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網(wǎng)格化管理工作總結精彩
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的網(wǎng)格化管理工作總結精彩，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩1
xx社區為了更加科學(xué)、嚴謹、細致、有效的對轄區進(jìn)行管理，保證管理的敏捷、精確和高效。結合轄區實(shí)際，特制定本管理方案：
一、指導思想
以構建社會(huì )主義和諧社會(huì )為出發(fā)點(diǎn)，以將經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區（xx河區）建設為首善之區為目標，以數字化社區系統平臺為載體。改變過(guò)去傳統、被動(dòng)、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F代、主動(dòng)、定量和系統的管理方法，從而使社會(huì )管理科學(xué)合理、高效有序，全面提升社區管理的本事與水平。
二、工作任務(wù)
實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機制，要求社區工作人員更加深入走訪(fǎng)群眾，關(guān)心群眾，加強社區與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會(huì )管理工作中的各項動(dòng)態(tài)信息，幫忙群眾解決實(shí)際困難，促進(jìn)社會(huì )秩序穩定。具體任務(wù)：
�。ㄒ唬┴撠煴緟^域網(wǎng)格單元內所有社會(huì )管理工作的巡查、監督，對出現的`問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處置、及時(shí)上報。
�。ǘ┫蛉罕娦麄鼽h的路線(xiàn)、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規，教育群眾增強法制觀(guān)念和自我安全防范意識。
�。ㄈ┰敿氄莆丈鐣�(huì )治安、計生、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等狀況，以及社會(huì )各類(lèi)矛盾糾紛和不穩定因素等社會(huì )管理工作中的動(dòng)態(tài)信息，調處化解各類(lèi)矛盾糾紛，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理。
�。ㄋ模╆P(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題和困難，引導群眾創(chuàng )辦經(jīng)濟實(shí)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟。
�。ㄎ澹┘訌娸浨樾畔⒌氖占�，及時(shí)匯總群眾的意見(jiàn)與提議并及時(shí)上報，為社區更好的開(kāi)展工作供給參考依據，便于社區安排或調整工作計劃，提高工作效率。
三、工作要求
�。ㄒ唬⿲�(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )管理工作是社區工作人員進(jìn)一步深化細化社區管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰(shuí)片區、誰(shuí)負責”的原則，將職責進(jìn)一步完善和細化，分解到人，全面構建橫向到邊、縱向到底，一層對一層負責的工作格局。社區工作人員要充分認識到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )綜合管理工作的重要性，積極主動(dòng)參與，切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好轄區內的社會(huì )管理工作。
�。ǘ┫嗷ソ涣�，取長(cháng)補短。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )管理是新時(shí)期做好社區綜合管理工作的新思路、新方法，在“網(wǎng)格化”社會(huì )管理工作過(guò)程中，每一個(gè)工作人員之間，各網(wǎng)格包戶(hù)工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系，加強相互交流合作，相互學(xué)習切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì )管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。
�。ㄈ┱J真總結，逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì )管理工作是社區在新形勢下推出的社會(huì )管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改善，逐步完善，全體社區工作人員要以此為契機，積極參與，認真探討，總結好的做法和經(jīng)驗，使之構成社會(huì )管理工作有效的工作模式，使社區管理工作真正做到小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交，為經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區（頭屯河區）的跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安發(fā)揮作用。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩2
“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，xx社區根據自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為四個(gè)網(wǎng)格，社區二級網(wǎng)格長(cháng)、信息員和三級網(wǎng)格長(cháng)轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
1、網(wǎng)格長(cháng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高服務(wù)質(zhì)量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長(cháng)的作用，社區加強對網(wǎng)格長(cháng)業(yè)務(wù)培訓。網(wǎng)格長(cháng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”。做為發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題的“信息員”。做為化解矛盾糾紛的“調解員”。做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”，網(wǎng)格長(cháng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿(mǎn)足居民群眾日益增長(cháng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。為此社區開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，對各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(cháng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(cháng)積極與下沉的部門(mén)對接，跟著(zhù)老師學(xué)。
2、堅持日巡查制度和日碰頭會(huì )制度。
網(wǎng)格長(cháng)每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題。查看樓院環(huán)境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清。查看沿街門(mén)店是否按照城市化管理要求，是否有突出門(mén)店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現象。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會(huì )例會(huì )，都由辦事處副科級領(lǐng)導任社區第一書(shū)記的領(lǐng)導參加，各個(gè)網(wǎng)格長(cháng)對發(fā)現的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。
