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企業(yè)知識產(chǎn)權貫標服務(wù)方案1
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的企業(yè)知識產(chǎn)權貫標服務(wù)方案1，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、企業(yè)貫徹實(shí)施《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》（國標）及《創(chuàng )新知識企業(yè)知識產(chǎn)權管理通用規范》（省標）應在總體上達到以下要求：
1、觀(guān)念先行，將企業(yè)知識產(chǎn)權作為重要的競爭資源，從戰略高度認識和處理知識產(chǎn)權問(wèn)題，將知識產(chǎn)權工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一；
2、領(lǐng)導重視，各級領(lǐng)導班子要統一認識，對企業(yè)知識產(chǎn)權管理要高度重視，并提出提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平的有力措施，并對知識產(chǎn)權工作人、財、物進(jìn)行保障；
3、全員參與，讓每一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的人都參與其中，認真貫徹標準，人人有責，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展作出努力；
4、管理體系完善，建立專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權管理機構；知識產(chǎn)權管理機構及企業(yè)相關(guān)部門(mén)相應職責和任務(wù)明確；與企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權管理制度建立完善；IP文件檔案、工作臺帳、活動(dòng)記錄齊備。
二、華進(jìn)按以下步驟輔導企業(yè)貫標：
1、收集企業(yè)填寫(xiě)的“貫標調查問(wèn)卷”進(jìn)行分析（時(shí)間預計為：2個(gè)工作日）
初步了解企業(yè)知識產(chǎn)權管理的規范程度，分析進(jìn)行貫標工作的難易程度。
2、協(xié)助企業(yè)成立貫標工作小組（時(shí)間預計為：3個(gè)工作日）成立貫標工作小組，針對企業(yè)情況制定貫標計劃，進(jìn)行分工協(xié)作。貫標工作小組的具體任務(wù)包括：
1）對企業(yè)歷史、現狀及現有知識產(chǎn)權管理等情況進(jìn)行調研及診斷；2）貫標的動(dòng)員、培訓、內審工作；
3）知識產(chǎn)權管理體系的文件編寫(xiě)及實(shí)施操作；4）資料整合、人員聯(lián)絡(luò )；5）指導企業(yè)內審、分析、改進(jìn)；6）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行評審機構的驗收。
3、制定貫標工作計劃，召開(kāi)貫標動(dòng)員會(huì )（時(shí)間預計為：2個(gè)工作日）使企業(yè)全體員工增強知識產(chǎn)權意識，了解貫標工作的重要性，為后續工作的開(kāi)展奠定基礎。
4、對企業(yè)現有知識產(chǎn)權管理狀況進(jìn)行調研及診斷（時(shí)間預計為：7個(gè)工作日）
診斷是對企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的摸底工作，為企業(yè)知識產(chǎn)權管理能力把脈，充分了解企業(yè)運行狀況及知識產(chǎn)權方面的缺陷及不足，出具企業(yè)知識產(chǎn)權情況診斷表，逐條列出所需改進(jìn)事項。
5、編寫(xiě)知識產(chǎn)權管理體系文件（時(shí)間預計為：7個(gè)工作日）
貫標的企業(yè)要按照規范對文件的要求，編寫(xiě)知識產(chǎn)權管理體系文件，包括：知識產(chǎn)權管理手冊、管理制度（知識產(chǎn)權管理制度、專(zhuān)利管理制度、商標管理制度、版權管理制度、商業(yè)秘密管理制度、合同管理辦法、知識產(chǎn)權應急方案、知識產(chǎn)權申請控制程序、知識產(chǎn)權檢索控制程序、知識產(chǎn)權信息發(fā)布控制程序、企業(yè)預警機制、企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)知識產(chǎn)權管理工作流程規定、采購活動(dòng)知識產(chǎn)權管理工作流程規定、企業(yè)生產(chǎn)中的知識產(chǎn)權管理工作流程規定、企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)知識產(chǎn)權管理工作流程規定、企業(yè)對外貿易與合作活動(dòng)知識產(chǎn)權管理工作流程規定）和活動(dòng)記錄等。在文件編寫(xiě)完成后，投放企業(yè)各部門(mén)，為體系的試運行做準備。
6、知識產(chǎn)權管理體系文件會(huì )審（時(shí)間預計為：2個(gè)工作日）
比較管理體系文件是否符合標準的要求，審查管理文件是否具有適宜性，并進(jìn)行有效性的預測。
7、管理體系的試運行（時(shí)間預計為：2-3個(gè)月）
企業(yè)各部門(mén)按照知識產(chǎn)權管理手冊、管理制度來(lái)規范各自的工作流程，檢驗管理體系的適宜性，試運行過(guò)程中，華進(jìn)為企業(yè)的服務(wù)內容包括：
1）組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓，學(xué)習標準條款，對標準的內容、目的和作
用，如何建立知識產(chǎn)權規范體系和如何運作及評價(jià)該體系，如何對照、分析及如果落實(shí)本部門(mén)、本崗位的知識產(chǎn)權工作職責進(jìn)行培訓；2）對在試運行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行調整、修改；
3）建立知識產(chǎn)權管理臺賬，形成管理記錄，規范管理體系的運行。
8、分析與改進(jìn)（時(shí)間預計為：7個(gè)工作日）
對試運行中的問(wèn)題及不足之處進(jìn)行系統的調整、改進(jìn)，確保已建立的知識產(chǎn)權管理體系的適宜性。
9、內審及管理評審（時(shí)間預計為：7個(gè)工作日）
指導企業(yè)各部門(mén)及最高管理者對建成的知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行內部自我評價(jià)，看是否能滿(mǎn)足標準的要求，對于不符合標準要求的進(jìn)行持續改進(jìn)，確保其有效性。
10、申請外部審核（時(shí)間預計為：3個(gè)工作日，不含評審機構的評審時(shí)間）內審合格后，協(xié)助企業(yè)向評審機構提出驗收申請，并協(xié)助評審機構的全程驗收，經(jīng)評審機構驗收評價(jià)合格的企業(yè)，即通過(guò)企業(yè)知識產(chǎn)權的標準化認證。
三、企業(yè)貫標的參與部門(mén)見(jiàn)《知識產(chǎn)權管理體系各部門(mén)職能分配表》。
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