【實(shí)用】推進(jìn)方案四篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的推進(jìn)方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
推進(jìn)方案 篇1
一、指導思想
按照《社會(huì )信用體系建設規劃綱要（20xx-20xx年）》的要求，以全國文明城市創(chuàng )建為契機，按照市、區、街辦的統一部署，以社會(huì )信用體系建設為載體，以推進(jìn)政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會(huì )誠信和司法公信建設為主要內容，以褒揚誠信懲戒失信為手段，以培養誠信文化為根本，大力加強社區誠信建設，推進(jìn)誠信建設實(shí)現制度化、規范化，初步構建我社區誠信建設配套制度，使我社區誠信環(huán)境有所改善，群眾對誠信建設滿(mǎn)意度得到提高，為構建完整的誠信體系打下堅實(shí)基礎。
二、重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┘涌焱七M(jìn)政務(wù)誠信建設制度化。加大政務(wù)公開(kāi)力度，依法公開(kāi)在行政管理中掌握的信用信息，建立有效的信息共享制度。進(jìn)一步推廣重大決策事項公示和聽(tīng)證制度，拓寬公眾參與政府決策的渠道。在行政許可、政府采購、招標投標、勞動(dòng)就業(yè)，社會(huì )保障、科研管理、干部選拔任用和管理監督、申請政府資金支持等領(lǐng)域率先使用信用信息和信用產(chǎn)品，逐步建立健全政務(wù)和行政承諾考核制度。
�。ǘ┥钊胪七M(jìn)商務(wù)誠信建設制度化，建立安全生產(chǎn)信用公告制度，完善安全生產(chǎn)承諾和安全生產(chǎn)不良信用記錄及安全生產(chǎn)失信行為懲戒制度。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)社會(huì )誠信建設制度化。建立健全社會(huì )救助、保障性住房等民生政策實(shí)施中的申請、審核、退出等各環(huán)節的誠信制度，加強對申請相關(guān)民生政策的條件審核，強化對社會(huì )救助動(dòng)態(tài)管理及保障房使用的監管，將失信和違規的個(gè)人納入信用黑名單。進(jìn)一步落實(shí)和完善企業(yè)勞動(dòng)保障守法誠信制度，制定重大勞動(dòng)保障違法行為社會(huì )公示辦法，建立用人單位拖欠工資違法行為公示制度，健全用人單位勞動(dòng)保障誠信等級評價(jià)辦法。建立環(huán)境管理、監測信息公開(kāi)制度。建立企業(yè)對所排放污染物開(kāi)展自行監測并公布污染物排放情況以及突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生和處理情況制菠健全社會(huì )組織信息公開(kāi)制度，規范社會(huì )組織信息公開(kāi)行為。
三、當前主要任務(wù)
�。ㄒ唬┘訌娚鐣�(huì )信用機構和信用制度化建設。將信用管理機構和信用信息工作機構及其能力建設作為首要任務(wù)，完成機構的設置和掛牌工作，做到人員職責到位、工作落實(shí)到位。
�。ǘ┙ⅰ凹t黑榜”發(fā)布制度。要通過(guò)報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、手機等媒體，發(fā)布誠信“紅名單”和失信“黑名單”，發(fā)布失信企業(yè)和個(gè)人懲戒措施，在全社會(huì )形成誠信守信的良好氛圍，使誠信的人受益、不誠信的人受到懲戒，營(yíng)造“守信光榮，失信可恥”的輿論氛圍。社區在內部網(wǎng)站上發(fā)布“紅黑榜”。
�。ㄈ┘涌焐鐣�(huì )信用信息平臺建設。社區信用信息工作機構要加強社會(huì )信用信息的征集。積極做好信用信息的報送和更新工作，逐步實(shí)現轄區企業(yè)及其他社會(huì )法人信用信息共享。
�。ㄋ模嫿í剟钫\信、約束失信工作機制。和轄區各金融部門(mén)建立社會(huì )誠信建設制度，加強合作，推動(dòng)建立覆蓋全社會(huì )的誠信信息系統。社區在9月底之前建立和完善本轄區的信用獎懲制度，重點(diǎn)加強對個(gè)人失信、商業(yè)欺詐、違法虛假宣傳、制假售假等失信行為的監督。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“誠實(shí)勞動(dòng)、誠信經(jīng)營(yíng)”創(chuàng )建活動(dòng)。開(kāi)展“做精工產(chǎn)品、做誠信企業(yè)”活動(dòng)、“誠信經(jīng)營(yíng)示范店”活動(dòng)、“誠信做食品”活動(dòng)，推出一批市場(chǎng)認可、群眾信任的誠信示范企業(yè)、門(mén)店。
