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年終績(jì)效獎金發(fā)放方案

時(shí)間:2023-03-09 10:51:03 方案 我要投稿

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案5篇

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程,一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定呢?以下是小編幫大家整理的年終績(jì)效獎金發(fā)放方案,希望能夠幫助到大家。

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案5篇

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案1

  一、考核宗旨

  為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  適用于XX全體員工(董事長(cháng)、總經(jīng)理除外)

  三、考核程序

  (一)年終考核周期為每年一次;

  (二)年終獎?dòng)嬎阒芷冢恨D正不夠一年的員工從轉正當月開(kāi)始計算,轉正滿(mǎn)一年級以上的員工從一月份開(kāi)始計算

  (三)財務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財務(wù)報表,提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數據、工齡、崗位異動(dòng)明細,績(jì)效辦公室提供abc測評數據并匯總各個(gè)部門(mén)數據,統一核算,于春節前15日,提交財務(wù)審核,并下發(fā)各部門(mén)核對。

  (四)春節前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由績(jì)效辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;春節放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節發(fā)放.

  (五)年度考績(jì)事宜由綜合辦公室督導,財務(wù)管理中心復核,績(jì)效辦公室執行,各部門(mén)配合。

  四、年終獎核算及構成

  (一)年終獎涉及因素

  當年年終獎核算主要涉及的因素為:年底績(jì)效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價(jià)等。

  (二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>

  年終獎=獎金基數(j)*崗位對應系數(g)*年終績(jì)效考核系數(k)*工齡對應系數(n)

  (三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系

  1.獎金基數

  獎金基數=*效益系數

  其中效益系數= (效益系數,是指部門(mén)全年凈利完成情況,其中區域經(jīng)理按區域完成情況,片區總監和片區內運作部門(mén)員工(含管理者)按片區完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數1.2及以上統一按1.2計算,0-0.8統一按0.8計算,0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別,所有人員均按一線(xiàn)員工崗位系數核算.

  如有異動(dòng)到其他部門(mén)的,按轉正后所在部門(mén)時(shí)間最長(cháng)的部門(mén)效益系數計算獎金,如出現異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門(mén)效益系數核算,例如員工甲轉正后在總部工作4個(gè)月,后調上海5個(gè)月,再調北京3個(gè)月,則全年效益系數按上海的,再如員工乙在總部上班5個(gè)月,調深圳上班5個(gè)月,后調武漢2個(gè)月,如深圳效益系數高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門(mén)同一年內異動(dòng)時(shí)間可累計,例如某員工在深圳上班5個(gè)月,后調總部上班5個(gè)月,再調回深圳2個(gè)月,則按深圳(深圳共7個(gè)月)計算).

  2、崗位對應系數:

  職級系數

  總監8

  高級經(jīng)理(中心/高級經(jīng)理)6

  部門(mén)經(jīng)理4.5

  經(jīng)理(非部門(mén)負責人)3.5

  主管2.5

  專(zhuān)員、技工1.5

  一線(xiàn)員工1

  備注:見(jiàn)習期和儲備期按下一崗位級別計算,例如儲備經(jīng)理和見(jiàn)習經(jīng)理按主管級別核算。

  一線(xiàn)員工劃分范圍:

  財務(wù)部一般員工、營(yíng)銷(xiāo)部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門(mén)助理及文員、司機、保安、廚工。

  專(zhuān)員、技工劃分范圍:

  各部門(mén)專(zhuān)員、it技術(shù)人員、修理工,見(jiàn)習主管。

  主管劃分范圍:

  各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監助理、見(jiàn)習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

  部門(mén)經(jīng)理劃分范圍:各部門(mén)經(jīng)理級別的'負責人。

  在考核期內,對于晉升和降級的員工,按其在不同職位的實(shí)際月份數發(fā)放職位對應的年終獎。異動(dòng)(包括任命晉升調崗和降職)執行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數,15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數,一月內多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數,如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數。

  崗位系數= 例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(非部門(mén)經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

  3、年終績(jì)效考核系數

  年終績(jì)效考核系數=abc考核系數+考勤系數,

  (1)abc考核系數

  考核等級倍數

  a1.2

  b1

  c0.8

  注:a、考核期內剛入職沒(méi)有abc的員工,則系數為0;

  b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認為b;

  c、納入考核但沒(méi)有評abc的員工當月默認為c.

