保供電方案

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的保供電方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　保供電方案1

　　為貫徹落實(shí)國網(wǎng)總部、省市公司關(guān)于今冬明春安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步防范電網(wǎng)事故發(fā)生，確保電網(wǎng)在冬峰中安全可靠運行，切實(shí)做好低溫冰凍雨雪災害天氣應急響應工作，現就2021年電網(wǎng)設備迎峰度冬保供電災害應急應對工作方案安排如下，請各相關(guān)部室、中心供電所認真貫徹執行。

　　一、目標任務(wù)

　　為保障公司供電區域內電網(wǎng)設備安全可靠運行，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，確保迎峰度冬期間“七不發(fā)生”（不發(fā)生倒塔斷線(xiàn)；不發(fā)生重要及密集輸電通道線(xiàn)路停運；不發(fā)生“三跨”區段等重要用戶(hù)供電設備故障引起的公共事件；不發(fā)生變配電設備人員責任性跳閘；不發(fā)生配變燒損；不發(fā)生人員搶修服務(wù)不規范責任性投訴；發(fā)生過(guò)冰災的線(xiàn)路不再發(fā)生同類(lèi)型的故障），按期完成電網(wǎng)迎峰度冬保供電災害應急應對工作，不斷增強人民群眾用電獲得感、幸福感、安全感。

　　二、工作組織

　�。ㄒ唬┏闪⒐�司保供電工作組

　　組長(cháng)：陳雷、廖建彪

　　副組長(cháng)：郭茂冉、路坦

　　成員單位：運維檢修部、電力調度控制中心、營(yíng)銷(xiāo)部、發(fā)展建設部、辦公室、安質(zhì)部、黨群工作部、陽(yáng)光公司、萊特集團固鎮分公司、各中心供電所。

　�。ǘ�）工作組下設辦公室，掛靠在運檢部

　　主任：郭茂冉

　　副主任：趙翰卿

　　成員：張勇、李勇、徐琪、黃賀、丁樹(shù)群、鄭磊、宋涌、徐廣、沈亞博、孫凱、顧濤、谷明義、潘偉、許霖、朱笑、黃勇、王琪、寇睿智、高奎、喬輝、顧春雨、代玉超、張振宇、徐紅艷、各中心供電所長(cháng)。

　�。ㄈ�）工作組職責

　　負責新設備投運、基建、技改、修理、維護、消缺、搶修、物資調配、人力支持等協(xié)調工作；負責編制《2021年電網(wǎng)設備迎峰度冬保供電災害應急應對工作方案》；負責落實(shí)保電方案中各項專(zhuān)項方案措施落實(shí)工作；負責提供保供電工作信息；負責完成各項事務(wù)的溝通聯(lián)系工作。

　　三、重點(diǎn)開(kāi)展工作

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展輸配網(wǎng)設備運維和隱患治理工作

　　1.開(kāi)展迎峰度冬保供電災害應急應對“清障消缺”專(zhuān)項行動(dòng)。運檢部輸配電工區組織從2021年1月至2020年10月，開(kāi)展城鄉配網(wǎng)冬季線(xiàn)路通道“清障消缺”專(zhuān)項行動(dòng)，要全方位排查治理高低壓線(xiàn)路通道內的樹(shù)竹障、廣告牌、彩鋼瓦（石棉瓦）等隱患,春節前完成對所有危及輸配電線(xiàn)路運行的樹(shù)竹障清理工作及限期整改隱患告知書(shū)下發(fā)工作。針對去年遺留問(wèn)題線(xiàn)路、頻停線(xiàn)路，輸配電工區應下發(fā)線(xiàn)路隱患排查報告，責任到所，責任到人，督促各項措施切實(shí)落實(shí)到位。開(kāi)展客戶(hù)側資產(chǎn)（分線(xiàn)、分界開(kāi)關(guān)、跌落熔斷器、配變）隱患排查工作，下發(fā)限期整改隱患告知書(shū)，督促用戶(hù)消除存在隱患。

　　2.開(kāi)展防線(xiàn)路、配變重過(guò)載和防配變燒損專(zhuān)項工作。提前完成線(xiàn)徑增粗、配變增容、負荷切割等工作。各中心供電所對所屬設備開(kāi)展1次重過(guò)載及低電壓臺區分析，針對可能存在重過(guò)載及低電壓臺區上報整改計劃。運檢部明確專(zhuān)人每日登陸配網(wǎng)運維管控模塊、電網(wǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統、配變監測管控平臺等在線(xiàn)監測手段，每日通報重過(guò)載、低電壓臺區，跟蹤治理臺區重過(guò)載、低電壓?jiǎn)?wèn)題。

　　3.開(kāi)展防倒桿斷線(xiàn)專(zhuān)項治理。輸配電專(zhuān)業(yè)以水泥桿及拉線(xiàn)加固為重點(diǎn)，全面排查治理架空線(xiàn)路的桿基和拉線(xiàn)基礎松動(dòng)、導線(xiàn)斷股、綁扎線(xiàn)脫落、橫擔變形等影響安全運行的設備缺陷和隱患，尤其對“三跨”、大檔距輸配電線(xiàn)路、對地距離不足的配電線(xiàn)路等架空線(xiàn)路開(kāi)展逐檔核實(shí)排查，12月31日前要全面完成低壓配網(wǎng)“三跨”治理。

　　4.開(kāi)展防小動(dòng)物措施專(zhuān)項補強行動(dòng)。全面檢查輸配電設備防小動(dòng)物措施是否充足可靠，確保設備室、電纜夾層、電纜豎井、開(kāi)關(guān)柜、保護屏內電纜孔洞、開(kāi)閉所、箱式變電站、配電房的門(mén)、窗、排風(fēng)口、電纜管孔及橋架出入口、JP柜電纜電纜口、低壓電纜分支箱底部封堵完好，電纜蓋板要嚴密，無(wú)小動(dòng)物活動(dòng)跡象,發(fā)現異常應及時(shí)清理。定期檢查戶(hù)外設備構架、鐵塔、柱上開(kāi)關(guān)、柱上熔斷器、柱上避雷器、線(xiàn)路反弓處等區域有無(wú)鳥(niǎo)類(lèi)筑巢，及時(shí)安裝驅鳥(niǎo)器。

　　5.開(kāi)展重點(diǎn)場(chǎng)所供電隱患排查和消缺工作。營(yíng)銷(xiāo)部從即日起安排對縣城火車(chē)站、汽車(chē)站、電視臺、醫院、商場(chǎng)等大型公共區域開(kāi)展用電隱患排查工作，對于發(fā)現隱患立即督促客戶(hù)消缺。

　　6.開(kāi)展配網(wǎng)負面清單治理“回頭看”工作。運檢部組織梳理2020年以來(lái)頻跳線(xiàn)路、頻停配變、重復報修、重復投訴、重過(guò)載及低電壓負面清單，立即開(kāi)展負面清單整改工作。

　　7.輸電專(zhuān)業(yè)做好輸電線(xiàn)路防舞治理工作。輸電專(zhuān)業(yè)應進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，當出現舞動(dòng)易發(fā)的天氣時(shí)，應及時(shí)安排運行人員對重要線(xiàn)路進(jìn)行現場(chǎng)監測，及時(shí)調整電網(wǎng)運行方式，防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故，并對防舞效果進(jìn)行評估。

　　8.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工作。從即日起，各中心供電所要結合國家能源局漠視侵害群眾利益問(wèn)題專(zhuān)項整治鞏固階段工作要求，深入開(kāi)展開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工作。要提高主動(dòng)服務(wù)意識，對前期多次撥打95598客戶(hù)及有訴求客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，與用戶(hù)建立聯(lián)系渠道，做到用電信息傳遞通暢。值班電話(huà)接聽(tīng)要做到解釋到位，服務(wù)到位，對重點(diǎn)用戶(hù)要耐心解釋。規范一線(xiàn)服務(wù)人員服務(wù)方式，加強現場(chǎng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)短板，換位思考、文明搶修。做好用戶(hù)用電的解釋與溝通工作，提高用戶(hù)用電滿(mǎn)意度。

　�。ǘ�）開(kāi)展變電設備運維和隱患治理工作

　　1.開(kāi)展防小動(dòng)物措施專(zhuān)項補強行動(dòng)。全面檢查變電站防小動(dòng)物措施是否充足可靠，確保設備室、電纜夾層、電纜豎井、開(kāi)關(guān)柜、保護屏內電纜孔洞、開(kāi)閉所、箱式變電站、配電房的'門(mén)、窗、排風(fēng)口、電纜管孔及橋架出入口封堵完好，電纜蓋板要嚴密，活動(dòng)、不牢固的蓋板及時(shí)維修，無(wú)小動(dòng)物活動(dòng)跡象,發(fā)現異常應及時(shí)清理。定期檢查戶(hù)外設備構架、干式電抗器夾層、電容器塔等區域有無(wú)鳥(niǎo)類(lèi)筑巢、有無(wú)影響設備運行、人員安全的蜂巢。

