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企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案（精選11篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 1
為推進(jìn)股級干部交流輪崗工作，進(jìn)一步提高行政效能，激發(fā)干部隊伍活力，根據中共分宜縣委辦公室關(guān)于印發(fā)《全縣科級領(lǐng)導班子成員分工調整和正股級（中層）干部交流輪崗的意見(jiàn)》的通知（分辦字[20xx]27號）精神，結合衛生工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以加強干部隊伍執政能力建設和黨風(fēng)廉政建設為目的，提高干部管理科學(xué)化水平，從嚴落實(shí)干部管理各項制度，對關(guān)鍵崗位干部實(shí)行重點(diǎn)管理，打造一支政治素質(zhì)高、創(chuàng )新意識強、工作能力優(yōu)、廉潔自律好的干部團隊。
二、實(shí)施范圍及交流輪崗對象
實(shí)施范圍：全縣各級公立醫療衛生單位及局機關(guān)各股室。
交流輪崗對象：縣直醫療衛生單位職能科室主任；各鄉鎮衛生院院長(cháng)；局機關(guān)各股室股長(cháng)。
三、工作原則
1、以人為本原則。根據各單位實(shí)際情況，結合被調整分工或交流人員的專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)歷、特長(cháng)等綜合因素，做到量才為用、人崗相適。
2、有序適度原則。從有利于干部隊伍穩定，保證工作的銜接出發(fā)，有計劃、有步驟地進(jìn)行，做到統籌規劃、突出重點(diǎn)、數量適當、有序實(shí)施。
3、服務(wù)大局原則。嚴格組織紀律，堅持個(gè)人服從組織，下級服從上級，局部服從全局。
4、依法辦事原則。嚴格執行法律法規和黨內規章制度，確保做到用制度管人管事。
四、交流輪崗要求
1、正股級（中層）干部在同一單位同一中層崗位任職時(shí)間連續滿(mǎn)4年的，原則上不在原崗位繼續任職，應當有計劃地逐步輪崗；滿(mǎn)6年的，必須交流輪崗。
2、正股級（中層）干部在人事、財務(wù)、基建、項目審批、資金管理、執紀執法或其他直接管理人、財、物的中層崗位任職時(shí)間連續滿(mǎn)4年的，必須進(jìn)行交流輪崗。
為保證工作的連續性，原則上不同時(shí)調整正股級（中層）干部和分管該股室工作的班子成員。對個(gè)別專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的崗位，經(jīng)批準可以適當延長(cháng)交流輪崗年限。
正股級（中層）干部交流輪崗要嚴格按照干部管理權限和規定程序，在單位編制限額和職數范圍內進(jìn)行。
五、實(shí)施程序：
1、由各單位提出本單位中層崗位工作人員的交流輪崗意見(jiàn)上報局黨委。
2、崗位調換可以直接由單位領(lǐng)導班子集體研究提出調換方案，按干部管理權限報批后執行。
3、堅持公開(kāi)、公平、公正原則，加強領(lǐng)導，周密安排，精心組織，穩妥實(shí)施，堅決杜絕交流輪崗工作中的不正之風(fēng)，確保交流輪崗制度取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、有關(guān)要求
1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見(jiàn)，有利于工作開(kāi)展的`基礎上，經(jīng)局黨委集體研究決定。
2、已談話(huà)明確即將交流輪崗的干部，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。
3、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部，應自覺(jué)服從組織決定，盡快到崗任職。對無(wú)正當理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評教育；經(jīng)批評教育不改者，應予以相應的處分。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 2
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強干部、職工隊伍建設，提高工作效能，促進(jìn)勤政廉政，結合本單位實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和原則
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，按照干部管理權限和規定程序開(kāi)展。著(zhù)眼于鍛煉培養干部，增強干部、職工主人翁意識，促進(jìn)人員流動(dòng)，優(yōu)化干部隊伍結構，增強隊伍活力；著(zhù)眼于加強黨風(fēng)廉政建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。為營(yíng)造本單位旅游事業(yè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，為創(chuàng )建工作的順利實(shí)施提供堅強有力的組織保證。
原則：必須堅持有利于本單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展，有利于各項工作規范化，有利于優(yōu)化干部結構，有利于培養鍛煉年輕干部的.原則；堅持量才適用、擇優(yōu)上崗的原則；堅持個(gè)人服從組織的原則。
二、交流輪崗的適用范圍
適用于本單位管理處中層正、副職干部，以及全體職工。
三、交流輪崗的方式
1、在處各部門(mén)不同崗位、同級別之間進(jìn)行。
2、交流輪崗的形式主要是調任、轉任。
四、交流輪崗的范圍和條件
�。ㄒ唬┰谕宦毼蝗温殱M(mǎn)5年的中層正、副職干部，必須進(jìn)行輪崗交流。
�。ǘ┰谕豢剖矣筛甭毶握毲疫B續任職滿(mǎn)5年的，有計劃的進(jìn)行輪崗交流。
�。ㄈ┰谕粛徫贿B續工作滿(mǎn)10年以上職工，有計劃地進(jìn)行輪崗交流。
五、交流輪崗的方法步驟
�。ㄒ唬┱{查摸底（11月1日至10日）。對中層干部及職工情況進(jìn)行調查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及相關(guān)人員情況進(jìn)行初步分析。