�。┥罨赖骂I(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項教育和治理。重點(diǎn)在食品藥品、社會(huì )服務(wù)（窗口行業(yè)）和公共秩序（公共場(chǎng)所）三大領(lǐng)域，針對誠信缺失、公德失范問(wèn)題，深入開(kāi)展道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項教育和治理活動(dòng)。要突出“以信為本”，集中梳理和整治制造、包裝、銷(xiāo)售等各環(huán)節中誠信缺失問(wèn)題，大力整治制售假冒偽劣食品藥品現象。要突出“以人為本”，梳理和整治窗口行業(yè)存在的服務(wù)質(zhì)量差等突出問(wèn)題。要突出“以禮為本”，大力開(kāi)展整治公共場(chǎng)所不文明現象，勸阻不文明行為。要切實(shí)做好“道德教育、道德評議、道德引導、道德治理、道德宣傳”工作，營(yíng)造誠實(shí)守信的社會(huì )風(fēng)尚。
四、領(lǐng)導機構。
為加強社區誠信建設工作，推進(jìn)誠信建設制度化，社區成立誠信建設領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：陳永福
副組長(cháng)：陳紅莉
成 員：蒲小英 苗敏周 趙 瑞 杜文利
劉菊霞 申麗萍 焦婷婷 賈 丹
五、實(shí)施步驟
20xx年我社區誠信建設工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員準備階段。制訂完善活動(dòng)方案，組織召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì )議，啟動(dòng)誠信建設工作，誠信建設工作進(jìn)行部署。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段。社區根據實(shí)施方案的內容,對照工作任務(wù)，逐項落實(shí),有針對性地采取措施積極開(kāi)展工作，并根據工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和工作進(jìn)度情況，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。推進(jìn)誠信建設制度化，是創(chuàng )建全國文明城市的重要內容，社區要把這項工作擺上重要議事日程，加強領(lǐng)導，精心部署，確保各項要求落到實(shí)處。
�。ǘ┟鞔_責任。社區要結合實(shí)際，制定本社區誠信建設實(shí)施方案、推進(jìn)誠信建設制度化，明確目標任務(wù)和工作要求，落實(shí)責任分工，加強督促檢查，務(wù)必抓緊抓實(shí)、抓出成效。
�。ㄈ┐罅π麄�。要部署社區誠信宣傳活動(dòng)，利用各種宣傳手段，在轄區大力宣傳推進(jìn)誠信建設制度化的重大意義、具體安排和要求，讓本轄區所有涉及的企業(yè)、人員及相關(guān)部門(mén)積極參與到誠信建設活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)造誠實(shí)守信的良好社會(huì )氖圍。
推進(jìn)方案 篇2
抽油機分公司車(chē)工車(chē)間用時(shí)一周，進(jìn)行了現場(chǎng)6S管理工作專(zhuān)項整改，目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗收。根據抽油機分公司的安排， 我車(chē)間主任高峰率班組長(cháng)以上成員于1月14日下午對車(chē)工車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，以車(chē)工車(chē)間的標準嚴格要求自己，對標車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理工作的成果查找自身的不足，我車(chē)間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作。
我車(chē)間與車(chē)工車(chē)間同屬機加工車(chē)間，在抽油機分公司5個(gè)車(chē)間中是與其最具相似性的車(chē)間，抽油機分公司在全分公司范圍內開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作，我車(chē)間是最具有比較性的車(chē)間。通過(guò)與車(chē)工車(chē)間的對標工作，我車(chē)間管理人員深刻認識到自身的不足與差距，也深刻感到任務(wù)的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿(mǎn)的于2月10日前完成我車(chē)間現場(chǎng)6S改造管理工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、前期準備階段（1月20日——1月25日）
