線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案范文（通用8篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案范文（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案1
一、總體要求
1、每位教師必需在開(kāi)學(xué)后一周內根據學(xué)校工作計劃和教育教學(xué)具體實(shí)際，制訂出學(xué)期班級工作和教學(xué)進(jìn)度計劃。
2、在期初、期中及期末對計劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評價(jià)。
3、匯總學(xué)生、教師、管理人員等對教育質(zhì)量的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)調查研究找出原因及時(shí)反饋給有關(guān)當事人。逐步實(shí)行教考分離（流水閱卷）。
4、期末每位教師必需根據自己的教育教學(xué)情況進(jìn)行自評，寫(xiě)出學(xué)期工作小結。
5、分管領(lǐng)導對每位教師的教育教學(xué)工作作出評價(jià)。每學(xué)期至少面談一次。
二、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的要求。
1、樹(shù)立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)我校必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識，不斷提高辦學(xué)水平和人才培養質(zhì)量。要堅持以人為本的質(zhì)量觀(guān)、要堅持全面的質(zhì)量觀(guān)、要堅持可持續發(fā)展的質(zhì)量觀(guān)和要堅持均衡發(fā)展的質(zhì)量觀(guān)等科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)。
2、基礎教育的教學(xué)質(zhì)量應該是全面的，德智體全面發(fā)展的，那就是嚴格按照國家教學(xué)計劃、課程標準(教學(xué)大綱)及教材的要求安排課程和課時(shí)，進(jìn)行教學(xué)和輔導，切實(shí)完成規定的教學(xué)任務(wù)。而不是考什么教什么，考什么學(xué)什么，不考不教，不考不學(xué)的實(shí)用主義的應付考試的所謂教學(xué)。
這種教學(xué)質(zhì)量是逐步的有階段性的，是適應學(xué)生年齡特征和身心健康成長(cháng)的需要的，而不是為了片面追求升學(xué)率，無(wú)止境的無(wú)限度的擴大教學(xué)領(lǐng)域或教學(xué)內容，不是為了謀取高分，超前地學(xué)習學(xué)生不堪重負的學(xué)習內容，不是為了提高學(xué)習成績(jì)，侵占學(xué)生所有活動(dòng)時(shí)間，甚至加班加點(diǎn)，無(wú)止境地補課，輕視德育和體育，讓學(xué)生失去愉快而美好的童年。
3、提高小學(xué)教學(xué)質(zhì)量主要依靠提高課堂教學(xué)效率，改進(jìn)課堂教學(xué)形式和方法來(lái)實(shí)現。課堂教學(xué)是目前我國小學(xué)實(shí)現教學(xué)計劃、課程標準（教學(xué)大綱）的目標和要求的.基本組織形式，是提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道。它有利于經(jīng)濟有效地大面積地培養人才，有利于充分發(fā)揮教師的主導作用和學(xué)生的主體作用，有利于減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔。
4、學(xué)校領(lǐng)導應該在提高課堂教學(xué)效益上多下些功夫，加強教學(xué)研究和探討，改進(jìn)教學(xué)形式和方法，充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，充分挖掘學(xué)生的潛力，加強課堂檢測和反饋，增強教學(xué)的針對性，因材施教，有的放矢，精講多練，注重實(shí)效。
三、建立有效的教學(xué)質(zhì)量監控體系
1、校長(cháng)要以主要精力抓教學(xué)工作。校長(cháng)是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的第一責任人，對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量負全責。校長(cháng)要深入教學(xué)管理、深入教學(xué)改革、深入課堂教學(xué)，做學(xué)校教學(xué)管理工作的當家人，做學(xué)校教學(xué)改革工作的領(lǐng)路人，做學(xué)校課堂教學(xué)質(zhì)量的發(fā)言人。校長(cháng)要負責健全學(xué)校教學(xué)管理系統，完善教學(xué)管理制度，創(chuàng )新學(xué)校管理工作，充分調動(dòng)干部、教師的工作積極性，使之發(fā)揮最大的工作效能。
2、教學(xué)管理領(lǐng)導要認真履行職責要求，充分發(fā)揮教學(xué)管理者的作用。加強自身專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，深入學(xué)校教學(xué)工作的每一個(gè)環(huán)節，抓好過(guò)程管理，在教學(xué)管理工作中做到思想端正、工作科學(xué)規范，使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量顯著(zhù)提高。校長(cháng)和教學(xué)管理人員要堅持每周至少聽(tīng)一次對本校教師、特別是年青教師的課，及時(shí)了解教學(xué)工作情況，校長(cháng)和教學(xué)管理人員要帶頭上研究課或示范課（每學(xué)期至少一次），并認真作好相關(guān)記錄。
3、以教學(xué)評價(jià)為手段，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高
�。�1）開(kāi)展課堂教學(xué)評價(jià)工作，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。課堂教學(xué)是教學(xué)工作的核心，是落實(shí)素質(zhì)教育要求的主渠道，是實(shí)施課程改革的主陣地，處于重中之重的地位。學(xué)校要深入進(jìn)行課堂教學(xué)評價(jià)工作，要以《中小學(xué)發(fā)展性課堂教學(xué)評價(jià)指導意見(jiàn)》為指導評價(jià)教師的課堂教學(xué)，我校要把開(kāi)展課堂教學(xué)評價(jià)作為一項長(cháng)期性的工作來(lái)抓，通過(guò)課堂教學(xué)評價(jià)，使廣大教師形成新課程下的教學(xué)理念和教學(xué)行為，提高每一節課的教學(xué)質(zhì)量。
�。�2）重視單元教學(xué)評價(jià)，強化教學(xué)過(guò)程管理。我要加強單元教學(xué)的管理，以單元教學(xué)質(zhì)量檢查的形式（月考），及時(shí)對教學(xué)質(zhì)量實(shí)施監控。從管理及教和學(xué)多個(gè)方面，分析影響提高教學(xué)質(zhì)量的因素，及時(shí)加強薄弱環(huán)節的工作。
�。�3）做好階段教學(xué)分析工作，提出改進(jìn)工作提高質(zhì)量的措施。教研組要定期召開(kāi)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
�。�4）建立教學(xué)質(zhì)量監控與評價(jià)制度，以科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)評價(jià)教學(xué)。學(xué)校和教研組密切配合，通過(guò)教學(xué)視導、教學(xué)訪(fǎng)談、師生問(wèn)卷等實(shí)地調查方式，師生教與學(xué)成果資料分析方式和學(xué)生學(xué)業(yè)成就水平測試等多種形式，對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監控與評價(jià)。對教學(xué)工作存在問(wèn)題的學(xué)校，學(xué)校和教研組對其進(jìn)行全面分析，采取措施，幫助提高。
線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案2
為了全面加強教學(xué)質(zhì)量管理，提高教師師德素質(zhì)和教科研水平，科學(xué)公正地考核與評價(jià)教師教學(xué)質(zhì)量。落實(shí)教學(xué)工作中心地位，強化教學(xué)過(guò)程管理，進(jìn)一步引導與調動(dòng)教師工作的積極性，完善教師“五級”遞增成長(cháng)機制，促進(jìn)人才培養質(zhì)量的全面提高。根據《中華人民共和國教師法》、人社部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規定》等文件規定，結合學(xué)院《績(jì)效工資分配實(shí)施方案》等規章制度，特制定本辦法。
一、 考核原則
1、科學(xué)、可測性原則。遵循高等職業(yè)教育教學(xué)規律和教師工作特點(diǎn)，教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)內容反映教師教學(xué)和教科研績(jì)效的客觀(guān)狀況，指標含義準確且有量化標準。按照“隸屬部門(mén)考核，服務(wù)對象測評”的方式進(jìn)行，提高考核與評價(jià)的全面性和可信度。
2、客觀(guān)、公開(kāi)、公正原則。以教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)指標體系為標準，院系(部)兩級多方參與考核過(guò)程，公示考核結果，導向明確。使每位教師做到心中有數,體現干與不干不一樣,鼓勵教師愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，積極向上,講求實(shí)效。
3、定量與績(jì)效相結合原則。以基本工作量為基礎，從教學(xué)任務(wù)量、教學(xué)效果等方面全方位、多角度考核與評價(jià)教師的教學(xué)質(zhì)量，建立涵蓋教師教學(xué)質(zhì)量各要素的量化指標體系，提高考核評價(jià)結果的可靠性、可比性與可操作性。
4、過(guò)程與結果考核相結合原則。將每天院系(部)兩級教學(xué)檢查，期末教學(xué)檢查，學(xué)生評價(jià)、同行評價(jià)、領(lǐng)導評價(jià)以及學(xué)院督導聽(tīng)課評價(jià)等結果納入考核與評價(jià)體系。做到日常過(guò)程性考核與期末、學(xué)年末結果性考核相結合。
