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兒童健康管理中心運營(yíng)方案

時(shí)間:2023-04-19 20:33:14 方案 我要投稿

兒童健康管理中心運營(yíng)方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編收集整理的兒童健康管理中心運營(yíng)方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

兒童健康管理中心運營(yíng)方案

兒童健康管理中心運營(yíng)方案1

  一.策劃背景:

  針對現在經(jīng)濟日益發(fā)展,人民關(guān)注身體健康意識日益提高的情況下,我省醫療健康市場(chǎng)份額越來(lái)越大,目前這一方面仍處于新興階段,且我公司現有單渠道與醫院合作發(fā)展的模式已經(jīng)不符合公司發(fā)展要求。

  二.戰略目標:

 。1)擴大公司銷(xiāo)售渠道,增加公司市場(chǎng)收益。

  (2) 樹(shù)立公司企業(yè)形象,提升公司知名度,以較短時(shí)間使公司成為該行業(yè)區域名牌。

  (3)穩步推進(jìn),建立公司直營(yíng)模式,擴大公司市場(chǎng)占有量。

 。4)以點(diǎn)擴面,將廣州做成我公司業(yè)務(wù)模板市場(chǎng),逐步推廣,將來(lái)再以各個(gè)主要城市為基礎點(diǎn),最終達到覆蓋全省的目標。

  為確保目標的實(shí)現,我任務(wù)應該分為三個(gè)階段:

  第一階段:20xx年8月-20xx年12月 扎牢根基,求穩不求快,建立我公司直營(yíng)點(diǎn),嘗試將公司直營(yíng)與醫院合作兩方面共同進(jìn)行,力爭將廣州建立成一個(gè)模板市場(chǎng)。

  第二階段:20xx年1月-20xx年7月 穩定發(fā)展與調整階段,在原有基礎上,加強與省內其他主要城市醫院的合作,先穩定基礎,再逐步擴展到公司直營(yíng)(建議在主要的城市設辦事處或分公司)。爭取將公司市場(chǎng)覆蓋面至少擴展到沿海幾個(gè)主要城市。

  第三階段:20xx年8月-20xx年8月 快速發(fā)展階段,經(jīng)過(guò)一二階段的準備于經(jīng)驗總結,這一階段應該是在穩固現有市場(chǎng)的情況下,建立以廣州為中心,各個(gè)主要城市為基本支點(diǎn)的一系列科學(xué)、健全、有針對的整體市場(chǎng)環(huán)境。

  三.戰略原則:

 。1)只有基礎扎實(shí)才能放手發(fā)展.現有我公司單渠道與醫院合作模式是經(jīng)過(guò)了考驗的,那么要想公司在以后的時(shí)間內能穩定開(kāi)展以公司直營(yíng)的銷(xiāo)售模式,就必須將現有模式牢牢把握,特別是群眾大多以醫院為第一選擇,醫院能提供給我們的客戶(hù)在一般情況下是可以認為是最為穩定的。

 。2)因地制宜掌握當地情況。健康管理是一個(gè)新興的市場(chǎng),人們對這一方面認識不是很清楚,再者這一行業(yè)對當地的經(jīng)濟水平有很高的要求,那么公司就必須了解要擴展的市場(chǎng)現有狀況。

 。3)集中全力辦大事。以公司現有資源不可能整塊撒網(wǎng),這就要求我們在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)不能將公司有效資源四面出擊,應步步為營(yíng),穩扎穩打,集中資源攻克一點(diǎn),打牢基礎再來(lái)行動(dòng)。

  四.戰略制定:

 。1)摸清需求,細分市場(chǎng),針對性擴展。公司現有產(chǎn)品為企業(yè)健康管理服務(wù)和個(gè)人健康管理服務(wù),以及附帶的體檢項目。那么針對這一劃分,我們就應該有目的的細分市場(chǎng)注重點(diǎn)。如在深圳、東莞兩地各種企業(yè)較多的地方可以主要推進(jìn)企業(yè)健康管理服務(wù),而個(gè)人健康管理服務(wù)就可以以現有小區資源為主劃分,如針對小區的.居民以及學(xué)生健康等。

