部門(mén)公司團隊建設策劃方案模板
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家整理的部門(mén)公司團隊建設策劃方案模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門(mén)公司團隊建設策劃方案模板1
一個(gè)高效團隊建設所表現出來(lái)的特征：
1.明確的目標——P(Purpose)
高績(jì)效的團隊建設擁有明確的目標，主要有四點(diǎn)：
�、賵F隊成員能夠描述，并且獻身于這個(gè)目標。
�、谀繕耸置鞔_，具有挑戰性，符合SMART原則。
�、蹖�(shí)現目標的策略非常明確。
�、苊鎸δ繕�，個(gè)人角色十分明確，或團隊建設目標已分解成個(gè)人目標。
2.賦能授權——E(Empowerment)
賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過(guò)渡，團隊成員感覺(jué)個(gè)人擁有了某種能力，整個(gè)群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個(gè)方面：
�、賵F隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大。
�、趫F隊成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權。
比如說(shuō)麥當勞，過(guò)去員工沒(méi)有權利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來(lái)麥當勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。
賦能授權給員工的時(shí)候，同時(shí)需要注意：
將合理的規則、程序和限制同時(shí)交給他。
成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內做事。
在政策和做法上能夠支持團隊的目標。
成員互相尊重，并且愿意幫助別人。
3.關(guān)系和溝通—R(Relation and communication)
在關(guān)系和溝通方面，高績(jì)效的團隊表現出的特征是：
�、俪蓡T肯公開(kāi)而且誠實(shí)表達自己的想法，哪怕是負面的想法。
�、诔蓡T會(huì )表示溫情、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽。
�、鄢蓡T會(huì )積極主動(dòng)地聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)。
�、懿煌囊庖�(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)會(huì )受到重視。
4.彈性——F(Flexible)
團隊成員能夠自我調節，滿(mǎn)足變化的需求，這就表現出一種彈性和靈活性。團隊成員需要執行不同的決策和功能，當某一個(gè)角色不在的時(shí)候要求有人主動(dòng)去補位，分擔團隊領(lǐng)導的責任和發(fā)展的責任。
5.最佳的生產(chǎn)力——O(Optimal productivity)
團隊有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達到了卓越，團隊決策的效果也會(huì )很好，顯然具有了明確問(wèn)題的解決程序。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學(xué)的程序。
6.認可和贊美——R(Recognition)
當個(gè)人的貢獻受到領(lǐng)導者和其他成員的認可和贊美時(shí)，團隊成員會(huì )感覺(jué)到很驕傲;團隊的成就涉及所有成員的認可，團隊的成員覺(jué)得自己受到一種尊重，團隊的貢獻受到了組織的重視和認可。從個(gè)人到團隊都受到一種認可，人們的士氣就會(huì )提升。
7.士氣——M(Morale)
每個(gè)人都樂(lè )于作為團隊中的一員，都很有信心，而且士氣高昂。如果團隊成員對于自己的工作都引以為榮，而且很滿(mǎn)足時(shí)，團隊的向心力就會(huì )很強，士氣高昂。
部門(mén)公司團隊建設策劃方案模板2
一、團隊凝聚力缺失、員工心情萎靡的時(shí)候
員工作業(yè)時(shí)間長(cháng)了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會(huì )隨時(shí)間推移漸漸衰退;林子大了什么鳥(niǎo)都有，大家免不了也就有沖突，有意見(jiàn)，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問(wèn)題;并且，當員工看不到公司出路、個(gè)人出路，感受不到團隊溫暖的時(shí)候，就會(huì )有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來(lái)做戶(hù)外訓練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目，溝通、協(xié)調、團隊凝聚力都能表現出來(lái)，挑戰自我、熔煉團隊的意圖實(shí)現了，工作熱情、工作態(tài)度也會(huì )隨之改變。
二、入新單位
剛走上社會(huì )的畢業(yè)生，或是平時(shí)在工作中總不能將自己的所學(xué)知識極好地運用到實(shí)踐中去的人
體會(huì )式練習考究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來(lái)說(shuō)，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調能力;而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來(lái)說(shuō)，戶(hù)外訓練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結構，還有助于培育他們獨立考慮問(wèn)題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現自己優(yōu)勢，有著(zhù)積極的效果。
三、位居高職，長(cháng)期緊張工作，思想陷入某種慣性形式的管理者
戶(hù)外訓練體會(huì )式寓教于樂(lè )，為學(xué)習者提供輕松、自然的學(xué)習氣氛，并設置了更有挑戰、富有激情同時(shí)充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思想重新高速運轉，擦出新的火花，都有著(zhù)很大的作用。
在室內授課時(shí)學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶(hù)外訓練使員工相互團結變成共同奮斗的軟件。大家能夠將學(xué)習的進(jìn)程概括成下面的公式：(真實(shí)的知識)=(知識)+(體驗)+(思考)+(指導)+(施行)在學(xué)習中體驗是戶(hù)外訓練中不可缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體會(huì )中生長(cháng)起來(lái)是一個(gè)重要的進(jìn)程。所以，咱們以為授課與戶(hù)外訓練是相輔相承的，在授課以后的戶(hù)外訓練是一種輕松與一種享受，同時(shí)也是一種知識體驗的沉積。
——暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰及低挑戰的元素，為公司的團隊建設提供了良好的`辦法，經(jīng)過(guò)戶(hù)外訓練，參訓者能夠認識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩。
關(guān)于一個(gè)合格的員工，首先要具有相應的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個(gè)優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外，還需要具有很好的認識。人的行為、動(dòng)機、思想活動(dòng)及行為模式是影響人力價(jià)值的主要因素。
部門(mén)公司團隊建設策劃方案模板3
(一)首先要明確團隊目標。
建立團隊的目的是什么，這個(gè)團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個(gè)團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒(méi)有目標的團隊沒(méi)有存在的意義，或者說(shuō)沒(méi)有目標的團隊也稱(chēng)不上為一個(gè)團隊。
(二)、確立團隊成員標準，選對人上船。
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個(gè)人認為應該選擇那些認同團隊價(jià)值觀(guān)、優(yōu)勢能夠互補的人來(lái)團隊工作。價(jià)值觀(guān)的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價(jià)值觀(guān)大家就不能實(shí)現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個(gè)最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實(shí)現整體大于局部之和。
(三)、建立好團隊內部規則。
沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個(gè)團隊的正常運行，讓團隊每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)活力。
(四)選擇一個(gè)好的團隊領(lǐng)導。
我們不能強調個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導對于建設高效率的團隊有著(zhù)不可替代的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導能充分發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實(shí)現最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng )造出非凡的業(yè)績(jì)。
(五)學(xué)會(huì )寬容。
寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團隊內部，由于每個(gè)團隊成員的性格特征可能不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì )產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都應該抱著(zhù)一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時(shí)間去證明，爭論沒(méi)有任何意義。
【部門(mén)公司團隊建設策劃方案模板】相關(guān)文章：
公司團隊活動(dòng)方案策劃01-13
協(xié)會(huì )部門(mén)聯(lián)誼活動(dòng)策劃方案01-25
公司年會(huì )策劃方案書(shū)02-10
公司元宵晚會(huì )策劃方案02-10
公司主題年會(huì )策劃方案02-10