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公司定置化管理實(shí)施方案（通用10篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的公司定置化管理實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司定置化管理實(shí)施方案 1
根據公司整體工作部署，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理規范運行，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，安排部署下一步工作，增強執行力和落實(shí)力，達到加強公司管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。
一、指導思想
精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節；是公司改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)、規范工作程序、提高工作效率，按時(shí)、按進(jìn)度完成各項工作的重要舉措。
精細化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn)，注重流程設計，控制細節管理，落實(shí)管理責任，提高工作效率，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，從而實(shí)現公司制定的各項工作目標圓滿(mǎn)完成。
二、工作目標
精細化管理要做到“重細節、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專(zhuān)注地做好每一件工作，力爭達到最佳。
精細化管理要樹(shù)立“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務(wù)、精細劃分責任、精心落實(shí)措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規劃每一項工作，在每一個(gè)細節上精益求精。
精細化管理要貫穿到日常工作的全過(guò)程，實(shí)現管理重心下移，要結合自身實(shí)際細致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細化管理長(cháng)效機制，充分調動(dòng)廣大干部職工的責任心、主動(dòng)性、積極性，以飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實(shí)到位，實(shí)現管理、效益的進(jìn)一步提升。
三、精細化管理辦公室職責
1、在公司精細化管理領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司文件中的各項要求。
2、組織制訂精細化管理實(shí)施方案。
3、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》的收集、存檔。
4、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》的收集、存檔。
5、對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評價(jià)表的收集、存檔。
6、每月匯總、督導任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
8、主動(dòng)征求精細化管理領(lǐng)導組意見(jiàn)。
9、不定期召開(kāi)精細化辦公室全體會(huì )議，傳達貫徹精細化領(lǐng)導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經(jīng)驗，不斷完善精細化管理工作。
10、每月至少參加一次精細化管理會(huì )議。
11、對各部室精細化管理活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行監督、檢查。
四、工作流程
�。ㄒ唬┕景嘧映蓡T、經(jīng)理助理“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表”使用流程：
1、每周末填寫(xiě)《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》（表二），責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細填寫(xiě)，并要對本周應完未完、變動(dòng)事項作出說(shuō)明。于下周一調度例會(huì )前將“表二”交路萬(wàn)民經(jīng)理，同時(shí)將《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱，之后，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存備案。
2、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫(xiě)，報經(jīng)理審閱后落實(shí)；“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責任人填寫(xiě)后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用過(guò)程中如不夠，可另附單行材料。
4、表二所報內容，將根據工作需要適時(shí)予以公布。
5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務(wù)完成情況。
6、精細化管理辦公室每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、精細化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
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1、年度工作目標與計劃書(shū)，由部門(mén)負責人接到部門(mén)年度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫(xiě)完成。
2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門(mén)負責人在本季初3日前填寫(xiě)，季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫(xiě)。
3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門(mén)負責人在本月初3日前填寫(xiě)，月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫(xiě)。
4、年度、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進(jìn)行溝通，征求其建議和意見(jiàn)。
5、計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。
6、季度、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認。
7、月度自我考核評價(jià)表用于部門(mén)自我提醒、總結評價(jià)，于次月3日前完成。
8、月度自我考核評價(jià)表直接上級確認后，于次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報回時(shí)間向后順延）。
9、周工作回顧小結，由部門(mén)負責人在周末時(shí)，通過(guò)自我回顧并根據月度、季度工作計劃填寫(xiě)。
10、尾頁(yè)是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫(xiě)。
11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門(mén)精細化管理手冊的填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規范或不認真的'，精細化管理辦公室要在填寫(xiě)表記錄表上登記。
五、具體要求
1、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰略精細化、規范化、常態(tài)化、具體化、定量化，落實(shí)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責任，并及時(shí)地進(jìn)行考核、反饋、不斷改進(jìn)。
2、精細化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照20xx﹝370﹞號文件中的所提出的要求開(kāi)展工作與考核。
3、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構和人員。要確定本部門(mén)精細化管理的重點(diǎn)；負責擬定本部門(mén)精細化管理的具體實(shí)施細則，并于9月9日前以書(shū)面材料報市公司領(lǐng)導組辦公室。
4、各部室負責人要親自組織領(lǐng)導本部室的精細化管理實(shí)施工作，擬定切實(shí)可行的實(shí)施細則，落實(shí)具體事宜。
5、本項工作在機關(guān)本部率先實(shí)行的基礎上，要逐步在基層各單位推行，重點(diǎn)是各煤礦、各縣（區、市）公司，將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區、不留死角。
公司定置化管理實(shí)施方案 2
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
一、人員管理的精細化
在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn)：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。
3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。
二、工作安排的精細化
合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：
1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的`超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。
三、安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理：
1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。
2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。
3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。
6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
四、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。
公司定置化管理實(shí)施方案 3
為開(kāi)創(chuàng )我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實(shí)現企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內廣泛開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期成效，特制定本活動(dòng)方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以集團“三六九八”戰略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰略，著(zhù)力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，認真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20xx年各項工作的全面勝利!
