公司年會(huì )獎勵方案（精選16篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的公司年會(huì )獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司年會(huì )獎勵方案 1

　　辭舊迎新之際，為展現公司日新月異，蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會(huì )主題

　　20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )

　　二、年會(huì )時(shí)間

　　比賽：20xx年xx月xx或22日下午11點(diǎn)至17點(diǎn)

　　年會(huì )：20xx年xx月xx或22日下午17點(diǎn)30分至21點(diǎn)30分

　　三、年會(huì )地點(diǎn)

　　廣州大學(xué)城內環(huán)路+酒店（待定）

　　四、年會(huì )目的

　　1、對20xx年公司發(fā)展成績(jì)總結及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等；

　　2、加強員工之間的.交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；

　　3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都要出色的表現；

　　4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力；

　　5、讓員工充分的展現自我，讓年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感；

　　6、加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

　　五、年會(huì )參會(huì )人員

　　公司全體員工（預計20人）

　　六、年會(huì )流程（年會(huì )+單車(chē)比賽）

　　七、年會(huì )預算（參考）

　　注：另抽獎的可參考:

　　一等獎（1名）:移動(dòng)動(dòng)硬盤(pán)1000元（品牌、內存暫定）

　　二等獎（2名）:額外帶薪假期2天

　　三等獎（3名）:掛燙機1臺200元（品牌暫定）

　　幸運獎(3-5名):情侶電影票2張

　　年會(huì )禮品可以是一套精美的杯洗具外加一包春節利是糖。

　　公司年會(huì )獎勵方案 2

　　一、評選目的

　　獎勵優(yōu)秀節目，做到相對公正公平。尊重領(lǐng)導意見(jiàn)，同時(shí)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

　　提高員工積極性，提升節目質(zhì)量，讓我們的年會(huì )更精彩。

　　二、晚會(huì )時(shí)間：

　　20xx年1月25日13：00-21：00(8小時(shí))

　　晚會(huì )地點(diǎn)：元一希爾頓

　　三、節目評委(11人)

　　張斐、陳紅艷、孫濤、范悅、慈姍姍、謝梅、李秀榮、夏方芳分數統計：佘紅娟

　　四、評分方式

　　1、評分標準：每個(gè)節目滿(mǎn)分100分(內容及形10分；表演狀態(tài)30分；表演效果30分；形象氣質(zhì)10分；連貫性10分；人氣10分)；本次年會(huì )節目一等獎、二等獎、三等獎將會(huì )根據評委分數的高低評選年會(huì )節目名次及獎項，其他特色獎項由各評委依照各獎項評選標準進(jìn)行篩選，得票數最多者獲獎。分數或得票數相同時(shí)進(jìn)由評委組行后續投票篩選。

　　2、評分細則：公司年會(huì )獎品方案3、計分方法：

　　3.1各評委根據以上評分標準，客觀(guān)、公正地評出各節目得分。

　　3.2本次評選以100分為分，最低基準分為60分，所有節目必須高于基準分才可參與評獎。

　　3.3去掉一個(gè)分與一個(gè)最低分，余下取平均值為節目最后得分。

　　3.4年會(huì )總共分為三個(gè)篇章，每個(gè)篇章結束主持人公布該篇章各節目分數。

　　3.5節目分數相同時(shí)由評委組進(jìn)行投票仲裁決定名次。

　　3.6本次年會(huì )節目一等獎、二等獎、三等獎將會(huì )根據評委分數的`高低評選年會(huì )節目名次及獎項，其他特色獎項由各評委依照各獎項評選標準進(jìn)行篩選，在評選特色節目時(shí)，每個(gè)特色獎項每個(gè)評委只能選一個(gè)節目，得票數最多者獲獎。分數或得票數相同時(shí)進(jìn)由評委組行后續投票篩選。

　　五、獎項獎品設置

　　六、獎項公布

　　1：年會(huì )結尾根據節目分數高低及特色獎項得票數評選節目名次及獲獎名單；

　　2：領(lǐng)導頒發(fā)獎狀及獎品。

　　公司年會(huì )獎勵方案 3

　　一、活動(dòng)目的

　　為豐富公司團員青年的文體活動(dòng)，加強公司青年間的'溝通交流，增強公司團組織的凝聚力，特舉辦本次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)主題

　　鍛煉特長(cháng)技能，展現青年團員風(fēng)采，活躍文化生活

　　三、主辦單位

　　修試公司團支部

　　四、承辦單位

　　修試公司分工會(huì )

　　五、參加對象

　　修試公司全體青年團員

　　六、活動(dòng)要求

　　1、在參與活動(dòng)中，應自覺(jué)遵守活動(dòng)秩序；

　　2、要服從工作人員，應使活動(dòng)在團結、友愛(ài)的氣氛中進(jìn)行。

　　七、活動(dòng)程序

　　1、全體人員在會(huì )議室集中，公司領(lǐng)導致辭；

　　2、宣布注意事項及各活動(dòng)區域安排；

　　3、進(jìn)行文體活動(dòng)。

　　八、活動(dòng)安排

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月15日下午

　　(1)宣傳報道：由楊凱、楊濤負責；

　　(2)相關(guān)材料收集：公司團支部；

　　(3)場(chǎng)地布置；局多功能廳；

　　(4)在活動(dòng)的前一天由團支部負責對各游戲出份游戲規則說(shuō)明；

　　(6)部分道具及獎品：道具在活動(dòng)的前一天由公司團支部負責準備好。

　　九、活動(dòng)規則及有關(guān)負責人安排

　　1、猜謎語(yǔ)

　　游戲規則：猜中謎語(yǔ)者，不用撕掉謎語(yǔ)紙條，只需要記住謎語(yǔ)編號到領(lǐng)獎臺對謎底。答對8個(gè)以上可以獲得一張獎券；15個(gè)以上可獲得兩張獎券。

　　2、乒乓球比賽

　　游戲規則：參賽者可向對手發(fā)起挑戰，一局11球，連勝超過(guò)3局的可獲得一張獎券，連勝5局的可獲得兩張獎券；

　　3、跳繩計時(shí)賽

　　游戲規則：參賽者只要在一分鐘內跳滿(mǎn)80個(gè)，可獲得一張獎券，120個(gè)以上可獲得兩張獎券。

　　兌獎辦法：兌獎組——由XX公司團支部負責

　　兌獎方式：

　　一張獎券可隨意領(lǐng)取一盒牙膏、一個(gè)筆記本。

　　兩張獎券可隨意領(lǐng)取一支鋼筆、一個(gè)筆記本。

　　三張獎券可領(lǐng)取一條毛巾、一盒牙膏、一個(gè)筆記本。四張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒牙膏、一支鋼筆。

　　五張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏。

　　六張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一條毛巾、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏、一個(gè)筆記本。

