生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案范文（精選12篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案范文（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案1
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
成員：xxx
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。
5、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案2
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：xxx
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3．開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn)；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于9月25日前提交2篇以上應征文章，9月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1．品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3．質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案3
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
組員：各部門(mén)主管/部長(cháng)，xx，xxx
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道，懸掛橫幅、標語(yǔ)，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。�2）9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
�。�3）及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1，以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2，費用見(jiàn)附頁(yè)2；對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑�、攝影活動(dòng)
�。�1）從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
�。�2）費用見(jiàn)附頁(yè)2；活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2，費用見(jiàn)附頁(yè)2；評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車(chē)間報1名）和候選質(zhì)量標兵（每個(gè)車(chē)間報2名）；
2，依據20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案4
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
活動(dòng)主題：
樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年7月
活動(dòng)組織：
主辦單位：質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位：
生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動(dòng)員
質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1、橫幅：內容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌�！�
2、板報、海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識、觀(guān)念的普及。
4、宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀(guān)形象地將質(zhì)量觀(guān)念傳達給全體員工。
4、活動(dòng)口號（通俗易懂的口號）：
a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c、眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉
d、你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒
e、追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本
二、培訓提高
1、圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識培訓活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。
2、質(zhì)量部人員按崗位結合實(shí)際工作中提出一條培訓建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓，以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
培訓建議范圍包括但不限定于：
a、檢驗標準、
b、儀器操作、
c、工藝流程、
d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內容。
三、知識競賽
預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60—80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
四、質(zhì)量攻關(guān)
質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
a、頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析
b、質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常
c、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng )新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。
五、總結大會(huì )
質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后，召開(kāi)質(zhì)量月總結大會(huì )，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
第一屆質(zhì)量月總結大會(huì )應緊緊圍繞著(zhù)“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì )還應努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。
1、大會(huì )主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量
2、活動(dòng)時(shí)間：8月初17：30—18：45
3、大會(huì )地點(diǎn)：培訓中心
4、時(shí)間安排：
a、公司領(lǐng)導致辭（5分鐘）
b、質(zhì)量知識搶答（40分鐘）
c、質(zhì)量宣傳節目（10分鐘）
d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）
e、大會(huì )現場(chǎng)頒獎（20分鐘）
5、質(zhì)量知識搶答實(shí)施細則
a、參賽隊伍：現有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊伍。每個(gè)隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(cháng)）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實(shí)力隊：明星隊：成功隊：全能隊：
b、搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標語(yǔ)。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績(jì)。
六、經(jīng)費預算
整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案5
為加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，區局決定開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專(zhuān)項整治行動(dòng)，特制定方案如下：
一、工作目標
認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規，嚴厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違規使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進(jìn)一步解決銷(xiāo)售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標水產(chǎn)品的突出問(wèn)題，消除食品安全風(fēng)險隱患，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
二、工作內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位排查登記。各市場(chǎng)監督管理所要對本轄區內的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行摸排，詳細登記其字號名稱(chēng)、負責人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)地址、銷(xiāo)售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