　�。ㄈ�）強化工作組織

　　1.建立工作例會(huì )機制。公司保供電領(lǐng)導小組應提前召開(kāi)辦公會(huì )專(zhuān)題研究2021年迎峰度冬保供電災害應急應對事宜，確定保供電項目具體實(shí)施進(jìn)度及責任單位和完成時(shí)限。工作小組定期召開(kāi)并通報工作進(jìn)展情況，督促農網(wǎng)工程項目進(jìn)度及排查發(fā)現隱患、缺陷消除工作。

　　2.強化各級責任落實(shí)。采取領(lǐng)導班子分片、中層干部包所、所班子包線(xiàn)、一線(xiàn)員工包臺區的責任落實(shí)機制，明確各級保供電工作第一責任人，落實(shí)分片包點(diǎn)制度，細化工作任務(wù)，明確實(shí)施主體，落實(shí)責任人，強化督導檢查，確保各項工作和措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　�。ㄋ模┳龊糜�峰度冬期間應急搶修工作

　　實(shí)行領(lǐng)導帶班制度。各級班子到崗到位，從嚴要求各單位值班紀律，提前配足配齊值班人員和力量。故障搶修嚴格執行“故障報修接單聯(lián)系和復電復詢(xún)制度”，確保故障搶修“不過(guò)夜”、線(xiàn)路故障快速查找、快速轉供，嚴肅“首到負責制”、“首問(wèn)負責制”。加大配變、導線(xiàn)等物資儲備，確保發(fā)生因設備故障停電時(shí)，在最短時(shí)間內恢復供電。力爭實(shí)現客戶(hù)“零投訴”。

　　保供電方案2

　　為確保春節期間的安全生產(chǎn)及電力供應穩定可靠，使全州人民度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、喜慶的節日，云南××電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）切實(shí)加強組織領(lǐng)導，認真結合省、州政府部門(mén)的有關(guān)要求做好本次保供電工作。

　　一是成立春節保供電領(lǐng)導小組，明確工作職責。

　　該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理楊斌親任組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理鄧亞文擔任副組長(cháng)，成員有總工程師田正文、總經(jīng)理助理李全德、副總工程師單洪程等領(lǐng)導。公司所屬各單位分別成立各自保供電工作機構，按照公司保供電方案要求細化制定各自保供電子方案，認真做好本次保供電工作。

　　領(lǐng)導小組負責公司保供電工作的組織、指揮和協(xié)調，下達保供電指令和任務(wù)，決定、處理公司有關(guān)保供電工作中的重大問(wèn)題，督促公司保供電工作的實(shí)施，組織指揮公司重大突發(fā)事項處理。領(lǐng)導小組下設辦公室主要負責貫徹落實(shí)公司保供電領(lǐng)導小組的指示和要求，組織編制、上報公司保供電方案，協(xié)調、處理公司本次保供電工作相關(guān)的日常管理、技術(shù)和其它一般性問(wèn)題，收集、匯總公司各單位保供電工作情況、信息，及時(shí)通知、協(xié)調本次保供電工作的臨時(shí)變更，對保供電工作的重大問(wèn)題和突發(fā)事件提出處理意見(jiàn)和建議。

　　各單位保電工作機構負責根據公司保供電方案要求，結合本地區實(shí)際落實(shí)本次保供電期間相關(guān)保供電措施及人員、機具等后勤保障措施，督促、配合本地區用電客戶(hù)做好自有資產(chǎn)設備的維護和運行，及時(shí)上報保供電工作的重大問(wèn)題和突發(fā)事件。

　　二是突出重點(diǎn)，兼顧全面，力求萬(wàn)無(wú)一失。

　　春節保供電，重點(diǎn)是全州范圍內各電視臺、廣播電臺、網(wǎng)絡(luò )中心、行政中心、機場(chǎng)、車(chē)站、通信設施、旅游景點(diǎn)、賓館、公共場(chǎng)所等重要場(chǎng)所，以及公司所屬各單位調度大樓、通信機房、發(fā)電廠(chǎng)、變電站、辦公場(chǎng)所、物資倉庫等重要場(chǎng)所。電力調度中心將于2月8日前制定保供電期間××電網(wǎng)調度運行方案，督促各單位在保供電開(kāi)始前做好相關(guān)地區電網(wǎng)、配網(wǎng)安全運行的方式安排、事故預案，擬定配網(wǎng)倒閘操作的流程及優(yōu)化調電方式，督促各單位各級調度員熟練掌握相關(guān)電網(wǎng)、配網(wǎng)的.事故預案。所屬各單位將于2月5日前分別成立各自保供電工作機構，制定各自保供電子方案。要制定重點(diǎn)線(xiàn)路、變電設備的應急預案，明確涉及本次保供電的設備負責人、值班負責人、搶修人員，對各相關(guān)變電站保護及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，加強設備缺陷及安全隱患排查，對保供電線(xiàn)路沿線(xiàn)有可能引發(fā)故障的施工作業(yè)下發(fā)停工通知書(shū)，可能影響本次保供電的重大及以上設備缺陷應提前消除。

　　在保供電開(kāi)始前完成重要保障客戶(hù)的全面檢查，完成重大及以上設備缺陷的消除。并組織好搶修隊伍及常用備品備件的準備，做好應急電源車(chē)、發(fā)電機等應急設備的檢查、調試。

　　三是抓實(shí)抓細保供電階段（2月11日～2月20日）的各項工作。

　　要求所屬各單位保障通信及信息暢通，加強保供電設備、線(xiàn)路的巡視，嚴防電力設施、設備受到外力及惡意破壞。重點(diǎn)加強單線(xiàn)單變設備的巡查，及時(shí)消除發(fā)現的設備缺陷和安全隱患。同時(shí)，加強與當地氣象部門(mén)的聯(lián)系與溝通，密切關(guān)注天氣變化。加強對生產(chǎn)區域防火重點(diǎn)場(chǎng)所巡查，及時(shí)發(fā)現和消除火災隱患。加強車(chē)輛管理，認真做好搶修車(chē)輛的安排，嚴禁公車(chē)私用、酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)等嚴重違章行為的發(fā)生。所屬各單位于每天17:00前將當日安全生產(chǎn)簡(jiǎn)況告知保供電辦公室值班人員、公司安全監察部及生產(chǎn)技術(shù)部值班人員。如發(fā)生各類(lèi)事故和突發(fā)事件，及時(shí)按公司應急管理規定上報，并按照規定程序執行。同時(shí)，各單位要重視和加強與政府部門(mén)和新聞單位的溝通聯(lián)系，創(chuàng )造和諧的供、用電氛圍。

　　春節期間所有大修、技改、預試定檢和基建工作全部停工。保供電期間需要停電的工作，必須嚴格按照公司保供電期間檢、技改及預試定檢工作開(kāi)工手續的要求，配網(wǎng)停電檢修工作必須于當日18時(shí)前復電，生產(chǎn)現場(chǎng)安全、技術(shù)和組織措施必須全面落實(shí)，做到安全監督到位、管理協(xié)調到位、技術(shù)指導到位。保供電期間全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不安排對居民用戶(hù)欠費的停電。

　　保供電方案3

　　一、工作思路

　　為了滿(mǎn)足貴州人民追求美好生活的電力需要，以提升供電可靠性為總抓手，強化“領(lǐng)先”意識，發(fā)揚“苦干實(shí)干、后發(fā)趕超”精神，全面對標廣東電網(wǎng)，力爭用三年時(shí)間擠干供電可靠性管理水分，系統全面提升配網(wǎng)運維水平、綜合停電管理水平、客戶(hù)管理水平、電網(wǎng)支撐能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展、成為國內一流供電企業(yè)奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、工作目標

　　2021年貴陽(yáng)市中心、市區、城鎮、農村客戶(hù)平均停電時(shí)間分別達1、2、5、11小時(shí)以?xún)龋?022年，其他城市市中心、市區、城鎮、農村客戶(hù)平均停電時(shí)間分別達到2、5、9、15小時(shí)以?xún)取?/p>