　　兌獎時(shí)間：活動(dòng)期間

　　十、其他事項：

　　1、工作人員安排：XX公司團支部全體工作人員。

　　2、不得一人重復參加一項游戲。

　　3、每項游戲優(yōu)勝者要進(jìn)行登記。

　　4、獎品兌付完一切活動(dòng)結束。

　　十一、經(jīng)費預算

　　經(jīng)費總計：835元

　　公司年會(huì )獎勵方案 4

　　一、年會(huì )主題

　　xxx公司20xx度年終總結會(huì )

　　二、年會(huì )時(shí)間

　　20xx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　會(huì )議時(shí)間：14：00——17：30

　　晚宴時(shí)間：18：00——21：30

　　年會(huì )地點(diǎn)：xx酒店一層多功能宴會(huì )廳

　　年會(huì )參會(huì )人員：公司全體員工（41人）

　　三、年會(huì )流程與安排

　　本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：

　　年終大會(huì )議程安排

　　13：50→全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始。

　　14：00—15：30→大會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

　　15：30—15：45→大會(huì )進(jìn)行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門(mén)及項目主要負責人人事任命決定書(shū)。

　　15：45—16：00→大會(huì )進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16：00—17：30→大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。

　　17：30→大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)。

　　晚宴安排

　　18：00→晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè )）

　　18：00—19：00→用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19：00—21：00→娛樂(lè )時(shí)段。

　　四、年會(huì )抽獎?dòng)螒?/strong>

　　1、摘紅包

　　把個(gè)人的電話(huà)號碼寫(xiě)于紙上放在紅包里，年會(huì )上領(lǐng)導隨機摘取一個(gè)，然后打電話(huà)給獲獎人。懸念十足，氣氛緊張。

　　2、電腦隨機

　　安裝了一個(gè)抽獎軟件，需要將全體員工的名字清單導入到軟件系統里，播放隨機閃爍，抽獎時(shí)投影在大屏幕上，領(lǐng)導喊停，有人在電腦上操作按暫停，屏幕上顯示的名字為中獎?wù)�。還可以?xún)?yōu)化一下，將員工的照片和名字一起投到大屏幕上，這樣方便大家認識。這個(gè)軟件還有一個(gè)好處是，已中獎的名字會(huì )自動(dòng)在系統中刪除，并且還可以查到中獎名單。

　　3、手機號碼搶奪

　　現場(chǎng)公布一個(gè)手機號碼，主持人含開(kāi)始以后大家同時(shí)撥打，看誰(shuí)先打通即可獲獎。

　　4、氣球

　　將一，二，三，四，五等獎和其他的獎項分別放入氣球內并充上氣，使之吊在或者懸浮在空中，然后每人選擇一個(gè)氣球并扎破取出里面的獎券，幸運者中獎。為了增加現場(chǎng)觀(guān)賞氣氛，可在里面增加一些彩紙片，另外為了增加獲獎難度，可在系氣球的線(xiàn)上掛一些謎語(yǔ)、燈謎、一些要求抽獎人做的動(dòng)作等。

　　5、飛鏢

　　飛鏢制作成飛機的模樣，沒(méi)人的號碼用黃色標簽做成云朵模樣黏貼在背景板上，年會(huì )背景板緩緩移動(dòng)，扎中的名字得獎寓意"飛黃騰達"。

　　6、搖獎機搖獎

　　搖獎機使箱內號碼球轉動(dòng)，電控模塊按照時(shí)間設置定時(shí)開(kāi)啟出球閥，依次選出規定數量的搖獎球，搖獎結束后電源自動(dòng)關(guān)閉。使用選號機開(kāi)獎，是當今世界公認最公平公正的方式，該設備全透明的設計，開(kāi)獎時(shí)一目了然，不怕被懷疑黑箱操作，體現出絕對的公平公正搖獎開(kāi)獎方式。

　　7、藏寶圖

　　在開(kāi)party前將具有獎品的小紙粘在杯碟椅子等地方上，一張藏寶圖分2份對開(kāi)的，上邊寫(xiě)著(zhù)禮品的.號碼（分2份的就是個(gè)號碼有2分的，其中一分是真的，一分是假的'）當他們找好藏寶圖后必然要找另一半藏寶圖才可以對獎的，在找藏寶圖時(shí)就可以互動(dòng)作用了，不過(guò)號碼里的禮品一定要放點(diǎn)好玩的東西的（奶瓶，尿不濕），也要放點(diǎn)大獎，當同一張小紙合起來(lái)，就可以上換獎了，也可以拿了藏寶圖的一對人交換藏寶圖的。那時(shí)就會(huì )鬧出很多笑話(huà)，例如有人的藏寶圖只找到半張紙時(shí)，他就只能會(huì )看領(lǐng)導的杯杯碟碟了。強調團隊合作的重要性。

　　8、砸金蛋

　　定制金蛋時(shí)事先放入需要的獎項，將其吊在空中，然后每人選擇一個(gè)金蛋砸碎，幸運者中獎。

　　9、福利機

　　年會(huì )入場(chǎng)嘉賓人手一張自制，模仿一場(chǎng)現場(chǎng)開(kāi)獎的緊張刺激。福彩—有福又有才。

　　10、轉盤(pán)抽獎

　　數字，轉動(dòng)三次構成一組百位數，號碼對應者獲獎。隨著(zhù)號碼的逐一產(chǎn)生，現場(chǎng)配合音響效果能創(chuàng )造處激人心的效果。

　　五、年會(huì )抽獎活動(dòng)

　　幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

　　每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。

　　六、年會(huì )結束

　　最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。

　　公司年會(huì )獎勵方案 5

　　20xx年即將逝去，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年xx月xx日舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會(huì )主題：

　　20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )

　　二、年會(huì )時(shí)間：

　�。�1）年會(huì )策劃及準備期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：

　　本階段主要完成年會(huì )方案策劃、通知發(fā)布、節目收集。

　�。�2）年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：

　　本階段主要完成節目安排表、音響確定、物品購買(mǎi)。

　�。�3）年會(huì )倒計時(shí)期（20xx年x月xx日）：

　　本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節目單等全過(guò)程確定。

　�。�4）年會(huì )正式演出時(shí)間：20xx年x月xx日13：00至21：00

　　三、年會(huì )地點(diǎn)：

　�。ù�定）

　　四、年會(huì )目的：

　�。�1）對20xx年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

　�。�2）加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的`綜合競爭能力。

　�。�3）表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。

　�。�4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

　�。�5）讓員工充分的展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

　�。�6）加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

　　五、參會(huì )人員：

　　公司全體人員，約200人左右。

　　六、年會(huì )節目要求：

　　1、歌曲類(lèi)：

　�。�1）喜慶、祥和、熱烈的`歌曲；

　�。�2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；

　�。�3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。

　　2、舞蹈類(lèi)：

　�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

　�。�2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。

　�。�3）喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等；

　�。�4）相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類(lèi)：

　�。�1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

　�。�2）經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目（戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等）；