二、工作目標
要確保實(shí)現局職代會(huì )確定的全局營(yíng)業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬(wàn)m3，中纖板產(chǎn)量完成5.5萬(wàn)m3，為創(chuàng )達人造板廠(chǎng)提供原料7.43萬(wàn)噸，木材售價(jià)達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達到99%以上。在崗員工工資年均增長(cháng)15%以上。全年無(wú)重大森林火災、無(wú)重大工業(yè)火災、安全生產(chǎn)事故不超標。
三、主要工作任務(wù)和措施
(一)加強內控制度建設，提升制度執行力
1.全面梳理現有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執行，凡是執行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合，并于“五·一”前完成。
2.認真貫徹落實(shí)各項管理制度。堅持依法、遵規、履程，用制度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責，機關(guān)各部室配合。
(二)抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益最大化
1.木材生產(chǎn)方面：主責部門(mén)和單位要提早做好伐區踏查、調查設計、伐區撥交等項工作，調度室要協(xié)調好，林場(chǎng)、汽運處、貯木場(chǎng)要搞好聯(lián)動(dòng)，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實(shí)現木材生產(chǎn)效益最大化。
2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫；在提高等級品率和售價(jià)上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，創(chuàng )達人造板廠(chǎng)要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。
3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門(mén)、各林場(chǎng)在組織好木材生產(chǎn)的同時(shí)，采取超常規措施，切實(shí)組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長(cháng)度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng )達人造板廠(chǎng)做原料。凡是沒(méi)有撿集干凈的.小班，生產(chǎn)和資源管理部門(mén)不能給予驗收。
(三)強化專(zhuān)業(yè)管理，力爭經(jīng)營(yíng)效果穩步提升
1.從嚴控制成本支出。著(zhù)眼于系統管控成本動(dòng)因，統籌抓好宏、微觀(guān)成本控制，減少不增值環(huán)節，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎上降低20%，特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門(mén)、各單位今后再來(lái)客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個(gè)體餐館吃喝，紀委、監察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬(wàn)元以上的支出必須由局長(cháng)簽批。全局的招待費和差旅費核銷(xiāo)必須由局長(cháng)簽批，否則財務(wù)不許核銷(xiāo)，哪級財務(wù)違犯了按違紀處理。
2.建立內部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在執行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過(guò)程監督機制。嚴格執行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問(wèn)審核并簽署意見(jiàn)后，方可簽訂，有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。
3.規范勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實(shí)行競聘上崗；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結算中，減掉一個(gè)定員。此項工作由勞動(dòng)人事部負責。
4.建立系統、規范、科學(xué)、高效、嚴密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門(mén)風(fēng)險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問(wèn)題，使風(fēng)險管理日�；�、動(dòng)態(tài)化、制度化。實(shí)行內部指標承營(yíng)責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個(gè)單位的否決指標有一項沒(méi)完成，班子集體免職。凡因部門(mén)工作失誤，造成員工、群眾上訪(fǎng)的，由信訪(fǎng)部門(mén)日常記錄，年終扣罰該部門(mén)年終獎金的20%。
5.建立經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險應急處置機制和企業(yè)財務(wù)預警系統。研究制訂經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險應急處置預案，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險防線(xiàn)。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資，必須由局長(cháng)審批。
6.規范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。
7.嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，分清監管責任和主體責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實(shí)在工作的各個(gè)環(huán)節上。要加大檢查、整改的力度，加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位和危險源的.管理，及時(shí)消除事故隱患。在現場(chǎng)管理上，各林場(chǎng)在伐區作業(yè)時(shí)要嚴格執行作業(yè)規程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè)；貯木場(chǎng)要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售；汽運處要切實(shí)加強運材管理，提前做好道路養護工作，在運材過(guò)程中減少和杜絕脫線(xiàn)材、掉道材；創(chuàng )達人造板廠(chǎng)要按照標準化、規范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時(shí)清理，車(chē)間清潔衛生；基建施工作業(yè)要本著(zhù)“誰(shuí)作業(yè)，誰(shuí)清理”的原則，及時(shí)清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。
8.嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹(shù)立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒；在產(chǎn)品質(zhì)量上，無(wú)論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和競爭力；在作業(yè)質(zhì)量上，伐區作業(yè)要嚴格執行伐區作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點(diǎn)解決砸傷木和錯采的問(wèn)題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責任心強的工程監理，確保工程質(zhì)量。