3、團結群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。
社區加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(cháng)版面，公開(kāi)各自負責的管轄區域，公布自己的聯(lián)系方式。走訪(fǎng)樓棟長(cháng)，深入群眾，發(fā)放《xx街社區便民聯(lián)系卡》。制作社區名片、網(wǎng)格長(cháng)名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢(xún)辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳，網(wǎng)格長(cháng)加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區、給網(wǎng)格長(cháng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(cháng)在日常聯(lián)系和走訪(fǎng)中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，服務(wù)送到家門(mén)口，捕捉到各類(lèi)信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網(wǎng)格化管理中來(lái)。
網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，xx街社區建立了“非法經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺賬。輸入社情信息xx余條。治理沿街小廣告、門(mén)頭櫥窗廣告xx余條。解決xx等x個(gè)樓院自來(lái)水一戶(hù)一表改造問(wèn)題。疏通、清淤居民化糞池管道x余次。清理院內各個(gè)樓棟內小廣告一萬(wàn)余處。多次開(kāi)展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無(wú)主垃圾x車(chē)。調解矛盾糾紛x余件。在上級部門(mén)幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(cháng)的.工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹(shù)立了良好的形象，社區第四網(wǎng)格長(cháng)xx得到居民好評，收到居民代表送來(lái)錦旗一面。網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩3
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好全鎮安全生產(chǎn)管理工作，完善安全生產(chǎn)管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監管網(wǎng)絡(luò )，特制定實(shí)施方案如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導原則，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕重特大事故為目標，加強安全管理，倡導安全文化，落實(shí)安全責任，加大安全投入，建立以農村、企事業(yè)單位為單元的三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構建覆蓋全鎮、責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監管機制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監管的工作格局，使安全工作更加規范化、科學(xué)化、精細化、長(cháng)效化，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
為加強對鎮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導，鎮政府成立張家樓鎮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，鎮長(cháng)劉樹(shù)錢(qián)任組長(cháng)，副鎮長(cháng)崔炳國任副組長(cháng)，各村、各單位、各企業(yè)主要負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，安監辦主任王本京任辦公室主任，具體負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調工作，辦公室設在安監辦。
三、主要內容
按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，以農村、企事業(yè)單位為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節點(diǎn)，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個(gè)點(diǎn)。
四、實(shí)施方法
�。ㄒ唬╂倢�(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法
1、以農村、企事業(yè)單位為基本單元建立安全管理責任區；
2、確定負責每個(gè)責任區安全管理責任人，明確各單位和工作人員在責任區內的安全管理職責，并對責任區的安全工作負相應責任；
3、制定方案，編制責任圖，劃分各安全管理責任區，標明每個(gè)責任區的位置、安全責任人、重點(diǎn)隱患單位（注明單位地址、隱患內容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責任人）、主要路段、建筑場(chǎng)所等；
4、嚴格按照有關(guān)規定，落實(shí)安全管理責任制，及時(shí)研究、部署、指導責任區的安全管理工作，積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治和重大隱患治理工作；
5、安全責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。
�。ǘ┺r村、企事業(yè)單位實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法
1、在本村按街道為單位劃分安全管理責任區；在本企業(yè)按車(chē)間班組劃分責任區；
2、確定每個(gè)責任區的安全管理責任人，全面抓好責任區內的安全工作；
3、各村、各企事業(yè)單位要制定本村、本單位、本企業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區，標明每個(gè)責任區的位置、安全管理責任人、重點(diǎn)隱患單位（地址、隱患內容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責任人）、主要街道、建筑、場(chǎng)所等；
4、各村、各企事業(yè)單位及其責任人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好轄區內的安全管理和隱患治理工作；
5、各村、各企事業(yè)單位安全管理責任人要加強安全檢查，監督指導隱患單位落實(shí)整改措施。
五、職責分工
�。ㄒ唬╂偘踩a(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組全面負責全鎮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，鎮長(cháng)為轄區安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責任人。鎮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的牽頭和綜合協(xié)調工作。
�。ǘ╂偘踩a(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組辦公室具體負責責任區安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，指導各村、各企事業(yè)單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。
