關(guān)于年終獎發(fā)放方案（通用8篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于年終獎發(fā)放方案（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　年終獎發(fā)放方案1

　　為表彰先進(jìn)，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的工作動(dòng)力，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展，結合公司實(shí)際，制定本方案。

　　一、基本原則

　　秉持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，以各項工作實(shí)績(jì)實(shí)效為主要獎懲依據，在績(jì)效管理體系制定與執行過(guò)程中，秉承激勵為主的原則，充分調動(dòng)公司全體干部職工勇于擔當、敢于創(chuàng )新、攻堅克難的干事激情，實(shí)現公司發(fā)展目標。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為確�？荚u獎勵工作的順利實(shí)施，特成立公司20xx年終獎勵基金考評小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評小組”），負責考評獎勵的評選工作，具體人員如下：

　　考評小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合部負責組織實(shí)施考評的具體工作，辦公室主任由xxx擔任，由考評小組將考評實(shí)施方案及考評結果提交公司董事會(huì )進(jìn)行審議。

　　三、獎項設置、獎金來(lái)源及分配原則

　�。ㄒ唬┆勴椩O置：設年終績(jì)效和專(zhuān)項獎勵金。

　�。ǘ�）獎金來(lái)源：公司20xx年終獎勵獎金=（經(jīng)核定的公司20xx年工資預算總額—20xx年經(jīng)營(yíng)指標考核結果扣減部分—當年應發(fā)工資總額）x90%。

　�。ㄈ�）分配比例：

　　1．年終績(jì)效獎：按照公司20xx年終獎勵獎金50%為基數，根據年度考核結果發(fā)放。

　　2.專(zhuān)項獎勵金：按照公司20xx年終獎勵獎金50%為基數進(jìn)行評選發(fā)放，其中專(zhuān)項獎勵金包括經(jīng)理層專(zhuān)項獎勵金及中層及以下員工所屬的突出貢獻獎。

　　3.優(yōu)秀團隊獎：按照年終績(jì)效獎及專(zhuān)項獎勵金考核發(fā)放差額部分的50%作為團隊獎勵金。

　　4.特殊貢獻獎：按照年終績(jì)效獎及專(zhuān)項獎勵金考核發(fā)放差額部分的50%作為特殊貢獻人員的獎勵金。

　　四、評選范圍、方式及額度

　�。ㄒ唬┰u選范圍。

　　1.年終績(jì)效獎：全體員工以個(gè)人為單位參加公司年終考核；

　　2.經(jīng)理層專(zhuān)項獎勵金：根據20xx年度各分管領(lǐng)導任期內對公司管理工作能力的考核；

　　3. 突出貢獻獎：突出貢獻獎?dòng)糜讵剟钪袑蛹耙韵聠T工對公司有突出貢獻獎的個(gè)人，由董事長(cháng)、分管領(lǐng)導和各部門(mén)經(jīng)理分別提名參加評選；

　　4.優(yōu)秀團隊獎：公司各部門(mén)，以部門(mén)為單位參加評選。

　　5.特殊貢獻獎：積極參與疫情防控，在疫情防控工作中表現優(yōu)異的員工。

　�。ǘ�）獎勵方式：一次性現金獎勵。

　�。ㄈ�）獎勵額度：

　　1.年終績(jì)效獎：以公司20xx年終獎勵獎金50%為基數，按照公司員工20xx年度月平均績(jì)效考核結果作為考核依據，即員工年終績(jì)效獎金=公司20xx年評優(yōu)評先專(zhuān)項獎勵獎金余額的50%/按照公司在編人員數x員工12個(gè)月月度績(jì)效平均分的百分比）。

　　2.經(jīng)理層專(zhuān)項獎勵金設一、二、三等獎各一名，根據經(jīng)理層20xx年度管理工作情況進(jìn)行考核，考核總金額為xx萬(wàn)元。其中：

