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保供電工作方案范文(精選5篇)
如果我們學(xué)會(huì )從不同角度分析問(wèn)題,能更好的完成工作方案。在計劃開(kāi)展某項工作時(shí),為了上級更好的決策,我們需要準備多份工作方案,那么工作方案有什么格式呢?下面是小編整理的保供電工作方案范文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
保供電工作方案1
一、工作思路
認真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”(抓制度執行、抓措施落實(shí)、抓監護到位,鞏固基建安全基礎)基建安全主題活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“主題活動(dòng)”)要求,以“日預控、周點(diǎn)評、月協(xié)調”為管控機制,按照“圍繞一個(gè)主題、突出五項重點(diǎn)、強化六種手段、落實(shí)30類(lèi)121項重點(diǎn)措施,確!傲话l(fā)生”安全目標的實(shí)現”的總體思路,進(jìn)一步落實(shí)各級各類(lèi)人員安全責任,鞏固基建安全管理基礎,全面提升公司基建安全管控水平.
“圍繞一個(gè)主題”:以基建安全整體水平提升為主題。
“突出五個(gè)重點(diǎn)”:突出安全責任落實(shí)、安全制度執行、安全措施落實(shí)、安全監護到位、安全基礎鞏固五個(gè)重點(diǎn)。
“強化六種手段”:進(jìn)一步強化項目部安全日預控、職能部門(mén)安全周點(diǎn)評、公司安全月總結、安全技能培訓、安全氛圍營(yíng)造、安全考核評價(jià)等六種手段。
“落實(shí)30類(lèi)121項重點(diǎn)措施”:通過(guò)細化工作計劃、明確各級責任、開(kāi)展監督檢查、加強考核評價(jià)等手段,狠抓基建現場(chǎng)安全管理工作,全面落實(shí)“主題活動(dòng)”30類(lèi)121項重點(diǎn)措施(見(jiàn)附件)。
“六不發(fā)生”:不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故;不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設備事故;不發(fā)生一般及以上施工機械設備損壞事故;不發(fā)生一般及以上火災事故和環(huán)境污染事件;不發(fā)生負主要責任的重大及以上交通事故;不發(fā)生基建原因造成重大社會(huì )影響的不穩定事件。
二、組織機構
。ㄒ唬┏闪⒐尽叭ヒ混柟獭被ò踩黝}活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
職責:負責公司“主題活動(dòng)”的總體部署與指導,審定公司活動(dòng)實(shí)施方案;負責對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況的監督指導;負責公司活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中重大問(wèn)題的研究、決策和宣傳,統籌協(xié)調活動(dòng)各階段工作。
公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在公司基建部。
主任:
副主任:
成員:倪
鄧育平馮憶兵
工作聯(lián)系人:
職責:在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,負責具體組織公司“主題活動(dòng)”的開(kāi)展工作,制訂公司活動(dòng)實(shí)施方案,開(kāi)展活動(dòng)階段性檢查,指導各單位推進(jìn)活動(dòng),組織“主題活動(dòng)”成效評價(jià)。
。ǘ╊I(lǐng)導小組各成員部門(mén)職責分工
基建部:負責辦公室日常工作,擬定活動(dòng)方案和檢查評價(jià)標準,督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”各項重點(diǎn)工作。負責組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)簡(jiǎn)報,總結經(jīng)驗成果和上報工作總結。組織公司“主題活動(dòng)”評價(jià)檢查。
安監部:結合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),“兩抓一建”(抓執行、抓過(guò)程、建機制)安全風(fēng)險管控活動(dòng)、春秋安大檢查組織基建安全專(zhuān)項監督檢查,檢查督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施及各項工作。
經(jīng)濟法律部:配合公司“主題活動(dòng)”的開(kāi)展,做好對各單位施工、監理、設計合同規范工作,檢查指導各施工、監理、設計單位安全重點(diǎn)措施的落實(shí)。
工會(huì ):配合公司“主題活動(dòng)”各階段工作,組織開(kāi)展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語(yǔ)等形式多樣的工會(huì )活動(dòng),促進(jìn)各單位“主題活動(dòng)”的全員參與。
新聞中心:利用公司內部新聞媒體、網(wǎng)站、報紙、簡(jiǎn)報等宣傳平臺,廣泛開(kāi)展“主題活動(dòng)”輿論宣傳和活動(dòng)報道,指導各單位圍繞“主題活動(dòng)”開(kāi)展富有成效的宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好的基建安全氛圍。
三、工作安排
。ㄒ唬┗顒(dòng)策劃和宣傳動(dòng)員階段(2月20日~3月20日)
召開(kāi)公司開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議,對公司“主題活動(dòng)”進(jìn)行全面部署;制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)實(shí)施方案》;對各單位重點(diǎn)工程“主題活動(dòng)”實(shí)施安排進(jìn)行評審。
各單位要依據公司“主題活動(dòng)”實(shí)施方案,結合本單位實(shí)際制訂活動(dòng)實(shí)施細則。各建設管理單位要重點(diǎn)加強所管工程項目活動(dòng)開(kāi)展情況的監督檢查指導工作,督促各業(yè)主項目部牽頭做好業(yè)主、監理、施工三個(gè)項目部“主題活動(dòng)”實(shí)施安排的編制實(shí)施工作,明確重點(diǎn)工作,落實(shí)責任主體及時(shí)限要求,分解細化措施;同時(shí)在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項目現場(chǎng)開(kāi)展廣泛的宣傳動(dòng)員,確保人人掌握“主題活動(dòng)”的各項內容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動(dòng)”策劃動(dòng)員部署情況報公司基建部。
。ǘ⿲(shí)施推進(jìn)階段(3月21日~10月31日)
根據公司及各單位“主題活動(dòng)”實(shí)施方案和實(shí)施細則,結合全年基建安全工作安排和工程進(jìn)度,全面開(kāi)展“主題活動(dòng)”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預控、周點(diǎn)評、月協(xié)調”管控機制作用,逐項落實(shí)主題活動(dòng)各項措施。各在建工程業(yè)主、監理、施工項目部要針對基建季節施工特點(diǎn)和不同階段施工安全風(fēng)險,開(kāi)展有針對性的活動(dòng),確!爸黝}活動(dòng)”各項重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
。ㄈz查督導階段(5月21日~10月31日)
在主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間,公司將結合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)等對各單位“主題活動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導,并結合“周點(diǎn)評”和月度現場(chǎng)會(huì )及時(shí)通報活動(dòng)進(jìn)展情況!爸黝}活動(dòng)”開(kāi)展中,公司將組織2-3次專(zhuān)項督查,依據國網(wǎng)公司評價(jià)標準,全面考核各單位活動(dòng)推進(jìn)情況,發(fā)布評價(jià)考核結果。各單位要加強對“三個(gè)項目部”活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查督導,及時(shí)完成問(wèn)題整改工作。
。ㄋ模┛偨Y提高階段(11月1日~12月31日)
根據主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間開(kāi)展的集中整治和督查檢查情況,對在日常安全巡查、專(zhuān)項檢查、安全流動(dòng)紅旗競賽等活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全面分析,總結活動(dòng)開(kāi)展的成效與不足,完善相關(guān)管理制度,進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果,明確2012年進(jìn)一步加強基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報本單位“主題活動(dòng)”工作總結。
