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維修備件庫存管理方案

時(shí)間:2022-12-28 12:04:43 方案 我要投稿
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維修備件庫存管理方案范文(通用9篇)

  為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,我們需要事先制定方案,方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi),最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢?以下是小編收集整理的維修備件庫存管理方案范文(通用9篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

維修備件庫存管理方案范文(通用9篇)

  維修備件庫存管理方案1

  一、工作思路

  20xx年的工作思路“保證設備良好運轉,提升設備維修人員素質(zhì),強化制度落實(shí)和履行崗位職責,全面提升設備管理水平,發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益!

  二、具體工作目標

 。1)設備的完好率達到97%以上。

 。2)杜絕特大、重大設備責任事故。

 。3)設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求,防止設備失修。

 。4)加強資料的管理,確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用 性。

  三、主要工作內容和措施

  1、轉變設備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度,嚴格落實(shí)各項規章制度,根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃,由專(zhuān)人負責和檢查,按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作,定期進(jìn)行維護保養情況檢測,并認真做好機器設備的維護保養記錄。

  2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,使設備維護保養真正落到實(shí)處。

  3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調整。

  4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定,做好新規定的落實(shí)和執行,一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要,不斷補充完善設備考核規定,使之更符合設備管理的規律,以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。

  5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善,補充和增加,使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。

  一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。

  二是做好內部培訓學(xué)習,學(xué)習設備維護保養知識。

  三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合,對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備,進(jìn)行專(zhuān)項培訓,重點(diǎn)以操作為主。

  四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。

  五是對參加培訓人員,要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì ),說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議,增強培訓效果,參加培訓學(xué)習的人員,要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。

  7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě),規范內容,杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。

  維修備件庫存管理方案2

  一、指導思想:

  本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”,認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育,進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務(wù),轉變觀(guān)念,強化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育,培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力,以現代教育技術(shù)為載體,促進(jìn)教育均衡發(fā)展,實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。

  二、工作目標:

  1.制定學(xué)校教育信息化管理制度,爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校,努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設,提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài),及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì),使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

  2.積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設,使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

  進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分,是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館(室)規程》,要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān),優(yōu)化館藏結構,提高藏書(shū)質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費,大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。

  整合教育資源,充分發(fā)揮現有儀器設備的作用,培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。

  3.定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。

  4.加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。

  5.發(fā)揮設備作用,促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

  活動(dòng)課時(shí)間,開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所,安排各室工作人員值班,為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù),為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

  三、本學(xué)期工作重點(diǎn):

  1.不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè),并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。

  2.做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。

  3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。

  4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內要求教師使用電子白板上課。

  5.建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。

  6.加強校產(chǎn)管理,加強檢查、督促、整改,做到科學(xué)管物。

  維修備件庫存管理方案3

  為順應當前教育教學(xué)改革的潮流,體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用,根據上級主管部門(mén)要求,全面推進(jìn)我!鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作,更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)!鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用(培訓)工作規劃。

  一、目標任務(wù)

  20xx年,我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我,F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制,推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入,探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式,進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為,優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,提高教學(xué)質(zhì)量和效益,探索師資培訓的有效途徑,從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。

  1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義,糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識,形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識,從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。

  2、注重實(shí)用、講究高效,避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費,尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上,本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作,突出實(shí)用?朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒,使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意,都可以用多媒體展示出來(lái)。

  3、抓住重點(diǎn),首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的.收集、整理和使用,其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法,讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則,避免空洞的說(shuō)教。

  4、提高興趣,充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手,做到有的放矢、追求實(shí)效。

  5、科學(xué)安排,采用教研組集體備課,一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。

  6、提高效率,節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容,便于教師選擇和準備。

  7、分散難點(diǎn),結合具體課件實(shí)例,突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),以便順利實(shí)現班班通工程。

  8、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果,推進(jìn)學(xué)校課程改革,全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

  二、加強領(lǐng)導,完善制度建設

  1、健全組織機構,成立“班班通”工作領(lǐng)導小組:組長(cháng):王衛華校長(cháng)

  副組長(cháng):江傳國副校長(cháng)(分管工作)

  成員:朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(cháng)偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組,并指派楊長(cháng)偉老師為管理員,組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合,并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去,統籌規劃,明確目標,科學(xué)管理,切實(shí)提升教育信息化應用水平。

  2、加大資金投入,在公用經(jīng)費中,按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出,確!鞍喟嗤ā痹O備運行正常。

