- 相關(guān)推薦
員工滿(mǎn)意度調查方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編幫大家整理的員工滿(mǎn)意度調查方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工滿(mǎn)意度調查方案1
一、調查目的
為了充分調動(dòng)員工積極性，激勵員工努力工作，了解員工的真實(shí)想法及員工對公司的期盼和需求，同時(shí)及時(shí)發(fā)現企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的`問(wèn)題，有針對性地采取改進(jìn)工作的措施，不斷提高企業(yè)管理的總體質(zhì)量。
二、調查對象
集團各子公司各層級（不含高層）員工。
三、調查方法和方式
1、調查方法：分層次抽樣調查
�。�1）分層次：工人、職員、中層管理者三個(gè)層次；
�。�2）根據各子公司各層級數量確定調查人員比例，再進(jìn)行隨機抽取。具體比例如下：
A、工人比例：15%；
B、職員（含基層管理者）比例：25%；
C、中層管理者比例：45%
2、調查方式：采取無(wú)記名問(wèn)卷調查方式。
四、調查內容（詳見(jiàn)《20xx年度員工滿(mǎn)意度調查表》）
根據各層級情況設定調查內容，調查內容主要包括對工作本身、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、工作環(huán)境、溝通與協(xié)作、上級領(lǐng)導、制度與流程、管理與服務(wù)、企業(yè)文化、公司戰略與前景等10個(gè)方面。
五、滿(mǎn)意度確定
本次員工滿(mǎn)意度根據員工評價(jià)結果得出員工滿(mǎn)意度，由員工對相應的調查內容進(jìn)行逐項評價(jià)，對所有調查項目確定四個(gè)等級“非常贊同”、“贊同”、“不確定”、“不贊同”。
六、組織實(shí)施
1、組織部門(mén)
由集團人力資源中心主導，各子公司人力資源部門(mén)協(xié)助
2、調查實(shí)施
20xx年7月10日——20xx年7月15日，集團人力資源中心將在7月10日將調查問(wèn)卷表格以郵件形式發(fā)放至各子公司人力資源部門(mén)負責人，由各子公司人力資源部門(mén)7月11日將滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷發(fā)放至部門(mén)或個(gè)人，各子公司人力資源部門(mén)應于7月15日17:00前將問(wèn)卷交回集團人力資源中心。
3、數據統計
20xx年7月16日——20xx年7月18日，由集團人力資源中心企業(yè)文化人員進(jìn)行數據統計與整理，7月18日17:00完成數據統計工作并提交數據統計表，
4、員工滿(mǎn)意度調查報告撰寫(xiě)
7月21日17:00完成滿(mǎn)意度調查報告撰寫(xiě)，并提交人力資源總監。
以上內容，妥否，請批示！
集團人力資源中心
員工滿(mǎn)意度調查方案2
應上級領(lǐng)導們的指示，公司近期將開(kāi)展全體員工滿(mǎn)意度調查工作，目的在于從多個(gè)角度獲取員工的反饋，了解員工對本公司的認知，通過(guò)所得的員工滿(mǎn)意度調查分析報告，優(yōu)化公司的管理機制、員工的工作環(huán)境、構建合理的獎勵機制、實(shí)現人才留存、留用提供科學(xué)合理的依據。
一、調查目的
本次調查目的，在員工滿(mǎn)意度的范疇，深入了解員工對公司的真實(shí)想法和建議，引用科學(xué)的工具從多個(gè)維度更科學(xué)的反饋員工的滿(mǎn)意度得分情況。通過(guò)所得數據，深入挖掘公司管理存在的優(yōu)點(diǎn)及不足，針對管理中的“短板”制定行之有效的解決方案，營(yíng)造適合員工留存及發(fā)展的組織文化。
二、調查方式
1、調查方式
為了能夠提升員工滿(mǎn)意度調查工作效率，本次測評引用問(wèn)道網(wǎng)員工滿(mǎn)意度調查系統www。askform。cn/Satisfaction，以在線(xiàn)測評的形式開(kāi)展。原因如下：
1）流程簡(jiǎn)捷，短時(shí)間完成測評，節省工作量
2）數據無(wú)差錯智能錄入，提升調查結果的可參考性
3）高度隱私保護，能夠讓員工放心作答
4）數據多重備份，永不丟失
5）答卷有效性智能甄別，無(wú)需人工過(guò)濾
6）專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師協(xié)助測評，設計問(wèn)卷及報告模板
