企業(yè)之星評選方案范文（精選11篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編整理的企業(yè)之星評選方案范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)之星評選方案 1
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，表彰為海工項目做出杰出貢獻的船東代表，海工項目管理部將開(kāi)展月度“海工之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
參與海工項目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線(xiàn)員工及船東代表等
四、評選流程
以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導批準后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。
五、評選標準
1、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、工作熱情、積極主動(dòng)，有較強的海工服務(wù)意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門(mén)、船東投訴現象。
4、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
5、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的.團隊意識。
6、在海工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調中的工作業(yè)績(jì)突出。
六、其它
辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪(fǎng)及廣泛宣傳報道。
企業(yè)之星評選方案 2
一、 目的：
為了更好的調動(dòng)員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習、自我提升，自我發(fā)展。在公司內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：
二、 評選原則：
1、 秉承公司公平、公正、公開(kāi)的一貫原則。
2、 擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。
3、 以生產(chǎn)第一線(xiàn)員工（縫制車(chē)間、后整車(chē)間、裁剪車(chē)間）為主的原則。
三、 評選范圍：
每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車(chē)間一線(xiàn)員工為主。（不含管理人員和工作未滿(mǎn)一個(gè)月人員。）
四、 每月之星評選名額：
每月評選星級員工五名，具體名額分配如下： 縫制一車(chē)間2名 縫制二車(chē)間2名 縫制三車(chē)間1名 后整車(chē)間、裁剪車(chē)間共1名
五、 每月之星評選要求：
1、 能夠嚴格執行公司工藝操作流程，當月無(wú)重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過(guò)5%。
2、 縫制車(chē)間候選人當月產(chǎn)量金額在自己所屬部車(chē)間中要達到前二十名內。評選此項時(shí)，代工也在考核之列。后整、裁剪車(chē)間候選人當月產(chǎn)值必須完成公司當月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。
3、 嚴格遵守公司各項規章制度，違規違紀率為零。
4、 服從組長(cháng)安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽(yù)。
5、 能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動(dòng)。
6、 團結同事，同事好評率高。
7、 個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標準。
六、 否決項：
1、 當月有曠工者，不得參選。
2、 當月請假累計達2天者不得參選。
3、 當月返工率超標（標準由縫制車(chē)間制定）不得參選。
4、 不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。
5、 當月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動(dòng)手者不得參選。
6、 當月在生產(chǎn)區和生活區有違紀行為者不得入選。
七、 每月之星評選辦法：
1、 由各車(chē)間管理成立每月之星評選小組，具體負責本車(chē)間每月之星評選活動(dòng)的 組織與評審工作 。
2、 各車(chē)間將評審好的每月之星名字報到行政部審核，經(jīng)審核該員工無(wú)污點(diǎn)。當 選當月每月之星。如審核不合格，則該部門(mén)再進(jìn)行評選。
八、 每月之星獎勵辦法：
1、 公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項。由公司高層領(lǐng)導給予頒獎。
2、 頒獎領(lǐng)導親手與其佩帶大紅花，合影。
3、 在公司開(kāi)設每月之星專(zhuān)欄，刊其照片。