四、活動(dòng)重點(diǎn)
。ㄒ唬┘訌娀ò踩芾碡熑温鋵(shí)
按照基建安全管理標準化體系要求,全方位全過(guò)程落實(shí)基建安全管理責任,加強對各責任主體責任落實(shí)情況的監督考核,確;ò踩芾頇C構健全、人員到崗到位,責任落實(shí)到位。
一是強化基建安全管理責任落實(shí)。公司各單位主要負責人和基建安全分管領(lǐng)導要切實(shí)履行安全職責,親自部署、檢查基建安全管理工作,確;ò踩芾頇C構和人員按照標準化管理體系要求足額配置;各級管理人員嚴格履責并將安全責任分解到現場(chǎng)管理者。二是強化參建各方責任落實(shí)。公司各單位要切實(shí)完善基建安全管理體系,保證各級安全管理人員到崗履責,認真考核評價(jià)參建隊伍安全管理工作;施工項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員必須取得相應資格證書(shū),切實(shí)履行工程現場(chǎng)安全管理責任,確保安全費用足額投入、安全設施滿(mǎn)足標準化要求;加強監理隊伍建設,增強監理人員職業(yè)素養和履職能力,強化審查、旁站、巡視、檢驗等監理責任的落實(shí)。三是健全監督考核機制。強化合同安全條款執行,加強過(guò)程監督考核,不斷完善考核機制,細化考核條款,增強可操作性,以綜合評價(jià)和目標管理考核為抓手,確保安全責任落實(shí)。
。ǘ┳ズ酶黜椈ò踩芾碇贫葓绦
抓基建安全制度執行,重點(diǎn)是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規定》為主線(xiàn),認真抓好安全文明施工標準、施工分包安全管理規定、施工安全監理管理辦法、腳手架搭設安全技術(shù)規范、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規范、安全管理評價(jià)辦法、流動(dòng)紅旗競賽辦法、起重機械安拆手冊等各專(zhuān)項制度和開(kāi)挖、登高、支護、承力作業(yè)的各項技術(shù)要求,以及應急、培訓、作業(yè)交底和違章獎懲制度的執行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓。針對近年來(lái)開(kāi)展基建安全管理標準化頒發(fā)的各項制度,各單位要每年組織開(kāi)展專(zhuān)項培訓,制定年度培訓計劃,豐富培訓形式,通過(guò)考試、競賽等手段檢驗培訓效果;業(yè)主和監理項目部指導、監督施工項目部對施工班組(含分包隊伍)組織開(kāi)展全方位、分層次、分專(zhuān)業(yè)的宣貫培訓,使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標準化的有關(guān)要求;各單位要對所屬基層單位、三個(gè)項目部培訓工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規定》和項目部標準化管理手冊各項要求,各單位梳理完善本單位層面安全管理制度,保證制度齊全完備有效;業(yè)主、監理、施工項目部結合工程特點(diǎn)開(kāi)展安全工作時(shí),引用有效的規章制度版本,切實(shí)用好《國家電網(wǎng)公司施工現場(chǎng)安全管理條文匯編》內容,確保工程項目安全管理工作圍繞上級要求開(kāi)展。三是抓好工程項目安全管理制度的執行考核。業(yè)主、監理、施工項目部嚴格執行安全管理標準化制度要求,將各項制度責任分解到人,做到“四個(gè)凡事”(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督),落實(shí)制度執行與工程結算掛鉤機制,加強執行過(guò)程的監督、考核與評價(jià),保證各項要求有效貫徹。
。ㄈ┳グ踩胧┞鋵(shí)
抓安全措施落實(shí)著(zhù)重抓施工安全技術(shù)方案的科學(xué)完整編制、安全風(fēng)險的準確評估和預控、安全施工作業(yè)票內容的針對性和完整性,強化全員安全交底和安全措施的`嚴格執行。
一是將安全技術(shù)措施完備情況與開(kāi)工、工程轉序等環(huán)節掛鉤。建設管理單位或業(yè)主項目部要嚴格執行開(kāi)工、工程轉序流程,施工項目部未按規定制定本階段安全技術(shù)措施,工程建設各階段審核不予通過(guò);工程管理人員經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查指導施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求,驗證措施的實(shí)用性和可靠性,及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實(shí)施細則、專(zhuān)項施工安全方案、作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施等各類(lèi)施工安全方案的編制水平,根據識別、預判的風(fēng)險作業(yè)內容編制控制措施,強化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性,重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。三是加強安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節。嚴格執行安全技術(shù)措施的審批制度,強化各級審批人員的責任,對安全技術(shù)措施嚴格審查把關(guān),落實(shí)特殊和重大安全技術(shù)措施的會(huì )審要求。四是嚴格執行安全技術(shù)措施的交底制度。安全技術(shù)措施分層交底,保證全員參加,突出交底效果,確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施,強化執行與監督。五是強化現場(chǎng)施工作業(yè)安全防護措施落實(shí)。督促工程現場(chǎng)各項目部保證安全投入,嚴格審批現場(chǎng)安全文明施工費用,根據不同施工階段對費用執行情況進(jìn)行檢查,落實(shí)《輸變電工程安全文明施工標準》要求;組織施工企業(yè)或建設管理單位試點(diǎn)推廣安全設施統一配送經(jīng)驗,結合實(shí)際逐步實(shí)現臨時(shí)配電箱、孔洞蓋板、安全警示標識、安全圍欄等防護設施的統一采購、統一制作、統一配送、統一回收,確保資源和投入的合理使用。
。ㄋ模┳ナ┕ぷ鳂I(yè)安全監護到位
建立長(cháng)效溝通、通報機制,掌握作業(yè)內容、時(shí)間和狀態(tài),根據風(fēng)險評估等級,明確分級監護責任,確保重要、風(fēng)險較大的作業(yè)內容實(shí)現分級現場(chǎng)監護,一般風(fēng)險作業(yè)由業(yè)主、監理、施工項目部旁站或巡視,落實(shí)安全監督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越、運行區域拆除及爆破作業(yè)的監護,重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實(shí)情況,徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現象。
一是強化各級領(lǐng)導和管理人員到崗履責。建立完善各級領(lǐng)導和管理人員到崗履責制度,按照制度要求落實(shí)到位人員、職責和工作內容,強調到崗、到位、履責。二是加強對風(fēng)險因素的監控策劃和動(dòng)態(tài)調整。加強對環(huán)境、人員、機械等風(fēng)險因素的監控,認真識別、預判可能出現的安全風(fēng)險,在策劃制定有效措施的前提下,對各項防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面有效監督,確保風(fēng)險被全面消除。三是強化作業(yè)過(guò)程安全監護。三個(gè)項目部嚴格按照安全規程確保監護到位,特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開(kāi)挖等高危作業(yè)環(huán)節的重點(diǎn)監護。四是強化對監護工作的監督檢查和考核評價(jià)。施工企業(yè)和項目部要切實(shí)做好現場(chǎng)監護工作,明確各工程建設環(huán)節的`安全監護責任人,監理項目部要通過(guò)巡視、旁站對監護到位進(jìn)行檢查,業(yè)主項目部日常檢查中要切實(shí)履行對監理旁站和施工監護工作的監督責任,定期對安全監護到位情況進(jìn)行考核評價(jià)。
。ㄎ澹┤骒柟袒ò踩A
有效應用上年度“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)成果,逐條梳理“50條重點(diǎn)措施”執行中存在的不足,持續改進(jìn),使各層基建安全管理體系得到完善,安全管理力量得到加強,安全投入得到有效保障,各級人員安全履職能力得到提升,安全制度措施的執行力得到提高,影響基建安全的突出問(wèn)題得到基本解決,基建安全基礎進(jìn)一步鞏固。
