業(yè)績(jì)激勵方案范文（通用11篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編收集整理的業(yè)績(jì)激勵方案范文，希望能夠幫助到大家。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇1
一、目的
為塑造高目標高績(jì)效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵原則
1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進(jìn)作用。
2、多種激勵方式相結合原則：將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
四、激勵措施
綜合考慮員工對安全、歸屬、社會(huì )形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jì)得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰性、責任感、個(gè)人發(fā)展、成長(cháng)和提升、福利報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類(lèi)激勵方式：
1、成就激勵：
�。�1）目標激勵：
由領(lǐng)導和員工共同確定崗位職責，結合公司發(fā)展目標、部門(mén)現狀、個(gè)人工作效率，明確員工的
階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰性。
結合我公司實(shí)際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。
市場(chǎng)部：考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等；
工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等；
技術(shù)部：考核申請專(zhuān)利數、專(zhuān)利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實(shí)收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數量、對在建或投標項目的技術(shù)方案和支持反饋等；
運營(yíng)部：考核項目調試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度；采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等；
管理部：考核行政費用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費用準確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車(chē)輛無(wú)事故時(shí)間等；
財務(wù)部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。
企劃部：考核融資渠道開(kāi)拓數量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專(zhuān)業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標激勵在考核期結束后，對完成目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵，同時(shí)將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性；對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門(mén)內培訓，以期下個(gè)考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。
�。�2）示范激勵：
根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項，具體標準及獎勵明細如下：
月度學(xué)習標兵：公司可設立電子及圖書(shū)館，員工也可根據自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識、技能，通過(guò)文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習標兵。
季節形象大使：根據大家平時(shí)的氣質(zhì)著(zhù)裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細節能方式，向大家展現一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。
半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。
特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表，通過(guò)對文筆、創(chuàng )意、發(fā)稿數量等考核，評選出對聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表有特殊貢獻并會(huì )繼續支持這項工作的代表人物。
“愛(ài)家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護好我們的家園，根據季節不同或節假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門(mén)完成的員工。
年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動(dòng)性及持續性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱(chēng)評定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門(mén)的合作、對其他部門(mén)要求的配合、對領(lǐng)導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。
公益達人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì )公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對社會(huì )或周邊人群有幫助的熱心人。
�。�3）參與激勵：
鼓勵員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論，對公司的戰略發(fā)展獻言獻策，可挑選1—3位員工代表對領(lǐng)導決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開(kāi)公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。
�。�4）榮譽(yù)激勵：
分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習情況、合理化建議采納率、對公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評，對獲獎?wù)呓o予公示，發(fā)放證書(shū)及獎金。
2、能力激勵：
�。�1）培訓激勵：給每位員工提供公正的培訓機會(huì )，提倡內部員工之間、部門(mén)之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng )造有序的競爭環(huán)境，并通過(guò)培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(cháng)遠發(fā)展相結合，根據在公司服務(wù)年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標準如下：
�。�2）自我激勵：鼓勵自我提高、自我賞識，在統一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，并有計劃的完成；結合自己的學(xué)習效果、個(gè)人參加培訓、資格考試等，可與示范激勵里的學(xué)習標兵、最具影響力人物綜合考評；公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設計未來(lái)的職業(yè)生涯規劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的`空間。
3、環(huán)境激勵：
審批，主管領(lǐng)導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例，調整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統一付費。
�。�1）關(guān)心激勵：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵的作用：總經(jīng)理接待日：每月有一天設為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門(mén)代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ�、公司現狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開(kāi)座談。
下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè )放松，活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì )，定制蛋糕和水果，全員為當月過(guò)生日的壽星送去祝福。
節日禮金：每年端午節、中秋節、春節公司發(fā)放節日禮金或禮品，額度為200—1000元不等，以示對員工及家人的祝福。
家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，根據時(shí)間需要安排專(zhuān)人探望，如需用車(chē)，公司可酌情派車(chē)；部門(mén)內或跨部門(mén)每年可1—2次家庭聚會(huì )，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等；每位員工每季度可邀請1—2位家人或朋友參觀(guān)公司，了解我們的工作環(huán)境。
合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的.合同時(shí)間，表現特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
�。�2）信息激勵：鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息；公司領(lǐng)導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰略、發(fā)展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。
