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醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案（通用17篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 1
�。ㄒ唬┠康�
為全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)、爭先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。
�。ǘ⿲�(shí)施細則
1、參選人員的確定
�。�1）以通知形式向各部門(mén)公布優(yōu)秀員工參選條件；
�。�2）向相關(guān)部門(mén)下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導確認后，提交評審組確認、備案；
�。�3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。
注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門(mén)經(jīng)理。
2、確定各獎項評選比例及人數
�。�1）各獎項名額確定的總原則
獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；計算時(shí)采取四舍五入；
獲獎人數不足一人的按一人算。
�。�2）將初步匯總結果交評審組討論，根據實(shí)際情況確定最終評選人數。
�。ㄈ└鳘勴椩u選辦法
1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎
�。�1）評選范圍
公司各部門(mén)經(jīng)理。
�。�2）評選程序
由相關(guān)評選人員填寫(xiě)《管理人員年終評價(jià)表》；
人力資源部匯總評選結果，根據被評選人分數高低進(jìn)行排名。
�。�3）評選原則
根據獲獎比例（20%）確定入選人員；
在獲獎比例范圍內分數相同者可同時(shí)入選。
�。�4）評選結果
人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。
2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門(mén)新老員工。
�。�2）評選程序
根據評選比例，各部門(mén)內部填寫(xiě)年終評價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結果返回人力資源部。
�。�3）新人進(jìn)步獎評選原則
各部門(mén)提名人數為一名；
最終獲獎人員名額，以新人總數的20%為上限；
最終評選標準參照新員工20xx年獎懲及培訓情況。
�。�4）評選結果
人力資源部將各部門(mén)返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。
3、優(yōu)秀區域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員獎、國內營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
國內部區域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。
�。�2）評選程序
各區域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià)，人力資源部將評價(jià)結果提供給區域經(jīng)理。各區域經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員獎、國內營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎提名表》；各大區經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀區域經(jīng)理提名表》，確定各區域提名人員；
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各大區經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jì)炔看_定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。
�。�3）評選原則
新老業(yè)務(wù)員按所在區域人數的20%分別進(jìn)行提名；
最終獲獎人員名額，以各大區各獎項人數的`20%為上限。
4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場(chǎng)開(kāi)拓獎、國際營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。
�。�2）評選程序
國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫(xiě)《國際市場(chǎng)開(kāi)拓獎、國際營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎提名表》，確定各部門(mén)提名人員；人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jì)炔看_定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。
�。�3）評選原則
新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數的20%分別進(jìn)行提名；
最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數的20%為上限。
5、合理化建議標兵獎
�。�1）評選范圍
每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。
�。�2）評選程序由國際、國內精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交評審組確認，同時(shí)報知人力資源部。
�。�3）評選原則
獲獎人員：國內、國際各一名；
合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。
6、優(yōu)秀培訓組織獎
�。�1）評選程序
對各部門(mén)2007年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數、部門(mén)內部培訓的組織及公開(kāi)課出勤情況進(jìn)行統計，將得分最高的部門(mén)報評選小組。
�。�2）評選原則
獲獎部門(mén)：國內、國際部各一個(gè)部門(mén)，此獎項頒給部門(mén)經(jīng)理；以最后的分數統計結果為最終依據。
�。ㄋ模┙Y果公布及上報
1、將各獎項的評選結果進(jìn)行分類(lèi)匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢(xún)評審小組。