�。ǘ┒酱偌薪灰资袌�(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)主體責任。各市場(chǎng)監督管理所要督促集中交易市場(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)主體責任，督促其加強水產(chǎn)品市場(chǎng)準入管理。督促其認真落實(shí)水產(chǎn)品市場(chǎng)準入、信息公示、監督抽檢或者快速檢測等義務(wù)，發(fā)現水產(chǎn)品存在不符合食品安全標準等違法行為的，應當立即要求銷(xiāo)售者停止銷(xiāo)售，依照法律規定或者與銷(xiāo)售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場(chǎng)監督管理所報告。
�。ㄈ┒酱偎a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者履行進(jìn)貨查驗等法定義務(wù)。各市場(chǎng)監督管理所要加強對農貿市場(chǎng)、超市、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的監督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)及水產(chǎn)品零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)現場(chǎng)是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現場(chǎng)檢查發(fā)現其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴厲查處。
要強力督促其建立并嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者建立進(jìn)貨臺賬，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來(lái)源可追溯。
要強力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售單位，如實(shí)建立食用農產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄制度，如實(shí)向購貨單位出具銷(xiāo)售憑證，如實(shí)記錄批發(fā)食用農產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、銷(xiāo)售日期以及購貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關(guān)憑證。
�。ㄋ模┱尾惋嫹⻊�(wù)提供者采購和暫養行為。各市場(chǎng)監督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，嚴查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節水產(chǎn)品暫養期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專(zhuān)項抽檢，對檢測不合格的，依法嚴厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機關(guān)。
三、工作安排
�。ㄒ唬╅_(kāi)展集中監督檢查。要結合轄區實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現檢查對象全覆蓋，問(wèn)題整改全覆蓋。重點(diǎn)檢查以下事項：
1.查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，要依法查處。
2.查產(chǎn)品來(lái)源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)對銷(xiāo)售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證、是否建立進(jìn)貨查驗記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售單位，是否向購貨單位開(kāi)具銷(xiāo)售憑證，是否如實(shí)建立食用農產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄。
�。ǘ╅_(kāi)展行政約談。各市場(chǎng)監督管理所要對轄區內的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一次行政約談，宣傳法律法規和國家有關(guān)規定，督促其落實(shí)主體責任，履行法律義務(wù)，規范經(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄈ┘訌姵闄z監測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強化抽檢結果利用，增強發(fā)現問(wèn)題的靶向性。對于抽檢發(fā)現的不合格產(chǎn)品，各市場(chǎng)監督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問(wèn)題源頭。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
為加強組織領(lǐng)導，區局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
辦公室設在食品安全監督管理股。辦公室主任xx。區局各股室負責人和各市場(chǎng)監督管理所所長(cháng)為領(lǐng)導小組成員。
�。ǘ﹪栏癖O督執法，強化責任落實(shí)
各市場(chǎng)監督管理所要嚴格監督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)加強自律，規范自身行為，自覺(jué)履行質(zhì)量安全責任。對于監督檢查和抽檢發(fā)現的不合格產(chǎn)品，要嚴格依法按規定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅決做到源頭未查清不放過(guò)。要加大水產(chǎn)品違規使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報、監督檢查、檢驗檢測中發(fā)現的違法違規行為，要依法嚴厲查處，嚴厲打擊。涉及養殖環(huán)節的，要及時(shí)向農業(yè)部門(mén)通報情況。涉嫌犯罪的，依法及時(shí)移送公安機關(guān)。
�。ㄈ┳⒅匦麄鹘逃�，努力營(yíng)造氛圍
治理工作期間，各市場(chǎng)監督管理所要及時(shí)公布工作部署、工作進(jìn)展、工作成效，邊整治邊曝光。要重點(diǎn)宣傳違法、失信經(jīng)營(yíng)者的查處情況，以案說(shuō)法，震懾違法犯罪分子；
要積極解答社會(huì )咨詢(xún)，積極回應社會(huì )關(guān)切，積極反饋社會(huì )訴求為整治行動(dòng)，爭取良好的社會(huì )輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌妳f(xié)作配合，形成監管合力
各市場(chǎng)監督管理所要強化部門(mén)間的協(xié)作配合，推動(dòng)各部門(mén)齊抓共管，提升監管合力，確保各項工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
五、時(shí)間安排
請各市場(chǎng)監督管理所于20xx年12月30日前將工作總結和統計表報送區局食品股。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案6
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結構調整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)內容
1、各二級單位利用會(huì )議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語(yǔ)等方式提前發(fā)動(dòng)和部署，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現紅線(xiàn)目標期間生產(chǎn)組織過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號等，充分調動(dòng)員工的活動(dòng)熱情，利用各種大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展活動(dòng)。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動(dòng)為主題，積極向廠(chǎng)電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統計方法進(jìn)行培訓并考試，結果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運行部將組織進(jìn)行檢查。
3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進(jìn)一步規范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查，要發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督審核。
4、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎上，結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標，嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的要求，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3；動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
7、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng)，加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統循環(huán)效率；熟料凈溶；調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數；抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結束后形成報告。