9.加強銷(xiāo)售管理。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，認真研究、及時(shí)準確地掌握市場(chǎng)行情，采取靈活多樣的銷(xiāo)售策略，繼續對暢銷(xiāo)材、搶手材實(shí)行競價(jià)銷(xiāo)售，同時(shí)加強貯木場(chǎng)現場(chǎng)管理，堅決杜絕挑選現象，兩個(gè)貯木場(chǎng)要嚴管?chē)揽�，發(fā)現有挑選的客戶(hù)一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。
10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領(lǐng)導負責誡勉談話(huà)，中層領(lǐng)導由組織部和紀委負責誡勉談話(huà)，力爭各項收費率達到95%以上。
11.大宗物資實(shí)行集中采購管理。按企業(yè)內控制度規定，對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿公司集中采購，審計、紀委參與監督、使用單位參加。
12.加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加大定點(diǎn)檢查和流動(dòng)檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動(dòng)予以堅決打擊。對無(wú)證運輸和無(wú)證經(jīng)營(yíng)加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場(chǎng)要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災預防預警機制建設，積極預防森林火災的發(fā)生。森林資源管護指標納入場(chǎng)長(cháng)任期目標考核，與領(lǐng)導抵押金、單位分成掛鉤。
四、保障措施
(一)成立活動(dòng)領(lǐng)導小組
為加強“管理提升年”活動(dòng)的組織、管理和考核，確�！肮芾硖嵘辍被顒�(dòng)的順利開(kāi)展，局成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
(二)加強宣傳
黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重大意義，及時(shí)總結、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績(jì)和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。
(三)統籌指導協(xié)調
為確保該項活動(dòng)取得預期效果，局“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導、協(xié)調，提高活動(dòng)質(zhì)量，確�！肮芾硖嵘辍被顒�(dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負責召集一次活動(dòng)領(lǐng)導小組成員會(huì )議，總結階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。各單位、各部門(mén)要成立相應的組織機構，明確工作職責，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施，于3月10日前報活動(dòng)辦公室。
(四)加強活動(dòng)督導
此項工作由企業(yè)管理部負責，建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì )制度、督導制度和檢查考核辦法，4月30日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導小組將不定期的抽查各單位(部門(mén))階段性活動(dòng)開(kāi)展情況，每個(gè)季度通報一次檢查情況。
(五)狠抓落實(shí)考核
“管理提升年”活動(dòng)，采取平時(shí)考核，年終總結，一次兌現獎懲，考核本著(zhù)“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則，考核結果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導抵押金掛鉤。
1.實(shí)行領(lǐng)導干部問(wèn)責制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導，實(shí)行問(wèn)責，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。
2.成本(費用)節支，按節支額的70%分成；超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng )達人造板廠(chǎng)按20%)；枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸；提高木材售價(jià)，貯木場(chǎng)按增收額2-4%提取獎金，木材經(jīng)銷(xiāo)公司按增收額1-4%提取獎金。
3.全面完成承營(yíng)指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領(lǐng)導班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營(yíng)者)。
4.承營(yíng)指標確認書(shū)中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領(lǐng)導班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%；每少完成一項重要指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的20%；每少完成一項主要指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的5%；每少完成一項一般指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的1%。
公司定置化管理實(shí)施方案 4
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標就應從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
一、人員管理的精細化
在班組實(shí)施對員工精細化管理具體就應注意如下四點(diǎn)：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔職責，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫忙。
3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養職工樹(shù)立班組的群眾觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。
二、工作安排的精細化
合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預知潛力：
1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、但是量。
三、安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點(diǎn)資料在現場(chǎng)管理：
1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會(huì )發(fā)生安全事故。
2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。
3、班組人員務(wù)必經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。
6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的.問(wèn)題。
四、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標狀況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和職責感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新?tīng)顩r，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。