2、評選結果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。
�。ㄎ澹╊C獎
1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。
2、頒獎前半天進(jìn)行彩排。
3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。
4、獎金領(lǐng)�。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。
5、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員名單，在20xx年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 2
為了表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，充分調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評選建議方案：
一、評選范圍：
1、各中心（部門(mén)）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎上可自薦參評先進(jìn)集體；
2、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進(jìn)個(gè)人。
二、先進(jìn)集體的評選條件：
1、認真貫徹執行集團的各項制度，團結務(wù)實(shí)，具有高度的凝聚力和戰斗力，具有很強的集體榮譽(yù)感和團隊意識，管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作具有創(chuàng )新意識。
2、圓滿(mǎn)完成集團下達的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)指標。
3、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中，無(wú)出現重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。
4、健全制度，有較好的工作效率和效益。
5、積極參與集團組織的各項活動(dòng)且表現突出。
三、先進(jìn)個(gè)人的評選條件：
1、在集團工作時(shí)間一年以上且年度考核為一等的職工。
2、認同集團理念，愛(ài)崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，嚴守職責，具有良好的'團隊精神。
3、工作認真負責，積極肯干，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)能力較強，個(gè)人業(yè)績(jì)突出，得到員工的普遍認可。
4、遵守國家法律和集團的規章制度，無(wú)違紀違規行為和工作失誤。
四、候選名額：
1、先進(jìn)集體：一級單位1個(gè)，二級部門(mén)或班組4至6個(gè)
2、先進(jìn)個(gè)人：48-49人，具體名額如下：
一級崗：1-2人
二級崗：10人（各單位名額如下）
基層崗：37人（各單位名額如下）
五、評選要求：
1、各單位要高度重視本次評選工作，本著(zhù)嚴肅認真，實(shí)事求是的態(tài)度，確實(shí)把那些工作上取得突出成績(jì)的單位和個(gè)人推選出來(lái)，不得為了平衡而輪流評優(yōu)。
2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹(shù)立榜樣。
3、推薦材料準確、詳實(shí)、重點(diǎn)突出、層次分明、杜絕弄虛作假。
六、評選程序及日程安排：
1、集團組成評選領(lǐng)導小組，集團各單位組成評選小組。
2、先進(jìn)集體由各單位推薦，填寫(xiě)先進(jìn)集體推薦表，先進(jìn)事跡須詳細具體。
3、先進(jìn)個(gè)人：?jiǎn)T工自薦與單位推薦相結合
�。�1）員工自薦：由員工填報“先進(jìn)個(gè)人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫(xiě)意見(jiàn)后，報送集團評選領(lǐng)導小組。
�。�2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報“先進(jìn)個(gè)人推薦表”，單位評選小組簽署意見(jiàn)后報送集團評選小組。
�。�3）一級崗先進(jìn)個(gè)人的評選以支部為單位，由支部書(shū)記組織所在單位一級崗人員會(huì )議，推薦候選人，每個(gè)支部可推薦1名候選人。
�。�4）相關(guān)單位評選、推薦漳州校區、翔安校區所在校區的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，需與校區服務(wù)辦主任、支部書(shū)記會(huì )商，并簽字確認。
4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。
5、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單進(jìn)行公示，征求意見(jiàn)。
6、集團在年終總結會(huì )上對先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 3
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的`高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 4
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的`完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 5
一、評選目的
樹(shù)立競爭意識，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎 10名
二等獎 20名
三等獎 20名
鼓勵獎 30名
四、評選圍度
以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門(mén)負責人組成。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復選，按照初選投票結果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長(cháng)；董事長(cháng)根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿(mǎn)足下列條件中的'大多數，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、 具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過(guò)5天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、 積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