4、 晉升提拔方面作為依據之一。
5、 獎品為價(jià)值50元以?xún)榷Y品。（飲料或生活用品均可。）
6、 在公司組織旅游、培訓方面可予以?xún)?yōu)先考慮。
九、 其他要求：
1、 希望各車(chē)間負責人要嚴格考核、切實(shí)把關(guān)。認真組織本車(chē)間每月之星評比工 作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來(lái)。
2、 各車(chē)間要深刻領(lǐng)會(huì )公司開(kāi)展此活動(dòng)的.精神，充分利用好此項激勵機制，是旨 在調動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中起到積極作用。
3、 各車(chē)間要充分做好輿論引導工作，避免激勵少數，挫傷多數人的積極性。
4、 各單位要利用早會(huì )，組織員工做好每月自我總結，肯定成績(jì)，找出差距，改 正不足，形成一個(gè)創(chuàng )先進(jìn)，爭上游的良好氛圍。
5、 各單位在做好評比改正的同時(shí)，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現工 作。
企業(yè)之星評選方案 3
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展 “月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評選，各部門(mén)以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門(mén)為中心，每月可評選 “本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。
五、評選標準
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的.團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫取?/p>
5、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
六、評選流程
1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月30日前報部門(mén)經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“進(jìn)步獎”稱(chēng)號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。
2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的員工，當月可獲得50元的獎勵。
3、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得100元的獎勵。
4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號的段或組，當月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽(yù)錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結果中產(chǎn)生。
八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。
企業(yè)之星評選方案 4
為了弘揚公司文化，增強員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門(mén)及員工為項目樹(shù)立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的評選標準如下：
一、成立評優(yōu)委員會(huì )和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優(yōu)工作。
評委會(huì )：
推薦組：
聯(lián)系人：
安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結果進(jìn)行填表登記（見(jiàn)附件1），記錄在冊，張榜表?yè)P。
二、評優(yōu)原則
實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jì)、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
(一) 積極上進(jìn)獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷鉆研，在短時(shí)間內工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的.員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責，積極進(jìn)取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實(shí)能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。
2、獎勵：300元
企業(yè)之星評選方案 5
一、目的
為了深入了解員工的工作成績(jì)，及時(shí)有效地激勵表現優(yōu)異的`員工，樹(shù)立爭創(chuàng )先進(jìn)的競爭意識，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
