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門(mén)店運營(yíng)管理方案（通用11篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的門(mén)店運營(yíng)管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
門(mén)店運營(yíng)管理方案 1
今年xx月30日是春節，距離x月x日僅僅1天，是連在一起的，又值xx月30日某商場(chǎng)八一店五周年店慶，這種扎堆效應，潛在消費群體相對于單個(gè)節日來(lái)說(shuō)要多很多，這是一次很好的提高門(mén)店銷(xiāo)售額、提升某商場(chǎng)品牌形象的好機會(huì )。
此次促銷(xiāo)，應該做到參與促銷(xiāo)的.商品面廣、數量多，力度大，利用節日的雙重性，促進(jìn)商品的連帶銷(xiāo)售。
具體內容如下：
活動(dòng)時(shí)間：xx月30日(周日)--xx月7日(周日)
活動(dòng)主題：合家團圓渡春節，龍騰虎耀迎國慶
活動(dòng)范圍：某商場(chǎng)商城及八一店、某商場(chǎng)購物廣場(chǎng)、北園店
春節活動(dòng)：【超市春節檔期DM海報9月30日-xx月7日同步跟進(jìn)】
活動(dòng)主題：某商場(chǎng)攜您度春節，手機互動(dòng)抽大獎。
活動(dòng)時(shí)間：xx月30日(周日)--xx月7日(周日)
活動(dòng)簡(jiǎn)述：因為商場(chǎng)現有品牌自行舉行的折扣，某商場(chǎng)不承擔費用，所以廣告宣傳上突出"現有折扣上再送"發(fā)送短信還有大獎等著(zhù)您，顧客心理感受是不一樣的，可以取得顧客認為比較實(shí)惠的活動(dòng)力度，同時(shí)突出了春節送月餅紅酒活動(dòng)，比較溫馨，貼切節日特色。)
活動(dòng)內容：
在所有品牌現有折扣上
當日現金消費滿(mǎn)200元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈"溫馨月餅"一塊。(單獨包裝，價(jià)值約8元)，用手機編輯 手機互動(dòng)#小票號 到12114 并有機會(huì )獲的商場(chǎng)送的IPAD2一臺。
當日現金消費滿(mǎn)500元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈"親情月餅"禮盒一份。(價(jià)值約40元)用手機編輯 手機互動(dòng)#小票號 到12114 并有機會(huì )獲的商場(chǎng)送的IPAD2一臺。
當日現金消費滿(mǎn)1000元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈"月餅紅酒"套裝禮盒一份。(價(jià)值約80元)用手機編輯 手機互動(dòng)#小票號 到12114 并有機會(huì )獲的商場(chǎng)送的IPAD2一臺。
各店按照贈禮價(jià)值自行同月餅廠(chǎng)家協(xié)商，定制禮品，活動(dòng)結束后，按照實(shí)際贈送數量結款或者發(fā)送獎品。
門(mén)店運營(yíng)管理方案 2
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月24日-20xx年1月5日。
活動(dòng)地點(diǎn)：
北二環(huán)大明宮建材批發(fā)商城旗艦店
活動(dòng)目的：
1.位于銷(xiāo)售旺季，通過(guò)以下的具體操作，擴大銷(xiāo)售額， 盤(pán)清庫存。提高市場(chǎng)占有份額。
2.體現本店無(wú)微不至的貼心服務(wù)。提高客戶(hù)對本店的忠誠度。
3.通過(guò)宣傳造勢，結合元旦節的元素，讓消費者產(chǎn)生強烈的.記憶感，建立良好的業(yè)外口碑，提高知名度和美譽(yù)度。
活動(dòng)主題：
“感恩答謝惠”元旦大派送!
四、活動(dòng)內容：
1)活動(dòng)期間，全場(chǎng)商品6折起優(yōu)惠(不含特惠組合和特價(jià)商品)，并有精美禮品贈送。
2)折扣誘人：
(1)購暖氣片送衛生間小背簍(價(jià)值300元) 凡進(jìn)店購買(mǎi)暖氣片滿(mǎn)3000元以上均可獲贈衛生間小背簍一個(gè)。
(2)購壁掛鍋爐送過(guò)濾器或者價(jià)值為300元的溫控器(有線(xiàn)) 凡進(jìn)店購買(mǎi)任意一款壁掛鍋爐均可享受6.8折優(yōu)惠且同時(shí)可享受滿(mǎn) 額贈送活動(dòng)。
3)凡在活動(dòng)期間進(jìn)店咨詢(xún)者均可獲得精美禮品一份(數量有限先到 先得)。
無(wú)垠的全體員工再次祝福各位嘉賓朋友元旦節快樂(lè )，萬(wàn)事如意!
