年度優(yōu)秀班組評選方案（精選10篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的年度優(yōu)秀班組評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度優(yōu)秀班組評選方案 1
為切實(shí)強化班組建設，加強企業(yè)基礎生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車(chē)間全體班長(cháng)
二、評選名額
三個(gè)班組
三、評選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規章制度，年度內無(wú)任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動(dòng)紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無(wú)嚴重違規違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛(ài)，互相合作；
5、班會(huì )學(xué)習：組織學(xué)習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程；
6、組織協(xié)調：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無(wú)不良記錄；
7、清潔衛生：班組作業(yè)區域內，公司檢查中無(wú)嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等不衛生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長(cháng)申報填寫(xiě)“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進(jìn)行自查總結；
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。
六、評選原則
客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；
五、獎勵辦法
獎金元/人證書(shū)（獎杯）
六、評分標準（附表）：
考核內容分總評選內容評分標準優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無(wú)處罰記錄0加分項目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）
年度優(yōu)秀班組評選方案 2
為調動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動(dòng)方案。
一、評選時(shí)間、名額及評選機構：
1、時(shí)間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠(chǎng)所有部門(mén)、班組均可參選。（共計22個(gè)班組，詳見(jiàn)附表1）
3、名額：4個(gè)。
4、組織機構：設立評優(yōu)工作小組，負責評優(yōu)活動(dòng)的`組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協(xié)作精神強，員工間團結友愛(ài)，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現象。
2、工作質(zhì)量方面：執行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標，措施得力，成績(jì)顯著(zhù)。
3、創(chuàng )新方面：在班組建設方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng )新舉措；班組員工有創(chuàng )新意識，積極參與或改進(jìn)創(chuàng )新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門(mén)為單位，根據評選條件進(jìn)行部門(mén)推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿(mǎn)分100分，相關(guān)部門(mén)根據考核標準嚴格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jì)，根據成績(jì)高低取前5名，確定候選班組名單。
3、召開(kāi)職工代表大會(huì )最終進(jìn)行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無(wú)異議后報公司總經(jīng)理批準。
5、表彰：上半年評選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評選出4個(gè)，年終依據總成績(jì)高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。
年度優(yōu)秀班組評選方案 3
為弘揚我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
第一條 本辦法適用于基層管理人員、車(chē)間員工，中層及以上人員不參與此次評選。
第二條 評選比例
先進(jìn)班組（科室）----待定
先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車(chē)間、科室
第三條 具體評選條件
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)班組（科室）評選標準：
1、成立時(shí)間超過(guò)6個(gè)月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天，無(wú)曠工記錄，無(wú)打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；