�。�3）文化激勵：每位員工都牢記“政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價(jià)值觀(guān)，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導著(zhù)文化；為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動(dòng)：
旅游活動(dòng)：每年1—2次，時(shí)間為3—7天不等，預算經(jīng)費根據當年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤而定；
部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費：每年公司根據各部門(mén)人數給予一定的經(jīng)費預算，各部門(mén)根據自身工作特點(diǎn)，自行組織部門(mén)內活動(dòng)。
4、薪酬激勵：公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系，合理滿(mǎn)足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用；通過(guò)績(jì)效工資和年終獎金設立系數，區分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。
年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元—2000元不等，影響調薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jì)效、入職時(shí)間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導、團隊、其他同事合作程度，對臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。（具體方案會(huì )配合后續的薪酬設計方案，設定各項權重和具體系數）。
績(jì)效工資：設立績(jì)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jì)、自我成長(cháng)和提高外，還需考核部門(mén)整體績(jì)效，及公司整體發(fā)展現狀�？�(jì)效工資額度為基數*系數，基礎為月工資的10%，系數為—1到+2，有直屬主管評定系數，領(lǐng)導可根據個(gè)體差異，調整每個(gè)人的系數，調整浮動(dòng)為正負1。
工齡激勵：根據員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發(fā)放，入職滿(mǎn)一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補貼，公司不予發(fā)放。
年終獎系數：公司根據上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數*系數，基數為前12個(gè)月的月平均薪資，系數范圍為0—3。每年農歷年前，公司根據員工全年的績(jì)效、日常工作表現、工齡長(cháng)短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數，公司領(lǐng)導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數，調整浮動(dòng)為正負1。
補貼：根據職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車(chē)輛相關(guān)補助，如為常務(wù)副總配車(chē)，支持副總及高級經(jīng)理購車(chē)，為其提供油補，油補根據工作績(jì)效、入職時(shí)間長(cháng)短、工作機動(dòng)性等綜合考慮，油補金額為500—1000元不等。
公司車(chē)輛由公司負責維修、保養、車(chē)險費用，個(gè)人車(chē)輛由個(gè)人承擔以上費用。
5、負激勵：根據考勤、工作態(tài)度、工作表現、工作績(jì)效、對領(lǐng)導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等，結合績(jì)效工資進(jìn)行綜合考評，對月表現不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續三個(gè)月達不到公司要求者，給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時(shí)，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。
負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結合其他激勵措施一起執行。
員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當的短期和長(cháng)期激勵結合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個(gè)復雜的系統過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據公司目前的發(fā)展狀況及未來(lái)發(fā)展戰略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿(mǎn)足不同群體的需求，最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇2
為貫徹落實(shí)市、區新時(shí)代教師隊伍建設改革要求，落實(shí)教師待遇保障機制，結合教職工薪酬制度實(shí)施體系，進(jìn)一步調動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng )造性，依據學(xué)校實(shí)際，特制定本下發(fā)方案。
一、指導思想
不斷深化中小學(xué)校收入分配制度改革，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵、管理規范的校內分配制度，充分發(fā)揮績(jì)效獎勵分配的激勵導向作用，提高教師的獲得感和幸福感。學(xué)校按照20xx年市南區制定的'政府發(fā)放考核的辦法，根據市南教體局對學(xué)�？己私Y果進(jìn)行發(fā)放。
二、分配原則
堅持人才導向、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、多勞多得的原則；堅持規范管理、嚴格考核、注重公平的原則。
三、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放說(shuō)明
�。ㄒ唬┙�(jīng)費撥付
政府獎勵性績(jì)效工資按現行財政經(jīng)費撥付渠道予以保障，發(fā)放標準依據學(xué)校當年評定等級進(jìn)行撥付，優(yōu)秀等級人均撥付3.1萬(wàn)元，良好等級人均撥付2.3萬(wàn)元。
�。ǘ┣闆r說(shuō)明
1.20xx年區內調動(dòng)、交流教師，在調動(dòng)和交流前由原工作學(xué)校負責發(fā)放。
2.區外調動(dòng)教師按照在市南區工作時(shí)間（按月數比例）實(shí)際發(fā)放，并且需原學(xué)校提供為發(fā)放當年獎勵性績(jì)效的證明。
3.澳門(mén)路小學(xué)自20xx年8月-20xx年12月31日等級評定為良好。
3.20xx年12月31日前尚在實(shí)習期內的教師，不在發(fā)放范圍內。
4.根據山東省規范補貼實(shí)施要求，每位教師進(jìn)行收入清算，20xx年每人需扣除14321元，從本次政府獎勵性績(jì)效中統一扣除。
�。ㄈ⿲�(shí)施范圍：學(xué)校在編教教師。
四、分配辦法及考核細則
�。ㄒ唬┓峙滢k法
根據區考核指導意見(jiàn)，本次發(fā)放實(shí)施差異化獎勵，每人發(fā)放標準不低于個(gè)人撥付平均標準的5%，本校實(shí)施發(fā)放標準不低于個(gè)人平均標準的1%。
獎勵差額部分的主要考核內容是20xx年度教師出勤和師德表現兩個(gè)方面，各占50%。
�。ǘ┛紕t細則
1.教師出勤考核細則：（20xx年8月-20xx年12月31日期間）
◆病事假累計在0-5天（含5天），實(shí)施獎勵差額部分的50%全額獎勵；
◆病事假累計在6-10天（含10天），扣除差額部分的25%獎勵；
◆病事假累計在10天以上，全部扣除差額獎勵的50%。
2.師德表現：（20xx年8月-20xx年12月31日期間）
◆教師師德表現良好，實(shí)施獎勵差額部分的50%全額獎勵；
◆如有師德師風(fēng)問(wèn)題（如：有償補課、收授禮金、出現教學(xué)事故、未完成教學(xué)任務(wù)、存在體罰與變相體罰等行為），經(jīng)查屬實(shí)，全部扣除差額獎勵的50%。
五、實(shí)施程序
�。ㄒ唬┰趶V泛征求教職工意見(jiàn)基礎上，學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究，提出意見(jiàn)(6月15日前)；
�。ǘ⿲W(xué)校教職工代表大會(huì )或教職工大會(huì )審議通過(guò)（6月16日）；
�。ㄈ﹫髤^教育體育局、區人社局備案后實(shí)行（6月17日）。
�。ㄋ模�6月20日前完成數據測算、公示確認。做好補發(fā)工作。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇3
為進(jìn)一步提升洛陽(yáng)金融資源集聚能力和金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟效能，充分發(fā)揮金融在資源配置中的核心作用，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)能，凝聚發(fā)展合力，促進(jìn)全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結合我市實(shí)際，特制定本辦法。
一、考核對象
駐洛銀行業(yè)金融機構、保險機構、駐洛金融監管部門(mén)及政策性銀行機構。
二、考核內容
�。ㄒ唬┿y行業(yè)金融機構評價(jià)
包含存款總體情況、貸款總體情況和貸款結構情況。其中，存款總體情況考核存款較年初增加額、余額同比增速兩項指標；貸款總體情況考核貸款較年初增加額、余額同比增速兩項指標；貸款結構情況主要考核制造業(yè)、普惠型小微企業(yè)、科技型企業(yè)、涉農貸款投放四項指標。
�。ǘ┱咝糟y行機構評價(jià)
政策性銀行機構評價(jià)主要從對洛信貸投放情況、支持洛陽(yáng)重大基礎設施項目情況等方面進(jìn)行評價(jià)。
�。ㄈ┍ｋU機構評價(jià)
1.壽險綜合評價(jià)：包含保險賠付情況、商業(yè)健康險賠付情況。其中，保險賠付情況考核保險賠付占全市賠付比重、保險賠付率兩項指標；商業(yè)健康險賠付情況考核賠付支出較年初增量、賠付支出同比增速兩項指標。
2.財險綜合評價(jià)：包含保險賠付情況、預防費支出情況。其中，保險賠付情況考核保險賠付占全市比重、賠付率兩項指標；預防費支出情況考核支出較年初增量、支出同比增速兩項指標。
�。ㄋ模v洛金融監管部門(mén)評價(jià)
對駐洛金融監管部門(mén)從金融發(fā)展情況、金融創(chuàng )新情況、風(fēng)險化解情況、政策支持情況等四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。
三、評分標準
�。ㄒ唬┿y行保險業(yè)金融機構評分標準