公司定置化管理實(shí)施方案 5
為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和目標
指導思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以集團公司建立“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當的管理工具和方法，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。
目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化，使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)資料
(一)精細化管理
實(shí)施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位職責、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、精細化管理的主要資料
一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規劃(草案)編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善分公司的發(fā)展規劃，對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。
二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的'執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網(wǎng)公布。
三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際，將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。
四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì )職責體系。在生產(chǎn)、辦公等現場(chǎng)用心推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過(guò)人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養和企業(yè)形象。
五是樹(shù)立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，用心學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合禮貌建立工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規范。
六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節的信息化建設。要加強辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務(wù)管理、設備管理、業(yè)績(jì)考核等方面的信息化建設。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運營(yíng)管理過(guò)程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)潛力。
(二)創(chuàng )新活動(dòng)
創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，建立創(chuàng )新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。
2、管理創(chuàng )新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改善，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，要選取1-2個(gè)創(chuàng )新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。
3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要好處、好經(jīng)驗、好典型，用心營(yíng)造良好的氛圍。
2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并構成自查報告；針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng )新課題方向、題目、資料概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。
3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去�；顒�(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì )，分析狀況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改善。
4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要構成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展狀況進(jìn)行考核，并納入年度績(jì)效考核體系。
5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改善的要求，對活動(dòng)構成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。
2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；用心組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的資料、方式和途徑。
3、加強監督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展狀況進(jìn)行監督檢查，并進(jìn)行狀況通報。
公司定置化管理實(shí)施方案 6
進(jìn)入20xx年以來(lái)，歐債危機持續發(fā)酵，蝴蝶效應顯現，拖累國內經(jīng)濟持續低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長(cháng)任務(wù)艱巨。醫藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫改政策尚不明朗等，醫藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰。為了實(shí)現集團的年度目標任務(wù)，保障公司戰略目標的順利實(shí)現，公司務(wù)必實(shí)施精細化管理，以實(shí)現管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則
(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)
公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門(mén)工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅克難。
(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現突破
精心布署精細化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細化工作上臺階、見(jiàn)效益、成習慣。逐步構成制度、流程，職責、目標、監督、考核、獎懲、激勵的有機結合。
(三)動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng )新
在精細化工作推進(jìn)過(guò)程中，只有注重工作事前規劃、事中監控和信息反饋，才能促進(jìn)工作到達預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現目標任務(wù)。
(四)機制護航，持久開(kāi)展
公司成立精細化工作領(lǐng)導小組，為精細化工作持續推進(jìn)帶給組織保障。通過(guò)對國內外形勢的剖析、決定，認清實(shí)施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開(kāi)展統一認識。
二、工作目標