3、全年無(wú)重大（經(jīng)濟損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；
4、班組應在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，裝配類(lèi)班組裝配考核合格率達100%；電焊類(lèi)班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產(chǎn)現場(chǎng)堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現場(chǎng)管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績(jì)、廉綜合評價(jià)合格。
5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績(jì)前三名；
�。ǘ┫冗M(jìn)個(gè)人評選條件：
1．在現任崗位工作超過(guò)6個(gè)月；
2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天，無(wú)曠工記錄，無(wú)打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；
3．全年無(wú)重大（經(jīng)濟損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；
4．自己負責的各項任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質(zhì)量標準、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標記；現場(chǎng)管理“10S”各項細則考核合格，自我負責的局部工序質(zhì)量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績(jì)、廉綜合評價(jià)合格。
5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現突出者；
6、公司號召各類(lèi)活動(dòng)（包括社會(huì )募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數、數額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。
第四條 具體評定程序
�。ㄒ唬┥暾埖奶岢�
1、各部室、各車(chē)間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進(jìn)班組（科室）的申請書(shū)，申 請書(shū)內容按先進(jìn)班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車(chē)間為單位上交）
2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車(chē)間按分配的比例進(jìn)行內部推薦候選先進(jìn)個(gè)人，候選先進(jìn)個(gè)人必須在 3日內向公司提出先進(jìn)個(gè)人的'申請書(shū)，申請書(shū)內容按先進(jìn)個(gè)人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車(chē)間為單位上交）
�。ǘ┰u定程序
由各事業(yè)部主要負責人、各部室及各車(chē)間主要負責人共同對申請班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評定，當發(fā)現申請材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報公司進(jìn)行嘉獎，同時(shí)作為續簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。
年度優(yōu)秀班組評選方案 4
一、評選目的：
加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。
二、評選范圍：
生產(chǎn)部各班組（熱表組、水表組、檢測組）。
三、評選標準：
1、基本評選條件：
�、傩苤笜耍和瓿稍露壬a(chǎn)任務(wù)，效能=產(chǎn)量/工時(shí)。
�、谫|(zhì)量指標：班組本月無(wú)重大質(zhì)量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。
�、塾媱澃磿r(shí)完成率 ： 當月計劃按時(shí)完成率達90％以上。
�、馨踩笜耍喊嘟M潛在安全事故和安全隱患發(fā)生。
�、�5S指標：車(chē)間地面及公共衛生區的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、 設備的擺放情況。
2、否決條件：
�、伲寒斣掳嘟M出現輕傷及以上安全事故。
�、冢寒斣掳嘟M有通報批評及以上行政處分。
�、郏寒斣掳l(fā)生一次重大質(zhì)量事故或兩次以上輕微質(zhì)量事故。
四：評選規則
�、�:每周末下午三點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)5S大檢查，進(jìn)行評分，并將結果予以公示。排名第一的班組獲得三顆星，排名第二的班組獲得兩顆星，排名第三的'班組獲得一顆星，月底累計，小五星最多者的班組將獲得“5S先進(jìn)班組”稱(chēng)號，并懸掛5S先進(jìn)班組錦旗。
�、�:每月末依據評選標準（見(jiàn)下圖）對各班組進(jìn)行綜合評選
評出優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組評選標準
考核項目權重分值
效能25%25分
質(zhì)量25%25分
計劃按時(shí)完成率15%15分
安全15%15分
5S20分
合計100%100分
年度優(yōu)秀班組評選方案 5
為促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部四中心提高基礎管理水平，促進(jìn)基礎班組規范化管理，調動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的`濃厚氛圍，我部門(mén)將開(kāi)展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、評比范圍