銀行業(yè)金融機構評價(jià)實(shí)行150分制，保險機構評價(jià)實(shí)行100分制，排名第一且指標數值為正的考核對象得單項滿(mǎn)分，其他考核對象分值按比例減少，指標為負值的計零分，根據測算結果進(jìn)行綜合排序。
�。ǘv洛金融監管部門(mén)和政策性銀行評分標準
駐洛金融監管部門(mén)和政策性銀行由其自行提供相關(guān)工作報告及佐證材料進(jìn)行評價(jià)，最終報市政府確定評價(jià)結果。
對有違規違法等不良行為的銀行保險業(yè)金融機構取消考評資格。
四、激勵項目
�。ㄒ唬┰O立“金融支持洛陽(yáng)經(jīng)濟發(fā)展綜合獎”。按照分類(lèi)考核的原則，根據考核結果，對銀行保險業(yè)金融機構分設一等獎、二等獎、三等獎，由市政府予以通報表彰并給予獎勵支持。
�。ǘ┰O立“金融支持洛陽(yáng)經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”。對金融發(fā)展、金融創(chuàng )新、風(fēng)險化解、政策支持完成情況較好的駐洛金融監管部門(mén)由市政府予以通報表彰并給予獎勵支持。對支持洛陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻的政策性銀行機構，由市政府予以通報表彰。
五、獎勵措施
為充分發(fā)揮標桿作用，對獲獎單位按照獲獎類(lèi)別給予資金獎勵、引導政府性財政資金存放等激勵措施。市財政每年預算安排450萬(wàn)元，其中300萬(wàn)元用于獎勵銀行業(yè)金融機構，90萬(wàn)元用于獎勵保險機構，60萬(wàn)元用于獎勵駐洛金融監管部門(mén)。為充分發(fā)揮獎勵資金的實(shí)際效用，獎勵資金可用于獎勵獲獎機構主要負責人和工作團隊。市金融工作局每年將考核結果抄送至參與考核單位的上級機構，并以市政府名義向受表彰單位的`上級機構致感謝信。
六、組織實(shí)施
�。ㄒ唬⿲�(shí)施細則。由市金融工作局牽頭，會(huì )同市財政局、人民銀行洛陽(yáng)市中心支行、洛陽(yáng)銀保監分局等單位按照本辦法精神制定實(shí)施細則，并予以實(shí)施。
�。ǘ┰u價(jià)流程。市金融工作局提出初步審查意見(jiàn)，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)綜合達成考核和獎勵意見(jiàn)，報市政府審核同意后，市金融工作局將獎勵資金發(fā)放到位。
�。ㄈ└絼t及解釋。本辦法自公布之日起施行，有效期3年，20xx年度的業(yè)績(jì)考核適用本辦法，辦法有效期間根據市委市政府重點(diǎn)工作可適時(shí)進(jìn)行調整�！堵尻�(yáng)市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<金融保險機構支持洛陽(yáng)地方經(jīng)濟發(fā)展業(yè)績(jì)考核激勵辦法>的通知》（洛政辦〔20xx〕10號）同時(shí)廢止。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇4
根據《南丹縣績(jì)效考評領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)南丹縣20xx年度績(jì)效考評工作方案的通知》（丹績(jì)發(fā)﹝20xx﹞4號）、《中共南丹縣委員會(huì )辦公室南丹縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)南丹縣20xx年度績(jì)效考評獎勵和獎勵性績(jì)效工資增量發(fā)放方案的通知》（丹辦〔20xx〕51號）、《南丹縣績(jì)效考評領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)南丹縣績(jì)效考評獎勵再分配辦法的通知》（丹績(jì)發(fā)﹝20xx﹞6號）、《中共南丹縣委員會(huì )辦公室南丹縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)南丹縣脫貧攻堅工作獎懲辦法（20xx年修訂）的通知》（丹辦〔20xx〕104號）等文件精神，為進(jìn)一步規范年度績(jì)效考評獎金分配秩序，完善分配激勵機制，理順收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績(jì)效獎金的激勵導向作用，調動(dòng)單位干部職工工作積極性，結合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、基本原則
堅持實(shí)事求是、公正公開(kāi)民主、權責對等、獎勤罰懶、改進(jìn)提升的原則，合理分配績(jì)效考評獎勵資金，全面調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。
二、年度績(jì)效考評獎勵資金發(fā)放比例
績(jì)效獎金中的70%用于平均分配，30%用于二次分配。二次分配時(shí)局屬二層站站長(cháng)或主持全面工作的副站長(cháng)按1.2倍進(jìn)行分配，局屬二層站副站長(cháng)按1.15倍進(jìn)行分配，各鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣站站長(cháng)或主持全面工作的副站長(cháng)按1.15倍進(jìn)行分配。站長(cháng)和副站長(cháng)倍份分配后的剩余獎勵資金，用于全體干部職工的二次分配。每位干部按照民主評議得分加上獎懲分為最終每位干部職工的得分。用全體干部職工的總分除績(jì)效獎勵資金，再除總工作日，得出每一分、每一天的獎勵資金，再乘以每位干部職工的實(shí)際得分和實(shí)際工作日，即為每位干部職工二次分配得所的獎勵資金。
三、年度績(jì)效考評獎勵范圍
納入20xx年度績(jì)效考評的行政單位、參公單位、事業(yè)單位全體在職干部職工。
四、年度績(jì)效考評獎勵相關(guān)政策規定
�。ㄒ唬�20xx年度考核為稱(chēng)職（合格）以上的在職在編在崗職工可以享受績(jì)效考評獎，年度考核被確定為基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）及以下的人員（不含試用期考核不確定等次人員）或不參加年度考核的人員不享受績(jì)效考評獎。
�。ǘ�20xx年度新錄用人員，按其錄用后的實(shí)際工作時(shí)間計獎。
�。ㄈ�20xx年度退休人員，按其退休前實(shí)際工作時(shí)間計獎。
�。ㄋ模┚謾C關(guān)各股室、直屬各單位的獎勵等級按照縣農業(yè)農村局獎勵等級核算其績(jì)效獎勵，各鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣站、水產(chǎn)畜牧獸醫站績(jì)效獎勵按照其所在鄉鎮績(jì)效獎勵等級核算其績(jì)效獎勵，獎勵資金統一由局里進(jìn)行二次分配發(fā)放。
�。ㄎ澹�20xx年度在縣內各單位之間任職（調動(dòng)、借調）的人員，按其當年所在單位的實(shí)際工作時(shí)間和考評結果標準分別計獎。借調人員由人事關(guān)系所在單位填報獎勵審核表（借調人員以四班辦及組織、人社部門(mén)辦理手續為準）。
�。┰卩l鎮掛職半年以上（含半年）的領(lǐng)導干部和下派到聯(lián)系村黨組織第一書(shū)記按其當年所在鄉鎮獲獎等次標準計獎；我單位下派到各鄉鎮的新農村指導員按我單位的考評結果等次的標準計獎。
�。ㄆ撸┱{出我單位或調入我單位的人員，按其當年所在我單位的實(shí)際工作時(shí)間和考評結果標準計獎。
�。ò耍┍締挝黄赣萌藛T（含在編聘用人員）績(jì)效獎金按其所在鄉鎮或單位獲得的考評結果等次根據單位財力給予一定的獎勵，獎勵經(jīng)費從我局績(jì)效獎金二次分配總額中結余的經(jīng)費中支出或從我局自有資金中支出。
五、獎懲辦法
本辦法按百分制進(jìn)行加減分。
�。ㄒ唬﹩挝缓蛡�(gè)人有下列情況的，給予一定的加分：
1.因單位工作成績(jì)突出，工作經(jīng)驗或工作成果獲得國家級、省部級、地廳級、縣處級會(huì )議典型經(jīng)驗介紹發(fā)言的，并能為我局年度績(jì)效考評加分的，每獲得縣績(jì)效考評1分，按加分比例1倍給予單位全體干部職工加分。
2.因個(gè)人工作成績(jì)突出，工作經(jīng)驗或工作成果獲得國家級、省部級、地廳級、縣處級會(huì )議典型經(jīng)驗介紹發(fā)言的，并能為我局年度績(jì)效考評加分的`，每獲得縣績(jì)效考評加1分，按加分比例1倍給予個(gè)人加1分。
3.因單位工作成績(jì)突出，獲得國家級、省部級、地廳級、縣處級評比表彰為“先進(jìn)單位”“先進(jìn)集體”“示范單位”等稱(chēng)號的，并能為我局年度績(jì)效考評加分的，每獲得縣績(jì)效考評加1分，按加分比例1倍給予單位全體干部職工加1分。
4.因單位在本局的重點(diǎn)工作中有創(chuàng )新性，且工作成效突出，社會(huì )反響較大，群眾增收明顯的，給予牽頭單位每位干部職工加1分，給予配合單位每位在職干部職工加0.5分。
5.在脫貧攻堅工作中，被國家、自治區、市、縣級綜合性督導或督查暗訪(fǎng)抽中且不被扣分的貧困戶(hù)。分別給予幫扶干部年度績(jì)效獎勵：國家級、區級1000元/戶(hù)·次，市級、縣級500元/戶(hù)·次。所獲獎金按季統計、通報并提前預發(fā)。
6.在農業(yè)農村系統年度崗位目標管理責任制考評中，分數排在局屬二層站、鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣站和水產(chǎn)畜牧獸醫站前3名的，給予單位全體在職干部職工適當加分。其中分數排在第1名的給予單位全體在職干部職工每人加3分，分數排在第2名的給予單位全體在職干部職工每人加2分，分數排在第3名的給予單位全體在職干部職工每人加1分。
7.承擔自治區、市、縣級績(jì)效考評任務(wù)的單位和個(gè)人，能按要求完成績(jì)效考評指標任務(wù)和材料歸檔的，并順利通過(guò)自治區、市、縣考評驗收不被扣分的，給予承擔的單位和個(gè)人適當加分。其中承擔自治區、市級績(jì)效考評任務(wù)的，給予承擔單位的每位在職干部職工每人加2分，如只由專(zhuān)人承擔的，給予承擔的個(gè)人加3分；承擔縣級績(jì)效考評任務(wù)的，給予承擔單位的每位在職干部職工每人加1分，如只由專(zhuān)人承擔的，給予承擔的個(gè)人加2分。如同一人承擔多個(gè)績(jì)效的，按照“就高不就低”的原則，給予相應加分。
8.年內個(gè)人向報刊、電臺投稿，反映我縣“三農”方面取得的成績(jì)、經(jīng)驗及做法等，被《人民日報》《廣西日報》《河池日報》、中央電視臺、廣西電視臺、河池電視臺等媒體采用并為我局年度績(jì)效考評獲得加分的，縣績(jì)效考評每加1分，每篇給予撰稿人加1分，最高加分不超過(guò)4分。
9.年內積極主動(dòng)參加各類(lèi)重大集體活動(dòng)或參與重大突發(fā)事件處理的，每人每次加1分，獎勵200元。
�。ǘ﹤�(gè)人有下列情況之一，取消獎勵資格或并給予相應扣分：
1.本年度因被立案調查未結案的不定等次人員暫緩發(fā)放，結案后補定等次的人員按規定補發(fā)；因在處分（影響）期間不定等次人員（以縣紀委監委提供名單為準），不納入發(fā)放范圍。
2.在開(kāi)展精準扶貧幫扶貧困戶(hù)工作中，如所聯(lián)系貧困戶(hù)經(jīng)國家、自治區核驗認定貧困戶(hù)脫貧摘帽不達標的，取消幫扶干部個(gè)人年度績(jì)效獎。
3.請假累計達二個(gè)月以上（法定假除外）的人員取消年度績(jì)效獎。