一是不斷加強安全管理隊伍建設。開(kāi)展安全培訓,提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平,提高履職能力;落實(shí)標準化項目部安全管理人員的配置要求,督促參建各方(特別是分包隊伍)按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標準化水平。以執行安全文明施工標準為重點(diǎn),確保安全投入,確,F場(chǎng)設施標準化,以落實(shí)項目部標準化建設為重點(diǎn),確保管理流程、工作職責、工作要求標準化工作的連續性,以加強安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)、安全施工作業(yè)票的制定和執行為重點(diǎn),確保施工作業(yè)的標準化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建安全檢查和問(wèn)題治理效果。常態(tài)化開(kāi)展基建安全巡檢、專(zhuān)項檢查、交叉互查、安全評價(jià)、流動(dòng)紅旗競賽等工作,定期統計、分析和通報基建安全工作情況,切實(shí)掌握影響現場(chǎng)安全的突出問(wèn)題,按照“標本兼治、治本為主”的思路,制定和實(shí)施有針對性的改進(jìn)措施,確保突出問(wèn)題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實(shí)基建管控程序中安全管理相關(guān)信息審批和報送等有關(guān)要求,及時(shí)準確掌握并有效利用安全信息,把握各個(gè)階段的基建安全工作重點(diǎn),定期分析并調整管理策略,采取有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險等級;五要不斷加強安全管理與安全技術(shù)創(chuàng )新的推廣應用。發(fā)掘安全管理創(chuàng )新做法,以靈活有效的管理創(chuàng )新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng )新,提高管理效率,提升安全管理水平。
五、工作要求
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導,做好活動(dòng)策劃
各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢,深刻認識開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的重要意義,強化對主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導。要成立以本單位主管領(lǐng)導為組長(cháng)的主題活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導小組和辦公室,研究本單位活動(dòng)方案,明確組織機構和工作職責,逐條、逐項層層落實(shí)工作責任,全面加強“主題活動(dòng)”組織工作。要協(xié)調好主題活動(dòng)與基建安全策劃等常規安全管理工作,做到統籌兼顧、重點(diǎn)突出、目標明確。
各工程建設管理單位要深刻領(lǐng)會(huì )“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的精神內涵,將工作重點(diǎn)放在工程現場(chǎng)、放在對各類(lèi)安全風(fēng)險的管控上。各業(yè)主項目部牽頭,全面做好工程現場(chǎng)“主題活動(dòng)”的策劃工作。為保證主題活動(dòng)取得實(shí)效,對照國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)指導意見(jiàn)》有關(guān)“30項重點(diǎn)措施”,公司制定“30項重點(diǎn)措施分解表”(詳見(jiàn)附表)作為主題活動(dòng)的主要工作內容,各單位要高度重視,在制訂本單位“主題活動(dòng)”實(shí)施細則和工程項目實(shí)施安排時(shí),重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責任分解工作,明確每一項工作的完成時(shí)限及考核辦法,確!爸黝}活動(dòng)”重點(diǎn)措施落實(shí)到基建工作的每一個(gè)環(huán)節。
。ǘ﹪@活動(dòng)重點(diǎn),強化管控手段
各單位要將主題活動(dòng)開(kāi)展與強化基建安全管理相結合,進(jìn)一步完善當前基建安全管控機制。
一是進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全“日預控”。將“日預控”管控平臺做為現場(chǎng)抓制度執行、措施落實(shí)、監護到位的基本載體,公司將結合“三抓一鞏固”要求,完善“日預控、周點(diǎn)評、月協(xié)調”管理辦法,各單位要認真抓好有關(guān)措施的落實(shí)工作。二是進(jìn)一步強化安全管理“周點(diǎn)評”。各單位在日常安全巡查中,要將“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施納入巡查重點(diǎn),切實(shí)加強對重點(diǎn)措施落實(shí)情況的“周點(diǎn)評”工作。三是進(jìn)一步強化安全工作“月協(xié)調”。各單位要做好主題活動(dòng)開(kāi)展情況“月通報”工作,公司每月協(xié)調主題活動(dòng)開(kāi)展中存在的問(wèn)題,定期組織現場(chǎng)會(huì ),推進(jìn)活動(dòng)成果與經(jīng)驗的交流。
。ㄈ┲匾暟踩嘤,提升活動(dòng)效果
各單位要結合“主題活動(dòng)”開(kāi)展,大力加強對“主題活動(dòng)”指導意見(jiàn)和實(shí)施方案的宣貫學(xué)習,通過(guò)強化現場(chǎng)安全日活動(dòng)、開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓、組織安全知識競賽等形式,使公司各在建工程現場(chǎng)、基建戰線(xiàn)全體建設者掌握“主題活動(dòng)”各項措施內容。同時(shí)針對活動(dòng)開(kāi)展中發(fā)現的問(wèn)題,開(kāi)展有針對性的培訓,切實(shí)加強公司基建安全管理基礎工作,全面提升“主題活動(dòng)”成果。
。ㄋ模┐罅I(yíng)造氛圍,切實(shí)加強宣傳
各單位要借助“主題活動(dòng)”開(kāi)展,進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全氛圍營(yíng)造工作。嚴格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標準》,利用現場(chǎng)板報、主題活動(dòng)專(zhuān)刊等形式,及時(shí)曝光現場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題,以“嚴謹規范”的現場(chǎng)安全氛圍促進(jìn)安全基礎強化;顒(dòng)開(kāi)展期間,要求各單位于每月月底前將本單位活動(dòng)開(kāi)展情況專(zhuān)報公司基建部,簡(jiǎn)要概括本單位活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,活動(dòng)開(kāi)展的“亮點(diǎn)”做法等內容。
各單位要充分利用內外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報紙、簡(jiǎn)報等宣傳平臺,廣泛開(kāi)展主題活動(dòng)輿論宣傳和報道工作,宣講活動(dòng)重點(diǎn)內容,引導主題活動(dòng)持續深入開(kāi)展,做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著(zhù)。要積極加強對電力行業(yè)報紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿,投稿要求不低于以下標準:報紙-1篇/月,網(wǎng)站-1篇/月,內部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動(dòng)”宣傳工作納入對各單位的基建管理綜合評價(jià)和新聞宣傳積分考核之中。
。ㄎ澹╅_(kāi)展過(guò)程檢查,強化評價(jià)考核
為確!爸黝}活動(dòng)”切實(shí)取得實(shí)效,活動(dòng)開(kāi)展期間各單位要加強過(guò)程檢查。除將“主題活動(dòng)”各項要求納入各級日常安全巡查外,原則上各在建工程業(yè)主項目部每月對照“主題活動(dòng)”評價(jià)標準,進(jìn)行一次專(zhuān)項自查,各工程建設管理單位每季度按照評價(jià)標準對所管全部工程開(kāi)展一次專(zhuān)項督查,并于每季度最后一個(gè)月25日前上報各工程評價(jià)打分表及排名,同時(shí)于11月15日前上報本單位“主題活動(dòng)”自評價(jià)結果。
公司在“主題活動(dòng)”開(kāi)展期間,將結合對在建工程“主題活動(dòng)”開(kāi)展情況抽查,全面開(kāi)展對各單位“主題活動(dòng)”成效評價(jià)工作。成效評價(jià)由各單位自評價(jià)和公司抽查評價(jià)兩部分組成,其中各單位自評價(jià)占40%,公司抽查評價(jià)占60%。自評價(jià)和抽查評價(jià)加權后總分為最終評分。評價(jià)結果將納入對各單位基建安全綜合評價(jià)。對取得突出成績(jì)的單位進(jìn)行表彰,對存在問(wèn)題的單位進(jìn)行批評,按規定追究相關(guān)單位和人員的責任。
保供電工作方案2
為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議精神和及要求,確保實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”目標,針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律,結合春季安全大檢查工作,制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導機構和工作機構