二、 考核對象及考核周期
1、考核對象為學(xué)院在編及聘用的專(zhuān)任教師、校內兼課教師、校外兼職、兼課教師。
2、教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)以學(xué)年為周期，教師學(xué)年教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)結果為兩個(gè)學(xué)期考核得分的算術(shù)平均值。
三、 考核內容及考核評價(jià)
教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)共有8項，分別為：師德師風(fēng);課堂教學(xué)工作量;其他教學(xué)工作量;教研科研;指導學(xué)生競賽獲獎及教師競賽獲獎;四項評教;教學(xué)效果;紀律考勤。
(一)師德師風(fēng)(每項3分，共15分)
1、堅定方向，遵紀守法。熱愛(ài)祖國，擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，嚴格執行黨的教育方針。遵守《中華人民共和國高等職業(yè)教育法》、《中華人民共和國教師法》及其它法律法規，自覺(jué)遵守學(xué)院的各項制度規定。
2、求是篤實(shí)，嚴謹治學(xué)。踐行“厚德、博學(xué)、嚴謹、善教”的教風(fēng)，培養“審慎辮思、知教合一、追求真理、大膽創(chuàng )新”的科學(xué)精神，恪守學(xué)術(shù)規范，杜絕弄虛作假。不斷潛心研究本專(zhuān)業(yè)行業(yè)(企業(yè))標準，大膽探索，改革創(chuàng )新，使教學(xué)課程、教學(xué)方法、科研工作不斷適應行業(yè)、職業(yè)的需要，培養優(yōu)秀的職業(yè)技能人才。服從院系(部)的工作安排，按質(zhì)按量完成教育教學(xué)任務(wù)。
3、為人師表，教書(shū)育人。以身立教，成為學(xué)生守法、用法的模范。躬身踐行、言行一致、表里如一，以健康的情操陶冶學(xué)生，培養學(xué)生良好的品行和職業(yè)道德。熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生學(xué)習和身心健康，理解學(xué)生，尊重學(xué)生的人格和個(gè)性發(fā)展，做到嚴慈相濟，做學(xué)生的良師益友。遵循職業(yè)教育規律，循循善誘，誨人不倦，因材施教;注重學(xué)生知識、技能、素質(zhì)協(xié)調發(fā)展;培養學(xué)生具備良好的品行和職業(yè)道德，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
4、謙虛謹慎，團結互助。相互尊重、相互關(guān)心、真誠相待、團結共事、相互支持、甘為人梯，形成和睦共處的專(zhuān)業(yè)建設團隊和教育教學(xué)團隊。
5、儀表端莊，言談文明。衣著(zhù)得體，不穿著(zhù)奇裝怪服，不在校內著(zhù)裝民族服飾，不裝著(zhù)突出個(gè)性化的服飾;言談文明，不惡語(yǔ)攻擊學(xué)生、同事，不使用低俗語(yǔ)言詆毀學(xué)生、同事，形成文明治學(xué)、文明育人的良好風(fēng)尚。
每學(xué)期末，各系(部)教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)領(lǐng)導小組，負責對本部門(mén)教師進(jìn)行師德師風(fēng)項目的評價(jià)。
(二)課堂教學(xué)工作量
1、課堂教學(xué)。教師承擔學(xué)院分配的每學(xué)期課堂教學(xué)任務(wù)，按要求完成一個(gè)學(xué)期的教學(xué)任務(wù)。每承擔1課時(shí)，每學(xué)期計2分。
2、多課頭及合班課。教師承擔1門(mén)以上課程，每增加一個(gè)課頭，每周計1課時(shí)。合班學(xué)生人數超過(guò)60人者，課時(shí)權重系數為1.4;80人以上課時(shí)權重系數為1.5;120人以上課時(shí)權重系數為1.7;授課班級人數20人以下課時(shí)權重系數為0.8。
3、兼課教師課時(shí)權重系數為1。
(三)其他教學(xué)工作量
1、 教師申請，經(jīng)過(guò)系部審核，教務(wù)處、團委批準的指導學(xué)生技能訓練、社團、二課堂、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)等工作。每周每次30人以上，時(shí)間1小時(shí)以上, 完成一個(gè)學(xué)期的任務(wù)，計2分。60人以上計3分,100人以上計4分。每周活動(dòng)不得超過(guò)2次，超過(guò)者按照每周2次計算。
2、 教師利用早操時(shí)間指導學(xué)生開(kāi)展樂(lè )器、舞蹈、形體等技能訓練，每次周5次，每學(xué)期計2分。體育教師每周帶5次早操，連續一個(gè)學(xué)期，計2分。
3、 教師承擔學(xué)術(shù)(或專(zhuān)題教育)講座，必須提前向所在系部提出申請，經(jīng)教務(wù)處(宣傳統戰處、組織人事處)審核后方可進(jìn)行。內容要符合師生需求，有一定的獨創(chuàng )性、學(xué)術(shù)性、思想性，有正面教育意義。時(shí)間在90分鐘以上， 面向教職工的30人以上，面向學(xué)生的100人以上，系(部)級每場(chǎng)次計1分，院級每場(chǎng)次計1.5分。同一內容第二場(chǎng)以后按合班課計算學(xué)期應得的分值。以培訓教師為目的，教師按照學(xué)院安排在全院教師范圍內進(jìn)行的教學(xué)科研、教學(xué)法、工作匯報等成果、經(jīng)驗交流，每次計0.5分。
4、 教師兼任教研室主任、系(部)團支部書(shū)記能認真履行崗位職責者，每學(xué)期計3分，黨總支(支部)部委員、工會(huì )小組長(cháng)，每學(xué)期計2分。
5、 教師兼任實(shí)驗室、實(shí)訓室管理員并能履行崗位職責，根據完成情況，每學(xué)期計3分。教師兼任督導員，且完成任務(wù)者，每學(xué)期計1.5分。
6、 教師指導一名青年教師，聽(tīng)課、指導教案設計均達2節及以上，每學(xué)期計1分。指導的青年教師不得超過(guò)3名，超過(guò)者，每學(xué)期按照3分計
7、 按照學(xué)院安排，教師到相關(guān)企事業(yè)單位實(shí)踐鍛煉，按照要求按成工作，每周計0.5分。
8、 教師參加專(zhuān)業(yè)建設、項目申請等工作撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)建設、項目建設方案獲得批準的，國家級計5分;自治區級計3分;學(xué)院級計1分。以獲批最高等級為準，不重復計算，未獲批準的不計分。
9、 系(部)主任完成崗位工作每學(xué)期計20分;系(部)其他領(lǐng)導完成崗位工作，每學(xué)期計18分;兼課的處、中心系(部)、干事完成崗位工作，每學(xué)期計16分。
(四)教研科研
1、主持、參加國家級、區級、市級、院級立項的教學(xué)、科研項目，獲得立項項目，主持人按項目級別一次性計8、5、4、3分;主持、參加國家級、區級、市級、院級立項的教學(xué)、科研項目，項目按期完成研究任務(wù)、通過(guò)結題驗收后，主持人按項目級別一次性計18、12、8、4分;主要參加成員(有主持人提供的相關(guān)工作或成果證明)按項目級別一次性計6、4、2、1分。結題為優(yōu)秀等級的項目，主持人加2分，成員加1分。大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃項目指導教師按區級、院級項目分別一次性計4、2分。(因研究工作不力造成延期結題的不予計分。)
2、公開(kāi)出版與專(zhuān)業(yè)、教學(xué)相關(guān)的有一定學(xué)術(shù)水平的獨著(zhù)、合著(zhù)、譯著(zhù)和主編、副主編、參編教材，獨著(zhù)、譯著(zhù)、主編教材計15分，合著(zhù)、副主編教材計8分，參編教材(3萬(wàn)字以上)計4分。
3、在公開(kāi)刊物獨立或以第一作者發(fā)表專(zhuān)業(yè)、教學(xué)研究論文，發(fā)表論文被SCI、SSCI、EI、ISTP等收錄每篇計12分，發(fā)表于核心期刊每篇計8分，發(fā)表于一般公開(kāi)期刊每篇計3分。
4、獲得國家專(zhuān)利，發(fā)明專(zhuān)利每項計12分、實(shí)用新型專(zhuān)利每項計8分、外觀(guān)設計專(zhuān)利每項計5分。
5、教師連續兩年，沒(méi)有主持或參加院級及以上級別立項的教學(xué)、科研項目;沒(méi)有公開(kāi)出版與專(zhuān)業(yè)、教學(xué)相關(guān)的有一定學(xué)術(shù)水平的獨著(zhù)、合著(zhù)、譯著(zhù)和主編、副主編、參編教材，獨著(zhù)、譯著(zhù)、主編教材;沒(méi)有以第一作者發(fā)表專(zhuān)業(yè)、教學(xué)研究論文;也無(wú)獲得國家發(fā)明、實(shí)用新型、外觀(guān)設計專(zhuān)利。即教研科研項目，連續兩年得分為零，學(xué)年扣20分。
(五)指導學(xué)生競賽獲獎及教師競賽獲獎
1、教師指導學(xué)生參加各級各類(lèi)職業(yè)技能競賽，獲獎學(xué)生的指導教師按照下列標準計分。
指導學(xué)生在各級同一項目競賽的子項目競賽中多次獲獎，按照在子項目競賽中獲得的最高層獎勵進(jìn)行計分，不重復計算;多名學(xué)生在同一系列的比賽按最高等級獎勵，不重復獎勵。
2、經(jīng)學(xué)院同意，教師參加國家、自治區、市、學(xué)院、系組織的與教學(xué)技能相關(guān)比賽，對獲獎教師按照指導學(xué)生參加各級各類(lèi)職業(yè)技能競賽指導教師計分標準進(jìn)行計分。
(六)四項評教
每學(xué)期末由科研處組織督導員對全院教師進(jìn)行全覆蓋式的督導聽(tīng)課，組織對全院教師進(jìn)行學(xué)生評教、同行評教、領(lǐng)導評教工作。督導聽(tīng)課成績(jì)占40%;學(xué)生評教成績(jì)占35%;同行評教占10%;領(lǐng)導評教占15%。并將評價(jià)得分由高到低排序，四項評教成績(jì)排名在各系部教師總數前 30% 及以上的，每人計6分;成績(jì)排名在各系部教師總數31%—60%之間的教師，每人計4分;成績(jì)排名在各系部教師總數61%—90%之間的教師，每人計2分;四項評教成績(jì)排名在各系部教師總數91%之后的教師，不計分。
(七)教學(xué)效果
教師教學(xué)效果由各系(部)教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)領(lǐng)導小組按學(xué)期組織，覆蓋本系部歸口管理的專(zhuān)業(yè)課程任課教師。教學(xué)效果評價(jià)結果為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。分別計5分、3分、1分。教學(xué)效果優(yōu)秀人數不能超過(guò)本部門(mén)參與評價(jià)教師總數的25%。教學(xué)效果評價(jià)包括以下5個(gè)方面：