12、 全年曠工次數為0次；
13、 入職三個(gè)月內按時(shí)轉正
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 6
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的`工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 7
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。
三、評選范圍：
公司在職的全體員工。
四、評選名額：
優(yōu)秀員工：2名表?yè)P員工：2名
五、評選時(shí)間：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的'各規章制度。
七、流程：
(1)各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。
(2)評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 8
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門(mén)人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選送的人員，評選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的`經(jīng)驗技術(shù)。
工作紀律——遲到不允許超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月；
學(xué)習意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績(jì)由被評估人的`直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 9
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的'基本素質(zhì)：
�。�1） 遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
�。�2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
�。�3） 有良好的職業(yè)道德；
�。�4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
�。ㄈ﹩雾棽拍塥勗u選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 10
為了宏揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度，組成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的進(jìn)展做奉獻的良好氣氛，公司決定爾后每一年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方式：
依照公司五個(gè)系統的特點(diǎn)和員工職位的多重性，為了表現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，咱們采取的方式是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組別離進(jìn)行初評，最后經(jīng)總領(lǐng)導例會(huì )討論確信。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具有客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，沒(méi)必要須滿(mǎn)是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具有客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，沒(méi)必要須滿(mǎn)是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組依照各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，別離初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
依照考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總領(lǐng)導例會(huì )上討論，最后確信20xx年度8—12月份的五位優(yōu)秀員工
三、推薦和考評時(shí)的要緊因素和依據是：
1、思想道德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對職位的熱愛(ài)程度；
2、適應其職位工作要求的工作技術(shù)及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的奉獻程度；
3、受員工尊重或信任的'程度；與員工的溝通潛力、團結同志的成效；
4、關(guān)切員工、互幫合作的熱情和成效。
四、表彰和獎勵：
關(guān)于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的光陰：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的光陰為：20xx年xx月xx日—xx年xx月xx日。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 11
公司各部門(mén)：為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，為公司發(fā)展創(chuàng )造更好的效益，公司決定開(kāi)展20xx年度評先評優(yōu)活動(dòng)。
一、組織機構
為加強此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：
二、評選范圍
在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的員工(干部)
三、評選原則
評先評優(yōu)工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
四、評選標準
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1、對企業(yè)忠誠，工作踏實(shí)認真，積極主動(dòng)，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個(gè)人得失；
2、能夠遵守企業(yè)各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展潛力。