領(lǐng)導小組
公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導小組,全面負責活動(dòng)的組織協(xié)調和實(shí)施督導。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室于安全監察部,負責活動(dòng)的組織協(xié)調、監督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領(lǐng)導小組下設巡視組,負責對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視檢查和督導。
組長(cháng):
組成部門(mén):安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
督導檢查組
領(lǐng)導小組下設督導檢查組,負責對各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程督導和檢查。
組長(cháng):
副組長(cháng):
組成部門(mén):安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
督導單位:各二級單位、項目經(jīng)理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位:電力安裝分公司
被查單位:發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人:
2、第二小組
組成單位:發(fā)電分公司
被查單位:設備物資分公司
公司聯(lián)系人:
3、第三小組
組成單位:設備物資分公司
被查單位:電力安裝分公司
公司聯(lián)系人:
4、第四小組
組成單位:電鐵配套工程利川項目部
被查單位:農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
公司聯(lián)系人:
5、第六小組
組成單位:農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
被查單位:農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部
公司聯(lián)系人:
6、第七小組
組成單位:農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部
被查單位:水利工程來(lái)鳳藍河治理工程項目部
公司聯(lián)系人:
7、第八小組
組成單位:水利工程來(lái)鳳藍河治理工程項目部
被查單位:電鐵配套工程利川項目部
公司聯(lián)系人:
單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導到崗到位工作要求
1、宣傳動(dòng)員,全面啟動(dòng)。各二級單位主要領(lǐng)導及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
2、加強領(lǐng)導,到崗到位。各級領(lǐng)導要帶頭履行職責,公司督導組督導各單位活動(dòng)開(kāi)展并深入一線(xiàn)班組。重點(diǎn)督導領(lǐng)導干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導要親自帶隊深入基層,深入一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
3、落實(shí)計劃,掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計劃并實(shí)行全過(guò)程監督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè),實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
4、完善標準,全面履職。各單位領(lǐng)導要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實(shí),將到崗任務(wù)細化到具體人員、具體時(shí)間,做到橫到邊、縱到底,崗位職責不留死角。
加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控
1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會(huì )制度,現場(chǎng)作業(yè)前一天項目部、各班組召開(kāi)準備會(huì ),全面分析現場(chǎng)作業(yè)的危險點(diǎn)和控制重點(diǎn);認真執行班前會(huì )制度,做好安全技術(shù)交底,做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度,稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場(chǎng),并確;橘|(zhì)量和效果。
2、落實(shí)安全風(fēng)險辨識管控措施。各單位要分專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險辨識,建立風(fēng)險庫,突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí),嚴格按照標準化作業(yè)開(kāi)展工作,強化作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目,要認真執行現場(chǎng)勘察制度,認真編制實(shí)施性施工組織設計并嚴格執行工作方案審批要求。
加強作業(yè)現場(chǎng)安全管控
1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程,深入推進(jìn)新“安規”執行。認真編制現場(chǎng)施工作業(yè)方案,全面落實(shí)各項安全技術(shù)措施,強化現場(chǎng)安全監護。
2、認真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習新“兩票實(shí)施細則”。開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項監督檢查,將執行情況作為安全檢查重點(diǎn)。
3、開(kāi)展防誤管理專(zhuān)項監督。嚴格執行,嚴禁隨意解鎖;嚴格解鎖操作的管理、批準和監控,建立解鎖逐級向上一級“說(shuō)清楚”制度。嚴格接地線(xiàn)管理制度,嚴禁裝設接地線(xiàn)前不驗電、不按順序裝拆。開(kāi)展防誤操作管理專(zhuān)項監督檢查,督促落實(shí)防誤裝置配置滿(mǎn)足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現場(chǎng)標準化。按照要求,規范各類(lèi)施工、檢修及運行現場(chǎng)安全設施、安全標識、警示標志,推進(jìn)安全設施標準化建設;落實(shí)檢修、技改現場(chǎng)安全設施和個(gè)人安全防護用品的標準化配置,推進(jìn)檢修、技改現場(chǎng)安全文明施工標準化管理。
加強反違章工作力度
1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習氛圍。采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式寓教于樂(lè ),增強吸引力、創(chuàng )意性、實(shí)效性,以“學(xué)安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng),開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng),公司計劃5月開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)。
2、深入開(kāi)展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓,大力實(shí)施現場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標準化作業(yè)和作業(yè)規范化,嚴格執行工作現場(chǎng)安全監督和安全監護制度,實(shí)行安全監察人員提前介入機制,推廣施工作業(yè)前“危險點(diǎn)告知”錄音監督。
3、全面加強活動(dòng)宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,加強新聞策劃和輿論宣傳,在公司網(wǎng)站全過(guò)程、全方位報道活動(dòng)開(kāi)展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,將活動(dòng)目標納入黨內主題實(shí)踐活動(dòng)評比考核范圍。通過(guò)設置各類(lèi)黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責任區、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式,廣泛開(kāi)展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng )安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。
深化事故隱患排查治理