　�。�1）一等獎：一次性獎勵個(gè)人xx萬(wàn)元；

　�。�2）二等獎：一次性獎勵個(gè)人xx萬(wàn)元；

　�。�3）三等獎：一次性獎勵個(gè)人xx萬(wàn)元。

　　3.突出貢獻獎設一、二、三等獎，按照入職員工1/2的比例進(jìn)行評選，其中：

　�。�1）一等獎：≤3名，一次性獎勵個(gè)人xxxx萬(wàn)元；

　�。�2）二等獎：≤5名，一次性獎勵個(gè)人xx萬(wàn)元；

　�。�3）三等獎：≤8名，一次性獎勵個(gè)人xx萬(wàn)元。

　　4.優(yōu)秀團隊獎設一、二、三等獎，按照公司部門(mén)進(jìn)行評選，即，其中：

　�。�1）一等獎：≤1名，一次性獎勵團隊xx萬(wàn)元；

　�。�2）二等獎：≤2名，一次性獎勵團隊xx萬(wàn)元；

　�。�3）三等獎：≤2名，一次性獎勵團隊xx萬(wàn)元；

　　5.特殊貢獻獎設一、二、三等獎，在20xx年對個(gè)人本職工作以外，表現突出的人員予以特殊貢獻獎勵（例如：配合公司開(kāi)展疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等）。其中：

　�。�1）一等獎：≤3名，一次性獎勵xx萬(wàn)元；

　�。�2）二等獎：≤5名，一次性獎勵xx萬(wàn)元；

　�。�3）三等獎：≤7名，一次性獎勵xx萬(wàn)元；

　　五、評選方式

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理層專(zhuān)項獎的評選。

　　由個(gè)人填寫(xiě)《經(jīng)理層管理人員年度考核表》，經(jīng)董事長(cháng)/總經(jīng)理對填報人組織執行能力、統籌計劃能力、溝通協(xié)調能力等情況進(jìn)行評價(jià)，考核結果為優(yōu)秀、合格、基本合格。

　�。ǘ�）突出貢獻個(gè)人的評選。

　　由部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導分別填報《提名表》，提名人員為中層及以下人員，且在20xx年在工作中對公司有突出貢獻的，《提名表》經(jīng)分管領(lǐng)導/總經(jīng)理初篩出20名候選人后，組織召開(kāi)員工大會(huì )進(jìn)行2次評選，由全體員工投票選出16位投票最多的員工作為突出貢獻獎備選名單（本次投票權重由員工投票及分管領(lǐng)導投票權重各占50%，董事長(cháng)有一票否決權。其中：30名員工各16票，1票記1分；分管領(lǐng)導各16票，一票記10分。），考評小組參考備選名單進(jìn)行最終評選擬定獲獎名單。

　�。ㄈ�）優(yōu)秀團隊獎的評選。

　　由各部門(mén)提交《申報表》，各分管領(lǐng)導簽字確認后，提交考評小組�？荚u小組根據各部門(mén)目標任務(wù)完成情況、難易程度、任務(wù)量以及開(kāi)拓創(chuàng )新等方面進(jìn)行考核，考評小組辦公室擬定獲獎名單。

　�。ㄋ模┨厥庳暙I獎的評選。

　　由個(gè)人提交《申請表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及分管領(lǐng)導簽字確認后，提交考評小組�？荚u小組根據員工20xx年除本職工作以外，積極配合公司參加疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等各項活動(dòng)人員予以特殊貢獻獎勵，考評小組辦公室根據考評結果擬定獲獎名單。

　　六、考評監督、公示及申訴

　�。ㄒ唬┕�司紀檢監察員對評選工作進(jìn)行全過(guò)程監督；

　�。ǘ�）考評小組辦公室將考評結果提交公司董事會(huì )進(jìn)行審議，審議通過(guò)后對獲獎名單進(jìn)行公示，公示期不少于3天。對獎勵團隊或個(gè)人持有異議的，應在公示期之日起3日內向考評小組辦公室提出，逾期不予受理�？荚u結果公示結束后報集團公司行政事務(wù)部（人力資源部）備案。

　　七、其他事宜

　　按上述標準進(jìn)行測算，預計20xx年年終績(jì)效獎勵基金共計不超過(guò)xxxx萬(wàn)元，其中：年終績(jì)效獎預計不超過(guò)xxxx萬(wàn)元，突出貢獻獎預計不超過(guò)xxxx萬(wàn)元。獎金發(fā)放的具體事宜，由公司財務(wù)部根據評審結果據實(shí)發(fā)放。

　　年終獎發(fā)放方案2

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　適用于XX全體員工（董事長(cháng)、總經(jīng)理除外）

　　三、考核程序

　�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；

　�。ǘ�）年終獎?dòng)嬎阒芷冢恨D正不夠一年的員工從轉正當月開(kāi)始計算，轉正滿(mǎn)一年級以上的員工從一月份開(kāi)始計算

　�。ㄈ�）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財務(wù)報表，提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數據、工齡、崗位異動(dòng)明細，績(jì)效辦公室提供ABC測評數據并匯總各個(gè)部門(mén)數據，統一核算，于春節前15日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門(mén)核對。

　�。ㄋ模┐汗澢�6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由績(jì)效辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉；春節放假前2日發(fā)放年終獎50%，剩余50%年后元宵節發(fā)放.

