煙草公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案_工作方案范文

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的煙草公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案_工作方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　經(jīng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局民主評議政風(fēng)作風(fēng)領(lǐng)導小組研究決定，決定將“提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量”作為我局年度行評工作選題，具體工作方案如下：

　　一、工作目標

　�。ㄒ唬┨岣叻�務(wù)人員工作質(zhì)量和工作效率；

　�。ǘ�）降低零售客戶(hù)投訴率；

　�。ㄈ�）確保20年客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度保持在90％以上。

　　二、工作進(jìn)度安排

　　按照20年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案的要求，莆田市公司將結合實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項服務(wù)工作制度，提高營(yíng)銷(xiāo)隊伍的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，提升零售客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　第一階段：制度完善階段（20年8月）

　�。ㄒ唬┙�立和完善客戶(hù)服務(wù)體系，制定統一的服務(wù)標準。

　　建立一整套符合莆田市公司實(shí)際的客戶(hù)服務(wù)體系，將現有的各種服務(wù)項目、服務(wù)程序和服務(wù)標準進(jìn)行體系化和層次化，統一服務(wù)標準，規范服務(wù)內容，完善企業(yè)服務(wù)職能，為一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作提供制度保障和指導依據。具體包括基礎服務(wù)和增值服務(wù)：

　　1、基礎服務(wù)

　�、倜赓M訂貨服務(wù)，為全市所有零售客戶(hù)提供800免費電話(huà)和語(yǔ)音終端訂貨。

　�、诿赓M送貨服務(wù)，32部送貨車(chē)免費為所有零售客戶(hù)送貨上門(mén)。

　�、圩稍�(xún)投訴服務(wù)，設立6693777專(zhuān)線(xiàn)投訴電話(huà)，零售客戶(hù)有任何疑問(wèn)或問(wèn)題可以撥打。

　�、軐�(zhuān)賣(mài)支持服務(wù)，提供辦證服務(wù)、送證上門(mén)、法律咨詢(xún)、真假煙識別等服務(wù)。

　�、莼�礎信息服務(wù)，為零售客戶(hù)提供卷煙經(jīng)營(yíng)信息、貨源策略信息、電話(huà)號碼信息、節日經(jīng)營(yíng)信息、價(jià)格調整信息、卷煙品牌信息、行業(yè)政策信息等。

　�、奕粘０菰L(fǎng)服務(wù)，全市60多名客戶(hù)經(jīng)理定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，每月對所有零售客戶(hù)拜訪(fǎng)1次以上。

　　2、增值服務(wù)

　�、偬嵘�終端形象，幫零售客戶(hù)整理柜臺，提供煙套、煙架，改善零售客戶(hù)終端形象。

　�、诰S護終端價(jià)格，免費提供標價(jià)簽，指導零售客戶(hù)價(jià)格到位，提升零售客戶(hù)獲利水平。

　�、厶嵘�經(jīng)營(yíng)能力，每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理每月選取3個(gè)零售客戶(hù)重點(diǎn)進(jìn)行指導，提升客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力。

　�。ǘ�）全面梳理工作流程，完善服務(wù)的薄弱環(huán)節。

　　以提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，全面梳理一線(xiàn)服務(wù)人員的工作流程和崗位職責，確保流程清楚、職責明晰，以保障各項服務(wù)措施能實(shí)施到位。在此基礎上找出服務(wù)的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善工作流程，明確工作職責，有針對性的提高服務(wù)效率。

　�。ㄈ�）建立營(yíng)銷(xiāo)隊伍內訓師培訓制度，加快提高員工素質(zhì)。

　　通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)內訓師管理制度，確定內訓師的選拔、培養、考核管理辦法，建立起一支營(yíng)銷(xiāo)內部講師隊伍，為全市卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員提供學(xué)習職業(yè)技能，培訓學(xué)習能力，熔煉團隊精神，激發(fā)自身潛能的平臺，創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍。

　　第二階段：組織實(shí)施階段（9月1日至12月15日）

　�。ㄒ唬┙Y合公司“工作質(zhì)量年”的開(kāi)展，組織多樣化的載體活動(dòng)，提高服務(wù)人員的工作質(zhì)量。

　　1、推行績(jì)效管理。

　　通過(guò)樹(shù)立目標管理意識，實(shí)行關(guān)鍵績(jì)效指標考核等方法，實(shí)現各級服務(wù)團隊目標明確、逐級分解、層層考核，確保各項工作有效落實(shí)，執行到位，充分發(fā)揮各級服務(wù)團隊的作用，推進(jìn)網(wǎng)建水平的整體提升。

　　2、組織參加卷煙營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)技能競賽。

　　通過(guò)技能競賽，在全體服務(wù)人員中間選拔優(yōu)秀人才，營(yíng)造“趕、超、學(xué)、比”的學(xué)習氛圍，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的學(xué)習熱情，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)能力、品牌培育能力和溝通能力，全面提高營(yíng)銷(xiāo)隊伍的綜合素質(zhì)，加快建立一支具有較高知識和技能水平的卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

　　3、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建課題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施。

　　以基層客戶(hù)服務(wù)部為單位，進(jìn)一步推進(jìn)7個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建課題實(shí)踐活動(dòng)的`實(shí)施工作。力爭通過(guò)課題實(shí)踐，提高基層服務(wù)團隊的問(wèn)題解決能力和團隊協(xié)作能力，提煉課題成果，形成可復制的經(jīng)驗用于推廣，加快全區客戶(hù)服務(wù)部的團隊建設工作。