門(mén)店運營(yíng)管理方案 3
一、活動(dòng)目的：
對市場(chǎng)現狀及活動(dòng)目的停止論述。市場(chǎng)現狀如何？展開(kāi)這次活動(dòng)的目的是什么？是處置庫存？是提升銷(xiāo)量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及佳譽(yù)度？只要目的明白，才干使活動(dòng)有的放矢。
二、活動(dòng)對象：
活動(dòng)針對的是目的市場(chǎng)的每一團體還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內？哪些人是促銷(xiāo)的主要目的？哪些人是促銷(xiāo)的主要目的？這些選擇的正確與否會(huì )直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。
三、活動(dòng)主題：
在這一局部，主要是處理兩個(gè)問(wèn)題：
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)價(jià)錢(qián)折扣贈品抽禮券效勞促銷(xiāo)演示促銷(xiāo)消費信譽(yù)還是其它促銷(xiāo)工具？選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要思索到活動(dòng)的目的、競爭條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費用預算和分配。
在確定了主題之后要盡能夠藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費者，更能感動(dòng)消費者。幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光舉動(dòng)”可謂經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)便單的降價(jià)促銷(xiāo)舉動(dòng)包裝成維護消費者權益的愛(ài)心舉動(dòng)。
這一局部是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的中心局部，應該力圖創(chuàng )新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、活動(dòng)方式：
這一局部主要論述活動(dòng)展開(kāi)的詳細方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)思索：
1、確定同伴：拉上政府做后臺，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自己的“狗肉”？是廠(chǎng)家獨自舉動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手？或是與其它廠(chǎng)家結合促銷(xiāo)？和政府或媒體協(xié)作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家結合可整合資源，降低費用及風(fēng)險。
2、確定安慰水平：要使促銷(xiāo)獲得成功，必需要使活動(dòng)具有安慰力，能安慰目的對象參與。安慰水平越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反響越大。但這種安慰也存在邊沿效應。因而必需依據促銷(xiāo)實(shí)踐停止剖析和總結，并結合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當的安慰水平和相應的費用投入。
五、活動(dòng)工夫和地點(diǎn)：
促銷(xiāo)活動(dòng)的工夫和地點(diǎn)選擇妥當會(huì )事半功倍，選擇不當則會(huì )費力不討好。在工夫上盡量讓消費者有閑暇參與，在地點(diǎn)上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部（續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容）門(mén)溝通好。不只發(fā)起促銷(xiāo)戰役的機遇和地點(diǎn)很重要，繼續多長(cháng)工夫效果會(huì )最好也要深化剖析。繼續工夫過(guò)短會(huì )招致在這一工夫內無(wú)法完成反復購置，很多應取得的利益不能完成；繼續工夫過(guò)長(cháng)，又會(huì )惹起費用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、廣告配合方式：
一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需求全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng )意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著(zhù)不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期預備：前期預備分三塊，
