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設備規劃方案（精選14篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的設備規劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備規劃方案 1
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12.建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13.建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的.設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設備規劃方案 2
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的.工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
設備規劃方案 3
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的`崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘。
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；
2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、xx整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；
2、xx輸送帶、精選機的設計與定制；
3、xx烘房新建項目；
4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設備規劃方案 4
一、指導思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的.辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。
4．加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。
5．發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。
3．做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設備規劃方案 5
為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的'兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。
6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。
5、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：組長(cháng)：王衛華校長(cháng)
副組長(cháng)：
成員：
學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規范常規管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
設備規劃方案 6
為了搞好《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：
一、管理服務(wù)指導思想與目標
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區建成安全小區、環(huán)保小區、文明小區，爭創(chuàng )市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區。
二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求
1、與小區業(yè)主（使用人）簽訂規范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權利義務(wù)關(guān)系明確。
2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進(jìn)行認真查驗，驗收手續齊全。
3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務(wù)人員統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內、其它報修按雙方約定時(shí)間到達現場(chǎng)，有報修、維修和回訪(fǎng)記錄。
7、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。
8、按有關(guān)規定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。
9、按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。
10、設立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理內容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
�。�1）、對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
�。�2）、根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍的.，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）
�。�3）、每3日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護。
�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�5）、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�6）、小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶(hù)有明顯標志。
2、共用設施設備維修養護
�。�1）、對共用設施設備進(jìn)行日常管理和維修養護（依法應由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責的除外）。
�。�2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。
�。�3）、設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。
�。�4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的'，及時(shí)編制維修、更新改造計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）。
�。�5）、消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。
�。�6）、設備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現象。
�。�7）、小區主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全。
�。�8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。
�。�9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;
�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。
3、維護小區公共安全秩序
�。�1）、商貿小區（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。
�。�2）、對進(jìn)出小區的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導車(chē)輛有序通行、停放。