　�。�3）其它類(lèi)型的曲藝節目（樂(lè )器類(lèi)）。

　　4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限；

　　5、提倡跨部門(mén)組合報名；

　　七、年會(huì )進(jìn)行流程

　　1.參會(huì )人員入場(chǎng)

　　2.主持人宣布年會(huì )開(kāi)始

　　3.總經(jīng)理、董事長(cháng)、講話(huà)；對年終做總結、表彰員工

　　4.表彰：各部門(mén)負責人做度工作總結與計劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎

　　5.優(yōu)秀員工發(fā)言

　　6.聯(lián)歡會(huì )節目表演

　　7.互動(dòng)小游戲

　　8.閉幕詞

　　公司年會(huì )獎勵方案 6

　　一、年會(huì )的意義

　　年會(huì )是企業(yè)重大節日！

　　1、年會(huì )的綱領(lǐng)：

　　為了父母的微笑，我在努力的路上！

　　2、操辦原則：

　　怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)！

　　3、企業(yè)的靈魂：

　　經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現老板的夢(mèng)想！

　　4、年會(huì )的核心：

　　讓員工明年在公司拼命做事！

　　5、年會(huì )的目的：

　�、倮瓌�(dòng)員工

　　a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工；讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會(huì )一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué)；讓員工明年賺到更多的錢(qián)！

　　b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

　�、诶瓌�(dòng)顧客

　　a、一定要邀請一些我們的.大客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓我們客戶(hù)感到神圣，感恩我們的客戶(hù)，并且向客戶(hù)展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶(hù)傳遞一個(gè)印象！

　　b、可以邀請一些意向客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓老客戶(hù)做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶(hù)，讓新客戶(hù)對我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。

　�、劾瓌�(dòng)其他力量

　　a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來(lái)增加他們對我們的信心及依賴(lài)度。

　　b、邀請幾位地方相關(guān)部門(mén)的（或者行業(yè)）領(lǐng)導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動(dòng)性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶(hù)等）。

　　二、會(huì )場(chǎng)的布置：

　　1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

　　2、地場(chǎng)兩邊掛著(zhù)關(guān)于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會(huì )現場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現）。

　　3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jì)前十名及其父母。第二排為客戶(hù)和嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。

　　4、會(huì )場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jì)前十名巨幅照片。

　　5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì )場(chǎng)兩側。

　　6、老板年會(huì )期間不用上臺說(shuō)話(huà)，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

　�。〞�(huì )場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當業(yè)績(jì)前十名在現場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內心深處一定會(huì )發(fā)出一股強烈的'神圣感，內心自然會(huì )升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡。）

　　三、擬邀嘉賓

　　1、員工：要求全員必須參加，不可請假。

　　2、公司各部門(mén)領(lǐng)導。

　　3、客戶(hù)：盡量邀請重要的大客戶(hù)，或者對公司有恩的客戶(hù)。

　　4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

　　5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導或者行業(yè)內知名人士等。（可提前說(shuō)為神秘嘉賓）

　　四、崗位安排

　　1、成立專(zhuān)門(mén)會(huì )務(wù)組：

　　年會(huì )最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導，所以所有領(lǐng)導必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導各自申請會(huì )務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦！

　�。�1）會(huì )務(wù)總監：

　�。�2）場(chǎng)外：簽到組二人（同時(shí)負責茶歇）

　�。�3）場(chǎng)內：

　�。�4）主持人：

　�。�5）男女DJ：

　�。�6）負責在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時(shí)戴紅花的：

　�。�7）燈光攝影：

　�。�8）物資：

　�。�9）白板組：

　�。�10）迎賓組：

　�。�11）禮炮手：

　　2、圍繞流程進(jìn)行采購。

　　所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等！必先提前兩天配齊！

　　五、具體流程：

　　1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位（要求會(huì )務(wù)組的所有成員必須著(zhù)統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。

　　2、客戶(hù)簽到，（客戶(hù)要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場(chǎng)外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導進(jìn)會(huì )場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)門(mén)口宣布客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導客戶(hù)座位上。（注：大屏幕和這期間場(chǎng)內必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè )）（門(mén)口要有三位禮儀的人引位）

　　3、入場(chǎng)

　　4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓。

　　5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞。（由所有的領(lǐng)導上前領(lǐng)舞�。�

　　6、放視頻。（全年回顧）

　　8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞。

　　9、團隊展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。

　　10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jì)目標。

　　11、地方領(lǐng)導發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導塑造到位，讓領(lǐng)導高興�？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè )。

　　12、行業(yè)內重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學(xué)習，向行業(yè)里的精英學(xué)習，更利于員工的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解。

　　13、頒布新一年里公司的各項政策。（可由副總頒布，要有書(shū)面文件，最好是紅頭文件）

　　14、頒布2014年的各項獎勵機制。（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）

　　15、老板做總結激勵性發(fā)言！將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。（話(huà)不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了�。�

　　16、主持人宣布大會(huì )正式結束；

　　17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）

　　六、重點(diǎn)備注：

　　1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么！

　　2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán)；

　　3、每一個(gè)上臺者都必要求走上紅地毯；

　　4、每一位上臺者聚光燈必須配合；

　　5、會(huì )務(wù)必須嚴謹每個(gè)一個(gè)環(huán)節，物資，人員的調配；

　　6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個(gè)環(huán)節；

　　7、頒獎此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì )的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類(lèi)事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話(huà)要少說(shuō)�。�每個(gè)領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。

　　8、感恩文化：

　�、俑兄x父母養育之恩。

　�、诟兄x客戶(hù)幫助自己實(shí)現夢(mèng)想。

　�、鄹兄x公司給我平。

　　公司年會(huì )獎勵方案 7

　　一、年會(huì )主題：

　　xxxx化工有限公司20xx年度年終總結會(huì )

　　二、年會(huì )時(shí)間

　　20xx年01月04日下午13點(diǎn)30分至16點(diǎn)30分

　　1、活動(dòng)時(shí)間：13:30--16:30

　　2、會(huì )餐時(shí)間：16:30--18:00

　　3、年會(huì )地點(diǎn)

　　xxxx化工有限公司員工餐廳

　　4、年會(huì )參會(huì )人員

　　公司全體員工

　　5、年會(huì )流程與安排

　　本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：

　�。ㄒ唬┠陼�(huì )議程安排：

　　13:30全體員工到達員工餐廳，等待年會(huì )會(huì )始；

　　13:30-13:50進(jìn)行年會(huì )第一項，董事長(cháng)做新年賀詞；

　　13:50-16:30進(jìn)行年會(huì )第二項，由各部門(mén)表演文藝節目（包括部門(mén)合唱、個(gè)人獨唱等），中間穿插游戲；

　　16:30-18:00大會(huì )進(jìn)行第三項，全體員工會(huì )餐，各部門(mén)領(lǐng)導祝詞；

　　18:00年會(huì )結束，員工散會(huì )休息，收拾年會(huì )會(huì )場(chǎng)。

　�。ǘ�）13:50-16:30娛樂(lè )時(shí)段：

　　1）文藝節目（2-3個(gè)節目）

　　2）游戲1：搶椅子用具：7把椅子，圍成一圈；

　　游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，8個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，8個(gè)人搶坐，沒(méi)搶到椅子的表演節目。