�。ǘ┲贫ǚ桨福�11月11日至20日）。根據要求，結合實(shí)際，在充分溝通醞釀，廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，制定輪崗交流實(shí)施方案。經(jīng)處黨委研究確定后，報區人社局備案。
�。ㄈ┙M織實(shí)施（11月20日至12月30日）
1、動(dòng)員部署。組織召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，進(jìn)行安排部署，宣布本單位輪崗交流工作實(shí)施方案。
2、推薦測評
�。�1）干部：首先由符合輪崗條件人員本人以記名的方式就交流去向進(jìn)行選擇性自薦，每人自薦2個(gè)崗位，然后根據自薦情況，由黨委會(huì )研究確定初步任職人選，最后對初步人選按任職崗位是否適應、基本適應、不適應三個(gè)等次，由處中層以上干部進(jìn)行民主測評。
�。�2）職工：由各部門(mén)上報本部門(mén)職工崗位年限，以有自薦情況，在規定時(shí)間內上報至人力資源部。
3、黨委決定
推薦測評結束后，黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，在認真分析民主測評結果的基礎上，根據工作需要，作出干部、職工輪崗交流決定，并予以公布。
4、集體談話(huà)
輪崗任職決定公布后，由黨委同已輪崗交流人員進(jìn)行任前集體談話(huà)（干部、職工分開(kāi)進(jìn)行）。就工作交接、履職盡責和嚴格執行制度、紀律等提出要求。
5、到崗履職
集體談話(huà)后，輪崗交流人員，應迅速將以前承擔的工作進(jìn)行清理。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 3
為了加強公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素質(zhì)，特制定本方案。
一、總則
為了合理配置人力資源，促進(jìn)新員工分配效率，依據公平、公開(kāi)、公正的原則，特制定本方案。
本方案所說(shuō)的新入職員工是指新入職的23名新招聘技術(shù)崗位工人。本次輪崗采用循環(huán)輪崗制度，主要以電工、鉗工兩個(gè)崗位進(jìn)行內部輪崗。
二、人員輪崗的目的
本次輪崗的目的是為了讓新員工全面、充分地了解水電管理處各工區的工作職責、工作內容；學(xué)習和掌握崗位操作技能，獨立完成崗位操作任務(wù)。
三、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┬聠T工輪崗分配方案
�。�1）在水電處新入職職工集中培訓結業(yè)考試結束后，將對新入職23名職工進(jìn)行分組，共分三組，每組7~8人，每組選組長(cháng)1名，負責全組日常工作。
�。�2）輪崗單位為供水工區、供電工區、凈水廠(chǎng)三個(gè)單位。
各單位制訂新入職職工車(chē)間培訓方案，建立新入職職工培訓臺賬，指定專(zhuān)職技術(shù)員進(jìn)行集中培訓，授課課時(shí)不得少于小時(shí)。新入職職工成建制進(jìn)入后，各工區安排原有技術(shù)崗位高級技師、技師、高級工進(jìn)入班組，簽訂“師帶徒”協(xié)議，帶領(lǐng)新入職職工學(xué)習掌握崗位操作技能，必須能夠獨立完成崗位操作任務(wù)。輪崗結束后處人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全檢查部、工會(huì )組織考評，考評結果納入考核。
�。�3）新入職職工在供水、供電、凈水廠(chǎng)三大工區輪崗為期兩個(gè)月；兩個(gè)月期滿(mǎn)后成建制調換輪崗單位。
�。�4）供水、凈水廠(chǎng)兩大工區實(shí)行電工、鉗工崗位輪崗制度；供電工區實(shí)行運維崗、外線(xiàn)崗位輪崗制度。以月為單位交叉進(jìn)行各工種的輪崗制度；
�。�5）為期六個(gè)月的輪崗結束后，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現，各工區的評價(jià)，對新員工崗位進(jìn)行定崗分配，同時(shí)新入職職工必須在輪崗培訓后考取相應的`資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發(fā)揮自己的光和熱。
�。ǘ⿲Ω鞴^輪崗期間的考核方案
為充分調動(dòng)各工區高級技師、技師等對新入職職工的教育引導的積極性，特制定本考核方案。
�。�1）各單位制訂本單位車(chē)間培訓方案、建立個(gè)人培訓檔案，未制訂方案或未建立個(gè)人培訓檔案的，缺一項經(jīng)營(yíng)考核2分。
�。�2）各單位必須認真組織輪崗培訓，培訓結束后將培訓方案、教案、考勤表、培訓影音資料、個(gè)人培訓檔案、新入職職工培訓試卷裝訂后統一交處人力資源部存檔。未按要求完成的經(jīng)營(yíng)考核2分。
�。�3）未按要求簽訂“師帶徒”協(xié)議的經(jīng)營(yíng)考核1分。
�。�4）各工區技術(shù)員、高級技師、技師等對新入職職工的教育培訓未能按要求開(kāi)展、不能認真履行職責的，視情節考核技術(shù)崗位津貼的20%~100%。
�。�5）對新入職職工在輪崗期間，不能按要求進(jìn)行培訓或培訓考核不及格的給予延期轉正。
�。�6）各工區不得在新入職職工在輪崗期間安排其他與培訓無(wú)關(guān)的工作，一經(jīng)查實(shí)將對工區領(lǐng)導班子嚴肅問(wèn)責及考核。
�。�7）人力資源部、工會(huì )、安全檢查部、紀委將對各工區職工輪崗培訓進(jìn)行監督檢查。
四、人力資源部保留對本方案的解釋權。
五、本方案由處紀委監督實(shí)施。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 4
為了深化干部人事制度改革，加強干部隊伍作風(fēng)建設，根據《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導干部職務(wù)任期制暫行規定》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規定》等法規性文件，按照《中共湖州市委關(guān)于黨政領(lǐng)導干部交流輪崗的暫行規定》的精神，結合本局機關(guān)干部隊伍建設的實(shí)際，現就局機關(guān)中層干部交流輪崗工作提出如下方案：
一、干部交流輪崗工作的指導思想
干部交流輪崗工作，要在局黨委的統一領(lǐng)導下，嚴格執行《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規定，按照干部管理權限和規定程序，分級負責地開(kāi)展。要把推進(jìn)干部交流輪崗與改進(jìn)干部選拔任用機制，加強對干部的培養、鍛煉結合起來(lái)；要通過(guò)交流輪崗，優(yōu)化班子結構，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境、建設現代化生態(tài)型濱湖大城市、加快湖州外向型經(jīng)濟又好又快的發(fā)展提供堅強有力的組織保證。