營(yíng)銷(xiāo)策劃部所屬四中心班組。
二、評比標準
�。�1）完成年度計劃工作任務(wù)；
�。�2）班組本年度無(wú)重大工作失誤；
�。�3）班組無(wú)成員違反部門(mén)規章制度（包括責任區域衛生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評比辦法
�。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門(mén)會(huì )議上介紹班組年度工作情況，參評理由。
�。ǘ┩镀痹u比。營(yíng)銷(xiāo)策劃部考評小組（邀請園主要領(lǐng)導參加，分管領(lǐng)導、部長(cháng)、副部長(cháng)和主管組成）根據評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。
四、表彰獎勵
獎勵流動(dòng)紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎勵現金2000元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》（樣表）
營(yíng)銷(xiāo)策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表
中心名稱(chēng)年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評選表（樣表）
參評班組名稱(chēng)團隊接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評選意見(jiàn)注：
1、每人評選一張，每張限選定一個(gè)班組；
2、在選定的一個(gè)班組名稱(chēng)對應的“評選意見(jiàn)”欄內打“√”；
3、多選少選為無(wú)效票。
年度優(yōu)秀班組評選方案 6
為切實(shí)強化班組建設，夯實(shí)基礎工作，使班組管理一步一個(gè)臺階，一步一個(gè)腳印，循序遞進(jìn)，步步登高，上臺階、上水平、上層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
1.優(yōu)秀班組條件
1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。
1.2、要有一個(gè)好班長(cháng)。要求班長(cháng)必須有悟性，有較好的素質(zhì)，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對班組的工作，能夠率得起、帶得動(dòng)、打得開(kāi)。
1.3、一長(cháng)三大員職責明確，各司其職，各負其責，工作到位，班組成員團結協(xié)作，心齊勁足，有凝聚力，有戰斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標準，管人憑考核，建成了思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團隊。
1.4、班組管理有思路、有目標、有招數、有套路、有特色。
�、偃_(kāi)、四大專(zhuān)欄規范上墻，既要有形式，更要有內容，有效果。
�、谟忻鞔_的發(fā)展目標和月工作計劃，并將車(chē)間(科室)下達的月生產(chǎn)(工作)計劃、目標成本，分解落實(shí)到每個(gè)組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預測、事中控制、事后總結講評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。辦事公開(kāi)、公正、公平。
�、郯嘟M的各項工作、學(xué)習、活動(dòng)要有招數、有套路、有特色，并不斷創(chuàng )新，一是切實(shí)可行，得到班組成員認可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。
�、馨嘟M建設檔案及三大員記錄、臺帳填寫(xiě)規范，齊全完整，要求仿宋化。
�、莼顒�(dòng)室及分管衛生區域干凈整潔，物品擺放定置化。
1.5、經(jīng)常組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽、小指標競賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種活動(dòng)，形成學(xué)習向上、主動(dòng)、忠誠、創(chuàng )新的良好氛圍，組員主動(dòng)提合理化建議，自覺(jué)遵章守紀，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)，無(wú)違紀、無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)不良言行，班組各項管理工作名列前茅，能引領(lǐng)潮流。
2.評選辦法
2.1、班組申報。凡達到優(yōu)秀班組條件的由班長(cháng)申報填寫(xiě)“優(yōu)秀班組申報表”，并對照5項條件，認真進(jìn)行自查總結。
2.2、車(chē)間(科室)把關(guān)。各單位要對照條件對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行認真復查，確保不降低標準，并簽注意見(jiàn)。
2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設備科、安環(huán)科，結合平時(shí)考評情況，對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行評議，并填寫(xiě)評議意見(jiàn)，報經(jīng)理辦公會(huì )研究確定。
3、待遇
優(yōu)秀班組員工的工資升一級。
4、管理
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有突出貢獻或重大事故的，隨時(shí)升級或降級。