�。�3）、對火災、治安、公共衛生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應措施。
�。�6）、對小區內高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。
�。�7）、對消監控中心按責嚴密監視，發(fā)現問(wèn)題立即發(fā)出預警報告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規定保留一周
4、保潔服務(wù)
�。�1）、在各樓層和各門(mén)廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
�。�2）、小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;
�。�3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
�。�5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
�。�6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗，水質(zhì)符合衛生要求。
�。�7）、區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常及時(shí)清掏。
�。�8）、根據實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
5、綠化養護管理
�。�1）、安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養護管理。
�。�2）、對草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養護。
�。�4）、定期清除綠地雜草、雜物。
�。�5）、適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
�。�6）、適時(shí)噴灑藥物，預防病蟲(chóng)害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區域。我司的管理服務(wù)將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標準及考核評價(jià)，依據ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛生管理體系執行。
1、使《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區的服務(wù)管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。
2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。
設備規劃方案 7
為使現代教育教學(xué)設備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現儀器、圖書(shū)、計算機、器材等教學(xué)設備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設備的使用效益。依據xx鄉各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。
一、內容和目標：
教學(xué)儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材等教學(xué)設備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應有的作用。
二、實(shí)施要求：
1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數學(xué)、科學(xué)、音樂(lè )、體育、美術(shù)、衛生與健康及語(yǔ)文、品德與社會(huì )器材，按上級要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來(lái)，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀(guān)察、了解和使用。各學(xué)�？梢罁拘�(shí)際，創(chuàng )造性發(fā)揮。如xx學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內，三大球就可放在運動(dòng)地的`球框內。
2、圖書(shū)、報刊等學(xué)習資料，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書(shū)、報刊和期刊，在過(guò)去所實(shí)施的圖書(shū)進(jìn)課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報欄，把堆放在領(lǐng)導辦公室的報刊、雜志擺出來(lái)、拉上去，各學(xué)校都要安排專(zhuān)人負責定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習。從今年開(kāi)始各校預算應有夠買(mǎi)圖書(shū)經(jīng)費。逐年補充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書(shū)，以滿(mǎn)足師生需要。
3、信息技術(shù)設備，包括網(wǎng)絡(luò )計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術(shù)設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò )的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習，做到全天開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習。
三、實(shí)施步驟：
1、完善制度、規范管理。各校按照教學(xué)設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專(zhuān)兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。
2、定人定責，各學(xué)校尤其xx和xx兩校都要依據“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專(zhuān)兼職人員，以保證功能室和專(zhuān)用教室全天開(kāi)放、專(zhuān)人管理，儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專(zhuān)兼管理人員：小明等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。
3、依據目標任務(wù)，各學(xué)校負責人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)、穩步實(shí)施。鄉中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導績(jì)效考核掛鉤。專(zhuān)兼職管理人員所負責的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分，進(jìn)入績(jì)效考核獎懲。
設備規劃方案 8
為切實(shí)加強我街道老舊小區物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進(jìn)一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環(huán)境，規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè )業(yè)的滿(mǎn)意度，根據區政府關(guān)于加強住宅小區物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結合我街道實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以體制機制創(chuàng )新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區管理相結合、業(yè)主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業(yè)管理長(cháng)效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區與和諧寧南建設。