　　3）文藝節目（2-3個(gè)節目）

　　4）游戲2：蘿卜蹲游戲規則：幾個(gè)人（超過(guò)兩人）分別代表一種蔬菜或水果，一人先開(kāi)始，說(shuō)："xx蹲、xx蹲、xx蹲完、xx蹲（另一人代表的蔬菜或者水果），被叫到的人繼續說(shuō)下一個(gè)，如果說(shuō)錯或者被叫到的人沒(méi)蹲則被淘汰。

　　5）文藝節目（2-3個(gè)節目）

　　6）游戲3：套圈用具：塑料圓環(huán)、玩具、水杯、鑰匙鏈、一元硬幣、肥皂

　　游戲規則：每人每次發(fā)5個(gè)圓環(huán)，套中目標即可獲得所套物品，規定位置外、碰到、碰倒所套物品不算。

　　7）文藝節目（2-3個(gè)節目）

　�。ㄈ�）會(huì )餐安排：

　　16:30會(huì )餐正式開(kāi)始，主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。

　　16:30-18:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通。

　　6、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項

　�。�1）年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的'通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。

　�。�2）會(huì )場(chǎng)布置。內容："xxxx化工有限公司20xx年度年終總結會(huì )"

　�。�3）物品的采購：游戲獎品；會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、打氣筒、彩筆彩帶、彩紙（可以包裹燈管）、彩噴所需酒水、各類(lèi)干果小食品等。

　�。�4）現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好年會(huì )活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。

　　7、年會(huì )籌辦任務(wù)

　　任務(wù)與分工。

　　責任人。

　　會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作。

　　主持人。

　　物品購置（游戲獎品、氣球、打氣筒、拉花、酒水、各類(lèi)干果小食品）。

　　會(huì )場(chǎng)布置。

　　現場(chǎng)拍照。

　　公司年會(huì )獎勵方案 8

　　年會(huì )主題：

　　傳遞溫暖，增加企業(yè)與員工之間的凝聚力。

　　年會(huì )目的：

　　1.感謝公司員工一年來(lái)的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導與員工間的互動(dòng)與交流；

　　2.通過(guò)舉辦一次全新的不同感覺(jué)的年會(huì )，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強其對未來(lái)的信心；

　　3.通過(guò)年會(huì )的舉辦，了解員工對公司未來(lái)發(fā)展的期望。

　　活動(dòng)安排：

　　一、會(huì )議時(shí)間

　　提前半小時(shí)進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，先播放暖場(chǎng)音樂(lè )。等來(lái)賓陸續就坐后，循環(huán)播放艾尼公司發(fā)展的宏偉歷史(公司的發(fā)展狀況、規模，科技研發(fā)成果，業(yè)績(jì)與誠信服務(wù)，人才經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化，展望未來(lái)再創(chuàng )輝煌等。體現企業(yè)上進(jìn)、創(chuàng )新、拼搏的精神面貌。)

　　1、主持人致開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )的領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導到臺上對20xx公司發(fā)展回顧致辭。

　　2、各部門(mén)進(jìn)行述職報告。

　　3、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)報告

　　4、公司進(jìn)行表彰。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。設置獎項：優(yōu)秀團隊獎，功勛員工獎(對象為一直陪伴、見(jiàn)證艾尼成長(cháng)的老員工)，優(yōu)秀員工獎，銷(xiāo)售精英獎，服務(wù)之星獎等。(頒獎放在節目演出)

　　5、董事長(cháng)寄語(yǔ)(對未來(lái)的展望)

　　6、主持人宣布結束。

　　二、文藝時(shí)間

　　到場(chǎng)的來(lái)賓進(jìn)行簽到，領(lǐng)取抽獎號碼，將抽獎券的副券投入抽獎箱。

　　(一)節目安排：

　　編排具有艾尼公司特色的企業(yè)之歌進(jìn)行大合唱。作為晚會(huì )的開(kāi)場(chǎng)曲。

　　1.歌曲類(lèi)(流行歌，民歌，合唱)

　　2.舞蹈類(lèi)(民族舞，現代舞，機械舞，交誼舞均可)

　　3.戲曲類(lèi)(小品或話(huà)劇等)

　　4.樂(lè )器

　　5.其他(魔術(shù)、武術(shù)等)

　　6.公司領(lǐng)導自行安排單人表演或者和公司員工進(jìn)行合作表演。

　　備注：根據節目最終確定的個(gè)數做適當的調整

　　(二)評獎原則：

　　本次晚會(huì )共評出三等獎3個(gè)，各獎勵800元；二等獎2個(gè)，獎勵1000元；一等獎1個(gè)，獎勵2000元。各個(gè)節目若有各部門(mén)領(lǐng)導或副總參與演出，則給予節目適當的加分，有助于節目獲獎，具體見(jiàn)《評分細則》。

　　(三)評分原則：

　　評委必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，對每一個(gè)節目進(jìn)行客觀(guān)、正確地評價(jià)。

　　1、評分細則：

　　注：各個(gè)節目若有各部門(mén)領(lǐng)導或副總參與演出，則給予節目適當的加分。特邀嘉賓表演的節目、公司家屬(含小孩子)友情演出的節目不參與評分，但可以給以鼓勵獎。

　　2、評選方案：

　　a、本次節目現場(chǎng)評分，現場(chǎng)統分，取平均分、現場(chǎng)頒獎。

　　b、評委：待定。

　　c、每個(gè)節目結束后由統分人員收取評委的《評分表》，統分后交禮儀小姐傳送至主持人。

　　d、評分點(diǎn)主要為：臺風(fēng)、流暢性、內容、表演技巧四個(gè)方面。

　　e、統分時(shí)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，其余分數累加后計算平均分數(總分/*)，最后得分即為該節目的最后得分，每個(gè)節目滿(mǎn)分10分

　　三、晚宴時(shí)間：

　　1、員工到達指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒。

　　2、主持人邀請總經(jīng)理《致祝酒辭》宣布晚宴開(kāi)始，并一同舉杯慶賀新年快樂(lè )，祝愿公司明天更美好。

　　3、穿插的游戲環(huán)節：(每張桌子抽一個(gè)信封，一個(gè)信封里一個(gè)游戲，一共三組游戲。抽到相同游戲的桌子進(jìn)行PK，輸的一方懲罰表演節目。根據到場(chǎng)嘉賓落座桌數確定分幾組。)

