97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案

時(shí)間:2024-12-12 11:19:26 登綺 方案 我要投稿

醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案(通用17篇)

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,就常常需要事先準備方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案(通用17篇)

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 1

 。ㄒ唬┠康

  為全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)、爭先的活動(dòng),表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情,營(yíng)造積極的工作氛圍。

 。ǘ⿲(shí)施細則

  1、參選人員的確定

 。1)以通知形式向各部門(mén)公布優(yōu)秀員工參選條件;

 。2)向相關(guān)部門(mén)下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》,經(jīng)由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導確認后,提交評審組確認、備案;

 。3)將符合參選標準的人員名單在看板處公布,時(shí)間為1天。

  注:評審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門(mén)經(jīng)理。

  2、確定各獎項評選比例及人數

 。1)各獎項名額確定的總原則

  獲獎總人數為符合參選條件人員的20%;計算時(shí)采取四舍五入;

  獲獎人數不足一人的按一人算。

 。2)將初步匯總結果交評審組討論,根據實(shí)際情況確定最終評選人數。

 。ㄈ└鳘勴椩u選辦法

  1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎

 。1)評選范圍

  公司各部門(mén)經(jīng)理。

 。2)評選程序

  由相關(guān)評選人員填寫(xiě)《管理人員年終評價(jià)表》;

  人力資源部匯總評選結果,根據被評選人分數高低進(jìn)行排名。

 。3)評選原則

  根據獲獎比例(20%)確定入選人員;

  在獲獎比例范圍內分數相同者可同時(shí)入選。

 。4)評選結果

  人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。

  2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎

 。1)評選范圍

  部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門(mén)新老員工。

 。2)評選程序

  根據評選比例,各部門(mén)內部填寫(xiě)年終評價(jià)表,確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項獲獎人員,并將結果返回人力資源部。

 。3)新人進(jìn)步獎評選原則

  各部門(mén)提名人數為一名;

  最終獲獎人員名額,以新人總數的20%為上限;

  最終評選標準參照新員工20xx年獎懲及培訓情況。

 。4)評選結果

  人力資源部將各部門(mén)返回結果匯總,交評審組確定最終獲獎人員。

  3、優(yōu)秀區域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員獎、國內營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎

 。1)評選范圍

  國內部區域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。

 。2)評選程序

  各區域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià),人力資源部將評價(jià)結果提供給區域經(jīng)理。各區域經(jīng)理按比例(20%)填寫(xiě)《優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員獎、國內營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎提名表》;各大區經(jīng)理按比例(20%)填寫(xiě)《優(yōu)秀區域經(jīng)理提名表》,確定各區域提名人員;

  人力資源部負責匯總評選結果,將初步評選結果轉交各大區經(jīng)理,由各市場(chǎng)部?jì)炔看_定最終獲獎人員,并交評審組最終確認。

 。3)評選原則

  新老業(yè)務(wù)員按所在區域人數的20%分別進(jìn)行提名;

  最終獲獎人員名額,以各大區各獎項人數的`20%為上限。

  4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場(chǎng)開(kāi)拓獎、國際營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎

 。1)評選范圍

  各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。

 。2)評選程序

  國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫(xiě)《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》,并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫(xiě)《國際市場(chǎng)開(kāi)拓獎、國際營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎提名表》,確定各部門(mén)提名人員;人力資源部負責匯總評選結果,將初步評選結果轉交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,由各業(yè)務(wù)部?jì)炔看_定最終獲獎人員,并交評審組最終確認。

 。3)評選原則

  新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數的20%分別進(jìn)行提名;

  最終獲獎人員名額,以各業(yè)務(wù)部各獎項人數的20%為上限。

  5、合理化建議標兵獎

 。1)評選范圍

  每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。

 。2)評選程序由國際、國內精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況,將獲獎人員名單交評審組確認,同時(shí)報知人力資源部。

 。3)評選原則

  獲獎人員:國內、國際各一名;

  合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。

  6、優(yōu)秀培訓組織獎

 。1)評選程序

  對各部門(mén)2007年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數、部門(mén)內部培訓的組織及公開(kāi)課出勤情況進(jìn)行統計,將得分最高的部門(mén)報評選小組。

 。2)評選原則

  獲獎部門(mén):國內、國際部各一個(gè)部門(mén),此獎項頒給部門(mén)經(jīng)理;以最后的分數統計結果為最終依據。

 。ㄋ模┙Y果公布及上報

  1、將各獎項的評選結果進(jìn)行分類(lèi)匯總,并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢(xún)評審小組。

  2、評選結果經(jīng)評審組最終確認,上報總經(jīng)理。

 。ㄎ澹╊C獎

  1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單,報總經(jīng)理確認。

  2、頒獎前半天進(jìn)行彩排。

  3、舉行頒獎儀式(穿插售后各獎項及獲獎人員)。

  4、獎金領(lǐng)。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務(wù)部,獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。

  5、郵寄賀信:人力資源部根據獲獎人員名單,在20xx年2月10日前,將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 2

  為了表彰先進(jìn),樹(shù)立榜樣,充分調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性,結合集團年度考核工作,制訂以下集團“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評選建議方案:

  一、評選范圍:

  1、各中心(部門(mén))及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎上可自薦參評先進(jìn)集體;

  2、認真履行崗位職責,在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進(jìn)個(gè)人。

  二、先進(jìn)集體的評選條件:

  1、認真貫徹執行集團的各項制度,團結務(wù)實(shí),具有高度的凝聚力和戰斗力,具有很強的集體榮譽(yù)感和團隊意識,管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作具有創(chuàng )新意識。

