集團公司年度評優(yōu)方案（通用5篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家整理的集團公司年度評優(yōu)方案（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
集團公司年度評優(yōu)方案1
第一條目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負責人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評定。
第三條評選對象及標準
1、入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、公司下屬所有部門(mén)。
第四條評選周期及截止時(shí)間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。
第五條評先評優(yōu)指標分配
第六條評選細則
一、優(yōu)秀員工
1、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、遵守公司規章制度和操作規程，無(wú)違紀行為（以公司發(fā)文為準）；
3、全年請假未超過(guò)公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次。
4、服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作；
5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀(guān)，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導解決問(wèn)題，工作表現出色。
6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。
7、工作中成績(jì)顯著(zhù)，未出現重大的質(zhì)量事故、設備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責任的客戶(hù)（一線(xiàn)）重大投訴。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、部門(mén)年度無(wú)重大安全責任事故；
2、部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務(wù)；
3、部門(mén)在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無(wú)重大違紀行為；
4、能積極配合公司其他部門(mén)工作，上一年度內無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表?yè)P一次；
3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、該部門(mén)集體獎勵￥800；
2、部門(mén)及部門(mén)成員通報表?yè)P一次；
3、記入部門(mén)負責人個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據
集團公司年度評優(yōu)方案2
20xx即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅實(shí)，成果喜人。為了總結過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx年年度評優(yōu)活動(dòng)，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個(gè)人。方案如下：
一、目的
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
�。ㄒ唬┰u選原則
1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的`申報條件；
2、優(yōu)秀員工應能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業(yè)績(jì)?yōu)闇剩?/p>
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
�。ǘ┰u優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評優(yōu)小組，人數應占職工人數的20%。
�。ˋ）評優(yōu)小組成員：
組長(cháng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長(cháng)：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
�、俑鞑块T(mén)主管領(lǐng)導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
�、诟鞑块T(mén)主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）
�、廴肆Y源部；
�、苈毠ご恚üg在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。˙）職責：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎項分類(lèi)及名額分配
五、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：
�。�1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�。�3）全年請假天數不超過(guò)7天者。
�。�4）服從上級工作安排，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
�。�1）較好地完成公司下達的20xx年關(guān)鍵性目標；
�。�2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)；
�。�3）自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
�。�4）部門(mén)具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
�。�5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng )造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎項評選的條件：
�。�1）部門(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）；
�。�2）部門(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門(mén)的工作，對該部門(mén)的投訴事件小于等于3次。
�。�4）部門(mén)任務(wù)指標完成率不低于93%及以上。
�。�5）該部門(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
�。�6）積極參與公司組織的各項會(huì )議及活動(dòng)，全年累計缺勤次數小于等于3次。
�。�7）部門(mén)工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項實(shí)行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
�。�1）優(yōu)秀個(gè)人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例。
�、诓块T(mén)關(guān)鍵性指標完成率低于93%。
�。�3）年度先進(jìn)班組獎項評選否決條件：
�、俨块T(mén)本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T(mén)員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
�。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門(mén)推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評優(yōu)委員會(huì )確定。
�。ǘ┩扑]要求
1、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；
3、事跡材料的內容要求實(shí)事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門(mén)違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門(mén)內部評比名額。
六、評選程序
1、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依據評選條件和比例通過(guò)民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jì)材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門(mén)，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jì)匯報材料及部門(mén)評選考評結果報公司考評小組進(jìn)行評選；
�、僭u選會(huì )議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
�、诓块T(mén)負責人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jì)材料及部門(mén)評選考評結果；
�、弁ㄟ^(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無(wú)異議的報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報評。
集團公司年度評優(yōu)方案3
為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng )造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評優(yōu)評先活動(dòng)。
一、評選范圍
公司所有轉正后的員工
二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人組成。
四、獎項設立（12名）
五、評選標準