 。2)合理利用,注重現有資源。公司將來(lái)要開(kāi)展公司直銷(xiāo)的模式,那么就應該將現有資源與擴展市場(chǎng)目的相結合。目前公司在醫院資源繼續保持,在公司直銷(xiāo)方面就針對離醫院較遠或者醫療資源稍有欠缺的地方。也就是資源保持,穩定拓展。

  五.戰略施行:

 。1)在與醫院合作的模式下,繼續保持與醫院的聯(lián)系與合作,穩定公司收入和客戶(hù)增長(cháng)。

 。2)在新的直銷(xiāo)模式下,將公司員工分派出去,特別是社區與學(xué)校等單位的合作,只是公司效益增長(cháng)的重要新興點(diǎn)。與這類(lèi)單位交談,宣傳現有政策,以及公司優(yōu)勢,逐步分析健康維護的重要性,可以利用目前各類(lèi)疾病傳播迅速的背景勸說(shuō)。

  六.銷(xiāo)售支持:

 。1)借助現有合作醫院為平臺,以醫院推薦為主,在醫院懸掛廣告宣傳為輔,由于醫院人流量大,必然會(huì )取得很好的效果。

 。2)以小區管理人員以及學(xué)校負責人等為公關(guān)突破點(diǎn),可以以免費一定時(shí)間嘗試我們的業(yè)務(wù)為條件,并賦予一定比例報酬為前提,發(fā)動(dòng)在單位宣傳。

 。3)以在電視媒體,網(wǎng)絡(luò )報紙等方式打廣告。

 。4)以企業(yè)健康管理和個(gè)人健康管理主業(yè)務(wù)為主,將體檢設定為附屬的免費項目,加強吸引力。

  七.營(yíng)銷(xiāo)隊伍劃分:

  1.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理:主管各項業(yè)務(wù),以及公司各項優(yōu)惠政策的審批及員工的業(yè)績(jì)計算。

  2.2個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,1個(gè)主管。每個(gè)經(jīng)理負責一個(gè)業(yè)務(wù)。主管主要負責體檢方面。

  3.若干區域主管(視市場(chǎng)而定):主要涉及各區域市場(chǎng)管理和辦事員業(yè)務(wù)分配。

  4.若干辦事員:主要是與醫院聯(lián)系和對小區、學(xué)校等新興拓展市場(chǎng)的公關(guān)。

  八.績(jì)效管理:

  1.辦事員績(jì)效以其發(fā)展業(yè)務(wù)多少而定,其中又以業(yè)務(wù)不同而不同。

  企業(yè)健康管理業(yè)務(wù):發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行底薪+業(yè)務(wù)1%提成

  發(fā)展大型企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行底薪+業(yè)務(wù)0.5%提成

  個(gè)人健康管理業(yè)務(wù):底薪+每人100元

  2.區域主管績(jì)效根據市場(chǎng)拓展的規模以及效益而定。實(shí)行能者當選,次者下崗的制度,在辦事員中鼓勵多干肯干,區域總管不一定長(cháng)期為某人。任然以底薪+X的模式

  3.業(yè)務(wù)經(jīng)理及主管績(jì)效主要看各自業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

兒童健康管理中心運營(yíng)方案2

  為了切實(shí)做好我鄉糖尿病患者的健康管理服務(wù)工作,確保我鄉慢病管理工作的順利實(shí)施,根據《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》具體要求,結合我鄉實(shí)際情況,制定《糖尿病患者健康管理項目實(shí)施方案》

  一、目標任務(wù)