  2、圓滿(mǎn)完成集團下達的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)指標。

  3、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中,無(wú)出現重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。

  4、健全制度,有較好的工作效率和效益。

  5、積極參與集團組織的各項活動(dòng)且表現突出。

  三、先進(jìn)個(gè)人的評選條件:

  1、在集團工作時(shí)間一年以上且年度考核為一等的職工。

  2、認同集團理念,愛(ài)崗敬業(yè),服從領(lǐng)導,聽(tīng)從指揮,嚴守職責,具有良好的'團隊精神。

  3、工作認真負責,積極肯干,勤奮好學(xué),業(yè)務(wù)能力較強,個(gè)人業(yè)績(jì)突出,得到員工的普遍認可。

  4、遵守國家法律和集團的規章制度,無(wú)違紀違規行為和工作失誤。

  四、候選名額:

  1、先進(jìn)集體:一級單位1個(gè),二級部門(mén)或班組4至6個(gè)

  2、先進(jìn)個(gè)人:48-49人,具體名額如下:

  一級崗:1-2人

  二級崗:10人(各單位名額如下)

  基層崗:37人(各單位名額如下)

  五、評選要求:

  1、各單位要高度重視本次評選工作,本著(zhù)嚴肅認真,實(shí)事求是的態(tài)度,確實(shí)把那些工作上取得突出成績(jì)的單位和個(gè)人推選出來(lái),不得為了平衡而輪流評優(yōu)。

  2、各單位要堅持標準,嚴格民主程序,結合年度考核,做到優(yōu)中選優(yōu),寧缺毋濫,真正樹(shù)立榜樣。

  3、推薦材料準確、詳實(shí)、重點(diǎn)突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

  六、評選程序及日程安排:

  1、集團組成評選領(lǐng)導小組,集團各單位組成評選小組。

  2、先進(jìn)集體由各單位推薦,填寫(xiě)先進(jìn)集體推薦表,先進(jìn)事跡須詳細具體。

  3、先進(jìn)個(gè)人:?jiǎn)T工自薦與單位推薦相結合

 。1)員工自薦:由員工填報“先進(jìn)個(gè)人自薦表”,二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫(xiě)意見(jiàn)后,報送集團評選領(lǐng)導小組。

 。2)單位推薦:由單位推薦優(yōu)秀員工,填報“先進(jìn)個(gè)人推薦表”,單位評選小組簽署意見(jiàn)后報送集團評選小組。

 。3)一級崗先進(jìn)個(gè)人的評選以支部為單位,由支部書(shū)記組織所在單位一級崗人員會(huì )議,推薦候選人,每個(gè)支部可推薦1名候選人。

 。4)相關(guān)單位評選、推薦漳州校區、翔安校區所在校區的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,需與校區服務(wù)辦主任、支部書(shū)記會(huì )商,并簽字確認。

  4、20xx年12月29日前,各單位、支部將參評材料報送人力資源部。

  5、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單進(jìn)行公示,征求意見(jiàn)。

  6、集團在年終總結會(huì )上對先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 3

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評選方法

  根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。

  二、具體步驟

  1、成立兩個(gè)考評小組:

 。1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導);負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評;

 。2)第二考評小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導);負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評;

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。

  3、初選:

  各小組根據各系統的投票狀況,依據得票數量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。

  4、綜合考評;

  根據考評的因素或指標,由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據考評分數的`高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。

  5、總評:

  依據兩個(gè)小組考評的結果,在總經(jīng)理例會(huì )上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度;

  2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度;

  3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度;與員工的溝通潛力、團結同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎勵

  對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。

  五、推薦、考評、表彰的時(shí)光

  20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為:

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 4

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿,最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選對象:

  公司已過(guò)試用期的所有在職員工

  三、評選時(shí)間:

  20xx年9月30日

  四、評選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項規章制度,忠于自己的職責,勤奮好學(xué),工作認真細致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對公司內部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問(wèn)題,積極維護公司利益;

  3、工作業(yè)績(jì):能出色的`完成本職工作,為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;

  4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作,同事間相互團結友愛(ài),工作上熱心幫助同事。

  五、評選流程:

  1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。

  六、名額:

  1、總人數15名;

  2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。

  七、獎勵:

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書(shū),并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門(mén):負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

  九、費用預算:

  1、榮譽(yù)證書(shū):15本x6元計90元

  2、獎金:15x1000計15000元

  3、總計:15090元

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 5

  一、評選目的

  樹(shù)立競爭意識,調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。

  二、評選對象

  天合石油匯豐石油裝備全體員工

  三、評選名額

  評選年度優(yōu)秀員工

  一等獎 10名

  二等獎 20名

  三等獎 20名

  鼓勵獎 30名

  四、評選圍度

  以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦

  五、評選流程

  1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門(mén)負責人組成。

  2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人(沒(méi)有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。

  3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

  4、復選,按照初選投票結果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長(cháng);董事長(cháng)根據上報的結果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿(mǎn)足下列條件中的'大多數,方可獲得參評資格。

  1、 工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

  2、 嚴格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項規章制度;

  3、 具有創(chuàng )新精神,并在工作中有突出表現;

  4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;

  5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

  7、 尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、 對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;

  9、 踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認同公司的企業(yè)文化;

  10、 全年事假累計不得超過(guò)5天,病假合計不得超過(guò)10天;

  11、 積極參加部門(mén)組織的各項培訓,未出現無(wú)故缺勤情況;

  12、 全年曠工次數為0次;

  13、 入職三個(gè)月內按時(shí)轉正

  七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

  1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。

  八、表彰和獎勵

  1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間,刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 6