評選優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理1名/月，員工2名/月。
三、評選方式
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取評分制方式。
四、參加評選條件
1、工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工；
2、當月無(wú)缺勤、遲到、早退記錄；
3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、遵守公司的各項紀律，三個(gè)月內未受到任何處分；
5、工作認真負責，積極主動(dòng)，無(wú)嚴重工作失誤。
五、評選程序
1、“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”評選流程
下月5號前（節假日順延3個(gè)工作日），部門(mén)經(jīng)理提交上月月度總結至人力資源部；
下月7號前，人力資源部組織各部門(mén)負責人召開(kāi)工作例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)負責人工作互評，評分占比50%；
人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門(mén)負責人評分，評分占比50%；
人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”。
2、“員工月度之星”評選流程
下月5號前（節假日順延3個(gè)工作日），員工提交月度總結至部門(mén)負責人處；
部門(mén)負責人對所在部門(mén)員工評分
各部門(mén)負責人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對各部門(mén)提交的工作總結、評分表進(jìn)行確認；
人力資源部綜合員工當月表現，評選2名“員工月度之星”。
六、評選公布時(shí)間
每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。
七、獎項設置
1、現金獎勵
獲得“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”，當月可獲現金獎勵100元；
獲得“員工月度之星”的員工，當月可獲現金獎勵100元。
企業(yè)之星評選方案 6
一、目的
為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。賓館決定今后每月開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
二、評選原則
1 、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
2、 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
4、 評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
(a) 辦事處領(lǐng)導1至2人
(b) 各部門(mén)負責人
3、 委員會(huì )的職責：
(a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
(b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況
1、 個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2 、評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的'流程：
(a) 每月月末統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。
(b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；
(c) 總經(jīng)理審批。
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 、根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前2名人員；
2 、采取不記名方式投票，辦公室依據投票的多少整理候選人名單；
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1、 向心力（對賓館的向心力）和親和力（團隊意識）；
2、思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
3、 適應其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
4、 在水、電及客用品方面的節約程度；
5、 受員工尊敬、信賴(lài)以及賓客的滿(mǎn)意度；
七、匯總提名人選名單并公示
1、在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《績(jì)效考核表》給候選人打分，滿(mǎn)分為100；
2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。
3、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布
八、表彰和獎勵