二、職職責務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀瘜俚毓芾�，建立責權明確的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區住宅小區物業(yè)管理的組織、監管工作。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責
�。�1）會(huì )同主管部門(mén)參與轄區物業(yè)管理招投標、新建居住小區的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區域劃分；負責物業(yè)維修資金續籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監管等。
�。�2）指導、監督業(yè)主委員會(huì )的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會(huì )的備案提出審核意見(jiàn)；負責指導、監督業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常運作。
�。�3）對本轄區內沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區，在業(yè)主大會(huì )沒(méi)有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。
�。�4）協(xié)調處理轄區內有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪(fǎng)方面的工作。
�。�5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質(zhì)量問(wèn)題的`，提請有關(guān)部門(mén)責令開(kāi)發(fā)建設單位整改。
�。�6）組織建立轄區物業(yè)管理的領(lǐng)導機構。
2.社區居委會(huì )職責
�。�1）指導成立業(yè)主大會(huì )籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì )同開(kāi)發(fā)建設單位組織新開(kāi)發(fā)的小區召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì )，并監督指導業(yè)主委員會(huì )依法選舉；指導監督業(yè)主委員會(huì )換屆和新老業(yè)主委員會(huì )的交接工作等。
�。�2）監督、指導業(yè)主委員會(huì )的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會(huì )的決議提出推薦和意見(jiàn)。
�。�3）配合街道辦事處建立轄區物業(yè)管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。
�。�4）成立物業(yè)管理監督小組，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
�。�5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì )之間的關(guān)系。
3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責
�。�1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。
�。�2）理解業(yè)主委員會(huì )或業(yè)主管委會(huì )的監督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì )，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�3）受理業(yè)主來(lái)訪(fǎng)、查詢(xún)、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。
�。�4）建立健全住戶(hù)檔案，完善老舊小區管理臺帳。
�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環(huán)境衛生工作，加強老舊小區環(huán)境保護宣傳工作。
�。�6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。�8）對小區進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導，持續出入口暢通。
�。�9）按時(shí)保質(zhì)完成上級部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。
�。ǘ┩晟品诸�(lèi)管理模式，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化
1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì )，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務(wù)水準；對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區評比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規范運行。
2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔負起物管職責，及時(shí)將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報，構成齊抓共管的合力。
3.不具備市場(chǎng)化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負責有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì )與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規范管理。
4.對經(jīng)濟適用房住宅區的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標準收費。開(kāi)發(fā)商按規定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。
�。ㄈ┘哟髱头隽Χ�，推進(jìn)物業(yè)管理持續健康發(fā)展
一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識。組織社委會(huì )協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。二是用心爭取上級部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng )造條件、帶給支持。三是鼓勵具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規�；芾�，降低運營(yíng)成本，提高整體水平。
三、組織領(lǐng)導
領(lǐng)導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業(yè)管理服務(wù)站，站長(cháng)由社區主任擔任。
四、機構設置
為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站
站長(cháng)：
成員：
2.街道物業(yè)管理應急維修服務(wù)站
站長(cháng)：
成員：