�、俳虒W(xué)組織過(guò)程。如教案書(shū)寫(xiě)、教學(xué)做一體化，任務(wù)、項目、案例教學(xué)的實(shí)施，作業(yè)批改等方面;
�、诮虒W(xué)成果。如學(xué)院認定的各類(lèi)比賽競賽成績(jì)、學(xué)生技能訓練與掌握情況等;
�、劢萄谢顒�(dòng)。教師參加教研活動(dòng)，承擔教科研項目，說(shuō)專(zhuān)業(yè)、說(shuō)課程(課時(shí))情況，完成的聽(tīng)課任務(wù)等;
�、軐�(zhuān)業(yè)能力。參加專(zhuān)業(yè)建設、課程建設、項目建設，企業(yè)實(shí)踐鍛煉及指導青年教師能力等方面;
�、莞飨挡扛鶕鲗�(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定的其他考核方面。
(八)紀律考勤
院系兩級教學(xué)督察組每天對教師教學(xué)情況進(jìn)行督查，根據學(xué)院《教學(xué)事故與教學(xué)違紀認定及處理規定》，及時(shí)通報教師教學(xué)事故與教學(xué)違紀情況。
1、教師出現教學(xué)違級1次，在全院內通報批評，扣3分，年度教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)等級不得評為優(yōu)秀;
2、教師出現三級事故1次，在全院內通報批評，扣5分，年度教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)等級最高為合格;
3、教師出現二級事故1次，在全院內通報批評，扣8分，年度教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)等級最高為合格;
4、教師出現一級事故1次，在全院內通報批評，扣15分，年度教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)等級評定為不合格;
5、每學(xué)期全勤的教師，計3分;病事假，每天扣0.5分，遲到、早退一次扣0.5分;
6、無(wú)故不參加系(部)及學(xué)院組織的會(huì )議及活動(dòng)，一次扣2分。
四、 考核與評價(jià)的組織
學(xué)院成立以分管院領(lǐng)導為組長(cháng)的教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)領(lǐng)導小組，全面負責學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)的組織和實(shí)施工作。成員由教務(wù)處、科研處及系(部)部門(mén)負責人、部分教學(xué)名師、院級督導員組成。教務(wù)處負責學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)工作的組織與實(shí)施。
各系(部)成立本部門(mén)教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)領(lǐng)導小組，全面負責本部門(mén)專(zhuān)任教師、校內兼課教師、校外兼職、兼課教師的教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)工作，系(部)主任為組長(cháng)，成員由本部門(mén)其他負責人、教研室主任組成。
教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)由系(部)考核、統計，教務(wù)處、科研處、設備管理與信息中心等部門(mén)審核相關(guān)項目。
五、 考核等級
考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類(lèi)。
優(yōu)秀：學(xué)年考核與評價(jià)分值排名在本部門(mén)參評教師總數前 25% 及以上的，可評定為優(yōu)秀;優(yōu)秀比例不得超過(guò)本部門(mén)參評教師總數的 20%.;學(xué)年考核結果為優(yōu)秀的教師同時(shí)獲得學(xué)年教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)秀獎。
良好：學(xué)年考核與評價(jià)分值排名在本部門(mén)參評教師總數 25%—90% 之間的教師，可評定為良好;
合格：學(xué)年考核與評價(jià)分值排名在本部門(mén)參評教師總數后 10% ，評定為合格;
不合格：學(xué)年考核與評價(jià)分值排名在全院參評教師總數后 3% ，評定為不合格。
六、 公示與復議
各系(部)在每學(xué)期工作結束前一周，將本部門(mén)教師考核與評價(jià)的各分項得分及結果公示三個(gè)工作日，公示期滿(mǎn)無(wú)異議，系(部)將考核分項得分及結果報學(xué)院考核領(lǐng)導小組。
教師對本人或他人考核分值有異議的，在公示期內可向部門(mén)考核小組提出復議申請，由部門(mén)考核小組復核，確有誤的由各部門(mén)考核小組予以糾正并重新公示。
教師對部門(mén)考核小組復核后的考核等級仍有異議者，可實(shí)名向學(xué)院考核領(lǐng)導小組申請復議，由學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組進(jìn)行復核，確有錯誤的，責成部門(mén)考核小組糾正并重新公示。因教師個(gè)人弄虛作假造成考核分值不符的，給予當事人通報批評，情節嚴重的按有關(guān)規定給予處分;因考核小組工作失誤造成教師考核等級有誤的，給予考核小組成員通報批評;故意造成教師考核分值不符的，按有關(guān)規定追究責任。
學(xué)院考核領(lǐng)導小組抽檢復核各系(部)考核結果，通過(guò)后在全院范圍公布考核結果。
七、 考核與評價(jià)結果的使用
1、考核結果作為晉升和評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據。
2、考核結果作為崗位聘用、工資晉升等的依據。
3、考核結果作為推薦、評優(yōu)、選先的重要條件和依據。
4、考核結果作為年度績(jì)效發(fā)放的重要依據。
凡學(xué)年評定為不合格的編外聘用教師，解除聘用合同;凡連續兩個(gè)學(xué)年評定均為不合格的在編教師，調離現教師崗位。待崗一學(xué)年，自費進(jìn)修學(xué)習;待崗期間停發(fā)績(jì)效工資。
八、 附則
1、本細則由學(xué)院教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)領(lǐng)導小組負責解釋,未盡事宜另行補充。
2、本辦法自公布之日起施行。
線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案3
根據《關(guān)于做好省屬高校教師教學(xué)質(zhì)量考核工作的指導性意見(jiàn)(xx教人[]4號)》文件精神，進(jìn)一步加強和規范我院教師教學(xué)質(zhì)量考核工作，不斷提高教學(xué)質(zhì)量與水平，特制訂本辦法。
一、組織領(lǐng)導
教師教學(xué)質(zhì)量考核工作在院長(cháng)領(lǐng)導下，由教務(wù)處負責、各教學(xué)系(部)配合組織實(shí)施。學(xué)院成立教師教學(xué)質(zhì)量考核領(lǐng)導小組，成員由院教學(xué)工作委員會(huì )成員組成，主要負責制(審)定教師教學(xué)質(zhì)量考核方案和考核辦法，研究處理考核工作中出現的重大問(wèn)題。各教學(xué)系(部)要成立系(部)教師教學(xué)質(zhì)量考核小組，成員應包括：主任、書(shū)記、秘書(shū)及教研室、實(shí)驗室主任，具體負責對本系(部)教師教學(xué)質(zhì)量的考核工作。
二、考核的原則
考核工作依據國家對高校教師職務(wù)的職責要求進(jìn)行，堅持公開(kāi)公平公正原則;堅持有利于學(xué)生培養和教學(xué)質(zhì)量提高原則;堅持分層次和分類(lèi)別相結合原則;堅持采取定性考核和定量考核相結合、日�？己伺c學(xué)期學(xué)年考核相結合原則，對教師的工作質(zhì)量作出切合實(shí)際的評價(jià)。
三、考核辦法和程序
1.教師教學(xué)質(zhì)量考核每學(xué)期進(jìn)行一次，對本學(xué)期所有承擔教學(xué)任務(wù)的教師進(jìn)行考核。
2.教師教學(xué)質(zhì)量考核具體實(shí)施按照《xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師工作質(zhì)量綜合考核方案》執行。分為專(zhuān)職、兼職、外聘教師三類(lèi)分別考核和計算等次。
四、考核結果
1.教師教學(xué)質(zhì)量考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀是指考核分值≥90，優(yōu)秀等次比例不得超過(guò)參加考核教師總數的25%;良好是指90>考核分值≥76;合格是指76>考核分值≥60，不合格是指考核分值<60分的教師，合格和不合格比例不得低于參加考核教師總數的15%�！皩W(xué)年考核”總分為本學(xué)年兩個(gè)學(xué)期考核的平均分。
2.教師教學(xué)質(zhì)量考核結果的優(yōu)秀等次是教師年度綜合考核優(yōu)秀的必要條件。
3.凡當年在教風(fēng)方面存在問(wèn)題或有教學(xué)事故者，即取消教師教學(xué)質(zhì)量考核優(yōu)秀等次稱(chēng)號的資格。
4.教師教學(xué)質(zhì)量考核結果不合格者，下一年度不得申報高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
5.各教學(xué)系(部)將教師教學(xué)質(zhì)量考核結果于每年7月10日前完成并報教務(wù)處。教務(wù)處初審后報院長(cháng)審批。由教務(wù)處發(fā)文公布年度教師教學(xué)質(zhì)量考評結果。
6.教師教學(xué)質(zhì)量考核結果由人事處存入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，并在8月中旬前以書(shū)面報告形式將所有教師教學(xué)質(zhì)量考核結果報省教育廳人事處、高教處備案。
線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案4
為了加強我院教學(xué)質(zhì)量管理，不斷提高教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，科學(xué)地評價(jià)教師教學(xué)質(zhì)量，適應學(xué)院課程改革的需要，實(shí)現學(xué)院可持續發(fā)展，制定本方案。
一、考核組織