2、調查流程
根據問(wèn)道網(wǎng)滿(mǎn)意度調查系統，本次工作的整體流程為：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度問(wèn)卷設計—問(wèn)卷郵件邀請—回收統計—生成報告。
3、開(kāi)展周期
從AskForm的工作人員獲悉信息，引用問(wèn)道網(wǎng)員工滿(mǎn)意度調查系統，能夠有效的將員工滿(mǎn)意度調查工作（包含上述問(wèn)卷設計、問(wèn)卷傳播、回收統計、生成報告）周期縮短至7~10個(gè)工作日。
為此，本次調查工作的工作周期為10天。
三、調查準備
1、問(wèn)卷設計—指標及題目設置
結合本次員工滿(mǎn)意度調查目的以及問(wèn)道網(wǎng)工作人員給出的出題建議，本次的.滿(mǎn)意度調查指標設計如下：
1）價(jià)值認同
我了解并認同公司的使命，愿景及核心價(jià)值觀(guān)
我對公司未來(lái)的發(fā)展前景非常樂(lè )觀(guān)
公司內部運行效率很高
2）歸屬感
我完整地了解公司的目標以及實(shí)現目標的時(shí)間要求
我計劃在未來(lái)12個(gè)月繼續在公司工作
總的來(lái)說(shuō)，我對公司現在的工作是滿(mǎn)意的
3）受關(guān)注度
我的工作對實(shí)現公司的使命和愿景非常重要
我非常清楚我的工作職責并且能夠勝任
目前的工作職責符合我的期望
我有機會(huì )做一些挑戰性的工作
4）知情權
我非常清楚我在公司的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和方向
我很清楚我的工作是如何同公司其他伙伴保持協(xié)調一致的
5）協(xié)作氛圍
公司有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和伙伴在關(guān)注我的職業(yè)發(fā)展
我的主管能夠隨時(shí)回答我有關(guān)工作的問(wèn)題并提供協(xié)助
在工作中，若有重大的事情會(huì )影響到我的工作，經(jīng)常會(huì )有人先征求我的意見(jiàn)
6）人際關(guān)系
我滿(mǎn)意我所在環(huán)境的人際氛圍
我在公司有一位無(wú)所不談的好朋友
我的主管或其他人能夠平等地尊重和對待我
7）工作環(huán)境
公司各項規章制度較為完善且能夠很好的執行
工作中，我知道在何處能獲得需要的信息
我的工作地點(diǎn)和工作時(shí)間令我滿(mǎn)意
公司給我提供了必備的辦公設備
公司的辦公環(huán)境讓我覺(jué)得很適宜
8）個(gè)人發(fā)展
公司盡可能為我提供合適的培訓資料和培訓機會(huì )
我在日常工作中可以得到其他伙伴的指導和幫助
在過(guò)去的6個(gè)月中，有人和我談到我的個(gè)人發(fā)展
我感覺(jué)自己擁有平等的工作或晉升機會(huì )
我在過(guò)去一年的工作中得到了學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )
過(guò)去一周中，我因為工作表現受到過(guò)表?yè)P或鼓勵
9）薪酬福利
我滿(mǎn)意我目前職位的薪酬水平
目前公司薪酬體系是公正和公平的
我滿(mǎn)意公司的各種福利政策（車(chē)貼、飯貼、節日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、員工活動(dòng)、員工內購、婚慶福利等）
我的朋友和家人了解并羨慕我的公司和工作
我的績(jì)效能對我的收入產(chǎn)生重大的影響
公司的績(jì)效能對我的收入產(chǎn)生重大的影響
完成上述指標及題目設計后，登錄問(wèn)道網(wǎng)員工滿(mǎn)意度調查系統，在A(yíng)skForm員工滿(mǎn)意度調查后臺進(jìn)行問(wèn)卷的創(chuàng )建。
2。批量導入名單
將本次被調查人員的信息進(jìn)行Exce表格編制，信息包含員工姓名、所屬部門(mén)、職級、郵箱、在職年限、學(xué)歷。
將整理好的名單在導入名單頁(yè)面進(jìn)行上傳，系統自動(dòng)生成滿(mǎn)意度調查名單。
3。定制分析報告
根據本次調查目的，分析報告內容應當包含滿(mǎn)意度總體得分情況、各指標項得分情況、高分項分析、低分項分析。
員工職級屬性方面，滿(mǎn)意度的得分情況也需要有所體現。能夠以員工各項屬性作為分類(lèi)條件進(jìn)行員工滿(mǎn)意度分析。如：中層管理員工滿(mǎn)意度綜合得分、基層員工滿(mǎn)意度綜合得分，按此要求進(jìn)行詳細的展現。