1、建立長(cháng)效運行機制。認真執行及要求,明確責任主體,落實(shí)職責分工,實(shí)行隱患分級分類(lèi)管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦,每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì )上通報隱患治理進(jìn)展情況,將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責任制的'內容,作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理,將排查出來(lái)的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫,納入日常監督管理,按計劃落實(shí)整改。開(kāi)辟“隱患排查治理專(zhuān)欄”,及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài),深化事故隱患排查整治。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)。各單位要開(kāi)展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專(zhuān)項治理、分包安全專(zhuān)項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專(zhuān)項治理活動(dòng),采取有效防控措施,及時(shí)消除安全事故苗頭。
三、實(shí)施步驟
“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日,總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內容如下:
動(dòng)員部署階段。制定開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施,印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
推進(jìn)實(shí)施階段。全體干部員工根據實(shí)施方案確定的工作內容,結合本崗位職責和到崗到位要求,加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控措施,加強作業(yè)現場(chǎng)管理,扎實(shí)開(kāi)展反違章工作,深化事故隱患排查整治,全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。
鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結上報至公司領(lǐng)導小組下設的辦公室,公司于6月5日前召開(kāi)安全生產(chǎn)總結會(huì )議,總結安全生產(chǎn)情況,加強交流學(xué)習,評估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足,部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
保供電工作方案3
為了貫徹20xx年全省安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神,切實(shí)加強安全生產(chǎn)監督管理工作,提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定和進(jìn)一步好轉,提高公司核心競爭能力。根據全省安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理年的要求,集團公司決定于20xx年開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng),為使活動(dòng)能有效開(kāi)展,特制定本實(shí)施方案:
一、指導思想
按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發(fā)展”要求,全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。以“三標一體化”、“先進(jìn)發(fā)電企業(yè)標準”和“安健環(huán)五星管理體系”為核心,堅持“以人為本,安全發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,全面深入開(kāi)展企業(yè)安全管理體系建設。以排查和整改安全隱患、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立健全安全監督機制、完善各項安全規章制度和應急救援預案為手段,全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。以“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)為契機,逐步構建電力系統安全文化,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,為集團公司“做強做大”筑牢堅實(shí)基礎。
二、總體目標
認真貫徹“零事故不是安全,零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念,大力開(kāi)展隱患、缺陷、違章的排查整治工作,有效遏制事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理體系,夯實(shí)安全基礎,使集團公司安全生產(chǎn)水平再上一個(gè)新的臺階。努力實(shí)現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標。
三、活動(dòng)內容
。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善安全管理規章制度,規范安全工作行為
20xx年,集團公司將在逐步出臺安全生產(chǎn)管理制度、標準的基礎上,進(jìn)行優(yōu)化整合,形成具有行業(yè)先進(jìn)水平、電力集團安全管理特色安全管理體系,實(shí)現從標準化管理向體系化管理過(guò)渡,引導安全管理從復雜繁瑣走向簡(jiǎn)單有效,實(shí)現本質(zhì)安全,以適應新時(shí)期新形勢下的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據集團公司的有關(guān)制度標準,建立和修編完善適合本單位管理特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系,規范安全工作行為。
。ǘ┳ズ冒踩ぷ鞯穆鋵(shí),實(shí)現安全隱患的超前預防控制
近期發(fā)生的障礙,多數是因制度、行業(yè)標準、技術(shù)規程和反措的落實(shí)不到位所至,教訓深刻。各單位要嚴格按照20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議提出的“十個(gè)堅決落實(shí)到位”,開(kāi)展“安全工作落實(shí)情況”的監督檢查,弘揚扎實(shí)工作的作風(fēng)。同時(shí),要有針對性的開(kāi)展制度、標準、技術(shù)規程和反措的落實(shí)情況對照檢查,未落實(shí)到位的要立即整改,整改條件不具備的,要制定詳細的整改計劃。請各單位將檢查情況及整改計劃隨活動(dòng)總結一同上報集團公司。
。ㄈ⿵V泛開(kāi)展以崗位責任制為中心的安全教育,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想觀(guān)念
各單位要廣泛開(kāi)展以崗位責任制為中心的安全教育,使職工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),責任重于泰山”的思想觀(guān)念,充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和___省有關(guān)法律法規、標準規范和規章制度,要根據生產(chǎn)狀況和施工安全管理特點(diǎn),對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、危險源識別、風(fēng)險管理、應急預案、重大事故案例、勞動(dòng)紀律等方面的教育,努力培植崗位責任心意識,真正落實(shí)崗位責任制,不斷提高安全管理水平。
。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn),開(kāi)展事故隱患排查整改,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作,全力預防重特大事故
各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治作為一項長(cháng)期重要任務(wù)來(lái)抓,要堅持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節,建立健全重大危險源安全管理制度,堅決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機,全面普查重大危險源,認真清查重要單位、重要部位,特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患,全力預防人身傷亡和設備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn),深化專(zhuān)項整治,組織專(zhuān)家逐項進(jìn)行論證,提出切實(shí)可行的整改方案,納入工作計劃之中。所有列入重大事故隱患整改項目的,今年要全部整改完畢。
