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工廠(chǎng)薪酬結構方案（通用15篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的工廠(chǎng)薪酬結構方案，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 1
一、設計原則
1、外部公平性原則：同社會(huì )的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應；
2、內部公平性原則：體現同工同酬，體現不同責任和不同水平的薪資差別；
3、激勵原則：體現不同職位的不同價(jià)值，體現不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的.方向，激勵員工奮發(fā)向上；
4、體現人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。
5、著(zhù)重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題�，F在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應提高的通道。
�。�2）工資與公司整體績(jì)效不相關(guān)問(wèn)題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jì)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對公司效益不關(guān)心。
�。�3）工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。
�。�4）調整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。
二、薪酬結構
員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績(jì)效工資、附加工資，即：?jiǎn)T工工資=崗位工資+績(jì)效工資+附加工資
對于銷(xiāo)售類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構成中績(jì)效工資，即：銷(xiāo)售類(lèi)員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資
三、崗位工資
本薪酬體系方案的基礎是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過(guò)工作分析和崗位評價(jià)，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次，并進(jìn)一步細分為十等，根據業(yè)務(wù)類(lèi)型將公司所有的崗位分為：管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、客服類(lèi)、行政事務(wù)類(lèi)和工勤類(lèi)。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 2
一、體系說(shuō)明
本企業(yè)績(jì)效與薪酬體系設計是按職位劃分的，涉及10個(gè)職位分別為財務(wù)處長(cháng)、秘書(shū)、數據處理科科長(cháng)、會(huì )計科科長(cháng)、計算機操作員、數據記錄員、會(huì )計師、高級賬目員、初級賬目員和打字員�？�(jì)效與薪酬體系設計將以以上10個(gè)職位來(lái)進(jìn)行等級分類(lèi)、工資標準和績(jì)效考核。
二、職務(wù)技能要求
1、財務(wù)處長(cháng)：會(huì )計原理與實(shí)踐的知識；預算制定、行政管理及投資實(shí)踐方面的知識；明了國家及地方有關(guān)具體會(huì )計情景的法律與法規的運用；具備建立、保持、分析和修正財務(wù)記錄的能力；監控領(lǐng)導下屬職員的能力
2、秘書(shū)：掌握檔案制度、接待等辦公室工作方法；程序與設備的知識，函電和報告撰寫(xiě)的知識；正確使用語(yǔ)法修辭知識及一般統計與資料保管方法；能按既定政策與程序，做出正確判斷，擬定函電；掌握快速記憶與聽(tīng)寫(xiě)技巧；熟練打字的能力；監督指導助理秘書(shū)的能力
3、數據處理科科長(cháng)：掌握程序規劃與分析的原理與技術(shù)；編碼操作、機器程序、設備運轉與維修的原理與技術(shù)知識；會(huì )計原理、統計方法、符號邏輯及監控技術(shù)與方法的知識；能對復雜程序及加工中心進(jìn)行分析
4、會(huì )計科科長(cháng)：掌握復式簿記記法及其實(shí)踐的知識；辦公室管理實(shí)踐與知識 制備財務(wù)報表的能力；制備涉及收、支賬目的日記分錄帳的能力；能監督領(lǐng)導其他會(huì )計與辦公室人員
5、計算機操作員：掌握電子計算機系統及其有關(guān)專(zhuān)用輸入和輸出裝置的知識 ；能操作多種數據設備；能監控復雜的計算機并采取正確行動(dòng)糾正機器的問(wèn)題；能遵守書(shū)面指令；能進(jìn)行算術(shù)運算并校核報告及報告格式的正誤
6、數據記錄員：具備鍵盤(pán)輸入數據的能力；能完成常規辦公室職員工作；能遵守口頭書(shū)面命令
7、會(huì )計師：具備會(huì )計原理、會(huì )計實(shí)踐做法與程序的知識；能設計和建立適當會(huì )計方法、報表與程序；能與他人溝通交流會(huì )計信息
8、高級賬目員：應掌握財務(wù)簿記工作中使用的方法與詞匯的`知識；能迅速而準確地把財務(wù)信息登賬并進(jìn)行算術(shù)運算；能制備和檢查財務(wù)報表、工資單、發(fā)票與報告
9、初級賬目員：要掌握財務(wù)簿記方法與程序的知識；辦公室一般工作方法與實(shí)踐的知識；能給財務(wù)數據登賬并迅速準確地進(jìn)行算術(shù)運算；能操作辦公用機器并學(xué)會(huì )操作簿記機器；能遵守口頭和書(shū)面命令
10、打字員：掌握基本的算術(shù)與語(yǔ)言正確運用的知識；能完成日常辦公室工作；能遵守上級的口頭與書(shū)面指示 ；具有一定的打字速度
三、職位分類(lèi)
管理類(lèi)包括財務(wù)處長(cháng)、數據處理科科長(cháng)、會(huì )計科科長(cháng) 技術(shù)類(lèi)包括計算機操作員、數據記錄員、打字員
財務(wù)類(lèi)包括高級賬目員、初級賬目員、會(huì )計師
四、薪酬構成
薪酬總額是由固定工資總額、浮動(dòng)工資總額和附加工資總額構成的，如下圖 ——基本工資、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、等級工資 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤(比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等)
薪酬總額 浮動(dòng)工資總額崗位工資(員工崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)) 獎金(與公司對其考核結果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤)
國家規定福利(由員工薪點(diǎn)數和固定薪點(diǎn)值決定)
企業(yè)補充福利(由員工的年齡、工齡和薪點(diǎn)數決定) 附加工資總額 自助福利(由員工的薪點(diǎn)數和績(jì)效決定) 補貼及納稅
(預定范圍內由企業(yè)承擔，超出范圍的由員工個(gè)人承擔)
(一)、固定工資
固定工資是薪酬結構中相對固定的部分，是為了保障員工的基本生活而設定的，主要為崗位工資、技術(shù)工資。
固定工資=基本工資+學(xué)歷職稱(chēng)工資+工齡工資+等級工資 固定工資作為以下項目的計算基數：
1、加班津貼的計算基數；
2、各種假別工資的計算基數；
3、外派受訓人員薪酬計算基數；
4、其他薪酬基數。
(二)績(jì)效工資
績(jì)效工資是薪酬結構中相對浮動(dòng)的部分，體現當期的公司整體業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)和員工通過(guò)個(gè)人努力而取得的工作績(jì)效。
績(jì)效工資=個(gè)人考核系數X職位績(jì)效基數
(三)、崗位工資
崗位工資適用于各種職系，從崗位相對價(jià)值和員工的經(jīng)驗積累方面體現了員工的貢獻。
