七主動(dòng)的效勞活動(dòng)，即一請：是“請”字開(kāi)頭，請進(jìn)、請坐、請稍等;一落實(shí)：是落實(shí)首問(wèn)負責制、首見(jiàn)負責制、首聽(tīng)負責制;七主動(dòng)：主動(dòng)迎接病人;主動(dòng)自我介紹;主動(dòng)征求病人意見(jiàn);主動(dòng)向病人做好安康教育;主動(dòng)巡察病房與病人溝通、不依靠紅燈;主動(dòng)幫忙病人解決護理問(wèn)題;主動(dòng)隨訪(fǎng)病人。
2、仔細做好四勤、四輕、七有聲的效勞。四勤：即勤思索、勤動(dòng)腿、勤動(dòng)口、勤動(dòng)手。四輕：即走路輕、說(shuō)話(huà)輕、操作輕、開(kāi)關(guān)門(mén)輕。七有聲：即病人入院有迎客聲、遇到病人有詢(xún)問(wèn)病情聲、治療護理時(shí)有稱(chēng)呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤后有賠禮聲、接迎紅燈有問(wèn)候聲、病人出院有送客聲。
3、確保三個(gè)滿(mǎn)足一個(gè)安全。即病人滿(mǎn)足、領(lǐng)導滿(mǎn)足、自己滿(mǎn)足和護理安全。
三、詳細實(shí)施方案
1、建立院科二級“星級護士”評比活動(dòng)考評小組
醫院“星級護士”評比活動(dòng)考評小組
組長(cháng)：曾洪偉
副組長(cháng)：李小波艾蕓芳程冬梅
組員：全體護士長(cháng)
科室考評小組3—5人自定。
2、考評內容及標準
�、傩羌壸o士考核內容：行為標準、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、滿(mǎn)足度測評、專(zhuān)業(yè)技能，晚夜班完成狀況。
�、谌羌壸o士占科室護理人員的10%，二星級護士占科室護理人員的20%。
�、叟R床科室每季度護理質(zhì)量分和護士長(cháng)工作力量綜合考證總分在前1、2名的護士長(cháng)為三星級護士，不占科室比例。
�、芸己藰藴室�(jiàn)附表。
3、考核方法
星級護士考核：實(shí)行護理部綜合考評、科室醫生、護士測評、科室工作質(zhì)量考評、病人測評結果綜合打分�？剖夜ぷ髻|(zhì)量占60%，科室醫生、護士考測占20%，病人測評占20%，每季度總分取三個(gè)月的平均數，護理部按上報狀況綜合考評確定為星級護士級別。
4、獎罰措施
�、傩羌壸o士評比活動(dòng)一季度一評比一通報一嘉獎表彰。
�、谌羌壸o士、二星級護士掛牌上崗。
�、廴羌壸o士科室嘉獎200元，二星級護士科室嘉獎100元。
�、芟б黄鹱o理投訴、糾紛及重度護理缺陷，實(shí)行一票拒絕或摘牌。
此活動(dòng)從20xx年8月1日起全面啟動(dòng)，望大家積極響應，主動(dòng)參加。
醫院后勤績(jì)效二次分配方案6
為調動(dòng)護理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護理質(zhì)量和護理治理水平，促進(jìn)護理人員安排制度改革，以充分調動(dòng)護士的工作積極性和制造性，更好地促進(jìn)護理工作的可持續性進(jìn)展。特制定護士績(jì)效考核方案，詳細內容如下：
護士績(jì)效考核總分=根底分+加分項+減分項
一、考核方法
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護士績(jì)效考核根底分總分值為100分，由護士長(cháng)對護士的綜合考評初評、護理部主任復評。
考核方法：
建立護理人員工作考核記錄本，護士長(cháng)每月對本科室護理人員的工作進(jìn)展考核初級評價(jià)一次，護理部主任再進(jìn)展復評。其中護士長(cháng)根底分總分值100分，占根底分得分的60%；護理部主任根底分總分值100分，占根底分得分的40%�？己藘热萦兴枷肫返�、工作責任心、業(yè)務(wù)力量、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調、效勞態(tài)度、安全意識、出勤、過(guò)失及投訴等。
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�。�1）獲得病人口頭或書(shū)面表?yè)P者當月加10分
�。�2）護士依據自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)以及效勞技巧，自己編寫(xiě)培訓課件，經(jīng)領(lǐng)導認可后報人力資源部審查許可，最終勝利進(jìn)展推廣的一次加20分。
�。�3）醫院及護理部組織的各類(lèi)培訓考試成績(jì)在90分（含）以上者當月加5分。
�。�4）參與醫院及護理部業(yè)務(wù)學(xué)習一次加2分。
扣分工程
�。�1）發(fā)生過(guò)失或被病人投訴，當月扣10分。
�。�2）醫院及護理部組織的各類(lèi)考試成績(jì)低于60分者當月扣5分。
�。�3）無(wú)故不參與醫院及護理部業(yè)務(wù)學(xué)習者一次扣2分。
護士個(gè)人績(jì)效總分=護士長(cháng)考核分×30%+護理部專(zhuān)行項考核分×30%+病人滿(mǎn)足分×40%+個(gè)人加分/減分。
注：護理組依據每月考評狀況進(jìn)展年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來(lái)年薪資調整的依據，詳細方法及計算公式如下：
方法：護士年度考核分為當年1-12月員工月度考核根底分的'平均值。
公式：年度考核分=員工根底分1-12月之和/12
二、月度考核測評要求
護理部各層級要高度重視考核工作，護士長(cháng)、護理部主任要做到注意實(shí)績(jì)、客觀(guān)公正、實(shí)事求是，給每一位護理人員進(jìn)展公正的評價(jià)。
三、月度考核測評內容：
�。ㄒ唬┳o士長(cháng)對護士考核內容包括：
�、俟ぷ魍瓿蔂顩r（10分）：根本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。
�、跇I(yè)務(wù)力量（10分）：專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)應用力量、敏捷應變力量、緊急時(shí)間處理力量等。
�、酃ぷ餍剩�10分）：檢核工作的時(shí)效性。
�、芄ぷ髻|(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫院滿(mǎn)足度、病人滿(mǎn)足度調查。
�、輨趧�(dòng)紀律（10分）：結合醫院管規，對于產(chǎn)生負鼓勵的員工，每次扣2分。
�、薰ぷ鲬B(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性等
�、叱銮诼剩�10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請事假一天扣0.5分；請病假不扣分，曠工一天扣5分；
�、鄨F結協(xié)作（10分）：護士之間發(fā)生沖突、糾紛的，每人扣2分。
�、岚l(fā)生過(guò)失事故（10分）：每發(fā)生一次過(guò)失事故扣2分。
�、庑趹B(tài)度（10分）：包含對內業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的效勞滿(mǎn)足度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內部投訴扣1分。
注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣�？偡种禐�100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。
注：優(yōu)占科室護士總數20%-30%，良好占科室護士總數50%，合格占科室護士總數20%，不合格占科室護士總數0%-10%
四、護理人員職稱(chēng)系數
中級為1.4，護師為1.3，護士為1.2，見(jiàn)習期護士為1.1。
五、護理人員崗位系數
前臺護士：1.1
導檢護士：1.0
科室護士：1.1
組長(cháng)崗位：1.2
六、護理人員獎金組成
個(gè)人績(jì)效考核總分%×職稱(chēng)系數×崗位系數×獎金基數=該護士的獎金數。
�。I(yíng)業(yè)額×0.035）/全員系數總和×護理人員總人數）/護理人員考評系數總和=獎金基數
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