在1月14日下午完成對車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作對標學(xué)習后，高主任主持召開(kāi)現場(chǎng)6S專(zhuān)題會(huì )議，班組長(cháng)及管輔人員參加會(huì )議。會(huì )議上統一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關(guān)工作部署。會(huì )上成立了我車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作專(zhuān)項小組，由高峰任組長(cháng)，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負責現場(chǎng)執行及檢查工作。
高主任最后強調要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車(chē)間的現場(chǎng)6S管理改造工作。
我車(chē)間將在準備期間確定現場(chǎng)定置，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車(chē)停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設備臺賬，包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車(chē)間計劃以中線(xiàn)劃分4個(gè)大區域即東北區、東南區、西北區、西南區。大區域包含車(chē)間內以中線(xiàn)劃分區域以及與3號廠(chǎng)房、5號廠(chǎng)房和辦公樓以道路中線(xiàn)劃分屬我車(chē)間部分。東北區負責人賀磊、東南區負責人馬耀炳、西北區負責人馬慶、西南區負責人聶寶林。
車(chē)間內部個(gè)人責任區劃分原則上以個(gè)人保養機床向外延伸至與其他個(gè)人責任區域或安全通道及墻體所形成的方形區域。該區域內除有點(diǎn)檢表標明責任人的設施外，其余所有設施均由該區域的負責人負責。
繪制鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖、鉗工車(chē)間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專(zhuān)人負責與抽油機分公司相關(guān)部門(mén)對接，參照車(chē)工車(chē)間量化考核標準，制定我車(chē)間的各項量化考核標準，并確定各項點(diǎn)檢表的數量。
確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車(chē)的擺放區域，4個(gè)鞋柜的擺放區域，預計設8個(gè)衛生潔具點(diǎn)（2個(gè)洗手池處各一個(gè)），2個(gè)垃圾桶的位置。
針對我車(chē)間不能自行整改的項目及現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作中將會(huì )
遇到的問(wèn)題及時(shí)上報抽油機分公司（見(jiàn)附表1），望抽油機分公司予以解決為盼！
二、現場(chǎng)實(shí)施階段（1月26日——2月1日）
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對車(chē)間所有設施進(jìn)行無(wú)死角清掃，根據繪制的鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖噴繪定置區域，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求，給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開(kāi)展車(chē)間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機分公司現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組對接，不符合要求的懸掛標語(yǔ)全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線(xiàn)、原材料及成品堆放區警示線(xiàn)、車(chē)輛停放區警示線(xiàn)、油品區警示線(xiàn)。
按照設備及設施臺賬認真填寫(xiě)點(diǎn)檢表及各項標牌，并對號入座，統一位置粘貼于設施上。