1、人員布置
2、物資預備
3、實(shí)驗方案
在人員布置方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)穿插點(diǎn)。誰(shuí)擔任與政府、媒體的溝通？誰(shuí)擔任文案寫(xiě)作？誰(shuí)擔任現場(chǎng)管理？誰(shuí)擔任禮品發(fā)放？誰(shuí)擔任顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節都思索清楚，否則就會(huì )臨陣出費事，捉襟見(jiàn)肘。
在物資預備方面，要事無(wú)巨細，大到車(chē)輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必定招致現場(chǎng)的忙亂。
尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)歷的根底上確定，因而有必要停止必要的實(shí)驗來(lái)判別促銷(xiāo)工具的選擇能否正確，安慰水平能否適宜，現有的途徑能否理想。實(shí)驗方式可以是訊問(wèn)消費者，填調查表或在特定的`區域試行方案等。
八、中期操作：
中期操作主要是活動(dòng)紀律和現場(chǎng)控制。
紀律是戰役力的保證，是方案失掉完滿(mǎn)執行的先決條件，在方案中對應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規則。
現場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節布置清楚，要做到忙而不亂，頭頭是道。
同時(shí)，在施行方案進(jìn)程中，應及時(shí)對促銷(xiāo)范圍、強度、額度和重點(diǎn)停止調整，堅持對促銷(xiāo)方案的控制。
九、前期延續：
前期延續主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體停止后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即便一個(gè)不怎樣樣成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì )在媒體上炒得盛況絕后。
十、費用預算：
沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對促銷(xiāo)活動(dòng)的費用投入和產(chǎn)出應作出預算。當年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光舉動(dòng)B方案”以失敗告終的緣由就在于沒(méi)有在費用方面停止預算，直到活動(dòng)展開(kāi)后，才發(fā)現這個(gè)方案公司基本沒(méi)有財力支撐。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。
十一、不測防備：
每次活動(dòng)都有能夠呈現一些不測。比方政府部門(mén)的干涉、消費者的投訴、甚至天氣突變招致戶(hù)外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法持續停止等等。必需對各個(gè)能夠呈現的不測事情作必要的人力、物力、財力方面的預備。
十二、效果預估：
預測這次活動(dòng)會(huì )到達什么樣的效果，以利于活動(dòng)完畢后與實(shí)踐狀況停止比擬，從安慰水平、促銷(xiāo)機遇、促銷(xiāo)媒介等各方面總結成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。
門(mén)店運營(yíng)管理方案 4
一、目標
調動(dòng)員工積極性，激勵員工更加優(yōu)秀；便于全員更加高效靈活處理；
二、人員
�。ㄒ唬⿲ο螅喝w員工；
�。ǘ┍O管人員：部長(cháng)以上管理；
三、獎勵方式
免費體驗項目、現金紅包、大禮包、榮譽(yù)證書(shū)；
四、獎勵標準
�。ㄒ唬┬袆�(dòng)積極人員獎勵
1、對象：活動(dòng)積極參與人員、指令積極執行人員；
2、提報人員：各部門(mén)部長(cháng)及店長(cháng)、執行董事；
3、獎勵方式：免費體驗項目；
說(shuō)明：依據當下足療、理療、芳療技師人員的上鐘情況實(shí)時(shí)選擇，由執行董事決策；
�。ǘ┰露葍�(yōu)秀員工獎勵
1、對象：業(yè)績(jì)最優(yōu)者（技師部：總鐘、點(diǎn)鐘；前廳部：帶客業(yè)績(jì)、充值）、表現最優(yōu)者（技師部：成長(cháng)最大、同事好評最優(yōu)；前廳部：同事好評最優(yōu)；廚房：餐品滿(mǎn)意度最高；）；
2、提報方式：依經(jīng)營(yíng)數據為準、依集體投票為準；