四、工作開(kāi)展安排
1、郵件邀請作答
登錄問(wèn)道網(wǎng)，進(jìn)入到員工滿(mǎn)意度調查發(fā)送邀請頁(yè)面，勾選被調查人員名單，批量邀請作答。
2、后臺跟蹤進(jìn)度
完成郵件邀請，在后臺作答狀態(tài)頁(yè)面可進(jìn)行作答進(jìn)度跟進(jìn)，對長(cháng)時(shí)間未作答的人員發(fā)送提醒作答郵件。
3、無(wú)效問(wèn)卷剔除
作答開(kāi)始后，AskForm系統會(huì )根據作答時(shí)間、答案一致性、特殊判斷題進(jìn)行多重有效答卷過(guò)濾，針對參考價(jià)值低的答卷，需要進(jìn)行及時(shí)處理（刪除或重新作答）。
4、自動(dòng)生成報告
當完成所有數據回收，收到回收完成提醒郵件，再次登錄問(wèn)道網(wǎng)進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查報告自動(dòng)生成。
五、報告解讀與反饋
將已經(jīng)生成的員工滿(mǎn)意度報告進(jìn)行下載，并對報告反饋出的數據進(jìn)行解讀。重點(diǎn)參考每個(gè)指標項的高分項及低分項。同時(shí)參照賦予員工屬性的指標項分析，確定在各個(gè)職級屬性中，存在的高分項、低分項，最終確定公司整體管理機制中存在的強項及弱項，制定合理的優(yōu)化方案。
員工滿(mǎn)意度調查方案3
一、調查目的
通過(guò)本次調查，了解員工的真實(shí)想法，優(yōu)化公司辦公環(huán)境，提高員工工作效率，為改善管理環(huán)境提供參考依據。
二、調查對象
全體公司員工。
三、調查方法和方式
調查方法：普查與分層式抽樣調查結合。（確定調查人員比例，根據各部門(mén)人員數量確定抽樣人數，再進(jìn)行隨機抽�。�
調查方式：?jiǎn)?wèn)卷調查與座談會(huì )相結合。
首先開(kāi)展問(wèn)卷調查，調查時(shí)采取無(wú)記名方式，通過(guò)OA中在線(xiàn)調查問(wèn)卷方式完成。其次根據事先準備好的討論問(wèn)題，召開(kāi)部分人員座談會(huì )議，深層分析問(wèn)卷。
四、調查內容
內容主要包括對報酬、晉升、上級、績(jì)效、獎勵、操作程序、同事、工作環(huán)境和交往等九個(gè)方面。
五、調查數據統計
對調查得到的數據采用表格的.形式進(jìn)行統計匯總，并對數據進(jìn)行初步分析，保留有效數據。同時(shí)，結合部分人員座談會(huì )議的情況，匯總員工不滿(mǎn)意的深度原因。
六、調查結果分析
對調查結果分析原因，編寫(xiě)員工滿(mǎn)意度調查分析報告。
七、調查時(shí)間安排
1、8月10日----15日在線(xiàn)調查數據采集；
2、8月16日----17日調查數據統計；
3、8月19日---20日召開(kāi)員工座談會(huì )；
4、8月21日---24日編寫(xiě)員工滿(mǎn)意度調查報告。
員工滿(mǎn)意度調查方案4
一、調查目的
為了了解員工對公司管理制度的滿(mǎn)意度，和對公司現階段所存在的問(wèn)題有一個(gè)全面的了解，特進(jìn)行了這次員工滿(mǎn)意度調查。
二、調查方式
本次調查采取的主要是向員工發(fā)放問(wèn)卷的方式。在給員工開(kāi)早會(huì )的時(shí)候把問(wèn)卷發(fā)放下去，講明此次調查的目的。等員工填寫(xiě)完，交給主管，由人力資源部收回統計。
三、調查問(wèn)卷的回收情況
本次共對公司的12名員工進(jìn)行了調查，發(fā)放問(wèn)卷12份。由于員工較少，因此此次問(wèn)卷的回收率是100%。
四、調查問(wèn)卷反映的問(wèn)題
通過(guò)對此次問(wèn)卷的.分析，發(fā)現公司主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、公司的管理制度還有待完善
2、員工平時(shí)工作缺乏積極性
3、員工業(yè)余生活單調
4、公司缺乏學(xué)習和晉升的機會(huì )
五、解決措施
1、針對員工平時(shí)工作缺乏積極性，公司決定采取績(jì)效管理。給每位員工制定一個(gè)績(jì)效獎，以此來(lái)激勵員工工作的積極性。
2、開(kāi)展學(xué)習課堂。由于公司給員工學(xué)習和晉升的機會(huì )較少，但為了提高員工日后的工作能力，公司決定在晚上和周末的時(shí)候開(kāi)辦學(xué)習班。定期培訓員工的各方面能力，為他們以后晉升做準備。
