關(guān)于銷(xiāo)售方案模板

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于銷(xiāo)售方案模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　終端銷(xiāo)售人員管理方案就是要充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，做到獎優(yōu)罰劣，增強公司考核和獎勵的透明度。

　　一、目的

　　為保證公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現、充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，做到獎優(yōu)罰劣，增強公司考核和獎勵的透明度，特制定銷(xiāo)售人員獎金方案。

　　二、適用范圍

　　化妝品行業(yè)一線(xiàn)銷(xiāo)售工作人員。

　　三、獎金考核時(shí)間及發(fā)放時(shí)間

　�。ㄒ唬┰露泉劷鹩嬎闫陂g。上個(gè)月的1日到30日（或31日），于次月20日發(fā)放。

　�。ǘ�）年終獎金計算期間。1月1日到12月31日，于次年的2月1日發(fā)放。

　　四、獎勵條件

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售額�；瘖y品銷(xiāo)售人員的月度銷(xiāo)售額達到____元。

　�。ǘ�）貨款回收率。貨款回收率達到____%。

　　五、獎金計算方法

　�。ㄒ唬┗瘖y品銷(xiāo)售人員的績(jì)效獎金管理

　　1．化妝品銷(xiāo)售人員的績(jì)效獎金實(shí)行超額累計制。具體標準如下。

　　化妝品銷(xiāo)售人員績(jì)效獎金分配表

　　銷(xiāo)售額提成比例（%）

　　3000～5000元3

　　5001元～7000元5

　　7001元～9000元6

　　9000元以上7

　　2．銷(xiāo)售部根據銷(xiāo)售人員每月工作情況，在完成個(gè)人月度銷(xiāo)售計劃的前提下，每月評出一名“優(yōu)秀銷(xiāo)售員”，給予200元激勵獎金。

　�。ǘ�）銷(xiāo)售費用節約額外獎金管理

　　1．如果銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售費用年累計額有節約，則銷(xiāo)售部的相關(guān)人員可獲銷(xiāo)售費用節約獎勵。

　　2．獲得銷(xiāo)售費用節約額外獎勵的前提是銷(xiāo)售收入、實(shí)收均價(jià)兩項指標都達到目標值。額外獎勵總金額為銷(xiāo)售費用節約總費用的5%。

　�。ㄈ�）銷(xiāo)售人員異動(dòng)時(shí)的獎金管理

　　1．銷(xiāo)售人員入職不滿(mǎn)三個(gè)月，不計發(fā)年度獎金。

　　2．銷(xiāo)售人員辭職或被公司辭退，按實(shí)際工作天數計發(fā)獎金，在年度獎發(fā)放前辭職、辭退的員工，不計發(fā)年終獎金。

　　3．銷(xiāo)售人員當月累計請假（不含帶薪假）超過(guò)三天的，按當月實(shí)際出勤天數計發(fā)月度獎金；全年累計請假超過(guò)半個(gè)月未滿(mǎn)一個(gè)月，按年終獎金的80%發(fā)放；滿(mǎn)一個(gè)月未滿(mǎn)兩個(gè)月，按年終獎金的60%發(fā)放，請假超過(guò)2個(gè)月的，不予發(fā)放獎金。

　　4．銷(xiāo)售人員轉正后按照轉正日期開(kāi)始計發(fā)全額獎金。

　　5．銷(xiāo)售人員年中因工作調動(dòng)離開(kāi)原崗位，月度獎金和年終獎金按在各單位實(shí)際工作時(shí)間由各單位分別計算。

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