月度崗位工資=崗位薪酬基數X崗位系數+工齡工資(崗位薪酬基數，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力、結合行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平分，確定不同職系中各職級的崗位薪酬基數。公司可以通過(guò)崗位薪酬基數的調整實(shí)現對員工薪酬水平的調整)
(四)獎金
獎金是薪酬結構中浮動(dòng)的部分，是體現員工、團隊為公司效益做出的努力和工作成果，依據公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎勵，包括年終獎和特殊貢獻獎。
年終獎是為員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而設立的獎項，體現了公司年度效益、各部門(mén)的年度績(jì)效一級員工個(gè)人年度工作表現。
個(gè)人年終獎=個(gè)人全年績(jì)效工資總額X個(gè)人年度考核平均系數
特殊貢獻獎是指在鼓勵員工的出色業(yè)績(jì)和持續努力而設立的獎項，目的在于對員工的優(yōu)秀表現予以正向強化，以激勵員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。管理者不參與此獎評選。
(五)附加工資
為增強公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據崗位可以得到多項或全部福利。
附加工資的確定基礎由國家相關(guān)規定決定， 包括國家規定福利、企業(yè)補充福利、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的自助福利等各項津貼和福利待遇。公司為員工所辦理保險主要是基本養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險及生育保險五種。保險的計算以基本工資為基數按國家規定比例繳納，公司與員工各承擔一部分，按照公司相關(guān)規定具體執行。
五、績(jì)效考核
本表內的考核項目和考核標準僅限本設計方案使用，共考核包括管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)和行政類(lèi)在內的10個(gè)職位。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 3
1.基本薪酬
基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過(guò)對各類(lèi)不同職位的價(jià)值進(jìn)行評定，與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工齡、工作能力等因素確定，并與相應的薪酬相對應。
2.激勵薪酬
(1)績(jì)效工資�？�(jì)效工資全額浮動(dòng)，按照績(jì)效考核標準對每一個(gè)員工的工作表現及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，根據考核結果確定其應享受的績(jì)效工資�？�(jì)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jì)及企業(yè)的業(yè)績(jì)相結合，體現多勞多得的原則，充分調動(dòng)員工潛能。
(2)獎金。獎金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工在達到某個(gè)具體目標或業(yè)績(jì)水準或創(chuàng )造某種贏(yíng)利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當企業(yè)獲得贏(yíng)利后，員工可以共享其中一部分贏(yíng)利。
3.福利薪酬
另一種形式的薪酬，強調對員工的未來(lái)提供保障，如醫療保險、失業(yè)保險、養老保險等等。
4.各種津貼
各種津貼是薪酬的補充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔任特殊的職務(wù)，或為企業(yè)做出特殊貢獻，因而有權接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，交通津貼，通訊津貼，購買(mǎi)公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權，低息的個(gè)人貸款，可帶配偶旅游，低價(jià)購買(mǎi)公司房產(chǎn)，申購公司原始股票，獲贈公司期權等等
5.薪酬的柔性部分
薪酬的柔性部分——個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓、文化生活。這是除了物質(zhì)激勵以外的精神激勵，而且對許多人來(lái)說(shuō)，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。
(1)個(gè)人晉升和發(fā)展機會(huì )。公司在職位設置和薪酬方案設計時(shí)，應盡可能為員工設置升職、晉等、晉級的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動(dòng)力。一方面在組織機構設置上應避免扁平化，盡量向縱深拉長(cháng)，另一方面可采用內部輪崗制，將員工在企業(yè)內部橫向調動(dòng)，使員工能有更多的機會(huì )在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經(jīng)驗，為以后的`發(fā)展打下基礎。另外，公司還應根據員工個(gè)人需求，設計個(gè)性化的教育培訓計劃，給予員工盡可能多的培訓機會(huì )。
(2)心理收入。心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng )造出來(lái)的情緒上的滿(mǎn)足感。公司將逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設，通過(guò)增加工作的趣味性，提高工作的價(jià)值，創(chuàng )造良好的團隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂(lè )感受。
(3)生活質(zhì)量。公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時(shí)間，給予年休假、探親假等固定假期。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 4
一、關(guān)于底薪、全勤：
不管是管理人員還是一線(xiàn)員工，享受同樣的待遇。
二、崗位工資即是職務(wù)工資：
按職務(wù)的大、小制定工資的多少區別，職務(wù)越高，工資越高，再梯級往下縮少。讓各員工形成良性的職務(wù)競爭。
三、技能工資：
那是對從事技術(shù)部門(mén)、特種部門(mén)或最危險部門(mén)的物質(zhì)鼓勵
四、工齡工資：
規定工作年限內的工資獎勵辦法（比如：滿(mǎn)二年加底薪的5%，滿(mǎn)四年加底薪的10%，滿(mǎn)六年加底薪的20%）。
工齡工資的目的：留住新員工；尊重老員工；鼓勵所有的員工。
五、績(jì)效工資：
綜合對比歷年來(lái)的產(chǎn)值，決算出往年每月的平均產(chǎn)值，預計下年的業(yè)務(wù)狀況，分析研究出下年比較標準的月生產(chǎn)計劃，制訂生產(chǎn)指標。比如：設置生產(chǎn)指標——500萬(wàn)人民幣/月。
1、達標（平500萬(wàn)/月）：
應付的績(jì)效工資：主管1500元、車(chē)縫組長(cháng)1000元、車(chē)縫收發(fā)700元、裁床員工300元（其它管理及員工的績(jì)效增減比例見(jiàn)“工資結構表”）。
2、短標（短500萬(wàn)/月）：比如僅產(chǎn)490萬(wàn)，按比例扣取。
應付的績(jì)效工資：主管1470元、車(chē)縫組長(cháng)980元、車(chē)縫收發(fā)686元、裁床員工294元（其它管理及員工的績(jì)效增減比例見(jiàn)“工資結構表”）。
3、超標（超500萬(wàn)/月）：比如超產(chǎn)達510萬(wàn)，按比例獎勵。
應付的`績(jì)效工資；主管1530元、車(chē)縫組長(cháng)1020元、車(chē)縫收發(fā)714元、裁床員工306元（其它管理及員工的績(jì)效增減比例見(jiàn)“工資結構表”）。
六、員工的工資中再分A、B、c、d、E、F、初級七個(gè)等級：
1、以初級作為基本標準（普工的形式），升一級加50元。
2、等級的評定由各自的組長(cháng)來(lái)完成。
3、該項待遇是依照員工平時(shí)的表現來(lái)評定，當某員工的表現好時(shí)，可隨時(shí)升級加薪，反之，則就降級減薪。