1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；
2、同時(shí)獎勵100元，加在每月工資表里。
企業(yè)之星評選方案 7
為打造“人本、團隊、效率、責任‘的企業(yè)文化，增強公司凝聚力，樹(shù)立典型、激勵先進(jìn)，發(fā)揮模范的榜樣和帶動(dòng)作用，促進(jìn)員工的共同發(fā)展，特制定本辦法。
一、評選范圍與名額
�。ㄒ唬┰u選范圍：市局所屬各單位；各縣區農業(yè)（農機、蠶業(yè)）局。
�。ǘ┰u選名額：共20名。其中：市局所屬各單位10名，各縣區農業(yè)（農機、蠶業(yè)）局10名。
二、評選條件
符合下列條件的所有在職職工均可參評：
�。ㄒ唬┚哂休^高的思想政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)，擁護黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極投身于“中國夢(mèng)”四川篇章廣元實(shí)踐活動(dòng)。
�。ǘ┳袷攸h紀（黨員）國法、《中華人民共和國公務(wù)員法》（公務(wù)員)、《xx省事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》（事業(yè)人員）和單位規章制度，遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。
�。ㄈ⿶�(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，在本職崗位上或服務(wù)“三農”工作中事跡突出或成績(jì)顯著(zhù)。
三、評選程序
�。ㄒ唬┩扑]方式：市局機關(guān)的采取自己推薦、領(lǐng)導推薦、支部推選的方式進(jìn)行；縣區局參照市局的推選辦法推選，每個(gè)縣區局各推選1人。推薦截止時(shí)間：市局機關(guān)為20xx年6月10日，縣區為20xx年6月15日。
�。ǘ┎牧仙陥螅禾顖蟆秞x市農業(yè)系統20xx年度“敬業(yè)之星”》推薦表一式2份,被推薦人的先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介1份（500-600字），（A4紙3號仿宋字）�？h區局并附2012年以來(lái)的獲獎證書(shū)或榮譽(yù)證書(shū)復印件1份。紙質(zhì)文件上報市農業(yè)局黨辦。
�。ㄈ┵Y格審查。由人事科對初步候選人進(jìn)行資格審查（工作成績(jì)及優(yōu)秀事跡）等，符合參選條件者，報局黨組審定后在農業(yè)內網(wǎng)上公示候選人員名單。
�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò )投票：由局信息中心設計投票軟件，全體干部職工在農業(yè)內網(wǎng)上對候選人員進(jìn)行投票，每名職工投票1次。根據投票結果，排名在前20名的候選人員進(jìn)入民主測評。
盛世投票可以提供免費的投票創(chuàng )建服務(wù)，如有需要可以點(diǎn)此>>>免費創(chuàng )建。
�。ㄎ澹┟裰鳒y評：全體干部職工對通過(guò)網(wǎng)絡(luò )投票選出的`20名候選人進(jìn)行測評，民主測評分為同意和不同意二個(gè)等次。分三個(gè)層次進(jìn)行。局縣級以上干部測評權重比占50%，中層以上干部測評權重比占30%，一般職工權重比占20%。通過(guò)民主測評分值測算，對得票排名前10位的人選報局黨組審定。
�。┚贮h組審定：局黨組根據網(wǎng)絡(luò )投票、民主測評結果，審定局機關(guān)民主測評出的10位“敬業(yè)之星”和縣區局推選出的10位“敬業(yè)之星”。
�。ㄆ撸┕荆簩υu選出的20位系統“敬業(yè)之星”進(jìn)行公示。
四、表彰獎勵
市局將對評選出的“敬業(yè)之星”進(jìn)行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，并在系統內和局域網(wǎng)上對其先進(jìn)典型事例廣泛宣傳，在“七一”表彰大會(huì )上進(jìn)行表彰和頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，按月發(fā)放愛(ài)崗敬業(yè)津貼。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┰u選活動(dòng)的具體工作由局機關(guān)黨委負責。
�。ǘ┮浞謽�(shù)立和體現“實(shí)事求是、公平公正、作風(fēng)務(wù)實(shí)”的要求，努力造就一支愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良、精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng )新的隊伍。
�。ㄈ┮J真組織學(xué)習本方案，熟悉評選要求和程序，積極參加，踴躍報名。
企業(yè)之星評選方案 8
一、評選活動(dòng)組織
主辦單位：xx市物業(yè)管理事務(wù)指導中心、xx市物業(yè)管理協(xié)會(huì )。
二、評選范圍及申報條件
�。ㄒ唬┰u選范圍
1、評選對象：全市物業(yè)管理行業(yè)一線(xiàn)從業(yè)人員。
2、申報崗位：最美保潔員（環(huán)境綠化）、最美安全員（安全秩序維護員）、最美客服員（客服管家）、最美維修員（工程管理員）、最美管理員（項目經(jīng)理），同一企業(yè)限報2種崗位，每種崗位限報1人。