�。ㄈ╂偡止茴I(lǐng)導為責任區的安全管理責任人。村委會(huì )主任、企事業(yè)單位主要負責人為本村、本單位的安全管理責任人。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監管兩個(gè)責任、落實(shí)屬地管理職責的.重要舉措，是建立安全長(cháng)效機制的需要。對此，各村、各企事業(yè)單位要高度重視，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，嚴格要求，創(chuàng )新措施，認真組織實(shí)施。各社區要成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠上抓，明確具體責任人，制定出切實(shí)可行的工作方案，明確工作計劃和進(jìn)度時(shí)間，確保工作措施到位，取得成效。
�。ǘ┟鞔_職責，落實(shí)責任。堅持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，實(shí)施“條塊結合”。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關(guān)文件規定，結合本行業(yè)本區域實(shí)際，進(jìn)一步明確安全監管工作職責，做好檢查和監管。各村、各企事業(yè)單位要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細化到路段、車(chē)間、班組，建立第四級和第五級網(wǎng)格，并對實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內的責任單位與責任人實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責，切實(shí)做到工作到人、職責到人、責任到人。要對安全重點(diǎn)單位進(jìn)行掛牌公示，確定本級網(wǎng)格責任人和上一級網(wǎng)格責任人，與責任區一起在公示牌上注明。第一責任人、分管責任人要經(jīng)常檢查責任區內重點(diǎn)單位的安全工作，并指派專(zhuān)人負責，跟蹤落實(shí)各項管理措施。安全管理責任人要加強對重點(diǎn)單位的檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。
�。ㄈ┘訌娬{度，確保實(shí)效。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中，安監辦要對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設進(jìn)度情況每月進(jìn)行調度，并將調度情況報鎮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，各安全網(wǎng)格中責任人發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)將變化人員名單報領(lǐng)導小組辦公室備案，領(lǐng)導小組辦公室要根據情況對責任區落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作及網(wǎng)格內人員變動(dòng)情況進(jìn)行通報，及時(shí)總結好的經(jīng)驗做法并予以宣傳推廣，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴格、造成不良影響的單位要進(jìn)行批評。對有關(guān)人員沒(méi)有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全事故的，要依法嚴肅處理。
�。ㄋ模┬麄鞯轿�，廣造聲勢。要充分利用培訓班、座談會(huì )、黑板報等形式，加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，通過(guò)各種途徑教育引導各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，深刻認識開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，對隱患嚴重、安全生產(chǎn)管理不到位和抗拒執法的單位要予以公開(kāi)曝光。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩4
為落實(shí)上級消防安全會(huì )議和消防安全文件精神，落實(shí)開(kāi)發(fā)區部署的`消防安全任務(wù)，實(shí)現年度安全目標管理各項工作的全面落實(shí)，堅決遏制重特大火災事故和有效減少一般火災事故的發(fā)生，現制定赤港開(kāi)發(fā)區安全工作網(wǎng)格化管理內容如下：
一、網(wǎng)格工作管理
為確保消防安全任務(wù)按照網(wǎng)格化落實(shí)責任和實(shí)施各項工作，成立開(kāi)發(fā)區安全網(wǎng)格化工作管理領(lǐng)導小組，統一組織領(lǐng)導安全網(wǎng)格化工作。組長(cháng)由開(kāi)發(fā)區管委會(huì )主任李勇?lián)�，負責消防安全工作任�?wù)部署；付組長(cháng)由兩委成員程立國、何潤生、陳瑢、鄭瓊姐、何鵬飛擔任；機關(guān)各部門(mén)負責人為成員，按轄區屬地進(jìn)行覆蓋管理，橫向到邊，縱向到底。
二、網(wǎng)格工作劃分
按照區消防聯(lián)席會(huì )議精神和消防安全文件要求文件精神，把開(kāi)發(fā)區轄區范圍分為四個(gè)網(wǎng)格，企業(yè)基本網(wǎng)格27個(gè)、住宅區基本網(wǎng)格33個(gè)，配備消防管理人員數量38人，配備消防協(xié)管員數量60人，配備消防巡防隊員10人，網(wǎng)格涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設單位及其沿街店鋪、住宅樓及其出租房、學(xué)校、市場(chǎng)，把消防安全任務(wù)掛鉤包干給機關(guān)具體人員。
三、網(wǎng)格人員主要職責
1、負責消防安全宣傳教育，把消防安全宣傳到機關(guān)、到企業(yè)、到學(xué)校、到管區、到家庭。
2、負責消防安全隱患排查、跟蹤整治，把安全檢查、隱患整治及其有關(guān)情況登記報備，每月至少檢查、報備一次。
3、督促主體責任單位履行安全工作職責，自查安全各項工作。
4、加強臺風(fēng)季節、節日期間的安全巡查，消除安全隱患。
5、與住宅樓協(xié)管員充分溝通，對群眾反映的安全問(wèn)題予以關(guān)心重視，落實(shí)解決。
6、發(fā)現重大安全隱患，及時(shí)逐級向安全主要負責領(lǐng)導反饋。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩5
為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現對安全生產(chǎn)的精細化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化監管，促進(jìn)平安網(wǎng)格和和諧社會(huì )建設，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以構建平安和諧網(wǎng)格為目標，深化各級網(wǎng)格安全體系建設，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎網(wǎng)格工作內容，健全每個(gè)網(wǎng)格單元安全監管體系，全面落實(shí)安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線(xiàn)，消除在萌芽，確保每個(gè)網(wǎng)格細胞安全運行、充滿(mǎn)活力。
二、工作目標
按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉、村三級網(wǎng)格，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監管網(wǎng)絡(luò )，逐級編制網(wǎng)格化安全管理圖，標明每個(gè)網(wǎng)格責任區內的高危企業(yè)、危險源（點(diǎn)）、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)部位，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實(shí)行定點(diǎn)、定人、定責管理。通過(guò)將安全生產(chǎn)責任細分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長(cháng)效機制。
三、工作內容