　　三、關(guān)鍵舉措

　�。ㄒ唬┐罅μ嵘�配網(wǎng)運行維護質(zhì)量及效率

　　舉措1：大力提升配網(wǎng)精益化排查與治理工作質(zhì)量。

　　1、建立以供電可靠性為導向的精益化排查閉環(huán)管控模式。工作前，以線(xiàn)路故障停電次數、故障停電時(shí)戶(hù)數等供電可靠性指標為導向，差異化制定精益化排查及整治計劃，確定重點(diǎn)及優(yōu)先線(xiàn)路，特別是對高故障線(xiàn)路持續強化省地縣三級領(lǐng)導掛靠整治的機制，確保責任到位。工作中，縣區局全面排查問(wèn)題，形成缺陷、隱患、網(wǎng)架、裝備等問(wèn)題清單；地市局按照輕重緩急形成高效治理方案以及長(cháng)期提升措施，以“四清單”銷(xiāo)號機制督促縣區局實(shí)施落地；公司結合整治需求，保障工器具及材料配備。對于部分見(jiàn)效快、工作量小的消缺工作，鼓勵班組自行開(kāi)展，公司全面保障其所需材料，確�？焖僦卫硪�(jiàn)成效。工作后，以線(xiàn)路停電時(shí)戶(hù)數同比降低數據對整治效果進(jìn)行量化評價(jià)，建立精益化排查專(zhuān)家庫，開(kāi)展精益化排查工作落實(shí)情況的督查，重點(diǎn)督查各單位樹(shù)障清理落實(shí)情況，確保整治效果。2021年完成60％以上線(xiàn)路精益化排查，對于2020年故障次數超過(guò)5次的線(xiàn)路100％完成排查，基本消滅故障次數超過(guò)10次的線(xiàn)路，嚴控故障超過(guò)5次的線(xiàn)路；2022年全面完成精益化排查，基本消滅故障次數超過(guò)5次的線(xiàn)路。（生技部負責，規劃部、市場(chǎng)部、基建部、供應鏈部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　2、大力提升配網(wǎng)運維人員隱性缺陷發(fā)現能力。大力應用先進(jìn)工器具，2021、2022年兩年時(shí)間將單相接地故障查找儀、紅外成像檢測儀、局放檢測儀、接地電阻測試儀等檢測工器具以及無(wú)人機、高枝鋸、高空作業(yè)車(chē)等運維工器具足額配置到班組，在貴陽(yáng)、遵義優(yōu)先配置。試點(diǎn)應用紫外成像儀、聲學(xué)成像儀等先進(jìn)儀器，并根據試用效果進(jìn)行配置。2021年在貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)應用，2022年逐步推廣。大力提升發(fā)現設備深層次問(wèn)題能力，分層分級組織開(kāi)展班員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力培訓。2021年組織編制配網(wǎng)標準設計、標準施工、裝備選型教材庫，分級分層完成所有配網(wǎng)運維人員培訓。（生技部負責，規劃部、人資部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　3、加強配網(wǎng)運維人才隊伍建設。2020年底制定公司配網(wǎng)運維專(zhuān)業(yè)人才入庫標準，完成入庫人才選拔推薦工作，暢通以業(yè)務(wù)為支撐的配網(wǎng)運維人才發(fā)展通道，大力培育配網(wǎng)技術(shù)、技能專(zhuān)家隊伍。2021年各區縣局要培養1－2名配網(wǎng)運維優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，運維班組培養1－2名配網(wǎng)運維優(yōu)秀技能人才；后續逐年增加人才數量，多渠道培育配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)公司級技術(shù)、技能專(zhuān)家。（生技部負責，人資部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措2：聚焦主要矛盾，打一場(chǎng)樹(shù)障清理攻堅戰。

　　4、強化主要領(lǐng)導責任，做好樹(shù)障清理攻堅戰。按照“黨建搭臺、專(zhuān)業(yè)融入”的思路，編制“電亮先鋒—樹(shù)障清理”攻堅工作方案，按照線(xiàn)路通道外側3－5米的水平距離精準梳理樹(shù)障清理計劃，統籌資源，動(dòng)員全體黨員和群眾投入到樹(shù)障清理工作中。各級單位成立以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的樹(shù)障清理的協(xié)調和監督小組，對各單位樹(shù)障清理中的難點(diǎn)集中攻堅以及檢查核實(shí)。建立樹(shù)障清理工作的獎懲機制，對黨員和群眾在清理工作中的優(yōu)劣表現以公告公示、經(jīng)濟獎懲、評先選優(yōu)等方式方法予以激勵。（生技部負責，辦公室、黨建部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　5、搭建林電聯(lián)動(dòng)機制，合法合規開(kāi)展通道清理工作。積極與各級政府及林業(yè)管理、園林管理、行政執法等部門(mén)建立起良好的林電聯(lián)動(dòng)機制，主動(dòng)爭取政府支持，以簽訂備忘錄、協(xié)議等形式建立長(cháng)效聯(lián)動(dòng)機制，制定長(cháng)期的通道清理計劃，合力破解樹(shù)線(xiàn)管理中的難題，合法合規開(kāi)展通道清理工作。2021年縣區局全部簽訂備忘錄或協(xié)議，后續常態(tài)化開(kāi)展。（生技部負責，辦公室、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　6、積極創(chuàng )新，探索解決樹(shù)線(xiàn)矛盾的新思路、新方法。在管理上，積極尋求外部資源，多渠道、多方式聯(lián)合開(kāi)展樹(shù)障清理；在技術(shù)上，拓寬思路，積極試用新技術(shù)、新方法，采用租用激光清障工具對部分人難以到達區域進(jìn)行精準清障、利用庫存呆滯桿塔在砍伐完成的林區線(xiàn)路兩側安裝防護網(wǎng)等。2021年建立需特殊處置樹(shù)障點(diǎn)臺賬，并完成半數特殊樹(shù)障點(diǎn)處置，試點(diǎn)應用部分新方法；2022年完成剩余特殊樹(shù)障點(diǎn)處置，并將實(shí)效好的新方法全省推廣。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措3：提升配網(wǎng)設備健康度。

　　7、強化配網(wǎng)設備本體消缺管理。編制發(fā)布基于故障概率和危害性大小的風(fēng)險評估業(yè)務(wù)指導書(shū)，細化缺陷劃分標準，明確管控要求。大力抓好設備本體消缺工作，建立設備本體缺陷消缺保障機制，確保其資金、物資、停電計劃滿(mǎn)足半年內處置完成的要求。2021年編制完成基于故障概率和危害性大小的缺陷風(fēng)險評估業(yè)務(wù)指導書(shū)；2022年本體設備缺陷占比提升到50％以上。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措4：大力提升故障搶修能力及效率。

　　8、強化搶修APP應用，提升快速復電管理。強化故障搶修APP應用，中壓故障單的接單、處置必須在故障搶修APP內運轉，確保故障搶修關(guān)鍵信息準確、及時(shí)。開(kāi)展故障平均復電時(shí)間分析，地市局按月組織對故障平均復電時(shí)間分析，重點(diǎn)監控故障平均復電時(shí)間最長(cháng)的區縣局；區縣局按照快速復電步驟開(kāi)展故障停電逐條分析，辨識出復電時(shí)間長(cháng)的原因，制定提升措施；地市局按月督促、閉環(huán)整改。2021年中壓故障單的接單以及處置100％在搶修APP運轉，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)填寫(xiě)準確性達到95％以上；2022年針對各單位確定的故障處置時(shí)間長(cháng)的原因，形成一縣一報告，按報告措施進(jìn)行整改。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　9、加強搶修復電效率及頻繁停電監控。建立配調配網(wǎng)故障停電時(shí)間分析機制，常態(tài)化開(kāi)展對故障停電時(shí)間、復電時(shí)間及次數的跟蹤、統計工作，定期通報并輸出至生技部進(jìn)行管控。2020年底編制具體實(shí)施方案，明確統計口徑、數據來(lái)源，之后常態(tài)化開(kāi)展。強化四級客戶(hù)服務(wù)預警（長(cháng)時(shí)間停電服務(wù)預警），及時(shí)跟蹤、管控停電超長(cháng)的故障停電，2021年開(kāi)始加強對地市局三、四級預警管控，確保應發(fā)盡發(fā)，并定期通報。根據客戶(hù)訴求，建立快速復電評價(jià)機制，2021年開(kāi)始按季度開(kāi)展搶修復電平均時(shí)限等指標的統計、分析，適時(shí)對地市局開(kāi)展約談，并對問(wèn)題突出單位開(kāi)展幫扶；定期對客戶(hù)抱怨的頻繁停電線(xiàn)路進(jìn)行梳理、分析、通報。2021年開(kāi)始按月將客戶(hù)抱怨的高頻故障線(xiàn)路傳遞至生技部門(mén)，由生技部門(mén)提出針對性措施并閉環(huán)管控。（系統部、市場(chǎng)部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　10、建立快速復電評價(jià)和提升長(cháng)效機制。針對分析出的平均復電時(shí)間長(cháng)的縣區局由地市局約談督促提升，并納入績(jì)效評價(jià)體系，督促縣區局及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、整改問(wèn)題。2021年完成公司故障搶修能力及效率分析提升業(yè)務(wù)指導書(shū)，建立縣區局故障搶修能力及效率提升分析模型，一縣局一報告；2020年全面整改完成各項問(wèn)題。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　11、建立健全故障搶修期間各層級管理人員到位標準。2021年編制印發(fā)故障搶修期間地縣所（班）各層級管理人員到位標準；2022年管理人員到位率達到80％及以上；管理人員到位率達到100％。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措5：大力提升配電網(wǎng)自動(dòng)化實(shí)用化水平。

　　12、加強配電自動(dòng)化管理。2021年3月底前，出臺配電自動(dòng)化運維管理規定，明確各部門(mén)、各單位職責分工，規范配電自動(dòng)化驗收管理、投運管理、運行管理、應用管理、運行評價(jià)管理等工作要求。2020年底印發(fā)配電網(wǎng)自動(dòng)化實(shí)用化工作方案，按年度開(kāi)展實(shí)用化運行評價(jià)，提升配電自動(dòng)化實(shí)用化水平。（生技部、系統部負責，電科院配合）