3、評選名額：本次活動(dòng)將評選出“物業(yè)員工服務(wù)之星推薦”50名，每種崗位各評選10名。
�。ǘ┥陥髼l件
1、基本要求：要求申報人所在物業(yè)服務(wù)企業(yè)、項目近三年來(lái)無(wú)安全責任事故、無(wú)黑榜記錄、無(wú)經(jīng)主管部門(mén)查證屬實(shí)的重大投訴（具體申報證明材料詳見(jiàn)附件1）。
2、“最美管理員”申報要求：從事物業(yè)管理5年（含5年）以上，擔任項目經(jīng)理職務(wù)3年（含3年）以上，取得《xx市物業(yè)服務(wù)項目經(jīng)理崗位培訓結業(yè)證》,有較全面的物業(yè)管理知識；遵守行業(yè)法律法規，認真履行物業(yè)服務(wù)合同約定，具有較強的項目管理能力，在綜合管理或服務(wù)創(chuàng )新方面表現突出，起到標桿帶頭作用；與業(yè)主（業(yè)主委員會(huì )、甲方）和企業(yè)、員工關(guān)系和諧，受到普遍認可和贊揚；在本企業(yè)內業(yè)績(jì)突出，申報者管理項目須獲評或xx市物業(yè)管理示范項目，或獲得、住宅小區物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評十優(yōu)滿(mǎn)意小區或有紅榜記錄。
3、“最美保潔員、最美安全員、最美客服員、最美維修員”申報要求：從事一線(xiàn)物業(yè)服務(wù)工作滿(mǎn)3年以上，遵紀守法；在物業(yè)服務(wù)一線(xiàn)崗位上善于琢磨鉆研崗位相適應的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，學(xué)以致用，效果顯著(zhù)；具有良好的職業(yè)素養和親和力，愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，服務(wù)意識強、態(tài)度好，真正急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，為業(yè)主排憂(yōu)解難，平凡的崗位做出不平凡的事跡并受到業(yè)主、企業(yè)的表彰或書(shū)面表?yè)P。
三、評選辦法與步驟
本次評選活動(dòng)分申報、初評、投票、公示、表彰宣傳五個(gè)步驟實(shí)施，其中，資格條件評審占比70%、投票結果占比30%。具體如下：
第一階段：申報階段（3月9日-3月25日）
各企業(yè)根據通知要求，推薦本企業(yè)優(yōu)秀員工填報《xx最美物業(yè)員工申報表》報企業(yè)所在區工作委員會(huì )，區工作委員會(huì )經(jīng)審核后的名單匯總填報《xx最美物業(yè)人申報人員匯總表》。
第二階段：初評階段（3月26日-4月6日）
市協(xié)會(huì )將匯總名單及申報資料整理后報評審組，經(jīng)過(guò)評審組初審后產(chǎn)生候選人100名（取每個(gè)崗位的前20名）。
第三階段：投票階段（4月7日-13日）
候選人名單將通過(guò)xx市物業(yè)管理協(xié)會(huì )微信公眾號平臺開(kāi)展5個(gè)工作日的公開(kāi)投票。
第四階段：公示階段（4月中下旬）
4月中下旬，結合微信平臺的投票情況及評審組打分情況確定參評候選人的最終得分，依據最終得分排名選出最美物業(yè)員工”50名，名單將在武漢市物業(yè)管理協(xié)會(huì )及微信公眾號上向社會(huì )公示，同時(shí)，企業(yè)須將參評候選人基本信息在其所在項目予以公示，接受廣大業(yè)主的.監督。公示結束后予以公布最終評選結果。
第五階段：表彰宣傳階段（5月前）
5月前，下發(fā)紅頭文件，獲評個(gè)人予以表彰并統一發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)。協(xié)會(huì )將在官方及微信公眾號上開(kāi)通“物業(yè)員工服務(wù)之星推薦”事跡專(zhuān)欄進(jìn)行宣傳報道，并同步舉辦“物業(yè)員工服務(wù)之星推薦”先進(jìn)事跡報告分享會(huì )進(jìn)行持續廣泛宣傳，積極營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，樹(shù)立正面典型、弘揚正能量，提高社會(huì )影響力。
四、申報材料要求
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)上報材料時(shí)，應將申報的材料內容按照所申報的崗位類(lèi)型分別逐一編制并裝訂成冊。各區工作委員會(huì )對照參評條件對申報人員進(jìn)行核對初審后，統一將初評合格人員的申報材料上報市協(xié)會(huì )秘書(shū)處。企業(yè)申報材料須真實(shí)有效，如有虛假，取消評選資格。本次評選活動(dòng)通知由市協(xié)會(huì )負責解釋。
企業(yè)之星評選方案 9
為優(yōu)化團隊激勵機制，鼓勵擔當作為、服務(wù)師生，建設一支適應學(xué)校信息化高質(zhì)量發(fā)展需要，愛(ài)崗敬業(yè)、德才兼備、為民服務(wù)、清正廉潔的信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)隊伍，根據學(xué)校教職員工評優(yōu)評先相關(guān)精神，以“扎根醫大愛(ài)崗奉獻，服務(wù)師生實(shí)干擔當”為主題，結合部門(mén)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、評選原則
1.愛(ài)崗敬業(yè)，群眾公認；
2.德才兼備，實(shí)干擔當；