。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善事故預警和應急救援體系
各單位要制定各類(lèi)事故應急預案,逐步建立和完善安全生產(chǎn)應急救援體系,建立起監測預警聯(lián)絡(luò )機制,保障安全生產(chǎn)事故應急救援工作高效、有序進(jìn)行,提高應對和處置事故的能力,降低事故所造成的損失。要認真落實(shí)應急預案的演練計劃,按照事故預案等級,分層次組織培訓和演練。對演練效果要進(jìn)行評價(jià),做到及時(shí)、熟練、有效,一旦發(fā)生險情或事故,能夠科學(xué)應對,妥善處置。
。┘訌姲踩a(chǎn)技術(shù)培訓,提升職工技術(shù)素質(zhì)
各單位要遵循“以人為本”的原則,針對自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要,突出重點(diǎn),強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作。整合培訓資源,完善培訓網(wǎng)絡(luò ),加大培訓力度,提高培訓質(zhì)量。利用靈活教育培訓方式,使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設備性能,確保機組安全穩定發(fā)電。
。ㄆ撸╈柟特灅顺晒,完善安全管理體系,建立安全管理長(cháng)效機制
各單位要按照集團公司的部署,在“三標”的基礎上全面推行實(shí)施“安健環(huán)五星安全管理系統”,引進(jìn)先進(jìn)管理理念,從傳統的經(jīng)驗型安全生產(chǎn)管理向現代化管理轉變,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵機制,建立完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。以制度、標準、規程來(lái)規范安全生產(chǎn)行為,使員工有章可依,有章必依,按章辦事,杜絕違章現象,將規范變成習慣,習慣成為自然,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,努力實(shí)現“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標。
。ò耍┚o緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設
要牢固樹(shù)立“以人為本”的安全管理理念,并將這種理念滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節,緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。首先,要加強安全文化理念的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍。其次,要加強安全知識、遵章意識和法制觀(guān)念的宣傳,使“嚴守規程”成為全體員工的基本素養,讓制度深入人心,讓制度指導人的行為,讓安全意識在人們心中潛移默化,使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉化,最終實(shí)現“自主安全”,使安全成為大家的自主行為需求。并且,要在安全理念、安全管理哲學(xué)、安全宗旨、安全價(jià)值、安全目標等方面進(jìn)行理論引導,不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度,從根本上激勵職工重視安全、健康與環(huán)保,在一個(gè)全面安全文化的氛圍中,不僅對自身的安全有責任感,而且對同伴的安全也有責任感。
。ň牛┩菩小鞍踩珮藴驶嘟M”建設,夯實(shí)基層管理
大力推行“安全標準化班組”建設,從整體上提高班組的生產(chǎn)效率,把班組建設成為落實(shí)安全生產(chǎn)目標的陣地。從抓基礎管理標準化和現場(chǎng)管理標準化入手,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作規程、交接班制和巡回檢查制等管理體系,開(kāi)展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理,從而形成工作有標準,管理有制度,考核有依據。調動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,提高班組的創(chuàng )新能力。通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng),引導員工立足崗位學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng )新的細胞。進(jìn)一步強化班長(cháng)的管理意識培訓,努力提高班長(cháng)“想干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的能力。
。ㄊ┚慕M織電力集團公司基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。
各基建項目公司要根據集團公司的部署,圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、出效益”的活動(dòng)主題,精心策劃,全面開(kāi)展基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。圍繞“今天的'工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的基礎”的安全理念,積極開(kāi)展質(zhì)量、安全教育活動(dòng),進(jìn)一步喚起全體員工對質(zhì)量、安全的廣泛關(guān)心和高度重視,充分發(fā)揮建設者在質(zhì)量、安全工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、安全保證體系和監督體系,明確各參建單位的質(zhì)量安全職責,落實(shí)質(zhì)量安全責任制,做到質(zhì)量安全工作處處有人管,事事有人抓,件件有人落實(shí)。不定期地深入現場(chǎng)了解工程質(zhì)量,開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量、安全工作大檢查,推廣質(zhì)量、安全活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗,及時(shí)披露典型事故和違章行為,進(jìn)一步推動(dòng)基建工程的質(zhì)量、安全工作落到實(shí)處,確;üこ添椖?jì)?yōu)質(zhì)、安全、高效建設,開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量、安全工作新局面。
。ㄊ唬┐罅﹂_(kāi)展安全月活動(dòng),以月促年
根據中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會(huì )、共青團中央《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》(安監總政法〔20xx〕39號),各單位要大力開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞“安全發(fā)展,國泰民安”的活動(dòng)主題,以黨的十六屆五中全會(huì )和全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為指導,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治、倡導安全文化、健全安全法制、落實(shí)安全責任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現本質(zhì)安全為目標,認真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內容抓緊抓好,推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)。主要活動(dòng)內容如下:
1.參加國家、省、市(地區)“安全月活動(dòng)”辦公室組織開(kāi)展的統一活動(dòng)。
2.組織第一屆“電力杯”安全知識競賽和參加第三屆___省安全知識選拔賽。
3.大力開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動(dòng)及普法教育活動(dòng),教育職工群眾樹(shù)立安全文化理念,倡導安全的生產(chǎn)、生活方式,營(yíng)造良好的學(xué)法、知法、懂法的氛圍。
4.開(kāi)展以“安全發(fā)展,國泰民安”為主題的演講活動(dòng),或組織職工自編、自導、自演安全文藝節目。
5.舉辦電力企業(yè)班組長(cháng)安全學(xué)習班、“兩票”學(xué)習班、“三種人”學(xué)習班、特種作業(yè)安全講座等;觀(guān)看電力安全教育系列VCD或錄像帶;召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會(huì )、座談會(huì )。
6.組織有關(guān)人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程》、《運行規程》、《檢修規程》的考試;組織學(xué)習集團公司《電力生產(chǎn)事故調查規程》。
7.組織開(kāi)展企業(yè)消防演習、安全自救演習和應急救援演練,進(jìn)行電力生產(chǎn)現場(chǎng)緊急救護培訓,提高應急救援能力。