  通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)慢病管理項目,建立我鄉糖尿病患者健康管理檔案;組建糖尿病患者健康管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò );加大對慢病患者相關(guān)危險因素干預的.力度,減少主要健康危險因素、有效預防控制我鄉糖尿病慢性病的發(fā)生和發(fā)展。力爭在20xx年底前,全鄉病人管理率達60%以上;規范管理率達到90%以上;健康體檢率達到50%;管理人群血糖控制率達到100%。

  二、項目?jì)热?/strong>

  根據《2型糖尿病管理服務(wù)規范》對轄區內35歲以上2型糖尿病患者進(jìn)行規范管理。

  1、患者篩查:

  通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員,開(kāi)展35歲以上居民每年測血糖;居民診療過(guò)程測血糖;健康體檢及高危人群篩查中測血糖,讓患者主動(dòng)與衛生醫療單位聯(lián)系測血糖;居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等方式發(fā)現糖尿病患者,并填寫(xiě)慢病健康體檢登記表。

  2、隨訪(fǎng):

  對確診的糖尿病患者,我院每年提供4次面對面的隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)對患者進(jìn)行詢(xún)問(wèn)病情、血壓、空腹血糖測量檢查和評估;對用藥、飲食、運動(dòng)、心理等進(jìn)行健康指導,并填寫(xiě)隨訪(fǎng)表。

  3、健康檢查:糖尿病患者我院每年對患者進(jìn)行一次全面的健康檢查,并與隨訪(fǎng)相結合。內容包括血壓、血糖、血脂、體重及體格、視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力等一般檢查,并填寫(xiě)慢病健康體檢年檢表。

  三、職責分工:

 、、成立項目領(lǐng)導組,負責項目的領(lǐng)導和協(xié)調,(領(lǐng)導組名單附后)。按照屬地管理原則,各負其責,完成項目任務(wù)。

 、、疾控中心為項目管理單位,負責日常管理、項目督導、技術(shù)培訓、健康教育、考核驗收、相關(guān)材料印制和資料整理上報等工作。

 、、各村衛生室負責對各村35歲以上人群開(kāi)展糖尿病患者管理(患者發(fā)現、建檔、隨訪(fǎng)管理、健康體檢、健康教育、信息收息等)

 、、我院負責本轄區項目的宣傳,動(dòng)員落實(shí)和質(zhì)量控制等工作,指導村衛生室開(kāi)展糖尿病患者管理(患者發(fā)現、建檔、隨訪(fǎng)管理、健康體檢、健康教育、信息收集 等)。

  四、工作實(shí)施安排

 、、項目啟動(dòng)階段

  1、成立慢病項目領(lǐng)導組,制定出工作方案。各村同樣成立慢病管理領(lǐng)導組,制定具體工作方案,明確專(zhuān)人負責、設置管理門(mén)診、制度規范上墻。

  2、召開(kāi)全鄉糖尿病、慢性病健康項目啟動(dòng)會(huì )。

  3、編制印發(fā)各種制度、表格及宣傳材料。

  4、對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和管理技能的培訓。

 、、宣傳篩查建檔階段

  1、大力宣傳:通過(guò)電視、報紙、資料、板報、廣播等方式廣為宣傳項目?jì)热,把黨的溫暖普照到每個(gè)目標人群。

  2、建立測血糖制度。搞好首診登記工作。

  3、開(kāi)展慢病健康體檢工作:通過(guò)各種途徑動(dòng)員人民體檢并填寫(xiě)健康體檢登記表。努力發(fā)現糖尿病患者,對高危人群至少測量一次空腹血糖和餐后兩小時(shí)血糖。

  4、建立檔案:對在體檢中確診的糖尿病患者全部建立健康檔案,建檔率要達到100%。

  5、進(jìn)行隨訪(fǎng):對已建檔的糖尿病患者分別在6月底、9月底和12月初進(jìn)行一次隨訪(fǎng),并填寫(xiě)隨訪(fǎng)表入檔。