8、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準，重點(diǎn)是作業(yè)標準的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開(kāi)展技能培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案7
為提高全縣汽車(chē)配件產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕無(wú)證違法生產(chǎn)汽車(chē)配件，特制訂本方案。
一、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┰谌嬲{查摸底的基礎上，建立所有汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，切實(shí)強化監管工作措施；
�。ǘ┒酱倨�(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，強化企業(yè)第一責任人意識；
�。ㄈ﹪绤柎驌羯a(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無(wú)證（工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或3C強制認證證書(shū)）生產(chǎn)汽車(chē)配件等違法行為。
二、組織機構
成立汽車(chē)配件產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：xxx(紀檢組長(cháng))
組員：xxx
領(lǐng)導小組下設辦公室，由質(zhì)量綜合管理股負責此次專(zhuān)項整治工作。
三、整治措施與方法步驟
整治工作分四個(gè)階段。
第一階段：制定方案，動(dòng)員部署
時(shí)間安排：20xx年8月25日-8月31日
落實(shí)以下具體要求：
1、按照省局、市局部署，結合實(shí)際，制定工作方案，進(jìn)一步明確整治任務(wù)和措施。
2、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對此次專(zhuān)項整治工作進(jìn)行認真部署，確保人員到位、措施到位、責任到位。
第二階段：調查摸底，建立檔案
時(shí)間安排：20xx年9月1日-9月30日
要落實(shí)以下具體要求：
1、按照《汽車(chē)配件產(chǎn)品基本分類(lèi)參考表》、《汽車(chē)配件列入生產(chǎn)許可證、3C認證產(chǎn)品目錄表》（見(jiàn)附件1）的相關(guān)信息，對轄區所有汽車(chē)配件的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行逐家調查、現場(chǎng)核實(shí)，要切實(shí)摸清企業(yè)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量管理狀況等情況。對每家企業(yè)的調查情況，要認真填入《汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調查表》（見(jiàn)附件2）。
2、在開(kāi)展企業(yè)調查摸底的同時(shí)，要建立汽車(chē)配件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，檔案要一企一擋。檔案內容應包括：工商營(yíng)業(yè)執照復印件、《汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調查表》、監督抽查（含定期檢驗）報告，屬取證或強制認證的產(chǎn)品還應有生產(chǎn)許可證或3C認證證書(shū)復印件等材料。（檔案清單見(jiàn)附件3）
第三階段：強化措施，集中整治
時(shí)間安排：20xx年10月1日-11月30日
要落實(shí)以下具體措施：
1、落實(shí)企業(yè)承諾。要求每家汽車(chē)配件企業(yè)提交《汽車(chē)配件產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》，要明確承諾：一是嚴格按照國家產(chǎn)品質(zhì)量法律法規、技術(shù)標準，依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；二是承擔產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人責任，對產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題承擔完全的法律責任和民事責任。具體承諾內容，可參考附件4。
2、定期組織巡查。在整治期間，應組織監管人員每月對汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次巡查。一查是否按照標準組織生產(chǎn)；二查是否嚴格落實(shí)產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗；三查屬于取證或強制認證的產(chǎn)品是否取得生產(chǎn)許可證或3C認證證書(shū)；四查產(chǎn)品的標識標注是否符合國家標準規定；五查是否存在產(chǎn)品質(zhì)量違法違規行為。
3、開(kāi)展監督抽查。省局將制定對汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查的具體抽查計劃，安排省級質(zhì)檢機構負責具體抽查檢驗工作。要配合做好產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查的協(xié)助工作。
4、做好投訴受理。加大宣傳，公布12365投訴電話(huà)，加強汽車(chē)配件舉報投訴受理工作，對消費者、相關(guān)部門(mén)、媒體反映的我省汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)問(wèn)題的，要認真受理、核實(shí)情況，并及時(shí)處理。
5、嚴格問(wèn)題查處。對調查、巡查、抽查、投訴、媒體及相關(guān)部門(mén)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)處理。一是對標識標注等一般項目不合格的，責令整改；二是對實(shí)物質(zhì)量不合格的，要責令企業(yè)停產(chǎn)整頓；三是對涉及安全指標不合格的，要責令企業(yè)召回產(chǎn)品；四是對生產(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無(wú)證（生產(chǎn)許可證或3C認證）生產(chǎn)汽車(chē)配件等違法行為的，嚴厲查處，對涉嫌犯罪的，移交公安處理。
第四階段：檢查驗收，總結提升
時(shí)間安排：20xx年12月1日-12月31日
1、將整治工作情況進(jìn)行匯總、整理，將書(shū)面總結材料及匯總表（附件5）于12月31日前上報市局監督科。
2、做好迎接省局、市局對落實(shí)該項工作情況進(jìn)行的檢查驗收。
四、其它要求
�。ㄒ唬┮鲃�(dòng)與工商、交通部門(mén)溝通、配合，及時(shí)通報監管執法情況，有針對性地開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)，形成監管合力。同時(shí)，要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，及時(shí)了解汽車(chē)配件行業(yè)相關(guān)質(zhì)量信息。
�。ǘ┮浞职l(fā)揮廣播、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體的作用，加大對專(zhuān)項整治的工作成果、工作動(dòng)態(tài)的宣傳。
�。ㄈ┰趯�(zhuān)項整治期間，要按照市局要求，在每月底28日前將工作進(jìn)度情況上報市局監督科；專(zhuān)項整治中遇到涉及制假制劣的案件，需要協(xié)調的，可直接報請市局稽查隊或省局執法處支持處理。遇到重大問(wèn)題，應第一時(shí)間上報。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案8
為了貫徹集團公司精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng )精品的質(zhì)量方針，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以品牌謀發(fā)展。集團公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現制定如下方案。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
為加強集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在集團工程管理部。
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（XX年6月1日至6月10日）。制定下發(fā)開(kāi)展東方路橋“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開(kāi)東方路橋集團“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統一集團各有關(guān)部門(mén)、工程公司、子公司主體思想，強化開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)重要性的認識，營(yíng)造良好的輿論氛圍，為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，奠定堅實(shí)的思想基礎。
�。ǘ┳圆樽约m階段（XX年6月5日至6月15日）。各工程公司、子公司開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，排查施工現場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。對存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由工程公司、子公司逐項進(jìn)行深入細致的自查整改。