3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心
常務(wù)主任：
成員：
4.社區物業(yè)管理監督小組
各社區居委會(huì )成立物業(yè)管理監督小組，實(shí)行二級監管。一級監管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區主任組織實(shí)施，履行區物業(yè)科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì )社工代表、社區業(yè)主代表，社委會(huì )代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì )主任任組長(cháng)，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實(shí)施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
�。�1）調查轄區內住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶(hù)數等狀況。
�。�2）外出調研，深入試點(diǎn)單位調研住宅小區屬地化管理經(jīng)驗。
�。�3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò )流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）
�。�1）召開(kāi)領(lǐng)導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì )。
�。�2）通過(guò)各社區物業(yè)執行機構。召開(kāi)社區居民骨干、樓幢長(cháng)、黨小組長(cháng)、社區積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區居民對實(shí)行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。
3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。
六、工作要求
1.加強領(lǐng)導，提高認識。各級領(lǐng)導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì )建設、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領(lǐng)會(huì )物業(yè)管理體制創(chuàng )新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責體系，確保體制創(chuàng )新各項工作落到實(shí)處。
2.強化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實(shí)行規范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心、支持、參與住宅小區實(shí)行規范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項政策。各社區要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實(shí)社區職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì )議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區要加大對本轄區物業(yè)管理的監管，特別對老舊小區要重點(diǎn)扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對老舊小區物業(yè)管理給予必要投入。
設備規劃方案 9
一、目的
為提高特種設備的檢驗率，防止存在安全隱患的特種設備進(jìn)入使用環(huán)節，防范特種設備事故的發(fā)生，特制定本作業(yè)指導書(shū)。
二、作業(yè)范圍
凡是達縣境內特種設備制造單位生產(chǎn)的鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂(lè )設施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施的安裝、改造、重大維修過(guò)程（簡(jiǎn)稱(chēng)“監督檢驗”），以及使用已滿(mǎn)一個(gè)檢驗周期的特種設備（簡(jiǎn)稱(chēng)“定期檢驗”）。
三、實(shí)施依據
《特種設備安全監察條例》第二十一條：“鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂(lè )設施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施的安裝、改造、重大維修過(guò)程，必須經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)核準的檢驗檢測機構按照安全技術(shù)規范的要求進(jìn)行監督檢驗；未經(jīng)監督檢驗合格的不得出廠(chǎng)或者交付使用�！�
第二十八條：“特種設備使用單應當按照安全技術(shù)規范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有限期屆滿(mǎn)前一個(gè)月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的`特種設備，不得繼續使用�！�
四、監督檢驗程序和要求
�。ㄒ唬┥暾垪l件
申請特種設備制造安裝改造維修（以下簡(jiǎn)稱(chēng)生產(chǎn)）過(guò)程的監督檢驗應當具備以下基本條件：
1、生產(chǎn)企業(yè)應當取得制造、安裝、改造、維修許可證，且在有效期內；
2、安裝改造維修施工已經(jīng)按照規定進(jìn)行了施工告知；
3、安裝的設備是取得制造許可證的制造單位的產(chǎn)品，并符合安全技術(shù)規范的要求；
4、所改造維修的設備已經(jīng)辦理了使用登記手續；
5、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系運轉正常；
6、有與生產(chǎn)范圍相適應的安全技術(shù)規范、標準。
�。ǘ⿲�(shí)施機構
監督檢驗由xx市特種設備監督檢驗所進(jìn)行，定期檢驗由國務(wù)特種設備安全監督管理部門(mén)核準的檢驗機構進(jìn)行。監督檢驗程序。
�。ㄈ┨胤N設備制造監督檢驗程序：
1、申請
申請制造監督檢驗的單位，應當向當地質(zhì)量技術(shù)監督局提出申請，并附以下材料各1份：
�。�1）制造許可證（副本或者復印件）；
�。�2）制造的主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)計劃。
申請安裝改造維修監督檢驗的單位在履行告知手續后，向當地質(zhì)量技術(shù)監督局所屬的特種設備檢驗檢測機構提出申請，并附以下材料各1份：
�。�1）施工告知書(shū)（復印件）；
�。�2）施工合同；
�。�3）施工計劃。
2、受理
當地質(zhì)量技術(shù)監督局接到制造監督檢驗申請書(shū)后，經(jīng)審查認為符合規定要求的，予以受理并通知所屬的檢驗檢測機構安排監督檢驗工作，同時(shí)通知制造單位。
檢驗檢測機構接到安裝改造維修監督檢驗申請書(shū)后，經(jīng)審查認為符合規定要求的，應當做好監督檢驗的安排工作，并通知安裝改造維修單位。
3、監督檢驗
制造監督檢驗：
制造單位應當在現場(chǎng)向監督檢驗機構提供以下材料和條件：
�。�1）生產(chǎn)計劃；
�。�2）質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的`管理制度；
�。�3）質(zhì)量管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的征件。
�。�4）制造設備的設計文件、制造工藝文件；
�。�5）制造過(guò)程的各種檢查、驗收資料；
�。�6）設立專(zhuān)人配合監督檢驗工作；
�。�7）必要的辦公條件；
檢驗檢測機構應當根據制造單位的產(chǎn)量，安排符合規定要求的檢驗人員從事監督檢驗工作。
安裝改造維修監督檢驗：