三、首次自查階段（2月2日——2月3日）
我車(chē)間組織現場(chǎng)6S管理工作推進(jìn)專(zhuān)項小組對我車(chē)間現場(chǎng)6S管理改造工作進(jìn)行自查驗收，按照之前制定的我車(chē)間量化考核標準逐條檢查驗收，對于不合格項責令相關(guān)負責人限時(shí)整改。對于推進(jìn)期間的文字性資料分類(lèi)、整體、造冊，脫離車(chē)間實(shí)際的相關(guān)資料登記摘出，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議審議，如不能確定，及時(shí)上報抽油機分公司。
四、二次自查階段（2月5日——2月6日）
檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項整改結果，對于仍然不合格項的相關(guān)負責人嚴肅處理，現場(chǎng)6S推進(jìn)小組相關(guān)負責人負連帶責任。
五、抽油機分公司檢查驗收預演階段（2月8日——2月10日） 邀請抽油機分工現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組到我車(chē)間現場(chǎng)實(shí)地檢查，指出我車(chē)間工作不足及仍然需要整改的地方。車(chē)間全體員工隨時(shí)待命，積極整改。
推進(jìn)方案 篇3
礦屬各單位及中宇集團公司某某煤礦項目部：
為認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強“三基”工作的文件精神，夯實(shí)礦井安全基礎，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現礦井各項管理目標，現就加強安全“三基”工作提出以下實(shí)施方案：
一、指導思想
以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以“三并重”為保障，以“三基”為重點(diǎn)，以“三不傷害”為目的，以治理“三違”為手段，以科技為先導，以質(zhì)量標準化為途徑，努力實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
二、工作目標
基層隊伍安全意識增強，安全技能提高，基礎管理上水平、上臺階，能夠適應現代煤礦安全生產(chǎn)要求；安全基礎條件提升、穩定、可靠，安全基礎資料規范化、標準化，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用；人的安全基本功過(guò)硬，安全管理基本功到位，抗險救災基本功扎實(shí)，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。
三、工作措施
�。ㄒ唬�、組織措施
1、成立“三基”推進(jìn)領(lǐng)導小組
組 長(cháng):
副組長(cháng):
成 員:
“三基”推進(jìn)領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，劉連斌任辦公室主任，負責相關(guān)材料的收集、整理及上報工作。
實(shí)行定期、不定期的“三基”推進(jìn)工作情況檢查、指導，不斷提升“三基”推進(jìn)工作質(zhì)量；定期考核、評比，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結合保證推進(jìn)速度。
�。ǘ┕ぷ鞔胧�
1、高目標引領(lǐng)，形成狠抓安全“三基”工作的氣勢
1）充分認識安全“三基”工作的重要性，增強責任意識。安全“三基”工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎、基本功建設。安全“三基”工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全“三基”工作是控制和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生的有效手段，是建設一流礦井的基本要求。我礦安全基礎管理比較薄弱，干部嚴、細、實(shí)作風(fēng)存在差距，員工隊伍素質(zhì)整體不高，與建設一流礦井、示范礦井要求不相適應，必須加強以區隊班組為重點(diǎn)的基層建設、以安全質(zhì)量標準化為重點(diǎn)的基礎管理、以職工崗位技能培訓為重點(diǎn)的基本功訓練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。
2）高目標引領(lǐng)抓安全“三基”工作，提升管理水平。