�。ㄈ┚C合治理整改提高階段（XX年6月16日至6月25日）。集團工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。各工程公司、子公司對查出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行綜合梳理，制定詳細可行的整改計劃，采取有效措施，認真整改�；顒�(dòng)小組根據檢查結果，樹(shù)立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)后進(jìn)。對施工現場(chǎng)管理較差，問(wèn)題較多的工程公司、子公司給予公開(kāi)曝光。對問(wèn)題嚴重，整改緩慢或拒不整改的工程公司、子公司按有關(guān)規定予以嚴厲處罰。
�。ㄋ模┛偨Y評先樹(shù)優(yōu)階段（XX年6月26日至6月30日）。組織召開(kāi)總結表彰會(huì )議，對成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，通過(guò)評先樹(shù)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)集團各工程公司、子公司提高質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全管理水平。
各工程公司、子公司“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照集團公司的活動(dòng)要求并結合自己施工生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在施工現場(chǎng)、辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理標兵等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
各部室、工程公司、子公司要響應集團公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)保資料”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
集團各部室、各工程公司、子公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)、本公司工作實(shí)際，開(kāi)展一次施工過(guò)程質(zhì)量控制知識講座，培訓對象為工程公司、子公司、項目部施工現場(chǎng)工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員，主要內容是結合各自工程施工內容有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，施工質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由工程管理部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)班組；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從6月1日起至6月30日截稿，面向集團公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，緊扣施工生產(chǎn)一線(xiàn)，具有真情實(shí)感，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)、工程公司、子公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于6月25日前提交2篇以上應征文章，6月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。6月26日至6月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)工程公司、子公司可提報4名“質(zhì)量標兵”候選人），各工程公司、子公司可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本公司候選人人選和優(yōu)秀質(zhì)量單位名單，每個(gè)候選人、優(yōu)秀質(zhì)量單位必須提交一份評選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對每一道工序的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金XX元，優(yōu)秀質(zhì)量單位獎勵XX0元。
各工程公司、子公司，要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)，充分認識活動(dòng)的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，完成好質(zhì)量月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案9
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng)，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長(cháng)：姜傳偉項目經(jīng)理副組長(cháng)：李華兵（項目總工）。
組員：各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、�、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、�、要強化全員意識，經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
�、�、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習，集中學(xué)習時(shí)間不少于3天，要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景，繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
�、�、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
�、�、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、�、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行，并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改職責，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有本事解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取進(jìn)取的預防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的.問(wèn)題，到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進(jìn)行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )，通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程，創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案10
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實(shí)工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。
�。ǘ⿵娀粘１O管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。
6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀A，全面落實(shí)班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。
11、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃团嘤柫Χ�，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案11
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日—6月30日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
組員：xxx
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：
�。�1）班組長(cháng)占10分（考試成績(jì)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單。對班組長(cháng)進(jìn)行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內容。
�。�2）員工占10分一項不會(huì )扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分
�。�1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）
�。�2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長(cháng)）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長(cháng)）
3、違規操作占40分：
�。�1）違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分（按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員）
4、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車(chē)間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
�。�1）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間現場(chǎng)衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項（參照各班組衛生區域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過(guò)4項罰班組長(cháng)10元、工段內超過(guò)10項罰工段長(cháng)20元）檢查結果由督查員通知到各工段