　　13、加強配電終端并網(wǎng)接入管理。全面梳理未接入配網(wǎng)OCS主站的存量配電終端設備，統籌制定整改計劃，2021年存量終端全部投入就地自動(dòng)化功能，具備條件的存量終端全部接入主站。新建配電終端嚴格按照《貴州電網(wǎng)有限責任公司配電終端接入配電自動(dòng)化主站管理指南》和《貴州電網(wǎng)配網(wǎng)OCS主站系統信息接入規范（試行）》接入配網(wǎng)OCS主站。（系統部負責，生技部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　14、建立配電終端缺陷運維管理機制。做好配電自動(dòng)化設備的運維消缺，對終端異常離線(xiàn)、故障定位及保護動(dòng)作反應錯誤、遙控失敗等異常情況及時(shí)處理，做好閉環(huán)管控，提高終端可用性。2021年配電終端在線(xiàn)率達到90％以上。（生技部負責，系統部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　15、加強配電網(wǎng)自動(dòng)化運維人員力量。地區級層面，2021年在地調組建配網(wǎng)自動(dòng)化主站運維班（組），主站運維班組人力資源配置達到測算定員的60％以上�？h區級層面2021年成立配電自動(dòng)化班（組），優(yōu)化配電網(wǎng)運維，圍繞配電自動(dòng)化終端全生命周期開(kāi)展建設、運維、報廢等工作。（系統部、人資部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　16、推進(jìn)配電自動(dòng)化遙控操作常態(tài)化應用。2022年貴陽(yáng)、遵義遙控成功率提升至95％以上。配網(wǎng)故障處置原則上采用遙控操作方式，改進(jìn)處置效率，支撐配網(wǎng)快速復電。積極依托具備三遙功能的配電終端開(kāi)展遙控停、送電工作，壓減停送電操作時(shí)間。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　17、加強配網(wǎng)整定管理。2020年出臺《貴州電網(wǎng)配電終端核心定值整定及管理工作指引（試行）》，規范化管理配電終端定值整定，實(shí)現配電終端定值有效管控。按照總調推進(jìn)適應于配網(wǎng)的整定計算系統建設要求，貴陽(yáng)、遵義供電局試點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)整定計算系統建設。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　18、加強配網(wǎng)運行管理技術(shù)支撐。持續推進(jìn)故障信息傳遞等功能的實(shí)用化，2021年完成配網(wǎng)OMS系統二期功能和配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統及實(shí)用化工作，提升工作效率。（系統部負責，生技部、數字化部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　19、加快推進(jìn)配電網(wǎng)自愈技術(shù)推廣功能建設。持續完善配網(wǎng)OCS功能，遵義局、貴陽(yáng)局2021年完成配電OCS主站自愈功能建設。（系統部負責，生技部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措6：持續提升配網(wǎng)防災減災能力。

　　20、開(kāi)展配網(wǎng)特殊區段線(xiàn)路可視化管理。通過(guò)精益化排查結合歷史運行經(jīng)驗，建立防冰、防汛、防雷、防外破、交叉跨越等特殊區段臺賬，并對此類(lèi)特殊區段優(yōu)先應用傾斜攝影等技術(shù)建立三維模型，優(yōu)先實(shí)現配網(wǎng)特殊區段線(xiàn)路可視化管理。2021年完成貴陽(yáng)、遵義特殊區段模型建立；2022年逐步開(kāi)展其他地市供電局特殊區段建模。（生技部負責，電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　21、開(kāi)展特殊區段問(wèn)題梳理及整治。梳理特殊區段存在的問(wèn)題，分輕重緩急制定整治計劃，建立一區段一策略，通過(guò)兩年時(shí)間，基本解決配網(wǎng)線(xiàn)路特殊區段存在的薄弱環(huán)節。2021年分輕重緩急制定整治計劃，建立一區段一策略，完成50％以上的配網(wǎng)線(xiàn)路特殊區段薄弱環(huán)節整治；2022年全面完成整改。（生技部負責，規劃部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　22、開(kāi)展配網(wǎng)三維建模工作，提高防雷的管理水平。通過(guò)歷年雷害分析，針對雷電通道、落雷重點(diǎn)區域以及雷電定位系統配網(wǎng)模型建立，將雷電區域分布到具體區段上，并以此提升雷擊故障分析準確性，精準開(kāi)展防雷改造。2021年完成雷電定位系統配網(wǎng)模型建立，并在貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)完成一個(gè)強雷區線(xiàn)路區段的防雷整治；2022年完成所有線(xiàn)路強雷區區域分布分析，每個(gè)區縣局至少完成1個(gè)強雷區線(xiàn)路區段的防雷整治。（生技部負責，規劃部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　23、建立主網(wǎng)故障時(shí)負荷轉供方案。以終端變電站為單位，系統部負責梳理變電站全停情況下10kV轉供電方案，確保在全站停電的情況下能夠通過(guò)10kV線(xiàn)路按照負荷重要程度快速恢復負荷。生技部負責無(wú)法有效轉供負荷的整改工作，組織制定10kV發(fā)電車(chē)快速接入臺架方案，充分應用10kV應急發(fā)電車(chē)負荷轉供能力，當線(xiàn)路前段或變電站停電情況下可以通過(guò)發(fā)電車(chē)快速恢復線(xiàn)路供電。2021年，各供電局完成所有一站一方案編寫(xiě)工作，貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)建立10kV發(fā)電車(chē)快速接入臺架；2022年完成50％無(wú)法有效轉供負荷的整改工作。（系統部、生技部牽頭，規劃部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措7：全面開(kāi)展智能配網(wǎng)建設工作。

　　24、大力推進(jìn)配網(wǎng)信息化建設。以基層班組業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，2021年完成省級配網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統建設，2022年完成地市局配網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統建設，充分提升基層班組系統應用效率，減輕班組負擔。2021年深化應用配網(wǎng)停電信息系統、配網(wǎng)巡視APP，大幅提升停電反應速度和巡視工作效率。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　25、開(kāi)展配網(wǎng)架空線(xiàn)路可視化管理。從區域上優(yōu)先在貴陽(yáng)、遵義開(kāi)展三維建模工作，實(shí)現架空線(xiàn)路樹(shù)障問(wèn)題100％可見(jiàn)，并與地理圖結合，實(shí)現配網(wǎng)架空線(xiàn)路可視化管理。及時(shí)部署航線(xiàn)系統，結合三維模型實(shí)現無(wú)人機自主航行，大幅提升無(wú)人機應用效率。2021年貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)線(xiàn)路實(shí)現無(wú)人機自主巡航；2022年貴陽(yáng)、遵義完成建模工作，其他地市局完成其他線(xiàn)路30％建模工作。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　26、開(kāi)展配網(wǎng)智能缺陷圖像識別技術(shù)建設及應用工作。2020年年底啟動(dòng)配網(wǎng)智能缺陷圖像識別技術(shù)建設及應用工作，重點(diǎn)開(kāi)展新類(lèi)別配網(wǎng)缺陷圖像“喂養”工作，以人工智能提升配網(wǎng)缺陷圖像識別水平。2021年實(shí)現20類(lèi)設備缺陷識別實(shí)用化（缺陷識別率達到95％以上），2022年完成80類(lèi)缺陷（缺陷識別率達到95％以上）。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　�。ǘ�）強化綜合停電，大力推進(jìn)帶電作業(yè)

　　舉措8：強化配網(wǎng)綜合停電管理，嚴格過(guò)程監督管控

　　27、強力推進(jìn)“綜合停電六步法”。提高配網(wǎng)綜合停電管理，全面梳理電網(wǎng)建設、大修技改、預試定檢等停電需求，編制月度停電檢修計劃，按月召開(kāi)停電平衡會(huì )；嚴格執行“綜合停電六步法”，并按照錯峰停電管理要求優(yōu)化實(shí)施次序，有效降低臨時(shí)停電率及預安排重復停電率。2021年－2022年預安排平均停電時(shí)間分別控制在4.8小時(shí)、4.3小時(shí)。（系統部負責，生技部、市場(chǎng)部、基建部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　28、提高停電計劃編制質(zhì)量。加強地區局內部橫向聯(lián)動(dòng)，地區局系統部牽頭開(kāi)展年、月停電計劃編制及統籌優(yōu)化工作，嚴控年度計劃外的臨時(shí)新增月度停電計劃，提高月度計劃對年度計劃的依從性，嚴格按照計劃管控預安排停電時(shí)間及停電次數；地區局生技部門(mén)可靠性專(zhuān)責須深度參與停電需求的制定及審核，負責核算全局及各縣局預安排停電時(shí)間及停電次數，協(xié)調各設備維護單位調整停電需求；各分縣局要確保年度計劃全面覆蓋基建、生產(chǎn)、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)需求，負責核算本局預安排停電時(shí)間及停電次數指標。持續推進(jìn)配網(wǎng)綜合停電關(guān)口前移力度，試點(diǎn)檢修申請增加現場(chǎng)操作步驟，提升現場(chǎng)操作人員與調度的溝通質(zhì)量及效率。2021年試點(diǎn)貴陽(yáng)、遵義配網(wǎng)綜合停電關(guān)口前移，2022年全網(wǎng)推廣。（系統部、生技部牽頭，市場(chǎng)部、基建部配合，各供電局負責）