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的`工作氛圍,調動(dòng)員工的工作積極性。

  2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

  2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

  3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準,結果公告并執行比準

  五、獎勵方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

  1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

 。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 7

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

  二、評選原則:

  以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。

  三、評選范圍:

  公司在職的全體員工。

  四、評選名額:

  優(yōu)秀員工:2名表?yè)P員工:2名

  五、評選時(shí)間:

  20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)

  六、評選標準

  根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

  2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結,無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。

  3、嚴格遵守公司的'各規章制度。

  七、流程:

  (1)各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。

  (2)評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。

  (3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。

  (4)公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。

  根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 8

  為加強公司企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評選原則

  堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門(mén)為單位組織評選,部門(mén)人數在10人(含)以下,每月可選送2名,部門(mén)人數在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據各部門(mén)選送的人員,評選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

  五、評選標準

  工作業(yè)績(jì)——目標管理指標達成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能,能充分完成本身職責。

  工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內工作。

  團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的`經(jīng)驗技術(shù)。

  工作紀律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

  學(xué)習意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習意識,樂(lè )于接受公司安排的各種培訓,提高自身的綜合能力。

  創(chuàng )新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責任感——有積極責任心,能徹底達成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調,能自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項

  1、工作業(yè)績(jì)由被評估人的`直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

  2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 9

  一、評選時(shí)間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評選機構:

  1、評選組組長(cháng):

  2、組員:

  三、評選項目與指標:

 。ㄒ唬﹫F隊獎:

  標桿團隊獎一名(以部門(mén)為單位);

 。ǘ﹤(gè)人獎:

  1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項才能獎(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類(lèi))

  最佳創(chuàng )新獎一名(公司范圍)

  最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

  四、評選原則及范圍:

  被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

  1、入司未滿(mǎn)半年的員工;

  2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工;

  3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

  4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評選標準:

 。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準:

  1、工作業(yè)績(jì):20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì);

  2、團隊協(xié)作性:分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。

  3、人員流動(dòng)率;

  4、部門(mén)成本控制:包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等;

  5、創(chuàng )新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

 。ǘ┳罴褑T工的評選標準

  1、必須具備合格員工的'基本素質(zhì):

 。1) 遵守公司的各項規章制度,沒(méi)有違紀紀錄;

 。2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

 。3) 有良好的職業(yè)道德;

 。4) 誠信待人,維護公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現在幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;

  才:"稱(chēng)職",具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新(提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習能力:持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。

 。ㄈ﹩雾棽拍塥勗u選標準

  1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類(lèi))

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng )新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))

  要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一

  六、評選程序:

  1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員,并按要求填寫(xiě)相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會(huì )議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

  七、獎勵細則:

 。ㄒ唬﹫F隊獎:

  1、獎杯一個(gè);

  2、現金2000元;

  3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

 。ǘ﹤(gè)人獎:

  1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現金500元+獎杯

  3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 10

  為了宏揚我公司的企業(yè)精神,展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度,組成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的進(jìn)展做奉獻的良好氣氛,公司決定爾后每一年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評選方式:

  依照公司五個(gè)系統的特點(diǎn)和員工職位的多重性,為了表現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性,咱們采取的方式是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組別離進(jìn)行初評,最后經(jīng)總領(lǐng)導例會(huì )討論確信。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個(gè)考評小組:

 。1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員(具有客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,沒(méi)必要須滿(mǎn)是領(lǐng)導);負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評;

 。2)第二考評小組:成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部(具有客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,沒(méi)必要須滿(mǎn)是領(lǐng)導);負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評;

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。

  3、初選:

  各小組依照各系統的投票狀況,依據得票數量多少的順序,別離初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人,營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。

  4、綜合考評;

  依照考評的因素或指標,由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人,在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。

  5、總評:

  依據兩個(gè)小組考評的結果,在總領(lǐng)導例會(huì )上討論,最后確信20xx年度8—12月份的五位優(yōu)秀員工

  三、推薦和考評時(shí)的要緊因素和依據是:

  1、思想道德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對職位的熱愛(ài)程度;

  2、適應其職位工作要求的工作技術(shù)及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的奉獻程度;

  3、受員工尊重或信任的'程度;與員工的溝通潛力、團結同志的成效;

  4、關(guān)切員工、互幫合作的熱情和成效。

  四、表彰和獎勵:

  關(guān)于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。

  五、推薦、考評、表彰的光陰:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的光陰為:20xx年xx月xx日—xx年xx月xx日。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 11

  公司各部門(mén):為加強企業(yè)文化建設,培養和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)”的濃厚氛圍,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力,為公司發(fā)展創(chuàng )造更好的效益,公司決定開(kāi)展20xx年度評先評優(yōu)活動(dòng)。

  一、組織機構

  為加強此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導,保證活動(dòng)的順利開(kāi)展,公司成立評先評優(yōu)工作評審小組,辦公室設立在綜合辦公室,組成人員如下:

  二、評選范圍

  在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的員工(干部)

  三、評選原則

  評先評優(yōu)工作,應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工,營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

  四、評選標準

  (一)優(yōu)秀員工評選條件

  1、對企業(yè)忠誠,工作踏實(shí)認真,積極主動(dòng),并一貫勤勤懇懇,任勞任怨,不爭名、不爭利,從不計較個(gè)人得失;

  2、能夠遵守企業(yè)各項規章制度,愛(ài)崗敬業(yè),熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù),并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新,工作積極主動(dòng),不找任何借口,有較好的發(fā)展潛力。