3、獎勵方式：免費體驗項目、現金紅包、禮品、榮譽(yù)證書(shū)；
說(shuō)明：依據經(jīng)營(yíng)情況選擇獎勵，每月統計，并于次月員工大會(huì )發(fā)放；
五、管理財權劃分
�。ㄒ唬┣皬d客戶(hù)主任
可依客人消費及實(shí)時(shí)情況給予客人免留宿費的權力，每月每人有4次權益，每次使用時(shí)必須在結算前文字形式報備給當值主管；
�。ǘ┣皬d主管
可依客人消費及實(shí)時(shí)情況給予客人50-100元處理權，每月每人有4次權益，每次使用時(shí)必須在結算前方字形式報備給當值部長(cháng)
�。ㄈ┎块T(mén)部長(cháng)
可依客人消費及實(shí)時(shí)情況給予客人100-200元處理權，每月每人4次權益，每次使用時(shí)必須在結算前文字形式報備給店長(cháng)；
�。ㄋ模┑觊L(cháng)
可依客人消費及實(shí)時(shí)情況給予客人200-400元處理權，每月有4次權益，每次使用時(shí)必須在結算前文字形式報備給執行董事；
�。ㄎ澹﹫绦卸�
可依經(jīng)營(yíng)需要（招待）及實(shí)時(shí)門(mén)店情況（突發(fā)事件）給予客人免單處理權；
說(shuō)明：所有管理的.權益使用需以文字形式公示，并即時(shí)傳送給收銀和客戶(hù)主任，便于客戶(hù)消費結算；
門(mén)店運營(yíng)管理方案 5
為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰略目標和經(jīng)營(yíng)思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計劃從如下幾步入手開(kāi)展我的工作。
一、基本情況摸底
1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權、廣告投放
2、基礎團隊：銷(xiāo)售、設計、安裝、文員、（老板）
3、基本制度：工資制度、各種規范性文件。
二、日常管理的規范化和流程優(yōu)化
�。ㄒ唬�、店面工作表格化管理
熟悉店面日常的工作，整理收集現有公司規范制度和表格，分析總結現有表格的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)整理以下日常工作：
1、 日�？蛻�(hù)來(lái)訪(fǎng)登記
2、 日�？蛻�(hù)合同登記
3、 日�？蛻�(hù)回訪(fǎng)等記
4、 日�？蛻�(hù)投訴與信息反饋登記
5、 日常店面人員工作交接登記
6、 日常店面設計師派單登記
7、 日常店面財務(wù)登記
8、 日常店面人員考勤
�。ǘ�、 形成例會(huì )制
1. 通過(guò)日、周、月例會(huì )總結前一階段的銷(xiāo)售結果，下發(fā)和明確今天的目標作任務(wù)。
2. 及時(shí)傳達公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。
3. 激發(fā)員工責任感，完善激勵機制，調動(dòng)店面人員的積極性。
4. 優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結
�。ㄈ�、加強賣(mài)場(chǎng)巡視的督導的作用
1．主要對商品陳列，衛生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷(xiāo)情況檢。
�。�. 調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，活躍氣氛。
�。�. 維護賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導購人員解決消費過(guò)程中的問(wèn)題。
�。�. 收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。
三、銷(xiāo)售任務(wù)管理
�。ㄒ唬�、銷(xiāo)售目標管理與細化
1、數據分析：歷史數據、競品、同級市場(chǎng)、政策、環(huán)境
2、前景預測，全員認可銷(xiāo)售目標
3、任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解（人員分解）
4、目標激勵：通過(guò)現有制度進(jìn)行各類(lèi)有效激勵。
5、方案支持：促銷(xiāo)方案、小區團購、廣告支持、促銷(xiāo)支持
�。ǘ�、 優(yōu)化自身資源，開(kāi)拓多渠道，提高門(mén)店業(yè)績(jì)：
�。�、開(kāi)拓顧客購買(mǎi)櫥柜渠道市場(chǎng)。（力求對每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標和推廣的方案） 顧客購買(mǎi)廚柜衣柜的.渠道。
2、提升現有團隊的服務(wù)和技巧提高店面的成交率
A、提升店面銷(xiāo)售的服務(wù)意識
操作方向：制定統一的服務(wù)標準，引入考核機制。
B、訓練店面銷(xiāo)售人員的溝通技巧