其目的是在靈活的待遇上讓員工隨時(shí)保持工作的警惕性和自覺(jué)性。
七、無(wú)論是管理還是員工
在同等的職別時(shí)，其工資的平衡是絕對不能打破的。如雇傭者與雇員間，在工資方面有特殊的約定而超過(guò)了該職務(wù)的平面工資，雇傭者或以責任津貼的名義把超出的部分支付給雇員；如有些職員有特殊補助的，雇傭者以補助形式給予；如有些職員在月、季中表現特出的，業(yè)主可以以慰勞的形式“紅包”鼓勵或是物質(zhì)上的鼓勵。
在工資方面絕對不允許同等的職別存在多少的區別。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 5
一、工資待遇執行辦法
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結月清；
�。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執行的標準執行；
�。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法：
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
2、百分比提成的原則：
�。�01）辦公人員提成辦法：
A、獨立完成談判的；獨立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話(huà)本成本和稅費用）的30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話(huà)本成本和稅費用）的30%提成；
C、在公司內接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的`10%。；
�。�02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話(huà)本成本和稅費用）提成；
�。�03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的整體利潤享受10%的利潤提成；
B、部門(mén)利潤指當月部門(mén)實(shí)現的純利潤，純利潤等于部門(mén)毛利潤減去部門(mén)費用成本；
�。�04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03，每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責描述：
�。ㄒ唬┎块T(mén)分工：
1、業(yè)務(wù)部：負責業(yè)務(wù)人員的選拔與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；
2、辦公室：負責建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系；負責公司資金的運作；負責公司業(yè)務(wù)工作宏觀(guān)管理；負責對公司各部門(mén)下達業(yè)務(wù)指標、資源分配、資金分配等工作；
�。ǘ⿳徫宦氊熋枋觯�
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負責業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門(mén)的周度任務(wù)指標負責。負責月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成情況檢查與考核；
2、總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負責公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓工作，負責統籌總經(jīng)理安排的各項工作內容，負責業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調與工作分配；
3、業(yè)務(wù)員：負責完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；
三、績(jì)效考核內容及辦法：
1、每周辦公室對各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統計。每個(gè)月任務(wù)指標等結果由部門(mén)負責人進(jìn)行總結考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放；
2、季度績(jì)效考核由辦公室負責完成；
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。
4、連續兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，公司有權撤換或辭退；
5、連續一個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員，公司有權調整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自20xx年1月6日起執行。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 6
一、收、發(fā)、存方面（標注：考核項目）
1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）
每發(fā)現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）
2.保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計
3.嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計
4.保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計
5.庫存物料數量不能夠能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預警每出現一次斷貨扣5分
二、日常管理作業(yè)
6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線(xiàn)，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現一次違反扣2分
7.物品要按照ABC分類(lèi)從外到內、自下而上的順序進(jìn)行分類(lèi)擺放每發(fā)現一次違反扣2分
8.保持地面干凈、整潔、無(wú)異物每發(fā)現一次違反扣2分
9.嚴禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現一次違反扣2分
10.保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊、無(wú)散亂現象每違反一次違反扣1分
11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分
12.所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現象每發(fā)現一次違反扣1分
13.對所轄庫區要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現一次違反扣4分
14.液壓車(chē)托盤(pán)等在不用時(shí)要放在指定區域每違反一次扣2分
三、單據帳務(wù)
15.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%每發(fā)現違反一次扣5分
16.單據要按照類(lèi)型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失發(fā)現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
四、其它方面
17.要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計
18.同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進(jìn)入倉庫每發(fā)現一次不配合扣5分
19.要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導交付的其它工作任務(wù)每出現一次不尊重或頂撞領(lǐng)導扣5分
五、獎勵加分
20.切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵行政獎勵另計
說(shuō)明：