�。�2）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無(wú)殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長(cháng)10元）
F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長(cháng)20元，罰工段長(cháng)10元）
G、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車(chē)-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長(cháng)20元、工段長(cháng)10元）
H、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車(chē)間，各工段、班組長(cháng)監督不到位發(fā)現一次扣2分（罰工段長(cháng)20元，班組長(cháng)30元）
5、工作記錄的填寫(xiě)、班組長(cháng)報表及各巡檢記錄表的填寫(xiě)的真實(shí)性占10分。
1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫(xiě)情況及書(shū)面整潔干凈情況發(fā)現不合格一次扣1分。
2、班組長(cháng)報表填寫(xiě)錯誤或填寫(xiě)不及時(shí)發(fā)現一次扣1分。
3、各巡檢表填寫(xiě)不及時(shí)或提前寫(xiě)一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發(fā)現一次扣1分。
以上情況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(cháng)20元，超過(guò)4次罰工段長(cháng)20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-20xx元）一次扣10分。
2、嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據考核內容的五項進(jìn)行評比)
�。�1）本崗位的注意事項及流程熟知
�。�2）現場(chǎng)交接到位
�。�3）無(wú)違規跡象
�。�4）現場(chǎng)衛生、工藝衛生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫(xiě)及時(shí)準確無(wú)誤
�。�6）無(wú)質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應的班組橫向評比：
�。�1）第一名的班組長(cháng)獎勵200元
�。�2）最后一名班組長(cháng)罰款100元
3、四個(gè)相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個(gè)班組的平均分數的值：
�。�1）第一名獎勵300元
�。�2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量安全隱患（沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現，直接淘汰，并且嚴肅處理。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升方案12
為加快實(shí)施質(zhì)量強縣戰略，推動(dòng)我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，按照《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《XX市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場(chǎng)監管部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。制定方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺作用，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監管、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉變，優(yōu)化市場(chǎng)準入環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境和市場(chǎng)消費環(huán)境。推進(jìn)市場(chǎng)監管改革創(chuàng )新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造更多享譽(yù)世界的政和品牌，為建設質(zhì)量強縣，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管建設質(zhì)量強縣
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月份
四、活動(dòng)內容
(1)開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳。通過(guò)傳統媒體和新興媒體，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題和重大市場(chǎng)違法、食品藥品質(zhì)量違法案件，提升消費者維權意識。開(kāi)展消費品質(zhì)量安全“進(jìn)社區、進(jìn)校園、進(jìn)鄉鎮”和特種設備和計量檢定知識“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來(lái)的理念，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。
(2)大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓，組織、指導相關(guān)企業(yè)撰寫(xiě)20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標準引領(lǐng)，助力經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，組織企業(yè)參加農業(yè)標準化示范區專(zhuān)題培訓等標準化活動(dòng);持續開(kāi)展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng)，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì )診把脈”，對企業(yè)進(jìn)行精準質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內生動(dòng)力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設，增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開(kāi)展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監管。深入開(kāi)展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治，推動(dòng)企業(yè)主體責任有效落實(shí)。
(3)嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)。要強化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專(zhuān)項整治，持續開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項整治行動(dòng)和游樂(lè )設施、旅游觀(guān)光車(chē)的檢查，鞏固近年來(lái)特種設備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查，對機動(dòng)車(chē)檢驗檢測機構進(jìn)行監督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構資質(zhì)認定專(zhuān)項監督檢查，進(jìn)一步規范檢驗檢測行為，保證管理體系有效運行，推動(dòng)檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開(kāi)展“雙隨機、一公開(kāi)”監管和專(zhuān)項治理整頓行動(dòng)，創(chuàng )新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監管，加大反不正當競爭執法力度，加強網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監管，把線(xiàn)上線(xiàn)下監管結合起來(lái)，提高監管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監管，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，加大執法檢查力度，嚴查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規行為，為人民群眾把好安全關(guān)。
(4)提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，運用質(zhì)量管理理念和工具、方法，精簡(jiǎn)流程，全面提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度。推行知識產(chǎn)權注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權行為、加強對知識產(chǎn)權的保護。樹(shù)立質(zhì)量技術(shù)基礎服務(wù)意識，推進(jìn)標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎要素融合，開(kāi)展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導企業(yè)積極導入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力，為構建統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。
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