1.在學(xué)院分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，教務(wù)處負責學(xué)院教學(xué)質(zhì)量評估考核的組織協(xié)調工作。
2.各二級學(xué)院在主要負責人的領(lǐng)導下，成立教學(xué)文件、課堂教學(xué)質(zhì)量、作業(yè)、考勤4個(gè)考核小組，并由教學(xué)處負責教學(xué)質(zhì)量評估考核的組織協(xié)調工作。
二、考核對象及范圍
1.考核對象：全院在職在崗的專(zhuān)任、兼任教師。
2.考核范圍：包括教學(xué)文件、課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)、作業(yè)(實(shí)驗、實(shí)訓報告)及考勤等。
三、考核指標體系的標準與內涵
見(jiàn)附件1：天門(mén)職業(yè)學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評估考核指標體系。
四、考核評分方法
課程考核評分實(shí)行百分制。
1.教學(xué)文件占30分。其中授課計劃、教學(xué)進(jìn)程10分，教案講稿15分，考試文檔5分。
2.課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)40分。其中專(zhuān)家同行評價(jià)10分，學(xué)生評價(jià)30分。
3.教學(xué)效果10分。主要考察考風(fēng)考紀、學(xué)生考試優(yōu)秀率、合格率。
4.作業(yè)(實(shí)驗、實(shí)訓報告)10分。
5.考勤10分。
6.加分：共計6分，教師發(fā)表論文按級別分別加分2分、1.5分、1分;編寫(xiě)教材分別加分2分、1.5分、1分;參加各類(lèi)競賽按獲獎級別分別加分2分、1.5分、1分。
五、考核的基本要求
1.教師教學(xué)質(zhì)量評估考核每學(xué)期進(jìn)行一次，學(xué)期末組織綜合考核。但教學(xué)質(zhì)量檢查應貫穿學(xué)期始終，并將檢查結果與教學(xué)質(zhì)量考核掛鉤。
2.學(xué)院督導辦、各院各部要做好宣傳工作，使廣大教師統一思想，提高認識，進(jìn)一步明確進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評估考核的必要性和重要性，正確對待教學(xué)質(zhì)量評估考核工作，保證評估考核工作的正常開(kāi)展。
六、考核的`實(shí)施辦法
1.任務(wù)分工
(1) 教學(xué)文件評分由教務(wù)處牽頭，由各二級學(xué)院院長(cháng)及教學(xué)秘書(shū)協(xié)助評分。
(2) 課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)由專(zhuān)家(同行評價(jià))和學(xué)生評價(jià)構成。
專(zhuān)家(同行評價(jià))以聽(tīng)課的方式進(jìn)行，取平均值分別計算分值。
學(xué)生評教由分管學(xué)生工作的領(lǐng)導負責，按學(xué)院教務(wù)處的安排具體落實(shí)。對學(xué)生評教分值不再進(jìn)行折算，直接按實(shí)際分數乘以權重記入學(xué)生評教得分欄。
教學(xué)效果評價(jià)在每學(xué)期末進(jìn)行一次。
考勤評分由教學(xué)辦根據平時(shí)檢查記載進(jìn)行評定，對在學(xué)院督導辦、教務(wù)處及本部門(mén)組織的教學(xué)檢查中有遲到、早退和嚴重課堂違紀現象的，每次扣1分，最高扣10分。
(3) 各二級學(xué)院教學(xué)辦將教師教學(xué)質(zhì)量考核結果匯總，寫(xiě)出教學(xué)質(zhì)量考核總結，經(jīng)本學(xué)院主要負責領(lǐng)導審閱蓋章后報送學(xué)院教務(wù)處。
2.信息采集
(1) 專(zhuān)家及同行評價(jià)信息采集
專(zhuān)家及同行評價(jià)由各二級學(xué)院正副院長(cháng)及教學(xué)秘書(shū)組織交叉聽(tīng)課，每學(xué)期期中或期末進(jìn)行一次，在認真聽(tīng)課的基礎上進(jìn)行評議打分，然后取其平均值，其結果記入專(zhuān)家及同行評價(jià)得分欄。教學(xué)辦要注意對專(zhuān)家及同行評價(jià)得分及時(shí)進(jìn)行收集整理。
(2) 學(xué)生評教信息采集
學(xué)生評教與教務(wù)處安排的評教同步進(jìn)行，一個(gè)教師在多個(gè)學(xué)院都有學(xué)生評教得分的，本教學(xué)單位取平均值乘以權重確定學(xué)生評教得分。
(3) 授課計劃：開(kāi)學(xué)后第1周交二級學(xué)院，主要考查上交時(shí)間、內容完整度及執行情況。
(4)教案：第二周交教案到各二級學(xué)院，檢查備課情況。教案評估工作由各二級學(xué)院組織完成，教務(wù)處進(jìn)行檢查指導。
(5)考勤：各二級學(xué)院教學(xué)辦要做好教師考勤檢查記載，學(xué)院督導辦隨時(shí)抽查教師出勤情況，并做好登記。
(6) 作業(yè)(實(shí)驗、實(shí)訓報告)：各二級學(xué)院分別在每學(xué)期期中和期末各進(jìn)行一次作業(yè)(實(shí)驗、實(shí)訓報告)批改情況檢查，學(xué)院教務(wù)處、督導辦進(jìn)行抽查。在檢查過(guò)程中，應當注意每次作業(yè)份量。公共基礎課作業(yè)量由公共基礎課部確定，專(zhuān)業(yè)課的作業(yè)量由各二級學(xué)院確定。
(7)教學(xué)效果：每學(xué)期末進(jìn)行一次總評，分為社會(huì )效果和學(xué)生考試優(yōu)秀率、合格率等，各學(xué)院收集整理后打分確定。
3.數據處理
考核資料匯總由學(xué)院督導辦、教務(wù)處、各二級學(xué)院教學(xué)辦共同完成，學(xué)院督導辦、教務(wù)處在收齊各學(xué)院教學(xué)辦提供的考核結果后進(jìn)行核對與檢查，經(jīng)復核后將考核結果報分管院長(cháng)審批。
每學(xué)期的考核結果對教師公布，主要信息有：每人各項考核指標得分，本人所在位次等。每次的考核結果在學(xué)院督導辦、教務(wù)處分別存檔。每學(xué)期考核結果將根據需要向學(xué)院領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提供。
線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案5
為了貫徹落實(shí)國家、省中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要精神，認真執行《縣中小學(xué)教學(xué)常規（修訂版）》文件要求，進(jìn)一步規范全縣中小學(xué)校辦學(xué)行為，全面提升我縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量，積極構建良性競爭的教育環(huán)境，本著(zhù)科學(xué)性、公正性、針對性、可操作性強的原則，結合我縣實(shí)際，特制定本評價(jià)方案。
一、指導思想
以全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)和深化課堂教學(xué)改革為宗旨，以發(fā)現、解決學(xué)校在教育教學(xué)過(guò)程中凸顯的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以開(kāi)展中小學(xué)教學(xué)過(guò)程監督和教學(xué)質(zhì)量評估為手段，切實(shí)提高學(xué)校教育教學(xué)能力，推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量不斷提升。
二、評價(jià)對象
全縣各小學(xué)、初中和普通高中。
三、任務(wù)目標
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)評價(jià)體系，樹(shù)立正確辦學(xué)導向
建立具有評價(jià)、激勵、導向功能的線(xiàn)下教學(xué)評價(jià)制度和開(kāi)展好具有本校特色的信息化評價(jià)管理體系，使踐行課堂改革、實(shí)施素質(zhì)教育、落實(shí)教學(xué)常規成為學(xué)校教學(xué)管理和教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的自覺(jué)行為。
�。ǘ┮幏督處熃虒W(xué)行為，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
規范教師的教學(xué)行為，鼓勵教師自主學(xué)習、自我反思、引導教師主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)改革，不斷提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力。
�。ㄈ┘顚W(xué)校制度創(chuàng )新，提高學(xué)校管理水平
通過(guò)規范中小學(xué)校的教育教學(xué)行為，鼓勵學(xué)校積極進(jìn)行教學(xué)管理制度的建設和創(chuàng )新，以評促改，以評促建，促進(jìn)全縣中小學(xué)校整體實(shí)現內涵式發(fā)展，獲得良好的`教學(xué)效益和社會(huì )評價(jià)。
四、組織領(lǐng)導
為了使常規教學(xué)質(zhì)量評價(jià)工作順利開(kāi)展，確保在質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)中的各項要求落到實(shí)處，收到實(shí)效，教育局成立常規教學(xué)質(zhì)量評價(jià)領(lǐng)導小組。
五、實(shí)施辦法
各學(xué)校應嚴格執行國家課程標準，開(kāi)全開(kāi)足國家課程和地方課程。能夠結合本校實(shí)際開(kāi)設有利于學(xué)生身心發(fā)展的校本課程，并正常實(shí)施。學(xué)校依據《縣中小學(xué)教學(xué)常規（20修訂版）》要求落實(shí)常規管理工作，并結合學(xué)校實(shí)際，制定本校的常規教學(xué)管理評價(jià)細則，明確評價(jià)項目和賦分標準、獎懲措施等。
�。ㄒ唬┰u價(jià)內容：
備課：教師應做到教案（電子教案）項目齊全，按照要求各年級各學(xué)科要努力創(chuàng )造條件，發(fā)揮集體備課的效用。集體備課的主要內容有：研讀課程標準，明確教學(xué)要求；安排教學(xué)進(jìn)度；討論教學(xué)重難點(diǎn)及教學(xué)方法等。備課做到“五統一”（統一進(jìn)度、統一要求、統一重難點(diǎn)、統一習題、統一測試）；“八備”（備目標、備教材、備學(xué)生、備教法學(xué)法、備練習、備板書(shū)、備作業(yè)、備教具學(xué)具）；“四定”（定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容、定中心發(fā)言人）。教案（電子教案）應具有創(chuàng )新性。每節課要有教學(xué)反思，對反思問(wèn)題要有改進(jìn)措施。學(xué)校每學(xué)期應至少進(jìn)行兩次教案檢查，做到有檢查、有評價(jià)、有反饋、有記錄。