�。ㄈ┍豢荚u單位或個(gè)人有下列情況之一，適當扣分和扣除獎勵資金：
1.年內在脫貧攻堅工作中，凡被縣級以上（含縣級）點(diǎn)名通報批評或黑榜通報的幫扶干部扣除年度績(jì)效獎金1000元；在自治區扶貧成效“四合一”核驗、國家省際交叉檢查以及第三方評估等年終核驗抽中的貧困戶(hù)，被扣分或被黑榜通報的扣除幫扶干部年度績(jì)效獎3000元/戶(hù)。
2.單位被上級部門(mén)通報批評的，并在我局年度績(jì)效考評中被扣分的，每被縣績(jì)效考評扣0.5分，單位全體在職干部每人扣3分，同時(shí)單列每人每次扣年度績(jì)效獎金1000元。每被縣績(jì)效考評扣1分，單位全體在職干部每人扣5分，同時(shí)單列每人每次扣年度績(jì)效獎金2000元。
3.個(gè)人被上級部門(mén)通報批評的，并在我局年度績(jì)效考評中被扣分的，每被縣績(jì)效考評扣0.5分的，扣個(gè)人3分，同時(shí)單列每人每次扣年度績(jì)效獎金500元。每被縣績(jì)效考評扣1分的，扣個(gè)人5分，同時(shí)單列每人每次扣年度績(jì)效獎金1000元；個(gè)人被上級部門(mén)通報批評的，但不影響單位年度績(jì)效考評的，每人每次扣2.5分，同時(shí)單列扣每次每人獎金500元。
4.單位被本局通報批評的，單位人員每人每次扣0.5分，同時(shí)單列每人每次扣年度績(jì)效獎金300元。
5.個(gè)人被本局通報批評的，每人每次扣0.5分，同時(shí)單列每次扣個(gè)人績(jì)效獎金300元。
6.個(gè)人事假累計3天以上、病假5天以上除外，請假累計不超過(guò)二個(gè)月或連續請假不超過(guò)20天（法定假除外）的，按請假天數扣除績(jì)效獎金（請假1天所扣除的績(jì)效獎金＝20xx年年度績(jì)效獎金總額÷20xx年度工作日總天數），每天扣0.2分（政策規定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外）。
7.無(wú)故不在崗的，每人每次扣1分，同時(shí)單列扣每人年度績(jì)效獎金200元，有事不請假曠工的每人每次扣2分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金500元。
8.無(wú)故不參加會(huì )議的，每人每次扣2分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金200元；會(huì )議遲到或早退的，每人每次扣1分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金100元。
9.上下班不簽到的，每次扣1分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金100元。找人代簽的每發(fā)現一次扣0.5分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金50元。
10.無(wú)故不參加集體活動(dòng)的，以活動(dòng)簽到冊為準，每人每次扣1分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金500元。
11.不服從局班子或單位負責人工作安排的，又無(wú)正當理由拒絕執行的每人每次扣5分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金1000元。同時(shí)因工作需要抽調或其他臨時(shí)機構需要抽調人員的，因在工作中表現不好，不配合抽調單位工作的或被抽調單位反映要求退換的，每人每次扣3分，并單列每人每次扣績(jì)效獎金500元。
12.承擔自治區、市、縣級績(jì)效考評任務(wù)的單位和個(gè)人，因單位或個(gè)人的原因未能按要求完成績(jì)效考評指標任務(wù)和材料歸檔的，在績(jì)效考評中被扣分的，給予承擔單位或個(gè)人每人按所扣分數的1倍進(jìn)行扣分。如被自治區、市、縣績(jì)效考評扣1分的，則給予承擔單位或個(gè)人扣2分。
13.不按要求完成工作任務(wù)，或有弄虛作假的，影響單位年度績(jì)效考核的，每人每次扣2分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金500元。
14.因個(gè)人原因，在工作和生活中給單位造成不良影響的，每人每次扣2分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金500元。如造成重大影響或負面影響的取消年終績(jì)效獎金。
15.在工作和生活中惡意誹謗、造謠、中傷他人、搬弄是非、吵架的，并造成不良影響的，每人每次扣2分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金500元。如造成重大影響的每人每次扣5分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金1000元。
16.非法上訪(fǎng)干擾正常工作秩序的，損害單位形象或利益的，每人每次扣5分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金1000元。
17.出現責任事故，造成單位重大經(jīng)濟損失或社會(huì )不良影響的，每人每次扣5分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金1000元。
18.因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量被投訴的，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，涉及人員每次扣2分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金500元。
19.單位不完成本年度項目任務(wù)、冬種工作任務(wù)或不經(jīng)核實(shí)發(fā)放農業(yè)生產(chǎn)物資造成浪費或虛報行為的，單位每人每次扣2分，同時(shí)單列扣年度績(jì)效獎金500元。
20.在年度崗位目標管理責任制考評中，分類(lèi)排在局屬二層站或鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣站、水產(chǎn)畜牧獸醫站排名倒數前3名的，給予單位全體在職干部職工適當扣分。其中排名倒數第1名的，給予單位全體在職干部職工每人扣3分；排名倒數第2名的，給予單位全體在職干部職工每人扣2分；排名倒數第3名的，給予單位全體在職干部職工每人扣1分。
六、民主評議辦法
由局績(jì)效考核領(lǐng)導小組(由局班子領(lǐng)導、二層站負責人、普通干部代表等組成)，進(jìn)行民主測評打分。所得評分結果，加上獎懲分，即為該干部職工的最終得分。然后按照單位分值進(jìn)行績(jì)效分配。在第五條第2項中被扣個(gè)的績(jì)效獎金作為補充聘用人員的獎勵不足。
七、工作要求
�。ㄒ唬┙M織保障
為做好我局20xx年度績(jì)效考評獎金的分配等工作，特成立南丹縣農業(yè)農村局20xx年度績(jì)效考評獎金差別化分配工作領(lǐng)導小組，成員名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
年度績(jì)效考評獎金分配工作領(lǐng)導小組下設績(jì)效考核辦公室，由吳秀高兼任辦公室主任，辦公室下設兩個(gè)工作小組，一是績(jì)效獎金核算發(fā)放小組（由羅小梅、朱珍銳、楊丹月負責）；二是績(jì)效考評管理小組（由局辦人員組成）負責組織農業(yè)農村局系統全體干部職工績(jì)效考核工作�？己祟I(lǐng)導小組要嚴肅考核工作紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個(gè)人利益，確�？己丝陀^(guān)公正。
�。ǘ┙∪己酥贫�，確保工作落實(shí)到位。在充分發(fā)揚民主，廣泛征求干部職工意見(jiàn)的基礎上，制定績(jì)效獎金分配實(shí)施方案，規范績(jì)效考核程序，合理分配績(jì)效獎金，切實(shí)提高單位工作效能與管理水平，促進(jìn)各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
�。ㄈ┩该鳘劷鸢l(fā)放程序，確保監督到位�？�(jì)效獎金發(fā)放在局績(jì)效考評獎金分配工作領(lǐng)導小組的督導下，由辦公室統一組織實(shí)施，加大檢查，加強監督，全過(guò)程公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作，隨時(shí)接受干部職工的監督，及時(shí)解決執行過(guò)程中的問(wèn)題，做到績(jì)效獎金發(fā)放透明、公開(kāi)、公平的原則。
年度績(jì)效獎金經(jīng)費應專(zhuān)款專(zhuān)用，績(jì)效工資應以銀行卡形式發(fā)放，原則上不發(fā)放現金。
本實(shí)施方案送縣人力資源和社會(huì )保障局、財政局備案后，在本單位公布實(shí)施。年度績(jì)效考評獎金分配工作領(lǐng)導小組辦公室具體組織實(shí)施。
本方案由局辦公室負責解釋。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇5
為規范榕江縣生態(tài)移民局事業(yè)單位獎勵性績(jì)效工資分配工作，建立健全激勵機制，充分調動(dòng)干部職工的工作積極性，結合我局實(shí)際，特制定本辦法。
一、指導思想
嚴格執行省、州、縣有關(guān)工資分配政策，正確行使獎勵性績(jì)效工資分配的自主權，科學(xué)考核，按勞分配，建立自主靈活、符合工作特點(diǎn)的分配激勵機制，進(jìn)一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識和自我發(fā)展能力。
二、分配原則
堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，在核定的績(jì)效工資總量?jì)�，將干部職工的獎勵性�?jì)效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻等直接掛鉤，要向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結合年度考核和平時(shí)表現，自主決定本單位內部獎勵性績(jì)效工資分配方法，充分發(fā)揮獎勵性績(jì)效工資分配的導向和激勵作用。
三、實(shí)施范圍
榕江縣生態(tài)移民局下屬事業(yè)單位在崗在編全體工作人員
四、成立績(jì)效工資考核工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：龍安貴
副組長(cháng)：石仕璽陳剛楊勝宇張曉斌
成員：石慶超蒙宗福宋虹蔣偉周澤玉
楊通國姜紹才吳昌莉石朝應
考評領(lǐng)導小組下設辦公室，由陳剛同志兼任辦公室主任，張曉斌同志任副主任，具體負責考核工作。
五、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放方法
獎勵性績(jì)效工資主要體現工作紀律、工作態(tài)度、工作量和實(shí)際貢獻等因素，全額事業(yè)單位占績(jì)效工資總量的30%。獎勵性績(jì)效工資按年考核，一年發(fā)放。
六、獎勵性績(jì)效考核內容及工資分配
獎勵性績(jì)效考核的主要內容:對職工服從工作安排，履行崗位職責，完成本單位規定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