安裝改造維修單位應當在現場(chǎng)提供以下材料和條件：
�。�1）施工計劃；
�。�2）質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的管理制度；
�。�3）質(zhì)量管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的證件；
�。�4）設備的出廠(chǎng)文件、安裝改造維修施工工藝和相應的設計文件。
�。�5）施工過(guò)程的各種檢查、驗收資料；
�。�6）設立專(zhuān)人配合工作；
�。�7）根據監督檢驗的情況，需要在現場(chǎng)設立固定辦公場(chǎng)所的，要準備必要的辦公條件。
檢驗檢測機構應當根據設備的狀況，安排符合規定要求的檢驗人員從事監督檢驗工作。
4、出具監督檢驗證書(shū)
檢驗檢測機構經(jīng)過(guò)監督檢驗，認為生產(chǎn)過(guò)程、設備安全性能符合安全技術(shù)規范的要求，按臺（氣瓶按批）出具特種設備安全性能監督檢驗證書(shū)（證、副本各一份）；對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，出具特種設備安全性能監督檢驗聯(lián)絡(luò )單或者意見(jiàn)通知書(shū)。
監督檢驗具體規定見(jiàn)特種設備監督檢驗規則等安全技術(shù)規范。
�。ㄋ模┢谙�
1、許可實(shí)施機關(guān)接到申請書(shū)及有關(guān)資料后，應當在5個(gè)工作日內完成受理工作，作出是否安排監督檢驗的通知。
2、監督檢驗必須滿(mǎn)足其生產(chǎn)活動(dòng)的要求，監督檢驗工作完成后，一般設備應當在5個(gè)工作日內出具監督檢驗報告，大型設備應當在30個(gè)工作日出具監督檢驗報告。
設備規劃方案 10
一、目的
對檢測用的儀器設備進(jìn)行管理和維護，確保檢測數據的可靠性和準確性，同時(shí)使儀器設備處于最佳工作狀態(tài)，延長(cháng)儀器設備的使用壽命
二、適用范圍
適用于本試驗檢測公司所申請的'認證，認可的標準、項目、參數等技術(shù)范圍所需的所有儀器設備。
三、管理維護的計劃內容
1、參照《程序文件，儀器設備維護保養程序》制定了儀器設備管理維護計劃。
2、儀器設備日常管理維護：
�、賹θf(wàn)能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進(jìn)行定期、不定期的檢查。
�、趯﹄娮臃Q(chēng)、計重天電子稱(chēng)和其它不常使用的儀器設備至少三個(gè)月要進(jìn)行一次通電或運行，通電或運行的時(shí)間不少于三十分鐘。
�、蹖ε溆须娔X和其它系統的試驗儀器要進(jìn)行嚴格的控制，經(jīng)常進(jìn)行殺毒和系統優(yōu)化。
�、茉囼炌戤�，試驗操作人員必須關(guān)閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。
3、儀器設備定期的測試、檢定、校準和進(jìn)行期間核查。
4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。
四、實(shí)施方法
1、質(zhì)量監督員、設備管理員和試驗操作人員進(jìn)行儀器設備的日常管理維護。
2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表，并對儀器設備貼上表明狀態(tài)的唯一性標識。
3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開(kāi)展現場(chǎng)檢測等儀器設備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負責人審核期間核查的技術(shù)規程，儀器設備管理員按核查技術(shù)規程進(jìn)行期間核查。
4、儀器設備到達后，由部門(mén)技術(shù)負責人組織人員進(jìn)行驗收，清點(diǎn)配件操作文件等。并由儀器操作人員當場(chǎng)進(jìn)行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。
5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規程進(jìn)行操作，檢測用的儀器設備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規定。試驗開(kāi)始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用并報告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢修。
設備規劃方案 11
為了認真落實(shí)企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強特種設備安全監管工作，在市質(zhì)監局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進(jìn)取求發(fā)展，強化責任嚴監管，突出重點(diǎn)除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提升特種設備安全監督水平，海區質(zhì)監分局特制定20xx年度特種設備安全監管工作方案。
一、監管對象
根據《特種設備安全監察條例》規定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施和場(chǎng)（廠(chǎng)）內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛，氣瓶充裝單位。
二、監管任務(wù)
根據《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則（試行）》(國質(zhì)檢特函【20xx】10號)規定，特種設備開(kāi)展全面檢查和專(zhuān)項檢查。全面檢查的特種設備生產(chǎn)單位的數量，每年不得少于本轄區取證單位總數的15%-25%，并重點(diǎn)安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專(zhuān)項檢查包括：特種設備檢驗檢測機構報告的重大問(wèn)題的檢查、專(zhuān)項整治檢查、節假日檢查、重大社會(huì )活動(dòng)檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。
三、工作措施
特種設備現場(chǎng)安全監督全面檢查的檢查項目和檢查內容，按照《特種設備安全監察條例》、《特種設備使用單位安全監督檢查項目表》的`規定執行，并認真填寫(xiě)《特種設備現場(chǎng)檢查原始記錄表》、《特種設備現場(chǎng)檢查記錄》，其中《特種設備現場(chǎng)檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現違反《條例》規定，存在嚴重安全隱患的，及時(shí)發(fā)出《特種設備安全監察指令書(shū)》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關(guān)規定在整改到期的十日內跟蹤復查，抓好落實(shí)；逾期未改正的'，按有關(guān)法律法規予以行政處罰；情節嚴重的，責令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓；遇到違法違規行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管。
四、工作計劃
�。ㄒ唬┦崂砗酶黜椫攸c(diǎn)，落實(shí)好各區域、各行業(yè)、各階段的目標任務(wù)。
積極完成上級交辦的各項業(yè)務(wù)，提高執行力，做到每項工作只要上級有文件要求或書(shū)面見(jiàn)證要求，就馬上出臺實(shí)施方案和方法，落實(shí)過(guò)程中備齊工作見(jiàn)證、筆錄等，完成方案合任務(wù)后及時(shí)總結、歸納、上報。特種設備安全監察股室內部即分工又合作，使每個(gè)人都清楚自己的職責，都能主動(dòng)、及時(shí)對業(yè)務(wù)工作獻力獻策，充分發(fā)揮團體作用。
1、繼續抓緊、做好普查工作，夯實(shí)普查成果