二、干部交流輪崗的有關(guān)要求和原則
局中層干部輪崗交流主要分為任職時(shí)間較長(cháng)的'常規性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養性輪崗交流、優(yōu)化領(lǐng)導班子結構的調整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類(lèi)型。
局中層干部輪崗交流工作，應遵循黨管干部、民主集中的原則，統籌兼顧、積極穩妥的原則，逐步實(shí)施、分步到位的原則，公開(kāi)公平、客觀(guān)公正的原則，依法回避、按章辦事的原則。
三、局中層干部輪崗交流的對象：
�。ㄒ唬閮�(yōu)化處室結構而需要輪崗的局中層正、副職干部，應逐步安排輪崗交流；
�。ǘ┚哂邪l(fā)展潛力，需進(jìn)行多崗位鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，應適時(shí)安排輪崗交流；
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰捌渌蛐枰啀徑涣鞯恼�、副科級干部，應有步驟的安排輪崗交流。
四、輪崗交流工作按以下程序組織實(shí)施：
�。ㄒ唬┚纸M宣人事處擬定輪崗交流工作方案，報局黨委研究審定，并按照局黨委確定的方案負責組織實(shí)施；
�。ǘ┱匍_(kāi)局機關(guān)干部職工大會(huì )，進(jìn)行動(dòng)員教育；
�。ㄈ┨顚�(xiě)《局機關(guān)中層干部（輪崗）崗位推薦表》；
�。ㄋ模┚贮h委研究決定交流人員任免；
�。ㄎ澹┹啀徑涣鞲刹恐�，需要報市委組織部、市人事局批準和備案的，按有關(guān)規定程序辦理。
五、干部交流輪崗的紀律
1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見(jiàn)，有利于工作開(kāi)展的基礎上，經(jīng)局黨委集體研究決定。
2、已談話(huà)明確即將輪崗的干部，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。
3、輪崗交流應在編制和職數限額內進(jìn)行，嚴禁超編進(jìn)人，嚴禁超職數配備領(lǐng)導干部。
4、凡經(jīng)組織研究決定安排輪崗交流的干部，應自覺(jué)服從組織決定，在規定的時(shí)間內到崗任職。對無(wú)正當理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評教育；經(jīng)批評教育不改者，應予以相應的黨紀政紀處分。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 5
為進(jìn)一步加強財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，扎實(shí)推進(jìn)行政事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設，強化財務(wù)人員隊伍建設，根據十屆州委第九輪巡察發(fā)現單位財務(wù)關(guān)鍵崗位人員長(cháng)期不輪崗，財務(wù)內控制度不健全，單位執行財經(jīng)紀律不嚴格等方面存在的問(wèn)題，按照州委、市委有關(guān)文件和會(huì )議精神，結合我市工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
嚴肅財經(jīng)紀律，規范行政事業(yè)單位會(huì )計核算行為，保證會(huì )計信息質(zhì)量，打造一支忠誠、干凈、廉潔、高效的會(huì )計隊伍，確保財政資金安全，提高財政資金的使用效率，健全制度，深化標本兼治，從源頭上預防腐敗，確保財務(wù)人員的職能作用得到更好發(fā)揮，逐步實(shí)現財務(wù)人員輪崗交流常態(tài)化、制度化。
二、基本原則
(一)人崗相適原則。在保證財務(wù)人員政治素質(zhì)的基本前提下，根據與財務(wù)崗位的匹配度，盡量做到用人所長(cháng)，使干部在財務(wù)工作崗位上能夠各得其位，各盡其職，各施其能，形成人才資源的最佳配置，最大限度地發(fā)揮“人才”與“崗位”的有機結合，實(shí)現人崗相適、人事相宜。
(二)勝任工作原則。財務(wù)人員必須具備《會(huì )計法》等有關(guān)法律法規規定的任職資格和勝任本職工作的`條件。
(三)對等調劑原則。實(shí)行出一進(jìn)一、對等調劑，基本保持輪崗交流單位與原單位編制性質(zhì)相同，單位類(lèi)別相近。
(四)身份不變原則。輪崗交流財務(wù)人員的原有身份、行政級別、工資待遇不變，原則上在同類(lèi)型單位之間交流。
(五)親屬回避原則。輪崗交流人員與調入單位的主要負責人、分管財務(wù)負責人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛H以及近姻親關(guān)系的必須回避。
(六)問(wèn)題導向原則。針對內部管理存在薄弱環(huán)節和風(fēng)險隱患大的單位，必須進(jìn)行跨部門(mén)交流。
三、組織機構
為強化組織保障，切實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)，成立凱里市行政事業(yè)單位財務(wù)人員跨部門(mén)輪崗交流工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”)，具體成員如下:
組長(cháng):
副組長(cháng):
領(lǐng)導小組負責組織實(shí)施全市行政事業(yè)單位財務(wù)人員輪崗交流工作，審核確定財務(wù)人員輪崗交流意見(jiàn)。領(lǐng)導小組辦公室設在市財政局，王培輝同志兼任辦公室主任，周燕云同志任辦公室副主任，工作人員從相關(guān)單位抽調組成，具體負責財務(wù)人員輪崗交流日常工作。
成員單位工作職責:
市委組織部:負責辦理經(jīng)領(lǐng)導小組審核確定后輪崗交流財務(wù)人員(屬公務(wù)員和參公編制)的調動(dòng)手續;
市人力資源社會(huì )保障局:負責事業(yè)身份輪崗財務(wù)人員崗位和職稱(chēng)核定，并辦理經(jīng)領(lǐng)導小組審核確定后輪崗交流財務(wù)人員(屬事業(yè)編制)的調動(dòng)手續;
市委編辦:負責審核輪崗交流財務(wù)人員是否屬調出單位在編人員，審核擬調入單位編制空缺情況;