3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導的'稱(chēng)贊和表?yè)P；
5、全年請假在7天以?xún)�，無(wú)遲到、早退、曠工現象
6、員工月度考核達到目標值
(二)評先進(jìn)個(gè)人評選條件
1、滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準；
2、對企業(yè)忠誠，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；
3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并能夠影響帶動(dòng)本部門(mén)員工自主學(xué)習；
4、有較強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服
5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
6、溝通和解決問(wèn)題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力；能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標；7月度考核達到目標值
五、評選辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，各部門(mén)責任人組織本組召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn)，選出部門(mén)人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進(jìn)行終極評選，由評審小組公開(kāi)評選結果。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 12
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。
一、每月優(yōu)秀工作人員評價(jià)標準：
1、本月出席率是全勤。(那個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、曠工。休假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)
2、本月評價(jià)得票最多。(有關(guān)評估詳細信息，請參閱附表)
3、對本職工作積極、誠實(shí)、熱情、成績(jì)得到了部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、忠誠于公司，團結于同事，對領(lǐng)導的尊重，對客人的禮貌。
5、工作區干凈整潔。
6、那個(gè)月沒(méi)有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標準：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。
3、全年沒(méi)有超過(guò)警告的`處罰。
4、對本職工作積極主動(dòng)，誠實(shí)熱情，成績(jì)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、賠償標準
1、每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進(jìn)行500元現金獎勵。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評價(jià)過(guò)程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門(mén)所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門(mén)負責人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工，對總經(jīng)理進(jìn)行審核。下月5日將公布最終選定結果，通報表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門(mén)負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對該員工進(jìn)行綜合觀(guān)察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下，總經(jīng)理對該職員給予實(shí)物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 13
隨著(zhù)醫院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先。通過(guò)評比，調動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng )先爭優(yōu)，給職工搭建一個(gè)公開(kāi)、平等、競爭的平臺，現對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
一、指導思想
按照“三好一滿(mǎn)意”工作要求，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以“建名院、樹(shù)名醫、轉作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫院品牌，樹(shù)立醫院形象，實(shí)現“政府滿(mǎn)意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實(shí)開(kāi)展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫院發(fā)展和“三級乙等”醫院創(chuàng )建奠定良好的基礎。
二、成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
�。ㄒ唬┛己嗽u選范圍：全院職工。
�。ǘ┰u選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床優(yōu)秀科主任三名（含醫技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長(cháng)兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責人）一名；十佳醫師、十佳護士；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。
�。ㄈ┽t療安全獎：不定名額。
四、考核的內容
按照年初制定的目標任務(wù)情況和部門(mén)考核方案細則對照德、能、勤、績(jì)、廉及患者滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合考核。
�。ㄒ唬┘殑t詳見(jiàn)各部門(mén)考核方案