　　4、唐伯虎點(diǎn)秋香(4和5作為推薦的`各桌宴會(huì )游戲。)

　　眾人圍成一圈,由其中的一人先喊“唐”，旁邊的人按順時(shí)針?lè )较?逆時(shí)針也可以)依次喊“伯”，“虎”，“點(diǎn)”；喊到“點(diǎn)”的人在喊的同時(shí)要用手隨便指一位同學(xué)(一般為你想整的人)，被點(diǎn)中的人應立即雙手抱胸，同時(shí)口中喊著(zhù)“秋香啊秋香”，而此人兩邊的人也要一起擺出造型——左邊的將左胳膊伸直向左上方，右胳膊彎曲也朝向左邊；右邊的人相應胳膊伸向右上方(有點(diǎn)像唱戲時(shí)的手勢，大家想象一下)，兩人同時(shí)口中還應喊出“伯虎啊伯虎”，反應慢者小組即被罰酒~~一瓶。

　　5、青蛙跳井

　　參與者以座席為序輪流依次說(shuō)“一只青蛙跳井撲嗵”里的兩個(gè)字。比如，第一人說(shuō)“一只”，第二人“青蛙”，第三人“跳井”，第四人“撲嗵”，第五人“兩只’，下一個(gè)“青蛙”，接著(zhù)“跳井”，“撲嗵”，下一個(gè)“撲嗵”(兩只跳下去要撲通兩次)依次下去三只等等。直到有人出錯受罰，罰完再從這里重新開(kāi)始。

　　四、年會(huì )準備時(shí)間安排：

　　(1)年會(huì )策劃及準備期(20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日)：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。

　　(2)年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日)：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買(mǎi)。

　　(3)年會(huì )倒計時(shí)期(20xx年xx月xx日)：本階段主要完成年會(huì )全過(guò)程確定(包括時(shí)間、地點(diǎn)、節目單確定、彩排時(shí)間)。

　　(4)年會(huì )正式演出時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　五、年會(huì )節目安排

　　(一)年會(huì )節目報名方式

　　1、現場(chǎng)報名

　　2.聯(lián)系人：

　　3.聯(lián)系方式

　　(二)參與節目的確定

　　(三)參與人員確定

　　六、年會(huì )分工

　　參會(huì )人員名單統計分批

　　獎品購買(mǎi)、頒獎人

　　抽獎獎券獎券設計、發(fā)放、回收管理、獎品保管

　　主持人確定晚宴活動(dòng)地點(diǎn)確認來(lái)賓簽到

　　晚會(huì )場(chǎng)景布置各部門(mén)節目統籌

　　晚會(huì )現場(chǎng)電腦、投影現場(chǎng)攝像、照像

　　會(huì )后工作

　　七、節目預算

　　(一)場(chǎng)地費用

　　(二)背景布、待定

　　(三)條幅

　　(四)獎品

　�、賰�(yōu)秀員工、優(yōu)秀團體，人數待定

　�、谛疫\獎10，獎品待定

　�、廴�等獎8，獎品待定

　�、芏�等獎5，獎品待定

　�、菀坏泉�2，獎品待定

　　(五)攝影攝像

　　(六)節目入圍后，上報節目所用物資(服裝，道具)

　　(七)物品的采購：抽獎禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人名牌(會(huì )議用)、晚宴的引導牌、筆、

　　(八)其他

　　八、備注：

　　1.強化參與意識，各部門(mén)人員要積極參與，力爭節目出彩。

　　2.強化保障意識，為排節目不誤日常工作之需求。

　　公司年會(huì )獎勵方案 9

　　一、目的：

　　為堅持績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性、激發(fā)工程部的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jì)效規范管理的運行機制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jì)炔苛α康膲汛�，更好的服�?wù)于一線(xiàn)部門(mén)。

　　二、基本思路：

　　獎金與個(gè)人績(jì)效考核結果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現，創(chuàng )新成果、節能降耗、部門(mén)貢獻等，依次進(jìn)行獎金分配。

　　三、獎金分配原則：

　　1、貫徹執行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行獎金的分配。

　　2、部門(mén)在進(jìn)行內部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門(mén)基金，作為部門(mén)特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月表現突出的員工。

　　3、根據部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)高低分配系數和公司獎金發(fā)放系數一致。

　　四、細則

　　1、與考勤掛鉤：

　　1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金；

　　2)請假按日獎金額x請假時(shí)間計發(fā)；

　　3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；

　　4)員工試用期內不享受績(jì)效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金；

　　5)員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當月獎金；

　　員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金；

　　6)未遵照正常離職手續離職的.員工不享受當月獎金。

　　2、與工作態(tài)度掛鉤：

　　1)違反公司及部門(mén)有關(guān)規章制度者，經(jīng)領(lǐng)導小組根據情況決定后按比例扣發(fā)獎金；

　　2)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個(gè)月；

　　3)員工如果被書(shū)面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；

　　3、與工作表現掛鉤：

　　1)發(fā)生個(gè)人差錯或責任事故等，根據其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進(jìn)行相應扣除。

　　2)員工個(gè)人衛生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門(mén)罰款者，扣除本月10%獎金

　　3)以組為單位，在各自的區域內，衛生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累加。

　　4)設備維保不到位、維修滯后現象，受到領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據情況扣除該組及個(gè)人相應的獎金。

　　4、與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤：

　　1)能為公司降低能源消耗，節約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據所作出的貢獻大小，經(jīng)領(lǐng)導班子決定后合理增加獎金；

　　2)在工作中隨機應變，服務(wù)周到細致，受到客人好評，給公司贏(yíng)得良好口碑，受到領(lǐng)導嘉獎及其他部門(mén)認可者，按一定比例增加獎金；

　　3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛生、辦公室衛生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

　　4)發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據情況增加獎金發(fā)放；

　　5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計報酬、不計個(gè)人得失者，根據表現增加獎金發(fā)放；

　　6)對本專(zhuān)業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節約物料消耗或延長(cháng)工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；

　　7)信息反饋及時(shí)，數據提交及時(shí)，領(lǐng)導交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；

　　本方案在執行過(guò)程中需完善調整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導班子研究決定，報主管副總批準后執行。

　　公司年會(huì )獎勵方案 10

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

　　一、各類(lèi)人員獎金標準比例

　　在一般狀況下，根據指標完成狀況和工作職責兩個(gè)因素確定內部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

　　公司人員分類(lèi)

　　1、管理線(xiàn)：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。

　　2、生產(chǎn)線(xiàn)：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠(chǎng)的所屬人員。

　　3、輔助線(xiàn)：是指直接服務(wù)或協(xié)調生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調、質(zhì)檢、安全、法監、車(chē)隊、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫等部門(mén)。

　　二、獎勵總額的確定

　　獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核：

　　1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

　　獎金總額={計劃工資總額（110萬(wàn)元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）}x計獎比例（100%）