年度優(yōu)秀班組評選方案
第一條目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負責人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評定。
第三條評選對象及標準
1、入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、公司下屬所有部門(mén)。
第四條評選周期及截止時(shí)間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。
第五條評先評優(yōu)指標分配
第六條評選細則
一、優(yōu)秀員工
1、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、遵守公司規章制度和操作規程，無(wú)違紀行為（以公司發(fā)文為準）；
3、全年請假未超過(guò)公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次。
4、服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導交辦的`各項工作；
5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀(guān)，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導解決問(wèn)題，工作表現出色。
6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。
7、工作中成績(jì)顯著(zhù)，未出現重大的質(zhì)量事故、設備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責任的客戶(hù)（一線(xiàn)）重大投訴。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、部門(mén)年度無(wú)重大安全責任事故；
2、部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務(wù)；
3、部門(mén)在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無(wú)重大違紀行為；
4、能積極配合公司其他部門(mén)工作，上一年度內無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表?yè)P一次；
3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、該部門(mén)集體獎勵￥800；
2、部門(mén)及部門(mén)成員通報表?yè)P一次；
3、記入部門(mén)負責人個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
年度優(yōu)秀班組評選方案
1范圍
本標準規定了生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作的職責、管理內容與要求、管理流程。
本標準適用于對生產(chǎn)性基層班組星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《工會(huì )管理標準》
3術(shù)語(yǔ)和定義
3.1班組，是指為了完成某項工作任務(wù)，實(shí)現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產(chǎn)性班組，如：檢修班組、運行班組等。
3.2星級班組，是指按照X班組星級評定項目評分后，三星及以上班組。
3.3優(yōu)秀班組，是指獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。
3.4未遂事故，是指由設備和人為差錯等誘發(fā)產(chǎn)生，可能導致惡性人身和設備事故，但由于人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。
4職責
4.1職能分工
4.1.1歸口管理
廠(chǎng)工會(huì )是本標準的歸口管理單位，具體工作由綜合部負責。
4.1.2各分工會(huì )職責
負責組織督促分工會(huì )內各基層班組的班組建設工作,配合廠(chǎng)工會(huì )開(kāi)展星級評定工作。
4.2責任與權限
4.2.1廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )為班組建設活動(dòng)的領(lǐng)導機構。下設工作小組具體指導班組星級評定以及評優(yōu)工作。
4.2.2班組星級評定工作小組(工作人員從各部門(mén)抽調)對生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級評定工作。
4.2.3廠(chǎng)工會(huì )對優(yōu)秀班組評選工作負責，各分工會(huì )對所在分工會(huì )優(yōu)秀班組的候選工作負責。
5管理內容與要求
為進(jìn)一步加強我廠(chǎng)班組建設，強化班組基礎管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內容和要求，切實(shí)提高班組綜合管理水平，創(chuàng )建粵電集團公司“優(yōu)秀班組”，實(shí)現“標準化、規范化、精細化”目標，加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，促進(jìn)員工工作積極性及效率的提高，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，根據國家有關(guān)法律法規、電力行業(yè)有關(guān)規程制度以及粵電集團公司有關(guān)要求，結合我廠(chǎng)具體情況，特制定本標準。
5.1適用范圍
本辦法適用于全廠(chǎng)生產(chǎn)性基層班組。
5.2評分規則