3、定期組織一些活動(dòng)。如員工生日，為其舉辦聚會(huì )，或每逢假日，組織員工聚餐。
4、由于公司剛成立，在管理制度還有待完善。但在以后的發(fā)展道路中，公司會(huì )日益完善，以致形成一套具有人性化的管理制度。
員工滿(mǎn)意度調查方案5
一、員工滿(mǎn)意度調查的意義：
1、了解公司的客觀(guān)情況。
2、了解公司員工對公司對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、工作的發(fā)展、薪資福利、工作環(huán)境等各方面的滿(mǎn)意程度，了解員工的真實(shí)想法。
3、為企業(yè)管理決策和管理變革提供重要數據，對企業(yè)管理進(jìn)行診斷，旨在提高公司的管理水平、更好適應未來(lái)發(fā)展。
二、員工滿(mǎn)意度調研對象：
1、公司本部部分員工（不低于30%）。
2、校區部門(mén)員工（不低于30%）。
三、員工滿(mǎn)意度調查形式：
1、匿名調查問(wèn)卷；
2、小組座談；
3、深度訪(fǎng)談。
四、調查流程及時(shí)間安排
1、成立跨部門(mén)調查項目小組，由人力資源及行政部負責組織召集，成員包括各部門(mén)相關(guān)人員。
2、調查小組擬定員工滿(mǎn)意度調查的目標和計劃。
3、調查小組將擬定計劃提交決策層審核批準。
4、根據批準的目標和計劃制度員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷。
5、由人力資源及行政部與各部門(mén)配合進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查。
6、人力資源及行政部負責對問(wèn)卷進(jìn)行收集、整理。
7、時(shí)間安排：
20xx年6月20日上午：天山校區、培訓學(xué)校、燕港校區下午：萬(wàn)隆校區、北國校區、槐北校區
20xx年6月21日上午：友誼校區、泰華校區下午：金圓校區、柏林校區
五、調查內容設計可以包括：
1、戰略發(fā)展問(wèn)題（如公司的未來(lái)前景、公司的風(fēng)險）；
2、組織問(wèn)題（如相關(guān)部門(mén)的配合、上級領(lǐng)導的指導）；
3、企業(yè)文化問(wèn)題（如公司人際關(guān)系、企業(yè)的價(jià)值取向）；
4、人力資源問(wèn)題（如薪酬、培訓、晉升）；
5、其他問(wèn)題（如公司目前存在的`問(wèn)題、制約公司發(fā)展的主要因素）。
六、調查結果分析與反饋
1、人力資源及行政部對調查結果進(jìn)行統計分析，并匯總結果，形成調查分析報告。
2、分析不滿(mǎn)意項目形成原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)，將調查分析報告和改進(jìn)意見(jiàn)一并提交公司決策層領(lǐng)導。
3、將員工滿(mǎn)意度調查結果以一定形式（例如公告、會(huì )議等），及時(shí)反饋給公司全體員工。
4、公司根據調查結果，制定改進(jìn)方案，將改進(jìn)方案以一定形式（例如公告、會(huì )議等），及時(shí)反饋給公司全體員工。
5、改進(jìn)方案實(shí)施3個(gè)月內，針對員工的不滿(mǎn)意項目進(jìn)行調查，以檢驗改進(jìn)方案的實(shí)施效果。
6、建立完善的員工滿(mǎn)意度調查制度，及時(shí)了解員工對公司的看法及員工的真實(shí)想法，為公司的發(fā)展提供相關(guān)的依據。
7、調查結果及報告等資料由人力資源行政部歸檔保存。
人力資源及行政部
20xx年x月xx日
員工滿(mǎn)意度調查方案6
一、目的
通過(guò)本次調查，了解員工的真實(shí)想法，優(yōu)化公司辦公環(huán)境，提高員工工作效率，為改善管理環(huán)境提供參考依據。
二、調查對象
基層管理員工級以上100%覆蓋�；鶎訂T工不低于70%覆蓋。
三、調查方法和方式
調查方法：普通與分層次抽樣調查結合。
調查方式：?jiǎn)?wèn)卷調查與座談會(huì )相結合。
首先開(kāi)展問(wèn)卷調查，調查時(shí)采取無(wú)記名方式，通過(guò)調查問(wèn)卷方式完成。其次根據事先準備好的`討論問(wèn)題，召開(kāi)部分人員座談會(huì )，深層分析問(wèn)卷。
四、調查內容
內容主要包括對報酬、晉升、上級、績(jì)效、獎勵、操作程序、同事、工作環(huán)境和交往等九個(gè)方面。
五、調查數據統計