3.服務(wù)師生，頗有實(shí)績(jì)。
二、參選范圍
信息技術(shù)中心科級及以下全體成員。
三、評選標準
1.愛(ài)崗敬業(yè)
具體表現：勤勉敬業(yè)，恪盡職守，以身作則，在團隊工作中有積極的推動(dòng)作用。
2.實(shí)干擔當
具體表現：堅持“三嚴三實(shí)”，有承擔急難險重工作任務(wù)，或處理疑難復雜問(wèn)題，或樂(lè )于付出甘于奉獻等方面的工作實(shí)績(jì)。
3.服務(wù)師生
具體表現：開(kāi)拓創(chuàng )新，深入群眾，在為師生辦實(shí)事、解難事，或展現信息團隊服務(wù)風(fēng)貌，或傳播知識素養方面有突出表現。
四、評選辦法
1.各科室在民主推薦的基礎上，由科長(cháng)、分管處長(cháng)綜合評定候選人，中心處務(wù)會(huì )在充分對標討論的基礎上產(chǎn)生。
2.每季度評選一次，每次評選敬業(yè)標兵獎4人，服務(wù)標兵獎4人。
3.對獲獎?wù)哌M(jìn)行公示表彰，獎勵不少于800元，亦可根據年度經(jīng)費情況酌情調整。
五、其他事項
1.各科室推薦本科室候選人，推薦方式方法和流程由該科室根據不同情況自行確定，人數以占比20%左右推薦。
2.各科室推薦前應做好候選人工作實(shí)績(jì)表現、各類(lèi)值班、工作日志、團隊貢獻等的.對標核實(shí)。
3.以當季度工作實(shí)績(jì)符合標準為推薦要求，符合標準人員可重復，由各科室自行確定。
4.如某科室季度內無(wú)符合標準的人員推薦，評選人數可少于既定數，原則上不多于既定人數。
5.“一票否決”以《信息技術(shù)中心各類(lèi)評優(yōu)評先推薦工作流程說(shuō)明》（附件1）為依據。
6.如遇爭議或其他未盡事宜，由相關(guān)科室提交到中心處務(wù)會(huì )討論確定，并通報全體成員知曉。
企業(yè)之星評選方案 10
為落實(shí)省高院關(guān)于司法質(zhì)效和司法作風(fēng)建設年活動(dòng)的部署，促進(jìn)中院機關(guān)各項工作再上新臺階，營(yíng)造干警愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、開(kāi)拓進(jìn)取、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的良好工作氛圍，切實(shí)發(fā)揮中院機關(guān)龍頭作用，打好第二個(gè)三年發(fā)展規劃開(kāi)局仗，結合總局機關(guān)黨委提出的要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，努力提高工作能力，大力提升工作質(zhì)效的要求，中院黨組決定在中院機關(guān)開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)，深化“崗位之星”評選工作。評選活動(dòng)方案如下：
一、指導思想
以黨是十八大精神和“三個(gè)至上”為指針，全面開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，鼓勵大家力爭上游，敢為人先，以提高辦案質(zhì)效、提升服務(wù)能力、樹(shù)立良好形象，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，群眾滿(mǎn)意的目標。圍繞農墾法院第二個(gè)三年發(fā)展規劃，培養和選樹(shù)中院不同層面、不同崗位的崗位之星，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，進(jìn)一步增強全院干警的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高中院隊伍的整體素質(zhì)，向社會(huì )各界和基層法院展示中院的良好新形象。
二、評選范圍和對象
評選范圍包括庭、室（局、隊）長(cháng)崗位、審判員崗位（含助審員）、執行員崗位、書(shū)記員崗位和綜合崗位（含管理、安全保衛）。參賽對象為中院中層以下干警。
三、評選原則
1、堅持重品行、重業(yè)績(jì)、重公論的原則。
2、堅持公開(kāi)、公平、公正的'原則。
3、堅持組織推薦、業(yè)績(jì)考核、黨組決定的原則。
四、評選條件
能夠出色地完成本職工作，工作質(zhì)效位居相同崗位前列，具備“三優(yōu)一滿(mǎn)意”的基本條件。
1、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮職能作用，主動(dòng)為經(jīng)濟建設和社會(huì )
穩定超前服務(wù)、延伸服務(wù)，積極開(kāi)展訪(fǎng)企業(yè)、提建議、促發(fā)展活動(dòng)，對涉及服務(wù)企業(yè)“強工、興城、優(yōu)農”過(guò)程中的重點(diǎn)再建項目等工作，總局黨委滿(mǎn)意，為墾區經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出一定貢獻。綜合部門(mén)服務(wù)基層能力強，服務(wù)態(tài)度好，為基層排憂(yōu)解難辦實(shí)事，受到基層法院稱(chēng)贊。
2、 優(yōu)良作風(fēng)。工作作風(fēng)，嚴細認真，務(wù)實(shí)肯干，工作
效率高。紀律作風(fēng)，帶頭遵守廉潔自律的各項要求，無(wú)任何違法違紀現象。行為規范，艱苦樸素，勤儉節約，遵紀工作紀律，生活健康。
3、 優(yōu)美環(huán)境。辦公室布置合理，物件擺放整齊，堅持