　�。ㄎ澹┠甓瓤伎�(jì)事宜由綜合辦公室督導，財務(wù)管理中心復核，績(jì)效辦公室執行，各部門(mén)配合。

　　四、年終獎核算及構成

　�。ㄒ唬┠杲K獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績(jì)效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價(jià)等。

　�。ǘ�）年終獎?dòng)嬎愎な?/p>

　　年終獎＝獎金基數(J)X崗位對應系數(G)X年終績(jì)效考核系數(K)X工齡對應系數(N)

　�。ㄈ�）年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系

　　1．獎金基數 獎金基數=員工級基本工資X效益系數實(shí)際凈利，是指部門(mén)全年凈利完成情況，其中區域指標凈利其中效益系數=經(jīng)理按區域完成情況，片區總監和片區內運作部門(mén)員工(含管理者)按片區完成情況，總部員工(含管理者)按全公司完成情況，效益系數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別，所有人員均按一線(xiàn)員工崗位系數核算.

　　如有異動(dòng)到其他部門(mén)的，按轉正后所在部門(mén)時(shí)間最長(cháng)的部門(mén)效益系數計算獎金，如出現異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門(mén)效益系數核算，例如員工甲轉正后在總部工作4個(gè)月，后調上海5個(gè)月，再調北京3個(gè)月，則全年效益系數按上海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調深圳上班5個(gè)月，后調武漢2個(gè)月，如深圳效益系數高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門(mén)同一年內異動(dòng)時(shí)間可累計，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調總部上班5個(gè)月，再調回深圳2個(gè)月，則按深圳(深圳共7個(gè)月)計算）.

　　2、崗位對應系數：

　　備注：見(jiàn)習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見(jiàn)習經(jīng)理按主管級別核算。

　　一線(xiàn)員工劃分范圍：

　　財務(wù)部一般員工、營(yíng)銷(xiāo)部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門(mén)助理及文員、司機、保安、廚工。

　　專(zhuān)員、技工劃分范圍：

　　各部門(mén)專(zhuān)員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習主管。 主管劃分范圍：

　　各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監助理、見(jiàn)習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

　　部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級別的負責人。

　　在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數發(fā)放職位對應的年終獎。異動(dòng)(包括任命晉升調崗和降職)執行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數，15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數，一月內多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數。

　　崗位系數=異動(dòng)崗位系數之和

　　總實(shí)際上班月份數

　　例如某員工，1-3月是員工級，4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8-12月為經(jīng)理級(非部門(mén)經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理)，那他的崗位系數為:(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3.

　　3、年終績(jì)效考核系數

　　年終績(jì)效考核系數=ABC考核系數+考勤系數，

　�。�1）ABC考核系數

　　注：a、考核期內剛入職沒(méi)有ABC的員工，則系數為0；

　　b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認為B; C、納入考核但沒(méi)有評ABC的員工當月默認為C.

　�。�2）考勤系數加減情況：

　　備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數。

　　例：某員工考核期內入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評為A，7個(gè)月為B，2個(gè)月為C；累計遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則： 年終績(jì)效考核系數=1X1.2+7X1+2X0.8-0.02X4.5-0.01X10/3-0.1X10-0.3X1=8.37。

　　4．工齡與系數對應關(guān)系

　　舉例:一線(xiàn)員工，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時(shí)，曠工0天，未打卡20次，全年評A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核當年效益系數為1.1，年終獎金為：=1X1.1X(1.2X2+1X9+0.8X1-0.1X5-0.02X10-0.01X20/3)X1300/12X1.1 =1498.