由于我局全額事業(yè)人員較多，對全額事業(yè)人員年度考核結果
分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)檔次，“優(yōu)秀”等次比例為總人數的20%，被處罰等次（排名靠末的人員）比例為總人數的30%。處罰金額為被處罰人員獎勵性績(jì)效工資的5%，獎勵金額由被處罰對象所扣金額總和平均分配給“優(yōu)秀”等次的人員。
具體考核辦法如下:
�。ㄒ唬┟裰鳒y評考核（占總分的70%）
考核總分（100分），考核內容圍繞德、能、勤、績(jì)、廉等方面開(kāi)展測評。具體內容包括是否按時(shí)上下班;是否服從領(lǐng)導工作安排;工作有交叉時(shí)是否積極主動(dòng)配合其他股室或人員完成任務(wù);是否有良好的工作熱情，是否積極參加由單位組織的各項活動(dòng);是否認真、準確、及時(shí)完成各項工作任務(wù)等。本著(zhù)民主集中制的原則，局領(lǐng)導考核評分比例占60%，干部職工互評考核評分比例占30%，干部自評占10%。
�。ǘ﹩挝灰幎ǖ墓ぷ魅蝿�(wù)（占總分的30%）
1.信息任務(wù)方面（分值：10分）
�。�1）信息考核任務(wù)：信息每人每月1篇；簡(jiǎn)報每人每月1篇；熱點(diǎn)問(wèn)題、基層難點(diǎn)問(wèn)題、民生問(wèn)題、行業(yè)問(wèn)題等選題每股室每周1篇（股室不完成的，按照每人每周未完成1篇）；局領(lǐng)導班子成員、股級干部每人每年1篇調研信息；每人每年必須被縣級以上媒體、網(wǎng)站等采用2篇。
�。�2）報送信息格式嚴格按照《黨委信息寫(xiě)作格式（僅供參考）》要求進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，所有信息必須經(jīng)分管領(lǐng)導審核過(guò)關(guān)后，統一報辦公室，由辦公室負責上報縣委辦信息股。
完成任務(wù)數量，以辦公室統計臺賬為準。
2.重大工作完成方面（分值：10分）
根據上級文件要求需要報送的重要材料以及交辦的事項，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不高被縣級通報的一次扣1分，被州級通報的一次扣2份，被省級通報的一次扣3分，受到處分的一次扣2分。
3.考勤方面（分值：10分）
全體干部職工嚴格遵守上下班作息時(shí)間，無(wú)故遲到早退的每人次扣0.2分，無(wú)故曠工的每人次扣0.5分，請假（包括事假、病假——有縣級以上醫院出具證明的`不計入）累計天數超出干部職工應享受全年的公休假外，超出一天扣0.2分。休假規定：職工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天;已滿(mǎn)20年的，年休假15天。
4.加分事項
在工作中，被上級表?yè)P和獎勵的（以文件和報刊為準），對當事人予以加分。
�。�1）受中央、省、州、縣表彰和獎勵的，當事人分別按等次加8分、5分、3分、1分。
�。�2）全體干部職工應積極向上級投稿宣傳我縣的移民工作，被中央、省、州、縣采用的，分別加1分、0.5分、0.3分、0.2分。
按照單位職工的評議結果，由領(lǐng)導小組審查后提交局班子會(huì )研究決定執行。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇6
根據根據《事業(yè)單位人事管理條例》（國務(wù)院625號令）和《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（甘人社廳〔2011〕60號）、武威市人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于進(jìn)一步規范事業(yè)單位工作人員績(jì)效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號）以及市縣人社部門(mén)有關(guān)事業(yè)單位獎勵性績(jì)效工資分配要求，為了充分調動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮獎勵性績(jì)效工作的激勵導向作用，結合我單位實(shí)際，經(jīng)研究制定本方案。
一、實(shí)施范圍
本單位縣財政撥款的全額事業(yè)管理人員。
二、分配原則
1.在績(jì)效工資分配形式上，建立總量宏觀(guān)控制、加大崗位考核兌現力度的分配制度。
2.在崗位目標考核上，建立崗位目標考核、擴面目標考核和綜合目標考核的立體考核制度，按期公布考核結果，實(shí)現量化考核，確保公平、合理、透明。
3.在績(jì)效工資分配兌現上，建立重工作目標、重工作實(shí)績(jì)、重爭先創(chuàng )優(yōu)的'效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開(kāi)分配檔次，保證收入分配客觀(guān)公正、科學(xué)合理。
三、績(jì)效工資分配
按照績(jì)效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內部分配，強化分配的激勵機制和績(jì)效機制，適當拉開(kāi)分配檔次，實(shí)行績(jì)與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績(jì)效工資為基礎，以量化分數來(lái)進(jìn)行分配，具體計算辦法如下：
獎勵性績(jì)效工資額=獎勵性績(jì)效工資總額÷績(jì)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jì)效考核得分（績(jì)效考核結果不稱(chēng)職人員考核得分在績(jì)效工資分配時(shí)不計入單位績(jì)效考核總分）
由于個(gè)人獎勵性績(jì)效工資額不一致，每人每月500元納入績(jì)效考核分配，其余部分由個(gè)人所得。
四、考核方法
由本單位領(lǐng)導班子成員組成考核領(lǐng)導小組，對事業(yè)干部進(jìn)行績(jì)效工資考核評分，從干部的德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考評，具體內容包括：工作作風(fēng)，工作紀律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核。
五、考核規定
1.有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績(jì)效工資：
�。�1）違反職業(yè)道德規范，考核不合格的。
�。�2）績(jì)效考核結果為不稱(chēng)職。
�。�3）被解除聘用合同的；
�。�4）因違法違紀或其他有關(guān)規定停發(fā)工資。
2.因工作需要選派、進(jìn)修人員享受同崗位平均績(jì)效工資。
3.法定產(chǎn)假、婚假、喪假、陪產(chǎn)假、因公致殘的，按國家有關(guān)規定執行。
4.因工作需要，經(jīng)組織、人社部門(mén)同意抽調到其他單位工作的人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按相關(guān)規定執行。
5.受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事責任的，按國家相關(guān)規定執行。
6.經(jīng)組織、人社部門(mén)批準長(cháng)期病休人員的獎勵性績(jì)效工資按相關(guān)規定執行。
六、有關(guān)要求
本方案未明確相關(guān)事宜，按照武威市人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于進(jìn)一步規范事業(yè)單位工作人員績(jì)效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號）的精神執行，或黨支部委員會(huì )擴大會(huì )議研究確定。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇7
一、考核目的：
為總結20xx年度個(gè)人與部門(mén)的工作情況，強化員工責任意識，推進(jìn)良性競爭，提高管理人員管理能力，并為明年的員工培訓與發(fā)展提供參考數據，制度此考核方案
二、考核范圍：
20xx年3月1日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工
三、考核原則：
以提高員工的.綜合能力為導向，由直屬領(lǐng)導考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則；
四、考核組織和責任
1、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結果的統計；
2、各部門(mén)
1）各評估人應按時(shí)、如實(shí)對被考核人進(jìn)行評分，并就考核最終結果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標；
2）評估人對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領(lǐng)導對考核結果負有監督責任。
五、考核方法：
根據不同層級、職別，結合個(gè)人工作目標完成度與部門(mén)工作目標完成度進(jìn)行考核，具體內容見(jiàn)下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價(jià)方法表
2、注：每年年初在績(jì)效評價(jià)前，根據當年的`業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對績(jì)效評價(jià)中的關(guān)鍵指標進(jìn)行調整和更新，在得到被評價(jià)者的認可后執行。
六、考核程序
七、績(jì)效結果反饋與申訴
1、被考核人的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
2、員工如對個(gè)人考核結果持異議，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jì)效復議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個(gè)工作日內與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內容需做書(shū)面記錄。
八、其他
1、考核方案、方法等屬于公司內部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績(jì)只在部門(mén)內部公示，部門(mén)間不得隨意打探或者詢(xún)問(wèn)考核結果的實(shí)際運用，直接領(lǐng)導應對考核成績(jì)不理想的員工進(jìn)行鼓勵和改進(jìn)輔導。
3、考核結果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇8
