HSE管理體系建設實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的HSE管理體系建設實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為認真貫徹落實(shí)神華集團20xx年實(shí)施HSE管理體系的精神，加快全面實(shí)施HSE管理體系建設步伐，全面推進(jìn)HSE管理體系建設，提高我廠(chǎng)的管理水平，特制定此方案。

　　一、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展HSE管理體系建設，努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面，引領(lǐng)和推動(dòng)HSE體系建設水平的整體提高，爭取在20xx年的下半年體系建設方面有較大的創(chuàng )新和突破，爭取到年底圓滿(mǎn)的完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　二、組織機構

　　領(lǐng)導小組下設“HSE管理體系”辦公室，辦公室設在安監科，負責HSE管理體系的日常管理工作。

　　組長(cháng)職責：

　　1、HSE管理體系建設小組組長(cháng)由廠(chǎng)長(cháng)擔任，全面責任焦化一廠(chǎng)HSE管理體系的具體實(shí)施及日常管理工作。

　　2、組織制定并頒布焦化一廠(chǎng)HSE管理方針、目標及相關(guān)制度。

　　3、組織建立相關(guān)的體系文件，并不斷修訂完善。

　　4、為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系配備必要的資源。

　　5、組織并實(shí)施焦化一廠(chǎng)HSE管理體系的定期內審工作。

　　副組長(cháng)職責：

　　1、協(xié)助組長(cháng)組織制定HSE管理體系方針、目標。

　　2、負責監督檢查操作規程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)與執行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。

　　3、組織小組成員對HSE管理體系運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)討論、研究并最終確立一套適合于我廠(chǎng)運行的體系文件。

　　小組成員職責：

　　1、負責組織員工進(jìn)行危害因素辨識、評估，并制定出相應的管理標準與措施，監督檢查現場(chǎng)執行情況。并根據實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內容。

　　2、編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審完善體系文件。

　　3、負責對人員不安全行為進(jìn)行統計分析、認定、責任追究和行為校正。

　　5、依據相關(guān)法律、法規、相關(guān)技術(shù)標準及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標準》，對體系管理進(jìn)行定期、定性和定量考核。

　　三、實(shí)施步驟及方法

　�。ㄒ唬�實(shí)施步驟

　　“HSE管理體系全面實(shí)施”分五個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段是部署動(dòng)員階段（20xx年4月8日至6月5日）根據公司要求制定適合我廠(chǎng)的實(shí)施方案和工作計劃，明確工作任務(wù)及目標。成立以焦化一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的組織領(lǐng)導機構，召開(kāi)HSE管理體系專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，確保到20xx年底圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　第二階段是全面推進(jìn)階段（20xx年9月至10月1日）

　　按照工作任務(wù)目標，將管理體系工作細化，制定切實(shí)可行的方法步驟，切實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設工作的穩步實(shí)施。完善焦化一廠(chǎng)的HSE管理體系相關(guān)文件。第三階段是自查提高階段（20xx年10月5日至12月3日）

　　按照HSE管理體系建設標準和目標要求，展開(kāi)自查自糾活動(dòng)，認真查找工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)進(jìn)行整改和提高。

　　第四階段是總結驗收階段（20xx年12月至20xx年2月）加強與兄弟單位的交流學(xué)習，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高HSE管理體系建設水平，在已取得成績(jì)的基礎上，繼續有所創(chuàng )新和突破。對HSE管理體系建設工作進(jìn)行全面總結，查缺補漏。

　�。ǘ�）實(shí)施方法

　　1、加強組織領(lǐng)導，明確責任，為開(kāi)展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實(shí)工作由各車(chē)間、各部門(mén)的一把手負總責，各工段（班組）、員工個(gè)人負責本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實(shí)，確保各負其責，形成合力。

　　2、堅持反復學(xué)習、系統學(xué)習，全面掌握HSE管理體系知識。廠(chǎng)部將分階段、分層次的對全廠(chǎng)員工培訓。首先組織廠(chǎng)領(lǐng)導及分管各車(chē)間的主任、主管、工段長(cháng)參與學(xué)習，使廠(chǎng)領(lǐng)導和各部門(mén)領(lǐng)導從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實(shí)施過(guò)程。之后由車(chē)間牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的HSE管理體系的學(xué)習。使焦化一廠(chǎng)從決策層到操作層統一思想、統一意識、上下一心共同為實(shí)現焦化一廠(chǎng)的HSE管理體系目標奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。

　　3、針對本廠(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系，做到持續改進(jìn)。在員工培訓的基礎上，將組織以工段長(cháng)為主的各崗位展開(kāi)危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進(jìn)行分類(lèi)、分級梳理，制定相應的管理標準和管理措施。為風(fēng)險預控打下堅實(shí)的基礎。并以此為基礎修訂和完善體系文件。

　　4、要把實(shí)施HSE管理體系與五型企業(yè)建設相結合。緊緊依靠科技進(jìn)步，積極學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統和生產(chǎn)工藝。

　　5、強化員工安全工作程序和管理標準落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險預控管理。一是加強班前風(fēng)險評估工作，班前會(huì )要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識和評估，并提問(wèn)抽查員工班前風(fēng)險評估情況。二是考核人員在現場(chǎng)檢查的過(guò)程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規程、風(fēng)險預控、應急避災等方面掌握情況。三是各車(chē)間結合風(fēng)險管理標準內容，進(jìn)一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認真學(xué)習落實(shí)。

　　6、探索科學(xué)的考核方式，嚴格考核，推進(jìn)體系持續改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評分標準，將各部門(mén)、車(chē)間的責任劃清，各負其責，并按考核標準定期對各部門(mén)考核，檢查現有體系中存在的問(wèn)題，改進(jìn)體系環(huán)境，真正實(shí)現PDCA的管理模式。

　　7、加強重大危險源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車(chē)間、部門(mén)要緊密結合過(guò)去檢查存在的問(wèn)題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規劃、防治結合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類(lèi)安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區。對排查確認的各類(lèi)安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴格落實(shí)整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實(shí)”，并采取科學(xué)嚴密的監控防范措施，嚴防隱患發(fā)展成為事故，嚴防類(lèi)似隱患的重復出現。對隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，從嚴追究有關(guān)責任人的責任。

　　8、加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說(shuō)控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。

　　9、建立激勵機制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結構工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。

　　10、深入推進(jìn)應急管理，健全應急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，進(jìn)一步建立健全包括預案、組織和運行機制等在內的應急管理體系，加強應急預案的編制、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實(shí)應急物資與裝備，提高應急和實(shí)戰能力。

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