　　4、組織內訓師隊伍開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)培訓工作。

　　由卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心根據營(yíng)銷(xiāo)人員不同的培訓需求，制定針對性的培訓課題，并統一計劃與安排。內訓師隊伍根據安排，制作培訓課件，力求通過(guò)實(shí)際案例，對不同營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行針對性培訓，切實(shí)提高培訓效果。

　�。ǘ�）加強與零售客戶(hù)間的交流，加快各項服務(wù)措施建設，積極為零售客戶(hù)辦實(shí)事，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

　　1、繼續推行《客戶(hù)關(guān)懷辦法》。

　　按照《客戶(hù)關(guān)懷辦法》的相關(guān)規定，莆田市公司繼續實(shí)行弱勢群體緊俏貨源傾斜投放；對零售客戶(hù)子女今年考上本二及以上的發(fā)放300元祝賀金；為被盜（搶?zhuān)┑牧闶劭蛻?hù)實(shí)施緊俏貨源傾斜供應；對遭遇天災人禍或患重大疾病的零售客戶(hù)提供援助；開(kāi)展零售終端建設等一系列關(guān)懷措施，以負責任的企業(yè)形象，確立“以客戶(hù)為中心”的理念，切實(shí)為零售客戶(hù)辦實(shí)事。

　　2、加快信息溝通手段建設，密切客我關(guān)系。

　　進(jìn)一步完善語(yǔ)音終端系統建設，豐富語(yǔ)音系統服務(wù)職能，完善語(yǔ)音訂貨系統的查詢(xún)功能，零售客戶(hù)通過(guò)該平臺可以自助查詢(xún)自己的銷(xiāo)售情況、星級情況，最新的貨源策略、新品上市情況以及公司的服務(wù)團隊、企業(yè)文化等，同時(shí)，設立客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)臺建設，在零售客戶(hù)有疑問(wèn)時(shí)，可以轉人工服務(wù)，由專(zhuān)線(xiàn)人員接聽(tīng)解答，增強與客戶(hù)的互動(dòng)，為零售客戶(hù)打造多樣化的服務(wù)、溝通平臺。同時(shí)開(kāi)通短信群發(fā)業(yè)務(wù)，及時(shí)將銷(xiāo)售策略、貨源等信息傳遞給零售客戶(hù)，指導零售客戶(hù)開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起便捷有效的信息傳遞渠道。

　　3、開(kāi)展零售客戶(hù)培訓，提高零售終端經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

　　以提高零售客戶(hù)盈利水平為目標，以針對性開(kāi)展零售客戶(hù)基礎培訓工作為重點(diǎn)，圍繞卷煙銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售策略、品牌培育等方面進(jìn)行培訓，切實(shí)提高零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力，為零售客戶(hù)提供有效的經(jīng)營(yíng)指導，與客戶(hù)共同成長(cháng)，從而提高零售客戶(hù)對煙草公司的滿(mǎn)意度。

　　第三階段：總結提高階段（12月16日至12月31日）

　　1、根據客戶(hù)服務(wù)體系規范的相關(guān)要求，完善服務(wù)工作環(huán)節中的薄弱點(diǎn)，細化實(shí)施方法，建立完整的客戶(hù)服務(wù)體系。

　　2、結合營(yíng)銷(xiāo)內訓師的隊伍培訓情況，對營(yíng)銷(xiāo)培訓工作進(jìn)行效果評估，并將此作為完善營(yíng)銷(xiāo)隊伍培訓規劃，開(kāi)展20年培訓工作的依據。

　　3、根據20年客戶(hù)服務(wù)部7個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建課題的實(shí)施情況，分析基層服務(wù)團隊在團隊建設和客戶(hù)服務(wù)方面存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并積極尋求解決措施，加強團隊建設，有效提升隊伍的工作質(zhì)量。

　　4、對年零售客戶(hù)培訓效果進(jìn)行評估，分析培訓工作在組織安排、培訓內容等各方面存在的問(wèn)題，加強上級部門(mén)對培訓工作的統籌指導，建立起零售客戶(hù)培訓長(cháng)效機制，切實(shí)提高客戶(hù)服務(wù)能力。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　各級部門(mén)要重視提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的指導思想，制定明確的工作指導方針，統籌開(kāi)展各項實(shí)施措施，加強組織領(lǐng)導和協(xié)調，為零售客戶(hù)提供更為細致周到的服務(wù)，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

　�。ǘ�）加強團隊協(xié)作，統一工作目標。

　　提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量工作涉及面廣，從制度保障、流程維系、考核激勵等各方面都需要全體工作人員從上到下樹(shù)立服務(wù)意識，統一工作目標，共同努力。各部門(mén)、工作人員應發(fā)揮團隊協(xié)作精神，密切配合，有步驟、有計劃的推進(jìn)各項客戶(hù)服務(wù)措施的落實(shí)，促進(jìn)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的提升。

　�。ㄈ�）落實(shí)工作責任，確保執行到位

　　各部門(mén)要牢固樹(shù)立責任意識，逐級分解工作職責，落實(shí)工作責任制，確保本實(shí)施方案執行到位。各基層服務(wù)人員要樹(shù)立“至誠至信、全心全意”的服務(wù)理念，擺正服務(wù)心態(tài)，提高服務(wù)水平，確實(shí)提高零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

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