  6、開(kāi)展督導:市疾控中心對我鄉糖尿病工作進(jìn)行多次督導,督導內容主要是人員落實(shí)工作進(jìn)度發(fā)現率、建檔率、隨訪(fǎng)率、控制率,經(jīng)費使用等,并寫(xiě)好半年和年度工作總結。

  7、組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入慢病重點(diǎn)村對患者進(jìn)行面對面咨詢(xún),檢查和治療指導。

兒童健康管理中心運營(yíng)方案3

  0-6歲兒童保健服務(wù)是婦幼保健服務(wù)的重要內容,對降低兒童死亡率、促進(jìn)兒童生長(cháng)發(fā)育和健康成長(cháng)起著(zhù)重要作用。根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范(年版)》及市衛生局、財政局《關(guān)于印發(fā)〈市年基本公共衛生服務(wù)項目工作方案〉的通知》的要求,為保障項目順利實(shí)施,結合我區實(shí)際,特制定本工作方案。

  一、項目目標

  免費向全區0-6歲兒童提供基本保健服務(wù),提高兒童健康水平,兒童保健系統管理率明顯提高,年全區兒童保健覆蓋率達到90%。

  二、項目范圍與職責

 。ㄒ唬╉椖糠秶狠爡^內居住的0-6歲散居兒童及3-6歲托幼機構集體兒童

 。ǘ┞氊

  1、區衛生局

  制定轄區0-6歲兒童保健項目工作方案和考核評估標準,并進(jìn)行發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和定期督導;組織參加市衛生局組織的師資培訓;組織區婦幼保健所對轄區內各社區衛生服務(wù)機構進(jìn)行培訓、指導;組織購買(mǎi)、發(fā)放相關(guān)宣傳材料等資料,定期收集匯總相關(guān)工作信息。

  2、區婦幼保健所:

 。1)加強兒童系統保健管理,對社區保健及信息管理工作進(jìn)行質(zhì)量控制,并協(xié)助區衛生局做好社區兒童保健工作督導和考核。

 。2)對各社區衛生服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及指導,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

 。3)協(xié)助區衛生局組織購買(mǎi)、發(fā)放相關(guān)宣傳材料及開(kāi)展知識講座和宣傳活動(dòng)。

 。4)開(kāi)展0-6歲兒童保健服務(wù)項目。

 。5)做好轄區高危兒網(wǎng)絡(luò )管理工作,接收并管理社區轉診的高危兒,并落實(shí)逐級轉診制度。

  3、社區衛生服務(wù)中心:

 。1)與區婦幼保健所、醫院、社區衛生站建立工作聯(lián)系,配合區婦幼保健所按照婦幼信息管理要求上報兒童保健信息。

 。2)開(kāi)展0-6歲兒童基本健康體檢項目,并為轄區內新出生兒童進(jìn)行訪(fǎng)視,做好工作信息登記、上報、錄入和分析工作。

 。3)對社區衛生服務(wù)站兒童保健工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導。

 。4)針對兒童保健相關(guān)問(wèn)題,開(kāi)展兒童保健心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、常見(jiàn)疾病防治等知識的宣傳并設有宣傳欄。

 。5)協(xié)助區婦幼保健所開(kāi)展兒童疾病調查、死亡調查工作、質(zhì)量控制等工作。

 。6)指導相關(guān)社區衛生服務(wù)站協(xié)助開(kāi)展兒童健康管理項目工作。

  三、服務(wù)項目及服務(wù)內容

 。ㄒ唬┬律鷥涸L(fǎng)視項目

  1、承擔機構:社區衛生服務(wù)中心、區婦幼保健所

  2、服務(wù)內容:

 。1)新生兒家庭訪(fǎng)視:新生兒出院后1周內,由居住地所轄社區衛生服務(wù)中心醫務(wù)人員到新生兒家中進(jìn)行,按照《0-6歲兒童健康管理服務(wù)規范》對新生兒進(jìn)行體格檢查、保健指導及咨詢(xún),將訪(fǎng)視信息記錄在《新生兒家庭訪(fǎng)視記錄表》中,并告知家長(cháng)下次訪(fǎng)視的時(shí)間、地點(diǎn)、方式和要求。對于低出生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的高危新生兒酌情增加訪(fǎng)視次數。

 。2)新生兒滿(mǎn)月健康管理:新生兒滿(mǎn)月或出生后42天,在區婦幼保健所進(jìn)行隨訪(fǎng),同時(shí)為兒童建立保健檔案(包括登記冊、《兒童健康檢查記錄表》、《兒童保健手冊》),分社區進(jìn)行登記編號,對嬰兒進(jìn)行體格檢查、營(yíng)養評價(jià)、發(fā)育評估等,提供母乳喂養指導、常見(jiàn)疾病防治及健康咨詢(xún)指導等。并告知并分診到所轄社區衛生服務(wù)中心接受系統保健體檢,納入到社區基本兒童保健系統管理!秲和=∈謨浴酚杉议L(cháng)攜帶保管。

 。ǘ0-6歲散居兒童免費基本健康體檢項目

  1、承擔機構:社區衛生服務(wù)中心、區婦幼保健所。

  2、服務(wù)內容:

 。1)散居兒童健康體檢時(shí)間分別在3個(gè)月、6個(gè)月、8個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月、24個(gè)月、30個(gè)月、36個(gè)月、4歲、5歲、6歲時(shí),共11次。

 。2)6-8個(gè)月、18個(gè)月、30個(gè)月時(shí)分別進(jìn)行1次血常規檢測,在6、12、24、36月齡時(shí)使用聽(tīng)性行為觀(guān)察法分別進(jìn)行1次聽(tīng)力篩查。

 。3)按照市區相關(guān)要求對高危和體弱兒進(jìn)行專(zhuān)案管理,并落實(shí)轉診制度。

 。ㄈ3-6歲集體兒童基本健康體檢項目

  1、承擔機構:社區衛生服務(wù)中心、區婦幼保健所。

  2、服務(wù)內容:

 。1)為3~6歲集體兒童每年提供一次健康管理服務(wù)。

 。2)服務(wù)內容包括體格檢查、生長(cháng)發(fā)育和心理行為發(fā)育評估,血常規或血紅蛋白檢測和視力篩查,進(jìn)行合理膳食、心理行為發(fā)育、意外傷害預防、口腔保健、中醫保健、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。

 。3)按照市區相關(guān)要求對高危和體弱兒進(jìn)行專(zhuān)案管理,并落實(shí)轉診制度。

  四、服務(wù)要求

  1、開(kāi)展兒童健康管理的社區衛生服務(wù)中心應當具備所需的基本設備和條件。

  2、從事兒童健康管理工作的人員應取得相應的執業(yè)資格,并接受過(guò)兒童保健專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,按照國家兒童保健有關(guān)規范的要求進(jìn)行兒童健康管理。

  3、社區衛生服務(wù)中心(站)應通過(guò)婦幼衛生網(wǎng)絡(luò )、預防接種系統以及日常醫療衛生服務(wù)等多種途徑掌握轄區中的適齡兒童數,并加強與托幼機構的聯(lián)系,取得配合,做好兒童的健康管理。

  4、加強宣傳,向兒童監護人告知服務(wù)內容,使更多的兒童家長(cháng)愿意接受服務(wù)。

  5、兒童健康管理服務(wù)在時(shí)間上應與預防接種時(shí)間相結合。鼓勵在兒童每次接受免疫規劃范圍內的預防接種時(shí),對其進(jìn)行體重、身長(cháng)(高)測量,并提供健康指導服務(wù)。