德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫德醫風(fēng)）、社會(huì )公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現。
能：是指履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤：是指工作責任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、參加學(xué)習培訓、參加各種會(huì )議以及工作作風(fēng)等方面的表現。
績(jì)：是指完成工作的數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的.效益。在各項考試、考核中的成績(jì)情況。
廉：是指廉潔自律，在醫療活動(dòng)中以及藥品設備購銷(xiāo)中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。
�。ǘ┗颊邼M(mǎn)意度調查
每季度開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查一次，年底進(jìn)行匯總。
五、評優(yōu)評先標準
先進(jìn)科室（集體）：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有創(chuàng )新精神，業(yè)績(jì)突出。有醫療責任事故的一票否決。
優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人：
1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時(shí)完成各項工作任務(wù)；
2、按時(shí)參加醫院組織的各種培訓和會(huì )議；
3、在各項考試考核中成績(jì)優(yōu)異，工作認真負責，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿(mǎn)意度較高；
4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護士長(cháng)的認可（行后人員）；
5、能夠得到領(lǐng)導、同事和服務(wù)對象的認可；
6、按時(shí)完成上級或醫院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。
7、有違規違紀、醫療責任事故者一票否決。
六、考核方法步驟
�。ㄒ唬┡R床醫師、功能科、檢驗科、放射科由醫務(wù)科負責，認真組織考核；
�。ǘ┳o理人員由護理部負責，認真組織考核；
�。ㄈ┬泻笕藛T由工會(huì )負責組織考評；
�。ㄋ模┛己诵〗M將測評情況進(jìn)行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結果；
�。ㄎ澹┛己私Y果公示。對確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周，公示期內如對考核結果有異議，可以向考核領(lǐng)導小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調查核實(shí)，并向反映人通報調查結果。對事實(shí)不具體的匿名舉報不予受理；
七、獎勵辦法
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)科室：資金6000元；
�。ǘ﹥�(yōu)秀科主任：獎金4000元；
�。ㄈ﹥�(yōu)秀護士長(cháng)：獎金4000元；
�。ㄋ模┦厌t務(wù)人員：獎金1500元/人；
�。ㄎ澹┫冗M(jìn)工作者：獎金1500元；
�。﹥�(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
�。ㄆ撸┽t療安全獎：臨床科室3000元，醫技科室2000元；
�。ò耍┠繕巳蝿�(wù)獎：在完成年初制定的目標任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以?xún)葘θ郝毠?shí)行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數）。
八、其他
對在考核過(guò)程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實(shí)后作棄權處理，棄權名額不再進(jìn)行遞補。
九、細則
部門(mén)考核細則具體由醫務(wù)科、護理部、工會(huì )制訂后實(shí)施。
本方案經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )和考核領(lǐng)導小組研究后統一實(shí)施，具體由院辦負責解釋?zhuān)瑢?shí)施細則由部門(mén)負責人負責解釋。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 14
一、指導思想:
按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評選活動(dòng)，明確醫院價(jià)值導向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫院管理工作，推動(dòng)醫院文化建設，促進(jìn)醫院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導:
根據活動(dòng)需要，成立評優(yōu)委員會(huì )，具體如下:
三、評選范圍
1.至xx年12月31日院齡滿(mǎn)1年以上的`所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長(cháng)）擔任所在崗位管理職務(wù) 1年以上，目前仍從事管理工作；
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執業(yè)資格。
3.各部門(mén)副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；
3、有違法違紀行為的；
4、有違反院規行為的；
5、違反計劃生育政策的；
6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計超過(guò)7天的。
7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。
四、獎項設置
1.優(yōu)秀醫生
2.優(yōu)秀護士
3.優(yōu)秀管理、醫技、工勤人員
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 15