根據市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門(mén)績(jì)效管理考評方案》精神，結合水利工作實(shí)際，制定我局20xx年績(jì)效管理工作實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區的若干意見(jiàn)》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“保增長(cháng)、保民生、保穩定”為主線(xiàn)，以“建設民生水利，服務(wù)海西先行，實(shí)現水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實(shí)市委、市政府下達的年度工作任務(wù)及我局年度工作計劃為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績(jì)效管理，增強績(jì)效意識，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區建設提供有力保障。
二、績(jì)效評估內容
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況；
�。ǘ┍灸甓裙ぷ魅蝿�(wù)、指標完成情況：
�。ㄈ┚S護群眾切身利益情況：
�。ㄋ模┧块T(mén)自身建設情況。
三、評估方法
按照指標考核、公眾評議和察訪(fǎng)核驗三種方法進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲笜丝己�
l、績(jì)效評估指標體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)管用、客觀(guān)公正、連續穩定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，指標項目?jì)热萦蓸I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)和行政能力建設兩大部分組成。結合水利行業(yè)實(shí)際，確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門(mén)，由有關(guān)部門(mén)組織考核。
�。�1）業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)部分：一級指標包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門(mén)工作實(shí)績(jì)的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據“三定”方案確定的水利局職責，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區的若干意見(jiàn)》，突出"保增長(cháng)、保民生、保穩定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設計。
�。�2）行政能力建設部分：一級指標包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。
指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進(jìn)行�！皹I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)”和“行政能力建設”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占90%，績(jì)效進(jìn)步狀況和績(jì)效創(chuàng )新?tīng)顩r分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機制和制度建立及執行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規的貫徹執行情況，參照相關(guān)執法機構日常工作檢查情況進(jìn)行；高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況；廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀守法的情況。
�。ǘ┕娫u議
公眾評議由市效能辦委托市統計局具體實(shí)施。市統計局針對不同對象設制不同的測評表和問(wèn)卷調查表，我局負責提供調查樣本600個(gè)。公眾評議以電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)為主、面訪(fǎng)為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開(kāi)展兩次，即中期評議和年終評議。
�。ㄈ┎煸L(fǎng)核驗
察訪(fǎng)核驗采取明察與暗訪(fǎng)相結合的方式不定期開(kāi)展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪(fǎng)核驗小組具體實(shí)施。通過(guò)對局機關(guān)暗訪(fǎng)，以及聽(tīng)取匯報、查看資料、現場(chǎng)調查等形式，重點(diǎn)察訪(fǎng)制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責等方面的情況。
四、工作內容
建立政府績(jì)效管理制度（工作內容）包含績(jì)效目標設定、績(jì)效責任分解、績(jì)效實(shí)施推進(jìn)、績(jì)效監控分析、績(jì)效考核評估（實(shí)施方案第三點(diǎn)“評估方法”）、績(jì)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。
�。ㄒ唬┛�(jì)效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據“三定”方案和年度目標任務(wù)，結合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績(jì)效目標任務(wù)�？�(jì)效目標包含具體工作內容、工作措施、工作時(shí)限和要達到的預期效果。我局績(jì)效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室，并按有關(guān)規定向社會(huì )公開(kāi)。
�。ǘ┛�(jì)效責任分解�？�(jì)效目標設立后，根據職能職責進(jìn)
一步分解，細化為績(jì)效評估指標，并落實(shí)到各職能部門(mén)、責任科室和具體責任人，落實(shí)到崗位，形成具體的目標分解體系和責任落實(shí)體系。
�。ㄈ┛�(jì)效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jì)效為
目的，根據指標任務(wù)的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實(shí)工作目標責任制，明確完成績(jì)效目標的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求，加強監督檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政環(huán)節，優(yōu)化行政流程，規范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關(guān)的執行力，確保政令暢通。
�。ㄋ模┛�(jì)效監控分析。加強對績(jì)效目標實(shí)現進(jìn)展情況的跟
蹤監控，每季度局務(wù)會(huì )議聽(tīng)取一次績(jì)效情況匯報，及時(shí)發(fā)現實(shí)施、運行中存在的問(wèn)題，認真研究解決辦法。半年召開(kāi)績(jì)效情況分析會(huì )，年終召開(kāi)績(jì)效情況總結會(huì )，對績(jì)效目標的運行、實(shí)現情況進(jìn)行具體分析和總結。局效能辦將組織效能建設監督員等，對我局績(jì)效運行、實(shí)現情況進(jìn)行監督檢查。通過(guò)督查、分析，及時(shí)查找問(wèn)題，分析原因，采取針對性措施，推動(dòng)和保證目標任務(wù)有效實(shí)現。
�。ㄎ澹┛�(jì)效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報市政府組成部門(mén)績(jì)效目標實(shí)現情況，市效能辦將對評估結果進(jìn)行反饋。我局將根據“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門(mén)績(jì)效。同時(shí)，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調動(dòng)全局上下的積極性，深化效能建設和績(jì)效管理工作。
五、工作步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)局績(jì)效管理工作會(huì )議，傳達學(xué)習全市糾風(fēng)和機關(guān)效能建設工作會(huì )議精神，認真落實(shí)市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組《20xx年度政府及其部門(mén)績(jì)效管理工作方案》，統一思想，提高認識。根據局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組確定的評估內容，以及我局職能和年度目標任務(wù)，制定績(jì)效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核；按照市績(jì)效評估工作小組對我局工作方案的'批復，各科室將工作任務(wù)細化到每位工作人員。
�。ǘ┛�(jì)效總結。年底，局績(jì)效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng )新情況進(jìn)行認真收集、匯總、評估。一是聽(tīng)取責任科室完成、落實(shí)一級指標和年度工作目標情況的匯報；二是對定量指標進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進(jìn)行察訪(fǎng)核驗；四是進(jìn)行綜合分析評估。年度績(jì)效總結報告要求在20xx年1月l0日前報局效能辦。
�。ㄈ┕娫u議。市統計部門(mén)于7月和l2月組織開(kāi)展公眾評議。我局將及時(shí)了解評議情況，針對存在問(wèn)題提出改進(jìn)的措施。
�。ㄋ模┟鞑榘翟L(fǎng)。明查暗訪(fǎng)主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門(mén)配合，年內不定期組織開(kāi)展。我局效能監督檢查小組將不定期開(kāi)展暗訪(fǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題以一定形式進(jìn)行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據。
�。ㄎ澹┏椴樵u估。20xx年2月底前，市效能辦將對我局績(jì)效管理指標完成情況進(jìn)行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。
六、措施要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。要樹(shù)立正確的'績(jì)效價(jià)值觀(guān)，把績(jì)效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實(shí)。把績(jì)效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強對績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領(lǐng)導親自抓，各分管領(lǐng)導負責抓，局效能辦組織協(xié)調，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺(jué)抓落實(shí)的良好局面。