　　5．特殊情況說(shuō)明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時(shí)工；

　　2、處于醫療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；

　　4、待崗職工；

　　5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；

　　6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì )招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算）。

　　9、企業(yè)的實(shí)習學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習的應屆畢業(yè)生；

　　10、年終獎二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎，不享有。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日給績(jì)效辦公室。

　　2、經(jīng)理負責組織部門(mén)主管及員工的ABC考核。

　　3、績(jì)效辦公室負責年終考核系數的監督和核實(shí)及年終獎金的核算工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、績(jì)效辦公室有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。

　　2、部門(mén)負責人需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向績(jì)效辦公室提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、如員工因個(gè)人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動(dòng)放棄年終獎并按公司有關(guān)規定處理。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。

　　八、本辦法解釋權歸績(jì)效辦公室所有。

　　九、本規定由20xx年1月起執行。

　　年終獎發(fā)放方案3

　　一、個(gè)人年終獎的核算(詳見(jiàn)《年終獎分配核算表》)

　　1、員工個(gè)人實(shí)際年度獎金=員工個(gè)人年度獎金權重x單位權重獎金數額，財務(wù)中心負責統計核算;

　　2、員工個(gè)人年度獎金權重=員工個(gè)人年終獎核算系數之積(或和)，與員工年度獎金核算無(wú)關(guān)的系數不參與核算，財務(wù)中心負責統計核算;

　　3、單位權重獎金數額=年度可分配獎金總額/員工年度獎金總權重，財務(wù)中心負責統計核算;

　　4、員工年度獎金總權重=所有員工個(gè)人年度獎金權重之和，財務(wù)中心負責統計核算;

　　二、年度可分配獎金總額核算

　　年度可分配獎金總額由公司根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)流動(dòng)資金等情況確定;

　　三、個(gè)人年終獎核算系數設定

　　1、崗位等級系數：根據員工所在崗位特性及貢獻設立的獎金系數權重，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工崗位等級系數表》);

　　2、年度總出勤率=員工個(gè)人年度12個(gè)月平均出勤率(實(shí)際出勤工時(shí)/應出勤工時(shí)，加班工時(shí)不參與核算)，上限為100%(或1)，人力資源中心負責提供;

　　3、工齡系數：以員工服務(wù)月數為標準設立的獎金系數權重，初始系數為1，不足月按滿(mǎn)月計算，由人力資源中心負責提供(參照《員工工齡系數表》);

　　4、年度綜合績(jì)效=員工年度12月平均績(jì)效，人力資源中心負責提供，上限為100分，領(lǐng)班及以上人員績(jì)效以所屬中心績(jì)效為準，副總績(jì)效以分管系統綜合績(jì)效為準;

　　5、年度綜合稽核執行率=年度12個(gè)月平均稽核執行率，稽核小組負責提供，只針對領(lǐng)班級及以上人員，以所屬中心稽核執行率為準，副總以分管系統綜合稽核執行率為準;

　　6、職級系數：根據管理人員職級設立的獎金系數權重，只針對領(lǐng)班級及以上人員，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工職級系數表》);

　　7、技工等級系數：根據員工個(gè)人技能等級設立的獎金系數權重，只針對有技能等級認證的員工，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《技工等級系數表》);

　　8、計劃綜合達成率系數：根據生產(chǎn)計劃完成情況設定的獎金系數權重，只針對生產(chǎn)中心一線(xiàn)操作員工，上限為100%(或1)，由生產(chǎn)中心負責提供;

　　9、品質(zhì)綜合合格率系數：根據制程品質(zhì)情況設定的獎金系數權重，只針對生產(chǎn)中心一線(xiàn)操作員工，上限為100%(或1)，由品質(zhì)中心負責提供;

　　四、個(gè)人年終獎的發(fā)放辦法

　　1、個(gè)人年終獎的發(fā)放按532的比例發(fā)放，即將年終獎按5：3：2的比例分為三部分，當年員工個(gè)人的實(shí)際年終獎包含當年的50%，上一年的30%及上上年的`20%，以此類(lèi)推;

　　2、532方案演示如下圖：

　　五、方案實(shí)施與核算

　　1、年終獎金核算具體見(jiàn)附表《年終獎分配核算表》;

　　2、年終獎發(fā)放范圍：公司全體在編在職人員(不含股東和市場(chǎng)中心人員)，且入職須滿(mǎn)12個(gè)月;

　　3、如員工出現嚴重違紀違規情況，公司可根據實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎;

　　4、年度獎金在次年3、4月份統一發(fā)放;

　　5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放;

　　1)員工離退休;

　　2)員工出現重大疾病或傷害，經(jīng)權威機關(guān)鑒定不能繼續工作;

　　3)特殊情況下，由公司根據實(shí)際情況另行決定;

　　6、各數據提供部門(mén)須于次年元月15日前將相關(guān)數據提供給財務(wù)中心，由財務(wù)中心負責核算員工年度獎金;