  3、完善制度建設,健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等,并落實(shí)責任人。做到有章可循,切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。

  三、突出重點(diǎn),規范常規管理

  1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理:“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn),要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔,統一管理。

  2、加強對設備的維護保養:“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用,年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

  維修備件庫存管理方案4

  20xx年是公司“標準化年”,將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階,嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事,事做對的原則,步步穩健、事事入扣,加強人員的培訓和學(xué)習,提高生產(chǎn)團隊的整體素養。

  一、班組建設

  1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

  2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng),加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘,

  二、計劃執行

  今年在旺季到來(lái)之前,我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。

  三、體系建設

  1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格,使其更符合設備管理現狀要求;

  2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

  3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。

  三、設備改造

  1、××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;

  2、××輸送帶、精選機的設計與定制;

  3、××烘房新建項目;

  4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn),色選機設備的引進(jìn)。

  四、設備能源改善項目

  1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

  2、各車(chē)間清洗水的重復利用;

  3、鹵水濃縮項目;

  4、多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意識培訓

  為增強設備管理組織能力,強化點(diǎn)檢技能,以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。

  維修備件庫存管理方案5

  一、策劃總綱:

  1、策劃范圍、目的:

  本策劃包括紅星村、紅沙村在內的港口區域范圍,重點(diǎn)在紅星村旅游區策劃。紅星村、紅沙村兩個(gè)旅游點(diǎn)經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)鏈作用,帶動(dòng)、引導相關(guān)縣市級包括港口區范圍內的經(jīng)濟發(fā)展。

  2、策劃原則:

  依照國家提出的建設社會(huì )主義新農村、發(fā)展農村經(jīng)濟的思想,本著(zhù)因地制宜、可持續發(fā)展戰略的原則,抓住目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國家對新農村建設大力支持的有利時(shí)機,融新農村建設與旅游景區(點(diǎn))建設為一體,從而達到新農村建設促進(jìn)旅游發(fā)展,旅游發(fā)展推進(jìn)新農村建設的良好循環(huán)。

  3、策劃總體結論:

  依托國家、政府的大力扶持,在當地群眾建設熱情高漲的情況下,抓住機遇、抓緊時(shí)機、統籌規劃、合理布局、因地制宜、突出特色,力爭在5-10年內打造出一個(gè)新的紅星村新農村形象和國際性的旅游區域形象。

  二、現狀分析

  1、旅游資源評價(jià):

  紅星村是港口區光坡鎮的一個(gè)臨海村莊,位于光坡鎮東面,三面臨海,占地1。4平方公里,全村80戶(hù)387口人。紅星村是一個(gè)漁業(yè)村,三面臨海,全村面積1。4平方公里,有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹(shù)林、海水、海島、海灘、蝦苗養殖場(chǎng)、古瓦青磚住宅區等。這里一一評價(jià)。

  由評價(jià)可知,該地區旅游資源高,旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢?傮w來(lái)說(shuō),該地區旅游開(kāi)發(fā)屬于資源價(jià)值高、區位條件優(yōu)越,區域經(jīng)濟背景好模式,旅游業(yè)開(kāi)發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。

  2、旅游發(fā)展環(huán)境評價(jià)(略):

 。1)、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境

 。2)、社會(huì )環(huán)境

  三、客源市場(chǎng)分析與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃

  1、客源現狀:

  主要客源來(lái)自本身鄰村及城鎮。也有來(lái)自南寧、柳州、玉林等地,但為數不多。游客多為自駕車(chē)游,慕名海鮮產(chǎn)品而來(lái),極少過(guò)夜,為當天往返。就目前交通狀況,一級旅游市場(chǎng)包括鄰村鄉鎮,二級包括周邊的縣市,三級包括鄰省及越南等周邊區域。

  2、市場(chǎng)分析與定位:

  就目前整個(gè)港口區來(lái)看,旅游名勝區較少,而以新農村建設為主題的客源說(shuō)還沒(méi)有,因此,開(kāi)發(fā)前景廣闊。例如:(加三娘彎)總之,市場(chǎng)定位應以新農村新村貌新生話(huà)為大背景,綜合觀(guān)光,度假,休閑娛樂(lè ),農家樂(lè )等多種旅游方式的紅星,紅沙村旅游區一級市場(chǎng)包括整個(gè)光坡鎮,該地區人均收入4000元-5000元年/人,有很大的潛力,且當地人居住特點(diǎn)是潮退而做,潮漲而息,一般潮退有7-9小時(shí)/天,而剩余時(shí)間12小時(shí)/天,除其他生活必須時(shí)間外,大部分為閑暇時(shí)間,而且周邊的交通條件好,具有較高的可進(jìn)入性。就一級市場(chǎng)最邊地區來(lái)看,兩小時(shí)內可實(shí)現往返。因此,一級市場(chǎng)在初級開(kāi)發(fā)階段應為主要目標市場(chǎng),憑借紅星村現有的影響力,再依靠一定的宣傳力度,一級市場(chǎng)的市場(chǎng)目標在較短時(shí)間內應該可以完成。但應該注意到的一點(diǎn)是:一級目標市場(chǎng)包括本村村民及臨近鄉鎮,因此對本地特色來(lái)說(shuō)并非“特色”,即對當地習俗比較熟悉、由此,在開(kāi)發(fā)吸引此類(lèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品時(shí)應在新穎上下功夫,例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。

  總之,一級市場(chǎng)是初級階段的主要目標市場(chǎng),這類(lèi)游客大多為一日游。激發(fā)一級市場(chǎng)的手段是創(chuàng )新興、休閑觀(guān)光形旅游產(chǎn)品。

  二級市場(chǎng)包括整個(gè)防城港市。二級市場(chǎng)在初級階段會(huì )持觀(guān)望態(tài)度,因為其相對景區遠,而可供選擇是目的地多,因而抓住這個(gè)目標市場(chǎng)的手段是特色和實(shí)惠,要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區的特色,重點(diǎn)體現當代新農村的獨特風(fēng)情和文化氣息,讓游客覺(jué)得該有趣、有意義且回味無(wú)窮,增加回頭率,并通過(guò)二級市場(chǎng)的無(wú)形宣傳,擴大二級市場(chǎng)客源,吸引三級市場(chǎng)客源。

  總之,二級市場(chǎng)是次要市場(chǎng),多吸引一個(gè)顧客就是多增加收入,擴大宣傳。

  三級市場(chǎng)包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場(chǎng)應以國際旅客,特別是東盟游客為主要客源市場(chǎng)。這類(lèi)游客可能是商人,也可能是隨團旅游者,吸引這類(lèi)游客的手段大概與二級市場(chǎng)相仿,不過(guò)可能要加上舒適的環(huán)境,豪華的設備等內容。因此,三級市場(chǎng)的定位應該是商務(wù)度假型。

  維修備件庫存管理方案6

  一、目標

  建立設備管理體系,逐步實(shí)現計劃維修,提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修,設備零故障,設備效率接近100%。

  二、現狀

  1.維修人員不足,現有維修人員熟練工4人,學(xué)徒工2人,現有設備252臺,平均每人42臺,平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí),維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

  2.設備改造情況,臨時(shí)改造較多,重復改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。

  3.車(chē)間編號混亂,如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等,為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。

  4.資料缺乏,現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng),生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),導致設備更新快,設備更新同時(shí),資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新,造成設備管理進(jìn)一步混亂。

  5.設備調撥情況,設備調撥頻繁,但缺乏相應記錄與管理條例。

  6.維修情況,設備維修目前完全被動(dòng)維修,設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。

  7.維修現場(chǎng)衛生,機修室物品擺放混亂,維修現場(chǎng)混亂。

  8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。

  9.部門(mén)內部溝通情況,缺乏溝通,當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。

  10.部門(mén)間溝通情況,多數采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。

  11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

  12.監督情況,對于內部,中、夜班缺乏監督;對于外部,缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。

  13.設備事故情況,對于設備事故,沒(méi)有追究相關(guān)人員責任,事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。

  14.廢舊設備,報廢設備未能及時(shí)處理,未報廢但閑置設備缺乏保養。

  15.設備衛生情況,設備衛生狀況極差,進(jìn)一步加劇設備腐蝕。

  三、工作計劃

  針對現有情況,規范設備管理

  1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

  2.整理現有設備資料,在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。

  3.杜絕口頭交接,采用書(shū)面交接,做到交接有據可查。

  5.規范機修室物品擺放位置,維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督,設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理,規范工具借用。

  6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組,對于設備改造進(jìn)行充分論證,避免盲目、重復改造。

  7.規范設備維修記錄。

  8.建立量化考核制度,監督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

  9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分,對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

