關(guān)于企業(yè)文化建設方案模板
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)文化建設方案模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于企業(yè)文化建設方案模板1
為全面貫徹落實(shí)全省農發(fā)行分支行行長(cháng)會(huì )議精神，深入到到推動(dòng)前進(jìn)我行企業(yè)文化建設工作，結合我行實(shí)際，制定20xx年全年企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設主要任務(wù)
今年企業(yè)文化建設的主要任務(wù)是：加大核心理念訓練宣布傳達力度，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念，豐富專(zhuān)業(yè)文化內涵；強化規章制度學(xué)習，推動(dòng)前進(jìn)制度文化建設；落實(shí)員工行為守則，規范員工職業(yè)行為；加強辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企業(yè)文化建設內容要求
�。ㄒ唬┮曈X(jué)文化再提高。
1、系統呈現企業(yè)文化建設成果。
�。�1）制作企業(yè)文化建設呈現板。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果呈現板，反映我行企業(yè)文化建設的最新成果，此項工作在全省分支行行長(cháng)會(huì )議前完成。
�。�2）對“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”。對比工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個(gè)一”工程實(shí)施狀況進(jìn)行全面自查，查漏補缺，進(jìn)一步充實(shí)完善內容，重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。
2、開(kāi)展辦公環(huán)境整治。
�。�1）補充完善視覺(jué)形象識別系統，全面停止使用不符合規范的老標識、老宣布傳達品、老辦公用品；
對仍不符合規范的'視覺(jué)形象工程進(jìn)行完善或改建。
�。�2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所干凈、有序；
辦公桌上按規定擺放職位牌，保持辦公桌潔凈；柜面人員實(shí)現統一著(zhù)裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員依據要求統一著(zhù)裝。
市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)文化再提煉。
1、開(kāi)展企業(yè)文化調研。
�。�1）征集特色文化理念。各行和機關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實(shí)際，圍繞鹽城農發(fā)行愿景目標、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防控、隊伍建設等方面進(jìn)行深入到到思索，提煉一條符合鹽城農發(fā)行特點(diǎn)的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成。
�。�2）舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng)。各行和機關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習爭辯，并圍繞鹽城農發(fā)行需要什 么樣的企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開(kāi)展調研，自選角度撰寫(xiě)調研報告，各支行至少推舉上報2篇，機關(guān)各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進(jìn)行評比，擇優(yōu)在市分行簡(jiǎn)報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成。
2、完善專(zhuān)業(yè)文化理念。
�。�1）提煉專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念。對現有的專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念進(jìn)一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過(guò)印發(fā)宣布傳達冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣布傳達。此項工作在3月底前完成。
�。�2）勵志格言征集展評。組織員工結合個(gè)人崗位要求對現有勵志格言進(jìn)行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優(yōu)參預省行評比。此項工作在4月底前完成。
3、組織專(zhuān)題講座。8月份，市分行邀請專(zhuān)業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣布傳達農發(fā)行核心理念，系統介紹企業(yè)文化理論學(xué)問(wèn)。此項工作由人力資源管理部負責。
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1。制度學(xué)習宣布傳達。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習制度，每周支配一次制度學(xué)習，市分行機關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度方法，重點(diǎn)學(xué)習基本制度、基礎管理基本規范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、 各部室學(xué)習狀況進(jìn)行檢查，并與縣級支行行長(cháng)、機關(guān)中層干部目標責任考核掛鉤。
2�；局贫瓤荚�。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行全部員工參預測試。此項工作由人力資源部負責。
3。編印制度匯編。結合實(shí)際，補充和完善近幾年市分行制定的制度方法，按專(zhuān)業(yè)分門(mén)別類(lèi)整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊，人手一冊，以供學(xué)習和檢查對比。此項工作在4月底前完成。
4。落實(shí)行為規范。各支行、機關(guān)各部室組織學(xué)習省行制定的《員工行為手冊》，從規范著(zhù)裝、文明用語(yǔ)、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個(gè)月內完成
�。ㄋ模┪幕d體再豐富。
1、編排文藝匯演節目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡和感人故事為素材，選擇實(shí)行歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個(gè)文藝節目，參預省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責，在4月底前完成。
2、開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)。各支行、機關(guān)各部室對比要求，開(kāi)展“條線(xiàn)樹(shù)標兵、崗位樹(shù)旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng )建活動(dòng)，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優(yōu)推舉省行評比。此項工作在12月底前完成。
三、切實(shí)加強領(lǐng)導，抓好組織落實(shí)
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。企業(yè)文化建設是一項戰略性工作，事關(guān)我行的長(cháng)遠進(jìn)展。各支行、機關(guān)各部室要高度重視，細心組織，抓好落實(shí)。各行“一把手
責任，認真爭論推動(dòng)前進(jìn)工作措施，準時(shí)協(xié)調解決推動(dòng)前進(jìn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，選擇實(shí)行切實(shí)有效措施，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)，確保企業(yè)文化建設各項工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
�。ǘ┞氊熋鞔_，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設是全行性的工作，在企業(yè)文化推動(dòng)前進(jìn)過(guò)程中，各行和機關(guān)各部室都要依據自身?yè)數钠髽I(yè)文化工作任務(wù)，各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現象。市分行將制定企業(yè)文化建設考核方法，將企業(yè)文化建設納入縣級支行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層干部目標責任制，實(shí)行掛鉤考核，不按時(shí)完成企業(yè)文化建設工作任務(wù)的，縣支行要取消爭先創(chuàng )優(yōu)評比資。
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一、 企業(yè)文化建設的意義
我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過(guò)企業(yè)文化建設，首先，能使寬闊員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動(dòng)機引導到企業(yè)目標上來(lái)，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉 5 / 33 化為預期的行為，以此規范企業(yè)行為趨于和諧、全都。其次，它能分散企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會(huì )產(chǎn)生一種敬重人、關(guān)懷人、培育人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神興奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的.良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的締造熱忱，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制賽過(guò)任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉化為自覺(jué)行為，化外部壓力為內部動(dòng)力。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創(chuàng )新再造新的企業(yè)文化，顯得特殊重要和迫切。
二、企業(yè)文化建設的指導思想
依據公司戰略進(jìn)展規劃的要求，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強，具有獨特視覺(jué)形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工布滿(mǎn)傲慢感和締造力的現代化企業(yè)。
三、企業(yè)文化建設的總體目標
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)展要求，為公司長(cháng)遠進(jìn)展供應精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)、員工雙贏(yíng)的最終目的。
1、理念文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶(hù)服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀(guān)、企業(yè)財寶觀(guān)的更新和提升。 2、行為文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養，著(zhù)力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據此領(lǐng)先提議一種全新的企業(yè)行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新提升式進(jìn)展的目標。
3、視覺(jué)文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。
四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求
企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設，即表層的物質(zhì)文化（視覺(jué)文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：
1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等；
2、行為文化：系統、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規范及各類(lèi)政策（激勵、銷(xiāo)售等），這是保證企業(yè)規范化、程序化管理的基本規章，公司全部員工應當生疏、
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