5.2.1“X班組星級評定項目”總分1000分，其中：組織建設100分，班組基礎管理220分，班組安全工作240分，班組生產(chǎn)過(guò)程控制440分�！皟�(yōu)秀班組評定項目”包含“X班組星級評定項目”的全部?jì)热�，另增加附加評分項目總分100分。其中：安全生產(chǎn)、經(jīng)濟性考評60分，文明生產(chǎn)、遵章守法15分，技能培訓、勞動(dòng)競賽15分，其他10分。
5.2.2在進(jìn)行X班組星級評定項目考評時(shí)，每項內容的“實(shí)得分”最高不超過(guò)“標準分”，不設倒扣分，最低為零分。
5.2.3在進(jìn)行X班組星級評定項目考評時(shí)，考核評分表中各項(注明扣分項除外)，如被檢查班組未開(kāi)展該項工作的不得分，按要求完成該項工作的，得標準分的80%，再根據完成的好壞情況酌情加減。
5.2.4班組考評結果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。
5.2.5在考核評比中，若發(fā)現班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為，取消其年度評比資格。
5.2.6在進(jìn)行優(yōu)秀班組附加考評項目打分時(shí)，則按照表格有關(guān)要求執行。
5.2.7本標準中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分，按集團公司《電力生產(chǎn)事故調查規程》和其它有關(guān)規定執行。
5.3班組評星推優(yōu)
5.3.1班組星級評定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運行、維修分工會(huì )抽調人員對生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級評定工作。
5.3.2每季度進(jìn)行一次“星級班組”評定及優(yōu)秀班組評選工作。在下一個(gè)季度的第一個(gè)月份15～20日(節假日順應提前)，班組星級評定工作小組對照《X班組星級評定項目打分表》(附件A.2)內容對各班組上一個(gè)季度工作情況進(jìn)行打分，獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會(huì )填寫(xiě)《優(yōu)秀班組申報表》(附件B)報廠(chǎng)工會(huì )，廠(chǎng)工會(huì )組織評選小組進(jìn)行復核，從候選班組中每次評選出0～2個(gè)優(yōu)秀班組，考評結果報廠(chǎng)部批準。
5.3.3星級班組分為三級，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評總分1000分劃分：
(1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;
(2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;
(3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大項得分率≮85%。
5.3.4“星級班組”評定需經(jīng)過(guò)自查、考核、批準程序。
5.3.5在本廠(chǎng)“星級班組”評定基礎上，每年推薦一個(gè)優(yōu)勝班組(通過(guò)本廠(chǎng)內部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的考核、評比。
6考核標準
星級班組評定項目分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。優(yōu)秀班組評定項目則另增加附加項目的考評。
6.1必備條件
6.1.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.1.2不發(fā)生一般及以上設備事故;
6.1.3不發(fā)生C類(lèi)及以上設備障礙;
6.1.4不發(fā)生誤操作事件;
6.1.5不發(fā)生人身和設備未遂事故;
6.1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.1.7不發(fā)生火警和火災事故;
6.1.8不發(fā)生負同等及以上責任的廠(chǎng)內交通事故;
6.1.9班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;
6.1.10人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才(高級工及以上)比例達到50%以上。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細則》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：
6.1.11不發(fā)生責任性異常。
6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。
6.1.13發(fā)生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調查人員提供真實(shí)情況。
6.1.14不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為。
6.1.15參加各類(lèi)競賽、考試無(wú)舞弊行為。
6.2基本要求
6.2.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.2.2不發(fā)生一般及以上設備事故;
6.2.3不發(fā)生B類(lèi)及以上設備障礙;
6.2.4不發(fā)生誤操作事故;
6.2.5不發(fā)生人身和設備未遂事故;
6.2.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.2.7不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為;
6.2.8班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;