抓安全“三基”工作要在杜絕重大重復性事故前提下，將實(shí)現“安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故”五個(gè)零目標作為衡量礦井安全“三基”工作成效的標準，將“輕傷事故、質(zhì)量標準化、‘三違’人數、四無(wú)班組達標率”作為檢驗各專(zhuān)業(yè)和基層區隊安全“三基”工作的標準。堅持嚴格管理，規范管理的要求，強推安全“三基”工作常態(tài)化。
2、突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好20xx年安全“三基”工作
1）抓基層。重點(diǎn)是嚴格科區長(cháng)、班組長(cháng)隊伍建設，推進(jìn)五好區隊（班組）建設。
a、加強中層干部隊伍建設。按照“品德好、能力強、作風(fēng)正、業(yè)績(jì)優(yōu)、公認度高”的干部選拔任用標準，三季度對中層干部進(jìn)行年度考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。綜合辦制定優(yōu)秀科區（班組）長(cháng)評先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績(jì)好的優(yōu)秀科區長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行表彰獎勵。
b、加強班組長(cháng)隊伍建設。嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制。深入開(kāi)展學(xué)習白國周班組管理法活動(dòng)，培養白國周式優(yōu)秀班組長(cháng)。一季度出臺《班組管理規范》，明確班組長(cháng)管理職責，規范班組安全基礎管理，用制度固化管理。四季度對班組長(cháng)進(jìn)行年度考核，淘汰率不低于5%。
班組長(cháng)選拔使用要經(jīng)過(guò)科區班子推薦、分管領(lǐng)導審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復等程序。綜合辦制定公推公選班組長(cháng)辦法，二季度在機電運輸、“一通三防”口分別確定2～3個(gè)班組，試行公推公選班組長(cháng)。
c、推行班隊長(cháng)任職資格制度。20xx年由礦部對在職班隊長(cháng)進(jìn)行培訓，考試合格頒發(fā)班組長(cháng)任職資格證書(shū)，不合格的予以淘汰。20xx年開(kāi)始由礦職工培訓中心對班隊長(cháng)任職資格進(jìn)行培訓，并考核認定。今年三季度綜合辦定班組長(cháng)任職資格暫行規定，今年開(kāi)始，對符合條件的班組長(cháng)后備人選先進(jìn)行培訓取證，新任班組長(cháng)實(shí)行先培訓取證后上崗任職。
d、繼續開(kāi)展四無(wú)班組競賽活動(dòng)。以完成安全生產(chǎn)任務(wù)為前提，實(shí)行月度考核、通報，季度獎勵。各專(zhuān)業(yè)年度達標率目標為：采煤88%、掘進(jìn)75%、機電83%、“一通三防”83%。將連續半年實(shí)現四無(wú)的班組命名為銀牌班組，班組長(cháng)為銀牌班組長(cháng)；將全年實(shí)現四無(wú)的班組命名為金牌班組，班組長(cháng)為金牌班組長(cháng)。礦對獲得獎牌稱(chēng)號的班組和班組長(cháng)進(jìn)行獎勵，并作為年度評先評優(yōu)的重要依據。
e、創(chuàng )建五好區隊（班組）。根據創(chuàng )建五好的標準，以安全生產(chǎn)任務(wù)、四無(wú)班組競賽、區隊基礎管理等為主要內容，全礦確立2個(gè)單位分別創(chuàng )建礦級五好區隊（科室）。將四無(wú)班組達標率作為創(chuàng )建五好班組的重要標準，每年評選出若干五好區隊（班組），進(jìn)行表彰獎勵。
2）抓基礎。以質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以“兩規范及手指口述，反“三違”，規程措施編制、貫徹、執行，隱患排查”為支撐，抓好基礎工作。
a、強化安全質(zhì)量標準化過(guò)程控制，管理人員要學(xué)標準，用標準，嚴考核，以日常動(dòng)態(tài)達標為手段，品牌創(chuàng )建為帶動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)在礦考核中保持前三名，確保實(shí)現“保二爭一”目標。