　　29、提升配網(wǎng)綜合停電智能化水平�；�于多系統信息集成，應用大數據技術(shù)，研發(fā)配網(wǎng)綜合停電智能輔助決策系統，深入挖掘數據，提高配網(wǎng)運行解決方案的智能輸出水平，通過(guò)系統應用實(shí)現停電計劃自動(dòng)綜合平衡、用戶(hù)重復停電自動(dòng)識別，減輕重復性數據核對工作量，提高工作效率。2020年完成調研、立項、確定技術(shù)方案，啟動(dòng)系統建設，2021年完成系統建設并開(kāi)展實(shí)用化，后續不斷優(yōu)化。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責）

　　30、建立完善配網(wǎng)綜合停電考核機制。各供電局圍繞“不停電、少停電”工作目標，優(yōu)化綜合停電導向，建立對相應職能管理部門(mén)、運維單位的配網(wǎng)綜合停電管理過(guò)程考核、結果考核評價(jià)機制，明確考核責任主體與職責界面、精準到崗到人，抓好指標壓力傳遞、抓好責任落實(shí)，將重復停電率、臨時(shí)停電率、停電方案合格率等納入考核評價(jià)體系，提升綜合停電管理各責任主體內在動(dòng)力。2021年完成機制建立并實(shí)現機制常態(tài)化運作，后續不斷優(yōu)化。（系統部負責，各供電局負責具體實(shí)施）。

　　31、強化配網(wǎng)運行方式專(zhuān)業(yè)人力資源配置。公司系統部增設配網(wǎng)停電管理崗位，負責全網(wǎng)配網(wǎng)停復電管理工作。各供電局要根據人力資源標準及修編情況，結合各地區配網(wǎng)規模，做好配網(wǎng)運行方式專(zhuān)業(yè)人力資源配置工作，確保人員數量及當量滿(mǎn)足工作需求，杜絕人員超能力生產(chǎn)。2021年配置完成配網(wǎng)運行方式專(zhuān)業(yè)人力資源。（人資部牽頭、系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）。

　　舉措9：加強轉供電管理，推進(jìn)合環(huán)轉電試點(diǎn)

　　32、計劃停電“能轉則轉、能合必合”。深入挖掘信息系統數據，分析可轉供電率、環(huán)網(wǎng)率指標與實(shí)際轉供電的對應關(guān)系，有效評價(jià)轉供電工作質(zhì)量。系統部負責組織開(kāi)展核查清理，做好核相等基礎性工作，優(yōu)化停電轉電時(shí)間窗口。生技部負責做好圖實(shí)一致，充分挖掘線(xiàn)路臨時(shí)改接、移動(dòng)發(fā)電設備供電等多樣化轉供電方式。明確合環(huán)轉供電清單，確保能合環(huán)必合環(huán)，提高實(shí)際轉供電率。對于不能合環(huán)轉供電線(xiàn)路，提前做好操作人員調配，縮短停電轉供電時(shí)間，減少客戶(hù)停電時(shí)間。2021年完成合環(huán)電流計算及核相結論統計，后續不斷優(yōu)化。（系統部、生技部牽頭，規劃部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　33、提升合環(huán)轉供電水平。抓好運行問(wèn)題輸出規劃問(wèn)題庫機制，推進(jìn)安排來(lái)自不同上級電源、環(huán)網(wǎng)點(diǎn)設置不合理等制約提升合環(huán)轉供電水平的項目，提升合環(huán)轉供電水平。2020－2022年持續推進(jìn)。（系統部負責，生技部、規劃部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措10：剛性執行停電計劃。

　　34、強化計劃停電協(xié)同及剛性執行。做實(shí)做細主配網(wǎng)計劃停電協(xié)調工作，降低主網(wǎng)運行方式改變造成的配網(wǎng)轉供電及故障范圍擴大的風(fēng)險，嚴格按照“能轉必轉、能帶電必帶電”的原則開(kāi)展計劃性工作。嚴格執行臨時(shí)停電“一支筆”，各地市局分管生產(chǎn)局領(lǐng)導“一支筆”審批臨時(shí)停電。加強重復停電分析管控，強化追蹤溯源，對造成用戶(hù)重復停電的預安排停電工作，需分析未能避免重復停電的原因、責任部門(mén)，后續的整改措施。2021－2022年常態(tài)化開(kāi)展。（系統部負責，生技部、市場(chǎng)部、基建部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　35、加強設備停復電準時(shí)管控。建立延時(shí)復電分析機制，明確調度機構、設備運維單位（部門(mén)）管理職責，完善調度與運維機構事前、事中溝通機制，強化對延時(shí)復電率及工作完工預報及時(shí)率等指標管控；依托技術(shù)支持系統試點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)操作復盤(pán)機制，事后查找、分析設備操作延時(shí)因素，完成設備停復電全過(guò)程管控，實(shí)現配網(wǎng)操作與現場(chǎng)作業(yè)效率雙提升，提升檢修工作各項計劃時(shí)間依從性。2020年底編制具體實(shí)施方案，明確延時(shí)復電分析機制。2021年，完成配網(wǎng)OMS、配調網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統（DCCS）改造，實(shí)現延時(shí)復電率、工作完工預報及時(shí)率等指標的自動(dòng)統計及分析。2022年，在貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)操作定期復盤(pán)，應用成熟后逐步向全網(wǎng)推廣。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　36、做好項目計劃管控，提升停電計劃準確性。以主項目整體完工、投產(chǎn)為進(jìn)度管理目標，按照“主線(xiàn)路集中施工”的要求，合理編排配網(wǎng)項目年度投產(chǎn)計劃，解決重復進(jìn)場(chǎng)施工、重復停電問(wèn)題。完善停電前施工準備，確保無(wú)需停電部分的施工完成并驗收合格，及時(shí)提交電子化移交資料；停電施工期間嚴格管控進(jìn)度，確保停電計劃按期完成，減少因施工原因超計劃停電。（基建部牽頭，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　37、優(yōu)化調度操作模式。試點(diǎn)研究配網(wǎng)調度授權許可模式，及時(shí)總結試運行經(jīng)驗，有序推廣至全網(wǎng)。2021年，總結貴陽(yáng)、畢節局調度授權許可模式試點(diǎn)經(jīng)驗，2022年，在10家地區局推廣運用。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措11：大力推進(jìn)帶電作業(yè)，提升帶電作業(yè)貢獻度。

　　2021－2022年全省帶電作業(yè)目標：帶電作業(yè)次數逐年達到27000次、29000次；不停電作業(yè)率（次數）逐年達到70％、74％；不停電作業(yè)率（時(shí)戶(hù)數）逐年達到51％、59％。

　　2021－2022年貴陽(yáng)局帶電作業(yè)目標：帶電作業(yè)次數逐年達到4100次、4400次；不停電作業(yè)率（次數）逐年達到72％、76％；不停電作業(yè)率（時(shí)戶(hù)數）逐年達到65％、70％。

　　2021－2022年遵義局帶電作業(yè)目標：帶電作業(yè)次數逐年達到4200次、4500次；不停電作業(yè)率（次數）逐年達到72％、76％；不停電作業(yè)率（時(shí)戶(hù)數）逐年達到58％、64％。

　　38、加強帶電作業(yè)隊伍建設，推進(jìn)不停電作業(yè)新項目的應用推廣。進(jìn)一步加強組織體系建設，持續加大帶電作業(yè)技術(shù)中心和各地市供電局帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的人員配置力度，擴充專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，加強帶電作業(yè)的技術(shù)管理、安全管控。各地市局根據實(shí)際情況成立帶電作業(yè)班組，負責本區域帶電作業(yè)技術(shù)指導和復雜類(lèi)的帶電作業(yè)項目培訓。各局根據實(shí)際發(fā)展需要補充作業(yè)人員，2021年－2022年全省每年增長(cháng)不少于50人。加大綜合作業(yè)法培訓力度，提升人員技能水平。2021年貴陽(yáng)和遵義地區至少有兩支作業(yè)小組（其他地區至少有一支作業(yè)小組）能獨立完成綜合作業(yè)法中的小旁路作業(yè)。2022年貴陽(yáng)和遵義地區至少有兩支作業(yè)小組能獨立完成綜合作業(yè)法中涉及的小旁路、大旁路及中壓負荷接入、轉供等項目；其他地區至少有兩支作業(yè)小組能獨立完成綜合作業(yè)法中小旁路作業(yè)項目，且能開(kāi)展中壓負荷接入、轉供項目。2021年至2022年有序開(kāi)展35kV變電站10kV母線(xiàn)相關(guān)設備檢修不停電作業(yè)工作，減少主網(wǎng)停電導致10kV配網(wǎng)線(xiàn)路停電次數。（生技部負責，人資部、產(chǎn)業(yè)部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　39、大力配備帶電作業(yè)和轉供電工器具，重點(diǎn)滿(mǎn)足中心城區旁路轉供電需求。針對不同的作業(yè)環(huán)境，配置不同大小、不同作業(yè)高度的絕緣斗臂車(chē)；配置足夠的工器具車(chē)和專(zhuān)用庫房，規范絕緣工器具運輸和存放管理。全省逐年增加絕緣斗臂車(chē)、專(zhuān)用工器具車(chē)、專(zhuān)用庫房配置。針對中心城區帶電作業(yè)的需求特點(diǎn)，加大旁路設備、轉供系統配置力度：兩年內增加中壓發(fā)電車(chē)（1000kVA）100臺、小旁路設備22套。適當調增生產(chǎn)技改費用以保障上述配置到位。（生技部、規劃部負責，各供電局負責具體實(shí)施）