  3、工作中敢擔當、肯奉獻,從不推卸工作責任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

  4、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神,并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導的'稱(chēng)贊和表?yè)P;

  5、全年請假在7天以?xún),無(wú)遲到、早退、曠工現象

  6、員工月度考核達到目標值

  (二)評先進(jìn)個(gè)人評選條件

  1、滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準;

  2、對企業(yè)忠誠,時(shí)刻以企業(yè)利益為重,秉公辦事,不徇私情,工作嚴謹,責任心強;

  3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬,積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并能夠影響帶動(dòng)本部門(mén)員工自主學(xué)習;

  4、有較強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服

  5、能夠培育下屬、督導下屬,使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

  6、溝通和解決問(wèn)題能力強,工作講究方式方法,具備較強的執行能力;能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標;7月度考核達到目標值

  五、評選辦法

  以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,各部門(mén)責任人組織本組召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,嚴格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn),選出部門(mén)人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進(jìn)行終極評選,由評審小組公開(kāi)評選結果。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 12

  為了提高員工的積極性,提高員工的工作效率,除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外,每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工,每年選拔1名年度優(yōu)秀員工,增強員工的積極性和競爭意識。

  一、每月優(yōu)秀工作人員評價(jià)標準:

  1、本月出席率是全勤。(那個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、曠工。休假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)

  2、本月評價(jià)得票最多。(有關(guān)評估詳細信息,請參閱附表)

  3、對本職工作積極、誠實(shí)、熱情、成績(jì)得到了部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。

  4、忠誠于公司,團結于同事,對領(lǐng)導的尊重,對客人的禮貌。

  5、工作區干凈整潔。

  6、那個(gè)月沒(méi)有處罰記錄。

  二、本年度優(yōu)秀員工考核標準:

  1、每月最好的員工至少兩次以上。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠和奉獻精神。

  3、全年沒(méi)有超過(guò)警告的`處罰。

  4、對本職工作積極主動(dòng),誠實(shí)熱情,成績(jì)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。

  三、賠償標準

  1、每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。

  2、今年優(yōu)秀員工將進(jìn)行500元現金獎勵。

  3、優(yōu)秀員工名單公布。

  四、評價(jià)過(guò)程每月優(yōu)秀工作人員:

  每月30日,各部門(mén)所有員工投票選出得票最多的前5名員工,部門(mén)負責人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工,對總經(jīng)理進(jìn)行審核。下月5日將公布最終選定結果,通報表彰。

  今年優(yōu)秀員工:各部門(mén)負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批,管理者對該員工進(jìn)行綜合觀(guān)察。例如,在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下,總經(jīng)理對該職員給予實(shí)物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 13

  隨著(zhù)醫院用人機制的變化,人員比例不斷增加,從有利于醫院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā),每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先。通過(guò)評比,調動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強活力、發(fā)揮才能,以獎勤罰懶,表彰先進(jìn),創(chuàng )先爭優(yōu),給職工搭建一個(gè)公開(kāi)、平等、競爭的平臺,現對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下:

  一、指導思想

  按照“三好一滿(mǎn)意”工作要求,結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),以“建名院、樹(shù)名醫、轉作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫院品牌,樹(shù)立醫院形象,實(shí)現“政府滿(mǎn)意、群眾放心,職工受益”為總體目標。扎實(shí)開(kāi)展好年度考核評優(yōu)評先工作,為醫院發(fā)展和“三級乙等”醫院創(chuàng )建奠定良好的基礎。

  二、成立考核領(lǐng)導小組

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  三、考核評選范圍和對象及名額限制

 。ㄒ唬┛己嗽u選范圍:全院職工。

 。ǘ┰u選名額分配:先進(jìn)科室(集體)一個(gè);臨床優(yōu)秀科主任三名(含醫技科室主任);臨床優(yōu)秀護士長(cháng)兩名;行后優(yōu)秀科主任(負責人)一名;十佳醫師、十佳護士;先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組(含公醫辦)1名】;優(yōu)秀保潔員2名。

 。ㄈ┽t療安全獎:不定名額。

  四、考核的內容

  按照年初制定的目標任務(wù)情況和部門(mén)考核方案細則對照德、能、勤、績(jì)、廉及患者滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合考核。

 。ㄒ唬┘殑t詳見(jiàn)各部門(mén)考核方案

  德:是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德(醫德醫風(fēng))、社會(huì )公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現。

  能:是指履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

  勤:是指工作責任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、參加學(xué)習培訓、參加各種會(huì )議以及工作作風(fēng)等方面的表現。

  績(jì):是指完成工作的數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的.效益。在各項考試、考核中的成績(jì)情況。

  廉:是指廉潔自律,在醫療活動(dòng)中以及藥品設備購銷(xiāo)中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

 。ǘ┗颊邼M(mǎn)意度調查

  每季度開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查一次,年底進(jìn)行匯總。

  五、評優(yōu)評先標準

  先進(jìn)科室(集體):正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策,模范遵守醫院的各項規章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,有創(chuàng )新精神,業(yè)績(jì)突出。有醫療責任事故的一票否決。

  優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人:

  1、服從管理,堅守工作崗位,嚴格要求自己,按時(shí)完成各項工作任務(wù);

  2、按時(shí)參加醫院組織的各種培訓和會(huì )議;

  3、在各項考試考核中成績(jì)優(yōu)異,工作認真負責,服務(wù)態(tài)度好,在本科室起到模范帶頭作用,患者滿(mǎn)意度較高;

  4、工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,能夠很好的服務(wù)于臨床,得到臨床科主任、護士長(cháng)的認可(行后人員);