  6、每次服務(wù)后及時(shí)記錄相關(guān)信息,納入兒童健康檔案。

  7、積極應用中醫藥方法,為兒童提供生長(cháng)發(fā)育與疾病預防等健康指導。

  五、項目執行時(shí)間

  20xx年年1月1日至年12月31日

  六、項目督導與考核

  1、區衛生局醫政科負責項目實(shí)施的'領(lǐng)導和管理,負責制定實(shí)施方案、經(jīng)費管理、監督檢查、工作考核等。

  2、區婦幼保健所負責項目的實(shí)施,包括人員培訓、技術(shù)指導、信息管理等,按照標準對基本公共衛生服務(wù)項目工作落實(shí)情況組織開(kāi)展半年和全年督導檢查,采取抽樣方式開(kāi)展考核評估,定期通報工作情況,并將檢查情況上報區衛生行政部門(mén),考核結果與評優(yōu)和經(jīng)費安排掛鉤。

  3、社區衛生服務(wù)中心定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行自查和評估服務(wù)狀況。

  4、區衛生局于11月上旬組織區婦幼保健所對項目服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、居民滿(mǎn)意度等開(kāi)展居民評估調查。

  5、考核評估主要內容和指標

 、判律鷥涸L(fǎng)視率=年度轄區內接受1次及以上訪(fǎng)視的新生兒人數/年度轄區內登記的活產(chǎn)數×100%。

 、苾和】倒芾砺剩侥甓容爡^內接受1次及以上隨訪(fǎng)的0~6歲兒童數/年度轄區內應管理的0~6歲兒童數×100%。

 、莾和到y管理率=年度轄區中按相應頻次要求管理的0~6歲兒童數/年度轄區內應管理的0~6歲兒童數×100%。

兒童健康管理中心運營(yíng)方案4

  一,生理健康

 、 目標:

  1.近期目標:做到每天的飲食要規律而且還要保證質(zhì)量,做到不亂吃,不多吃,不少吃。另一方面要增強運動(dòng),保證每星期運動(dòng)三個(gè)小時(shí)以上。早晨、飯后散步半個(gè)小時(shí)。

  2.長(cháng)期目標:在將來(lái)的一年里,一定會(huì )堅持做到規律的飲食和做到飲食健康。做到不吃過(guò)期,發(fā)霉,變質(zhì)的食物。體重維持在46Kg到50Kg之間。

 、 措施:

  1,平衡飲食:

  多喝酸奶或者是綠茶,因為酸奶是維持菌群平衡的。所謂維持菌群平衡,是指讓有益的細菌生長(cháng),而把有害的細菌消滅,所以吃酸奶可以少得病。還有就是綠茶:在所有的飲料里,抗癌它是第一名。喝綠茶,能保護牙齒,還能使血管不容易破裂。

  要多吃新鮮蔬果,新鮮蔬菜、蔬果汁中含有豐富的纖維素,能夠促進(jìn)腸道的蠕動(dòng),排出體內的代謝物,尤其是要多吃富含纖維的蔬菜水果,能幫助排便。

  2,健身運動(dòng):

  每天飯后散步半小時(shí),多呼吸新鮮空氣、避免吸入污濁空氣。大步走,在走路時(shí)加快速度,盡可能大地擺動(dòng)和舒展手臂,可刺激淋巴、降低膽固醇和高血壓。建議每周至少進(jìn)行一次使身體出汗的有氧運動(dòng)。

 、 評估:我已經(jīng)做到了堅決不去學(xué)校小巷和快餐店就餐,每天都去食堂吃飯。并且每餐葷素搭配,每個(gè)星期保證三個(gè)雞蛋。但是在運動(dòng)方面做得不算好,每個(gè)月才會(huì )進(jìn)行一次使身體出汗的有氧運動(dòng),以羽毛球為主,今后會(huì )加強鍛煉。

  二,心理健康

 、 目標:

  1,近期目標:正確認識自己并學(xué)會(huì )愛(ài)自己。

  2,長(cháng)期目標:在學(xué)會(huì )愛(ài)自己的情況下學(xué)會(huì )愛(ài)他人,學(xué)會(huì )笑,開(kāi)懷大笑,開(kāi)心快樂(lè )每一天! ㈡ 措施