　　40、加大資金投入力度，為配網(wǎng)不停電作業(yè)提供資金保障。對生產(chǎn)修理類(lèi)、基建類(lèi)和業(yè)擴類(lèi)帶電作業(yè)項目提供足夠的配套資金。建議生產(chǎn)類(lèi)項目帶電作業(yè)2021－2022年分別投入1.6億元、1.8億元，以減小線(xiàn)路的停電計劃�；�建工程做好帶電作業(yè)配套資金安排，在基建可研階段統一考慮帶電作業(yè)費，所有基建項目的搭火采取帶電作業(yè)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)統籌考慮客戶(hù)工程、業(yè)擴搭火的帶電作業(yè)費用。（生技部、基建部、市場(chǎng)部、計財部負責，各供電局負責具體實(shí)施）

　　41、建立帶電作業(yè)審批制度，強化不停電作業(yè)計劃管控。在停電計劃審批流程中增加帶電作業(yè)中心審核環(huán)節，各地市局所有停電計劃必須經(jīng)帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行審核，特別是對停電時(shí)戶(hù)數超過(guò)100時(shí)戶(hù)數和影響重要用戶(hù)的，必須由帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織人員進(jìn)行現場(chǎng)勘查，并嚴格審核，帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)確認不能開(kāi)展帶電作業(yè)的計劃，才采取停電處理，確保線(xiàn)路“能帶不�！�，大幅度減少停電次數，提高供電可靠性。（生技部負責，系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　�。ㄈ�）優(yōu)化配網(wǎng)規劃建設機制，提升網(wǎng)架支撐能力

　　舉措12：開(kāi)展中壓目標網(wǎng)架完善工程，提升中壓主干線(xiàn)路自動(dòng)化開(kāi)關(guān)有效配置水平。

　　42、以“饋線(xiàn)組”為單位，結合區域目標網(wǎng)架開(kāi)展配網(wǎng)自動(dòng)化建設及實(shí)用化應用。2020年底，依據“十四五”智能配電網(wǎng)規劃成果，以縣為單位清理中壓項目庫，未開(kāi)展前期的項目啟動(dòng)前期工作，已完成前期工作的中壓配網(wǎng)項目按配網(wǎng)自動(dòng)化要求完善。至2021年底，各地區中心城區、城市區域涉及中壓網(wǎng)架完善項目基本建成；2022年底前，各地區鄉鎮、農村地區中壓網(wǎng)架完善項目基本建成。（規劃部負責，基建部、生技部、系統部配合，網(wǎng)研中心、電科院負責具體實(shí)施）

　　43、優(yōu)化現狀自動(dòng)化開(kāi)關(guān)位置，提升配網(wǎng)自動(dòng)化對可靠性支撐。2020年底前，梳理現狀1.4萬(wàn)臺自動(dòng)化開(kāi)關(guān)情況，出臺相關(guān)技術(shù)原則，擬定調整方案。2021年底前，完成自動(dòng)化開(kāi)關(guān)位置調整專(zhuān)項工程，提升現有自動(dòng)化開(kāi)關(guān)有效應用。適當調整生產(chǎn)技改費用，新增“配電自動(dòng)化存量改造”專(zhuān)項技改項目。（規劃部負責，生技部、系統部配合，各供電局、電科院負責具體實(shí)施）

　　舉措13：大力推進(jìn)解決供電可靠性薄弱問(wèn)題專(zhuān)項工作

　　44、加強可靠性分析傳遞機制，提高基建項目精準度。生產(chǎn)部門(mén)定期對重大停電、頻繁停電事件進(jìn)行分析，明確供電可靠性薄弱線(xiàn)路、站點(diǎn)清單，并定期向規劃部門(mén)傳遞，由規劃部門(mén)限期完成電網(wǎng)建設項目對應情況分析，及時(shí)開(kāi)展項目規劃、前期及計劃下達工作，確保供電可靠性薄弱變電站、線(xiàn)路的有效解決。2021年3月前完成機制建立，后續持續強化。（生技部、規劃部負責，網(wǎng)研中心負責具體實(shí)施）

　　45、安排電網(wǎng)緊急備用金，提速可靠性項目落地。2021年開(kāi)始增加各供電局電網(wǎng)緊急備用金額度，精準用于線(xiàn)路精益化排查綜合整治、每年對可靠性影響最大的站點(diǎn)和線(xiàn)路適當改造、過(guò)載線(xiàn)路和配變應急改造、低電壓應急問(wèn)題的解決。完善和優(yōu)化決策審批流程，實(shí)現快速立項快速整治。（規劃部負責，生技部、基建部配合）

　　46、優(yōu)化分支線(xiàn)路配置，縮小故障單元。梳理分支線(xiàn)路配變臺數大于10臺或長(cháng)度大于3公里的分支線(xiàn)路，納入電網(wǎng)建設“提升供電可靠性專(zhuān)項”工程新增開(kāi)關(guān)（原則上新增帶零序保護斷路器或利舊）；對搭接在主干線(xiàn)配變，原則上需就近改接至支線(xiàn)（改接長(cháng)度不超過(guò)300米），提升主干線(xiàn)供電可靠性，新增配變原則上不接入主干線(xiàn)。2020年12月底前完成梳理，根據輕重緩急分別納入生產(chǎn)技改及電網(wǎng)建設項目逐年完成改造。每公里開(kāi)關(guān)臺數2021年達到0.18臺／公里，2022年達到0.21臺／公里。（規劃部、生技部負責，市場(chǎng)部、基建部配合，網(wǎng)研中心負責具體實(shí)施）。

　　47、開(kāi)展薄弱線(xiàn)路改造。對現狀網(wǎng)架需解決的總長(cháng)超70公里、半徑超40公里的213回中壓線(xiàn)路逐年改造，2022年基本消除總長(cháng)超70公里、半徑超40公里的中壓線(xiàn)路。根據生產(chǎn)部門(mén)傳遞的薄弱線(xiàn)路、站點(diǎn)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展梳理項目清單，及時(shí)開(kāi)展前期工作，確保按時(shí)納入各年度電網(wǎng)投資計劃。（規劃部負責，基建部、生技部配合，網(wǎng)研中心負責具體實(shí)施）

　　48、加裝簡(jiǎn)易式低壓開(kāi)關(guān)。對低壓側沒(méi)有開(kāi)關(guān)的'6萬(wàn)臺配變，在配變低壓側加裝6萬(wàn)臺簡(jiǎn)易式低壓開(kāi)關(guān)，減少停電范圍，防止低壓故障影響配變正常運行。在公司固定資產(chǎn)投資計劃中單列專(zhuān)項改造項目，按年度投資1億元逐年實(shí)施。（規劃部負責，基建部、生技部配合）

　　內外兼治，大幅降低客戶(hù)故障出門(mén)次數

　　舉措14：加強與鐵塔公司的溝通與協(xié)同。

　　49、強化省地縣三級溝通。與省地縣三級鐵塔基站建立暢通的溝通、協(xié)同、共管機制，雙方共同采取有效措施，控制故障出門(mén)現象。2020年底前與鐵塔公司建立三級聯(lián)絡(luò )機制，2021年開(kāi)始實(shí)現聯(lián)絡(luò )機制常態(tài)化運作。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合）

　　50、開(kāi)展“高�！被�站梳理及整改。配合鐵塔公司完成對運行年限較長(cháng)、故障易發(fā)、山區等基站的安全檢查，督促鐵塔公司采取有效舉措遏制基站故障出門(mén)頻繁現象。通過(guò)用電檢查周期、專(zhuān)項計劃，2021年6月底前與鐵塔公司共同梳理、排查出“高�！被�站客戶(hù)清單，并與鐵塔公司協(xié)商、溝通，督促其考慮整治資金計劃，2021年下半年開(kāi)始督促鐵塔公司對“高�！被�站采取技術(shù)預控措施并定期跟蹤，及時(shí)配合鐵塔公司開(kāi)展整治。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合）