授課：課堂教學(xué)要面向全體學(xué)生，樹(shù)立新的教學(xué)觀(guān)，人才觀(guān)。牢固樹(shù)立一種意識：向課堂教學(xué)要效率、要質(zhì)量；緊緊圍繞一個(gè)目標：即教學(xué)目標；貫徹兩個(gè)始終：情感教育和反饋矯正；體現三個(gè)為主：教師為主導，學(xué)生為主體，訓練為主線(xiàn)；落實(shí)四個(gè)要點(diǎn)：基礎知識的落腳點(diǎn)、思維開(kāi)發(fā)的著(zhù)眼點(diǎn)、能力培養的訓練點(diǎn)、思想教育的滲透點(diǎn)；掌握六個(gè)環(huán)節：前置補償、自主學(xué)習、精講點(diǎn)撥、師生互動(dòng)、變式訓練、歸納總結。
作業(yè)、批改:作業(yè)要依據每節課的特點(diǎn)，做到精心設計，規范合理，數量適中、著(zhù)眼全體、分層布置，確保實(shí)效。優(yōu)等生可布置一拓展性的、實(shí)踐性作業(yè)；學(xué)困生的作業(yè)堅持“低起點(diǎn)、小步走”原則，適當降低作業(yè)難度。教師應及時(shí)檢查、批改學(xué)生的作業(yè)，及時(shí)了解學(xué)生對所學(xué)知識的理解和鞏固程度以及實(shí)踐中運用知識的能力。學(xué)校每學(xué)期應至少進(jìn)行兩次作業(yè)檢查，有評價(jià)、有反饋、有記錄。做到“三凡是”：凡是布置學(xué)生做的作業(yè)，教師必須先做；凡是學(xué)生作業(yè)，教師自覺(jué)做好批改記錄，讓批改更有針對性，禁止讓家長(cháng)或其他人替代批閱作業(yè)；凡是訂正作業(yè)，必須做到面批，盡量做到當日作業(yè)當日批閱，批改之后要有反饋性建議。
聽(tīng)課：校長(cháng)對年級教育教學(xué)有適時(shí)的指導意見(jiàn)和建議。學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)課不少于35節，教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于25節，記錄詳細，有點(diǎn)評。學(xué)校要經(jīng)常組織教師參與聽(tīng)課，將聽(tīng)課形成一種常態(tài)化。每節公開(kāi)課，同學(xué)科教師須全員參與聽(tīng)評，聽(tīng)課后學(xué)校領(lǐng)導要有評價(jià)、有反饋、有記錄。
輔導：學(xué)校要堅持因材施教、分類(lèi)推進(jìn)的原則：對優(yōu)秀生輔導可適當加深知識的難度，拓展知識面，使其個(gè)性特長(cháng)、思維深度、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力得到培養和發(fā)展；對中等學(xué)生要在全面發(fā)展的基礎上加強能力的培養和智力的開(kāi)發(fā)；對學(xué)困生要指導學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，加強雙基方面的輔導和訓練；學(xué)校要制定“培優(yōu)輔困”整體工作要求，教研（備課）組、教師應根據學(xué)情切實(shí)制定“培優(yōu)輔困”計劃。
考試：考試是檢查學(xué)生學(xué)習效果、教師教學(xué)效果的一種重要方式。任課教師、教導處、學(xué)校領(lǐng)導要重視學(xué)生的考試，認真研究改進(jìn)考試的形式，內容以及方法等問(wèn)題，使之更好適應當前教育形勢。教師要搞好講評，指出學(xué)生測試中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，使學(xué)生明確學(xué)習目標。學(xué)校要及時(shí)總結，組織教師做好質(zhì)量分析，指導教師改進(jìn)教學(xué)方法，明確工作方向。
�。ǘ┰u價(jià)方式
通過(guò)抽查教案（或電子教案紙質(zhì)版）、學(xué)生作業(yè)、聽(tīng)課筆記、作業(yè)批改檢查記錄、備課過(guò)程材料、課程安排表、作息時(shí)間表、任課教師一覽表、隨機聽(tīng)課、與教師、學(xué)生座談等方式，檢查學(xué)校常規教學(xué)管理工作落實(shí)情況。監督學(xué)校實(shí)現當堂達標檢測落實(shí)“堂堂清”；通過(guò)生生盯背、師生盯練等措施落實(shí)“日日清”；通過(guò)周清卷、查缺補漏落實(shí)“周周清”；通過(guò)質(zhì)量檢測、質(zhì)量分析、查缺補漏落實(shí)“月月清”的目的。
教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。實(shí)施科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)可以激勵學(xué)校內涵發(fā)展，確保常規教學(xué)管理系統化、規范化，實(shí)現教師工作積極主動(dòng)，學(xué)生學(xué)習氛圍濃厚的目標，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)�？h教育局將把此項工作納入對學(xué)校、校長(cháng)、教師的業(yè)績(jì)考核，作為評價(jià)學(xué)校教學(xué)工作的主要依據和年度目標責任考核的重要內容。各學(xué)校要把過(guò)程監管和教學(xué)質(zhì)量評估納入學(xué)校教育教學(xué)常規管理的重點(diǎn)工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿(mǎn)意的教育。
線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案6
為深化素質(zhì)教育，強化學(xué)校管理，規范辦學(xué)行為，全面提升我縣教育教學(xué)質(zhì)量�，F結合我校具體情況，特制定具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針，深入學(xué)習教育工作會(huì )議精神，以開(kāi)展“教育質(zhì)量提升年”活動(dòng)為載體，以狠抓教育質(zhì)量為主線(xiàn)，以提高教師素質(zhì)為核心，以現代教育技術(shù)為手段。深入實(shí)施素質(zhì)教育，積極推進(jìn)課程改革，強化薄弱環(huán)節，規范辦學(xué)行為，促進(jìn)我校教育事業(yè)持續、均衡、快速發(fā)展，努力創(chuàng )造全鄉人民滿(mǎn)意的教育教學(xué)質(zhì)量。
二、發(fā)展思路
遵循教育發(fā)展規律，更新教育教學(xué)觀(guān)念，深化教育改革，狠抓常規管理，加大師訓力度，完善評價(jià)體系。本著(zhù)“全面發(fā)展，均衡提高，整體推進(jìn)”的原則，夯實(shí)義務(wù)教育，為建設美麗新高店服務(wù)。
三、工作目標
初中教育要均衡協(xié)調發(fā)展。培養學(xué)生的學(xué)習能力和發(fā)展潛力�？s小與兄弟之間中考的差距，提升高分人數；對于考入黃高和一中的學(xué)生，學(xué)校給予教師和學(xué)生一定的獎勵。七年級、八年級對部分學(xué)科進(jìn)行測試，并按相應的獎懲辦法對優(yōu)秀教師給予獎勵。
四、主要內容和措施
(一) 轉變觀(guān)念，強化質(zhì)量意識
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)。全校教育工作者要樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的思想，要把提高質(zhì)量作為壓倒一切的中心任務(wù)。校長(cháng)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一責任人，校長(cháng)都必須確立教學(xué)工作是學(xué)校一切工作核心的思想，切實(shí)地處理好一切工作必須服從和服務(wù)于教學(xué)工作這個(gè)主次關(guān)系，真正地把主要時(shí)間和精力投入到教學(xué)管理與教學(xué)改革中。校長(cháng)要“坐下來(lái)，沉下去，深入教師，深入課堂，研究教學(xué)，研究質(zhì)量”，用先進(jìn)的辦學(xué)理念、科學(xué)的管理方法、踏實(shí)的工作作風(fēng)、高超的指導能力，把廣大教師引導到更新教育理念，探究教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心工作上來(lái)。學(xué)校要破除生源絕對論、教師成敗論，要樹(shù)立“不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退”的理念，增強競爭意識，要各自確定追趕對象，自定目標。各學(xué)校要圍繞“提高質(zhì)量”這個(gè)中心，上下齊動(dòng)，協(xié)同作戰，形成教學(xué)合力，產(chǎn)生規模效應，全力提升教學(xué)質(zhì)量。
(二) 完善制度，加強教學(xué)常規管理
依據《中小學(xué)教學(xué)常規》，進(jìn)一步完善提高教育教學(xué)質(zhì)量的各項運行機制，要形成獨特的、穩定的、和諧的運行模式，使措施更加有力，操作更加便捷，成效更加明顯，形成教學(xué)管理的長(cháng)效機制。特別是要加強教學(xué)工作的目標管理、過(guò)程管理和課程計劃管理，增強領(lǐng)導和指導教學(xué)工作的針對性和規范性，確保教學(xué)管理的科學(xué)性和有效性。
1、學(xué)校要根據《中小學(xué)教學(xué)常規》，結合學(xué)校實(shí)際，科學(xué)制定切實(shí)可行的學(xué)校教學(xué)管理制度，用制度全方位、全過(guò)程管理教學(xué)工作，不斷提高學(xué)校教學(xué)管理水平。
2、學(xué)校領(lǐng)導要做到在其位、謀其政、任其職、盡其責，切實(shí)把教學(xué)常規做為提高質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。明確質(zhì)量目標，任務(wù)細化分解，撲下身子，深入一線(xiàn)，到最前沿指揮，到最底層工作，狠抓各項工作落實(shí)。
3、學(xué)校要重新研究制定或完善教師業(yè)務(wù)考核辦法，強化教學(xué)過(guò)程的有效監控，加大日�？己肆Χ�，公平、客觀(guān)地運用考評結果，充分調動(dòng)教師的工作積極性，主動(dòng)性，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。