  1,心態(tài)調節:以多聽(tīng)歡快的音樂(lè )、多看美麗的畫(huà)面為主,積極調整心態(tài)、少被不愉快的情緒纏繞,做到時(shí)刻心情舒暢,學(xué)會(huì )傾述也學(xué)會(huì )聆聽(tīng)。

  2,壓力管理:主要是要調節心態(tài),保證天天有個(gè)好心請,碰到有壓力的事情時(shí)要開(kāi)心快樂(lè )的`大笑,改善呼吸增加供氧,體內會(huì )產(chǎn)生許多健康激素,使自己做一個(gè)幸?鞓(lè )的人。

  3,危機預防:做事仔細認真,提前做好每一件事的規劃,并想清楚每一件事中可能會(huì )出現的狀況以及應對措施,碰到突發(fā)狀況要保持冷靜,也要相信任何事情都會(huì )過(guò)去,也就是說(shuō),世界上沒(méi)有過(guò)不去的坎。

 、 評估:

  本人還算是一個(gè)心理健康的人,熱情大方,開(kāi)朗愛(ài)笑,但是有時(shí)也會(huì )遇到一些負面情緒,也會(huì )有不開(kāi)心或郁悶的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候就需要好好的調節自己的心態(tài),比如說(shuō)聽(tīng)歌,跑步或者是傾述,要在第一時(shí)間把壞心情趕走。

  三,人脈管理

 、 目標:

  1,近期目標:定期和好朋友聯(lián)系,多與朋友溝通。

  2,長(cháng)期目標:真誠相對每位朋友。

 、 措施:

  定期與好朋友們聯(lián)系,做到傾聽(tīng)傾述,以真誠的心態(tài)交友,建立更廣的人際關(guān)系網(wǎng),并找到屬于自己的知己。

 、 評估:

  有幾位知心好友,普通朋友和同學(xué)也很多,對每位朋友也都是真心相對。

兒童健康管理中心運營(yíng)方案5

  一、工作目標:

  1.完成轄區常住居民健康檔案的建立和電腦信息錄入。以婦女、兒童、60歲以上老年人、慢性病人、殘疾人、精神病人為重點(diǎn)人群,逐步擴展到一般人群。建立統一、科學(xué)和規范的健康檔案,并錄入電腦實(shí)行微機化管理。

  2.使健康檔案及電子健康檔案建檔率達到70%以上,健康檔案合格率達到100%以上。健康檔案使用率達到60%以上。

  二、具體措施:

  1.組織領(lǐng)導:成立健康檔案工作領(lǐng)導小組,全面負責居民健康檔案建立工作的組織、實(shí)施、協(xié)調工作。領(lǐng)導小組定期檢查如有不能達到規定的數量將列入年底績(jì)效考核中。

  2.培訓宣傳:居民健康檔案工作領(lǐng)導小組定期組織各站相關(guān)人員進(jìn)行培訓,培訓內容包括居民健康檔案的科學(xué)建立、有效使用和規范管理,同時(shí),采用多種方式在各社區范圍內進(jìn)行相關(guān)宣傳,取得廣大群眾的支持配合。

  3.建檔方式:

 。1)門(mén)診接診:采用患者前來(lái)就診,填寫(xiě)健康檔案,健康檔案的首頁(yè)、第1頁(yè)、第2頁(yè)、第3頁(yè)中的查體(婦科除外)接診人員必須填寫(xiě),帶有x號的是選填的(如輔助檢查,如果患者有化驗結果就必須填寫(xiě))。

 。2)在各村委會(huì )領(lǐng)導下,與各村委會(huì )配合,到轄區采集居民個(gè)人基本信息等,取得健康檔案建立的第一手材料。其中包括居民個(gè)人基本信息。