　　51、新投運基站，確保100％加裝“看門(mén)狗”。2020年內與鐵塔公司協(xié)商新投運基站安裝“看門(mén)狗”的要求，2021年開(kāi)始實(shí)現常態(tài)化運作。2021年內實(shí)現全省中心城區的所有新增基站100％加裝“看門(mén)狗”，2022年開(kāi)始，逐年向其余地區延展。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合）

　　舉措15：加強與各級生技部門(mén)的橫向協(xié)同，確�？蛻�(hù)安裝的“看門(mén)狗”可用、在用。

　　52、出臺“看門(mén)狗”的技術(shù)規范書(shū)。明確選型原則、技術(shù)規范、整定原則及方法。2020年內出臺技術(shù)規范書(shū)，2021年內完成對所有區縣局的培訓，確保各區縣局有相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助客戶(hù)選購、安裝和調試“看門(mén)狗”。（生技部負責，市場(chǎng)部、系統部配合，電科院負責具體實(shí)施）

　　53、規范客戶(hù)“看門(mén)狗”的選型安裝和調試。在公司生技部出臺的“看門(mén)狗”（柱上真空斷路器自動(dòng)化成套設備）技術(shù)規范書(shū)指導下，規范客戶(hù)“看門(mén)狗”的選型安裝和調試，督促各供電局及時(shí)掌握、傳遞分界開(kāi)關(guān)安裝、調試中存在的問(wèn)題，協(xié)同生技部門(mén)為客戶(hù)提供技術(shù)支撐，確保分界開(kāi)關(guān)可用、在用。2020年年內建立客戶(hù)安裝“看門(mén)狗”的臺賬，2021年開(kāi)始對客戶(hù)不滿(mǎn)足技術(shù)規范書(shū)標準的、安裝但未起作用的存量“看門(mén)狗”進(jìn)行整治，配合客戶(hù)進(jìn)行調試或更換，2021年6月底前全省中心城區全部整治到位，2022年內全省客戶(hù)存量“看門(mén)狗”全部滿(mǎn)足技術(shù)標準。2021年確�？蛻�(hù)新安裝的“看門(mén)狗”100％按照技術(shù)規范書(shū)選型、安裝、調試。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　舉措16：夯實(shí)故障出門(mén)內部傳遞機制。

　　54、開(kāi)展故障出門(mén)高風(fēng)險客戶(hù)排查、預控。梳理故障出門(mén)高風(fēng)險客戶(hù)類(lèi)型，將檢查發(fā)現的故障出門(mén)高風(fēng)險客戶(hù)及時(shí)傳遞至生技部門(mén)進(jìn)行預控。2021年6月底前完成全省中心城區故障出門(mén)高風(fēng)險客戶(hù)的排查，傳遞至生技部門(mén)，提前預防客戶(hù)故障出門(mén)，2021年內完成全省范圍內高風(fēng)險客戶(hù)的排查并傳遞。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　55、強化客戶(hù)故障出門(mén)追責。對發(fā)生故障出門(mén)的客戶(hù)，按照可靠性管理的要求，進(jìn)一步加強追責工作，對追責不到位的單位加大考核力度。2021年開(kāi)始將故障出門(mén)次數等相關(guān)指標納入工作質(zhì)量管控。貴陽(yáng)、遵義中心城區2021年內力爭實(shí)現“0”故障出門(mén)。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合各供電局負責具體實(shí)施）

　　56、提高客戶(hù)故障出門(mén)信息準確性。打通資產(chǎn)管理系統和營(yíng)銷(xiāo)系統接口，對生產(chǎn)班組認定的客戶(hù)故障出門(mén)及時(shí)通過(guò)系統傳遞，提升傳遞的時(shí)效性、準確性。2021年內實(shí)現系統的及時(shí)、準確傳遞，2022年開(kāi)始實(shí)現信息化傳遞、追責機制常態(tài)化運作。（生技部負責，市場(chǎng)部、數字化部配合）

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步提升供電可靠性管理體系運轉質(zhì)量

　　舉措17：強化供電可靠性“總抓手”作用，構建以問(wèn)題為導向的壓力傳遞機制

　　57、建立供電可靠性問(wèn)題預警機制。建立以中壓線(xiàn)路為歸集的供電可靠性指標評價(jià)體系，定期對供電可靠性數據進(jìn)行多維度分析，精準發(fā)現問(wèn)題線(xiàn)路。采用績(jì)效評價(jià)的方法對問(wèn)題線(xiàn)路進(jìn)行深入的責任原因分析，精準發(fā)現電網(wǎng)結構、配網(wǎng)運維、工程建設、綜合停電、物流管理、客戶(hù)管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，形成預警、傳遞、整改、驗證的閉環(huán)管控機制。2020年底前完成機制建立，2021年實(shí)現機制常態(tài)化運作，后續不斷優(yōu)化。（生技部負責，規劃部、市場(chǎng)部、基建部、供應鏈部配合，電科院負責具體實(shí)施）

　　58、建立可靠性問(wèn)題的定期會(huì )議通報及約談問(wèn)責機制。在省地縣三級的月度工作例會(huì )上（“一把手”主持召開(kāi)），對供電可靠性的突出問(wèn)題進(jìn)行通報，掛牌督辦，限期整改，必要時(shí)要求問(wèn)題單位（部門(mén)）進(jìn)行整改情況匯報。建立分級約談和問(wèn)責機制，根據問(wèn)題嚴重程度分別對各單位分管生產(chǎn)副總、總經(jīng)理、書(shū)記進(jìn)行約談和問(wèn)責，及時(shí)傳遞壓力，確保整治效果，2021年3月前完成機制建立。（生技部負責，辦公室配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　59、建立指標“橫縱貫通”的績(jì)效評價(jià)和考核體系。聚焦供電可靠性突出問(wèn)題和主要矛盾，按年度明確供電可靠性關(guān)鍵指標和任務(wù)，橫向分解至規劃、市場(chǎng)、系統等職能部門(mén)，縱向分解至一線(xiàn)班組，并將完成情況與個(gè)人績(jì)效直接掛鉤，明確責任，實(shí)現壓力有效傳遞，促使各部門(mén)、各級單位對停電指標精打細算，形成“電是不能隨便停的”工作氛圍。公司按年度編制客戶(hù)平均停電時(shí)間績(jì)效考核方案，按月進(jìn)行評價(jià)和通報。（生技部負責，規劃部、市場(chǎng)部、系統部配合）

　　60、建設供電可靠性監控指揮平臺。構建供電可靠性多維度分析預警模型，開(kāi)展供電可靠性監控指揮平臺的建設和應用。通過(guò)對供電可靠性相關(guān)數據的大數據綜合分析，及時(shí)發(fā)現異常指標并自動(dòng)預警，精準定位指標異常的主要原因及其所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，督促各專(zhuān)業(yè)快速響應、及時(shí)整改。2021年3月完成供電可靠性監控指揮平臺功能設計，2021年完成平臺I期建設，2020－2022年持續運轉和優(yōu)化。（生技部負責，規劃部、市場(chǎng)部、基建部、數字化部、供應鏈部配合，電科院負責具體實(shí)施）

　　舉措18：健全和強化供電可靠性組織體系。

　　61、建立健全四級供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò )。省級生產(chǎn)監控指揮中心全面承接可靠性管理技術(shù)支持工作，充分發(fā)揮可靠性監管指揮作用。地縣兩級加強可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置，確保專(zhuān)人管理。班站所增設停電管理員，建立停電管理員制度，明確停電管理員職責及工作內容，每年地區局系統部組織培訓、考評及資質(zhì)認證工作，提升班組停電管理水平。2020年實(shí)現四級可靠性管理網(wǎng)絡(luò )完善工作，后續持續加強。（生技部負責，人資部、系統部配合，電科院、各供電局負責具體實(shí)施）

　　62、完善崗位勝任力模型，持續深化持證上崗機制。公司組織供電可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責及任職資格進(jìn)行修編，編制統一的崗位說(shuō)明書(shū)。修編供電可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位勝任力模型和崗位學(xué)習地圖，對供電可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位勝任能力評價(jià)，持有崗位勝任能力資格證書(shū)才能上崗，2021年持證上崗率達100％。根據《公司持證上崗管理實(shí)施細則》，對供電可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位履職能力采取周期復審機制，復審不通過(guò)者重新參加崗位勝任能力評價(jià)，仍不合格者降崗直至調整崗位。（生技部負責，人資部配合）

　　63、加強供電可靠性知識培訓。2021年3月前編制標準化的供電可靠性知識課件，將供電可靠性知識納入管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓課程安排，采取“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”等方式開(kāi)展普及性的培訓。2022－2022年，針對問(wèn)題短板、業(yè)務(wù)瓶頸以及對標提升等方面，繼續開(kāi)展供電可靠性提升性培訓，實(shí)現公司供電可靠性管理的持續提升。（生技部負責，人資部配合）