實(shí)行質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)抽查與月度考核相結合制度，動(dòng)態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質(zhì)量標準化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現。安監科督促職能部門(mén)進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)檢查考核，每周五安全辦公會(huì )上各職能科室點(diǎn)評業(yè)務(wù)范圍內的質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標情況。各專(zhuān)業(yè)負責人牽頭，每月評出專(zhuān)業(yè)內安全質(zhì)量標準化最好單位和最差單位，并在礦安全辦公會(huì )上通報各單位安全質(zhì)量標準化情況。
開(kāi)展品牌創(chuàng )建活動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)要嚴格按照礦部下達的各季度品牌創(chuàng )建計劃，組織實(shí)施品牌創(chuàng )建工作。品牌創(chuàng )建經(jīng)礦部驗收達標后必須保持常態(tài)，嚴禁達標后放松標準，完好率不得低于80%，達不到標準要求的將給予責任區隊當月工資扣除10%，礦對達標的'品牌工程實(shí)行獎勵。
實(shí)行班組安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標跨班驗收考核，在采掘開(kāi)單位每班設跨班兼職驗收員，對上一班安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行驗收，動(dòng)態(tài)監管工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全環(huán)境質(zhì)量。
b、強推兩規范、手指口述的現場(chǎng)落實(shí)。修訂完善兩規范、手指口述內容和考核辦法，突出重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節。繼續實(shí)行兩規范考核與基層單位工資總額10%掛鉤，月度考核兌現。安監科加大對井下現場(chǎng)兩規范、手指口述督查力度，調度室加強班前會(huì )檢查、抽考、抽問(wèn)和月度考核。
c、狠反“三違”，推動(dòng)和檢驗兩規范在現場(chǎng)落實(shí)。反“三違”重點(diǎn)是反不規范管理和操作行為，安監科要嚴查“三違”人員，區隊要加大自主反“三違”力度，嚴格動(dòng)態(tài)隱患排查，查不安全人、不安全措施、不安全設施、不安全環(huán)境，各專(zhuān)業(yè)每月排查一次，基層區隊每天排查一次，及時(shí)消除安全隱患。
d、嚴格規程措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)。編制的規程措施必須符合現場(chǎng)實(shí)際，凡是由規程措施原因造成安全事故的，要嚴肅追究編制人、審批人的責任�；鶎訂挝粵](méi)有將規程措施在現場(chǎng)落實(shí)到位的，嚴肅追究跟班干部和班組長(cháng)責任。規程措施要及時(shí)貫徹并組織考試。完善措施評比制度，總工程師每半年組織一次規程措施評比，對評出的好措施進(jìn)行獎勵，差措施進(jìn)行通報、處罰。
3）抓基本功。重點(diǎn)是加強職工崗位技能培訓，實(shí)學(xué)實(shí)訓實(shí)戰。
a、加強職工班前會(huì )教育。提高“一日一題”、“一月一案”、“一月一考”針對性，原則上班前會(huì )學(xué)習內容由專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導（副總）審定，區隊組織實(shí)施。職工培訓中心采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工掌握班前會(huì )學(xué)習情況，并在礦相關(guān)會(huì )議上通報抽考和月考情況，同時(shí)制定職工技能培訓實(shí)施意見(jiàn)。開(kāi)展礦情教育，教育引導職工嚴格規范。
b、強化班組長(cháng)培訓。礦季度、專(zhuān)業(yè)月度采取集中或以會(huì )代訓方式對班組長(cháng)進(jìn)行培訓，年度脫產(chǎn)培訓累計不少于5天。礦主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導培訓班組安全管理重點(diǎn)、管理方法、開(kāi)展案例警示教育等；各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導（副總）培訓班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點(diǎn)、思路、方法以及安全質(zhì)量標準化等。
