【精選】方案公司3篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　我們在事業(yè)上尋覓著(zhù)生命的亮點(diǎn)。春節后幾個(gè)月的忙碌過(guò)去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　某年某月某日

　　二、活動(dòng)人員：

　　全體公司成員

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　某某山

　　四、活動(dòng)目的：

　　1、希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好回憶。

　　2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工交流，彼此之間加深了解。

　　3、培養公司員工的團結協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。

　　4、讓員工們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

　　5、本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機，加強員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

　　五、活動(dòng)具體實(shí)施方案

　　1、活動(dòng)日期：某年某月某日

　　早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達，開(kāi)始登山比賽。

　　游戲環(huán)節、拓展項目環(huán)節;中午簡(jiǎn)餐環(huán)節。下午16左右返回，晚飯聚餐。

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：某某國家森林公園

　　3、活動(dòng)項目戶(hù)外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。

　　4、活動(dòng)參與人員：xxx

　　5、預算費用：xxx

　　6、活動(dòng)策劃人：xxx

　　7、安全保障預員：xxx

　　六、活動(dòng)團體游戲

　　1、爬山比賽

　　2、游戲名稱(chēng)：交換名字

　　3、猜詞游戲

　　七、活動(dòng)注意事項

　　1、在活動(dòng)期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。

　　2、各位成員務(wù)必團結協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項

　　3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　4出行時(shí)由同學(xué)們自己根據自己情況準備應急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車(chē)藥等等，以處理突發(fā)狀況。

　　八、應急預案

　　1、如果5月15日出現惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時(shí)聯(lián)系醫生，事先由負責人了解景區的緊急電話(huà)。

　　九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

方案公司 篇2

　　一、指導思想

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展。

　　二、年度工作目標

　　進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則

　　1、系統性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。

　　四、具體實(shí)施辦法

　　(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規格：用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎?wù)骷�的形式進(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行;

　　(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7)、出版時(shí)間：計劃4-5月份出版第一期;

　　3、在廠(chǎng)區內樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。

　　在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

　　4、加強車(chē)間內部的宣傳導向，在車(chē)間內張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。

　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

　　5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。

　　為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。

　　6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機動(dòng)部的機修房。

　　為了使機動(dòng)部機修、電工區域負責的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場(chǎng)5S管理，計劃制作機動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機動(dòng)部的工作現場(chǎng)。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。

　　7、對焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內的標識牌進(jìn)行整理，統一規劃。

　　焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

　　8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故累計××天”的宣傳牌。

　　每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì )，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

　　9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。

　　廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據實(shí)際情況出版，結合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

　　(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面

　　1、一如繼往的搞好公司運動(dòng)會(huì )，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動(dòng)會(huì )的項目上來(lái)。

　　2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。

　　3、開(kāi)展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。

　　4、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。

　　5、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。

　　6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。

　　1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的'思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。

　　3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

　　4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

方案公司 篇3

　　為貫徹落實(shí)消防安全工作“預防為主，防消結合”的方針，增強公司義務(wù)消防隊業(yè)務(wù)技能，提高義務(wù)消防隊整體作戰和滅火救援實(shí)戰能力，進(jìn)一步增強員工的消防安全意識，根據股份公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司20xx年消防比武活動(dòng)的通知》要求，現將比武活動(dòng)方案明確如下：

　　一、指導思想

　　貫徹落實(shí)消防安全工作“預防為主，防消結合”的方針，強化消防安全基礎管理，提升員工消防應急處置能力，確保公司消防安全。

　　二、活動(dòng)目的

　　提高公司義務(wù)消防隊的理論、體能、技能素質(zhì)，熟悉轄區內消防設施，確�，F場(chǎng)應急救援迅速有效，保持隊伍的持續戰斗力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為公司的安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　三、培訓內容及安排

　　培訓內容分業(yè)務(wù)知識培訓和技能訓練

　�。ㄒ唬�、業(yè)務(wù)知識培訓內容及培訓時(shí)間地點(diǎn)安排

　　1、所在崗位的消防水源、消防通道及消防器材的分布及位置，車(chē)間消防設施平面圖。

　　2、員工所在崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，崗位的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置及本崗位的消防應急預案。

　　3、滅火器及室內外消防栓的使用方法。

　　4、具體培訓時(shí)間：9月10、11、12、14日，每天下午18：30—19：30；培訓地點(diǎn)為二車(chē)間交接班室。

　　5、培訓要求：

　�。�1）培訓時(shí)認真聽(tīng)講，做好課堂筆記，不得說(shuō)話(huà)、走動(dòng)。

　�。�2）培訓時(shí)不得接打電話(huà)，手機處在振動(dòng)和關(guān)閉狀態(tài)。

　�。�3）培訓時(shí)不得遲到、早退和曠課。

　�。�4）二車(chē)間提前安排好生產(chǎn)，組織好員工培訓考試相關(guān)事宜。

　�。ǘ�）技能培訓內容及培訓時(shí)間地點(diǎn)安排

　　1、原地佩戴空氣呼吸器；原地著(zhù)防化服佩戴空氣呼吸器；一人兩盤(pán)水帶連接；（具體操作規程見(jiàn)附件）3000米跑體能比賽。

　　2、具體培訓時(shí)間：9月15、16、17、18日每天下午18：00—19：30；培訓地點(diǎn)為二車(chē)間化產(chǎn)南大門(mén)處。

　　3、培訓要求：

　�。�1）各車(chē)間義務(wù)消防員必須準時(shí)參加，車(chē)間安全員準備好兩臺空氣呼吸器、四盤(pán)水帶 、兩套輕型防化服。

　�。�2）各車(chē)間義務(wù)消防隊長(cháng)帶隊，組織好人員參加培訓。

　�。�3）各車(chē)間提前安排好生產(chǎn)，組織好員工培訓相關(guān)事宜。

　　四、活動(dòng)要求

　　要求各車(chē)間認真組織好此次消防比武活動(dòng)，以此次消防比武活動(dòng)為契機，做到安全生產(chǎn)、比武競賽“兩不誤”，為10月份參加股份公司消防比武活動(dòng)做好準備。

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