市財政局:負責對各單位報送輪崗交流人員的信息名單進(jìn)行匯總，交領(lǐng)導小組辦公室初審，提出輪崗交流的初步方案，征求組織人社部門(mén)意見(jiàn)，報領(lǐng)導小組審定。
四、輪崗范圍
(一)市級國家機關(guān)各部門(mén)、各人民團體等行政事業(yè)單位財政預算單位。
(二)具體從事會(huì )計、出納的工作人員。參照(黔東南組通〔20xx〕4號)關(guān)于“財務(wù)審計崗、資金管理崗等關(guān)鍵崗位滿(mǎn)五年的必須進(jìn)行輪崗”的精神，在會(huì )計、出納工作崗位滿(mǎn)五年的必須輪崗交流。
五、輪崗形式
跨部門(mén)輪崗交流。單位符合輪崗交流條件的財務(wù)人員，原則上必須跨部門(mén)交流，在特定情況下可系統調動(dòng)或在同類(lèi)別單位之間進(jìn)行輪崗交流。同一單位會(huì )計、出納同時(shí)符合輪崗交流條件的，原則上先輪崗交流一人，另一人在下一個(gè)會(huì )計年度內按計劃依次進(jìn)行輪崗交流，以保障單位財務(wù)工作的連續性。
會(huì )計、出納的崗位原則上要求是在職在編人員，特別是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及和會(huì )計電算化的廣泛應用，增加了會(huì )計信息和財務(wù)數據的安全風(fēng)險，不能聘用會(huì )計、出納人員的單位，以及抽調借調財務(wù)人員的單位參照本方案執行，在崗年限不能超過(guò)五年。
六、主要措施
(一)建立健全單位財務(wù)管理內部控制制度、規范財務(wù)管理、防控資金風(fēng)險。
1.會(huì )計與出納崗位分設。出納人員不得兼任稽核、會(huì )計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務(wù)賬目的登記工作。
2.財務(wù)印鑒章分開(kāi)保管。嚴禁由一人保管，負責保管印章的人員要做到人走柜鎖。
3.分管領(lǐng)導定期檢查財務(wù)工作，督促出納、會(huì )計每月定期對賬。指定不辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員定期或不定期抽查盤(pán)點(diǎn)庫存現金，核對銀行存款余額是否賬實(shí)相符、賬賬相符。
(二)重大經(jīng)濟事項決策，在執行過(guò)程中根據市委、市政府要求，按“三重一大”的決策執行。
(三)建立內部審計機制。
(四)建立考核機制。財政部門(mén)、各系統主管部門(mén)應對各預算單位及系統內財務(wù)起指導監督檢查工作的作用，進(jìn)行一年一度的考核評價(jià)，公開(kāi)監督檢查結果，領(lǐng)導小組根據巡視巡察，紀檢監察機關(guān)監督檢查，審計、財政等檢查結果對預算單位財務(wù)人員進(jìn)行一年一研判。
七、實(shí)施步驟
(一)清查摸底階段。市財政局收集《單位財務(wù)管理人員信息采集表》。對市級各部門(mén)財務(wù)人員情況進(jìn)行摸底，掌握財務(wù)人員相關(guān)信息并建立財務(wù)人員信息臺賬。
(二)審核確定階段�？绮块T(mén)輪崗交流人員，由市財政局提出方案，征求市委組織部、市人力資源和社會(huì )保障局意見(jiàn)，報領(lǐng)導小組審核確定。從20xx年起，每年9月30日前領(lǐng)導小組辦公室對各單位報送輪崗交流人員信息名單進(jìn)行初審匯總，提出輪崗交流初步方案，征求組織人社部門(mén)意見(jiàn)，報領(lǐng)導小組審定。
(三)組織實(shí)施階段。輪崗交流初步方案經(jīng)領(lǐng)導小組審核確定后，輪崗交流財務(wù)人員按照工作人員調動(dòng)程序，由市委組織部、市人力資源社會(huì )保障局辦理調動(dòng)手續。20xx年6月30日前，完成首次輪崗。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 6
為認真貫徹落實(shí)市委巡察整改反饋意見(jiàn)和全市組織工作會(huì )議精神，切實(shí)加強局機關(guān)干部多崗位鍛煉，提高干部素質(zhì)，增強干部隊伍活力，經(jīng)研究，決定在局機關(guān)及基層單位開(kāi)展股級干部輪崗交流工作。為確保輪崗交流工作順利進(jìn)行，現制定如下實(shí)施方案：
一、輪崗交流的基本原則
1、促進(jìn)干部成長(cháng)的原則。著(zhù)眼于干部能力建設，對工作經(jīng)歷單一，履職經(jīng)驗不足的干部，進(jìn)行多崗位鍛煉和磨礪，著(zhù)力提高干部的政策理論水平、管理水平和工作經(jīng)驗。
2、增進(jìn)隊伍活力的原則。既本著(zhù)干部個(gè)人能力素質(zhì)和職位要求匹配的原則，做到人崗相適，又體現對干部的有效監督和愛(ài)護，進(jìn)一步調動(dòng)和發(fā)揮干部積極性，激發(fā)干部隊伍整體活力，努力形成良性的干部流動(dòng)機制。
3、實(shí)事求是的原則。符合交流條件的職位和人選，原則上要進(jìn)行交流。對于工作特殊需要暫不宜交流的職位，根據實(shí)際情況，可以暫緩交流，不搞“一刀切”。
4、依法依規的原則。以《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規定》、《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》等干部人事法律法規為指導，在“三定方案”規定的編制和職數內進(jìn)行。
二、輪崗交流的范圍、對象、職位和資格條件
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局機關(guān)的中層干部、基層單位班子成員。
�。ǘ┹啀徑涣鞯�'對象。
1、在現崗位工作滿(mǎn)10年以上的；
2、其他因工作需要輪崗交流的。
�。ㄈ┹啀徑涣鞯穆毼�。
1、局機關(guān)各科長(cháng)（主任）；
2、基層同編制類(lèi)型、開(kāi)支渠道單位間進(jìn)行；
�。ㄋ模┹啀徑涣鞯馁Y格條件。
1、任正、副科職干部，且不在試用期內；
2、具有良好的品行和政治覺(jué)悟；
3、具有正常履行職責的身體條件；
4、具有符合職位要求的工作能力。
三、輪崗交流的程序
1、調查摸底。對中層干部及重要崗位人員情況進(jìn)行調查摸底，對需要交流的崗位及相關(guān)人員情況進(jìn)行初步分析。
2、制定方案。根據要求，結合實(shí)際，在充分溝通醞釀，廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，制定輪崗交流實(shí)施方案。