　　舉措19：規范供電可靠性制度體系。

　　64、出臺《貴州電網(wǎng)公司供電可靠性管理實(shí)施細則》。結合貴州實(shí)際，進(jìn)一步細化各領(lǐng)域職責和工作內容，規范和強化供電可靠性管理，提升管理績(jì)效，2021年6月底前完成。（生技部負責，各相關(guān)部門(mén)配合）

　　65、出臺《配網(wǎng)綜合停電管理實(shí)施細則》。規范配網(wǎng)設備綜合停電管理工作，明確各單位職責及配網(wǎng)設備停電計劃的收集、編制、上報、審核、發(fā)布、執行、變更、統計、回顧等各個(gè)環(huán)節的管理要求，2021年6月底前完成。（系統部牽頭，相關(guān)部門(mén)配合）

　　66、完善可靠性管理業(yè)務(wù)指導書(shū)。梳理供電可靠性核心業(yè)務(wù)，編制客戶(hù)平均停電時(shí)間績(jì)效評價(jià)、規范計劃停電管理、大型停電審查等業(yè)務(wù)指導書(shū)，完善優(yōu)化績(jì)效指標考核體系，以典型案例示范可靠性管理方式方法，明晰各級可靠性管理職責和思路。2021年6月底前完成（生技部負責，各相關(guān)部門(mén)配合）

　　舉措20：持續強化供電可靠性數據“唯真唯實(shí)”。

　　67、持續提升運行數據質(zhì)量。建設客戶(hù)平均停電時(shí)間智能分析管理應用系統確保數據質(zhì)量。開(kāi)發(fā)計量自動(dòng)化系統與生產(chǎn)系統停電數據校對工作自動(dòng)校驗功能，自動(dòng)實(shí)現數據質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)統計和綜合評價(jià)，實(shí)現供電可靠性數據質(zhì)量智能化管理，2021年完成系統建設并投入使用。建立數據質(zhì)量監察機制�？h區局按周、地市局按月、公司按季度核查可靠性數據，公司定期組織數據質(zhì)量專(zhuān)項督查、互查，實(shí)行分層級、分周期全過(guò)程管控，形成“一把手”對本單位數據質(zhì)量負責機制。（生技部、系統部負責，數字化部配合）

　　68、持續提升基礎數據質(zhì)量。結合規劃供電區域劃分原則，固化用戶(hù)屬性，原則上三年內不能更改。按照“改存量，控增量”的原則推進(jìn)系統間基礎數據質(zhì)量提升。存量基礎數據定期核查、整改，確�？煽啃韵到y與資產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、計量等系統間關(guān)鍵信息、參數一致率逐年提高；增量基礎數據嚴把入口關(guān)，剛性執行公司配網(wǎng)電子化移交操作指引相關(guān)規定，對數據的準確性及時(shí)性進(jìn)行管控，逐年提高配網(wǎng)電子化移交增量數據閉環(huán)及時(shí)率。（生技部負責，數字化部配合）

　　69、強化配網(wǎng)技術(shù)支持系統功能建設及實(shí)用化水平。加快推進(jìn)配調網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統、配網(wǎng)OMS系統功能完善及實(shí)用化，打通配網(wǎng)OMS系統與可靠性系統接口，準確、及時(shí)地將配網(wǎng)故障停電時(shí)間、復電時(shí)間等信息傳遞至可靠性系統。2020年完成配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統核心功能建設，2021年上半年打通配調網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統與配網(wǎng)OMS系統接口，打通配網(wǎng)OMS系統與可靠性系統接口，實(shí)現故障設備停復電時(shí)間的自動(dòng)傳遞。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　70、試點(diǎn)開(kāi)展低壓用戶(hù)停電時(shí)間直采直送。分析研究計量自動(dòng)化系統主站功能、集中器采集策略，完善計量自動(dòng)化數據采集標準，適應性改造主站系統，充分利用電能表停電事件自動(dòng)捕捉功能，通過(guò)計量自動(dòng)化主站直采，實(shí)現低壓用戶(hù)停電時(shí)間的分析統計。2020年完成低壓用戶(hù)停電數據直采技術(shù)可行性研究，2021年選取貴陽(yáng)、遵義停電高發(fā)的臺區試點(diǎn)開(kāi)展應用。2022年總結試點(diǎn)應用成果，逐步推廣應用。（市場(chǎng)部負責，生技部配合，計量中心負責具體實(shí)施）

　　舉措21：營(yíng)造全員供電可靠性齊抓共管的濃厚氛圍。

　　71、以賽促改，提升供電可靠性管理水平。各級單位積極舉辦圍繞可靠性提升為主題的知識競賽、評比、辯論等，對標先進(jìn)單位，促進(jìn)整改提升，營(yíng)造濃厚氛圍。（生技部負責，工會(huì )配合，各供電局負責具體實(shí)施）

　　72、推進(jìn)黨建工作與供電可靠性工作深度融合。各供電局黨委把提升供電可靠性工作作為黨組織的重要工作，與其他各項工作同部署、同推進(jìn)，將供電可靠性情況作為檢驗黨建工作成效的重要標準，積極營(yíng)造齊抓共管供電可靠性工作的濃厚氛圍。各相關(guān)黨支部做實(shí)做細“六個(gè)一”，把提升供電可靠性工作作為黨支部委員會(huì )會(huì )議、黨支部黨員大會(huì )、黨小組會(huì )的必議議題，主題黨日的必選動(dòng)作，組織生活會(huì )對照檢查的必查內容，不斷推進(jìn)黨支部建設與業(yè)務(wù)工作深度融合。深化“電亮先鋒”黨建品牌建設，推廣運用《“電亮先鋒”黨建品牌建設管理手冊》，將提升供電可靠性工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為基層黨支部工作重點(diǎn)，列入書(shū)記項目，并通過(guò)開(kāi)展“電亮先鋒·供電可靠性提升行動(dòng)”，用好“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員先鋒班站（先鋒工作室）”等載體，切實(shí)加以解決。（黨建部負責，生技部、規劃部、市場(chǎng)部、系統部配合）

　　73、加強宣傳，營(yíng)造提升供電可靠性的濃重氛圍。加強政策解讀和宣傳引導。加強內外部新聞宣傳，集中優(yōu)勢資源，積極對接各級主流媒體，通過(guò)電視新聞、廣播報紙等傳統媒介，以及微博、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò )新媒體，深入報道公司提升運行維護能力、綜合停電管理水平、客戶(hù)服務(wù)能力、電網(wǎng)支撐能力、技術(shù)裝備水平各項工作的舉措和成效，深度挖掘鮮活新聞素材和典型事例，加強媒體溝通，把握時(shí)度效，提高傳播力和影響力，對內統一思想、凝聚力量，對外營(yíng)造良好氛圍、贏(yíng)得外部支持。（黨建部負責，生技部、規劃部、市場(chǎng)部、系統部配合）

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┱J識到位，全員參與

　　各級單位要結合新聞宣傳、競賽、演講、辯論等多種形式的宣傳和教育，營(yíng)造全員重視、全員參與供電可靠性工作的良好氛圍，使“以客戶(hù)為中心，以供電可靠性為總抓手”的理念內化于心、外化于行。

　�。ǘ�）“一把手”到位，系統推進(jìn)

　　提高供電可靠性是一項系統工程，必須作為“一把手”工程，各級單位一把手要高度重視，親自部署，成立相應的工作機構，明確各部門(mén)（單位）的職責，將供電可靠性指標納入績(jì)效考核，形成規劃設計、工程建設、設備運維、用戶(hù)管理等各領(lǐng)域協(xié)同作戰的工作聯(lián)動(dòng)機制。

　�。ㄈ�）措施到位，狠抓落實(shí)

　　各級單位要按照公司工作方案要求，結合實(shí)際，分年度制定本單位提升供電可靠性具體實(shí)施方案，明確目標，將工作任務(wù)細化到項目、設備及班組（崗位），落實(shí)責任，加強過(guò)程管控，完善可靠性管理體系和責任傳遞機制，確保提升供電可靠性各項措施落實(shí)到位。

　�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，持續改進(jìn)

　　提高供電可靠性的各項專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)有機整體，不可偏廢，要成體系地推進(jìn)。各供電局要在摸清現狀的基礎上，分析影響供電可靠性的主要因素，查找管理和網(wǎng)架方面的短板，因地制宜，結合措施特點(diǎn)，分層次、分區域，實(shí)施差異化管理，實(shí)現措施效益最大化。按照PDCA循環(huán)改進(jìn)原則，分年度對各項工作的執行情況、措施成效進(jìn)行總結分析，差異化擬定措施策略，修編工作計劃，實(shí)現供電可靠性工作的持續改進(jìn)。

【保供電方案】相關(guān)文章：

供電春節保電方案范文（精選8篇）01-09

供電春節保電方案（通用13篇）03-17

供電所的保電應急預案03-02

2023年供電春節保電方案（精選5篇）01-05

供電服務(wù)方案02-01

供電服務(wù)方案06-07

供電所春節保電方案（通用5篇）01-07

供電所春節保電方案范文（通用10篇）03-19

供電服務(wù)方案（精選19篇）05-24