4、學(xué)校要建立質(zhì)量分析制度。加強每次考試的質(zhì)量分析，尤其是中考，分析到每個(gè)學(xué)生，分析到每個(gè)學(xué)科。通過(guò)質(zhì)量分析客觀(guān)的評估教與學(xué)的現狀，肯定成績(jì)和有效做法，找出問(wèn)題，并弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定出科學(xué)可行的改進(jìn)措施。
5、學(xué)校要建立質(zhì)量責任追究制度。無(wú)論是對領(lǐng)導層面、班主任層面還是任課教師層面，必須層層落實(shí)工作責任制，要形成“學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高人人有責”的良好氛圍。明確獎懲措施，對每個(gè)人在教學(xué)質(zhì)量方面的實(shí)績(jì)進(jìn)行量化考核，做到賞罰分明，以此促使所有從教人員各司其職，各負其責，形成合力。
(三) 把握關(guān)鍵，努力提高課堂教學(xué)效益
課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，也是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。因此各學(xué)校要把教學(xué)工作的重點(diǎn)轉移到提高課堂教學(xué)效益上來(lái)，集中精力研究課堂教學(xué)，努力構建有效課堂。
1、課堂教學(xué)必須做到“四個(gè)堅持”：即堅持以基礎知識和基本技能為基礎，在此基礎上追求三維教學(xué)目標的落實(shí)；堅持教材是基本的資源，靈活運用、擴展、開(kāi)發(fā)、構建多種教學(xué)資源；堅持真正的學(xué)生主體性，就是在教師指導下的主體性；堅持以啟發(fā)探究式講授為主，追求教學(xué)方法多樣化。
2、課堂教學(xué)突出做好五方面工作：一是提高課堂教學(xué)設計質(zhì)量。搞好教學(xué)設計是上好課實(shí)施有效教學(xué)的前提和基礎。精心詳實(shí)的教學(xué)設計，是課堂教學(xué)成功的一半。教學(xué)目標的設計不但有知識、技能和能力，還有過(guò)程、方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。強調優(yōu)化教學(xué)設計，最終目的是要不但教會(huì )每一個(gè)學(xué)生，使每個(gè)學(xué)生在原有基礎上都有提高，而且使每個(gè)學(xué)生生動(dòng)、主動(dòng)的學(xué)習，在師生互動(dòng)、生生互動(dòng)的情境下學(xué)習。在教學(xué)設計時(shí)，教師一定要從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，要了解和考慮學(xué)生的學(xué)習基礎。特別要著(zhù)重考慮不同層面的學(xué)生，尤其是中等學(xué)生和學(xué)困生的實(shí)際情況，實(shí)施有的放矢地分層設計。二是積極倡導抓好學(xué)生課前預習。教師要加強學(xué)生課前預習環(huán)節的指導，幫助學(xué)生制定好學(xué)習提綱，讓學(xué)生在課前就對所學(xué)知識內容，做到心中有數，上課時(shí)有目的的獵取所要獲得的知識。通過(guò)教師指導下的有效預習，培養學(xué)生良好的自學(xué)習慣和自學(xué)能力。三是加強專(zhuān)項教學(xué)研究。比如：在概念教學(xué)中，明確概念的來(lái)龍去脈，正確理解概念的內涵和外延。因為準確把握概念是形成學(xué)科體系的前提。在此基礎上，幫助學(xué)生掌握知識之間的內在聯(lián)系，形成知識網(wǎng)絡(luò )。在習題教學(xué)和講評教學(xué)中，教師要精選、精編習題，不能隨意發(fā)篇子，不能在課堂上想到哪兒講到哪兒，不能只對答案。在實(shí)驗教學(xué)中，一定要按課程要求上好實(shí)驗課，注意培養學(xué)生設計實(shí)驗的能力，動(dòng)手操作能力，不能把實(shí)驗課，上成簡(jiǎn)單的“驗證課”、“放松課”，更不允許不上實(shí)驗課。四是強化重點(diǎn)學(xué)科教學(xué)。要強化語(yǔ)文、外語(yǔ)等工具學(xué)科的功能，切實(shí)提高層次和水平。在語(yǔ)文教學(xué)方面要有“大語(yǔ)文”教學(xué)觀(guān)，提高學(xué)生閱讀和寫(xiě)作能力，提高學(xué)生文化素養。在外語(yǔ)教學(xué)方面要堅決避免“聾啞英語(yǔ)”的現象，努力提高學(xué)生聽(tīng)、說(shuō)和語(yǔ)言交際能力。五是加強課堂教學(xué)質(zhì)量的反饋。要加強課堂教學(xué)有效性的研究，搞好課堂教學(xué)質(zhì)量檢測，創(chuàng )造“有效課堂”，要使絕大多數學(xué)生，達到當堂的教學(xué)目標，對個(gè)別聽(tīng)不懂、沒(méi)學(xué)會(huì )的學(xué)生，要通過(guò)課后輔導及時(shí)幫助解決。各校領(lǐng)導、教研員深入課堂聽(tīng)課，一定要對教師課堂教學(xué)進(jìn)行定性、定量的檢測，以此引導教師全力追尋課堂教學(xué)的有效性。
3、扎實(shí)開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
(1) 開(kāi)展教學(xué)設計競賽活動(dòng)。學(xué)校要組織教師加強對教學(xué)設計的研究，組織教師教學(xué)設計競賽。
(2) 開(kāi)展“推門(mén)聽(tīng)課”、“抽簽聽(tīng)課”、“跟蹤聽(tīng)課”活動(dòng)。
(3) 開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)。各校要根據教學(xué)實(shí)際，安排示范課、研究課、匯報課、課題實(shí)驗課等不同類(lèi)型的公開(kāi)課，通過(guò)開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，為教師成長(cháng)搭建平臺。
(4) 開(kāi)展“青年教師教學(xué)基本功競賽”活動(dòng)。要組織青年教師，進(jìn)行教學(xué)基本功訓練，以提高青年教師的業(yè)務(wù)能力，使他們盡早成為教學(xué)骨干。
(5) 開(kāi)展“新課程知識與技能大賽”活動(dòng)。
4、深化課堂教學(xué)改革。從構建課堂教學(xué)模式入手，變革教學(xué)方式和學(xué)習方式。強化“有效課堂”意識，倡導啟發(fā)式教學(xué)和探究式學(xué)習，因材施教，鼓勵學(xué)生獨立思考、積極探索，充分開(kāi)發(fā)學(xué)生的發(fā)展潛力。各校要在借鑒、引進(jìn)先進(jìn)教學(xué)方法的基礎上，探索、實(shí)踐、生成有本校特點(diǎn)的，有學(xué)科特點(diǎn)的課堂教學(xué)模式。要積極探索教學(xué)方法的改革，進(jìn)而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。
�。ㄋ�) 加強培訓，提高教師的施教能力
教師的業(yè)務(wù)水平是提高教學(xué)質(zhì)量最為重要的基礎條件，學(xué)校必須把對教師的業(yè)務(wù)培訓當作一件大事來(lái)抓。學(xué)校要進(jìn)一步提高教師培訓的計劃性、目的性和針對性，以基礎教育課程改革內容和要求為培訓主線(xiàn)，對任課教師進(jìn)行教學(xué)理念、教學(xué)知識、教學(xué)方法等一系列相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，力爭通過(guò)多種形式的培訓逐步使教師具有新思想、新知識、新技術(shù)、新方法，從而適應新課程的教學(xué)要求，提高駕馭課堂教學(xué)的實(shí)際能力和水平。
(五) 重心下移，加強教學(xué)指導的實(shí)效性
充分發(fā)揮教研組長(cháng)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。教研組長(cháng)要從基礎教育課程改革需要出發(fā)，重新思考教學(xué)研究的方法和策略，努力學(xué)習和實(shí)踐新課程，不斷提高自己駕馭新課程的教研能力，站在教育教學(xué)的制高點(diǎn)上來(lái)指導和引領(lǐng)課堂教學(xué)改革。充分發(fā)揮教研組長(cháng)的“研究、指導、服務(wù)”功能，牢固樹(shù)立新課程理念，強化自己的服務(wù)意識，在“專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)”中發(fā)揮應有的作用。各教研組長(cháng)下移到課堂，下移到教師學(xué)生中間，做到“實(shí)情在一線(xiàn)掌握，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，辦法在一線(xiàn)產(chǎn)生，實(shí)績(jì)在一線(xiàn)創(chuàng )造”。工作的重點(diǎn)應放在用先進(jìn)的教育理念武裝教師的頭腦，總結、推廣優(yōu)秀教師的先進(jìn)經(jīng)驗和加強對薄弱教師的指導提高這三個(gè)方面上來(lái)。要求教研組長(cháng)堅持深入課堂聽(tīng)課，開(kāi)展調查研究，面對面的指導教學(xué)，為學(xué)校、為教師、為教學(xué)提供有效的服務(wù)。
學(xué)校要對教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量情況進(jìn)行監督和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，狠抓常規管理，規范辦學(xué)行為，切實(shí)加強對教育教學(xué)工作的指導，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
(六) 著(zhù)眼大局，建立良性的循環(huán)機制
一是統籌好各個(gè)年級之間的關(guān)系。學(xué)校一定要改變過(guò)去那種只重視畢業(yè)班級教學(xué)，而輕視基礎年級管理的做法。要強化基礎年級的管理，制定基礎年級考核獎懲制度，加大對基礎年級考核檢查力度，保證學(xué)校全面協(xié)調健康發(fā)展。
二是統籌好優(yōu)等生、中等生和學(xué)困生三類(lèi)學(xué)生之間的關(guān)系。學(xué)校要根據本�，F狀，制定補差、推中、提優(yōu)策略。尋找教學(xué)工作著(zhù)力點(diǎn)，落實(shí)分層推進(jìn)措施。對優(yōu)秀學(xué)生要加強指導并多給其自主學(xué)習的時(shí)空；大部分學(xué)校教學(xué)工作的著(zhù)力點(diǎn)應在中等生，以其可接受為教學(xué)起點(diǎn)；要努力提高學(xué)困生的及格率，突出教學(xué)基礎性，不得歧視甚至放棄學(xué)困生，要多給他們信心，多給他們希望。特別是一定要全力抓好因厭學(xué)而導致輟學(xué)的控輟工作。