  (2)考勤系數加減情況:

  累計遲到時(shí)間未打卡事假曠工

  -0.02/小時(shí)-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

  上限為-6

  備注:無(wú)需打卡人,不核算未打卡次數。

  例:某員工考核期內入職10個(gè)月份,其中,1個(gè)月被評為a,7個(gè)月為b,2個(gè)月為c;累計遲到時(shí)間4.5小時(shí),未打卡10次,事假10天,曠工1天。則:

  年終績(jì)效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

  4.工齡與系數對應關(guān)系

  工齡/年對應系數備 注

  (0,1]1

  (1,3]1.1

  (3,5]1.2

  (5,∞)1.3

  舉例:一線(xiàn)員工,入職1年半,考核當年,請假5日,遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評a 2次,9次,c 1次,全公司考核當年效益系數為1.1,年終獎金為:=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

  =1498.

  5.特殊情況說(shuō)明

  下列員工不參與年終獎金分配

  1、臨時(shí)工;

  2、處于醫療期的員工;

  3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);

  4、待崗職工;

  5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工;

  6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì )招聘員工;

  7、年終獎金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

  8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,(其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算)。

  9、企業(yè)的實(shí)習學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習的;

  10、年終獎二次發(fā)放,年后沒(méi)有回來(lái)上班的,另50%年終獎,不享有。

  五、考核分工

  1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日給績(jì)效辦公室。

  2、經(jīng)理負責組織部門(mén)主管及員工的abc考核。

  3、績(jì)效辦公室負責年終考核系數的監督和核實(shí)及年終獎金的核算工作。

  六、年終獎核算結果的反饋與申訴

  1、績(jì)效辦公室有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。

  2、部門(mén)負責人需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。

  3、員工在年終獎核算后2日內可向績(jì)效辦公室提出申訴。

  七、考核的紀律

  1、如員工因個(gè)人原因或非正當理由不參加核算中的每月abc測評,視該員工自動(dòng)放棄年終獎并按公司有關(guān)規定處理。

  2、考核者或被考核者人徇私,一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。

  八、其他

  1、本辦法解釋權歸績(jì)效辦公室所有。

  2、本規定由20xx年1月起執行。

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案2

  一、目的

  為規范年終獎發(fā)放,充分體現公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。

  二、適用范圍

  本分配方案適用于部長(cháng)級(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì )委派人員。

  三、年終獎基數來(lái)源

  根據公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運行狀況,結合年度預算利潤目標,確定公司20xx年年終獎分配總額。

  四、年終獎分配方法

  1、員工的'年終獎數額分配是根據員工的職務(wù)級別核定標準基數;

  2、員工的年終獎標準基數影響系數有如下分類(lèi):當年服務(wù)公司月數系數、全年月滿(mǎn)勤系數、安全質(zhì)量事故系數、績(jì)效評價(jià)系數等。

  3、具體標準基數如下:

  五、年終獎?dòng)嬎惴椒?/strong>

  1、分類(lèi):

  a.中層管理=標準基數*(當年服務(wù)公司月數系數*40%+全年月滿(mǎn)勤系數*30%+績(jì)效評價(jià)系數*30%);

  b.普通員工=標準基數*(當年服務(wù)公司月數系數*50%+全年月滿(mǎn)勤系數*20%+績(jì)效評價(jià)系數*30%);

  c.一線(xiàn)員工=標準基數*(當年服務(wù)公司月數系數*20%+全年月滿(mǎn)勤系數*40%+質(zhì)量安全事故系數*10%)