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，以培育踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主要任務(wù),深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫務(wù)工作者和他（她）們的感人事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)導向作用，進(jìn)一步激勵全縣廣大醫務(wù)工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫療技術(shù)、規范的醫護標準為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫療衛生服務(wù)，不斷增進(jìn)全社會(huì )對衛生健康事業(yè)的理解和支持，形成尊醫重衛的共識，努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與健康xx建設的.良好社會(huì )氛圍。
二、組織機構
成立xx縣醫院先進(jìn)工作者評選表彰活動(dòng)領(lǐng)導小組，由縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，縣紀委縣監委、縣政府辦公室、縣人力資源社會(huì )保障局、縣衛生健康局等相關(guān)部門(mén)負責人為成員，下設辦公室在縣衛生健康局，具體負責組織牽頭開(kāi)展評選活動(dòng)。
三、評選范圍和名額分配
�。ㄒ唬┰u選范圍。全縣各級各類(lèi)醫療衛生機構（含公共衛生機構、鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心、村衛生室和民營(yíng)醫療機構）從事臨床醫學(xué)、臨床護理和公共衛生工作，具備執業(yè)（助理）醫師、護士、鄉村醫生資格或醫技相關(guān)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，連續工作滿(mǎn)5年以上的在職在崗醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,以及東西部協(xié)作幫扶醫護人員。
�。ǘ┰u選名額。此次評選表彰xx縣優(yōu)秀醫師60名（含檢驗、影像、藥學(xué)等各醫技崗位人員），優(yōu)秀護士50名。全縣衛生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫師、護士的數量進(jìn)行。
四、推薦評選條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫師
1.政治堅定。執行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守黨紀國法，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無(wú)違法違紀、醫德醫風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄，近5年內未發(fā)生過(guò)醫療責任事故的。
3.愛(ài)崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進(jìn)取、拼搏奉獻、醫德高尚、廉潔行醫、事跡突出，全心全意為人民健康服務(wù)，群眾滿(mǎn)意度高、社會(huì )評價(jià)好。
4.技術(shù)精湛。在本職崗位上刻苦學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精，勇于探索、不斷創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出，具備較高的業(yè)務(wù)水平，顯著(zhù)提升本地本單位醫療衛生技術(shù)水平。
�。ǘ﹥�(yōu)秀護士
1.政治堅定。執行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守黨紀國法，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無(wú)違法違紀、醫德醫風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄，近5年內未發(fā)生過(guò)醫療責任事故。
3.愛(ài)崗敬業(yè)。在臨床一線(xiàn)工作，熱愛(ài)護理崗位，秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意、安全的醫療護理服務(wù)，患者評價(jià)滿(mǎn)意度高并受到贊揚和好評。
4.技術(shù)精湛�？炭鄬�(zhuān)研護理業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)取，護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實(shí)際護理問(wèn)題；具有團隊合作精神，溝通協(xié)調能力強，得到團隊和同行的認可。
五、推薦評選原則
�。ㄒ唬┟裰鞴_(kāi)。推薦評選工作堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級推薦的方式進(jìn)行。推薦對象由單位民主推薦產(chǎn)生，領(lǐng)導班子集體研究確定。
�。ǘ┟嫦蛞痪�(xiàn)。評選推薦工作要面向臨床診療，公共衛生一線(xiàn)，注重中西醫并重。對長(cháng)期在邊遠地區條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰脫貧攻堅一線(xiàn)工作中作出突出貢獻的，同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫療衛生單位領(lǐng)導干部不參加此次評選。
�。ㄈ﹪栏駱藴�。評選工作要突出業(yè)績(jì)導向，堅持德才兼備，以思想政治表現、工作業(yè)績(jì)、貢獻大小作為主要衡量標準，并且要考慮其一貫表現，推薦人選具有先進(jìn)性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關(guān)、條件關(guān)、事跡關(guān)，確保推薦材料的真實(shí)性。
�。ㄋ模﹪烂C紀律。各單位要嚴格紀律，加強監管，杜絕暗箱操作，認真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽(yù)或未嚴格按照評選條件和規定程序推薦的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格或撤銷(xiāo)獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關(guān)規定處理。
六、推薦評選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（7月28日至8月4日）。印發(fā)活動(dòng)通知，全面部署推薦宣傳活動(dòng)，各單位啟動(dòng)推薦宣傳活動(dòng)。
�。ǘ┩扑]申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產(chǎn)生，領(lǐng)導班子集體研究確定，并張榜公示，公開(kāi)接受監督。