　　7、公司根據經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題對本方案適時(shí)進(jìn)行調整。

　　年終獎發(fā)放方案4

　　一、目的與意義：

　　明確銷(xiāo)售人員年終獎金的計算標準，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。

　　二、發(fā)放時(shí)間：

　　春節前指定日期發(fā)放。

　　三、獎金構成：

　　年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵基金”構成。

　　四、第13個(gè)月工資：

　　數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個(gè)月）

　　五、獎勵基金：

　　1、獎勵基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5‰。

　　2、獎勵基金劃分：省區經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

　　3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績(jì)效分值”排名，省區經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

　　六、年終績(jì)效分值計算方法：

　　1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標銷(xiāo)售額×權重（60%）；

　　2、年終工作績(jì)效分值=年度工作績(jì)效總分÷在職月數×權重（40%）；

　　3、年終績(jì)效分值=年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值+年終工作績(jì)效分值。

　　例：小林2013年目標銷(xiāo)售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jì)效達成率為80%，小林的年終績(jì)效分值為：

　　1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

　　2、年終工作績(jì)效分值=80%×40%=32%

　　3、年終績(jì)效分值=45%+32%=77%

　　既：小林年終績(jì)效分值為：77分（注：在績(jì)效考核中達成率1%即為1分）

　　七、相關(guān)規定：

　　1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jì)效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

　　2、公司領(lǐng)導或部門(mén)主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

　　3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

　　年終獎發(fā)放方案5

　　一、年終獎

　　1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12。

　　2、應發(fā)年終獎=基本工資x公司目標任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）

　　3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。

　　即：700元x0.85x8/12=397元

　　4、計算截止日期20xx年12月31日。

　　5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

　　20xx年元月份離職的不計算年終獎。

　　二、年終禮品

　　20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

　　三、年終會(huì )餐

　　各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。

　　年終獎發(fā)放方案6

　　一、目的與意義：

　　明確銷(xiāo)售人員年終獎金的計算標準，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。

　　二、發(fā)放時(shí)間：

　　春節前指定日期發(fā)放。

　　三、獎金構成：

　　年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵基金”構成。

　　四、第13個(gè)月工資：

　　數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個(gè)月）

　　五、獎勵基金：

　　1、獎勵基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5‰。

　　2、獎勵基金劃分：省區經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

　　3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績(jì)效分值”排名，省區經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

　　六、年終績(jì)效分值計算方法：

　　1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標銷(xiāo)售額×權重（60%）；

　　2、年終工作績(jì)效分值=年度工作績(jì)效總分÷在職月數×權重（40%）；

　　3、年終績(jì)效分值=年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值+年終工作績(jì)效分值。

　　例：小林20xx年目標銷(xiāo)售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jì)效達成率為80%，小林的年終績(jì)效分值為：

　　1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

　　2、年終工作績(jì)效分值=80%×40%=32%

　　3、年終績(jì)效分值=45%+32%=77%

　　既：小林年終績(jì)效分值為：77分（注：在績(jì)效考核中達成率1%即為1分）

　　七、相關(guān)規定：

　　1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jì)效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

　　2、公司領(lǐng)導或部門(mén)主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

　　3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

　　年終獎發(fā)放方案7

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為了規范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

　�。ǘ�）本規定僅適用于長(cháng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉正員工。

　�。ㄈ�）考勤、績(jì)效考核時(shí)間為二年終獎金的分配方案

　�。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會(huì )。

　�。ǘ�）獎金分配以轉正后員工工作時(shí)限標準進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：工作時(shí)限年終獎金

　　3個(gè)月≤X<6個(gè)月當月工資的30%

　　6個(gè)月≤X<12個(gè)月當月工資的50%

　　12個(gè)月≤X<24個(gè)月當月工資的90%

　　24個(gè)月≤X當月工資的110%

　　三發(fā)放方式

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎金的30%。

　�。ǘ�）工作時(shí)限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎金的50%。

　　四確定參與年終獎金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒竟�司連續工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎金分配：

　　1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

　　3、年度請假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個(gè)月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。

　　五其他

　　經(jīng)公司董事會(huì )商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

　　六附則

　�。ㄒ唬┍疽幎ǖ慕忉寵�、修改權歸董事會(huì )所有。

　�。ǘ�）本規定自頒布之日起執行。

　　年終獎發(fā)放方案8

　　為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方案。

　　評選條件

　　1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象;

　　3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度;

　　4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤;

　　5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。

　　評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

　　表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。

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