6.2.9積極參與技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)展增產(chǎn)節約、增收節支活動(dòng)，提出各種合理化建議;
6.2.10積極開(kāi)展績(jì)效管理，班組取得良好績(jì)效。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細則)要求，另增加：
6.2.11發(fā)生安全事件時(shí)，能積極配合事故調查人員調查真實(shí)情況。
6.2.12無(wú)曠工、上班睡覺(jué)等嚴重違紀及以上行為。
6.2.13參加各類(lèi)競賽、考試無(wú)舞弊行為。
6.3考評項目
“X班組星級評定項目”分四大項：
(1)組織建設。
(2)班組基礎管理。
(3)班組安全工作。
(4)班組生產(chǎn)過(guò)程控制。具體考評內容、方法、要求列于附錄A中。
6.4獎懲機制
6.4.1三星班組為最低要求，第一次評定時(shí)低于三星標準的，給予一個(gè)月的整改期，如在整改期結束后不能達到三星的，則下月崗位工資系數集體下調一檔執行，直至達到三星標準為止;對獲四星以上班組稱(chēng)號的且附加考評項目得分率在90分及以上的，推薦參加廠(chǎng)優(yōu)秀班組評選。被評為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數集體上調一檔執行;期間發(fā)生違反必備條件情況的，取消星級班組稱(chēng)號以及優(yōu)秀班組稱(chēng)號，崗位工資系數集體恢復原檔次執行。
6.4.2對于不能保持“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號的班組，成員下季度崗位工資恢復原檔次。
7檢查與考核
7.1星級班組定級以及優(yōu)秀班組評選進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，對定級的星級班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復審一次，并根據復審結果重新定級。對獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱(chēng)號的授予榮譽(yù)牌匾，對不能保持的，收回榮譽(yù)牌匾。對創(chuàng )優(yōu)工作中做出突出貢獻的班組和個(gè)人，予以表彰和獎勵;對工作不認真、敷衍了事的班組和個(gè)人，予以批評指正。同時(shí)將班組定級情況納入班組長(cháng)及所在部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負責人績(jì)效考核內容。
7.2本標準由廠(chǎng)工會(huì )負責檢查、考核。
8附則
8.1本標準由廠(chǎng)工會(huì )負責解釋。
8.2本標準自發(fā)布之日起施行。
年度優(yōu)秀班組評選方案 7
一、評選目的
通過(guò)評選，旨在表彰和激勵優(yōu)秀班組，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)的綜合競爭力。
二、評選范圍
本次評選范圍為全公司各個(gè)班組，包括但不限于銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、行政部等各個(gè)職能部門(mén)。
三、評選條件
1、工作目標完成情況優(yōu)秀，在工作中積極探索、不斷創(chuàng )新，并在工作中取得了優(yōu)異的成績(jì)；
2、員工精神風(fēng)貌優(yōu)秀，在工作中積極配合、協(xié)作，團隊凝聚力強；
3、管理能力強，對班組管理工作有著(zhù)明確的`認識和深刻的理解，對員工進(jìn)行科學(xué)的培訓和管理；
4、對工作和班組有高度的責任感和使命感，對公司和員工負責，有良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。
四、評選方法
1、評選組成員由公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理共同組成，并邀請外部專(zhuān)家作為評委；
2、評選分為自我評選和外部評選兩個(gè)環(huán)節，員工自評占評選總分的30%，班組內部評選占評選總分的50%，外部評選占評選總分的20%；
3、員工自評采用打分制，班組內部評選采用無(wú)記名投票方式，外部評選由專(zhuān)家評審組評分；
4、最終評選結果以總分排名確定，前三名為優(yōu)秀班組。
五、評選結果公布和獎勵
1、評選結果將在公司內部進(jìn)行公示，并向評選結果優(yōu)秀的班組頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金；
2、優(yōu)秀班組將被推薦參加上級主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )的表彰和獎勵活動(dòng)。
六、評選流程
1、申報階段：符合評選條件的班組填寫(xiě)申報表并提交；
2、資格審核階段：公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初審；
3、內部評選階段：班組內部評選，打分表和評分標準在班組內部公示，評選結果進(jìn)行無(wú)記名投票；
4、外部評選階段：邀請專(zhuān)家評審組對內部評選結果進(jìn)行評分；
5、結果公示階段：公司內部公示評選結果；
6、頒獎儀式階段：優(yōu)秀班組獲獎，公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，并向上級主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )推薦參加表彰和獎勵活動(dòng)。 以上是本次年度優(yōu)秀班組評選方案，如有任何問(wèn)題請隨時(shí)與評選組聯(lián)系。
年度優(yōu)秀班組評選方案 8
一、評選標準
1、團隊合作：班組成員之間是否互相信任、相互支持，是否形成了良好的合作關(guān)系；
2、工作質(zhì)量：班組成員的工作質(zhì)量是否達到公司標準，是否出現了工作失誤；
3、安全生產(chǎn)：班組成員是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守公司的'安全規定；