1.各醫療衛生機構召開(kāi)評審會(huì )評選推薦候選人，撰寫(xiě)1000字以?xún)鹊南冗M(jìn)事跡材料，并填寫(xiě)推薦表，報同級紀委監委部門(mén)審核，經(jīng)所在鄉鎮人民政府（街道辦事處）同意后報縣衛生健康局。
2.縣直各醫療衛生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衛生健康局，由縣衛生健康局統一報縣紀委縣監委審核。
�。ㄈ⿲徍苏J定（8月12日至8月18日）�？h衛生健康局對各單位推薦的候選人進(jìn)行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動(dòng)領(lǐng)導小組審定。
�。ㄋ模┡e辦表彰活動(dòng)（8月19日）。由縣人民政府召開(kāi)表彰大會(huì )進(jìn)行表彰。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動(dòng)有力有序推進(jìn)。
�。ǘ⿵娀麄鲌蟮�。各單位要以此次活動(dòng)為契機，積極組織各類(lèi)媒體加大對先進(jìn)典型的宣傳報道，采取多種形式開(kāi)展推薦宣傳活動(dòng)，大力弘揚新時(shí)代衛生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級各類(lèi)醫療機構要在醫院門(mén)診大廳、候診室醒目位置通過(guò)LED大屏、海報等形式，結合醫院網(wǎng)站、院報、微信公眾號等開(kāi)展多種方式宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì )各界與群眾參與推薦宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造尊醫重衛的良好氛圍。
�。ㄈ┮幏恫牧蠄笏�。各鄉（鎮）衛生院負責匯總轄區內優(yōu)秀醫師及優(yōu)秀護士推薦表，并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低于2M，以“單位名稱(chēng)+姓名+相片序號”命名），統一于8月12日前報縣衛生健康局（聯(lián)系人：xxx；聯(lián)系電話(huà)：xxx；郵箱：xxx。）縣直醫療衛生單位推薦候選人相關(guān)材料按上述要求一并報送縣衛生健康局。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 16
一、評選目的
為了激勵公司員工的`工作積極性與創(chuàng )造力，樹(shù)立典范，弘揚企業(yè)文化，增強員工的歸屬感與榮譽(yù)感，特制定本評選方案，旨在發(fā)掘并表彰那些在工作中表現卓越、為公司發(fā)展做出突出貢獻的員工。
二、評選原則
公平公正：評選過(guò)程嚴守透明、公正原則，評選標準和流程向全體員工公開(kāi)，確保每位員工都有平等機會(huì )參與評選、接受評判。
業(yè)績(jì)導向：重點(diǎn)考量員工工作業(yè)績(jì)，包括銷(xiāo)售成果、項目推進(jìn)效率、成本控制成效等，用實(shí)際數據說(shuō)話(huà)。
綜合評估：兼顧員工專(zhuān)業(yè)素養、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力以及職業(yè)操守，全方位衡量員工綜合素質(zhì)。
三、評選范圍
公司入職滿(mǎn)一年的正式員工，包括銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、行政及后勤等各個(gè)部門(mén)人員。
四、評選周期
每年評選一次，評選時(shí)間定于每年年末的12月進(jìn)行，次年1月公布結果并舉行表彰儀式。
五、評選標準及分值
工作業(yè)績(jì)（40分）
銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售額完成率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量、銷(xiāo)售回款率等，依據公司年初設定目標進(jìn)行考核，完成或超額完成目標且排名靠前得分高。
研發(fā)部門(mén)：新藥研發(fā)項目進(jìn)度、研發(fā)成果創(chuàng )新性及市場(chǎng)應用前景，成功推出有競爭力新藥、取得關(guān)鍵技術(shù)突破得分優(yōu)異。
生產(chǎn)部門(mén)：產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率提升幅度、物料損耗率降低情況，產(chǎn)品質(zhì)量穩定、生產(chǎn)高效且成本可控者得分多。
職能部門(mén)：工作任務(wù)按時(shí)完成率、服務(wù)對象滿(mǎn)意度，高效履職、獲內部客戶(hù)好評得分佳。
專(zhuān)業(yè)素養（20分）
掌握本崗位專(zhuān)業(yè)知識與技能，能熟練解決工作難題；取得與崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、證書(shū)額外加分。
不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，積極參加公司組織培訓及行業(yè)研討會(huì )。
團隊協(xié)作（20分）
與同事溝通順暢、配合默契，主動(dòng)分享經(jīng)驗與資源，助力團隊完成目標。
積極參與團隊建設活動(dòng)，能妥善處理團隊內部矛盾，營(yíng)造和諧氛圍。
創(chuàng )新能力（10分）
工作中提出合理化建議、創(chuàng )新工作方法，經(jīng)實(shí)踐驗證有效，為公司節約成本或創(chuàng )造效益。
參與公司創(chuàng )新項目，發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動(dòng)項目成功實(shí)施。
職業(yè)操守（10分）
遵守公司各項規章制度，無(wú)遲到、早退、曠工現象，嚴守保密協(xié)議。
廉潔奉公，無(wú)違規收受禮品、回扣等不正當行為，誠信正直。
六、評選流程
部門(mén)推薦（12月1日-12月10日）：各部門(mén)依據評選標準，結合員工日常表現與年度考核成績(jì)，擇優(yōu)推薦1-2名候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》，附上事跡材料報送人力資源部。
初步審核（12月11日-12月15日）：人力資源部對推薦材料進(jìn)行審核，剔除不符合要求或材料不全的候選人，確定入圍名單。
綜合評審（12月16日-12月20日）：成立評審委員會(huì )，由公司高層領(lǐng)導、部門(mén)主管及外部專(zhuān)家組成，依據評選標準對入圍者進(jìn)行打分，統計分數并排序。
結果公示（12月21日-12月31日）：將評選結果在公司內部公告欄、OA系統公示，接受全體員工監督，如有異議可在公示期內向人力資源部反饋。