在20xx年里，海區質(zhì)監分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績(jì)。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點(diǎn)來(lái)抓，努力進(jìn)一步提高并夯實(shí)普查成果。
2、提前介入在建工程項目，從開(kāi)始抓特種設備安全20xx年，分局將把部分特種設備工作重點(diǎn)轉向在建工程項目新安裝的特種設備安全監察上面，從特種設備新安裝起，就抓緊安全監察工作，落實(shí)安裝監檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩定運行，更確保了新在建工程的安全施工。
3、嚴查特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，從使用單位抓安全分局在20xx年里，將特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設備數量與特種設備從業(yè)人員持證是否達到比例，作為一項監察工作重點(diǎn)，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。
4、專(zhuān)項檢查，重大節日檢查，宣傳工作
20xx年，海區質(zhì)監分局不僅要圓滿(mǎn)完成上級布置的各類(lèi)專(zhuān)項檢查，做好重大節日的安全監察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設備安全，努力從自身做起，踐行特種設備安全文明使用。
�。ǘ┨幚砗门c各方面的關(guān)系，加強信息溝通。
特種設備安全監察作為海區質(zhì)監分局兩項重點(diǎn)安全監察工作之一，對上有市局、區政府雙重領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導，對外聯(lián)系各個(gè)大中小企業(yè)和特種設備安裝、使用單位，對內來(lái)講是涉及區域監管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作，事關(guān)安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協(xié)調方方面面的關(guān)系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎和環(huán)節。
�。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì)，提升工作能力
包括提高個(gè)人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調能力、表達能力、適應能力、寫(xiě)作能力和學(xué)習能力，以更好適應形勢環(huán)境。為開(kāi)展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng )優(yōu)等各項工作積極準備。
設備規劃方案 12
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要和上級部門(mén)對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作方案。
一、工作思路
20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉，兩翼指“一要提升設備人員素質(zhì)，二要強化制度落實(shí)和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到96%以上。
�。�2）機修停工率小于1.0%。
�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。
�。�4）設備修理費用率符合公司規定要求，防止設備失修。
�。�5）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
�。�6）各項設備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jì)。
�。�7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統保養和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發(fā)生機率。加大電機的維護保養力度，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。
2、組織好專(zhuān)項設備管理活動(dòng)。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織開(kāi)展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動(dòng)，把春季設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動(dòng)，以及日常設備管理有機結合起來(lái)，以設備年審為主線(xiàn)，以中石化設備大檢查為重點(diǎn)，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實(shí)，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準備保障。
3、做好新設備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機投產(chǎn)計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時(shí)我們將運行好技術(shù)對接、出廠(chǎng)驗收、資料準備、人員培訓和現場(chǎng)問(wèn)題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產(chǎn)。同時(shí)做好LDB鉆機網(wǎng)電設備的調試投產(chǎn)工作。
4、加大設備管理考核力度，落實(shí)好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行。
一是積極對新規定進(jìn)行宣傳學(xué)習，鉆井隊要利用班前班后會(huì )的時(shí)間，組織設備操作和管理人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。
二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。
三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規定要求，依據全年考核情況，年終評選出設備管理優(yōu)秀鉆井隊、設備管理先進(jìn)鉆井隊、資料管理先進(jìn)鉆井隊、油水管理先進(jìn)鉆井隊、設備管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機長(cháng)、優(yōu)秀工長(cháng)、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎勵。
5、結合“對標、追標、創(chuàng )標”活動(dòng)，完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規定、鉆井隊設備管理小組管理規定等。
6、繼續做好設備人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加上級部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是配合公司培訓學(xué)校做好內部培訓學(xué)習。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動(dòng)辦公室上交培訓學(xué)習心得體會(huì )，并發(fā)送到機動(dòng)辦。
五是每月進(jìn)行現場(chǎng)考核時(shí)，或者是召開(kāi)機動(dòng)會(huì )議時(shí)，對相關(guān)人員進(jìn)行應知應會(huì )知識和設備管理制度考試，考試成績(jì)納入月度考核。