1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿(mǎn)90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的`為不合格。
2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長(cháng)進(jìn)行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經(jīng)考核連續一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門(mén)大會(huì )上通報表?yè)P，并要求所大家作為楷模學(xué)習，并獎勵該員工45元獎金。
4）經(jīng)考核連續一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經(jīng)考核連續三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本年度的部門(mén)優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經(jīng)考核連續一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門(mén)大會(huì )上通報批評，進(jìn)行培訓教育，并罰款該員工50元。
7）經(jīng)考核連續一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書(shū)面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續三個(gè)季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無(wú)改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤(pán)點(diǎn)后統計出。
10）本考核標準自批準之日起開(kāi)始實(shí)施。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 7
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責
3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產(chǎn)車(chē)間：如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的`所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
4、計件工價(jià)：
4.1糖果計件工價(jià)
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：9人
4.1.2總工價(jià)及核算：80元某8人/1140kg=0.56元/kg
4.1.3各崗位工價(jià)：()
4.2固體粉劑計件工價(jià)
4.2.1粉劑類(lèi)：以10g粉劑為基準核算為基準
4.3某某生產(chǎn)單價(jià)：
4.4某某生產(chǎn)單價(jià)：
4.5某某生產(chǎn)單價(jià)：
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。
如有調整另行出文。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 8
一、目的
以高薪吸引、穩定優(yōu)秀一線(xiàn)員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅持以計件為主、補助為輔、計時(shí)補助必須有依據的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車(chē)間
四、職責：
1、人力資源部負責主導本方案的實(shí)施及標準解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負責本方案的執行，對現有的單價(jià)進(jìn)行逐步調整，后續新單價(jià)按本標準制定，并在執行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財務(wù)部在員工工資的審核中監督本方案的執行情況。
五、具體實(shí)施細則
�。ㄒ唬�、計件員工工資結構：
計件員工工資=計件工資+計時(shí)工資+全勤獎+其他補助
1、計件工資=產(chǎn)量單價(jià)
2、單價(jià)
單價(jià)=標準工時(shí)工資/小時(shí)標準產(chǎn)量
3、標準工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標準）
�。�1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12.6—15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11.7—14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�3）、標準工時(shí)工資=計件總工資/計件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調崗等額外計時(shí)補助的不能算計件工時(shí)）
�。�4）、小時(shí)標準產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測算法、以往數據平均法等。
4、計時(shí)工資標準
�。�1）、計時(shí)工資標準統一為10元/小時(shí)
�。�2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導致員工達不到標準工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎
�。�1）、全勤獎統一為100元/月
�。�2）、員工當月遲到不超過(guò)3次，請假不超過(guò)1天，無(wú)曠工的情況下，當月可享受全勤獎。
�。ǘ�、單價(jià)的制定及調整
1、單價(jià)調整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結束前可以根據實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調整，在正式實(shí)施后需要調整的必須重新經(jīng)過(guò)規定的步驟。
2、制定及調整的流程為：車(chē)間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準。
3、在公司投入了新設備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的'單價(jià)超出標準工時(shí)工資的情況下，車(chē)間應予以調整。
4、由于產(chǎn)品更改、設備、工裝夾具及其他客觀(guān)因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價(jià)低于標準工時(shí)工資的，車(chē)間應予以調整。
�。ㄈ�、生產(chǎn)異常計時(shí)補助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有：
�。�1）、計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時(shí)變更或安排失誤等導致的異常
�。�2）、材料異常：因物料供應不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導致的異常。
�。�3）、設備異常：因設備故障或水，氣，電等原因而導致的異常。
�。�4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現品質(zhì)問(wèn)題而導致的異常。
�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設計或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導致的異常。
�。�6）、模具異常：因模具設計、故障、維修等原因而導致的異常。
�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調失誤、補充不及時(shí)等原因而導致的異常
�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導致的異常。
2、生產(chǎn)異常計時(shí)補助的申請步驟