�。ǘ┱J真組織實(shí)施。根據指標體系以結果為導向、以實(shí)績(jì)?yōu)楹诵暮统浞煮w現局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全局評估的內容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項逐條抓好落實(shí)。
�。ㄈ﹫猿智髮�(shí)求效�？�(jì)效管理工作要與我局職能職責、中心工作緊密結合，防止“兩張皮”。要通過(guò)績(jì)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機關(guān)管理科學(xué)、規范和高效運轉。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jì)效管理工作全過(guò)程，堅持買(mǎi)事求是原則，客觀(guān)真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jì)；堅持公開(kāi)、公正、公平原則，努力增強績(jì)效管理工作的透明度和民主性；堅持定性評估與定量評估相結合原則，努力做到以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)；堅持科學(xué)性、合理性、導向性和可操作性相結合原則，努力做到切實(shí)可行；嚴格查核相關(guān)數據資料，確保其真實(shí)性、客觀(guān)性和準確性，堅決防止和克服形式主義。
�。ㄋ模┎粩嚅_(kāi)拓創(chuàng )新。局機關(guān)各科室及其工作人員要充分
發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，以新思路、新舉措、新業(yè)績(jì)全面推進(jìn)各項工作，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類(lèi)工作中爭先靠前。堅持求實(shí)創(chuàng )新，不斷總結推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績(jì)效抽查評估中取得優(yōu)異成績(jì)的單位和個(gè)人給予表彰。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇9
為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的分配原則，依據公司目標責任考核辦法，特制定本方案。
一、工資構成
1、現工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話(huà)費)、獎金組成。
2、增調部分
為使加班、外勤等補助核報工作程序簡(jiǎn)化，本著(zhù)人均增加的'原則，現實(shí)行量化管理，維護服務(wù)部門(mén)在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月。
二、工資核發(fā)
1、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。
2、績(jì)效考核獎金由現獎金的.20%和增調部分組成。
三、考核方式
考核領(lǐng)導小組對部門(mén)按季度考核。
四、考核程序
依據公司目標責任考核辦法，考核領(lǐng)導小組根據各部門(mén)簽訂的《目標責任書(shū)》進(jìn)行考核。
1、部門(mén)考核、自查。
各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對員工績(jì)效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導審批后交人力資源部，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā);部門(mén)負責人績(jì)效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。各部門(mén)每季度根據考核內容、標準和要求，對目標任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導匯報審核后，向考核領(lǐng)導小組下設的辦公室報有關(guān)資料。
2、考核領(lǐng)導小組考核。
考核領(lǐng)導小組通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報、副職補充等方法，逐項考核確認，量化打分，形成考核意見(jiàn)，并寫(xiě)出初步考核報告(含績(jì)效考核獎金發(fā)放比例)。
3、確定績(jì)效考核獎金發(fā)放比例�？己祟I(lǐng)導小組向經(jīng)理辦公會(huì )提交考核報告，經(jīng)理辦公會(huì )確定部門(mén)考核結果(作為部門(mén)負責人的考核結果)，并公示三天。
4、二次調整。
人力資源部根據公司確定的部門(mén)考核結果，對部門(mén)負責人績(jì)效考核獎金進(jìn)行二次調整核發(fā)。各部門(mén)根據公司確定的部門(mén)考核結果及部門(mén)月考核結果，對員工績(jì)效考核獎金進(jìn)行二次調整，在部門(mén)公示一天后報人力資源部調整核發(fā)。
五、其他事宜
1、各部門(mén)結合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jì)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導審核后報考核領(lǐng)導小組通過(guò)后執行。
2、本辦法適用于公司在崗員工。
3、分公司績(jì)效考核辦法根據各自實(shí)際參照執行。
4、本辦法由考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇10
一、總則
為加強和提升員工的工作績(jì)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jì)效目標的實(shí)現，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時(shí)、全面、公正的對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jì)效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀(guān)依據，以達到公平、公正、公開(kāi)的目的。
三、考核原則
1、以公司對員工的`經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據的原則；
2、客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的.考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續出勤不滿(mǎn)6個(gè)月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機構
成立績(jì)效管理委員會(huì )，負責組織和領(lǐng)導公司績(jì)效管理的各項實(shí)施工作。委員會(huì )主任由公司總經(jīng)理?yè)�，副主任由公司總�?jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。
1、績(jì)效管理委員會(huì )構成
主任：
副主任：
成員：
2、各成員職責
�。�1）委員會(huì )主任職責：負責領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；
�。�2）委員會(huì )副主任職責：組織實(shí)施公司的績(jì)效管理工作，主持委員會(huì )日常的工作，定期向委員會(huì )主任匯報考核情況，對委員會(huì )主任負責。
�。�3）委員會(huì )成員職責：各成員（即各部門(mén)主管）直接負責對本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會(huì )。
六、考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
考核類(lèi)別考核時(shí)間復核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：
1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jì)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時(shí)間是指績(jì)效管理委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁的時(shí)間。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4、以上時(shí)間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）
七、考核內容和考核標準
1、考核內容
考核內容分為工作業(yè)績(jì)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權重不同，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標準權重也不同，著(zhù)重工作業(yè)績(jì)考核。每類(lèi)考核內容下分若干個(gè)考核指標，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。
2、考核標準
考核標準按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表；根據部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表。兩類(lèi)員工考核權重比例如下表：
部門(mén)類(lèi)別考核項目經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)
工作績(jì)效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%
注：
1、員工考核總評分=業(yè)績(jì)分+能力分+態(tài)度分
2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財務(wù)審計部
3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九、考核程序
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項�？己顺绦蛉缦拢�
1、本人自評：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門(mén)內部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。