7、加強油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水數量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過(guò)程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時(shí)督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫(xiě)及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時(shí)我們會(huì )關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現場(chǎng)指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過(guò)以上工作來(lái)確保設備運行時(shí)得到合理的`油水潤滑冷卻。
8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況，井隊設備管理副隊長(cháng)要切實(shí)承擔責任，督促搞好現場(chǎng)資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長(cháng)對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長(cháng)負責填寫(xiě)“基層隊設備管理活動(dòng)記錄本”，司機長(cháng)負責填寫(xiě)“動(dòng)力設備運轉記錄”，工長(cháng)負責填寫(xiě)絞車(chē)、鉆井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長(cháng)負責填寫(xiě)“固控系統運轉記錄”。電氣工程師負責填寫(xiě)電控系統運轉記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設備資料，由井隊設備管理的副隊長(cháng)負責督促相關(guān)人員認真完成，設備管理的副隊長(cháng)要督促、檢查、落實(shí)資料填寫(xiě)上交情況。
鉆井隊要制定年度設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動(dòng)記錄本”中體現出來(lái)，計劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。
9、加強鉆井隊設備管理活動(dòng)小組的管理。鉆井隊要成立設備管理活動(dòng)小組：鉆井隊長(cháng)任組長(cháng)、設備副隊長(cháng)任副組長(cháng)、成員由工長(cháng)、司機長(cháng)、泥漿組長(cháng)、電器工程師、發(fā)電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動(dòng)的組織開(kāi)展，每月負責對井隊的設備管理進(jìn)行至少一次檢查，負責設備的維護保養，設備資料的填寫(xiě)、上報，負責年度月度設備管理工作計劃的制定和實(shí)施，每季度末25日上報季度設備管理工作總結。
10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現場(chǎng)設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動(dòng)辦公室發(fā)送1篇設備管理信息，字數不限，內容不限，主要寫(xiě)當月主要工作（維護保養，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動(dòng)辦公室每月出一次鉆井隊現場(chǎng)設備管理簡(jiǎn)報。遇到專(zhuān)項設備管理活動(dòng)時(shí)，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專(zhuān)項活動(dòng)的要求單獨報道專(zhuān)項活動(dòng)的信息。
11、繼續落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配、監測，潤滑、安穩、高效）和單機（絞車(chē)、柴油機、主發(fā)電機組、鉆井泵）設備經(jīng)濟核算。
12、組織好機動(dòng)會(huì )議。根據設備管理情況，不定期的組織召開(kāi)機動(dòng)會(huì )議、電器工程師會(huì )議、司機長(cháng)會(huì )議、工長(cháng)會(huì )議等，達到學(xué)習公司相關(guān)文件會(huì )議精神、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。
13、做好設備的實(shí)物管理。做好周轉設備和庫存設備等實(shí)物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機動(dòng)辦公室要設專(zhuān)人管理設備實(shí)物，負責設備庫存和動(dòng)態(tài)的管理，每月到設備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個(gè)設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實(shí)行開(kāi)單制度，未經(jīng)機動(dòng)辦公室開(kāi)單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話(huà)通知，先出入庫，再補單據。
14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機動(dòng)和分管領(lǐng)導批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動(dòng)辦公室實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度，設備入廠(chǎng)維修時(shí)必須兩人以上對設備進(jìn)行檢查、鑒定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過(guò)程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過(guò)程監督。設備維修完畢出廠(chǎng)時(shí)，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經(jīng)兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時(shí)的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時(shí)效分析。六是上報年度、季度設備維修計劃時(shí)，根據維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執行上級設備維修管理制度和內控管理制度。
設備規劃方案 13
為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的`教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的`原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。
6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。
5、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規范常規管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
設備規劃方案 14
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的.幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的.使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
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