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案3

  一、考核對象

  城市社區衛生服務(wù)中心、社區衛生服務(wù)站;鄉鎮衛生院、村衛生室;

  二、考核內容

  基層醫療衛生機構績(jì)效考核內容與年度工作目標緊密結合?互相銜接;鶎俞t療衛生機構績(jì)效考核包括以下基本內容。

  (一)鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心考核內容。

  1、綜合管理情況?基礎設施建設、鄉村衛生服務(wù)及社區衛生服務(wù)機構一體化管理、人員配備情況、服務(wù)能力建設情況、財務(wù)管理、分配制度建立執行情況、信息管理和服務(wù)模式、重點(diǎn)人群簽約服務(wù)復簽情況等。

  2、公共衛生服務(wù)?城鄉居民規范化電子健康檔案管理、健康教育、預防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風(fēng)濕類(lèi)風(fēng)濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告、衛生監督協(xié)管、結核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫治未病、重大公共衛生服務(wù)項目實(shí)施情況。

  3、基本醫療服務(wù)?服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、醫療費用和基本藥物制度執行、綠色轉診通道建設情況。

  4、中藏藥服務(wù)包括中藏醫治未病、中藏醫醫療服務(wù)。

  5、群眾評價(jià)與監督?醫患溝通及群眾滿(mǎn)意度。

  具體考核指標詳見(jiàn)《城中區鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心績(jì)效考核基本指標及分值表》

  (二)村衛生室、社區衛生服務(wù)站考核內容。

  主要考核機構綜合管理、公共衛生服務(wù)項目實(shí)施情況、基本醫療和群眾滿(mǎn)意度等內容。具體考核指標詳見(jiàn)《城中區社區衛生服務(wù)站、村衛生室績(jì)效考核基本指標及分值表》

  上述基層醫療衛生機構績(jì)效考核內容中屬于基本公共衛生服務(wù)部分依照青海省衛計委《青海省政府購買(mǎi)基本公共衛生服務(wù)績(jì)效考核方案》有關(guān)規定單獨進(jìn)行考核并核撥基本公共衛生服務(wù)項目補助。

  三、考核程序

  (一)考核主體。區衛計局組織考核組依據《城中區鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心績(jì)效考核主要指標及分值表》、《城中區村衛生室、社區衛生服務(wù)站績(jì)效考核主要指標及分值表》對項目承接主體進(jìn)行全面考核,對60%的項目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核。鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心依據《城中區村衛生室、社區衛生服務(wù)站績(jì)效考核主要指標及分值表》對村衛生室、社區衛生服務(wù)站進(jìn)行考核,考核結果與區級考核誤差在10%以上推翻重新考核。

  (二)考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料、現場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調查、機構負責人述職、內部員工和群眾訪(fǎng)談等多種方法進(jìn)行考核。 區衛計局依據本辦法不定期進(jìn)行檢查,每年7月、12月進(jìn)行上、下半年集中全覆蓋考核。

  (三)公示與復核?己私Y果在城中區政府網(wǎng)以及區衛計局微信群中進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對考核結果有異議的可由區衛計局組織相關(guān)人員進(jìn)行復核。復核結果為最終結果。

  (四)結果上報與反饋。區衛計局每年初將上年度考核結果按照機構類(lèi)別和考核等次分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行匯總并及時(shí)反饋基層醫療衛生機構。

  四、考核結果

  (一)考核結果?己藢(shí)行千分制,日常工作完成情況(醫德醫風(fēng)、投訴舉報、工作配合情況等)占300分;績(jì)效考核成績(jì)占700分;基層醫療衛生機構綜合考核得分為四個(gè)等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格?己私Y果的優(yōu)秀比例不超過(guò)25%。