c、嚴格安全質(zhì)量標準化標準考試。從3月10日起，對基層單位正職及機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進(jìn)行考試；4月份，對基層單位副科級、技術(shù)主管及機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室一般管技人員進(jìn)行考試；5月份，對基層單位一般管技、班組長(cháng)進(jìn)行考試，考試不合格的，嚴肅處理。職工考試由各單位自行組織。
d、開(kāi)展師徒結對子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作，明確區隊、師徒三方責任。礦每半年考核一次，每年評選最佳師徒進(jìn)行表彰獎勵，同時(shí)對工作開(kāi)展好的單位一并進(jìn)行表彰獎勵，對考核不合格的師徒和工作開(kāi)展成效差的單位進(jìn)行處罰。群眾工作部制定師帶徒管理考核辦法，基層單位簽訂《師徒幫帶協(xié)議》，建立檔案，報安檢科備案。
e、建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機制。結合職工崗位技能培訓考核、違章違紀及工作表現等情況，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行素質(zhì)性淘汰，堅持每年對“四大員”考核淘汰的同時(shí)，兩年內完成井下所有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)性淘汰工作，并形成常態(tài)機制。對淘汰下來(lái)的員工一律待崗培訓，各單位新招聘的工人（含勞務(wù)派遣工），試用期內不符合崗位要求的及時(shí)清退；試用期滿(mǎn)不合格的，不予簽訂勞動(dòng)合同。人力資源部制定在崗職工素質(zhì)性淘汰暫行辦法。
3、轉變作風(fēng)，提高執行力落實(shí)力
1）嚴格執行制度。嚴格執行礦委會(huì )一號文、安全一號文及與安全“三基”工作相關(guān)的規章制度，做到執行制度不變通、不走樣、不打折扣。
2）強化督查督辦工作。安檢科負責將安全“三基”工作作為日常督查重要內容，同時(shí)，對下井、跟值班、集體交接班、機關(guān)包保及勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行督查，做到常態(tài)化，每周不少于2次，其中零點(diǎn)督查不少于1次，堅持每周、月度在礦安全辦公會(huì )上通報督查情況，問(wèn)責到位。辦公室牽頭，對礦委會(huì )的重要會(huì )議、文件和礦領(lǐng)導安排布置的工作進(jìn)行及時(shí)督辦、通報。
3）嚴肅查處安全生產(chǎn)違規違紀行為。規范安全生產(chǎn)違章違紀舉報，安檢科制定安全生產(chǎn)違章違紀行為舉報規定。嚴查下列違規違紀人員：
a、管理人員對查處觸犯20條紅線(xiàn)和84條較嚴重“三違”行為隱瞞不報或沒(méi)有按規定處理到位的，給予撤職處分。
b、凡是管理人員違章指揮、違章作業(yè)，觸犯84條較嚴重“三違”或造成重傷及重大非死亡事故的，給予撤職處分。
c、管理人員隱瞞輕傷事故不報的，給予撤職處理，并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責任者解除勞動(dòng)合同處理。
d、安監員查出“三違”隱瞞不報、私自處置的，調離安監崗位，給予待崗1年處理。
e、凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的，一經(jīng)查實(shí)，是班組長(cháng)以上人員的，一律撤職；其他人員一律待崗三個(gè)月。
f、凡是下井交接班執行不到位的，是班組長(cháng)的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個(gè)月。
4）嚴肅考核紀律。安全“三基”工作考核職能部門(mén)要堅持公開(kāi)、公平、公正原則，對安全“三基”工作進(jìn)行嚴格考核，在考核過(guò)程中凡是出現打人情分、弄虛作假等違規違紀行為的，視問(wèn)題性質(zhì)，給予有關(guān)責任人相應的黨政紀處分。
4、明確責任，建立機制
1）加強領(lǐng)導。礦成立由礦長(cháng)任組長(cháng)，安全副礦長(cháng)任副組長(cháng)，各分管領(lǐng)導和副總為成員的安全“三基”工作領(lǐng)導小組。辦公室設在安檢科和綜合辦，安檢科為牽頭部門(mén)。
2）明確責任。礦主要領(lǐng)導對安全“三基”工作負總責，安全副礦長(cháng)牽頭負責；各分管領(lǐng)導為分管內第一責任人，垂直管理，專(zhuān)業(yè)副總負責協(xié)助分管領(lǐng)導抓好份內工作；安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責參與監督、檢查、考核�；鶎訂挝回撠熑耸锹鋵�(shí)本單位安全“三基”工作直接責任人。