　　獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動(dòng)。

　　2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

　　月度獎金總額={月度實(shí)現的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量（25000噸）}x計獎比例（40元/噸）

　　3、按照備品備件節約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：

　　獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計獎比例（1000元/噸）}

　　4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：

　　月度獎金總額={月度實(shí)現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）}x計獎比例(3000元)

　　三、部門(mén)獎金分配原則確定

　　采取系數法進(jìn)行分配。

　　系數法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎上，根據部門(mén)員工勞動(dòng)強度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔負的職責大小確定部門(mén)的獎金系數；然后根據部門(mén)完成任務(wù)的狀況，按系數進(jìn)行分配。

　　部門(mén)獎金額=公司獎金總額x部門(mén)計獎系數

　　部門(mén)計獎系數的`調整，依據公司最高決策層的`決定執行。

　　四、個(gè)人獎金分配原則確定

　　1、部門(mén)在分配個(gè)人獎金時(shí)，應根據崗位貢獻的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預部門(mén)對個(gè)人獎金的分配。

　　2、反對部門(mén)預留部分獎金以作經(jīng)費開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預留的獎金存入部門(mén)負責人或其他員工賬戶(hù)。

　　3、部門(mén)負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門(mén)人平獎金的4倍。

　　4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金發(fā)放不再思考各部門(mén)增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。

　　五、本辦法從發(fā)文之日起執行，以前有關(guān)獎金的規定同時(shí)廢止。

　　公司年會(huì )獎勵方案 11

　　第一章總則

　　第一條為激發(fā)全縣廣大農村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情，調整和優(yōu)化農村經(jīng)濟結構，根據《中國共產(chǎn)黨農村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項行動(dòng)”推動(dòng)發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。

　　第二條村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵遵循實(shí)事求是、公開(kāi)透明、群眾認可、促進(jìn)發(fā)展的原則。

　　第三條本辦法所稱(chēng)“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中作出突出貢獻的村“兩委”干部、工作人員（以下統稱(chēng)村干部），按程序從當年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益中拿出一定比例的資金用來(lái)獎勵村干部。

　　第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營(yíng)性收益指經(jīng)營(yíng)性收入減去經(jīng)營(yíng)管理成本后盈余的收入。

　　第五條本辦法所稱(chēng)“村級集體經(jīng)營(yíng)性收益”，是以行政村為單位，一個(gè)財務(wù)年度內（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營(yíng)性收益；“村級集體經(jīng)營(yíng)性收益增量”，是以行政村為單位，一個(gè)財務(wù)年度內（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營(yíng)性收益同比增長(cháng)量。

　　第二章村級集體經(jīng)營(yíng)性收入

　　第六條經(jīng)營(yíng)性收入，主要包括：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)收入。村級集體經(jīng)濟組織通過(guò)生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷(xiāo)售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。

　�。ǘ�）發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入，土地經(jīng)營(yíng)權流轉管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。

　�。ㄈ�）投資收益。村級集體對外投資取得的收益。

　�。ㄋ模┢渌�收入。存款利息收入等。

　　第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營(yíng)性收入。

　　第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉和林木處置、集體資產(chǎn)及設備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統計范圍。

　　第九條經(jīng)營(yíng)管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費和支出。

　　第三章適用情形

　　第十條本辦法適用于當年度村級集體納入統計范圍內的經(jīng)營(yíng)性收入凈收益達到5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的村。

　　第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時(shí)、賬目無(wú)法界定等原因，未能及時(shí)準確統計年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益的村，不得申報獎勵。

　　第十二條明確標準條件。享受獎勵的村干部應在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中工作成效顯著(zhù)、實(shí)績(jì)突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調能力強的“雙好雙強”標準。

　　第十三條建立負面清單。以下人員不得享受當年度獎勵：

　�。ㄒ唬┊斈晔艿近h紀、政紀處理的；

　�。ǘ�）年度考核基本合格以下的`；

　�。ㄈ�）鄉鎮認為其他不得享受的情形。

　　第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個(gè)區分開(kāi)”（把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現的失誤與明知故犯行為區分開(kāi)來(lái)，把國家尚無(wú)明確規定時(shí)的探索性試驗與國家明令禁止后的有規不依行為區分開(kāi)來(lái)，把為推動(dòng)改革的無(wú)意過(guò)失與為謀取私利的故意行為區分開(kāi)來(lái)）原則，正確把握和合理運用好容錯糾錯情形，實(shí)現全面從嚴治黨和激勵干事創(chuàng )業(yè)的協(xié)同共贏(yíng)，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟發(fā)展中擔當作為、狠抓落實(shí)。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中出現失誤或錯誤，經(jīng)紀檢監察部門(mén)認定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。

　　第四章獎勵措施

　　第十五條各鄉鎮要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作考核評價(jià)機制，對各村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作每年開(kāi)展一次考核評價(jià)�？己私Y果的評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎、資源稟賦、收益增幅等因素。

　　第十六條根據村級集體經(jīng)營(yíng)性收益年度增加和保持情況，設立村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎、績(jì)效獎和一次性獎。

　�。ㄒ唬┐寮壖�體經(jīng)濟發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營(yíng)性收益在5萬(wàn)以上（含5萬(wàn)元），且保持村級集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)性收益總量不減的村。

　　1.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的30%給予獎勵。

　　2.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的40%給予獎勵。

　　3.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的50%給予獎勵。

　　4.村級集體經(jīng)濟自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng )辦公司、合作社或電商，組織、主導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，在第2、3款規定獎勵之外，可按不超過(guò)自主經(jīng)營(yíng)性收益的.20%給予村干部獎勵。

　　原則上年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過(guò)村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益的30%，總量不超過(guò)20萬(wàn)元。

　�。ǘ�）村級集體經(jīng)濟發(fā)展績(jì)效獎。指年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)（含10萬(wàn)元）以上，且增長(cháng)較大的村（年度收益增量達到2萬(wàn)元及以上），根據集體經(jīng)濟發(fā)展工作考核結果，按當年度村級集體經(jīng)濟收益增量的20%比例獎勵村干部。

　�。ㄈ�）村級集體經(jīng)濟發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到50萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬(wàn)元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到30萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬(wàn)元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到20萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬(wàn)元。

　　第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作出突出貢獻的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調大學(xué)生村官。

　　第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過(guò)獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過(guò)獎勵資金的40%）；其他村干部根據發(fā)展集體經(jīng)濟績(jì)效大小由所在村自行研究確定，要統籌考慮當年正常離任的村干部在村工作時(shí)間及貢獻大小等情況，合理制定分配方案。

　　第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結合，堅持嚴管和厚愛(ài)相結合。

　　各村發(fā)展集體經(jīng)濟考核評價(jià)結果要納入目標管理考核成績(jì)。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成效顯著(zhù)的村黨組織進(jìn)行表彰或表?yè)P，優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”；對表現突出的村黨組織書(shū)記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類(lèi)評先評優(yōu)對象。

