公司團隊建設慶�；顒�(dòng)策劃方案范文

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的公司團隊建設慶�；顒�(dòng)策劃方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司團隊建設慶�；顒�(dòng)策劃方案范文1

　　會(huì )議目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；

　　2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；

　　3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　會(huì )議討論內容：

　　1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前情況如何？

　　2、你認為薪資制度中是否該有績(jì)效工資？你如何面對績(jì)效考核？

　　3、你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有，你覺(jué)得應該是怎樣的？

　　4、對自己所在部門(mén)領(lǐng)導現階段管理工作有些什么建議和意見(jiàn)？

　　5、對公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)？6、你認為公司現在有沒(méi)有滿(mǎn)足自己的需求或者說(shuō)目前有什么是自己不能解決的問(wèn)題？

　　會(huì )議形式：

　　1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽(tīng)取大家的建議和意見(jiàn)；

　　2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問(wèn)。

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司一號會(huì )議室

　　參會(huì )人員名單：

　　部門(mén)：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門(mén)（行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場(chǎng)）

　　時(shí)間：12月16日

　　人數：xx人

　　座談會(huì )議程：（約1。5—2小時(shí)）：

　　1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì )，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

　　2、第二部分（10—20分）：總經(jīng)理發(fā)言。

　　3、第三部分（45—60分）：

　　員工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答。不能當場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)，并承諾五天內給予答復。

　　4、第四部分（5分）：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。

　　注意事項：

　　1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、前期應充分溝通與會(huì )人員班次，及時(shí)參加座談會(huì )，確保參會(huì )率。

　　4、提前通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。

　　5、座談會(huì )全程應有行政人事部工作人員做好會(huì )議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復。

　　6、應將總經(jīng)辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實(shí)施。

　　會(huì )議涉及費用：會(huì )議點(diǎn)心與水果150元/次，共計600元。

公司團隊建設慶�；顒�(dòng)策劃方案范文2

　　為鼓勵和引導公司團員青年養成多讀書(shū)、讀好書(shū)的習慣，做到勤于思考，勤于探索，學(xué)以致用，用有所成，把學(xué)習的.體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的舉措，促使廣大團員青年成長(cháng)為本職工作的行家和解決實(shí)際問(wèn)題的能手，推動(dòng)學(xué)習型組織建設，在全公司營(yíng)造崇尚學(xué)習、重視學(xué)習、堅持學(xué)習的濃厚氛圍，公司團委擬在全公司團員青年中開(kāi)展“讀書(shū)勵志崗位成才”主題讀書(shū)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：

　　一、活動(dòng)范圍：公司全體團員青年

　　二、活動(dòng)時(shí)間：xx年3月—5月

　　三、活動(dòng)組織機構：

　　領(lǐng)導小組：xx

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　成員：xx

　　領(lǐng)導小組辦公室設在公司團委。

　　四、活動(dòng)安排：

　　第一階段：薦書(shū)寄語(yǔ)（3月初）

　　由每個(gè)團支部推薦1—2本圖書(shū)，同時(shí)邀請公司領(lǐng)導推薦學(xué)習書(shū)目，向團員青年寄語(yǔ)或贈言。根據推薦情況確定15—20本必讀圖書(shū)進(jìn)行購臵。

　　第二階段：品味書(shū)香（3月中旬—4月中旬）

　　各團支部以下發(fā)書(shū)籍、交換閱讀等方式組織團員青年認真閱讀推薦圖書(shū)，同時(shí)組織開(kāi)展多種形式的讀書(shū)交流活動(dòng)，要求團員青年撰寫(xiě)讀書(shū)心得，努力提高活動(dòng)的覆蓋面和參與面。

　　第三階段：成果交流（4月下旬或5月初）

　　組織主題讀書(shū)活動(dòng)成果交流會(huì )，由各團支部匯報讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展情況，并選送2—3篇讀書(shū)心得進(jìn)行匯報交流。由公司領(lǐng)導現場(chǎng)打分及點(diǎn)評�；顒�(dòng)設優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀讀書(shū)心得一、二、三等獎，獎勵電子購書(shū)卡若干。在《通訊》上開(kāi)辟專(zhuān)欄，陸續刊登優(yōu)秀讀書(shū)心得。

　　書(shū)籍是傳播先進(jìn)思想、傳承優(yōu)秀文化、弘揚精神文明的重要載體。青年員工處于實(shí)踐加深學(xué)習階段，有著(zhù)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的良好背景條件。（其實(shí)讀書(shū)不一定非要是書(shū)，文化的載體很多哦，也可以是事件，參與的人更多，也更好操作，當然書(shū)是主體）要通過(guò)圍繞特定的思想教育主題（可以階段性更換不同的主題）開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或向員工推薦具有深刻思想內涵的特定圖書(shū)（不一定是專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，也可以是影視作品、演講專(zhuān)輯、甚至偉人語(yǔ)錄等等文化載體，）等方式，讓青年員工在閱讀和分享讀書(shū)體會(huì )的活動(dòng)中啟迪智慧、交流思想、提高認識。

　　工作案例：仿照“世界咖啡屋”引導成員協(xié)作對話(huà)、分享知識、解決問(wèn)題的討論模式，組織開(kāi)展“咖啡書(shū)屋”讀書(shū)交流活動(dòng)�；顒�(dòng)以團支部為單位，將支部成員按人數分為3—5組，每組設1名“桌長(cháng)”（或由支部書(shū)記擔任），提前公布“書(shū)名”，請支部成員認真閱讀思考，之后進(jìn)行分組輪換討論，“桌長(cháng)”整理展示討論成果，并依托QQ群和微博或者公司OA網(wǎng)建立讀書(shū)討論小組，深化討論成果。

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