3、動(dòng)員部署。組織召開(kāi)全體干部會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署，宣布局輪崗交流工作實(shí)施方案。
4、黨組決定。局黨組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，根據工作需要，確定輪崗交流的人員及職位。
5、上報審批。按照干部管理權限和程序，輪崗交流干部的任職報市委組織部審批。
6、集體談話(huà)。輪崗任職決定公布后，由局黨組同輪崗交流人員進(jìn)行任前集體談話(huà)，就工作交接、履職盡責和嚴格執行制度、紀律等提出要求。
7、到崗履職。集體談話(huà)后，輪崗交流人員，應迅速將以前承擔的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導主持，搞好工作交接。
四、加強組織領(lǐng)導和紀律監督
1、為保證這次股級干部輪崗交流工作的順利進(jìn)行，決定成立由局長(cháng)任組長(cháng)，局黨組成員為組員的局干部輪崗工作領(lǐng)導小組，負責對輪崗交流工作的組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局機關(guān)黨委，具體負責輪崗交流日常工作。
2、要嚴肅組織人事紀律，任何部門(mén)和個(gè)人不得干預輪崗交流工作，也不得以任何理由拖延抵制輪崗交流工作的實(shí)施。堅持個(gè)人服從組織原則，需要進(jìn)行輪崗交流的人員，一經(jīng)組織決定，要堅決服從，并在3個(gè)工作日內完成工作交接。輪崗交流對象不服從組織決定，經(jīng)批評教育仍不服從的，按有關(guān)法律法規，予以嚴肅處理。
3、在交接時(shí)要確保工作的連續性，并做好相關(guān)檔案資料的移交。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 7
一、干部交流輪崗的基本原則
1、黨管干部原則；
2、依法依規辦事原則，干部交流輪崗必須在編制、職數和職位限額內進(jìn)行；
3、培養鍛煉干部原則；
4、發(fā)揮干部專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與業(yè)務(wù)職能相近原則；
5、有利工作、有序推進(jìn)原則；
6、公平公正、公開(kāi)透明原則。
二、干部交流輪崗的類(lèi)型、對象和范圍
干部交流輪崗是指按照干部管理權限，通過(guò)調任、轉任等方式對干部的工作崗位進(jìn)行調整。適用于科技局內設機構負責人和所屬事業(yè)單位知識產(chǎn)權服務(wù)中心負責人。應結合科技局及所屬事業(yè)單位工作的實(shí)際需要，統籌安排，突出重點(diǎn)，有計劃分期分批進(jìn)行干部交流輪崗，原則上每次交流的干部不少于應交流干部總數的30%；同一干部不得頻繁交流；在同一職位任職滿(mǎn)5年的必須進(jìn)行交流輪崗；在同一職位連續任職達到兩個(gè)任期的，不再推薦、提名或者任命擔任同一職務(wù)，根據干部個(gè)人情況和工作需要對其工作予以適當安排；因工作崗位特點(diǎn)和工作需要延期或不進(jìn)行交流輪崗的，須報市委組織部和市直機關(guān)工委審批同意。
有下列情形之一的，可不交流或暫緩交流、不受時(shí)間限制交流等。
1、離最高任職年齡不足5年的(屬于必須交流的對象，可區別不同情況對其工作崗位進(jìn)行調整)。
2、因健康原因不宜交流的。
3、涉嫌違紀違法正在接收紀檢監察或司法機關(guān)審查尚未作出結論的。
4、對專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強，或在工作性質(zhì)特殊崗位上工作的干部，或有其他特殊原因暫不交流的'干部，可視不同情況適當延期交流。
5、因工作需要，為發(fā)揮干部特長(cháng)、有利于開(kāi)展工作及其他原因需要的，可視不同情況不受任職時(shí)間的限制適時(shí)進(jìn)行調整交流。
三、交流輪崗的形式和程序
交流輪崗原則上在本系統、本單位內部進(jìn)行，交流輪崗工作由局黨組根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導干部交流工作規定》的有關(guān)要求，按照干部管理權限，結合本單位工作實(shí)際統籌安排。按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法(試行)》規定需要批復同意或請示的事項，須事前向市委組織部報告。干部本人不得自行聯(lián)系交流事宜，領(lǐng)導干部不得指定交流人選。
四、交流輪崗工作的有關(guān)要求
1、進(jìn)一步提高思想認識。實(shí)行干部交流輪崗，是加強干部隊伍建設、激發(fā)干部隊伍活力的重要舉措，是實(shí)現干部資源合理配置的現實(shí)需要，是強化用人監督的重要保障。實(shí)行干部交流輪崗，有利于培養干部的能力，增添干部的動(dòng)力，激發(fā)干部隊伍的活力，提高工作效能；有利于打破由于長(cháng)時(shí)間在同一崗位、同一領(lǐng)域工作而可能形成的思維定勢和利益紐帶，具有防止不正之風(fēng)乃至腐敗問(wèn)題發(fā)生的重要作用。要把交流輪崗工作作為提高領(lǐng)導干部的素質(zhì)能力、加強黨風(fēng)廉政建設、促進(jìn)工作科學(xué)發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強領(lǐng)導，抓好宣傳發(fā)動(dòng)，強化教育引導，確保交流輪崗工作順利完成。
2、精心組織實(shí)施。要堅持原則條件，嚴格按照交流輪崗范圍和對象，對本單位符合交流輪崗條件的人員進(jìn)行全面調查摸底，統籌安排，認真抓好落實(shí)。要注意研究新情況、新問(wèn)題，對在交流輪崗工作中遇到的情況和問(wèn)題，要及時(shí)報告，妥善處理。堅持交流與培養使用相結合，關(guān)心愛(ài)護交流干部，妥善安排工作、生活，跟蹤了解交流干部的思想、工作情況，加強教育、管理和監督，充分發(fā)揮他們的作用。
3、嚴格執行干部交流輪崗工作紀律。干部交流輪崗工作必須在“三定”方案核定的職位職數范圍內進(jìn)行，不得借交流輪崗突擊提拔干部。要嚴格執行干部交流程序，堅持民主集中制原則，堅持群眾公認和黨組把關(guān)相結合。干部必須服從組織安排，對不服從交流輪崗決定的干部，應按照干部管理規定和相關(guān)法律法規進(jìn)行處理。對按照有關(guān)規定需作離任離崗審計的交流輪崗干部，應進(jìn)行經(jīng)濟責任審計或內部審計。
4、實(shí)行干部交流輪崗工作責任追究制度。對違反紀律或者執行紀律不嚴的，要嚴肅批評教育；造成嚴重后果的，要追究主要責任人和其他相關(guān)人員的責任。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 8