對調查得到的數據采用表格形式進(jìn)行統計匯總，并對數據進(jìn)行初步分析，保留有效數據。同時(shí)，結合部分人員座談會(huì )議的情況，匯總員工不滿(mǎn)意的深度原因。
六、調查結果分析
對調查結果分析原因，編寫(xiě)員工滿(mǎn)意度調查分析報告。
七、調查時(shí)間安排
1、9月1日——8日調查數據采集；
2、9月9日——10日調查數據統計
3、9月11日——12日召開(kāi)員工座談會(huì )
4、9月13日——15日編寫(xiě)員工滿(mǎn)意度調查報告
重慶XX有限公司
20xx年8月21日
員工滿(mǎn)意度調查方案7
一、調查的目的
1、了解員工的真實(shí)想法和建議，測量員工滿(mǎn)意度；
2、挖掘員工關(guān)心的話(huà)題，公司存在的問(wèn)題，以及了解不同屬性員工在想法上的差異，并針對特定團體和特定問(wèn)題擬定解決方案；
3、傾聽(tīng)員工的心聲、了解員工的需求，創(chuàng )造適合員工發(fā)展的組織文化，進(jìn)而提高公司管理水平。
二、調查范圍
公司員工
三、調查方法和方式
調查方法：普通和分層次抽樣調查相結合（確定調查人員比例，根據各業(yè)態(tài)人員數量確定抽樣人數，在進(jìn)行隨機抽�。�。
調查方式：?jiǎn)?wèn)卷調查采用不記名的方式。
四、責任人
參與人員：集團人資、業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員、各公司員工；
項目負責人：集團人資；
調查方案、問(wèn)卷的設計：業(yè)態(tài)人資；
調查方案、問(wèn)卷的修改：集團人資；
調查人員的培訓：集團人資、業(yè)態(tài)人資；
調查人員：業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員；
調查數據統計分析：業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員；
調查報告撰寫(xiě)：業(yè)態(tài)人資；
五、調查程序
1、業(yè)態(tài)人資與各公司人力文員成立跨部門(mén)調查小組，由業(yè)態(tài)人資負責組織召集，成員包括跟公司人力文員；
2、調查小組負責擬定滿(mǎn)意度調查的目標及計劃；
3、調查小組將擬定計劃提交集團人資審核批準；
4、根據批準的目標及計劃制定員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷；
5、由各公司人力文員與業(yè)態(tài)人資配合進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查；
6、業(yè)態(tài)人資負責對調查問(wèn)卷進(jìn)行回收及整理工作。
六、調查作業(yè)進(jìn)度控制表（見(jiàn)附表）
七、調查內容設計可以包括
1、自身工作方面；
2、內部溝通方面；
3、內部管理方面；
4、公司文化方面；
5、員工福利待遇方面；
6、工作匯報方面；
八、調查結果分析及反饋
1、業(yè)態(tài)人資對調查結果進(jìn)行統計分析，并匯總結果，形成調查分析報告；
2、分析不滿(mǎn)意項目形成原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)，并將調查分析報告和改進(jìn)意見(jiàn)上報集團人資；
3、將員工滿(mǎn)意度調查結果以一定的形式（如會(huì )議、公告等），及時(shí)反饋給各公司員工；
4、集團人資及業(yè)態(tài)人資根據調查結果制定改進(jìn)方案，將改進(jìn)方案以一定的形式（如會(huì )議、公告等），及時(shí)反饋給給公司員工；
5、改進(jìn)方案實(shí)施三個(gè)月內，根據員工的'不滿(mǎn)意項目進(jìn)行調查，以檢驗改進(jìn)方案的實(shí)施效果；
6、建立完善的員工滿(mǎn)意度調查制度，及時(shí)了解員工對公司的看法和員工的真實(shí)想法，為公司的發(fā)展提供相關(guān)的依據；
7、調查結果及調查分析報告由業(yè)態(tài)人資進(jìn)行歸檔保存。
【員工滿(mǎn)意度調查方案】相關(guān)文章：
員工滿(mǎn)意度調查分析報告11-14
員工滿(mǎn)意度調查報告03-10
滿(mǎn)意度調查實(shí)施方案04-15
員工滿(mǎn)意度調查分析報告2篇11-15
員工滿(mǎn)意度調查分析報告3篇11-14
學(xué)校食堂滿(mǎn)意度調查方案（精選9篇）12-09
滿(mǎn)意度調查調查報告范文04-19