3）建立機制。礦每季度召開(kāi)一次安全“三基”工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，對抓安全“三基”工作成效明顯的和工作滯后的專(zhuān)業(yè)和區隊進(jìn)行點(diǎn)評總結，抓兩頭，帶中間；“一通三防”先行，制定專(zhuān)業(yè)安全“三基”工作具體實(shí)施辦法，其他專(zhuān)業(yè)也要結合實(shí)際，明確重點(diǎn)，制定實(shí)施辦法，專(zhuān)業(yè)每月召開(kāi)一次安全“三基”現場(chǎng)會(huì )，可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問(wèn)責；區隊要按照礦和部門(mén)要求，明確操作考核剛性辦法，確保安全目標在安全“三基”工作上扎根。
4）輿論引導。宣傳部門(mén)要充分利用廣播、板報、畫(huà)廊、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )等媒體，開(kāi)辟安全“三基”工作專(zhuān)欄，將“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念和“嚴格、規范、和諧”的工作要求宣傳貫徹到每名干部職工，自覺(jué)融入到安全“三基”工作中，保持抓安全“三基”工作的常態(tài)化。
某某煤礦
20xx年x月23日
推進(jìn)方案 篇4
一、指導思想
堅持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以提高農村供水質(zhì)量、改善農村飲用水條件為目標;堅持以現有城鄉水廠(chǎng)管網(wǎng)延伸供水為主，以區域集中聯(lián)片供水的小型水廠(chǎng)建設為輔，與自行建設的村級水廠(chǎng)供水相結合的原則;工程技術(shù)方案、建后管理模式因地制宜，確保農民長(cháng)期喝上干凈、衛生的自來(lái)水。
二、工作目標
計劃20xx年度完成50個(gè)行政村，共改善50000人口的農村飲用水工程，其中新建聯(lián)片水廠(chǎng)2座(計20個(gè)行政村)，村級水廠(chǎng)25座，鄉鎮水廠(chǎng)管網(wǎng)延伸項目5個(gè)。計劃總投資2400萬(wàn)元，其中中央、省、縣補助資金1500萬(wàn)元，其余資金由項目村自籌解決。
三、分管領(lǐng)導、牽頭單位和責任單位
分管領(lǐng)導：xxx
牽頭單位：縣水利局
責任單位：各鄉鎮政府
四、工作措施
1、加強組織領(lǐng)導
百村農民飲用水工程是一項民心工程、政德工程，是一項事關(guān)大局、利在千秋的系統工程，尤其是當前水資源處于分割管理狀態(tài)，需要各部門(mén)密切配合、支持，各有關(guān)單位應通力合作、各司其職。繼續開(kāi)展農村飲用水工作年度考核制度，鄉鎮政府要加強管理和監督，確保目標任務(wù)按期完成�？h飲水辦做好全縣農村飲用水工程技術(shù)指導和項目管理工作。
2、項目實(shí)施
充分發(fā)揮鄉鎮政府和流域水利站協(xié)調、監管和技術(shù)指導作用，進(jìn)一步加強資金使用和管理，完善村級和管網(wǎng)延伸項目設計等前期工作。供水模式將遵順“大管網(wǎng)優(yōu)先，其次聯(lián)片供水，最后考慮獨立供水”的原則。由于各農村地理條件不同、水源水質(zhì)有差異等情況，對于小型獨立式供水水廠(chǎng)，將采取不同的水廠(chǎng)設計方案、水處理工藝，在確保出水水質(zhì)達標的前提下，選用適合于我縣實(shí)際情況的便于管理操作的新技術(shù)、新工藝，還要考慮盡量節省投資。同時(shí)，要加強工程質(zhì)量、進(jìn)度監督和工程驗收工作。
3、建后管理
建后管理應根據工程投資渠道、工程規模、供水模式等實(shí)行不同的管理體制。以現有城鄉水廠(chǎng)向周邊農村延伸的供水工程，應由水廠(chǎng)統一負責管理;由國家和集體投資為主的新擴建的區域聯(lián)網(wǎng)集中供水工程，應組建具有獨立法人資格的水廠(chǎng)，負責工程的日常運行維護管理，并按核定的水價(jià)計收水費，實(shí)行“自我管理、自負盈虧”的 企業(yè)化管理模式，并自覺(jué)接受水行政主管部門(mén)的監督;對于獨立供水模式的村級水廠(chǎng)，由集體投資和農戶(hù)自籌為主的，實(shí)行集體管理，有償供水，以量計征，使其走上自我使用、自我管理的良性循環(huán)之路，由于村級水廠(chǎng)面廣量大，對于凈化消毒處理，統一委托服務(wù)機構負責，縣飲水辦每年度組織考核，對于管理運行好的行政村，縣財政實(shí)行獎勵制度，確保供水工程能長(cháng)期發(fā)揮效益。
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