�。�1）、生產(chǎn)出現異常時(shí)，車(chē)間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò )單》的形式提出，交由責任單位進(jìn)行回復和處理。
�。�2）、車(chē)間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標準工時(shí)工資。
�。�3）、生產(chǎn)副總
審批損失工時(shí)申請，并評估其合理性。
�。�4）、車(chē)間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請表方能進(jìn)行計時(shí)補助。
3、車(chē)間每月匯總當月的異常損失工時(shí)及補助，提交生產(chǎn)副總及董事長(cháng)，以作為考核或處罰責任部門(mén)的依據。
六、新員工補助方法
為了保證新進(jìn)廠(chǎng)員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補助：
1、前二個(gè)月補助計件工資的40%，第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。
2、員工在公司工作未滿(mǎn)半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。
七、方案實(shí)施要求
車(chē)間單價(jià)調整按月份進(jìn)行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價(jià)在下月1號正式生效，在試行階段，車(chē)間、人事部門(mén)需認真復核試行單價(jià)的合理性，并作出相應的調整。
3、各車(chē)間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標準調整完畢。
4、為了防止員工利用單價(jià)調整故意怠工的情況出現，各車(chē)間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時(shí)，每天匯總車(chē)間員工的計件工資加以分析。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 9
1目的
建立合理的工資分配機制，充份調動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷(xiāo)、一線(xiàn)生產(chǎn)等人員。
3原則
3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規范合理的工資分配制度。
3.2以員工崗位責任、工作績(jì)效、工作態(tài)度、技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
3.3工資模式：采用結構工資制，員工工資與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。
3.4為體現責任、業(yè)績(jì)，各崗位的工資結構、工資項目、權重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結構一覽表》。
4工資結構
4.1員工的工資主要包括基礎工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績(jì)效工資、獎金等。
4.2基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%。
4.3技能工資：根據公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職務(wù)、職稱(chēng)等方面，每年年初公司對員工的技能工資進(jìn)行評定。技能工資標準確定后在本年度內不在變更。約占工資總額的30%。
4.3.1技能工資評定標準：
4.3.1.1學(xué)歷：
4.4計件工資：根據各個(gè)崗位的工作內容、勞動(dòng)強度、技術(shù)含量等確定計件系數，結合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
4.5績(jì)效工資：主要衡量員工的工作成績(jì)，考核員工遵紀守章、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%�？己说霓k法另行制定。
4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的`員工給予的一種補貼性的工資。
4.7員工在公司工作滿(mǎn)一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿(mǎn)一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
4.8獎金：?jiǎn)T工工作表現突出或對公司做出重大貢獻的，符合公司相關(guān)制度規定應給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準后對員工進(jìn)行現金獎勵。
5工資標準的確立、變更
5.1符合變更標準的，可以變更;變更工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準;
5.2工資標準的變更：根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。
5.3新增崗位工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準后執行。
5.4試用期工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準。
6工資的計算
6.1基礎工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數×實(shí)際出勤天數。
6.2技能工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數×實(shí)際出勤天數。
6.3績(jì)效工資=崗位工資標準×權重×(績(jì)效分數/100)。
6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標準，且出勤滿(mǎn)15天者，按月發(fā)放。
6.5獎金：按公司規定發(fā)放。
6.6應發(fā)工資=基礎工資+技能工資+績(jì)效工資+工齡工資+獎金
7加班補貼
7.1加班的認定
7.1.1法定節假日因工作需要由公司領(lǐng)導、部門(mén)安排加班或值班的。
7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內完成具體工作任務(wù)的。
7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門(mén)經(jīng)理酌情核定計算加班的。
7.1.4駕駛員在市區內經(jīng)常超時(shí)工作，由部門(mén)經(jīng)理酌情核定計算加班的。
7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當延長(cháng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
7.3加班待遇
7.3.1加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā)。
7.3.2調休補償的計算：加班調休為1：1，即加班1天，可調休1天。
7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行統計，統計結果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放
8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
8.2新員工自到職之日起算未滿(mǎn)一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數比例計算。
8.3離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 10
一、目的
為充分調動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為根底，以工作績(jì)效考核為核心的正向鼓勵機制，把員工的薪酬與崗位職責、工作績(jì)效密切結合起來(lái)，實(shí)現薪酬管理與分配的.制度化，標準化。
二、適用范圍
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。