�。ㄒ唬┛茖W(xué)劃分網(wǎng)格
建立三級網(wǎng)格系統，縣為一級網(wǎng)格，各鄉鎮辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會(huì )為第三級網(wǎng)格；實(shí)行四包工作法，即：主要領(lǐng)導包重點(diǎn)、駐點(diǎn)領(lǐng)導包片、分管領(lǐng)導包行業(yè)、鄉鎮辦或村居委會(huì )包轄區，縣、鄉、村三級分別劃分各自的基礎網(wǎng)格，建立基礎網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員管理制度，以基礎網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區內的人員力量，將區域內重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)地段的安全監管工作分解到具體責任人，落實(shí)安全生產(chǎn)職責。
�。ǘ┟鞔_工作責任
1、縣級一級網(wǎng)格任務(wù)
縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開(kāi)展一次安全大檢查；每季度至少召開(kāi)一次安全工作聯(lián)席會(huì )議，分析網(wǎng)格安全形勢，并協(xié)調解決網(wǎng)格安全管理中的重大問(wèn)題。
2、鄉鎮二級網(wǎng)格任務(wù)
各鄉鎮負責轄區網(wǎng)格內的安全監管工作，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有總結；建立并完善三級網(wǎng)格和基礎網(wǎng)格臺賬數據，層層落實(shí)工作責任，明確網(wǎng)格責任人以及責任目標；負責轄區網(wǎng)格安全基本情況的。調查摸底，按照三級網(wǎng)格和基礎網(wǎng)格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對轄區內的監管單位實(shí)施重點(diǎn)監控，每月開(kāi)展對本網(wǎng)格內單位的監督檢查，督導監管隱患整改情況。
3、村（居）委會(huì )三級網(wǎng)格任務(wù)
各村（居）委會(huì )負責整理上報本網(wǎng)格內的基本數據，督促相關(guān)責任人對本區域內的安全情況進(jìn)行檢查；建立健全本轄區安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結。
4、基礎網(wǎng)格任務(wù)
負責采集基本數據，將基礎網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現的安全隱患及整改情況及時(shí)上報�；A網(wǎng)格長(cháng)要認真落實(shí)隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動(dòng)做群眾工作，對轄區內的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面排查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒(méi)有及時(shí)整改的，作為網(wǎng)格要件上報到三級、二級網(wǎng)格直至縣級監管平臺。
(三）廣泛宣傳教育
縣級網(wǎng)格要每年進(jìn)行一次網(wǎng)格員安全培訓。鄉鎮辦和村居三級網(wǎng)格確定每月第一個(gè)星期一為網(wǎng)格安全生產(chǎn)檢查和宣傳日，以安全生產(chǎn)檢查為手段，以安全宣傳為載體，對城鎮、農村、企業(yè)、學(xué)校等開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育。切實(shí)提高機關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)群防群治
堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎，依托基礎網(wǎng)格內的社會(huì )力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責任從每個(gè)基礎網(wǎng)格查起、抓起，落實(shí)到位。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導
各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設的重要內容，放在各項工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調發(fā)展。要建立縣級網(wǎng)格平臺統一協(xié)調工作機制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應措施，采取聯(lián)合執法的辦法，開(kāi)展統一行動(dòng)，進(jìn)行集中處理。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效
鄉鎮辦二級網(wǎng)格在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)�；A網(wǎng)格要對轄區安全部位進(jìn)行清理，分級建檔，落實(shí)監管責任人。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�(shí)，嚴格考評
縣把推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、年度考核范圍，狠抓各項工作措施落實(shí)。對鄉鎮辦二級網(wǎng)格、村居委會(huì )三級網(wǎng)格的工作開(kāi)展進(jìn)行檢查、考核。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩6
為了進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，激活社區（村)資源，強化服務(wù)功能，改進(jìn)社區管理服務(wù)，提高工作效能，根據區《關(guān)于印發(fā)<蜀山區社區(村）網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(jiàn)（試行）>的通知》（合蜀辦[20xx]77號）文件精神，結合我鎮實(shí)際，制訂以下實(shí)施方案。
一、總體目標
通過(guò)社區（村)管理體制機制的創(chuàng )新和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規范的監督考核機制，實(shí)現社區（村）管理的扁平化、精細化、信息化，社區(村）服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。
二、指導原則
條塊結合，以塊為主；上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實(shí)基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專(zhuān)多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開(kāi)公正，規范透明。
三、成立組織
成立由鎮黨委、政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，機關(guān)各部門(mén)、各村居、開(kāi)發(fā)區主要負責同志為成員的實(shí)施社區（村)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組(文件另發(fā)），領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在鎮社會(huì )事務(wù)辦，具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。鎮黨政領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門(mén)負責人實(shí)行包聯(lián)制度。
四、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責任人
1、按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，根據自管小區、物管小區、單位小區等分類(lèi)，依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積，合理設置社區網(wǎng)格。原則上每個(gè)網(wǎng)格以300-500戶(hù)、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網(wǎng)格責任人一般由社區兩委成員擔任。