操作方向：定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓
C、針對自己對產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶(hù)帶來(lái)的利益點(diǎn)。
操作方向：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)，攻心銷(xiāo)售等培訓
D、對競品調研與分析。
操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經(jīng)爭對象，找尋競品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競爭。
�。�、擴大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度
操作方向：實(shí)行提高衣柜，電器的配套率來(lái)增加銷(xiāo)量
4、做好店內VIP客戶(hù)的管理。
操作方向：實(shí)行店內VIP客戶(hù)的登記管理，節假日定期回訪(fǎng)。
四、團隊培訓提升：
1、產(chǎn)品特點(diǎn)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)統一與訓練
2、 銷(xiāo)售技巧與問(wèn)話(huà)技巧的溝通與說(shuō)服力訓練。
3、競品分析與標準話(huà)術(shù)
4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售標準話(huà)術(shù)
5、電話(huà)接聽(tīng)服務(wù)標準話(huà)術(shù)
五、店面銷(xiāo)售過(guò)程監控與日常解決問(wèn)題
�。�1）負責對店面銷(xiāo)售人員，設計人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調。
�。�2）實(shí)行任務(wù)細化管理，協(xié)助各銷(xiāo)售人員達成公司下達的各項銷(xiāo)售指標
�。�4) 負責建立店面完善的客戶(hù)信息檔案，督促與監督銷(xiāo)售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。
�。�5)負責協(xié)助店內人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時(shí)向上級征求處理意見(jiàn)和匯報處理結果。
�。�6)負責通過(guò)各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷(xiāo)信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。
門(mén)店運營(yíng)管理方案 6
第一，首期讓團隊至少達到5個(gè)人。其中從業(yè)1年以上的必須達2個(gè)以上。在此期間同時(shí)整理重點(diǎn)商圈西山華府，周邊公房社區，百旺茉莉園。中海楓連山莊。潤千秋。百旺家園。天秀花園樓盤(pán)信息（周邊配套、樓盤(pán)總局、樓型、戶(hù)型、樓盤(pán)特點(diǎn)、市場(chǎng)行情、生活費用等），做成PPT培訓課件，堅持前期一個(gè)月每天給新人培訓，讓新人在最快的速度了解周邊商圈，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
第二，以西山華府為中心主力盤(pán)。因為此社區為高檔社區。在招人方面，我會(huì )略微注意個(gè)人形象，氣質(zhì)，溝通能力。爭取在30天以?xún)�，讓團隊擴張到6到8個(gè)人。）同時(shí)自己也做為業(yè)務(wù)，每天打電話(huà)，發(fā)帖，帶同事推廣，帶戶(hù)，驗房。這樣在實(shí)際的工作中，以一幫一的形式調動(dòng)同事積極性，同時(shí)在實(shí)際工作中加深經(jīng)紀人對商圈的了解，開(kāi)發(fā)方式，帶看流程，交流與溝通。
第三，一開(kāi)始，我會(huì )說(shuō)給他們聽(tīng)，然后做給他們看，然后讓他們做給我看，然后我再說(shuō)給他們聽(tīng)，再讓他們做給我看。不斷重復，以這樣的方式，讓他們更快的熟悉一系列工作流程（開(kāi)發(fā)，接待，實(shí)地看房，帶戶(hù)看房，回訪(fǎng)，稅費及其買(mǎi)賣(mài)流程）。再以公司的管理方針，規章制度。選出末尾淘汰。再不斷的注入新鮮血液。讓團隊更加有戰斗力�？勾驌舻哪芰�。
第四，當人員漸漸成熟，我會(huì )選擇2到3個(gè)業(yè)務(wù)能力較好的做為重點(diǎn)培養對象。讓他們做榜樣。給他們樹(shù)立目標，通過(guò)他們的進(jìn)步和成長(cháng)給自己的團隊樹(shù)立標桿。定出業(yè)績(jì)目標。創(chuàng )造出一個(gè)自覺(jué)、有效的工作氛圍。