五、具體要求
1、學(xué)校要結合“教育質(zhì)量提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，牢固樹(shù)立教學(xué)的中心地位，高度重視教育教學(xué)工作，提高認識，加強領(lǐng)導，狠抓管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、學(xué)校充分調動(dòng)廣大教師的.積極性，科學(xué)部署教育質(zhì)量年工作任務(wù)，嚴格做到任務(wù)明確，分工到位，責任落實(shí)。
3、學(xué)校要根據方案安排，認真抓好各項工作的落實(shí)，同時(shí)，結合學(xué)校實(shí)際，積極開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，在提高教師能力水平和提升教學(xué)質(zhì)量上下功夫。
4、學(xué)校在開(kāi)展工作的同時(shí)，適時(shí)總結經(jīng)驗，剖析問(wèn)題，及時(shí)整改，并做好各項工作的記錄及材料存檔工作，促進(jìn)教育教學(xué)工作的進(jìn)一步提高。
線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案7
質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線(xiàn)，是教育改革發(fā)展的主旋律。為全面提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，XXX和玉山學(xué)區教育督導室關(guān)于提升教學(xué)質(zhì)量會(huì )議精神，進(jìn)一步加強學(xué)校內涵建設、強化教育教學(xué)質(zhì)量意識，全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)推動(dòng)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展，結合我校實(shí)際，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
以黨的十九大精神為指導，以開(kāi)展提升教育教質(zhì)量活動(dòng)為載體，以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線(xiàn)，以提高教師素質(zhì)為核心，以現代教育技術(shù)為手段，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續、均衡、快速發(fā)展，XXX區政府、區教科體局關(guān)于“全面提升教育教學(xué)質(zhì)量”這一總目標。
二、目標與任務(wù)
遵循教育發(fā)展規律，更新教學(xué)理念，深化教學(xué)改革，狠抓常規管理，推進(jìn)有效教學(xué)，優(yōu)化評價(jià)方式。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，使關(guān)公小學(xué)的教學(xué)教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。
三、組織領(lǐng)導
為加強活動(dòng)的領(lǐng)導，特成立“XXX小學(xué)學(xué)教學(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導組職責：組長(cháng)主要負責全�！敖虒W(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)全面協(xié)調、監控工作；副組長(cháng)制定“活動(dòng)”實(shí)施方案、活動(dòng)的動(dòng)員、活動(dòng)過(guò)程的指導、評價(jià)工作；成員負責本�！盎顒�(dòng)”的具體實(shí)施，認真操作，努力使我校教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
四、工作內容和措施
本活動(dòng)實(shí)行“三步走”——會(huì )議分析、個(gè)別談話(huà)、集中聽(tīng)課。
�。ㄒ唬⿻�(huì )議分析（文檔資料、影像資料——彭某某）
1、三月份召開(kāi)好“兩個(gè)會(huì )”，薄弱學(xué)科、薄弱班級專(zhuān)題會(huì )，畢業(yè)班、抽測年級教學(xué)成績(jì)總結會(huì )。
2、教務(wù)處對20xx秋季各學(xué)科成績(jì)進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)原則即前1/3，中間1/3，后1/3，充分了解情況，制定切實(shí)可行的措施，對癥下藥。
3、教務(wù)處擬定出薄弱學(xué)科、薄弱班級、優(yōu)秀學(xué)生名單。
4、薄弱班級班主任、薄弱學(xué)科任課教師談花前準備分析材料，只找主觀(guān)原因，不找客觀(guān)原因，下一步打算。
5、所有薄弱學(xué)科教師要填寫(xiě)質(zhì)量分析表。
6、半期結束小結分析，期末結束總結分析。
�。ǘ﹤�(gè)別談話(huà)
學(xué)校行政負責對薄弱學(xué)科教師專(zhuān)題談話(huà)。
教務(wù)處和班主任共同對優(yōu)秀學(xué)生談話(huà)。
“兩個(gè)談話(huà)”活動(dòng)于4月份進(jìn)行。
�。ㄈ┘新�(tīng)課
1、四月份分四周時(shí)間對所有薄弱學(xué)科教師進(jìn)行聽(tīng)課，看課堂教學(xué)效果，課前準備，課后作業(yè)批改情況。
2、聽(tīng)課結束必須進(jìn)行交流、討論，課堂教學(xué)效果較差的課要進(jìn)行再次聽(tīng)課、交流、討論。
3、教科室要提前根據薄弱學(xué)科教師名單制定聽(tīng)課方案，要將所有薄弱學(xué)科進(jìn)行分組，明確聽(tīng)課組長(cháng)，安排聽(tīng)課組員；有統一聽(tīng)課評價(jià)標準。
線(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量監測方案8
為貫徹涼州區教育局“質(zhì)量提升年”實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，全面落實(shí)素質(zhì)教育，促進(jìn)教師、學(xué)生、學(xué)校全面發(fā)展，辦人民滿(mǎn)意的教育，特制定以下實(shí)施方案。
一、加強教學(xué)常規管理，貫徹落實(shí)“五認真”
1、出臺《xx小學(xué)教學(xué)常規管理辦法》、《xx小學(xué)貫徹落實(shí)“五認真”實(shí)施意見(jiàn)》。根據辦法和意見(jiàn)對教師的備課、上課、批改作業(yè)、輔導學(xué)生、考試進(jìn)行管理。要求教師備課做到四備：備課標、備教材、備學(xué)生、備教法。要求教師在吃透教材、學(xué)生的前提下，全面領(lǐng)會(huì )新課改理念，充分掌握所教學(xué)段教學(xué)目標。備課按照參與式教學(xué)模式一系列環(huán)節備課。上課要根據教學(xué)目標、教材、學(xué)生情況推行參與式教學(xué)，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。批改作業(yè)要規范，力求達到及時(shí)、認真、細心。輔導學(xué)生要耐心、細致、全面，向學(xué)困生傾斜。嚴格考風(fēng)考紀，嚴懲弄虛作假的人和事，保證成績(jì)的真實(shí)性。
2、加大“五認真”檢查力度。教案做到一周一查。作業(yè)做到一月一查。教導處和教研組要做好檢查記載，要做好備課教案和批閱作業(yè)的質(zhì)量評定工作。教導處要經(jīng)常深入課堂檢查教師上課情況，對上課和輔導學(xué)生時(shí)遲到、早退、未備課上課、上課接聽(tīng)電話(huà)、衣帽不整上課、體罰學(xué)生的現象進(jìn)行登記，并嚴肅處理。同時(shí)要及時(shí)做好檢查情況的通報工作和整改工作。
3、認真做好日考周評活動(dòng)。參加日考周評的領(lǐng)導要每天深入教學(xué)活動(dòng)區域，對各班學(xué)生的學(xué)習、紀律、衛生、出勤、做操、紅領(lǐng)巾佩戴、不良習慣進(jìn)行檢查登記，做出正確、真實(shí)的評價(jià)，填寫(xiě)好日考周評評分表。并在每周降旗儀式上公布考評情況�？荚u第一名的班級授予流動(dòng)紅旗。對存在的的問(wèn)題要如實(shí)指出，并提出整改意見(jiàn)。
二、加強教師隊伍建設，依靠教師提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1、加強師德師風(fēng)建設，增強教師教書(shū)育人的責任心，提高服務(wù)質(zhì)量
進(jìn)一步學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《教師法》、《義務(wù)教育法》等教育法律法規，使每個(gè)教師能夠依法執教，廉潔從教。教育教師樹(shù)立崇高的職業(yè)理想，熱愛(ài)教育事業(yè)，做到愛(ài)崗如命，愛(ài)生如子，敢做紅燭，敢為人梯。用無(wú)私奉獻的精神教書(shū)育人。在工作中不斷端正態(tài)度，一心一意搞教學(xué)，聚精會(huì )神提質(zhì)量，大力夯實(shí)教師這一學(xué)校發(fā)展的基礎，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，制定合理的師德師風(fēng)考核方案，每月對教師的師德師風(fēng)考核一次 ，對師德師風(fēng)考核不合格的教師考核直接定為不合格。
2、加大教師培訓力度，結合“繼續教育”、“國培計劃”和各級骨干教師培養培訓計劃，加強對教師的培養培訓工作。形式上要多樣化、多元化，創(chuàng )新模式，拓寬渠道，建立靈活多樣的培訓體系。積極開(kāi)展校本培訓、教學(xué)幫帶、教學(xué)基本功比賽等活動(dòng)，為促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)奠定堅實(shí)的基礎。造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理、充滿(mǎn)活力和高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊伍。
三、活躍教研，狠抓業(yè)務(wù)，向教研要質(zhì)量。
1、把教研作為深化教學(xué)改革、解決教學(xué)中存在的問(wèn)題、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量的基本途徑。在校本教研活動(dòng)中倡導“教學(xué)即研究，問(wèn)題即課題，成長(cháng)即成果”的校本教研模式，激發(fā)教師自主研修意識，培養自主研修能力，提高教育教學(xué)技能，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)能力持續發(fā)展，直接推動(dòng)教育質(zhì)量的提高。