  10.定期召開(kāi)設備例會(huì ),通報考核情況、事故情況、維修情況等。

  11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。

  12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。

  13. 建立維修檔案,操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。

  14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設備隱患,定期上報設備情況。

  15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

  16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

  四、需公司支持工作

  1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時(shí)提高維修人員待遇

  2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查

  3.組織設備事故分析,并對事故進(jìn)行通報

  4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異,F象,而非單純記錄停機時(shí)間

  5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

  6.規范車(chē)間編號。

  7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓,杜絕違章操作,同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護,對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

  五、重點(diǎn)難點(diǎn)

  1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

  2.建立計劃維修所需基礎資料,如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進(jìn)行。

  3.加強部門(mén)內外協(xié)作,對于內部,部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù),如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等,因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

  4.明確責任,對內明確人員責任,保證考核執行;對外明確責任,尤其對于設備事故需明確事故原因,確保事故不重復發(fā)生。

  5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障,設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。

  6.推行設備管理后,由于所有交接均采用書(shū)面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

  維修備件庫存管理方案7

  為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理,提高機械設備、車(chē)輛的完好率,利用率,以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規定。

  一、機械設備、車(chē)輛的使用:

  1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合,人機相對固定”的原則,實(shí)行定人,定崗責任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng),建立機長(cháng)負責制,中、小形機械設備,實(shí)行機手負責制。

  2、未經(jīng)培訓合格的人員,一律不準上崗操作,嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛(含機動(dòng)施工機械),嚴禁將主要機械設備交給民工操作。

  3、機長(cháng)由項目部任免,機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。

  4、司機行車(chē)補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。

  二、操作人員的崗位責任制:

  1、機械設備操作手,汽車(chē)駕駛員,必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排,嚴格執行安全技術(shù)操作規程,嚴禁酒后操作機車(chē),確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標。

  2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查,?空R有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

  3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底,保證交接手續齊全。

  4、堅持每周例行一級保養一次的制度,例行保養為4小時(shí),一般在星期六進(jìn)行,如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí),由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假,保養日期記錄和月檢表上交機務(wù),如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好,機務(wù)有權進(jìn)行處罰。

  5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛,司機憑派車(chē)單出車(chē)。

  6、機械車(chē)輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現,機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。

  7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調度靈活安排。

  8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則,當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。

  9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節輕重,實(shí)行“三不放過(guò)”的原則,并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

  10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備,由機務(wù)或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養,未經(jīng)許可不得擅自調換。

  11、操作手對保管的機車(chē),需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄(用炭素墨水填寫(xiě))每月25日交機務(wù)統計上報。

  12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機,未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排,任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng),不得作交通工具使用,嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人,如發(fā)現按違規處罰。

  13、積極搞好節能工作,對車(chē)輛和施工機械,實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因,交機務(wù)分析,實(shí)行節有獎、超要罰。

  14、操作手要努力鉆研技術(shù),做到一專(zhuān)多能,做到“五懂”(懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會(huì )”(會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障)。

  15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng),機務(wù)組織進(jìn)行考核,被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。

  三、機械設備、車(chē)輛的維修保養:

  1、機械設備、車(chē)輛配件由 機務(wù)部門(mén)計劃,物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用,并注明機車(chē)編號,每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

  2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排,做到急工程所需,對機械故障及時(shí)排除,保證質(zhì)量。

  3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排,要送出外修的機車(chē),由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預算修理費,修理結束后,要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng),對內部維修保養的機械設備車(chē)輛,由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。

  4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障,需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí),要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。

  5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝,修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。

  6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí),項目組、承包組要積極派人配合修理。

  四、獎懲制度:

  年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。

  維修備件庫存管理方案8

  為貫徹《吉林省促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見(jiàn)》,規范基層醫療衛生機構實(shí)施傳染病報告與處理,依據《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規范》、《國家基本公共衛生服務(wù)規范(xx年版)》等法律、規范要求,制定本實(shí)施方案。

  一、項目目標

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  依據《傳染病防治法》建立并完善各級醫療衛生機構傳染病監測報告與處理機制;各級醫療衛生機構按規范報告傳染;疾病預防控制機構依法開(kāi)展轄區傳染病信息管理,分析、處置傳染病疫情并指導醫療機構做好疫情處理,保障傳染病網(wǎng)絡(luò )直報系統正常運行。社區衛生服務(wù)中心(鄉鎮衛生院)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報能力達到100%,直報率達到80%,無(wú)傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。落實(shí)社區傳染病疫情防控措施,建立傳染病防治管理制度,完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理。