　　第五章獎勵程序

　　第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會(huì )議研究同意后，向所在鄉鎮黨委提出書(shū)面申請報告，報告內容包括上年度集體經(jīng)營(yíng)性總收益及增長(cháng)情況、獎勵人員及數額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。

　　第二十一條鄉鎮審核。鄉鎮黨委及時(shí)成立由紀檢、組織、財政、農經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營(yíng)性收益情況進(jìn)行審核，于10個(gè)工作日內書(shū)面反饋審核意見(jiàn)。對村級集體創(chuàng )辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成的收益，年終審核時(shí)應提供會(huì )計報表、帳冊等資料，鄉鎮審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實(shí)收益數額。

　　第二十五條決議和公示。審核通過(guò)后，組織召開(kāi)村民代表會(huì )議或股東代表會(huì )議審議，鄉鎮派員參加。審議通過(guò)后，在公開(kāi)欄進(jìn)行公示（公示期不少于5個(gè)工作日），公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個(gè)人賬戶(hù)。

　　第二十六條備案管理。各村及時(shí)將審核資料報鄉鎮備案；鄉鎮及時(shí)匯總年度獎勵落實(shí)情況，報縣委組織部、財政局、農業(yè)農村局備案。

　　第六章監督管理

　　第二十七條強化程序意識。各鄉鎮要把程序意識貫穿到獎勵工作全過(guò)程，切實(shí)維護好程序的嚴肅性，在審核把關(guān)、會(huì )議表決、對外公示等環(huán)節上，都要按程序走、按規定辦、做到公開(kāi)、公平、公正。

　　第二十八條嚴格執紀監督。嚴守工作標準，嚴格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監督，杜絕選擇性執行；對上報不嚴、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，收回獎勵資金，并依紀依法嚴肅追究責任，確保獎勵工作真實(shí)性、有效性。

　　第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟獎勵工作的重要意義，營(yíng)造創(chuàng )新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。

　　第七章附則

　　第三十條本辦法由縣農業(yè)農村局負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。

　　公司年會(huì )獎勵方案 12

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會(huì )起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會(huì )對員工造成很大的不滿(mǎn)意。

　　2.兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的'信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望。達到激勵效果。

　　3.合理設立獎勵名稱(chēng)。通過(guò)設立獎勵名稱(chēng)發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導向，體現公司員工關(guān)懷。

　　4.獎金分配權限層次。通過(guò)設立總經(jīng)理獎勵基金、總監獎勵基金、部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

　　5.增加年終獎溝通環(huán)節。通過(guò)上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

　　6.成本控制與未來(lái)發(fā)展�？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)。

　　2、承諾兌現：盤(pán)點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過(guò)評估團隊、個(gè)人績(jì)效達成情況，發(fā)放獎金。

　　3、獎勵名稱(chēng)部分：

　　3.1全面獎勵：

　　(例)a、公司業(yè)績(jì)貢獻獎；

　　b、團隊業(yè)績(jì)貢獻獎。

　　3.2團隊獎勵：

　　(例)a、優(yōu)秀部門(mén)獎；

　　b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；

　　c、項目團隊獎。

　　3.3單項獎勵(針對部門(mén)特點(diǎn)設立單項獎勵)：

　　(例)a、優(yōu)秀員工獎；

　　b、優(yōu)秀新人獎；

　　c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎；

　　d、創(chuàng )新獎；

　　e、服務(wù)之星獎；

　　F、合理化建議獎；

　　g、特殊貢獻獎。

　　3.4長(cháng)期獎項：

　　(例)a、團隊業(yè)績(jì)獎(部門(mén)全部獎金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費使用)；

　　b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓費用使用)；

　　c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫療費用報銷(xiāo)使用)。

　　4、獎金分配權限層次：

　　4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監個(gè)人分配。

　　4.3部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

　　5、獎項評比及獎金核算

　　5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱(chēng)可根據部門(mén)特點(diǎn)設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5.2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年終獎勵溝通及發(fā)放

　　6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

　　公司年會(huì )獎勵方案 13

　　一、考核辦法出臺的背景

　　為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，全面推進(jìn)基層組織建設，增強村級集體經(jīng)濟組織的“造血”功能、服務(wù)功能，充分調動(dòng)村（社區）干部發(fā)展經(jīng)濟的主動(dòng)性、積極性，根據相關(guān)文件精神，結合我鎮村級集體經(jīng)濟運行情況，特制定峨橋鎮發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。

　　二、制定意義和總體考慮

　　為全面推進(jìn)鄉村振興戰略，提升農民群眾獲得感幸福感，有效利用種類(lèi)資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強村級自我發(fā)展、持續發(fā)展能力，為鄉村振興建設奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎，壓實(shí)村級主要主體責任，激勵大家干事創(chuàng )業(yè)的積極性，結合峨橋鎮實(shí)際情況，出臺此考核辦法。

　　三、研判和起草過(guò)程

　�。ㄒ唬┙Y合上級文件精神、峨橋鎮實(shí)際情況及領(lǐng)導要求擬定初稿

　�。ǘ�）對初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初，經(jīng)分管負責人研判起草，匯報主要負責人共同探討修改。

　�。ㄈ�）征求主要負責同志的意見(jiàn)。

　�。ㄋ模┒ǜ�。20xx年01月通過(guò)研究決定在全鎮范圍內推行此考核辦法。

　　四、考核重點(diǎn)

　　結合峨橋鎮村居工作考核辦法，每季度完成經(jīng)濟收入最多的村，得滿(mǎn)分，同時(shí)作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的.經(jīng)濟收入占考核基數比例得相應分。（如一季度收入最多的村為20萬(wàn)，得1.4分；那么一季度考核基數即為20萬(wàn)；收入10萬(wàn)的村得分：10/20x1.4=0.7分）

　　總量得分=本村本季度經(jīng)濟收入/本項考核基數x1.4

　　村（社區）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績(jì)效報酬中提取8000元標準建立考核資金池，按2000元/人進(jìn)行分季度考核。

　　每季度進(jìn)行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。

　　具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應發(fā)資金，即實(shí)發(fā)xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實(shí)發(fā)1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實(shí)發(fā)1400元/人；第16、17名的.村按40%扣除，即實(shí)發(fā)1200元/人。

　　第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區）主要領(lǐng)導上浮20%，其他人員由村按照相應貢獻具體分配，并上報分配方案。

　　公司年會(huì )獎勵方案 14

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為了規范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

　�。ǘ�）本規定僅適用于長(cháng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉正員工。

　�。ㄈ�）考勤、績(jì)效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

　　二、年終獎金的分配方案

　�。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會(huì )。

　�。ǘ�）獎金分配以轉正后員工工作時(shí)限標準進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：