為推進(jìn)股級干部交流輪崗工作，進(jìn)一步提高全系統黨員干部的素質(zhì)和能力，加強黨風(fēng)廉政建設，提高行政服務(wù)效能，根據《黨政領(lǐng)導干部交流工作規定》及南昌市國土資源局《關(guān)于切實(shí)加強全市國土資源系統黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》（洪國土資黨字〔2009〕28號）有關(guān)精神，結合全縣國土系統干部工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
干部交流輪崗工作，要在局黨組的統一領(lǐng)導下，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部交流工作規定》以及中央、省、市一系列政策規定，按照干部管理權限和規定程序開(kāi)展。要把推進(jìn)干部交流輪崗與改進(jìn)干部選拔任用機制，加強對干部的培養、鍛煉結合起來(lái)；要通過(guò)交流輪崗，優(yōu)化中層領(lǐng)導結構，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境、加快全縣國土資源管理事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的組織保證。
二、工作原則
1、遵循民主集中、統籌兼顧、逐步實(shí)施、公開(kāi)公平、客觀(guān)公正、按章辦事的原則。
2、交流輪崗按先正股級后副股級的原則有序推進(jìn)。
三、交流對象：
1、在同一職位擔任股級職務(wù)滿(mǎn)3年的原則可以交流；滿(mǎn)5年的.，應當交流；滿(mǎn)8年的，必須交流；
2、因工作需要、發(fā)揮干部特長(cháng)需要進(jìn)行交流輪崗的；
3、缺少基層工作經(jīng)驗或崗位單一的；
4、因其他原因，需要進(jìn)行交流輪崗的。
四、實(shí)施程序：
1、由局人事股提出交流輪崗人選和崗位；
2、局黨組與交流輪崗干部談話(huà)，做好思想工作，提出有關(guān)要求；
3、征求干部交流輪崗部門(mén)分管領(lǐng)導意見(jiàn)；
4、局黨組集體研究決定；
5、局人事股辦理有關(guān)手續。
五、工作紀律
1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見(jiàn)，有利于工作開(kāi)展的基礎上，經(jīng)局黨組集體研究決定。
2、已談話(huà)明確即將交流輪崗的干部，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。
3、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部，應自覺(jué)服從組織決定，盡快到崗任職。對無(wú)正當理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評教育；經(jīng)批評教育不改者，應予以相應的處分。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 9
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步加強政府機構干部隊伍建設，優(yōu)化干部隊伍結構，提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)干部隊伍活力，加強機關(guān)勤政廉政建設，促進(jìn)工作作風(fēng)轉變，努力推動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、基本原則
(一)公開(kāi)、公平、公正的原則。
輪崗交流工作實(shí)行陽(yáng)光操作，輪崗交流的工作方案、工作程序要公開(kāi)透明，人員確定要公平公正。
(二)量才適用的原則。
根據干部個(gè)人的思想狀況、氣質(zhì)形象、性格特征、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)、發(fā)展潛力和工作實(shí)績(jì)，將干部安排在適合其發(fā)揮特長(cháng)的崗位上，努力實(shí)現人盡其才、才盡其用。
(三)嚴格控制職位的原則。
輪崗交流要嚴格執行職位管理有關(guān)規定，不得借工作人員輪崗交流之機超職數或超職位配備干部。
(四)順向流動(dòng)的原則。
輪崗交流一般在機構性質(zhì)、財政供給形式相同的單位之間進(jìn)行。公務(wù)員在公務(wù)員崗位之間流動(dòng)，也可流動(dòng)到事業(yè)單位；參照公務(wù)員法管理單位的聘用制公務(wù)員不能流動(dòng)到行政單位；行政單位和參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位的干部可流動(dòng)到事業(yè)單位，全供事業(yè)單位的干部可流動(dòng)到差額供給事業(yè)單位，差額供給事業(yè)單位的干部可流動(dòng)到自收自支事業(yè)單位。
(五)回避的原則。
工作人員之間有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛H關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一單位擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)，不得在其中一方擔任領(lǐng)導職務(wù)的機關(guān)從事人事、監察、審計和財務(wù)等工作。
(六)經(jīng)�；脑瓌t。
加大平時(shí)輪崗交流的'工作力度，對符合條件的人員及時(shí)進(jìn)行輪崗交流，實(shí)現干部輪崗交流工作的經(jīng)�；�、制度化，符合交流條件的要隨時(shí)交流。
三、范圍和對象
(一)輪崗交流的范圍。
政府工作部門(mén)、議事協(xié)調機構、直屬事業(yè)單位和部門(mén)管理機構。
(二)輪崗交流的對象。
上述單位中符合下列條件之一的股級干部。
1、在同一崗位上連續工作滿(mǎn)5年的(截止時(shí)間：20xx年4月30日任職滿(mǎn)五年以上的)；
2、在同一股室連續工作滿(mǎn)20xx年的；
3、由副職提升為正職的；
4、因親屬關(guān)系需要回避的；
5、其他原因需要輪崗交流的。
四、輪崗交流的形式
輪崗交流工作以各單位內部輪崗為主。因工作需要，個(gè)別崗位也可跨單位進(jìn)行交流。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 10