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  1、xx年底,各縣(區)重新統計登記轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息,作為日常管理的基線(xiàn)數據,登記率100%。

  2、對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生機構,按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)與權限分配管理規程》(試行),授予用戶(hù)權限,各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記,管理率100%。

  3、傳染病報告機構建立健全傳染病報告管理制度,配置統一的《中華人民共和國傳染病報告卡》、《傳染病登記本》,轄區傳染病報告機構按照《傳染病信息報告管理規范》、《傳染病報告和處理服務(wù)規范》開(kāi)展日常工作。

  4、社區衛生服務(wù)中心(鄉鎮衛生院)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報能力達到100%,直報率達80%,無(wú)傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。

  5、落實(shí)社區傳染病疫情防控措施,建立傳染病防治管理制度,完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理,對傳染病患者及時(shí)登記、上轉、追蹤,疑似傳染病患者轉診率達到100%、追蹤率達到100%、轉診到位率≥90%。

  6、對重點(diǎn)傳染病實(shí)施社區管理,新涂陽(yáng)肺結核患者發(fā)現率達到70%以上;DOTS策略覆蓋率100%;結核病患者系統管理率達到95%及以上;新涂陽(yáng)患者治愈率達到85%以上;符合治療標準的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治療或中醫治療;有治療需求的艾滋病病人90%以上得到抗機會(huì )性感染治療服務(wù)。

  二、項目范圍和內容

  xx年項目在全市范圍內開(kāi)始實(shí)施。

 。ㄒ唬﹤魅静蟾鏅C構

  任何單位和個(gè)人發(fā)現傳染病病人和疑似病人時(shí),應及時(shí)向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告,疾病預防控制機構、醫療機構及其執行職務(wù)的人員發(fā)現傳染病疫情時(shí),應遵循疫情報告屬地管理原則,按照規定的內容、程序、方式和時(shí)限報告。

  1、培訓

  定期對本單位醫護人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓。社區衛生服務(wù)中心(鄉鎮衛生院)每年對轄區社區(鄉村)醫生進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓,每月例會(huì )時(shí)以會(huì )代訓形式對傳染病防治知識進(jìn)行培訓,組織醫生參加縣(區)級衛生部門(mén)開(kāi)展的傳染病防治工作培訓。

  2、發(fā)現、登記

  填寫(xiě)門(mén)診日志及入、出院登記本。首診醫生在診療過(guò)程中發(fā)現傳染病病例、疑似病例時(shí),必須認真填寫(xiě)門(mén)診日志、出入院登記簿,并由首診醫生或其他執行職務(wù)的人員負責填寫(xiě),按照要求填寫(xiě)《中華人民共和國傳染病報告卡》。

  3、報告

 。1)報告程序與方式

  已開(kāi)通傳染病疫情監測信息系統的單位,使用傳染病疫情監測信息系統報告,《傳染病報告卡》按時(shí)間及病種順序整理歸檔,作為本單位報告傳染病的業(yè)務(wù)依據。未開(kāi)通傳染病疫情監測信息系統的單位,視疫情具體情況按法律法規的要求通過(guò)傳真、電話(huà)等方式盡快進(jìn)行疫情報告,同時(shí)送(寄)出傳染病報告卡,在《傳染病登記本》上記錄報出卡的基本信息,作為本單位報告傳染病的業(yè)務(wù)依據。根據疫情,當懷疑有傳染病暴發(fā)流行的可能時(shí),應向當地疾控部門(mén)報告。

 。2)報告時(shí)限

  發(fā)現甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人以及按照甲類(lèi)管理的傳染病時(shí),或發(fā)現其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時(shí),應于2小時(shí)內將傳染病報告卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直報系統報告;未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的,應于2小時(shí)內以最快的通訊方式(電話(huà)、傳真)向當地縣(區)級疾病預防控制機構報告,并于2小時(shí)內寄送出傳染病報告卡。

  對其他乙、丙類(lèi)傳染病病例、疑似病例和規定報告的傳染病病原攜帶者,在診斷后實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告;未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內寄送出傳染病報告卡。

 。3)做好傳染病報告的訂正和補報工作。

  4、處理

 。1)病例轉診。將病人及其病歷記錄復印件一并轉至具備相應救治能力的醫療機構。

 。2)消毒處理。依照法律、法規的規定,對本單位內被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫療廢物,實(shí)施消毒和無(wú)害化處置。