天天打掃，無(wú)臟、亂現象，衛生檢查均達到優(yōu)秀。
4、 群眾滿(mǎn)意。落實(shí)中院規定的司法為民措施，平等對
待當事人，積極為當事人排憂(yōu)解難，做到司法為民、便民、利民，無(wú)冷、橫、硬、推現象，群眾口碑好，滿(mǎn)意度達98以上%。
五、評選辦法
評選采取部門(mén)推薦、業(yè)績(jì)考核、評選小組綜合評定、中院黨組決定的方法進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門(mén)參評干警的工作質(zhì)效和相關(guān)評價(jià)由研究室統計提供，綜合部門(mén)干警的工作完成情況和獲得當事人贈送錦旗和表?yè)P信的，由個(gè)人提供材料，部門(mén)領(lǐng)導及主管領(lǐng)導審核簽字，評選小組采取定期組織滿(mǎn)意度測評，綜合評選條件，根據每個(gè)崗位的人數比例，年底評出不同崗位的“崗位之星”，并按照程序進(jìn)行公示。
六、表彰獎勵及結果運用
對獲得“三優(yōu)一滿(mǎn)意崗位之星”稱(chēng)號的人員進(jìn)行表彰獎勵，優(yōu)先向上級推薦參加先優(yōu)評選，優(yōu)先提職晉級。
七、組織機構
中院成立“崗位之星”評選活動(dòng)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：肖鳳鳴
副組長(cháng)：王軍、謝長(cháng)寧
成員：馬華、劉星海、劉仲秋
評選活動(dòng)工作領(lǐng)導小組辦公室
主任：謝長(cháng)寧（兼）
成員：韓瑞業(yè)、喬艷芳、卜洪元
企業(yè)之星評選方案 11
為提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步的提高和調動(dòng)員工的積極性，樹(shù)立德、能兼備的先進(jìn)典型，弘揚尊重服務(wù)、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚，公司決定開(kāi)展“服務(wù)之星”評選活動(dòng)，特擬定此方案：
一、 評選原則
1、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則；
2、參評人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔；
二、評選周期
評選分為月度評選、季度評選、年度評選
三、評選范圍：
公司已轉正員工
四、評選標準
1、工作紀律——嚴格遵守公司各項管理規定，當月全勤，無(wú)遲到早退，無(wú)違紀處罰記錄；
2、工作質(zhì)量——無(wú)差錯、失誤現象；工作計劃明確，對分配的工作能合理統籌，按時(shí)保質(zhì)保量完成；
3、工作態(tài)度——工作主動(dòng)、熱情，嚴謹認真，責任心強；能主動(dòng)配合、幫助部門(mén)同事完成工作職責以外的`工作；
4、溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)自發(fā)與人合作，具備良好的團隊精神與協(xié)作能力；
5、學(xué)習意識——具有較強的學(xué)習意識和良好的自學(xué)習慣，能虛心向同事請教和討論崗位業(yè)務(wù)知識；樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自身綜合能力。
五、評選流程
1、部門(mén)推薦
各部門(mén)負責人組織本部門(mén)評選工作，對照評選標準，產(chǎn)生候選人員1名并填寫(xiě)《服務(wù)之星申報表》，每月3日前報行政部，逾期則視為放棄申報。如當月沒(méi)有合適人員，可不申報。
2、評選投票
各部門(mén)負責人對推薦人員進(jìn)行資格審核，名單確定后由行政部組織在業(yè)務(wù)晨會(huì )及中高層晨會(huì )上進(jìn)行公示及評選：
�。�1）投票采用記名方式，按要求填寫(xiě)《服務(wù)之星投票表》，不符合填寫(xiě)要求的視為廢票；
�。�2）基層員工投票占比率為60%，管理層投票占比率為40%；票數結果為基層員工與管理層投票結果的比率之和，分數最高者獲選；
�。�3）如出現相同票數的情況，由各部門(mén)負責人二次投票決定最終獲選名單；
�。�4）由行政部和人力資源部共同唱票核算并進(jìn)行公示。
六、季度、年度評選
季度服務(wù)之星評選時(shí)間為次季度首月的第二周，候選人將從月度獲選名單中產(chǎn)生。年度服務(wù)之星評選為下一年度首月的第三周，候選人將從季度獲選名單中產(chǎn)生。
七、獎勵措施
1、榮獲月度“服務(wù)之星”的員工，獎勵人民幣200元；
2、榮獲季度“服務(wù)之星”的員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎勵人民幣500元；
3、榮獲年度“服務(wù)之星”的員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及水晶獎杯，獎勵人民幣1500元及帶薪休假4天或旅游大獎。
4、凡獲選人員均制作個(gè)人宣傳海報進(jìn)行公示，彰顯榜樣力量；
5、以上現金獎勵均同工資一起核發(fā)。
八、附則
1、本方案由行政部負責解釋、修訂。
2、本方案自下發(fā)之日起施行。
【企業(yè)之星評選方案】相關(guān)文章：
企業(yè)之星評選方案02-01
企業(yè)敬業(yè)之星評選方案03-06
企業(yè)之星評選方案（精選9篇）12-22
企業(yè)每月之星評選方案（精選9篇）12-14
企業(yè)月度之星評選方案（精選9篇）12-22