8.開(kāi)展專(zhuān)項安全大檢查,重點(diǎn)檢查:安全思想、安全責任、安全管理、規程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風(fēng)、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。
9.舉辦安全簽名活動(dòng),增強職工對安全意識的認識,加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度。
10.組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng),推行“安全管理標準化班組”建設,推廣標準工作票、標準操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。
11.組織開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能知識培訓和崗位技術(shù)練兵活動(dòng),提高職工知識技能及安全技能。
12.出版第三期電力集團《安全專(zhuān)刊》。
四、組織機構
。ㄒ唬┘瘓F公司安全生產(chǎn)委員會(huì )為整個(gè)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導機構;顒(dòng)領(lǐng)導小組組成如下:
主任:
副主任:
委員:
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室,成員如下:
辦公室主任:
辦公室副主任:
成員:
。ǘ└鲉挝灰闪ⅰ鞍踩a(chǎn)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組,單位第一責任人任活動(dòng)小組組長(cháng),抽出專(zhuān)人組成辦事機構,具體負責組織“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。
。ㄈ└鲉挝灰鶕瘓F公司安排要求,結合本企業(yè)實(shí)際,做出具體的活動(dòng)安排,做到精心組織,周密安排,充分發(fā)揮宣傳媒體的作用,以求真務(wù)實(shí)的精神,抓好落實(shí)。
五、活動(dòng)安排
“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施是一個(gè)系統工程,是為安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎,其涉及的內容相當廣泛,實(shí)施過(guò)程也較復雜,尤其要注重過(guò)程管理,逐步推進(jìn)!鞍踩a(chǎn)管理年活動(dòng)”整個(gè)過(guò)程分為五個(gè)階段進(jìn)行:
。ㄒ唬﹦(dòng)員布署階段(4月20日至30日)
各單位要根據本方案的要求,明確目標、任務(wù)和要求,制定實(shí)施方案和計劃,并根據方案部署實(shí)施。通過(guò)加大宣傳力度,使每一位職工認識到安全管理年活動(dòng)的重大意義,主動(dòng)投身到安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)中去。
。ǘ┎檎覇(wèn)題階段(5月1日至5月31日)
要按照本方案的要求,全面查找在設備隱患、安全監管、工作落實(shí)和安全管理等層面存在的問(wèn)題和漏洞,通過(guò)日常巡查和專(zhuān)項檢查,設立職工舉報投訴和信訪(fǎng)等形式,發(fā)動(dòng)全員參與監督,及時(shí)查找與安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題,做到邊查邊改。
。ㄈ⿲(shí)施推進(jìn)階段(6月1日至10月30日)
針對上階段發(fā)現的問(wèn)題與漏洞,組織專(zhuān)家研究,制定整改措施和計劃,全面消除隱患與漏洞,扎實(shí)提升安全管理水平。
。ㄋ模┱尿炇针A段(11月1日至11月30日)
對整改結果進(jìn)行跟蹤反饋,檢驗整改效果,如整改措施不能有效解決存在的問(wèn)題或效果不佳,重新研究整改方案并實(shí)施。整改效果明顯,全面推廣到其它領(lǐng)域。
。ㄎ澹┛偨Y提高階段(12月1日至12月15日)
各單位要認真總結“安全生產(chǎn)管理年”各項工作落實(shí)情況,總結經(jīng)驗,查找問(wèn)題,制定整改措施。結合檢查考核情況,召開(kāi)總結表彰大會(huì ),對成績(jì)突出、效果明顯的部門(mén)和個(gè)人予以通報表彰,對工作不落實(shí)有關(guān)責任人予以通報批評。
六、活動(dòng)要求
。ㄒ唬┙y一思想,提高認識。各單位要從講政治的高度,充分認識加強安全生產(chǎn)工作、開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的重要性和必要性,增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育,加大對安全生產(chǎn)年活動(dòng)的宣傳力度,形成“以人為本、關(guān)注安全”的輿論氛圍。
。ǘ┘訌婎I(lǐng)導,嚴密組織。各單位要圍繞集團公司安全生產(chǎn)工作總目標,結合各自實(shí)際,認真制定“安全生產(chǎn)管理年”實(shí)施方案,加強對安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導,認真貫徹執行本實(shí)施方案,確;顒(dòng)方案的落實(shí)和各項配套活動(dòng)的順利開(kāi)展。
。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn),注重實(shí)效。要始終突出安全生產(chǎn)責任制、安全體系建設和隱患排查三個(gè)重點(diǎn),在強化安全生產(chǎn)責任制上下功夫。通過(guò)落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度,建立健全安全生產(chǎn)責任制,排除重大隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
。ㄋ模┻呎吀,全面推進(jìn)。對活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,遵循“邊檢查、邊整改”的原則,全力排查及消除管理體系、設備管理和人員管理上存在的漏洞,確!鞍踩a(chǎn)管理年”各項措施落到實(shí)處、各項目標順利實(shí)現,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
。ㄎ澹└鲉挝辉7月10日前上報“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結,12月15日前,將開(kāi)展安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的情況,書(shū)面上報集團公司。
保供電工作方案4
為認真貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的通知》的有關(guān)要求,全面落實(shí)局20XX年安全工作要點(diǎn),努力實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”(即不發(fā)生大面積停電事故,不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故,不發(fā)生重特大設備損壞事故)目標和20XX年安全生產(chǎn)目標,針對春季檢修預試安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律,決定在3月1日至6月10日期間開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),其活動(dòng)方案如下:
一、目的和意義
通過(guò)這次活動(dòng),動(dòng)員全體員工,提高對安全生產(chǎn)的注意力,嚴格落實(shí)局安全工作部署,切實(shí)履行各級領(lǐng)導安全責任,強化春季檢修現場(chǎng)安全管理,堅決防止發(fā)生人身傷亡事故和惡性誤操作事故,確保春檢安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量,為電網(wǎng)迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。
二、思路和目標
工作思路:結合春季安全大檢查、迎峰度夏準備、世博會(huì )和國際合唱節保供電工作,以本次活動(dòng)為契機,以防止發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點(diǎn),以落實(shí)國網(wǎng)公司《“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)重點(diǎn)措施十二條》為抓手,全面加強各級領(lǐng)導和管理人員到崗到位要求,大力推進(jìn)春檢計劃及其實(shí)施、現場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險管控,深入開(kāi)展反違章,確保各項措施和要求落到實(shí)處。
工作目標:不發(fā)生大面積停電,不發(fā)生人身死亡事故和不發(fā)生惡性誤操作事故,重大設備損壞事故,確保春檢安全生產(chǎn)平穩有序,確保設備檢修質(zhì)量,為迎峰度夏、世博會(huì )和國際合唱節保供電、全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎。
三、組織機構
為了加強活動(dòng)的'領(lǐng)導、組織和協(xié)調,局成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