 。3)病例的流行病學(xué)調查和隨訪(fǎng)。協(xié)助疾病控制機構做好流行病學(xué)調查和重點(diǎn)管理傳染病居家病例的隨訪(fǎng)工作。

 。4)密切接觸者管理。協(xié)助疾病控制機構查找密切接觸者,按照有關(guān)要求做好管理工作。

  5、協(xié)助上級專(zhuān)業(yè)防治機構做好重點(diǎn)傳染病防治管理。協(xié)助做好轄區結核病、艾滋病、甲型H1N1流感、手足口病等重點(diǎn)傳染病患者的宣傳、指導服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。協(xié)助疾控部門(mén)做好重點(diǎn)傳染病密切接觸者的追蹤、隨訪(fǎng)工作;開(kāi)展傳染病防護措施、消毒隔離技術(shù)、疾病癥狀早期識別等宣傳教育工作。

 。ǘ┘膊☆A防控制機構

  1、登記管理。對轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息進(jìn)行登記,形成日常管理的基線(xiàn)數據庫,登記率100%;對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生機構,按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)管理權限規定》(試行),授予用戶(hù)權限,各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記,管理率100%;

  2、培訓與指導。形成分級培訓機制,不斷提升從業(yè)人員工作能力。市級負責對縣(區)級培訓,每年至少一次?h(區)級開(kāi)展對轄區社區衛生服務(wù)中心(鄉鎮衛生院)面對面現場(chǎng)指導,每年至少督導檢查兩次傳染病防治工作落實(shí)情況,督促鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心(站)對轄區鄉村醫生的面對面指導。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )監視及時(shí)指導轄區傳染病報告機構準確報告傳染病相關(guān)信息。

  3、考核。根據中國疾病預防控制中心《傳染病監測信息網(wǎng)絡(luò )直報工作與技術(shù)指南》(xx試行版)及衛生部和我省衛生廳關(guān)于傳染病報告質(zhì)量檢查方案組織全市各級傳染病報告工作考核,結果全市通報。

  4、各級疾病預防控制機構按照《傳染病信息報告管理規范》的要求做好信息審核、指導信息訂正、數據統計分析、報告分發(fā)、信息交流、資料保存等工作。

  5、按照屬地化管理和分級管理原則,依據各類(lèi)傳染病防控預案做好疫情處理,達到突發(fā)公共衛生事件標準的,按照突發(fā)公共衛生事件處置。屬于“重大公共衛生服務(wù)項目”管理的傳染病疫情按其要求處理。

  三、項目組織領(lǐng)導

  衛生行政部門(mén)負責項目的組織實(shí)施和監督管理,疾病預防控制中心負責項目技術(shù)指導、監測工作和效果評價(jià),對項目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量控制。疾病預防控制中心、結核病防治所負責對社區衛生服務(wù)中心(鄉鎮衛生院)傳染病防治工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,并將考核結果作為經(jīng)費劃撥的依據。財政部門(mén)負責項目資金的核付及監管工作。

  四、實(shí)施時(shí)間

  xx年3月1日至xx年10月30日。

  五、項目督導與評估

  采取查閱資料、現場(chǎng)操作、知識問(wèn)答、入戶(hù)走訪(fǎng)等方式,由市、縣(區)衛生行政部門(mén)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范(xx年版)》及本實(shí)施方案要求對轄區工作進(jìn)行督導評估。各縣(區)可根據本地區傳染病防治工作實(shí)際,在組織完成本實(shí)施方案工作基礎上,制定本地具體工作方案。

  維修備件庫存管理方案9

  根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在20xx年設備管理的基礎上,我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計劃如下:

  一、20xx年工作重點(diǎn)

  20xx年工作重點(diǎn)是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質(zhì),全面加強設備維護、保養工作,避免因機械設備疏于保養出現故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、20xx年工作目標

  1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

  2、設備完好率達到90%以上。

  3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,防止設備失修。

  4、加強設備維修、保養等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

  5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

  以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修,出現突發(fā)故障后,會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現時(shí),庫內沒(méi)有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件,這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變設備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修,加強設備維護保養的管理力度,根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專(zhuān)人負責檢查,按時(shí)做好機械設備維護保養工作,定期進(jìn)行維護保養情況監測,做好機械設備維護保養記錄。

  主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學(xué)習,我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠(chǎng)家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進(jìn)行專(zhuān)向培訓;蛘哒垖(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

  我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),設備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生,20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修,我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

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