  (二)考核結果運用。

  1、作為政府補助的依據;鶎俞t療衛生機構考核合格的按照有關(guān)規定落實(shí)補助經(jīng)費;不合格的按照一定比例扣減補助經(jīng)費。

  2、獎勵先進(jìn)、懲戒后進(jìn)?己瞬缓细竦幕鶎俞t療衛生機構將扣減節余的政府補助和上級下達的基本公共衛生服務(wù)獎補資金,同時(shí)用于獎勵考核合格且得分排名靠前的機構,并對機構及其負責人給予通報表?yè)P;對得分靠后、不合格的基層醫療衛生機構通報批評限期整改,社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院連續兩年考核不合格的免去負責人職務(wù);社區衛生服務(wù)站連續兩年考核不合格的取消執業(yè)資格,其承擔的`相應工作由所屬中心接替;村衛生室連續兩年考核不合格的`取消鄉村醫生資格,由區衛計局組織面向社會(huì )公開(kāi)聘用。

  五、工作要求

  1、嚴肅考核紀律,嚴禁編造、篡改考核資料,嚴禁利用考核謀取個(gè)人利益,嚴肅查處弄虛作假行為,確?己丝陀^(guān)公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現?將予以通報、追繳經(jīng)費,并依法追究責任。

  2、鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心要在區衛計局的指導下抓緊完善內部崗位績(jì)效考核標準及內部分配管理辦法,?建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jì)取酬的內部分配激勵機制,定期對職工進(jìn)行績(jì)效考核,考核結果與職工個(gè)人收入掛鉤,實(shí)現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,適當拉開(kāi)醫務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻的人員重點(diǎn)傾斜,調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。同時(shí),要對村衛生室及社區衛生服務(wù)站進(jìn)行嚴格管理考評,制定管理辦法并嚴格執行。

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案4

  按公司統一方案,20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

  一、年終獎

  1、導購試用期統一按1個(gè)月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日,則轉正時(shí)間為20xx年8月起,工齡系數為5/12;滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期,工齡系數為12/12。

  2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率(0.85)×工齡系數(導購,店長(cháng)的`基本工資均為700元)

  3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計算8個(gè)月年終獎。

  即:700元×0.85×8/12=397元

  4、計算截止日期20xx年12月31日。

  5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

  20xx年元月份離職的不計算年終獎。

  二、年終禮品

  20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

  三、年終會(huì )餐

  各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐,未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案5

  第一條 總則

  為表彰成績(jì)突出、表現優(yōu)異的員工和集體,樹(shù)立榜樣,爭做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性,公司特制訂本方案。

  第二條 評選原則及方式

  評選原則:評優(yōu)評先的評選工作,應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工,營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

  評選方式:采用績(jì)效數據排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

  績(jì)效數據排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉崗同事,會(huì )根據轉崗前后數據,進(jìn)行兩次排名,取成績(jì)更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

  推薦:采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

  第三條 評選日程安排

  由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì ),進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行,評選方案透明公開(kāi),所有同事均可以進(jìn)行監督。

  第四條 評選范圍及獎項設置

  該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的'行列,最終評選獎勵人數如下:

  第五條 評優(yōu)標準

  (一)基本條件

  1、工作態(tài)度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動(dòng)學(xué)習,能承擔額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀現象,并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)協(xié)助上級,積極配合同事。

  2、工作能力:正確理解工作內容,制定行之有效的工作計劃;無(wú)需上級詳細的指示和指導;及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

  3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當,長(cháng)期保持良好的成績(jì);工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯率低;工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

  (二)已確認獎項

  第六條 注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則對當事人給予處罰;

  2、評選委員會(huì )有權對所有候選人進(jìn)行核查;

  3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、原則上,個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè),如同時(shí)符合多個(gè)獎項,選擇一個(gè)推薦;

  5、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證;

  6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

  7、所有數據統一口徑,以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準;

  8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參與評選;

  9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

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