三、員工薪資構成及分配方法
根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規定，本部門(mén)員工薪資由職級工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項福利補(津)貼三局部構成，其中，職級工資包括“根本工資〞和“考核工資〞兩局部。
1.職級工資
由各制造部制定內部員工薪資定級評價(jià)指標體系，結合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作本領(lǐng)等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。
1.1根本工資
該局部以職級工資總額的50%為限。作為保障員工根本生活之局部，只與當月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。
1.2考核工資
以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類(lèi)，該局部不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門(mén)內考核實(shí)施細則。
1.2.1非計件制考核工資
原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周?chē)佬躁P(guān)鍵業(yè)績(jì)指標予以考核。
1.2.2計件制考核工資
(1)計件制崗位應在完成勞動(dòng)定額根底上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核。
(3)各制造部根據各工序定額、計件單價(jià)和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個(gè)人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經(jīng)過(guò)核對后交人事、財務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。
2.點(diǎn)工工資
各制造部理解暫時(shí)沒(méi)有計件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。
3.工齡工資
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤。
4.各項補(津)貼
4.1全勤獎
為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿(mǎn)勤，根據公司相關(guān)規定，對本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元月，按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。
4.2交通補貼
對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車(chē)補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元天扣發(fā)本項補貼。
4.3營(yíng)養補貼
該項補貼結合崗位特殊性只適用于局部計件制工作崗位，具體補貼標準為L(cháng)AMP線(xiàn)配膠員、封裝作業(yè)員、DIPLAY線(xiàn)配膠員、壓PCB作業(yè)員：30元月;LAMP線(xiàn)封裝領(lǐng)班、品管、DIPLAY線(xiàn)其他封裝人員：15元月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實(shí)際缺勤天數扣發(fā)本項補貼。
注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資本錢(qián)總額之中，公司不另行發(fā)放。
4.4夜班補貼
該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點(diǎn)后3元班，凌晨4點(diǎn)后5元班。
4.5加班補貼
該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手開(kāi)工序員工，補貼標準是：2元小時(shí)。
4.6病假補貼
根據國家及公司相關(guān)規定對正常辦理病假手續并能供應有效診斷證明的員工給予病假工資待遇。
4.7公假補貼
凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規定手續后，可依據相關(guān)規定享受24元日的公假補貼。
四、試用期員工薪資待遇規定
處于試用培訓期內員工，在其經(jīng)過(guò)試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據其個(gè)人工作本領(lǐng)及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內確定;在此期間內，除可依規定享受學(xué)歷與職稱(chēng)津貼外，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇，但從公司內其它部門(mén)調進(jìn)本部門(mén)試用培訓、此前已經(jīng)過(guò)進(jìn)廠(chǎng)試用的情形除外。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 11
一、方案背景
為了提高工廠(chǎng)員工的工作積極性與生產(chǎn)效率，建立公平合理且具有激勵性的薪酬體系，特制定本薪酬結構方案。
二、薪酬結構組成
1. 基本工資：依據當地同行業(yè)平均水平以及工廠(chǎng)的實(shí)際運營(yíng)成本，確定全體員工的基本工資為每月2000元。這部分工資是員工收入的穩定保障，確保員工在正常出勤情況下能夠維持基本生活需求。
2. 崗位工資：根據不同崗位的工作性質(zhì)、技能要求、責任大小和勞動(dòng)強度等因素進(jìn)行劃分。例如，普通生產(chǎn)工人崗位工資為每月500元，技術(shù)工人崗位工資為每月800元，基層管理人員崗位工資為每月1200元，中層管理人員崗位工資為每月2000元。崗位工資旨在體現崗位價(jià)值差異，激勵員工努力提升自身技能以爭取更高崗位。
3. 績(jì)效工資：績(jì)效工資與員工的工作表現和工作成果直接掛鉤。普通生產(chǎn)工人績(jì)效工資基數為每月1000元，技術(shù)工人績(jì)效工資基數為每月1500元，基層管理人員績(jì)效工資基數為每月2000元，中層管理人員績(jì)效工資基數為每月3000元�？�(jì)效評估每月進(jìn)行一次，評估指標包括產(chǎn)品質(zhì)量（占比 40%）、生產(chǎn)數量（占比 40%）、工作態(tài)度（占比 20%）等。例如，若普通生產(chǎn)工人生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率達到 95%以上且產(chǎn)量完成計劃的 110%，工作態(tài)度良好，其績(jì)效工資可全額發(fā)放甚至獲得 1.2 倍績(jì)效工資；若產(chǎn)品合格率低于 80%或產(chǎn)量未達計劃的 80%，則績(jì)效工資相應扣減 30% - 50%。
4. 加班工資：按照國家勞動(dòng)法規定，平時(shí)加班按照基本工資的 1.5 倍計算，周末加班按照基本工資的` 2 倍計算，法定節假日加班按照基本工資的 3 倍計算。加班需提前申請并經(jīng)部門(mén)主管批準，以確保加班的合理性與必要性。
5. 福利補貼：包括每月200元的餐補，為員工提供工作餐；每月100元的交通補貼，方便員工上下班；以及根據員工工作環(huán)境提供每月50 - 200元不等的高溫補貼、低溫補貼或粉塵補貼等。此外，工廠(chǎng)還為員工提供免費的工作服、勞動(dòng)保護用品等福利。
三、薪酬調整機制
每年根據工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、行業(yè)薪酬水平變化以及員工個(gè)人表現進(jìn)行薪酬調整。若工廠(chǎng)年度利潤增長(cháng)超過(guò)20%，全體員工基本工資上浮10%；若員工年度績(jì)效評估平均得分在 90 分以上，崗位工資提升一級；若員工獲得國家級技能競賽獎項，一次性獎勵5000元并提升崗位工資兩級。
通過(guò)以上薪酬結構方案的實(shí)施，期望能夠充分調動(dòng)工廠(chǎng)員工的工作積極性與創(chuàng )造力，提高工廠(chǎng)的整體生產(chǎn)效率與競爭力，同時(shí)吸引和留住優(yōu)秀人才，為工廠(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 12