為全面提高員工隊伍整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，加強我社重要崗位人員的內控監督管理，加大防范操作風(fēng)險的力度，適應信用社xx營(yíng)業(yè)室業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，根據上級要求和內控制度的有關(guān)規定，決定從20xx年xx月xx日起，對我社內部崗位人員實(shí)行全員輪崗，特制訂本方案。
一、輪崗目的
通過(guò)本次輪崗交流，進(jìn)一步完善制度，規范崗位操作規程，提高員工創(chuàng )新激情，有效防控風(fēng)險，使員工之間相互取長(cháng)補短，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。
二、輪崗范圍
柜員崗、授權崗、信貸會(huì )計崗、核算中心、VIP崗、庫管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經(jīng)理崗。
三、輪崗內容
�。ㄔ瓌t上是：崗位之間輪換以營(yíng)業(yè)室指派為前提，不允許私下協(xié)商，各崗位工種應該本著(zhù)類(lèi)似工種優(yōu)先考慮先調換，還要考慮其個(gè)人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對性個(gè)別談話(huà)，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時(shí)候就沒(méi)有人反對了） 具體輪換崗位計劃：
四、崗位輪換實(shí)施程序
1、根據上年度考評結果，由部門(mén)研究上報輪崗計劃。
2、任期屆滿(mǎn)后，競聘擇崗。
3、不服從工作分配，經(jīng)教育無(wú)效的`，上報聯(lián)社決定。
五、輪崗量化考核內容。
為加強本次輪崗實(shí)際效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)混日子，特對輪崗培訓進(jìn)行量化考核，結合崗位職責量化考核表，對照崗位操作技能考核內容和標準，從培訓的質(zhì)量、輪崗期 間的履職情況、輪崗崗位的意見(jiàn)、客戶(hù)的反饋等四個(gè)方面對輪崗培訓人員進(jìn)行綜合評價(jià)，通過(guò)輪崗和交接崗位人員之間的相互考評上級考評和顧客考評相結合，科 學(xué)合理進(jìn)行效果評價(jià)。對第一個(gè)月考核不過(guò)關(guān)的人員要求繼續輪崗并予以處罰，對連續兩個(gè)月考核不合格的予以扣發(fā)一個(gè)月工資或者強制休假，直至熟悉崗位的各項 操作技能，考核合格后方可返回原崗位。
六、審計原則
對輪崗和強制休假期間，審計監察部門(mén)要及時(shí)按有關(guān)規定對其經(jīng)辦的工作進(jìn)行全面審計，審計時(shí)間控制在5天以?xún)�。審計結束后，對審計結果形成書(shū)面報告，作出審 計結論，由被審計崗位人員簽字認可。經(jīng)審計檢查確有問(wèn)題的人員按有關(guān)規定進(jìn)行查處。涉及違法行為的移送司法機關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現問(wèn)題要 及時(shí)向負責審計人員報告。
七、輪崗要求
1、凡是在同一崗位連續從事工作滿(mǎn) 年的人員，都要進(jìn)行輪崗。
2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個(gè)員工都要參與，每個(gè)員工每年至少輪崗兩次。
3、輪崗時(shí)間不少于三個(gè)月（六個(gè)月）。
4、輪崗不是一次性，每半年進(jìn)行一次全員輪崗。
5、輪崗必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規定時(shí)間內辦理全部移交手續。
6、輪崗和休假制度相結合，對于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續兩個(gè)月考核不及格的實(shí)行強制休假。
7、綜合部和各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同制定培訓計劃，確定輪換的崗位和時(shí)間，并給予專(zhuān)門(mén)培訓指導，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。
8、為了適應日趨復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應設法建立“靈活反應”式的彈性組織結構，職工應具有較寬的適應能力。
9、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)應建立完整的各項崗位的職責和作業(yè)流程書(shū)，盡量使輪換新上崗人員進(jìn)入角色。
10、重要崗位輪換必須詳細記錄，綜合部負責登記、保管，存檔備查。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 11
為了深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，著(zhù)力推進(jìn)我區干部隊伍建設，為開(kāi)發(fā)區的全面發(fā)展打好堅實(shí)的組織基礎。黨委決定，委機關(guān)中層干部實(shí)行輪崗交流和部分中層崗位實(shí)行競爭上崗�，F提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想指導干部隊伍建設，努力做到年青干部的培養與干部隊伍結構優(yōu)化相結合，統籌機關(guān)與基層干部隊伍建設相結合，開(kāi)發(fā)區工作特色與內在要求相結合，堅持“勤學(xué)、善謀、創(chuàng )新、實(shí)干”的用人導向，以完善干部隊伍管理的競爭機制、激勵機制、淘汰機制，調動(dòng)一切積極因素，激發(fā)工作熱情，增強干部隊伍的生機與活力，努力選拔和造就政治上靠得住，工作上有能力，發(fā)展上有潛力的干部隊伍，以適應開(kāi)發(fā)區跨越式發(fā)展對高素質(zhì)干部隊伍建設的需求。
二、基本原則
這次委機關(guān)中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，要以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》為依據，認真貫徹執行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，堅持干部人事工作的正確原則。