2、堅持城鄉統籌發(fā)展，同步推進(jìn)農村地區的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任。
3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò )圖，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮社會(huì )事務(wù)辦。
五、工作職責
網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員、職責、任務(wù)”三落實(shí)。社區網(wǎng)格責任人承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會(huì )事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng )建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)；村網(wǎng)格責任人的管理和服務(wù)內容要貼近農民的生產(chǎn)生活實(shí)際，重點(diǎn)做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務(wù)管理。
網(wǎng)格責任人負責信息收集、便民服務(wù)、簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等；成立社區（村)受理中心，由社區（村）負責人和有關(guān)工作人員（可輪值）組成，負責社區（村）事務(wù)的綜合、分析、初審、公示、調處問(wèn)題、窗口服務(wù)等；鎮行政服務(wù)中心(相關(guān)辦公室）負責業(yè)務(wù)范圍內的審核、公示、上傳下達、執法、處置等。
六、工作程序
一般性工作：網(wǎng)格責任人現場(chǎng)處理，登記備案；
需要協(xié)調處理的'工作：網(wǎng)格責任人現場(chǎng)受理，帶回社區(村)受理中心商處，處理結果報鎮相關(guān)部門(mén)，反饋服務(wù)管理對象；
突發(fā)性工作：網(wǎng)格責任人立即上報，鎮、社區(村)相關(guān)部門(mén)緊急處理，網(wǎng)格責任人現場(chǎng)跟蹤；
需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息，社區（村)受理中心受理界定，鎮行政服務(wù)中心審核，報區行政服務(wù)中心審批，同時(shí)實(shí)行鎮、社區(村）公示。
七、工作要求
1、崗位要求
網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。啟動(dòng)階段網(wǎng)格責任人實(shí)行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過(guò)渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現問(wèn)題，善于處置問(wèn)題，及時(shí)報告問(wèn)題；推行“錯時(shí)工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次；主動(dòng)與社區居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意；認真填寫(xiě)網(wǎng)格責任人工作日志，做到工作日清周結、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入；注重自身形象，嚴格保守服務(wù)管理對象的個(gè)人隱私和不便公開(kāi)的個(gè)人信息。
2、加強宣傳
多渠道、多形式宣傳，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高居（村)民群眾的知曉率、支持度、參與率。在小區(村民組）宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各個(gè)樓棟等張貼宣傳材料，向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放一封信；在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、工作內容和管理服務(wù)職責等信息，向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放網(wǎng)格責任人服務(wù)聯(lián)系卡。
3、完善功能
要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準確、快速、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能。調節、執法、處置環(huán)環(huán)相扣、運轉快速。三是資源配置功能。對黨的基層組織、行政資源、社會(huì )資源和市場(chǎng)資源善于整合利用。四是便民服務(wù)功能。社區（村)居民能夠就近、及時(shí)、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會(huì )保障功能。為社區(村）居民尤其是弱勢群體提供社會(huì )救助、創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )。
4、整合資源
立足自身與借助外力相結合，與轄區單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務(wù)。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區自治組織、居民（村民）組長(cháng)、“4050”人員、樓棟長(cháng)、熱心社區（村)工作同志以及社區(村）志愿者等作為義務(wù)信息員、監督員，視情給予適當的精神、物質(zhì)獎勵。
八、考核獎懲
對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定。對長(cháng)期不能適應工作要求的，按有關(guān)規定予以轉崗、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺(jué)接受上級監督、內部監督、社會(huì )監督、群眾監督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規嚴肅處理。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩7
一、指導思想
按照開(kāi)發(fā)區“創(chuàng )建平安和諧開(kāi)發(fā)區，確保社會(huì )大局穩定”的總體思路，創(chuàng )新綜治管理模式，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展電廠(chǎng)街道辦事處綜治防控體系建設工作。全面提升電廠(chǎng)街道辦事處綜治防控社會(huì )化管理工作整體水平和應用科技管理的能力，最終實(shí)現“發(fā)案少，秩序好，群眾滿(mǎn)意，轄區安全穩定”的工作目標。
二、目標要求
(一)開(kāi)展綜治社會(huì )化管理是適應社區社會(huì )化管理的需要，更是“訪(fǎng)民情、順民意、解民憂(yōu)、保民安”的一項重要舉措。轄區各單位主要負責人要負總責，成立相應的領(lǐng)導小組，切實(shí)擔負起責任，綜治管理團隊組成人員要積極參與，認真履行工作職責，真正建立“以塊為主、條塊結合、上下聯(lián)動(dòng)、多方配合”的治安防控體系，確保轄區安全定。
(二)各單位要根據總體方案的要求，進(jìn)一步明確職責，細化操作辦法，建立月工作例會(huì )、季治安問(wèn)題分析處理機制等制度；社區和轄區單位對走訪(fǎng)、防范、排查、化解等具體工作要量化，建立基本臺帳，軟件材料有據可查，為年終驗收做好準備。
三、組織領(lǐng)導
為加強此項工作的組織實(shí)施，按照屬地管理的原則，成立電廠(chǎng)街道辦事處綜治網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，對具體實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
下設辦公室：xx
主任：xx
副主任：xx
成員：xx
四、工作任務(wù)
(一)開(kāi)展綜治網(wǎng)格化管理
社區要在圖說(shuō)綜治的基礎上，進(jìn)一步細化綜治網(wǎng)格，