表彰獎勵（次年1月）：公示無(wú)異議后，召開(kāi)公司年度大會(huì )，為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金及獎品，獎金設定為xx元，獎品可為高端電子產(chǎn)品或專(zhuān)業(yè)培訓課程，同時(shí)在公司官網(wǎng)、內刊宣傳其事跡。
七、獎勵設置
榮譽(yù)證書(shū)：授予“年度優(yōu)秀員工”稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，彰顯個(gè)人榮譽(yù)。
獎金獎品：發(fā)放一次性獎金xx元，搭配實(shí)用且有紀念意義的獎品，激勵員工繼續奮進(jìn)。
晉升機會(huì )：同等條件下，優(yōu)秀員工在晉升、崗位調整時(shí)有優(yōu)先權，為其職業(yè)發(fā)展開(kāi)辟道路。
培訓福利：優(yōu)先享有公司組織的國內外高端培訓課程，提升專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 17
一、評選目標
通過(guò)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，激發(fā)全體員工的工作熱情，挖掘員工潛能，強化團隊凝聚力，在公司內營(yíng)造積極向上、比學(xué)趕超的工作氛圍，進(jìn)而提升公司整體運營(yíng)效率與市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)公司持續、健康發(fā)展。
二、評選準則
德才兼備：?jiǎn)T工不僅要業(yè)務(wù)精湛，更要品德高尚，具備良好職業(yè)道德與個(gè)人素養，能踐行公司價(jià)值觀(guān)。
量化考核：盡可能將評選指標量化，以客觀(guān)數據為支撐，減少主觀(guān)判斷干擾，確保評選結果精準、可信。
動(dòng)態(tài)調整：評選標準隨公司戰略、業(yè)務(wù)重點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境變化適時(shí)調整，保持評選活動(dòng)時(shí)效性與導向性。
三、參選人員
公司全體在職員工，試用期員工及兼職人員除外。
四、評選時(shí)段
每半年評選一次，分別于每年6月底與12月底啟動(dòng)評選流程，7月中旬及次年1月中旬公布結果并頒獎。
五、評選指標及權重
業(yè)務(wù)成果（35分）
銷(xiāo)售員工：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)率、市場(chǎng)份額拓展情況、重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售排名，達成高增長(cháng)率、成功拓展市場(chǎng)、主推產(chǎn)品銷(xiāo)量領(lǐng)先得分高。
研發(fā)人員：研發(fā)項目完成節點(diǎn)達成率、專(zhuān)利申請數量、研發(fā)產(chǎn)品臨床效果反饋，按時(shí)完成項目、專(zhuān)利成果多、產(chǎn)品臨床反響好得分優(yōu)。
生產(chǎn)運營(yíng)人員：生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率、設備利用率，計劃完成出色、產(chǎn)品合格、設備高效利用得分佳。
職能支持人員：工作效率提升幅度、工作失誤率降低情況、所服務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意度，效率大幅提升、失誤少、客戶(hù)滿(mǎn)意得分多。
學(xué)習成長(cháng)（20分）
主動(dòng)參加公司內部培訓課程，年度培訓時(shí)長(cháng)達標；參與外部培訓并將所學(xué)知識應用于工作，取得成效。
自主學(xué)習新知識、新技能，考取與崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，不斷自我提升。
客戶(hù)滿(mǎn)意度（20分）
直接面向客戶(hù)的員工，客戶(hù)投訴率低、滿(mǎn)意度調查得分高；間接服務(wù)客戶(hù)的員工，所支持業(yè)務(wù)環(huán)節獲客戶(hù)認可。
能及時(shí)響應客戶(hù)需求，妥善解決客戶(hù)問(wèn)題，維護公司良好形象。
團隊貢獻（15分）
在團隊項目中承擔關(guān)鍵任務(wù)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動(dòng)項目順利進(jìn)展。
協(xié)助同事解決工作難題，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗與技巧，提升團隊整體水平。
合規守紀（10分）
嚴格遵守國家法律法規、行業(yè)規范以及公司各項規章制度，無(wú)違紀行為。
工作作風(fēng)嚴謹，保守公司商業(yè)秘密，維護公司利益。
六、評選操作流程
員工自薦與部門(mén)推薦（評選月首周）：?jiǎn)T工可對照評選標準自我評估，認為符合條件者填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，向人力資源部自薦；各部門(mén)負責人結合部門(mén)實(shí)際情況，推薦本部門(mén)表現突出員工，提交推薦材料。
資料審核與匯總（評選月第二周）：人力資源部收集自薦及推薦材料，審核材料真實(shí)性、完整性，梳理員工業(yè)務(wù)數據，初步篩選符合基本條件的候選人。
公開(kāi)投票（評選月第三周）：將候選人名單及事跡簡(jiǎn)介在公司OA系統、內部微信群公示，組織全體員工進(jìn)行線(xiàn)上投票，投票結果占總分值的`30%。
評審小組評定（評選月第四周）：由公司領(lǐng)導班子、人力資源部負責人、各部門(mén)主管組成評審小組，依據評選標準對候選人進(jìn)行現場(chǎng)打分，打分結果占總分值的70%，綜合投票與評審小組分數確定最終排名。
結果公示與獎勵（評選結束后一周內）：將評選結果在公司顯眼位置公示，公示期5個(gè)工作日，無(wú)異議后舉行頒獎儀式，給予優(yōu)秀員工相應獎勵。
七、獎勵安排
物質(zhì)獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)獎杯、獎金xx元，以及價(jià)值xx元的高端健康體檢套餐或優(yōu)質(zhì)旅游基金，犒勞員工辛勤付出。
精神獎勵：在公司內部刊物、官網(wǎng)開(kāi)設專(zhuān)欄報道優(yōu)秀員工事跡，邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗，提升其知名度與影響力。
職業(yè)發(fā)展：優(yōu)秀員工享有優(yōu)先晉升、輪崗鍛煉機會(huì )，公司為其量身定制職業(yè)發(fā)展規劃，助力職業(yè)成長(cháng)。
通過(guò)以上評選方案，旨在全方位、多角度激勵員工，讓優(yōu)秀員工脫穎而出，為醫藥公司發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
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