2、建立健全聽(tīng)課、評課制度。采取“推門(mén)聽(tīng)課”方式深入課堂。學(xué)校領(lǐng)導要堅持深入教學(xué)第一線(xiàn)聽(tīng)課、評課，中層以上領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)課不少于40節，其他教師不少于20節。通過(guò)聽(tīng)課、評課加強對青年教師的專(zhuān)業(yè)指導，確保課堂成為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地。
3、研究制定提高薄弱學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的有效措施，注重學(xué)生的全面發(fā)展。要重視和加強英語(yǔ)及音、體、美等學(xué)科的教學(xué)，學(xué)校決定每天早晨設置20分鐘英語(yǔ)晨讀時(shí)間，英語(yǔ)任課教師按時(shí)到班，督促檢查英語(yǔ)單詞背誦及讀書(shū)情況。音、體、美等學(xué)科的教學(xué)要與學(xué)校體育、藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展相結合，牢固樹(shù)立“健康第一”的思想，認真落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，開(kāi)展體育達標運動(dòng)會(huì )，大力實(shí)施“陽(yáng)光體育運動(dòng)”，使學(xué)生得到全面發(fā)展。
4、制定好20XX版新課標學(xué)習計劃。認真組織廣大教師學(xué)好新課標，吃透新課標，用好新課標。把集體學(xué)習和自學(xué)結合起來(lái)，把寫(xiě)學(xué)習筆記和寫(xiě)心得體會(huì )結合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習、研討、撰寫(xiě)體會(huì )、考試等方式，使每一位教師理解所教學(xué)科的課標，領(lǐng)會(huì )新課標的理念和精神實(shí)質(zhì) ，進(jìn)一步提高備課質(zhì)量。在此基礎上認真學(xué)習、研究教材，研究先進(jìn)的教學(xué)模式，針對教學(xué)的重難點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，精心研究教法學(xué)法，設計教學(xué)過(guò)程，編寫(xiě)教案。
5、廣泛開(kāi)展學(xué)習西湖教育集團先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，借鑒西湖教育集團在學(xué)校管理、班級管理、課堂教學(xué)方面的成功做法，不斷提高我校教育教學(xué)水品。
6、鼓勵教師撰寫(xiě)高質(zhì)量的論文。督促和指導教師及時(shí)總結教學(xué)經(jīng)驗，撰寫(xiě)教學(xué)論文并向教育刊物、雜志投稿。凡在省市區刊物發(fā)表論文的教師，分別獎勵人民幣200元、150元、100元，并在考核時(shí)加分15分、10分、5分。
四、狠抓課堂教學(xué)，打造高效課堂，提高四十分鐘的教學(xué)效益。
1、指導教師徹底轉變教學(xué)方式，在備課上下功夫，杜絕長(cháng)期以來(lái)教案與教學(xué)脫節的現象，讓教案成為學(xué)案。
2、廣泛推行參與式教學(xué)。做到以學(xué)生為主體，教師為主導，活動(dòng)為中心，把課堂還給學(xué)生。教師講課不得超過(guò)15分鐘，否則視為無(wú)效課堂。
2、改變課堂教學(xué)評價(jià)方式，用時(shí)間來(lái)評價(jià)課堂教學(xué)。高效和諧的課堂是我們追求的目標，評價(jià)一節課的好壞標準就要看時(shí)間分配是否合理，學(xué)生是不是比老師緊張，每個(gè)環(huán)節是否有明確的時(shí)間限定，課堂上是否呈現出快節奏，學(xué)生是否爭分奪秒主動(dòng)學(xué)習，各層面學(xué)生是否都具有較強的時(shí)間觀(guān)念，是否把時(shí)間真正交給學(xué)生，這將是日后我校評價(jià)課堂教學(xué)得失的重要標準。
3、結對幫扶，讓學(xué)生發(fā)揮教學(xué)生的作用。針對學(xué)生在自學(xué)中暴露出來(lái)的問(wèn)題或訓練中存在的錯誤，在教師引導學(xué)生討論的基礎上，讓會(huì )的學(xué)生教不會(huì )的學(xué)生。教師要做評定、補充、更正、梳理、總結和概括。 學(xué)生教學(xué)生活動(dòng)不單能解決學(xué)困生問(wèn)題，也能促進(jìn)學(xué)優(yōu)生的學(xué)習能力、分析能力的提高，使學(xué)優(yōu)生自己有緊迫感，能把自己理解的東西表達出來(lái)，這本身就是一種提高，是“培優(yōu)補差”的良方之一。
4、讓討論交流更具實(shí)效性。關(guān)注學(xué)生學(xué)習過(guò)程，指導學(xué)生由表及里、由淺入深進(jìn)行學(xué)習，把教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生間的討論交流作為解決問(wèn)題的主要途徑。教師決不能就題講題，只關(guān)注答案，而是要引領(lǐng)學(xué)生尋找規律，真正讓學(xué)生知其所以然，幫助學(xué)生歸納總結。
5、要緊緊圍繞“有教必練、有練必批、有批必糾”的工作要求，當堂作業(yè)當堂檢測。通過(guò)完成課堂作業(yè)，檢測每位學(xué)生是否當堂達標，完成學(xué)習目標。同時(shí)要及時(shí)反饋信息，及時(shí)調整課堂作業(yè)。課堂作業(yè)一般安排在5—10分鐘，且要有典型性，作業(yè)要適度、適量，課堂作業(yè)還要要低起點(diǎn)、多層次，有必做題、選做題和思考題，尤其是后進(jìn)生的作業(yè)要關(guān)注，要給予肯定，讓他們嘗試成功的喜悅。要求又快又好訓練學(xué)生的答題能力，書(shū)寫(xiě)能力，緊張思考能力，培養學(xué)生緊張高效、嚴肅認真的學(xué)習習慣。
6、教師要嚴格按照課表上課，不準隨意串課或改課，保證授課節數。保證上課時(shí)間。要求教師上好每一節課，力求讓每一節課都是達標課，向40分鐘要效率、要質(zhì)量。嚴格執行上課獎罰制度實(shí)，做到對事不對人。
7、結合實(shí)際，分層教學(xué)，樹(shù)立“高效益、輕負擔、高質(zhì)量”的教學(xué)觀(guān)。由于小學(xué)學(xué)科的特點(diǎn)，小學(xué)生知識結構的特點(diǎn)，及自學(xué)能力的差異，所以小學(xué)在“教”與“學(xué)”上要做適當的調整。
一、二年級教的東西要多，自學(xué)的東西要少，但學(xué)生的自學(xué)習慣要事先培養，要給學(xué)生自學(xué)的空間，要根據所學(xué)內容而定，要在教師的指導下進(jìn)行，要在方法上下功夫，要教給學(xué)生自學(xué)的錦囊妙計，為學(xué)生謀劃自學(xué)策略。
三、四年級是過(guò)渡階段，學(xué)生有一定的自學(xué)能力了，也積累了一些自學(xué)方法，但在自學(xué)習慣上還需強化，要在教師的指導下過(guò)渡到自控，由自控過(guò)渡到自主。
五、六年級教師必須保證學(xué)生有足夠的自學(xué)時(shí)間，學(xué)生自己能學(xué)會(huì )的不教，學(xué)生能自己說(shuō)明白的不重復，教師要少講、精講，引導學(xué)生尋找解決問(wèn)題的捷徑，梳理知識的結構，總結經(jīng)驗，概括規律。
8、加強對學(xué)困生的輔導 。認真貫徹大面積提高教學(xué)質(zhì)量的方針。關(guān)心愛(ài)護每一位學(xué)生，抓兩頭，促中間，把學(xué)困生放在心里，抓在手上，從思想上、學(xué)習方法上給與幫助和指導，耐心、細致地輔導。繼續落實(shí)好學(xué)困生幫扶計劃，切實(shí)提高學(xué)困生學(xué)習成績(jì)。
五、構建強有力的教育體系，形成促進(jìn)教育質(zhì)量穩步提高的強大合力。
1、建立學(xué)校職能體系，推動(dòng)質(zhì)量的提高。全面提高教育質(zhì)量是學(xué)校工作的第一要務(wù)。我校建立校長(cháng)畢業(yè)班，學(xué)校中層領(lǐng)導各包兩個(gè)班的教育質(zhì)量分工負責制，實(shí)行教育質(zhì)量責任追究制。
2、加強家校協(xié)作，形成教育合力。學(xué)校要與家長(cháng)建立經(jīng)常性聯(lián)系，主動(dòng)聽(tīng)取家長(cháng)對學(xué)校工作的意見(jiàn)建議，主動(dòng)接受學(xué)生家長(cháng)監督，定期召開(kāi)好家長(cháng)會(huì )，做好學(xué)生家訪(fǎng)工作，加強家長(cháng)與教師的交流溝通，共同做好學(xué)生的教育工作，打造社會(huì )、學(xué)校和家庭共同組成的一體化教育平臺，為教育質(zhì)量的提高保駕護航。
六、實(shí)施措施
1、進(jìn)一步完善教學(xué)工作獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，全力推進(jìn)課堂教學(xué)改革步伐，提高教學(xué)質(zhì)量。
�。�1）、設立質(zhì)量單項獎，凡在學(xué)區統考中獲得前三名的教師，分別獎勵人民幣150元、100元、80元，處在后三名的教師在績(jì)效工資中扣除工資150元、100元、80元。
�。�2）、把教學(xué)成績(jì)做為發(fā)放績(jì)效工資最重要的依據，統考中平均成績(jì)每低1分，從績(jì)效工資中扣除人民幣10元，無(wú)上限，此項單列，與考核不掛靠。
�。�3）、嚴格考勤制度。凡請假一天，扣除績(jì)效工資20元，做為班主任津貼基金。
2、嚴格把住五關(guān)：
�。�1）備課關(guān)；
�。�2）上課關(guān)；
�。�3）作業(yè)關(guān)；
�。�4）檢測關(guān)；
�。�5）評價(jià)關(guān)。
并把上述五個(gè)方面納入教師的業(yè)務(wù)考核方案中，與教師的獎勵、績(jì)效工資掛鉤。
全體教師一定要結合本學(xué)科實(shí)際全力以赴開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實(shí)干，要及時(shí)總結、及時(shí)反饋，學(xué)校領(lǐng)導也要在抓落實(shí)上下功夫，依靠計劃管理，人本管理，精細化管理，提高學(xué)校管理水平，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量大幅度提高。
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