4、服務(wù)意識：班組成員是否關(guān)注客戶(hù)需求，是否積極主動(dòng)地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
5、學(xué)習成長(cháng)：班組成員是否積極參加公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)，是否能夠持續學(xué)習提高自身能力。
二、評選程序
1、報名：班組成員向班組負責人報名參加評選；
2、初選：評選小組根據評選標準初選出20%的班組參加終選；
3、終選：評選小組對參選班組進(jìn)行全面考察，最終評選出年度優(yōu)秀班組。
三、評選流程
1、評選前：組織班組成員學(xué)習公司年度優(yōu)秀班組評選標準，并在班組內進(jìn)行宣傳和動(dòng)員；
2、評選過(guò)程中：由評選小組根據評選標準進(jìn)行考察，并對參選班組進(jìn)行面試和問(wèn)卷調查；
3、評選后：公布年度優(yōu)秀班組名單，并在公司內部進(jìn)行表彰和獎勵。
年度優(yōu)秀班組評選方案 9
一、評選背景
為了激勵班組成員的工作熱情，提高班組整體業(yè)績(jì)，我公司決定開(kāi)展年度優(yōu)秀班組評選活動(dòng)。
二、評選標準
1、班組業(yè)績(jì)：班組年度銷(xiāo)售額、利潤率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等業(yè)績(jì)指標；
2、團隊協(xié)作：班組成員之間的溝通協(xié)調能力、團隊凝聚力和協(xié)作效率等；
3、個(gè)人能力：班組成員個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能水平、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養等。
三、評選程序
1、提名：各部門(mén)主管根據班組表現，推薦本部門(mén)優(yōu)秀班組參評；
2、初評：公司人力資源部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)評審團對提名班組進(jìn)行初步評估；
3、復評：公司領(lǐng)導對初評結果進(jìn)行綜合評估，并最終確定年度優(yōu)秀班組名單；
4、表彰：公司將對獲得年度優(yōu)秀班組稱(chēng)號的班組進(jìn)行表彰，并為其提供一定的獎勵。
四、評選要求
1、參評班組需在上一年度內有過(guò)銷(xiāo)售記錄，并且在班組成員配合下取得了較好的`業(yè)績(jì)；
2、參評班組需在評選前一個(gè)月內完成各項業(yè)務(wù)任務(wù)，并提供相應的業(yè)務(wù)數據和客戶(hù)反饋；
3、參評班組需在評選前進(jìn)行自我總結和團隊建設，并提供相關(guān)資料。
五、評選結果
評選結果將于年底公布，獲得年度優(yōu)秀班組稱(chēng)號的班組將在公司年會(huì )上進(jìn)行表彰，并為其提供一定的獎勵。
年度優(yōu)秀班組評選方案 10
一、評選目的
本次年度優(yōu)秀班組評選旨在表彰在日常工作中表現優(yōu)秀、具有創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作精神的班組，并激勵全體員工在工作中持續創(chuàng )新、提升效率，共同推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
二、評選對象
本次年度優(yōu)秀班組評選對象為企業(yè)內部各個(gè)崗位的班組，評選對象包括但不限于以下幾種：
1、生產(chǎn)線(xiàn)班組
2、質(zhì)檢班組
3、研發(fā)班組
4、銷(xiāo)售班組
5、人力資源班組
6、財務(wù)班組
三、評選標準
1、工作質(zhì)量：評估班組在日常工作中的質(zhì)量表現，包括但不限于生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工作成果等。
2、創(chuàng )新意識：評估班組在日常工作中的'創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，包括但不限于創(chuàng )新項目、創(chuàng )新工作方法等。
3、團隊協(xié)作：評估班組在日常工作中的團隊協(xié)作能力，包括但不限于團隊凝聚力、協(xié)作配合等。
4、服務(wù)態(tài)度：評估班組在客戶(hù)服務(wù)中的表現，包括但不限于服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等。
5、領(lǐng)導能力：評估班組負責人在日常工作中的領(lǐng)導能力，包括但不限于管理能力、團隊帶領(lǐng)能力等。
四、評選流程
1、班組自評：各班組根據以上評選標準自行評估，制定出年度優(yōu)秀班組申報方案，提交班組長(cháng)審核。
2、初評：由企業(yè)相關(guān)部門(mén)組成評審團，對各班組提交的申報方案進(jìn)行初評，評估班組的綜合表現。
3、終評：由企業(yè)領(lǐng)導和各部門(mén)主管組成終評委員會(huì )，對初評結果進(jìn)行綜合評估，最終評選出年度優(yōu)秀班組。
4、表彰獎勵：評選出的年度優(yōu)秀班組將受到企業(yè)領(lǐng)導的表彰和獎勵，同時(shí)，評選結果將在企業(yè)內部進(jìn)行宣傳，激勵全體員工在工作中不斷提升自我，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
五、注意事項
1、評選過(guò)程中，各班組應本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行自評和申報。
2、評選結果將在企業(yè)內部進(jìn)行公示，接受員工的監督和反饋。
3、對于評選結果的爭議和異議，將由評選委員會(huì )進(jìn)行審核和解決。
4、評選結果不作為晉升和調整工資的依據。
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