  5、能夠得到領(lǐng)導、同事和服務(wù)對象的認可;

  6、按時(shí)完成上級或醫院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

  7、有違規違紀、醫療責任事故者一票否決。

  六、考核方法步驟

 。ㄒ唬┡R床醫師、功能科、檢驗科、放射科由醫務(wù)科負責,認真組織考核;

 。ǘ┳o理人員由護理部負責,認真組織考核;

 。ㄈ┬泻笕藛T由工會(huì )負責組織考評;

 。ㄋ模┛己诵〗M將測評情況進(jìn)行分析匯總,對照考核方案最終形成考核結果;

 。ㄎ澹┛己私Y果公示。對確定為優(yōu)秀等次的人員,要在院內進(jìn)行公示,公示時(shí)間為一周,公示期內如對考核結果有異議,可以向考核領(lǐng)導小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調查核實(shí),并向反映人通報調查結果。對事實(shí)不具體的匿名舉報不予受理;

  七、獎勵辦法

 。ㄒ唬┫冗M(jìn)科室:資金6000元;

 。ǘ﹥(yōu)秀科主任:獎金4000元;

 。ㄈ﹥(yōu)秀護士長(cháng):獎金4000元;

 。ㄋ模┦厌t務(wù)人員:獎金1500元/人;

 。ㄎ澹┫冗M(jìn)工作者:獎金1500元;

 。﹥(yōu)秀保潔員:獎金1000元;

 。ㄆ撸┽t療安全獎:臨床科室3000元,醫技科室2000元;

 。ò耍┠繕巳蝿(wù)獎:在完成年初制定的目標任務(wù)下,用業(yè)務(wù)收入的2%以?xún)葘θ郝毠?shí)行獎勵,將全院分為三組,即:臨床科室組、醫技科室組和行政后勤組,分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長(cháng)辦公會(huì )研究決定,對新參加工作的職工按天計算(含試用期天數)。

  八、其他

  對在考核過(guò)程中有徇私舞弊,弄虛作假等不良行為的,或在公示期間被舉報投訴的,經(jīng)查實(shí)后作棄權處理,棄權名額不再進(jìn)行遞補。

  九、細則

  部門(mén)考核細則具體由醫務(wù)科、護理部、工會(huì )制訂后實(shí)施。

  本方案經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )和考核領(lǐng)導小組研究后統一實(shí)施,具體由院辦負責解釋?zhuān)瑢?shí)施細則由部門(mén)負責人負責解釋。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 14

  一、指導思想:

  按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標相結合的評比辦法,在全院范圍內評選優(yōu)秀工作人員,通過(guò)評選活動(dòng),明確醫院價(jià)值導向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用,幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向,改進(jìn)醫院管理工作,推動(dòng)醫院文化建設,促進(jìn)醫院整體發(fā)展。

  二、組織領(lǐng)導:

  根據活動(dòng)需要,成立評優(yōu)委員會(huì ),具體如下:

  三、評選范圍

  1.至xx年12月31日院齡滿(mǎn)1年以上的`所有在崗人員(包括聘用人員);管理人員(科主任、護士長(cháng))擔任所在崗位管理職務(wù) 1年以上,目前仍從事管理工作;

  2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執業(yè)資格。

  3.各部門(mén)副職參加優(yōu)秀員工的評選,不參加管理者評選。

  有下列情況之一者,不得參評年度優(yōu)秀員工

  1、有發(fā)生重大差錯、事故的;

  2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的;

  3、有違法違紀行為的;

  4、有違反院規行為的;

  5、違反計劃生育政策的;

  6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計超過(guò)7天的。

  7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。

  四、獎項設置

  1.優(yōu)秀醫生

  2.優(yōu)秀護士

  3.優(yōu)秀管理、醫技、工勤人員

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 15

  一、指導思想

  深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神,以培育踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主要任務(wù),深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫務(wù)工作者和他(她)們的感人事跡,發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)導向作用,進(jìn)一步激勵全縣廣大醫務(wù)工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫療技術(shù)、規范的醫護標準為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫療衛生服務(wù),不斷增進(jìn)全社會(huì )對衛生健康事業(yè)的理解和支持,形成尊醫重衛的共識,努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與健康xx建設的.良好社會(huì )氛圍。

  二、組織機構

  成立xx縣醫院先進(jìn)工作者評選表彰活動(dòng)領(lǐng)導小組,由縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng),縣紀委縣監委、縣政府辦公室、縣人力資源社會(huì )保障局、縣衛生健康局等相關(guān)部門(mén)負責人為成員,下設辦公室在縣衛生健康局,具體負責組織牽頭開(kāi)展評選活動(dòng)。

  三、評選范圍和名額分配

 。ㄒ唬┰u選范圍。全縣各級各類(lèi)醫療衛生機構(含公共衛生機構、鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心、村衛生室和民營(yíng)醫療機構)從事臨床醫學(xué)、臨床護理和公共衛生工作,具備執業(yè)(助理)醫師、護士、鄉村醫生資格或醫技相關(guān)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū),連續工作滿(mǎn)5年以上的在職在崗醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,以及東西部協(xié)作幫扶醫護人員。

 。ǘ┰u選名額。此次評選表彰xx縣優(yōu)秀醫師60名(含檢驗、影像、藥學(xué)等各醫技崗位人員),優(yōu)秀護士50名。全縣衛生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫師、護士的數量進(jìn)行。

  四、推薦評選條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀醫師

  1.政治堅定。執行黨的路線(xiàn)方針政策,模范遵守黨紀國法,樹(shù)牢“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”,自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。