　　工作時(shí)限（x）年終獎金

　　3個(gè)月≤x<6個(gè)月當月工資的30%

　　6個(gè)月≤x<12個(gè)月當月工資的50%

　　12個(gè)月≤x<24個(gè)月當月工資的90%

　　24個(gè)月≤x當月工資的110%

　　三、發(fā)放方式

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎金的30%。

　�。ǘ�）工作時(shí)限在一年以上的`員工，當月發(fā)放獎金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎金的50%。

　　四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒竟�司連續工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎金分配：

　　1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

　　3、年度請假超過(guò)10天的.員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個(gè)月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。

　　五、其他

　　經(jīng)公司董事會(huì )商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

　　六、附則

　�。ㄒ唬┍疽幎ǖ慕忉寵�、修改權歸董事會(huì )所有。

　�。ǘ�）本規定自頒布之日起執行。

　　1、目的與意義

　　為規范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1工齡滿(mǎn)1年（含）以上的正式員工。

　　3.職責

　　3.1工作部人事處

　　3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

　　3.1.2統計、審核獎勵人員名單。

　　3.2財務(wù)部

　　3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過(guò)本年度實(shí)現利潤的5%。

　　3.2.2提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

　　4.內容

　　4.1發(fā)放時(shí)間與方式

　　4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

　　4.2計算方法

　　4.2.1年終獎（年中）=（月平均工資x基數）x40%

　　4.2.2年終獎（年底）=（月平均工資x基數）x60%

　　4.3基數

　　4.3.1工齡≥5年100%；

　　4.3.2工齡≥3，＜5年75%；

　　4.3.3工齡≥2，＜3年55%；

　　4.3.4工齡≥1，＜2年40%；

　　4.4月平均工資

　　4.4.1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

　　4.4.2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

　　公司年會(huì )獎勵方案 15

　　第一條獎勵對象為本鄉內各行政村經(jīng)濟組織。

　　第二條本獎勵辦法適用于盤(pán)活集體資源或實(shí)施集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目后收入得到增加的村集體。

　　第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟收入主要包括：村集體從事各項生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的經(jīng)營(yíng)收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場(chǎng)、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設、補助補貼、救災救濟、社會(huì )捐贈和代收、征地征收、利息、盤(pán)盈等取得的收入。

　　第四條村級集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目投入獎勵標準：當年度投入20萬(wàn)元以上且年收入增加2萬(wàn)元以上的，予以獎勵5萬(wàn)元；當年度投入50萬(wàn)元以上且年收入增加5萬(wàn)元以上的`，予以獎勵10萬(wàn)元；當年度投入100萬(wàn)元以上且年收入增加10萬(wàn)元以上的，予以獎勵15萬(wàn)元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報。

　　第五條村級集體經(jīng)濟收入總量突破獎勵標準：當年度集體經(jīng)濟收入突破15（含）—50萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵2萬(wàn)元；當年度集體經(jīng)濟收入突破50（含）—100萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵5萬(wàn)元；當年度集體經(jīng)濟收入突破100萬(wàn)元且增幅達到10%以上的，獎勵10萬(wàn)元。以上一年度的集體經(jīng)濟收入為基數，每上升一檔予以獎勵。

　　第六條村級集體經(jīng)濟發(fā)展增幅獎勵標準：當年增幅達到20%以上的獎勵2萬(wàn)元；當年增幅達到30%以上的獎勵5萬(wàn)元；當年增幅達到50%以上的獎勵10萬(wàn)元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟收入為基數。

　　第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目的需上報鄉人民政府審核，審核通過(guò)后由鄉人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。

　　第八條獎勵采取村級申報、鄉級審核，項目投入以實(shí)際支付來(lái)認定，通過(guò)審核符合條件的予以發(fā)放。當年度同時(shí)符合第四、五、六條兩條以上條件的`，按最高標準予以獎勵，不予以疊加獎勵。

　　第九條村集體經(jīng)濟年收入未達到15萬(wàn)元（以上級部門(mén)認定的最低額度為準）的村集體應嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，不得自籌資金實(shí)施美麗鄉村建設項目。當年度未安排集體經(jīng)濟創(chuàng )收項目的，原則上取消當年度新農村建設方面的鄉財政補助。

　　第十條本辦法由鄉人民政府負責解釋。

　　第十一條本辦法自20xx年4月1日開(kāi)始實(shí)施，之前實(shí)施的項目不列入獎勵范圍，實(shí)施期限暫定三年。

　　公司年會(huì )獎勵方案 16

　　一、制定目的：

　　促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關(guān)系，達成業(yè)績(jì)高者收入高的目標，促進(jìn)公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、分配原則：

　　內部公平與外部競爭力相結合原則

　　公司利益與個(gè)人利益相結合的原則

　　獎金分配與績(jì)效掛鉤的原則

　　三、適應人員：

　　公司全體部門(mén)

　　四、獎金總額提取說(shuō)明

　　1、年度整體總獎金提�。�拿銷(xiāo)售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過(guò)節費）。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%�；蛘甙矗喝�年實(shí)現的`利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說(shuō)明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

　　1)未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標利潤是xx萬(wàn)，則：獎金總額=1000萬(wàn)x（1-98%）x（1000萬(wàn)/20xx萬(wàn)x100%），相當于總利潤的1%。

　　2)超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標利潤是xx萬(wàn)，則：獎金總額=1000萬(wàn)x（1-98%）x（3000萬(wàn)/20xx萬(wàn)x100%），相當于總利潤的`3%。

　　3、部門(mén)獎金總額提�。�

　　按部門(mén)貢獻大小系數提取部門(mén)獎金總額，部門(mén)貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數差為0.1，各部門(mén)系數如下表所示：

　　預算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9

　　生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財務(wù)部：1.0

　　部門(mén)獎金總額=總獎金額x（部門(mén)系數/部門(mén)系數之和）x目標達成率

　　生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車(chē)間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

　　采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

　　質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率掛鉤，目標值為99%

　　行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%

　　目標達成率的計算方法：

　　4、個(gè)人獎金分配

　　部門(mén)主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），并根據部門(mén)獎金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數取數標準如下：

　　個(gè)人獎金計算公式：個(gè)人獎金=部門(mén)獎金總額x（個(gè)人績(jì)效系數/考核總系數之和）x其他

　　5、年度績(jì)效說(shuō)明

　�。�1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過(guò)節費；

　�。�2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以?xún)龋ê?0小時(shí)）不和獎金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

　�。�3）員工產(chǎn)假休假的`獎金計算：產(chǎn)假3個(gè)月以?xún)�，不扣年終獎，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎；

　�。�4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以?xún)炔豢勰杲K獎金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；

　�。�5）員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應下表：

　�。�6）員工入職時(shí)間獎金比例：該項主要是針對當年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時(shí)間系數=（12-入職月份）/12

　�。�7）員工入職年限：根據員工入職年限的長(cháng)短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

　�。�8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

　�。�9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

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