四、重點(diǎn)工作
為扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展,確保取得實(shí)效,針對安全生產(chǎn)特點(diǎn),各有關(guān)部門(mén)(單位)應按要求重點(diǎn)做好下表中的工作。
序號重點(diǎn)工作工作措施責任部門(mén)配合部門(mén)
1.開(kāi)展現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險控制開(kāi)展風(fēng)險辨識和評估工作,建立風(fēng)險庫;利用現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險控制卡,結合標準化作業(yè),對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效管控,防止作業(yè)過(guò)程中發(fā)生人身事故和人為責任事故各生產(chǎn)部門(mén)、縣(市)供電局安監部
2.隱患排查治理的常態(tài)化管理各專(zhuān)業(yè)組嚴格按照《紹興電力局隱患排查治理管理細則》和2月24日啟動(dòng)會(huì )議要求,開(kāi)展排查、評估、治理工作,按規定時(shí)間及時(shí)報送相關(guān)管理信息安監部各專(zhuān)業(yè)組
3.深入開(kāi)展反違章工作增加稽查頻次,加大稽查力度;建立反違章“自查自糾”激勵機制;修訂完善違章記分標準;加大對外包隊伍違章的考核安監部各生產(chǎn)部門(mén)、縣(市)供電局
4.開(kāi)展防誤裝置專(zhuān)項檢查全面檢查防誤裝置功能、安裝率、投入率、完好率的;檢查“兩票三制”執行情況,以及解鎖操作的管理、批準和監控情況;建立非正常解鎖批準單位負責人下現場(chǎng)監護和解鎖原因向上一級“說(shuō)清楚”制度,每月一次由生技部組織分析解鎖原因并提出改進(jìn)措施生技部安監部、運行工區、縣(市)供電局
營(yíng)銷(xiāo)部
1.開(kāi)展春季安全大檢查將本次活動(dòng)列入春查一項重要內容,按照春查工作計劃,三月份完成部門(mén)級自查;四月份完成局自查,并迎接省公司檢查安監部各生產(chǎn)部門(mén)、縣(市)局
2.實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度按照局《生產(chǎn)現場(chǎng)領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位標準》,對各部門(mén)(單位)的到崗到位情況進(jìn)行檢查,各部門(mén)(單位)于每周一將本部門(mén)(單位)上周的到崗到位情況表(見(jiàn)附件三)報安監部安監部各生產(chǎn)部門(mén)、縣(市)局
3.加強電網(wǎng)風(fēng)險預警和監控針對檢修、預試工作對系統運行方式的變化、設備運行狀況對系統運行方式影響進(jìn)行電網(wǎng)臨時(shí)方式、過(guò)渡方式、檢修方式安全風(fēng)險的評估,及時(shí)發(fā)出預警,并督促相關(guān)部門(mén)組織和制訂控制措施,告知有關(guān)部門(mén)實(shí)施監管調度所相關(guān)職能部門(mén)、各生產(chǎn)部門(mén)。
保供電工作方案5
為切實(shí)搞好全鄉電力設施保護工作,維護電網(wǎng)的安全穩定運行,鞏固農網(wǎng)改造及戶(hù)戶(hù)通電工程成果,確保供電質(zhì)量和供電可靠性,根據上級有關(guān)要求,結合我鄉實(shí)際,制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)全鄉電力設施保護工作,以維護正常的供用電秩序,確保全鄉配電網(wǎng)絡(luò )安全穩定運行,促進(jìn)全鄉經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標,以線(xiàn)路清理為突破口。嚴厲打擊竊電、破壞、盜竊電力設施等違法行為。堅持依法管電,打防并舉,預防為主的方針,將電力設施保護工作納入社會(huì )治安綜合治理,實(shí)行政府、村委會(huì )各相關(guān)部門(mén)和電力企業(yè)齊抓共管的合力。
二、組織機構
成立電力設施保護領(lǐng)導小組,負責全鄉電力設施保護工作的組織、領(lǐng)導、宣傳、協(xié)調等管理工作。組成人員如下:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
領(lǐng)導小組辦公室設在紅土供電所,張慧同志兼任辦公室主任。
三、具體目標
認真貫徹執行《電力法》、《電力設施保護條例》、《電力設施保護實(shí)施方法》及《電力設施保護條例實(shí)施細則》等法律法規,制定本轄區電力設施保護措施。建立電力設施保護責任網(wǎng)絡(luò )體系,明確職責和任務(wù),強化考核,加大監督檢查力度,加大宣傳力度和處理力度,切實(shí)做好電力設施保護工作,確保一方供用電平安。
四、工作重點(diǎn)
1、清除危及電力設施安全的樹(shù)木、竹子、建筑物、構建物等。
2、整治在電力設施周?chē)M(jìn)行爆破及其它可能危及電力設施安全的作業(yè)行為。
3、整治收購電力器材的廢舊收購網(wǎng)點(diǎn)。
4、整治擅自在桿塔上架設的其它線(xiàn)路和設施。
5、打擊破壞、盜竊電力設施的犯罪活動(dòng),依法查處損壞電力設施的事件。
五、具體工作措施
1、切實(shí)加強領(lǐng)導,明確職責
各村堅持黨政一把手來(lái)抓,負總責,強化管理。要將該項工作納入重要議事日程,要與安全生產(chǎn)、綜合治理同布置、同檢查、同考核,建立可行的管理制度,建立電力設施保護網(wǎng)絡(luò ),每個(gè)組都要有人具體負責,有信息聯(lián)絡(luò )員。
2、加大宣傳力度
各村有采取有效措施,利用各種途徑,廣泛宣傳電力設施保護的法律法規。加強對廣大群眾進(jìn)行電力設施保護方面的宣傳教育,營(yíng)造全社會(huì )保護電力設施氛圍。
3、全面深入推行電力設施保護“三包”模式
農村電網(wǎng)線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣,管理和維護工作量大,與人民生產(chǎn)、生活聯(lián)系相關(guān),僅靠供電所管理鞭長(cháng)莫及,電力設施保護必須充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大群眾,各村組、居委會(huì )要將農村電網(wǎng)的管理和保護工作納入重要議事日程,加強與供電部門(mén)的協(xié)調聯(lián)動(dòng),組織發(fā)動(dòng)群眾參與電力設施保護工作。按照誰(shuí)受益,誰(shuí)保護的原則,各村要與各組、農戶(hù)劃分電力設施保護責任區,通過(guò)實(shí)施電力設施保護“村包片、組包段,戶(hù)包桿”的“三包”管理辦法,進(jìn)行明確分解,責任到村、到組、到戶(hù)。
4、切實(shí)加強電力設施保護區的建設管理。
國土資源、電力部門(mén)要加強聯(lián)絡(luò ),溝通和合作,搞好電力設施保護區的建設管理。建設部門(mén)要將電網(wǎng)建設納入建設規劃,在規劃中預留電力通道和建設用地。嚴禁在電力設施保護區內興建建筑物,凡在架空電力線(xiàn)路設施保護區內興建建筑物,村、組不得簽批同意興建或修建的`意見(jiàn)。建設、國土等部門(mén)在辦理建設、用地等手續時(shí),應要求建設單位或個(gè)人出具電力部門(mén)出具的審查意見(jiàn),確保規定的電力線(xiàn)路設施與建筑物的安全距離。
5、開(kāi)展電力設施保護“五個(gè)一”專(zhuān)項清理活動(dòng)
經(jīng)過(guò)2001-2002年的農網(wǎng)改造,配電網(wǎng)絡(luò )逐步完善,供電質(zhì)量、供電可靠率不斷提高,但是,仍然不能滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的用電需求,電力設施保護工作,特別是線(xiàn)路通道的清理,僅依靠專(zhuān)職電工已不能清理到位,為了確保安全可靠供電,切實(shí)保障人民群眾生命財產(chǎn)。一是各村與供電部門(mén)聯(lián)系,在保證安全的前提下,組織各組、群眾集中清理一次線(xiàn)路通道,公安、林業(yè)、國土部門(mén)要大力支持,供電部門(mén)負責技術(shù)指導,現場(chǎng)指揮,確保安全。對危及電網(wǎng)安全的房障、筑障及林木進(jìn)行全面清理。二是加強日常巡視檢查,危及電力設施安全的要限期撤出。三是嚴厲查處在電力設施保護區內爆破作業(yè)、取石、取土、修建構筑物或建筑物的違法犯罪行為。四是對在電力桿上安裝通信、廣播、電視、電話(huà)線(xiàn)路或設備、各種標示牌、廣告牌等要進(jìn)行專(zhuān)項清理,消除安全隱患。五是對非法收購廢舊電力器材的網(wǎng)點(diǎn)要嚴厲打擊,堵住銷(xiāo)贓渠道。
6、嚴厲打擊破壞、盜竊電力設施及盜竊電能的犯罪活動(dòng),作為維護穩定的一項重要內容。
要充分發(fā)動(dòng)群眾,積極舉報,提供線(xiàn)索,如有線(xiàn)索,公安、供電、所在村組要迅速行動(dòng),嚴厲打擊。不定期經(jīng)常開(kāi)展夜間巡查,對有賊心的不敢偷,建立常效機制,常抓不懈,對已發(fā)生的破壞電力設施的案件,要組織專(zhuān)班,抓緊破案,依法懲處,以震懾罪犯,教育>群眾,對收購廢舊物資的行業(yè),要加強監督檢查,堵塞盜竊電力設施的銷(xiāo)贓渠道。
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