1、堅持黨管干部的原則。堅持按《條例》選人用人，注重群眾參與和群眾的公認度，同時(shí)把用人的民主認同與黨委集體的決策結合起來(lái)；
2、輪崗交流原則。進(jìn)一步擴大干部橫向交流、機關(guān)與基層交流的力度，努力增強干部統籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協(xié)作的意識。
3、量才錄用，注重實(shí)績(jì)的原則。堅持以實(shí)績(jì)評價(jià)干部，造就干部能上能下的用人機制，注重實(shí)績(jì)和實(shí)踐來(lái)評價(jià)干部，努力減少領(lǐng)導干部以個(gè)人好惡用人的不良傾向。
4、優(yōu)化結構，提高效能的原則。要使年齡、文化、性別結構、現任與后備干部結構更趨合理，機關(guān)活力更強，效能進(jìn)一步提高。
5、堅持“四化”方針和德才兼備、任人唯賢的原則。堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)，注重專(zhuān)業(yè)化、知識化。
三、職位范圍
�。ㄒ唬┹啀徑涣鞯穆毼环秶翰恍∮诼毼坏�30%。
�。ǘ└偁幧蠉彽穆毼环秶海ㄒ�(jiàn)附表）
正職4個(gè)，副職9個(gè)，各占30%和60%。
四、職位條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1、堅持四項基本原則，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級指示，具有較高的政治覺(jué)悟和道德修養；
2、努力學(xué)習理論知識和文化、科學(xué)、業(yè)務(wù)知識，具有較好的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力；
3、熱愛(ài)本職工作，認真履行職位職責，完成目標與任務(wù)；
4、連續三年考核“稱(chēng)職”以上，身體健康；
5、具備競爭職位所需的其他任職資格條件。
�。ǘ┞毼粭l件
1、正科級領(lǐng)導職務(wù)的職位條件
�。�1）具有較強的組織協(xié)調能力，能顧全大局，團結配合；工作思路清晰，善于把握工作重點(diǎn)，解決疑難問(wèn)題；
�。�2）一般應任副科級行政領(lǐng)導職務(wù)兩年以上；
�。�3）新任正科級者，年齡須在男45周歲（1959年1月1日后出生）；女40周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷大專(zhuān)以上；原正科級（含行政非領(lǐng)導職務(wù)或中級職稱(chēng)以上）者競爭轉任正科級職位的，年齡須在男53周歲（1951年1月1日后出生），女50周歲（1954年1月1日后出生）以下，學(xué)歷應在大專(zhuān)以上。個(gè)別工作表現突出或因工作需要者可適當放寬年齡和文化條件。
2、副科級領(lǐng)導職務(wù)的職位條件
�。�1）有一定的組織協(xié)調能力，熟悉所競爭職位的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識，組織完成室處局長(cháng)（主任）交辦的各項工作任務(wù)；
�。�2）新任副科級職位的，年齡男、女均須在40周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷大專(zhuān)以上；原副科級（含行政非領(lǐng)導職務(wù)）或中級職稱(chēng)以上者競爭轉任副科級職位的，年齡一般須在男50周歲（1954年1月1日后出生），女45周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷應在大專(zhuān)以上。個(gè)別工作表現突出或因工作需要者可適當放寬年齡和文化條件。
�。ㄈ﹫竺Y格條件
凡申請科級職位競爭的，開(kāi)發(fā)區委機關(guān)、鄉、鎮、街道國家公務(wù)員符合上述職位條件的均可報名參加競爭；在管委會(huì )機關(guān)工作的企事業(yè)編制人員符合上述職位條件的也可報名參加競爭。
五、輪崗交流與競爭程序
第一階段：準備動(dòng)員階段
1、成立輪崗交流與競爭上崗領(lǐng)導小組，建立工作班子；
2、確定輪崗交流的.幅度，確定競爭上崗的職位；
3、擬定工作方案，報有關(guān)部門(mén)審批同意；
4、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。
第二階段：組織實(shí)施階段
1、公布職位。公布輪崗交流、競爭上崗的職位、報名條件。
2、公開(kāi)報名。根據競爭上崗的職位和條件，采用個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的辦法進(jìn)行報名，填寫(xiě)《湖州開(kāi)發(fā)區競爭科級職位申請（推薦）表》。
3、資格審查。由輪崗交流和競爭上崗工作班子依據職位條件，對自薦和被推薦者進(jìn)行資格初審，并報黨委確定參加競爭上崗人員名單，張榜公布。
4、演講。凡參加職位競爭的同志在一定范圍內進(jìn)行競爭演講，介紹自己經(jīng)歷、德才情況及工作設想。
5、民主測評。對參加職位競爭的人員進(jìn)行民主測評。
6、組織考察。根據競爭人員的德才表現、演講成績(jì)和民主測評等情況，擇優(yōu)確定考察對象并進(jìn)行考察。
7、決定任命。按干部管理權限，由黨委集體討論決定干部的任用，并報市委組織部審批。
8、辦理聘任手續，公布聘任文件，聘任期限為兩年。
六、工作要求
1、加強領(lǐng)導。這次中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，在黨委的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，并成立領(lǐng)導小組，董立新同志為組長(cháng)，楊宇澄、邵玲珍同志為副組長(cháng)，成員由郭益揚、俞章輝、張曉春、周朝喜、王華興同志組成，具體負責這項工作的組織與實(shí)施。
2、統一思想。這次輪崗交流與競爭上崗，要注意把中層年度述職測評與本科室評價(jià)相結合，把部分老同志退下來(lái)與青年干部的選拔培養結合起來(lái)，注重平穩過(guò)度，把委中層干部調整與明年基層換屆結合起來(lái)，統籌考慮。廣大干部職工要積極響應黨委號召，支持這次活動(dòng)，熱心參與這次活動(dòng)。
3、嚴明紀律。廣大干部群眾要嚴格遵守組織人事紀律，每個(gè)同志要正確對待組織、正確對待自己，公道正派。
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