  2.遵紀守法。遵守國家法律法規,無(wú)違法違紀、醫德醫風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄,近5年內未發(fā)生過(guò)醫療責任事故的。

  3.愛(ài)崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進(jìn)取、拼搏奉獻、醫德高尚、廉潔行醫、事跡突出,全心全意為人民健康服務(wù),群眾滿(mǎn)意度高、社會(huì )評價(jià)好。

  4.技術(shù)精湛。在本職崗位上刻苦學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精,勇于探索、不斷創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出,具備較高的業(yè)務(wù)水平,顯著(zhù)提升本地本單位醫療衛生技術(shù)水平。

 。ǘ﹥(yōu)秀護士

  1.政治堅定。執行黨的路線(xiàn)方針政策,模范遵守黨紀國法,樹(shù)牢“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”,自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。

  2.遵紀守法。遵守國家法律法規,無(wú)違法違紀、醫德醫風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄,近5年內未發(fā)生過(guò)醫療責任事故。

  3.愛(ài)崗敬業(yè)。在臨床一線(xiàn)工作,熱愛(ài)護理崗位,秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念,為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意、安全的醫療護理服務(wù),患者評價(jià)滿(mǎn)意度高并受到贊揚和好評。

  4.技術(shù)精湛?炭鄬(zhuān)研護理業(yè)務(wù),不斷進(jìn)取,護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬,全面履行崗位職責,能為患者解決實(shí)際護理問(wèn)題;具有團隊合作精神,溝通協(xié)調能力強,得到團隊和同行的認可。

  五、推薦評選原則

 。ㄒ唬┟裰鞴_(kāi)。推薦評選工作堅持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級推薦的方式進(jìn)行。推薦對象由單位民主推薦產(chǎn)生,領(lǐng)導班子集體研究確定。

 。ǘ┟嫦蛞痪(xiàn)。評選推薦工作要面向臨床診療,公共衛生一線(xiàn),注重中西醫并重。對長(cháng)期在邊遠地區條件艱苦的基層單位努力工作的,對決戰脫貧攻堅一線(xiàn)工作中作出突出貢獻的,同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫療衛生單位領(lǐng)導干部不參加此次評選。

 。ㄈ﹪栏駱藴。評選工作要突出業(yè)績(jì)導向,堅持德才兼備,以思想政治表現、工作業(yè)績(jì)、貢獻大小作為主要衡量標準,并且要考慮其一貫表現,推薦人選具有先進(jìn)性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關(guān)、條件關(guān)、事跡關(guān),確保推薦材料的真實(shí)性。

 。ㄋ模﹪烂C紀律。各單位要嚴格紀律,加強監管,杜絕暗箱操作,認真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽(yù)或未嚴格按照評選條件和規定程序推薦的,經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格或撤銷(xiāo)獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀行為的,嚴格按照有關(guān)規定處理。

  六、推薦評選程序

 。ㄒ唬﹦(dòng)員部署(7月28日至8月4日)。印發(fā)活動(dòng)通知,全面部署推薦宣傳活動(dòng),各單位啟動(dòng)推薦宣傳活動(dòng)。

 。ǘ┩扑]申報(8月5日至8月11日)。各單位按照評選條件,擬推薦對象由所在單位民主推薦產(chǎn)生,領(lǐng)導班子集體研究確定,并張榜公示,公開(kāi)接受監督。

  1.各醫療衛生機構召開(kāi)評審會(huì )評選推薦候選人,撰寫(xiě)1000字以?xún)鹊南冗M(jìn)事跡材料,并填寫(xiě)推薦表,報同級紀委監委部門(mén)審核,經(jīng)所在鄉鎮人民政府(街道辦事處)同意后報縣衛生健康局。

  2.縣直各醫療衛生機構在本單位組織評選、公示,將推薦候選人報縣衛生健康局,由縣衛生健康局統一報縣紀委縣監委審核。

 。ㄈ⿲徍苏J定(8月12日至8月18日)?h衛生健康局對各單位推薦的候選人進(jìn)行初審,提出擬表彰名單報縣評選表彰活動(dòng)領(lǐng)導小組審定。

 。ㄋ模┡e辦表彰活動(dòng)(8月19日)。由縣人民政府召開(kāi)表彰大會(huì )進(jìn)行表彰。

  七、工作要求

 。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各單位要高度重視,精心組織,認真部署,確保此次表彰活動(dòng)有力有序推進(jìn)。

 。ǘ⿵娀麄鲌蟮。各單位要以此次活動(dòng)為契機,積極組織各類(lèi)媒體加大對先進(jìn)典型的宣傳報道,采取多種形式開(kāi)展推薦宣傳活動(dòng),大力弘揚新時(shí)代衛生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級各類(lèi)醫療機構要在醫院門(mén)診大廳、候診室醒目位置通過(guò)LED大屏、海報等形式,結合醫院網(wǎng)站、院報、微信公眾號等開(kāi)展多種方式宣傳,廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì )各界與群眾參與推薦宣傳活動(dòng),積極營(yíng)造尊醫重衛的良好氛圍。

 。ㄈ┮幏恫牧蠄笏。各鄉(鎮)衛生院負責匯總轄區內優(yōu)秀醫師及優(yōu)秀護士推薦表,并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照(各2張,格式為jpg,大小不低于2M,以“單位名稱(chēng)+姓名+相片序號”命名),統一于8月12日前報縣衛生健康局(聯(lián)系人:xxx;聯(lián)系電話(huà):xxx;郵箱:xxx。)縣直醫療衛生單位推薦候選人相關(guān)材料按上述要求一并報送縣衛生健康局。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 16