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷(xiāo)售人員獎：當年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的.意見(jiàn)，并使下屬長(cháng)時(shí)間保持自我激勵；對他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè )于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤(pán)獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒(méi)有出現過(guò)差錯。
5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區域有創(chuàng )新能力并快速反應開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見(jiàn)解。
六、評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。
�。ǘ霸u優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽(yù)；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無(wú)異議，則確定為當選人。
七、評選申報時(shí)間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時(shí)間：
請各部門(mén)于評選申報時(shí)間內將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見(jiàn)附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┍碚�
1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲獎的員工將在年度員工大會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現場(chǎng)交流。
�。ǘ┆剟睿í剟瞠劷鸾痤~詳見(jiàn)以上獎項設立表）
九、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
集團公司年度評優(yōu)方案4
為建立健全激勵獎懲機制，調動(dòng)員工的積極性，特制訂本年終考評方案。
一、考評原則。
遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體員工（不含公司總經(jīng)理）。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
�。ㄒ唬┛荚u前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
�。ǘ﹩T工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《XX年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）工作能力（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）創(chuàng )造性（15%）組織紀律（15%）等方面情況（詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評表）。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
�。ㄈ┕伎荚u結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60—79；d、不合格：60分以下。
考評結果為a者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結果為c者，發(fā)放年終考評獎的`60%；考評結果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)事項規定：
�。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
�。ǘ┠杲K綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
�。ㄈ⿲Ρ辉u為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
�。ㄋ模⿲B續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
�。ㄒ唬�1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。
�。ǘ�1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
�。ㄒ唬└鲉T工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
�。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。
集團公司年度評優(yōu)方案5
為激勵績(jì)效，提高集團公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門(mén)、在職全體員工。
二、評選期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號：先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過(guò)程中來(lái)。
�。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。集團公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)由集團公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類(lèi)評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。集團公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無(wú)異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟�。舉行專(zhuān)門(mén)表彰大會(huì )，由集團公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會(huì )時(shí)間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxxx
執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部
六、評選說(shuō)明
�。ㄒ唬┥陥髥挝患皞�(gè)人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
�。ǘ┥陥蟛牧系囊�
集體項目和個(gè)人項目的申報應填寫(xiě)《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在800左右）、簡(jiǎn)要事跡（字數在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。
�。ㄈ┰u選條件和獎勵
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)
評選對象：各單位、各部門(mén)
評選要求：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以?xún)龋ǔ霾詈驼埣僖酝獾娜鼻谝曂`紀）；
�、诓块T(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�、勰芊e極配合其他單位、部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現象；
�、軜I(yè)務(wù)單位、部門(mén)全年所創(chuàng )利潤完成計劃目標的95%及以上；
�、荼灸甓葻o(wú)安全責任事故；
�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門(mén)分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初
選單位、部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門(mén)”名單。
附加說(shuō)明：先進(jìn)部門(mén)是指各個(gè)單位的直屬部門(mén)，由各個(gè)單位分別評選。例如：集團公司先進(jìn)部門(mén)只包括集團公司直屬部門(mén)，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)單位獎勵元。每個(gè)先進(jìn)部門(mén)獎勵元。
2、先進(jìn)工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、�?lài)栏駡绦泄靖黜椧幷轮贫�，從未出現過(guò)縱容或包庇現象，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；
�、诠ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
�、勰苤鲃�(dòng)協(xié)調好部門(mén)內部的各種關(guān)系，得到部門(mén)人員的一致認可；
�、芨愫脠F結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)；
�、萑陱奈词苓^(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�、奕晔录俅螖瞪儆�4次，且在3天（含）以?xún)�，以及全年病假時(shí)數不超過(guò)7天者。
�、叻䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�、鄰牟煌菩豆ぷ髫熑�，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵元
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賵猿终_的公司政策、方針、方向和輿論導向；
�、趫笏透寮稀秞xxx》報的用稿要求；
�、凵朴趯�(xiě)作，文筆流暢，積累和報送各類(lèi)稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門(mén)的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門(mén)申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
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