 。3)入戶(hù)調查:采用下鄉到村民家中采集方法。在入戶(hù)采集的.時(shí)候,為了得到轄區居民的配合,應加多宣傳,加深轄區居民之間的溝通了解。同時(shí),可以在村委會(huì )的配合下,與村干部、村醫一起到家中采集信息。

 。4)健康體檢:通過(guò)下鄉入戶(hù)調查對居民進(jìn)行簡(jiǎn)單的體格檢查并做登記,利用每年的婦女檢查、兒童隨防、慢非病人隨訪(fǎng)、老年人健康檢查等方式進(jìn)行采集

  4.建檔要求:

 。1)建立健康檔案以及老年人、高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神疾病患者的健康檔案;

 。2)堅持循序漸進(jìn),從重點(diǎn)人群起步,逐步擴展到一般人群;

 。3)健康檔案記錄內容應齊全完整、客觀(guān)真實(shí)準確、書(shū)寫(xiě)規范、字跡工整、基礎內容無(wú)缺失。

  5.信息錄入:開(kāi)始信息錄入前對所有相關(guān)人員進(jìn)行統一培訓,使其掌握信息錄入的基本操作方法及注意事項;健康檔案的錄入由各衛生站醫生負責各自轄區內的檔案錄入。并保證錄入的檔案合格率達到100%

兒童健康管理中心運營(yíng)方案6

  為進(jìn)一步轉變衛生院服務(wù)模式,更好地促進(jìn)衛生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉,提升基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)的可及性,結合我院實(shí)際,制定本工作計劃。

 。ㄒ唬╅_(kāi)展巡回醫療

  1.定期到村衛生室開(kāi)設門(mén)診。結合自身技術(shù)力量實(shí)際情況,綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素,合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區域,確保每個(gè)行政村都有團隊負責。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛生室開(kāi)展工作,每次下村工作時(shí)間不少于半天。

  2.采取上門(mén)巡診、隨訪(fǎng)管理、健康宣教以及檢查村衛生室工作等方式開(kāi)展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人,以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者,根據需求和診療規范提供上門(mén)診療服務(wù)。團隊下村開(kāi)展服務(wù)前,鄉村醫生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對象做好通知工作。

  3.幫助農村居民選擇適宜的就醫路徑,協(xié)助預約上級醫院,推動(dòng)建立基層首診、分級診療和雙向轉診制度。

  4.團隊根據上級下達的.年度目標任務(wù),制定詳細的實(shí)施工作計劃。團隊負責人根據工作任務(wù),確定每次下村的人員和具體工作內容。

  5.團隊固定下村的時(shí)間和內容,要在村衛生室上墻公布,并公示團隊成員名單、職責分工、咨詢(xún)聯(lián)系方式和監督電話(huà),方便居民聯(lián)系并接受社會(huì )監督。

 。ǘ⿲(shí)施健康管理

  1.掌握本服務(wù)區域居民健康基本情況和影響健康的主要因素,制定并落實(shí)有針對性的干預措施。

  2.落實(shí)好本服務(wù)區域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉村醫生尚難以獨立完成的基本公共衛生服務(wù)工作。

  3.緊密依靠信息系統的支撐,做好健康信息的綜合利用。

 。ㄈ┮幏洞逍l生室服務(wù)

  1.加強對村衛生室和鄉村醫生的培訓與指導,推廣適宜衛生技術(shù),幫助鄉村醫生提升基本醫療衛生服務(wù)能力。

  2.督促村衛生室規范實(shí)施基本藥物制度,規范執行安全注射、消毒隔離、醫療文書(shū)、抗生素與激素應用、醫療廢棄物處置等醫療規范和基本公共衛生服務(wù)規范,規范建立財務(wù)管理制度,規范提供新農合門(mén)診服務(wù)。

  3.督促鄉村醫生認真完成各項基本醫療和公共衛生服務(wù)任務(wù)。

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