一、引言
本薪酬結構方案旨在建立一套科學(xué)合理、公平公正且具有激勵性的薪酬體系，以充分調動(dòng)工廠(chǎng)員工的工作積極性，提升工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，促進(jìn)工廠(chǎng)的持續穩定發(fā)展。
二、薪酬結構組成
1. 基本工資
依據當地勞動(dòng)力市場(chǎng)行情及工廠(chǎng)的.實(shí)際支付能力，確定全體員工的基本工資標準。普通生產(chǎn)崗位基本工資設定為每月 1800 元，技術(shù)崗位基本工資為每月 2500 元，管理崗位（基層）基本工資為每月 3000 元，中層管理崗位基本工資為每月 4500 元。這部分工資作為員工基本生活保障，相對固定，只要員工正常出勤并遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀即可獲得。
2. 崗位津貼
根據不同崗位的工作環(huán)境、勞動(dòng)強度、技能要求等因素發(fā)放崗位津貼。例如，高溫作業(yè)崗位每月發(fā)放 300 元高溫津貼；噪音較大或有粉塵污染的崗位每月發(fā)放 250 元環(huán)境補貼；從事夜班工作的員工每晚補貼 50 元。技術(shù)崗位根據技術(shù)等級發(fā)放技術(shù)津貼，初級技術(shù)人員每月 300 元，中級技術(shù)人員每月 500 元，高級技術(shù)人員每月 800 元。
3. 績(jì)效獎金
績(jì)效獎金與員工的工作績(jì)效緊密掛鉤，是薪酬結構中的激勵部分。生產(chǎn)崗位員工績(jì)效獎金基數為每月 1200 元，根據產(chǎn)品合格率（占比 40%）、生產(chǎn)任務(wù)完成率（占比 40%）、安全生產(chǎn)情況（占比 20%）等指標進(jìn)行考核。若產(chǎn)品合格率達到 98%以上且生產(chǎn)任務(wù)完成率超過(guò) 110%，同時(shí)無(wú)安全事故，績(jì)效獎金可全額發(fā)放甚至上浮 20%；若產(chǎn)品合格率低于 90%或生產(chǎn)任務(wù)完成率不足 90%，績(jì)效獎金則相應扣減 30%-50%。管理崗位績(jì)效獎金根據部門(mén)業(yè)績(jì)、團隊管理成效等多方面因素綜合評定，基層管理崗位績(jì)效獎金基數為每月 1500 元，中層管理崗位績(jì)效獎金基數為每月 3000 元。
4. 加班工資
嚴格按照國家法律法規支付加班工資。平時(shí)加班按照員工小時(shí)工資的 1.5 倍計算，周末加班按照 2 倍計算，法定節假日加班按照 3 倍計算。小時(shí)工資根據月基本工資折算得出。例如，普通生產(chǎn)崗位員工月基本工資 1800 元，每月平均工作天數 22 天，每天工作 8 小時(shí)，則小時(shí)工資為 1800÷(22×8)≈10.23 元，平時(shí)加班每小時(shí)加班工資為 10.23×1.5≈15.35 元。
5. 年終獎金
根據工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定年終獎金總額，再依據員工個(gè)人年度績(jì)效評估結果進(jìn)行分配。若工廠(chǎng)年度利潤增長(cháng) 15%以上，全體員工可獲得相當于 1-3 個(gè)月工資的年終獎金；若利潤增長(cháng)在 5%-15%之間，年終獎金為 0.5-1 個(gè)月工資。個(gè)人年終獎金具體金額則根據個(gè)人年度績(jì)效評分在全體員工中的排名比例確定，例如排名前 10%的員工可獲得年終獎金總額的 30%，依此類(lèi)推。
三、薪酬調整機制
每年對薪酬結構進(jìn)行一次評估與調整。根據當地物價(jià)指數上漲幅度，若物價(jià)指數上漲超過(guò) 5%，基本工資適度上調，上調幅度參考物價(jià)指數漲幅并結合工廠(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況確定，一般不超過(guò)物價(jià)指數漲幅的 80%。員工崗位晉升或技能提升時(shí)，相應調整崗位津貼與基本工資。如員工從初級技術(shù)崗位晉升為中級技術(shù)崗位，基本工資提升 300 元，技術(shù)津貼從 300 元調整為 500 元。連續兩年年度績(jì)效評估平均得分在 95 分以上的員工，基本工資上浮 10%。
通過(guò)實(shí)施本薪酬結構方案，期望在保障員工合理收入的同時(shí)，激發(fā)員工的工作潛能，使員工個(gè)人利益與工廠(chǎng)整體利益緊密相連，實(shí)現工廠(chǎng)與員工的共同發(fā)展。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 13
一、方案目標
本薪酬結構方案旨在構建公平合理、激勵有效的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升員工工作積極性與工廠(chǎng)生產(chǎn)效益，促進(jìn)工廠(chǎng)持續穩定發(fā)展。
二、薪酬構成要素
1. 基礎薪資：按照當地最低工資標準上浮 20%設定基礎薪資水平，以保障員工基本生活。例如，當地最低工資標準為 1800 元/月，那么工廠(chǎng)員工基礎薪資確定為 2160 元/月。此部分薪資每月固定發(fā)放，不受其他因素影響。
2. 崗位薪資：依據崗位價(jià)值評估結果劃分不同崗位層級的薪資標準。普通生產(chǎn)工人崗位薪資為 800 元/月，熟練技術(shù)工人崗位薪資為 1500 元/月，基層生產(chǎn)組長(cháng)崗位薪資為 2200 元/月，車(chē)間主管崗位薪資為 3500 元/月，部門(mén)經(jīng)理崗位薪資為 5000 元/月等。崗位薪資隨崗位變動(dòng)而調整，體現崗位差異對薪酬的影響。
3. 績(jì)效薪酬：績(jì)效薪酬根據員工月度工作績(jì)效評定結果發(fā)放。普通生產(chǎn)工人績(jì)效薪酬基數為 1000 元/月，技術(shù)工人績(jì)效薪酬基數為 1800 元/月，基層管理人員績(jì)效薪酬基數為 2500 元/月�？�(jì)效評定指標包括工作質(zhì)量（權重 40%）、工作效率（權重 40%）、工作態(tài)度（權重 20%）等。若員工工作質(zhì)量得分 90 分（滿(mǎn)分 100 分），工作效率得分 85 分，工作態(tài)度得分 95 分，按照績(jì)效計算公式，普通生產(chǎn)工人績(jì)效薪酬 = 1000×(0.4×90 + 0.4×85 + 0.2×95)/100 = 890 元。
4. 加班補貼：對于超出法定工作時(shí)間的加班，按照國家規定支付加班補貼。平時(shí)加班按基礎薪資的 1.5 倍計算，周末加班按基礎薪資的' 2 倍計算，法定節假日加班按基礎薪資的 3 倍計算。若某員工基礎薪資 2160 元，平時(shí)加班 10 小時(shí)，其加班補貼 = 2160÷21.75÷8×10×1.5 = 186.21 元（每月按 21.75 個(gè)工作日計算）。
5. 福利津貼：包括每月 300 元的餐補，為員工提供工作餐；每月 150 元的交通補貼，助力員工通勤；對于特殊崗位如高溫作業(yè)崗位，在每年 6 - 9 月發(fā)放每月 500 元高溫津貼；有夜班需求的崗位，每晚夜班補貼 80 元等。
三、薪酬調整機制
每年根據工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、行業(yè)薪酬水平變化以及員工個(gè)人表現進(jìn)行薪酬調整。若工廠(chǎng)年度利潤增長(cháng)超過(guò) 30%，全體員工基礎薪資上浮 10%；員工連續兩年績(jì)效評定成績(jì)在同崗位前 10%，崗位薪資晉升一級；若員工取得與工作相關(guān)的高級職業(yè)技能證書(shū)，一次性獎勵 3000 元并在次月起崗位薪資提升 500 元。
通過(guò)以上薪酬結構方案的實(shí)施，力求在滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，激發(fā)員工的內在動(dòng)力，推動(dòng)工廠(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 14
一、方案目標
本薪酬結構方案旨在吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工積極工作，提升工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率與整體績(jì)效，確保工廠(chǎng)在市場(chǎng)競爭中具備優(yōu)勢，同時(shí)保障員工的收入與付出成正比，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