把居民區劃分為四個(gè)綜治網(wǎng)格，落實(shí)綜治管理員，明確治安片警以及保衛公司巡防員包干區域。形成街道領(lǐng)導班子成員主抓各片，社區干部包片，居民代表包塊，民情信息員包棟的綜治網(wǎng)格化管理格局。
(二)組建社會(huì )化綜治管理團隊
社區要根據實(shí)際情況，組建以街居干部、轄區黨員、群眾代表、轄區民警、治安巡防員、居民聯(lián)防員等人員組成的社會(huì )化綜治管理團隊。在社區推出爭做“五大員”活動(dòng)，即爭做政策法規宣傳員、基礎信息摸排員、矛盾糾紛化解員、社會(huì )治安防范員和民主法治監督員，力爭使綜治社會(huì )化管理更具有針對性和有效性。
(三)扎實(shí)推進(jìn)“五大”活動(dòng)
1、大走訪(fǎng)：社區干部和治安片警要按照“上門(mén)入戶(hù)、訪(fǎng)出實(shí)效”的要求，認真開(kāi)展大走訪(fǎng)活動(dòng)，要把片區內的各級人大代表、政協(xié)委員、社團組織人員以及企事業(yè)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所負責人、流動(dòng)人口、上訪(fǎng)對象作為重點(diǎn)走訪(fǎng)對象，要在轄區居民家庭遇重大變故、重大矛盾糾紛、發(fā)生違法違規行為、有上訪(fǎng)苗頭時(shí)必訪(fǎng)，力所能及幫助解決一些實(shí)際困難，同時(shí)，要對片區內的其他居民也要做到人頭熟、能說(shuō)事、能辦事。
2、大排查：要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，全面開(kāi)展矛盾大排查工作，對責任片區內的可能影響社會(huì )政治穩定和治安安定的因素，可能引發(fā)事件的人民內部矛盾，可能引發(fā)刑事案件的民間糾紛，可能引發(fā)治安熱點(diǎn)難點(diǎn)的復雜地段、場(chǎng)所、重點(diǎn)人員、出租房屋、流動(dòng)人口等基礎信息要摸排準確。
3、大化解：要按照“防出事、少出事”的要求，深入開(kāi)展矛盾大化解活動(dòng)，對在大走訪(fǎng)、大排查過(guò)程中發(fā)現的各種矛盾糾紛和各類(lèi)安全隱患，力爭做到早預防、早發(fā)現、早處置、早解決。力爭做到小事不出片區，大事不出社區，難事不出辦事處。
4、大宣傳：要按照“知曉面廣、參與率高”的要求，大張旗鼓地開(kāi)展法制宣傳工作。利用明珠社區服務(wù)網(wǎng)、社信通、電廠(chǎng)電視臺、廣播站和開(kāi)設宣傳專(zhuān)欄、發(fā)放宣傳單、懸掛條幅等多種形式，大力宣傳普法依法治理、平安創(chuàng )建和社會(huì )治安綜合治理工作，大力宣傳法律知識和防盜、防火、防事故等安全防范知識。
5、大防范：要按照“少發(fā)案、秩序好”的要求，充分發(fā)揮基層組織和社會(huì )力量的作用，根據轄區實(shí)際，強化人防、物防、技防措施，街道、派出所和電廠(chǎng)公安保衛公司通力合作積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)在小區出口和主要路段安裝電子攝像頭。進(jìn)一步強化技防措施，堵塞作案分子違法犯罪空間，最大限度的預防和減少違法犯罪，提高治安技防工作整體上水平。
(四)、構建五大防控機制
1、構建綜治社會(huì )化管理片區巡邏防控機制。
建立動(dòng)態(tài)治安防控網(wǎng)絡(luò )，建立派出所干警、公安保衛公司治安巡邏員、居民義務(wù)聯(lián)防人員共同參與，群防群治組織協(xié)調配合的巡邏體制，提高對違法犯罪的發(fā)現、控制能力。以居住片區為面、街路為線(xiàn)、重點(diǎn)要害部位為點(diǎn)，開(kāi)展治安巡邏，形成點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合的.治安巡邏防控工作。
2、構建轄區重點(diǎn)部位防控機制。
在電廠(chǎng)廠(chǎng)區、金煤公司、銀行網(wǎng)點(diǎn)、校園周邊，集貿市場(chǎng)等重點(diǎn)部位，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的責任制，開(kāi)展經(jīng)常性的治安巡邏和防控，組織各種形式專(zhuān)項治理活動(dòng)。
3、構建轄區單位內部安全保衛機制。
以轄區易燃易爆單位為重點(diǎn)，建立和完善內部單位安全保衛機制，提高安全保衛工作的實(shí)際效果。加強內部安全保衛、嚴格落實(shí)內部安全防范責任，強化、細化單位和企業(yè)法定代表人為單位企業(yè)安全保衛第一責任人的責任。
5、構建電廠(chǎng)重大節日、領(lǐng)導視察日以及兩會(huì )期間聯(lián)防聯(lián)調應急防控機制。
電廠(chǎng)重大節日、領(lǐng)導視察日以及兩會(huì )期間，街道、派出所和公安保衛公司聯(lián)防聯(lián)調。在廠(chǎng)區和會(huì )場(chǎng)主要出入口、交通要道，設置治安卡點(diǎn)，對進(jìn)出的車(chē)輛、人員進(jìn)行登記；對可疑車(chē)輛、人員進(jìn)行盤(pán)查，一旦發(fā)現重大情況，在最短的時(shí)間內實(shí)行堵控，盡可能在最短時(shí)間內將上訪(fǎng)對象穩控好。
五、總結經(jīng)驗上報典型
年終總結，表彰先進(jìn)，上報典型。通報由于工作不到位，措施不得力，照成不良影響的單位。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩8
一、指導思想
堅持以立足教育，拓展服務(wù)，創(chuàng )新創(chuàng )特，扎實(shí)有效為目標，加強網(wǎng)格工作“六項保障機制”和“五項工作機制”建設，充分發(fā)揮教育系統人才資源優(yōu)勢和黨員干部的先鋒模范作用，主動(dòng)融入鄉鎮街道網(wǎng)格工作，努力踐行辦人民滿(mǎn)意教育，辦人民滿(mǎn)意學(xué)校，努力使教育在建設舟山海洋綜合開(kāi)發(fā)試驗區中發(fā)揮應有的作用。
二、工作原則
1、與教育工作實(shí)際相結合；
2、與辦人民滿(mǎn)意學(xué)校要求相結合；
3、與推行學(xué)校精細化管理工作相結合。
三、主要工作
�。ㄒ唬┤珕T家訪(fǎng)工作深入化
家訪(fǎng)是加強學(xué)校、家庭之間的有效溝通，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)的有效形式，也是教育工作者了解基層信息的有效途徑。
學(xué)校要求全體教師參與家訪(fǎng)活動(dòng)，建立以班級為單位的相關(guān)任課老師組成的團隊與班主任責任制。同時(shí)要求保質(zhì)保量。在數量上保證每學(xué)年家訪(fǎng)不少于二次，而對于特殊學(xué)生則依照平時(shí)的表現不定期隨訪(fǎng)。要多進(jìn)貧困生家門(mén)，重點(diǎn)了解學(xué)生家庭貧困程度，落實(shí)扶貧助學(xué)的舉措；多進(jìn)外來(lái)生家門(mén)，重點(diǎn)了解學(xué)生的生活環(huán)境，落實(shí)適應性教育舉措；多進(jìn)學(xué)困生家門(mén)，重點(diǎn)了解學(xué)生學(xué)習困難的原因，落實(shí)幫教提高舉措。在質(zhì)量上要拓展家訪(fǎng)問(wèn)內容。家訪(fǎng)應向家長(cháng)全面反映學(xué)生在校表現并向家長(cháng)了解學(xué)生在家的各方面表現。同時(shí)，應根據“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”的工作要求，結合實(shí)際情況，主動(dòng)開(kāi)展家庭信息與基層動(dòng)態(tài)信息的收集工作。
要建立《訪(fǎng)情日記》制度，每一位家訪(fǎng)者必須記載好《訪(fǎng)情日記》，記載的內容還應包括基層動(dòng)態(tài)信息。每學(xué)年初學(xué)校要對家訪(fǎng)工作專(zhuān)題研究，制訂計劃，學(xué)年末學(xué)校要對家訪(fǎng)工作進(jìn)行總結，不斷提高家訪(fǎng)質(zhì)量。對于家訪(fǎng)工作中了解到的信息，學(xué)校要落實(shí)專(zhuān)人，定期做好匯總、分類(lèi)工作，并及時(shí)作出處理。屬于對學(xué)校的建議和意見(jiàn)，應通過(guò)校務(wù)公開(kāi)、專(zhuān)題答復等形式向家長(cháng)公布或反饋；屬于對教育行政部門(mén)的建議和意見(jiàn)，要及時(shí)上報，由教育行政部門(mén)定期處理反饋；屬于基層動(dòng)態(tài)信息的，應及時(shí)與社區、鄉鎮（街道）等網(wǎng)格化組織溝通反饋。
�。ǘ⿲W(xué)校管理考核精細化