第五，在45天左右，把團隊的人數控制到10個(gè)左右，老人與新人的比例在6比4的時(shí)候，此時(shí)我會(huì )多注重細節。關(guān)注優(yōu)質(zhì)資源，雙重匹配，重點(diǎn)回訪(fǎng)。對經(jīng)紀人針對性的培訓，了解并掌握每個(gè)人的心態(tài)。工作狀態(tài)。
第六，做一些心理上的管理，關(guān)心他們，幫助他們，刺激他們。我會(huì )把他們當兄弟姐妹。也會(huì )讓他們感覺(jué)到團隊就是一個(gè)小家。給他們灌輸公司的品牌性，優(yōu)越性，發(fā)展性。再調動(dòng)團隊積極性，讓其對工作充滿(mǎn)熱誠，促使他們良性競爭。完成自己所定下的業(yè)績(jì)目標。
第七，每天下班前，定好第二天的工作量。有持續性，有計劃性的做好社區開(kāi)發(fā)，做好各大房產(chǎn)網(wǎng)站。這樣能拿到一手資源，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。西山華府面臨的客戶(hù)都是高端人群，我們必須要比別的公司更專(zhuān)業(yè)。我們的房源，客源是最好的，我們的'服務(wù)是最好的，我們的專(zhuān)業(yè)知識是無(wú)可挑剔的。
第八，租賃方面，因為周邊有中關(guān)村，軟件園，清華，北大。所以這一塊的租賃市場(chǎng)是相當可觀(guān)，我想專(zhuān)門(mén)招1到2個(gè)人做租賃，租賃業(yè)績(jì)每個(gè)月平均保持在2萬(wàn)到3萬(wàn)。而且在租賃房源中很多能發(fā)展成買(mǎi)賣(mài)房源，同樣，客戶(hù)也會(huì )發(fā)展成買(mǎi)賣(mài)客戶(hù)。
第九，提高經(jīng)紀人作業(yè)水平，根據公司規定，嚴格執行和保證經(jīng)紀人的活動(dòng)量。我必須給自己和經(jīng)紀人提出更高的活動(dòng)量和業(yè)績(jì)要求，并嚴格按照要求去考核自己每名經(jīng)紀人。做到最優(yōu)者上，優(yōu)者留，庸者去。提高經(jīng)紀人作業(yè)水平那個(gè)，再保證量的基礎上，做到最專(zhuān)業(yè)。
門(mén)店運營(yíng)管理方案 7
一、加盟招商目標
利用各種資源平臺招商加盟，構建各種營(yíng)銷(xiāo)渠道。提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，實(shí)現零突破。
二、推廣策略
利用網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布招商加盟信息，利用傳統媒體進(jìn)行宣傳，利用微信自媒體進(jìn)行宣傳，建立有效的經(jīng)營(yíng)模式和扶持政策，建立店示范店，構建好后續的服務(wù)支持工作。
三、加盟推廣方式與渠道
建立自己的招商網(wǎng)站，在專(zhuān)業(yè)的招商網(wǎng)站宣傳，利用報紙、媒體廣播宣傳在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上發(fā)布招商信息，在張家口周邊招總代理。
四、招商廣告宣傳
1、專(zhuān)業(yè)的.招商網(wǎng)站發(fā)布招商信息
2、主流的商業(yè)報紙發(fā)布招商信息
3、 DM單、對應發(fā)放
4、商務(wù)平臺招商引流
五、加盟推廣準備工作內容
DM的制作，廣告語(yǔ)、海報的制作，招商資料的準備。
六、加盟推廣團隊組建
1、設立招商部
2、招商團隊人員招聘與培訓
七、費用預算
1、招商網(wǎng)站的信息發(fā)布費
2、報紙版權的使用費
3、 DM單的印刷費
4、海報印刷費
門(mén)店運營(yíng)管理方案 8
一、目標設定
首先，明確門(mén)店的運營(yíng)目標，包括提高銷(xiāo)售額、優(yōu)化顧客體驗、降低運營(yíng)成本等。設定具體、可衡量的指標，以便評估運營(yíng)效果。
二、商品管理
庫存管理：采用先進(jìn)的庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控庫存量，確保商品充足且不過(guò)量。
商品陳列：根據商品特性和市場(chǎng)需求，合理布局商品陳列，提高顧客購買(mǎi)欲望。
商品采購：與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保商品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。
三、人員管理
培訓與發(fā)展：定期為員工提供專(zhuān)業(yè)技能和客戶(hù)服務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。
績(jì)效考核：設立合理的績(jì)效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。
團隊建設：加強團隊溝通與合作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