  一、評選目的

  為了激勵公司員工的`工作積極性與創(chuàng )造力,樹(shù)立典范,弘揚企業(yè)文化,增強員工的歸屬感與榮譽(yù)感,特制定本評選方案,旨在發(fā)掘并表彰那些在工作中表現卓越、為公司發(fā)展做出突出貢獻的員工。

  二、評選原則

  公平公正:評選過(guò)程嚴守透明、公正原則,評選標準和流程向全體員工公開(kāi),確保每位員工都有平等機會(huì )參與評選、接受評判。

  業(yè)績(jì)導向:重點(diǎn)考量員工工作業(yè)績(jì),包括銷(xiāo)售成果、項目推進(jìn)效率、成本控制成效等,用實(shí)際數據說(shuō)話(huà)。

  綜合評估:兼顧員工專(zhuān)業(yè)素養、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力以及職業(yè)操守,全方位衡量員工綜合素質(zhì)。

  三、評選范圍

  公司入職滿(mǎn)一年的正式員工,包括銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、行政及后勤等各個(gè)部門(mén)人員。

  四、評選周期

  每年評選一次,評選時(shí)間定于每年年末的12月進(jìn)行,次年1月公布結果并舉行表彰儀式。

  五、評選標準及分值

  工作業(yè)績(jì)(40分)

  銷(xiāo)售部門(mén):銷(xiāo)售額完成率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量、銷(xiāo)售回款率等,依據公司年初設定目標進(jìn)行考核,完成或超額完成目標且排名靠前得分高。

  研發(fā)部門(mén):新藥研發(fā)項目進(jìn)度、研發(fā)成果創(chuàng )新性及市場(chǎng)應用前景,成功推出有競爭力新藥、取得關(guān)鍵技術(shù)突破得分優(yōu)異。

  生產(chǎn)部門(mén):產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率提升幅度、物料損耗率降低情況,產(chǎn)品質(zhì)量穩定、生產(chǎn)高效且成本可控者得分多。

  職能部門(mén):工作任務(wù)按時(shí)完成率、服務(wù)對象滿(mǎn)意度,高效履職、獲內部客戶(hù)好評得分佳。

  專(zhuān)業(yè)素養(20分)

  掌握本崗位專(zhuān)業(yè)知識與技能,能熟練解決工作難題;取得與崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、證書(shū)額外加分。

  不斷學(xué)習新知識、新技術(shù),積極參加公司組織培訓及行業(yè)研討會(huì )。

  團隊協(xié)作(20分)

  與同事溝通順暢、配合默契,主動(dòng)分享經(jīng)驗與資源,助力團隊完成目標。

  積極參與團隊建設活動(dòng),能妥善處理團隊內部矛盾,營(yíng)造和諧氛圍。

  創(chuàng )新能力(10分)

  工作中提出合理化建議、創(chuàng )新工作方法,經(jīng)實(shí)踐驗證有效,為公司節約成本或創(chuàng )造效益。

  參與公司創(chuàng )新項目,發(fā)揮關(guān)鍵作用,推動(dòng)項目成功實(shí)施。

  職業(yè)操守(10分)

  遵守公司各項規章制度,無(wú)遲到、早退、曠工現象,嚴守保密協(xié)議。

  廉潔奉公,無(wú)違規收受禮品、回扣等不正當行為,誠信正直。

  六、評選流程

  部門(mén)推薦(12月1日-12月10日):各部門(mén)依據評選標準,結合員工日常表現與年度考核成績(jì),擇優(yōu)推薦1-2名候選人,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》,附上事跡材料報送人力資源部。

  初步審核(12月11日-12月15日):人力資源部對推薦材料進(jìn)行審核,剔除不符合要求或材料不全的候選人,確定入圍名單。

  綜合評審(12月16日-12月20日):成立評審委員會(huì ),由公司高層領(lǐng)導、部門(mén)主管及外部專(zhuān)家組成,依據評選標準對入圍者進(jìn)行打分,統計分數并排序。

  結果公示(12月21日-12月31日):將評選結果在公司內部公告欄、OA系統公示,接受全體員工監督,如有異議可在公示期內向人力資源部反饋。

  表彰獎勵(次年1月):公示無(wú)異議后,召開(kāi)公司年度大會(huì ),為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金及獎品,獎金設定為xx元,獎品可為高端電子產(chǎn)品或專(zhuān)業(yè)培訓課程,同時(shí)在公司官網(wǎng)、內刊宣傳其事跡。

  七、獎勵設置

  榮譽(yù)證書(shū):授予“年度優(yōu)秀員工”稱(chēng)號,頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),彰顯個(gè)人榮譽(yù)。

  獎金獎品:發(fā)放一次性獎金xx元,搭配實(shí)用且有紀念意義的獎品,激勵員工繼續奮進(jìn)。

  晉升機會(huì ):同等條件下,優(yōu)秀員工在晉升、崗位調整時(shí)有優(yōu)先權,為其職業(yè)發(fā)展開(kāi)辟道路。

  培訓福利:優(yōu)先享有公司組織的國內外高端培訓課程,提升專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

  醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案 17

  一、評選目標

  通過(guò)優(yōu)秀員工評選活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,挖掘員工潛能,強化團隊凝聚力,在公司內營(yíng)造積極向上、比學(xué)趕超的工作氛圍,進(jìn)而提升公司整體運營(yíng)效率與市場(chǎng)競爭力,促進(jìn)公司持續、健康發(fā)展。

