年度優(yōu)秀班組評選方案（通用16篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的年度優(yōu)秀班組評選方案，歡迎大家分享。
年度優(yōu)秀班組評選方案 1
一、目的
為了全面了解、評價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車(chē)間下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的.競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車(chē)間各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到車(chē)間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)車(chē)間，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為車(chē)間利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護車(chē)間財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車(chē)間組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：
各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：
車(chē)間聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在車(chē)間內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為車(chē)間發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
年度優(yōu)秀班組評選方案 2
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為醫院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今后每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
醫院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時(shí)間：
每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿(mǎn)三個(gè)月者；
四、推薦依據：
1、當月無(wú)遲到、早退、曠工現象；
2、當月無(wú)患者投訴；
3、當月無(wú)重大差錯，工作嚴謹，無(wú)罰款；
4、當月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學(xué)習，不斷進(jìn)取，創(chuàng )新能力強；
7、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語(yǔ)言規范，動(dòng)作標準、雅觀(guān)；
8、能出色地完成領(lǐng)導交付的各項工作，當月對部門(mén)或醫院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的`內容要求自己。
10、當月提出建設性意見(jiàn)或建議者。
11、各項業(yè)務(wù)能力及績(jì)效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名)；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)，允許排名并列；
5)在管理層工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽(tīng)課機會(huì )。
6、與醫院最高層共進(jìn)晚餐的機會(huì )。
年度優(yōu)秀班組評選方案 3
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長(cháng)：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。
(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài)；具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。
(五)學(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的'意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
(四)評優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
(五)參選人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的工作，寫(xiě)好工作總結；物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
年度優(yōu)秀班組評選方案 4
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
20xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構設置
公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng)，組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。
四、評選條件
1、服務(wù)期限滿(mǎn)1年(20xx年1月1日前入職)；
2、本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準)；
3、本年度無(wú)任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄)；
4、年內請假天數累計不超過(guò)13天，其中事假天數累計不超過(guò)5天，病假天數累計不超過(guò)8天。
5、工作積極主動(dòng)，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jì)；
6、以公司為已任，自覺(jué)維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著(zhù)成績(jì)的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；
10、平時(shí)工作學(xué)習要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著(zhù)；
12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%；
2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的比例來(lái)確定，計算公式為：
各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數x10%x(部門(mén)年末總人數/公司年末總人數)—小數點(diǎn)后尾數；(部門(mén)人數不足，至少可提報1個(gè)名額)；
人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科)：1名
安全保衛科：1名
財務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部(裝配車(chē)間+機加2車(chē)間)：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部(機加1車(chē)間+工裝設備)：3名
六、評選流程
1、各部門(mén)于20xx年1月15日前根據所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén)；
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報送總經(jīng)理批準；
七、特別說(shuō)明
1、各部門(mén)主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的`感人故事與經(jīng)歷；
2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
年度優(yōu)秀班組評選方案 5
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1)公司正式聘用的員工；
2)工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名)；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
年度優(yōu)秀班組評選方案 6
一、評選原則：
遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的`90%；考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項：
(一)各職員在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對職員的考評也應做到客觀(guān)、公正。
年度優(yōu)秀班組評選方案 7
為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：
評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）
優(yōu)秀員工和班組是對工作表現杰出員工的.一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵與現金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù)；
2、在工作中表現突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P；,
3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見(jiàn)義勇為；
4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；
5、發(fā)現事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；
7、在節約成本，控制費用方面表現突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場(chǎng)，舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；
10、助人為樂(lè )，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。
二、評選程序：
1、由各部門(mén)員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門(mén)上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
4、行政例會(huì )上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門(mén)負責人等無(wú)記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；
三、獎勵辦法：
1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會(huì )議討論）榮譽(yù)證書(shū)等，由總經(jīng)理在員工會(huì )上頒獎或通報表?yè)P；
2、獲得突出表現稱(chēng)號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據之一。
年度優(yōu)秀班組評選方案 8
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的.能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