3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進(jìn)行匯總，把考核結果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規定時(shí)限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門(mén)考核結果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結果運用意見(jiàn)。
5、提交考核管理委員會(huì )主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十、績(jì)效面談
每次考核結束后，直接上級應與員工進(jìn)行績(jì)效面談�？�(jì)效面談是為了肯定成績(jì)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認本次的考核結果。
1、績(jì)效面談前應先讓員工完成《員工績(jì)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。
2、績(jì)效面談應選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應不少于30分鐘。
3、績(jì)效面談結束時(shí)，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績(jì)效面談結果應及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
�。�1）年中考核績(jì)效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室；
�。�2）年終考核績(jì)效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。
十一、考核結果及其應用
1、考核結果的等級
2、考核結果的應用
績(jì)效考核結果將應用于:崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
�。�1）績(jì)效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；
�。�2）績(jì)效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；
�。�3）績(jì)效考核結果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調整；
�。�4）績(jì)效考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
�。�5）績(jì)效考核結果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的,可在接到考核結果的3天內提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據�？己松暝V程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫(xiě)《員工績(jì)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；
2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jì)效管理委員會(huì )提出申訴，由辦公室進(jìn)行復核和調查審定。
3、績(jì)效管理委員會(huì )最終裁定把最后考核結果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規定如下:
1、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
2、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進(jìn)入個(gè)人檔案；
3、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四、附則
�。�1）本方案的解釋權歸辦公室。
�。�2）本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績(jì)效管理委員會(huì )。
�。�3）本方案自發(fā)文之日起生效。
業(yè)績(jì)激勵方案 篇11
為加強機關(guān)管理，充分調動(dòng)全局干部職工的工作積極性，形成個(gè)個(gè)爭上游，人人比貢獻的工作競爭局面；克服考核過(guò)程中的形式主義和人為因素，客觀(guān)公正評價(jià)每個(gè)干部職工的現實(shí)表現和工作業(yè)績(jì)，特制定本方案。
一、考核對象
局機關(guān)在職在崗干部職工（包括借用到局機關(guān)工作時(shí)間達半年以上的.干部職工）。
二、考核內容
考核內容為學(xué)習、出勤、現實(shí)表現、工作業(yè)績(jì)、股室工作、群眾測評、領(lǐng)導評價(jià)七個(gè)方面。
三、考核程序
1、動(dòng)員準備：召開(kāi)年度考核動(dòng)員大會(huì )，上交個(gè)人考核資料，匯總平時(shí)檢查結果。
2、個(gè)人總結和述職：總結全年工作，填寫(xiě)年度考核表，分組進(jìn)行個(gè)人述職。
3、考核組考核：考核組根據干部職工提供的材料和領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)提供的記載進(jìn)行考核，確定每個(gè)干部職工在學(xué)習、出勤、現實(shí)表現、工作業(yè)績(jì)、股室工作的得分。
4、量化測評：按照年度工作考核評價(jià)表，由領(lǐng)導和群眾進(jìn)行測評�？己私M按權重計算出每個(gè)干部職工的測評實(shí)得分。
5、綜合評價(jià)：在個(gè)人述職、考核組考核、量化測評的基礎上，由考核組按得分高低提出考核等次意見(jiàn)。
6、確立等次：考核領(lǐng)導小組對考核組提出的.等次意見(jiàn)進(jìn)行研究，集體確定考核等次。
7、反饋。
8、上報（個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報）。
四、考核評分細則
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習（10分）
�、儆姓螛I(yè)務(wù)學(xué)習讀本、學(xué)習筆記、調研報告和合理化建議記4分，缺一項扣1分。
�、谡�、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記（含心得體會(huì )）達10000字以上。達到記6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）
�、侔磿r(shí)參加集體學(xué)習和有關(guān)會(huì )議（包括參加州、縣有關(guān)會(huì )議，4分）。無(wú)故缺會(huì )1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。
�、趫猿殖鰸M(mǎn)勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請假1天扣0.1分。出滿(mǎn)勤記6分。
3、現實(shí)表現（10分）
�、賵F結同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。
�、诹疂嵶月�，遵守黨紀國法（5分）。受黨紀、政紀處分的該項記0分。
4、工作業(yè)績(jì)（20分）
�、俟ぷ鞣䦶陌才牛�5分）。不服從工作安排的1次扣2分。
�、诼男袓徫宦氊�，完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)（5分）。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。
�、廴旯ぷ鳠o(wú)重大失誤（5分）。出現1次工作重大失誤扣5分。
�、茏龊帽忝穹⻊�(wù)工作（5分）。接到群眾不滿(mǎn)意意見(jiàn)1次扣1分。
5、股室工作（20分）
機關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類(lèi)，一類(lèi)股室干部記20分，二類(lèi)股室干部記19分，三類(lèi)股室干部記18分。
6、群眾測評（10分）
測評項目按“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次設置，測評時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數不得超過(guò)被測評對象總數的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數×1+“稱(chēng)職”個(gè)數×0.9+“基本稱(chēng)職”個(gè)數×0.8+“不稱(chēng)職”個(gè)數×0]×100÷參評人數。
7、領(lǐng)導測評（20分）
測評項目按“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次設置，測評時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數不得超過(guò)被測評對象總數的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數×1+“稱(chēng)職”個(gè)數×0.9+“基本稱(chēng)職”個(gè)數×0.8+“不稱(chēng)職”個(gè)數×0]×100÷參評人數。
五、考核辦法
考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結合，領(lǐng)導考核與群眾考核相結合，定性考核與定量考核相結合。
干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習情況由考核組進(jìn)行檢查考核；出勤和參加會(huì )議情況以辦公室平時(shí)記載為準；現實(shí)表現由分管機關(guān)的副局長(cháng)和紀檢組長(cháng)進(jìn)行考核；工作業(yè)績(jì)由考核組征求主管領(lǐng)導和股室長(cháng)意見(jiàn)后評定；股室工作以機關(guān)股室年度考評方案為依據進(jìn)行考核。
六、獎勵與懲罰
1、考核結果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據。
2、年度考核評優(yōu)時(shí)，根據被考核者的得分情況，確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門(mén)給予嘉獎外，并按規定給予物質(zhì)獎勵。
3、對綜合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習，在年度考核中定為基本稱(chēng)職（基本合格）。
七、加強領(lǐng)導，成立工作班子
為了把局機關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實(shí)，成立考核工作領(lǐng)導小組，徐朝洪擔任組長(cháng)，石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務(wù)生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負責。
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