四、客戶(hù)服務(wù)
顧客需求：關(guān)注顧客需求，提供個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足顧客期望。
售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，確保顧客問(wèn)題得到及時(shí)解決。
客戶(hù)關(guān)系維護：定期回訪(fǎng)顧客，收集反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
五、財務(wù)管理
成本控制：精細化管理各項費用，降低運營(yíng)成本。
資金管理：確保資金流動(dòng)暢通，優(yōu)化資金結構。
財務(wù)分析：定期對財務(wù)數據進(jìn)行分析，為決策提供有力支持。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)調研：了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，為制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據。
促銷(xiāo)活動(dòng)：策劃各種促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引顧客眼球，提高銷(xiāo)售額。
品牌推廣：加強品牌宣傳和推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
七、技術(shù)支持
信息系統：建立完善的'信息系統，實(shí)現數據共享和實(shí)時(shí)更新。
數據分析：運用數據分析工具，對運營(yíng)數據進(jìn)行深入挖掘和分析，為決策提供科學(xué)依據。
通過(guò)以上七個(gè)方面的綜合管理，門(mén)店可以實(shí)現高效運作、提升顧客滿(mǎn)意度和增加銷(xiāo)售利潤的目標。同時(shí)，門(mén)店應持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求變化，不斷調整和優(yōu)化運營(yíng)策略，以適應市場(chǎng)變化和挑戰。
門(mén)店運營(yíng)管理方案 9
活動(dòng)主題：
開(kāi)業(yè)酬賓，有折有送，讓你心動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：
11月11日-11月20號
活動(dòng)目的：
提升店鋪影響力，提高知名度，擴大市場(chǎng)占有份額。
活動(dòng)內容：
1、活動(dòng)期間每天前10名進(jìn)店顧客免費辦理VIP卡
2、活動(dòng)期間全場(chǎng)商品一件折，2件8折，3件折
3、首次買(mǎi)滿(mǎn)369元贈送20元代金券，代金券限下一單使用
4、進(jìn)店有禮，關(guān)注本店微信即送精美禮品一份（禮品由客戶(hù)當地購買(mǎi)）
活動(dòng)物料：
1、宣傳單 （2000份）
2、開(kāi)業(yè)前櫥窗廣告燈布（海報）
3、展架
4、KT板
5、雙面吊旗（30份）
6、氣球拱門(mén)
7、開(kāi)業(yè)花籃
8、代金券20元，200張
活動(dòng)人員配置：
4人（盡量邀請親朋好友到店參觀(guān)）
活動(dòng)操作細則：
開(kāi)業(yè)前：可進(jìn)行宣傳單派發(fā)（派發(fā)地點(diǎn)為：商貿城主要街道及人流較多地方。）對23號開(kāi)業(yè)進(jìn)行前期造勢；并對店員進(jìn)行活動(dòng)講解培訓，在開(kāi)業(yè)前熟悉活動(dòng)細則。店鋪內部所有事宜必須達到開(kāi)業(yè)標準。
開(kāi)業(yè)中：店鋪門(mén)口擺放活動(dòng)x展架，店內流水臺與收銀臺擺放活動(dòng)KT版，店員需對進(jìn)店顧客進(jìn)行活動(dòng)內容講解和引導。同時(shí)派發(fā)宣傳單。
門(mén)店運營(yíng)管理方案 10
活動(dòng)背景：
面對年后第一個(gè)長(cháng)假的來(lái)臨，第一個(gè)銷(xiāo)售高峰也隨之到來(lái)，在這個(gè)春夏交接的時(shí)段，是一個(gè)消費較為活躍的時(shí)期，尤其是服裝和食品類(lèi)。
活動(dòng)思路：
五月正是天氣轉曖并趨于穩定的季節，也是
進(jìn)行旅游等戶(hù)外活動(dòng)的好時(shí)期，特舉辦“鑼開(kāi)五月、玩美假期”活動(dòng)，“鑼開(kāi)”是大力度的促銷(xiāo)活動(dòng)，為消費者省錢(qián)的時(shí)間到了，“玩美假期”則是假日期間我們將舉行很多有意思的活動(dòng)，此活動(dòng)的目的就是抓住這段時(shí)間的消費者的消費特點(diǎn)。隨后還有“母親節”“助殘日”“牛奶節”等愛(ài)心大行動(dòng)貫穿整個(gè)五月。
活動(dòng)目的.：