年度優(yōu)秀班組評選方案 9
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的`長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
年度優(yōu)秀班組評選方案 10
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的'雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
年度優(yōu)秀班組評選方案 11
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的`員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。
三、評選范圍：
公司在職的全體員工。
四、評選名額：
優(yōu)秀員工：2名
表?yè)P員工：2名
五、評選時(shí)間：
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準：
根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
�。�1）各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。
�。�2）評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。
�。�3）由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
�。�4）公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。
�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
年度優(yōu)秀班組評選方案 12
一、評選目的：
加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。
二、評選范圍：
生產(chǎn)部各班組（熱表組、水表組、檢測組）。
三、評選標準：
1、基本評選條件：
�、傩苤笜耍和瓿稍露壬a(chǎn)任務(wù)，效能=產(chǎn)量/工時(shí)。
�、谫|(zhì)量指標：班組本月無(wú)重大質(zhì)量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。
�、塾媱澃磿r(shí)完成率 ： 當月計劃按時(shí)完成率達90％以上。
�、馨踩笜耍喊嘟M潛在安全事故和安全隱患發(fā)生。
�、�5S指標：車(chē)間地面及公共衛生區的'清掃情況；原料、成品、廢料、工具、 設備的擺放情況。
2、否決條件：
�、伲寒斣掳嘟M出現輕傷及以上安全事故。
�、冢寒斣掳嘟M有通報批評及以上行政處分。
�、郏寒斣掳l(fā)生一次重大質(zhì)量事故或兩次以上輕微質(zhì)量事故。
年度優(yōu)秀班組評選方案 13
一、目的：
為全面完成公司下達的目標任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團隊精神，鼓勵先進(jìn)班組成績(jì)，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開(kāi)展月度評比“優(yōu)秀班組“活動(dòng)。
二、適用范圍：
公司生產(chǎn)車(chē)間各班組。
三、評選時(shí)間：
以月為周期進(jìn)行評選
四、評選原則：
評選堅持以班組建設為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀律、6S為評選依據，確保評選工作公平、公正、公開(kāi)的原則。
五、優(yōu)秀班組評分標準：
�。▽�(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）
1.當月車(chē)間必須全面完成生產(chǎn)指標（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級率95%）才有評選機會(huì )，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。
2.當月班組無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。本項10分，出現小事故一次扣3分。（出現損失在xx元以上的.安全事故取消當月評選資格）
3.當月班組無(wú)遲到、早退、曠工現象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當月評選資格。
4.當月班組無(wú)違反安全操作規程現象。本項10分，每發(fā)現一次扣2分，因違規操作導致設備停機的一次扣5分，造成經(jīng)濟損失達xx元以上的取消當月評選資格。
5.6S管理：班組衛生責任區域內物品擺放規范，整潔有序。本項10分，在監督檢查中每發(fā)現一次不合格扣2分。
6.團隊精神，班組成員團結友愛(ài)，有較強的合作精神；當月無(wú)打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現一次爭執、打鬧、不服管理等，每次扣2分。
六、考核獎罰：
1、優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個(gè)班次的為一個(gè)評選集體。
2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號的流動(dòng)紅旗。
3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當班期間內應將流動(dòng)紅旗插在當班規定的區域，下班后收好流動(dòng)紅旗。
4.車(chē)間班組將實(shí)行考核末位淘汰制，對班組考核連續四個(gè)月倒數第一的班長(cháng)給予降職使用，并將個(gè)人考核系數調整為相應崗位系數。
年度優(yōu)秀班組評選方案 14
為促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部四中心提高基礎管理水平，促進(jìn)基礎班組規范化管理，調動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門(mén)將開(kāi)展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、評比范圍
營(yíng)銷(xiāo)策劃部所屬四中心班組。
二、評比標準
�。�1）完成年度計劃工作任務(wù)；
�。�2）班組本年度無(wú)重大工作失誤；
�。�3）班組無(wú)成員違反部門(mén)規章制度（包括責任區域衛生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評比辦法
�。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門(mén)會(huì )議上介紹班組年度工作情況，參評理由。
�。ǘ┩镀痹u比。營(yíng)銷(xiāo)策劃部考評小組（邀請園主要領(lǐng)導參加，分管領(lǐng)導、部長(cháng)、副部長(cháng)和主管組成）根據評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。
四、表彰獎勵
獎勵流動(dòng)紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎勵現金2000元。
年度優(yōu)秀班組評選方案 15
為切實(shí)強化班組建設，加強企業(yè)基礎生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車(chē)間全體班長(cháng)
二、評選名額
三個(gè)班組
三、評選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規章制度，年度內無(wú)任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動(dòng)紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無(wú)嚴重違規違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛(ài)，互相合作；
5、班會(huì )學(xué)習：組織學(xué)習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程；
6、組織協(xié)調：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無(wú)不良記錄；
7、清潔衛生：班組作業(yè)區域內，公司檢查中無(wú)嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等不衛生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長(cháng)申報填寫(xiě)“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進(jìn)行自查總結；
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。
五、評選原則
客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；
六、獎勵辦法
獎金2000元/人證書(shū)（獎杯）
年度優(yōu)秀班組評選方案 16
為調動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20XX年度優(yōu)秀班組評選活動(dòng)方案。
一、評選時(shí)間、名額及評選機構：
1、時(shí)間：20XX年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠(chǎng)所有部門(mén)、班組均可參選。
3、名額：4個(gè)。
4、組織機構：設立評優(yōu)工作小組，負責評優(yōu)活動(dòng)的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協(xié)作精神強，員工間團結友愛(ài)，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現象。
2、工作質(zhì)量方面：執行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標，措施得力，成績(jì)顯著(zhù)。
3、創(chuàng )新方面：在班組建設方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng )新舉措；班組員工有創(chuàng )新意識，積極參與或改進(jìn)創(chuàng )新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的'各項活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門(mén)為單位，根據評選條件進(jìn)行部門(mén)推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿(mǎn)分100分，相關(guān)部門(mén)根據考核標準嚴格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jì)，根據成績(jì)高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見(jiàn)附表2）
3、召開(kāi)職工代表大會(huì )最終進(jìn)行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無(wú)異議后報公司總經(jīng)理批準。
5、表彰：上半年評選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評選出4個(gè)，年終依據總成績(jì)高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。
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