  二、評選準則

  德才兼備:?jiǎn)T工不僅要業(yè)務(wù)精湛,更要品德高尚,具備良好職業(yè)道德與個(gè)人素養,能踐行公司價(jià)值觀(guān)。

  量化考核:盡可能將評選指標量化,以客觀(guān)數據為支撐,減少主觀(guān)判斷干擾,確保評選結果精準、可信。

  動(dòng)態(tài)調整:評選標準隨公司戰略、業(yè)務(wù)重點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境變化適時(shí)調整,保持評選活動(dòng)時(shí)效性與導向性。

  三、參選人員

  公司全體在職員工,試用期員工及兼職人員除外。

  四、評選時(shí)段

  每半年評選一次,分別于每年6月底與12月底啟動(dòng)評選流程,7月中旬及次年1月中旬公布結果并頒獎。

  五、評選指標及權重

  業(yè)務(wù)成果(35分)

  銷(xiāo)售員工:銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)率、市場(chǎng)份額拓展情況、重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售排名,達成高增長(cháng)率、成功拓展市場(chǎng)、主推產(chǎn)品銷(xiāo)量領(lǐng)先得分高。

  研發(fā)人員:研發(fā)項目完成節點(diǎn)達成率、專(zhuān)利申請數量、研發(fā)產(chǎn)品臨床效果反饋,按時(shí)完成項目、專(zhuān)利成果多、產(chǎn)品臨床反響好得分優(yōu)。

  生產(chǎn)運營(yíng)人員:生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率、設備利用率,計劃完成出色、產(chǎn)品合格、設備高效利用得分佳。

  職能支持人員:工作效率提升幅度、工作失誤率降低情況、所服務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意度,效率大幅提升、失誤少、客戶(hù)滿(mǎn)意得分多。

  學(xué)習成長(cháng)(20分)

  主動(dòng)參加公司內部培訓課程,年度培訓時(shí)長(cháng)達標;參與外部培訓并將所學(xué)知識應用于工作,取得成效。

  自主學(xué)習新知識、新技能,考取與崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū),不斷自我提升。

  客戶(hù)滿(mǎn)意度(20分)

  直接面向客戶(hù)的員工,客戶(hù)投訴率低、滿(mǎn)意度調查得分高;間接服務(wù)客戶(hù)的員工,所支持業(yè)務(wù)環(huán)節獲客戶(hù)認可。

  能及時(shí)響應客戶(hù)需求,妥善解決客戶(hù)問(wèn)題,維護公司良好形象。

  團隊貢獻(15分)

  在團隊項目中承擔關(guān)鍵任務(wù),發(fā)揮引領(lǐng)作用,推動(dòng)項目順利進(jìn)展。

  協(xié)助同事解決工作難題,主動(dòng)分享工作經(jīng)驗與技巧,提升團隊整體水平。

  合規守紀(10分)

  嚴格遵守國家法律法規、行業(yè)規范以及公司各項規章制度,無(wú)違紀行為。

  工作作風(fēng)嚴謹,保守公司商業(yè)秘密,維護公司利益。

  六、評選操作流程

  員工自薦與部門(mén)推薦(評選月首周):?jiǎn)T工可對照評選標準自我評估,認為符合條件者填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》,向人力資源部自薦;各部門(mén)負責人結合部門(mén)實(shí)際情況,推薦本部門(mén)表現突出員工,提交推薦材料。

  資料審核與匯總(評選月第二周):人力資源部收集自薦及推薦材料,審核材料真實(shí)性、完整性,梳理員工業(yè)務(wù)數據,初步篩選符合基本條件的候選人。

  公開(kāi)投票(評選月第三周):將候選人名單及事跡簡(jiǎn)介在公司OA系統、內部微信群公示,組織全體員工進(jìn)行線(xiàn)上投票,投票結果占總分值的`30%。

  評審小組評定(評選月第四周):由公司領(lǐng)導班子、人力資源部負責人、各部門(mén)主管組成評審小組,依據評選標準對候選人進(jìn)行現場(chǎng)打分,打分結果占總分值的70%,綜合投票與評審小組分數確定最終排名。

  結果公示與獎勵(評選結束后一周內):將評選結果在公司顯眼位置公示,公示期5個(gè)工作日,無(wú)異議后舉行頒獎儀式,給予優(yōu)秀員工相應獎勵。

  七、獎勵安排

  物質(zhì)獎勵:頒發(fā)榮譽(yù)獎杯、獎金xx元,以及價(jià)值xx元的高端健康體檢套餐或優(yōu)質(zhì)旅游基金,犒勞員工辛勤付出。

  精神獎勵:在公司內部刊物、官網(wǎng)開(kāi)設專(zhuān)欄報道優(yōu)秀員工事跡,邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗,提升其知名度與影響力。

  職業(yè)發(fā)展:優(yōu)秀員工享有優(yōu)先晉升、輪崗鍛煉機會(huì ),公司為其量身定制職業(yè)發(fā)展規劃,助力職業(yè)成長(cháng)。

  通過(guò)以上評選方案,旨在全方位、多角度激勵員工,讓優(yōu)秀員工脫穎而出,為醫藥公司發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

【醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案】相關(guān)文章:

醫藥公司優(yōu)秀員工的評選方案范文(通用25篇)06-19

優(yōu)秀員工的評選方案01-02

優(yōu)秀員工評選的方案02-04

評選優(yōu)秀員工的方案04-25

[經(jīng)典]優(yōu)秀員工評選方案07-19

評選優(yōu)秀員工方案05-18

評選優(yōu)秀員工方案10-30

(經(jīng)典)優(yōu)秀員工評選方案02-19

優(yōu)秀員工評選方案09-25