參照“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”，組建學(xué)校管理和服務(wù)網(wǎng)格（單元）。網(wǎng)格的組建按學(xué)校實(shí)際，以班級為網(wǎng)格。明確每一網(wǎng)格的管理和服務(wù)人員（網(wǎng)格隊員），每一名教師參與其中。一個(gè)班級為一個(gè)網(wǎng)格，每一個(gè)網(wǎng)格由班主任和其他一位科任教師負責。實(shí)行家校聯(lián)網(wǎng)、家校聯(lián)手，形成教育合力，堅持不懈地抓好“三大習慣”的養成教育，提升學(xué)生的文明素養。成立“網(wǎng)格化管理，組團式監督”校外品行監督組織機構；組建網(wǎng)格組，形成監督互助共同體；發(fā)揮網(wǎng)格組作用，密切關(guān)注學(xué)生校內外表現；加強校外聯(lián)系、溝通，凈化校園周邊育人環(huán)境；建立評價(jià)激勵機制，總結表彰。根據各網(wǎng)格組學(xué)生平時(shí)在校外的綜合表現，評選優(yōu)秀網(wǎng)格組及優(yōu)秀學(xué)生予以獎勵。對轉變好的學(xué)生要給予表彰，對幫教老師、家長(cháng)也要及時(shí)表?yè)P、獎勵，要肯定師生的閃光點(diǎn)。建立和完善學(xué)生成長(cháng)導師制，對學(xué)生進(jìn)行管理并開(kāi)展有針對性的個(gè)性化服務(wù)。積極開(kāi)展“雙角色雙爭優(yōu)”活動(dòng)，加強“黨性教育”活動(dòng)、“愛(ài)與責任”活動(dòng)、“服務(wù)師生”活動(dòng)、評選“感動(dòng)一小十大人物”等活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校黨組織和黨員在管理和服務(wù)中的模范帶動(dòng)作用。
�。ㄈ叭嗣駶M(mǎn)意學(xué)�！眲�(chuàng )建科學(xué)化
建立全體家長(cháng)民主評議學(xué)校辦學(xué)行為制度，督促學(xué)校規范辦學(xué)行為、加強溝通和提高教書(shū)育人意識與服務(wù)意識。加強學(xué)校網(wǎng)站建設，擴大教育服務(wù)信息覆蓋面。強化學(xué)校與網(wǎng)格、家長(cháng)的.信息交流與協(xié)作，及時(shí)收集、傳遞家長(cháng)對于學(xué)校發(fā)展管理等方面的重要建議、意見(jiàn)，接受家長(cháng)對教育問(wèn)題的反映和咨詢(xún)。開(kāi)展校園周邊環(huán)境整治，創(chuàng )建平安校園。進(jìn)一步辦好家長(cháng)學(xué)校，開(kāi)好家長(cháng)會(huì )，做好家長(cháng)開(kāi)放周家長(cháng)義工志愿者等活動(dòng)。要充分利用家長(cháng)學(xué)校及家長(cháng)會(huì )對學(xué)生家長(cháng)開(kāi)展教育相關(guān)問(wèn)題培訓，把學(xué)校教育與家庭教育有機結合起來(lái)，提高家長(cháng)教育子女的水平，協(xié)助學(xué)校做好后進(jìn)生轉化等工作。同時(shí)要通過(guò)家長(cháng)學(xué)校宣傳國家的有關(guān)教育政策法規，宣傳學(xué)校辦學(xué)特色、辦學(xué)成果，保證學(xué)生家長(cháng)對學(xué)校教育、教學(xué)工作的知情權、監督權。建立和完善問(wèn)題學(xué)生預警機制，建立信息檔案，跟進(jìn)幫教機制，預防突發(fā)事件發(fā)生。
�。ㄋ模⿲W(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化
根據新課改要求，進(jìn)一步深化生命德育課題研究，弘揚紅領(lǐng)巾一條街精神，實(shí)施閑暇教育，組織學(xué)生開(kāi)展以如何提高社區文明建設為主題的社會(huì )調查活動(dòng)；組織學(xué)生開(kāi)展力所能及、寓教于樂(lè )的家庭服務(wù)、社區服務(wù)活動(dòng)；組織學(xué)生慰問(wèn)社區敬老院、送戲到社區、關(guān)心孤殘同齡人等，以“小手牽大手”創(chuàng )建文明家庭、書(shū)香家庭，促進(jìn)社會(huì )和諧；結合社區、網(wǎng)格的中心工作，組織學(xué)生參與各種宣傳教育活動(dòng)；以校本課程為主要載體，以綜合實(shí)踐課程為主要形式，使“學(xué)生社會(huì )實(shí)踐”活動(dòng)常態(tài)化。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導，精心組織
學(xué)校成立“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作領(lǐng)導小組，由書(shū)記王賽波任組長(cháng)，校長(cháng)孫文波為副組長(cháng)，組員有謝燕紅（泗灣社區）、劉春燕（教場(chǎng)社區）、陸素珍（新街社區）、柳凌斐（東大社區）、顏佩琦（中大社區）、翁娜（西大社區）。工作領(lǐng)導小組負責對總體工作的組織、協(xié)調和指導。同時(shí)還根據“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”的要求，按照年級段設置六個(gè)單元網(wǎng)格，年級段長(cháng)為單元網(wǎng)格組長(cháng)，各班主任為副組長(cháng)，每個(gè)班級為一個(gè)網(wǎng)格，班主任為組長(cháng)，跟班教師和家委會(huì )主任為副組長(cháng)，定期召開(kāi)會(huì )議，交流工作。分層網(wǎng)絡(luò )機構的設置充分做好“五個(gè)對接”，即：強化服務(wù)人員對接，強化服務(wù)時(shí)間對接，強化服務(wù)內容對接，強化網(wǎng)格信息對接，強化考核激勵對接；學(xué)校領(lǐng)導和網(wǎng)格教師要定期與鄉鎮街道網(wǎng)格負責人進(jìn)行溝通交流，努力實(shí)現與鄉鎮街道網(wǎng)格工作的無(wú)縫對接，發(fā)揮合力作用，切實(shí)做好服務(wù)工作。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
學(xué)校要精心制定宣傳、工作計劃，認真組織宣傳活動(dòng)，利用各種會(huì )議、干部教師培訓班等途徑，繼續加強對教育系統主動(dòng)融入網(wǎng)格工作的重要性的宣傳教育，提高學(xué)校領(lǐng)導干部和教師的責任心和使命感，使各校切實(shí)落實(shí)組織保障、人員保障、計劃保障、管理保障、經(jīng)費保障和激勵保障六項保障機制。要通過(guò)廣播、校園電視臺、校園網(wǎng)、橫幅等形式在宣傳主題教育活動(dòng)中要重點(diǎn)突出對“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作的宣傳。
3、健全機制，加強培訓
“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作是一項全新的工作，要建立各項制度，如信息安全管理制度、工作例會(huì )制度、培訓制度、考核制度等，健全各項機制，從而保證這項工作的順利推進(jìn)和良好運行。明確教職工網(wǎng)格工作崗位職責，認真學(xué)習區教育局編印下發(fā)《普陀區教育系統網(wǎng)格服務(wù)行動(dòng)指南》，綜合運用案例式、模擬式、體驗式等培訓方式，提高培訓實(shí)效，提升為民服務(wù)能力和水平，以適應“舟山群島新區”建設新形勢下的網(wǎng)格服務(wù)工作。
網(wǎng)格化管理工作總結精彩9
今年是實(shí)踐社會(huì )管理創(chuàng )新，推廣社會(huì )管理網(wǎng)格化的第一年，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統一部署下，在區綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導下，我鎮的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開(kāi)展起來(lái)。在第一批、第二批試點(diǎn)項目落實(shí)后，我鎮已實(shí)現8個(gè)網(wǎng)格化管理站點(diǎn)全面運行，第三批村網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路已全部鋪設到位，構成以鎮綜治維穩中心管理站為核心，廟嶺村、大廖村、大葉村、大雄村、安城村、長(cháng)林朱村及恒大社區共6村1社區的7個(gè)網(wǎng)格化管理站為終端的管理網(wǎng)絡(luò )架構，共計覆蓋網(wǎng)格81個(gè)，包含67個(gè)自然灣，常住人口14624人，占到全鎮行政管理面積的43.6%，全鎮常住人口的48.2%。從全鎮范圍看，我鎮的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實(shí)施后，已取得了初步成果，在社會(huì )管理應用方面也實(shí)現了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重點(diǎn)場(chǎng)所登記、基層社會(huì )組織登記、日常社會(huì )服務(wù)管理等方面的應用，且系統整體運行狀況良好�，F將我鎮今年的網(wǎng)格化管理工作狀況總結如下：