提高門(mén)店銷(xiāo)售額，同時(shí)增加企業(yè)親和力，樹(shù)立優(yōu)良企業(yè)形象，培養忠實(shí)顧客。
活動(dòng)主題：
“鑼開(kāi)五月、玩美假期”
主體宣傳：
1、我開(kāi)鑼、您省錢(qián)。
2、玩轉假(價(jià))期
活動(dòng)時(shí)間：
4月25日—5月15日
篇章：
一、開(kāi)鑼省錢(qián)、玩美假期
二、詩(shī)歌花語(yǔ)、完美母親節
三、愛(ài)心行動(dòng)、完美助殘日
四、健康生活、玩美假期
背景：五一黃金周
內涵：xx商場(chǎng)在五一是消費者省錢(qián)的假期，消費者的五一應該在華達玩美。
外延：降價(jià)促銷(xiāo)、限時(shí)搶購、捆綁銷(xiāo)售、聯(lián)合促銷(xiāo)、換購。
內容：
1、開(kāi)鑼套餐、驚喜無(wú)限
2、開(kāi)鑼時(shí)刻、爭分奪秒
3、完美價(jià)期、任您挑選
a、開(kāi)鑼套餐、驚喜無(wú)限(活動(dòng)時(shí)間：5月1日至5月7日)
“五一”期間是旅游高峰期，在市民準備前往旅游目的地之前的采購，部份市民的市內戶(hù)外活動(dòng)、短途旅游也將是我們這次促銷(xiāo)活動(dòng)的一個(gè)契機。
活動(dòng)內容：實(shí)質(zhì)是捆綁，銷(xiāo)售分“旅游套餐”和“假日套餐”
“旅游套餐”是針對短途旅游消費群和外來(lái)長(cháng)途游團體，將單個(gè)商品的折扣累加、集中凸顯價(jià)格優(yōu)勢。
“假日套餐”針對平日忙于工作難得休息的人群，尤其是單身消費群體，主要將生活必需品適當組合、建議在此炒作健康概念，推出“黃金周健康譜”。
每日食譜不同(主要包括：菜系、水果飲料、休閑食品等、捆綁銷(xiāo)售)。
b、開(kāi)鑼時(shí)刻、爭分奪秒 (活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月1日至20xx年5月7日止)
活動(dòng)內容：實(shí)質(zhì)是限時(shí)搶購，在每天的每時(shí)段搶購商品都具有實(shí)用性、獨特性，能夠讓消費者產(chǎn)生購買(mǎi)欲望。
早上8：00—9：00以家庭主婦商品為主
下午14：00—15：00普通商品
晚上20：30—21：30只要在活動(dòng)期間一次性購物滿(mǎn)68元，即可至服務(wù)臺加一元領(lǐng)取一張搶購票入場(chǎng)搶購，搶購票當天使用有效，過(guò)期作廢，(數量有限，搶完為止)
(注：本次活動(dòng)單張小票最多限領(lǐng)二張搶購票，入場(chǎng)搶購時(shí)必須將搶購票交于工作人員，才能入場(chǎng)搶購，搶購票必須加蓋華達財務(wù)章方才有效)。
內部注意：內部員工及員工家屬不得參于本次活動(dòng)，違者必糾，所有搶購商品均為紙條放在盒子里(盒子為密封)堆放在搶購堆頭上，顧客搶購到紙盒至服務(wù)臺加一元換商品，每天限搶300份商品。
c、玩轉價(jià)期(活動(dòng)時(shí)間：xx年5月6日晚20：00開(kāi)始)
為了提升晚間購物人氣、特在5月6日晚，也就是長(cháng)假結束之前，預熱后期促銷(xiāo)，在外場(chǎng)專(zhuān)設一場(chǎng)商品拍賣(mài)會(huì )，1元起拍。
門(mén)店運營(yíng)管理方案 11
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月24日-20xx年1月5日。
活動(dòng)地點(diǎn)：
北二環(huán)大明宮建材批發(fā)商城旗艦店
活動(dòng)目的：
1.位于銷(xiāo)售旺季，通過(guò)以下的'具體操作，擴大銷(xiāo)售額， 盤(pán)清庫存。提高市場(chǎng)占有份額。
2.體現本店無(wú)微不至的貼心服務(wù)。提高客戶(hù)對本店的忠誠度。
3.通過(guò)宣傳造勢，結合元旦節的元素，讓消費者產(chǎn)生強烈的記憶感，建立良好的業(yè)外口碑，提高知名度和美譽(yù)度。
活動(dòng)主題：
“20xx年感恩答謝惠”元旦大派送!
四、活動(dòng)內容：
1)活動(dòng)期間，全場(chǎng)商品6折起優(yōu)惠(不含特惠組合和特價(jià)商品)，并有精美禮品贈送。
2)折扣誘人：
(1)購暖氣片送衛生間小背簍(價(jià)值300元) 凡進(jìn)店購買(mǎi)暖氣片滿(mǎn)3000元以上均可獲贈衛生間小背簍一個(gè)。
(2)購壁掛鍋爐送過(guò)濾器或者價(jià)值為300元的溫控器(有線(xiàn)) 凡進(jìn)店購買(mǎi)任意一款壁掛鍋爐均可享受6.8折優(yōu)惠且同時(shí)可享受滿(mǎn) 額贈送活動(dòng)。
3)凡在活動(dòng)期間進(jìn)店咨詢(xún)者均可獲得精美禮品一份(數量有限先到 先得)。
無(wú)垠的全體員工再次祝福各位嘉賓朋友元旦節快樂(lè )，萬(wàn)事如意!
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