二、薪酬結構要素
1. 基礎薪資：按照當地最低工資標準上浮 20%確定基礎薪資水平，以保障員工基本生活需求。如當地最低工資標準為 1800 元/月，則工廠(chǎng)基礎薪資設定為 2160 元/月。這是員工薪酬的穩定部分，不受其他因素波動(dòng)影響。
2. 崗位薪酬：依據崗位價(jià)值評估結果劃分崗位等級，不同等級對應不同薪酬范圍。例如，一線(xiàn)生產(chǎn)工人崗位薪酬為 800 - 1500 元/月，根據其技能熟練程度和工作效率確定具體數額。初級技術(shù)人員崗位薪酬 1500 - 2200 元/月，中級技術(shù)人員 2200 - 3000 元/月，高級技術(shù)人員 3000 - 4000 元/月�；鶎庸芾砣藛T崗位薪酬 2500 - 3500 元/月，中層管理人員 3500 - 5000 元/月。
3. 績(jì)效獎勵：
生產(chǎn)部門(mén)員工績(jì)效獎勵與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。產(chǎn)量績(jì)效占比 60%，以月生產(chǎn)任務(wù)為基準，完成率在 90% - 100%之間，可得產(chǎn)量績(jì)效獎金的 80%；完成率在 100% - 110%之間，可得 100%產(chǎn)量績(jì)效獎金；超過(guò) 110%，每超 10%額外獎勵 200 元。質(zhì)量績(jì)效占比 40%，產(chǎn)品合格率達到 95%以上，可得質(zhì)量績(jì)效獎金的 80%；達到 98%以上，可得 100%質(zhì)量績(jì)效獎金；若低于 90%，則扣除 50%質(zhì)量績(jì)效獎金。例如，一名生產(chǎn)工人月產(chǎn)量任務(wù)為 1000 件，實(shí)際完成 1050 件，產(chǎn)品合格率為 96%，若其產(chǎn)量績(jì)效獎金基數為 500 元，質(zhì)量績(jì)效獎金基數為 300 元，則其產(chǎn)量績(jì)效獎金為 500 元，質(zhì)量績(jì)效獎金為 300×80% = 240 元，績(jì)效獎勵共 740 元。
非生產(chǎn)部門(mén)員工績(jì)效獎勵根據工作目標完成情況、工作態(tài)度等多維度考核，由上級領(lǐng)導和部門(mén)同事共同評估打分，按照得分比例發(fā)放績(jì)效獎金，績(jì)效獎金基數為崗位薪酬的 20% - 50%。
4. 加班補貼：工作日加班按基礎薪資的 1.5 倍計算，每小時(shí)加班補貼為基礎薪資÷月計薪天數÷8×1.5。例如，基礎薪資 2160 元/月，月計薪天數 21.75 天，則每小時(shí)加班補貼約為 18.62 元。周末加班按基礎薪資的 2 倍計算，法定節假日加班按基礎薪資的 3 倍計算。加班需提前申請并經(jīng)審批通過(guò)。
5. 福利津貼：
提供每月 300 元的餐補，員工可在工廠(chǎng)食堂就餐或按標準領(lǐng)取補貼。
交通補貼根據員工家庭住址與工廠(chǎng)距離確定，距離在 5 公里以?xún)鹊拿吭卵a貼 100 元，5 - 10 公里補貼 150 元，10 公里以上補貼 200 元。
為特殊崗位員工提供崗位津貼，如高溫作業(yè)崗位每月補貼 500 元，有毒有害崗位每月補貼 800 元。
三、薪酬調整機制
1. 每年根據行業(yè)薪酬水平變化、工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工個(gè)人績(jì)效進(jìn)行薪酬調整。若行業(yè)平均薪酬漲幅超過(guò) 10%，工廠(chǎng)將參考自身經(jīng)營(yíng)狀況，對基礎薪資和崗位薪酬進(jìn)行適當調整，調整幅度不低于行業(yè)漲幅的 50%。
2. 員工個(gè)人績(jì)效連續兩年在部門(mén)排名前 10%，崗位薪酬提升一級；若連續兩年排名后 5%，則進(jìn)行崗位培訓或調整崗位，薪酬相應調整。
3. 當員工獲得與工作相關(guān)的重要技能證書(shū)或學(xué)歷提升，經(jīng)評估后給予相應薪酬提升。如獲得高級技工證書(shū)，崗位薪酬提升 300 - 500 元；取得本科及以上學(xué)歷，崗位薪酬提升 200 - 400 元。
通過(guò)以上薪酬結構方案的'實(shí)施，能夠全面、科學(xué)地評價(jià)員工的勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，為工廠(chǎng)的持續發(fā)展提供有力保障。
工廠(chǎng)薪酬結構方案 15
一、方案宗旨
本薪酬結構方案致力于構建一個(gè)公平合理、激勵有效的薪酬體系，充分調動(dòng)工廠(chǎng)員工的工作積極性與創(chuàng )造力，促進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)效益提升與可持續發(fā)展，同時(shí)兼顧員工的生活保障與職業(yè)成長(cháng)需求。
二、薪酬構成明細
1. 基本工資：依據當地生活成本及同行業(yè)薪酬調研數據，設定全體員工基本工資為每月 2000 元。此部分工資旨在保障員工基本生活開(kāi)銷(xiāo)，只要員工每月正常出勤達到規定天數（如 22 天），即可全額獲得。
2. 技能工資：按照員工所具備的專(zhuān)業(yè)技能水平劃分等級發(fā)放。初級技能員工每月 300 元，中級技能員工每月 600 元，高級技能員工每月 1000 元。技能評定每半年進(jìn)行一次，員工可通過(guò)內部培訓、技能考核等方式提升技能等級，進(jìn)而提高技能工資。例如，某員工原本為初級技能，經(jīng)過(guò)努力學(xué)習與考核，晉升為中級技能，其技能工資則從 300 元提升至 600 元。
3. 績(jì)效工資：績(jì)效工資與員工的工作成果直接關(guān)聯(lián)，是薪酬激勵的核心部分。生產(chǎn)崗位員工績(jì)效工資基數為每月 1500 元，根據產(chǎn)品生產(chǎn)數量（占比 40%）、產(chǎn)品合格率（占比 40%）以及生產(chǎn)效率提升比例（占比 20%）進(jìn)行綜合考核。若一名生產(chǎn)員工本月生產(chǎn)產(chǎn)品數量達到標準產(chǎn)量的` 120%，產(chǎn)品合格率為 98%，生產(chǎn)效率較上月提升 15%，經(jīng)計算其績(jì)效工資可獲得 1500×(0.4×1.2 + 0.4×0.98 + 0.2×1.15) = 1938 元。非生產(chǎn)崗位員工績(jì)效工資基數根據崗位重要性確定，如普通文員績(jì)效工資基數為每月 1000 元，考核指標包括工作任務(wù)完成及時(shí)性（占比 50%）、工作準確性（占比 30%）、團隊協(xié)作（占比 20%）等。
4. 加班工資：嚴格遵循國家勞動(dòng)法規支付加班工資。平時(shí)加班按照基本工資的 1.5 倍計算，即每小時(shí)加班工資為 2000÷21.75÷8×1.5 ≈ 17.24 元（每月按 21.75 個(gè)工作日計算）；周末加班按照 2 倍計算，每小時(shí)約為 23 元；法定節假日加班按照 3 倍計算，每小時(shí)約為 34.5 元。加班需提前填寫(xiě)加班申請單并經(jīng)部門(mén)主管審批。
5. 福利補貼：
交通補貼每月 200 元，為員工上下班通勤提供一定支持。
餐補每月 300 元，員工可在工廠(chǎng)食堂就餐或按標準領(lǐng)取補貼費用。
對于從事特殊崗位（如高溫、高噪音、粉塵等）的員工，根據崗位危害程度發(fā)放特殊崗位補貼，每月 300 - 800 元不等。例如，高溫車(chē)間員工每月可獲得 500 元高溫補貼。
三、薪酬調整規則
1. 每年根據工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)進(jìn)行整體薪酬調整評估。若工廠(chǎng)年度利潤增長(cháng)超過(guò) 15%，全體員工基本工資上浮 8%；若利潤增長(cháng)在 5% - 15%之間，基本工資上浮 3% - 5%。
2. 員工個(gè)人績(jì)效連續三個(gè)季度在部門(mén)排名前 20%，技能工資提升一個(gè)等級；若連續兩個(gè)季度排名后 10%，則需參加績(jì)效改進(jìn)培訓，培訓后仍無(wú)明顯改善，技能工資降低一個(gè)等級。
通過(guò)以上薪酬結構方案的實(shí)施，期望能夠在工廠(chǎng)內部營(yíng)造積極向上、公平競爭的工作氛圍，使員工的個(gè)人利益與工廠(chǎng)的整體發(fā)展緊密相連，實(shí)現雙贏(yíng)局面。
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