一、基本狀況
自今年8月份啟動(dòng)第一批網(wǎng)格化管理試點(diǎn)項目以來(lái)，我鎮網(wǎng)格化管理在上級部門(mén)的統一安排部署下，已將第一批、第二批共計7個(gè)網(wǎng)格管理站點(diǎn)正式開(kāi)通運行，第三批9個(gè)站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路全部鋪設完畢。截止到11月份，從全鎮范圍來(lái)看，網(wǎng)格化管理系統在線(xiàn)管理信
息量占到全鎮近半，我鎮網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò )已初步構成。
二、工作動(dòng)態(tài)
1、科學(xué)規劃，用心探索
作為我市“五個(gè)鄂州”發(fā)展規劃的組成部分之一，“創(chuàng )新鄂州”在今年的各項工作中都在進(jìn)行用心探索，而社會(huì )管理創(chuàng )新工作作為日常政務(wù)工作中與群眾聯(lián)系最為緊密的部分，長(cháng)期以來(lái)一向是各級領(lǐng)導部門(mén)作為工作日程的重點(diǎn)來(lái)抓。因此，我鎮自按照市、區網(wǎng)格化管理實(shí)施規劃開(kāi)展網(wǎng)格化工作以來(lái)，得到鎮領(lǐng)導班子的高度重視，并根據網(wǎng)格化管理工作在我鎮初期推廣的實(shí)際狀況，提出堅持以加強建設基層網(wǎng)格化組織、完善網(wǎng)格化管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì )和諧為目標，樹(shù)立“溝通應對面、服務(wù)零距離、干群心連心”的工作理念，以發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理站和網(wǎng)格員作用為核心，以鎮網(wǎng)格管理中心、村網(wǎng)格管理站為主體、社會(huì )力量為輔助，用心整合現有行政服務(wù)資源，依托基層社會(huì )管理信息平臺，將我鎮網(wǎng)格化管理系統建設成為集社會(huì )信息報送、基層群眾服務(wù)、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會(huì )信息管理網(wǎng)絡(luò )平臺。
2、明確任務(wù)，落實(shí)職責
在制定我鎮網(wǎng)格化管理工作具體實(shí)施方案時(shí)，經(jīng)鎮領(lǐng)導班子群眾討論后，根據我鎮現有的行政區域劃分狀況和各村（社區）、自然灣（組)的群眾服務(wù)需求，將全鎮16個(gè)村(社區）統一按照市綜治委提出的網(wǎng)格劃分標準劃分為170個(gè)網(wǎng)格，每網(wǎng)格設網(wǎng)格員1名，每村
�。ㄉ鐓^）設網(wǎng)格管理站，并配備專(zhuān)人實(shí)行定員定點(diǎn)管理，各村（社區）網(wǎng)格管理站由鎮網(wǎng)格管理中心統一進(jìn)行協(xié)調管理，由專(zhuān)人負責日常信息維護管理工作。針對網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責和工作制度，對各村（社區）網(wǎng)格化管理站負責，各村（社區）網(wǎng)格化管理站對鎮網(wǎng)格管理中心負責，明確各層職職責務(wù)，以保證全鎮網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡(luò )的安全、高效運行。我鎮網(wǎng)格化管理系統自今年7月份開(kāi)展建設以來(lái)，已將第一批、第二批共計7個(gè)網(wǎng)格管理站點(diǎn)正式開(kāi)通運行，第三批9個(gè)站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路全部鋪設完畢。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重點(diǎn)消防場(chǎng)所信息、社會(huì )組織信息等已錄入完畢，并建立電子網(wǎng)格圖，7個(gè)網(wǎng)格化管理站共計覆蓋網(wǎng)格81個(gè)，包含67個(gè)自然灣，常住人口14624人，占到全鎮行政管理面積的43.6%，全鎮常住人口的48.2%。
3、服務(wù)為先，精細管理
第一批、第二批共7個(gè)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)項目建成后，全部81名網(wǎng)格員正式到崗開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作，依托“1+8”綜合服務(wù)中心，設置網(wǎng)格管理站，根據基層社會(huì )管理工作的職職責務(wù)，將網(wǎng)格化管理工作的.重點(diǎn)放在便民服務(wù)、矛盾糾紛調解和群眾信訪(fǎng)服務(wù)的信息收集整理上，截至12月份，共計處理矛盾糾紛62起，便民服務(wù)23次，共計服務(wù)群眾117人次。網(wǎng)格化管理運行近3個(gè)多月來(lái)，網(wǎng)格員的用心工作得到了服務(wù)對象群眾的普遍認可，網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務(wù)的工作目標，使職責進(jìn)一步細化，每個(gè)單元網(wǎng)格建立集服務(wù)對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫療、教育、遵紀守法等個(gè)體信息進(jìn)行匯總整理，錄入基層社會(huì )管理系統信息數據庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織能夠動(dòng)態(tài)掌握、全面了解到每戶(hù)乃至每個(gè)居民個(gè)體的實(shí)際狀況，提高管理服務(wù)的精細化、動(dòng)態(tài)化水平。單元網(wǎng)格劃分使網(wǎng)格管理站對居民的服務(wù)覆蓋到戶(hù)，沒(méi)有盲區。在空間的劃分上管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動(dòng)性和盲目性改變了游擊式、運動(dòng)式管理，實(shí)現了由粗放管理到精細服務(wù)的轉變。
4、廣泛動(dòng)員，大力宣傳
我鎮在網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展后，召開(kāi)了一次網(wǎng)格化管理工作動(dòng)員會(huì )，根據區綜治委的文件要求，研討制定了網(wǎng)格化管理宣傳工作的實(shí)施方案，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社區）網(wǎng)格站、派出所、學(xué)校、集鎮等人員集中場(chǎng)所以標語(yǔ)橫幅的形式進(jìn)行宣傳，發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務(wù)手冊》400多份，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣狀況。在市網(wǎng)格管理中心成立運行后，指派專(zhuān)人前往進(jìn)行學(xué)習培訓，并對全部170名網(wǎng)格員在鎮網(wǎng)格管理中心進(jìn)行了統一集中培訓。在第一批3個(gè)試點(diǎn)村（社區）設備、網(wǎng)絡(luò )、人員配置完善后，針對基層網(wǎng)格員的個(gè)人電腦操作實(shí)際狀況和業(yè)務(wù)水平普遍不高的現狀，抓住時(shí)機進(jìn)行網(wǎng)格員對基層社會(huì )管理系統操作的狀況反饋和意見(jiàn)整理，及時(shí)發(fā)現并解決系統操作的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，保證了網(wǎng)格化管理運行的勝利攻堅。