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司務(wù)必首先健全各項管理制度。以公司制度規范工作流程、工作流程規范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jì)效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，構成良性互動(dòng)。使公司各部門(mén)精確、高效、協(xié)同和持續運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現制度標準化、流程規范化、組織體系系統化、目標任務(wù)精細化、監控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jì)效考核全面化、部門(mén)協(xié)調機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng )造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng )新上占據行業(yè)制高點(diǎn)。對工作中的薄弱環(huán)節和管理短板，通過(guò)精細化管理，實(shí)現瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現管理增效。
三、管理資料
以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財務(wù)管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為資料，以全方位的視角，通過(guò)單項和共同發(fā)力，實(shí)現公司整體潛力提升。
四、主要工作
(一)查遺補缺，健全制度
首先評估公司現有制度在公司現階段的適應性。通過(guò)各部門(mén)自查及協(xié)作過(guò)程中的意見(jiàn)，發(fā)現目前存在的制度空白，組織人員會(huì )診。根據公司戰略目標、集團戰略定位和現代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。構成制度健全，工作有章可依；戰略目標明確，制度保駕護航；監督考核到位，制度保障落實(shí)。
(二)健全機構，加強監督
根據會(huì )計基礎規范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的狀況下，推薦成立公司的內部審計機構。實(shí)現審計從事后審計向過(guò)程審計轉變。避免有的部門(mén)在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現象。
該部門(mén)重點(diǎn)工作：
1、監督公司制度、政策的遵守狀況。
2、監督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執行狀況。
3、對公司預算及解決方案的可執行性和激勵性提出推薦。
4、跟蹤部門(mén)預算、進(jìn)行項目監督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時(shí)構成書(shū)面工作報告，重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題。
(三)建立科學(xué)的預算體系，全面推進(jìn)預算管理
預算管理是企業(yè)實(shí)現目標的重要手段，是通過(guò)經(jīng)驗測算、客觀(guān)形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學(xué)的預算體系，全面推進(jìn)預算管理，不僅僅能提高公司的管理水平，還能夠使公司更好更強的發(fā)展。但務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：
1、預算管理不是簡(jiǎn)單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預算務(wù)必考量企業(yè)的長(cháng)期利益，務(wù)必長(cháng)短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預算的可操作性。預算來(lái)源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據國家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢、客戶(hù)訴求、公司盈利模式制定預算，要結合資產(chǎn)耗損和權益增加的內在關(guān)系制定預算；要根據目標任務(wù)和歷史數據確定需要的支持資源。
3、提高預算的激勵性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng )造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅僅能夠實(shí)現既定的預算目標，還能夠實(shí)現公司的再次騰飛。
4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門(mén)要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執行中存在的問(wèn)題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門(mén)關(guān)注并帶給對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會(huì )流于形式。
(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉速度
公司的應收帳款增加了公司的機會(huì )成本，會(huì )加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在現金為王的這天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷(xiāo)政策。
2、根據公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式，制定不同的結算方式。
3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應職責到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據管轄客戶(hù)，制定自己的清欠辦法。根據公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務(wù)�？蛻�(hù)的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認方為有效。業(yè)務(wù)部門(mén)根據公司要求，務(wù)必把應收賬款余額控制在預算的范圍內。
4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必建立應收賬款備查簿，及時(shí)和客戶(hù)確認開(kāi)票的`應收賬款和尚未開(kāi)票的應收賬款。財務(wù)部配備專(zhuān)人負責和業(yè)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行應收賬款的確認和對賬工作。財務(wù)部門(mén)每半年務(wù)必和客戶(hù)函證應收賬款。對函證中出現的應收賬款差異，務(wù)必一一查找原因。
(五)加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間
近年來(lái)醫藥行業(yè)競爭激烈，所以公司務(wù)必加強內部管理，提高運營(yíng)效率。通過(guò)降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢(xún)價(jià)制、議價(jià)制。公司應和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性?xún)r(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
2、加強一線(xiàn)員工培訓，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線(xiàn)員工的培訓構成工作機制，結合公司現狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變，公司應及時(shí)組織考核培訓收益。
3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，通過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節浪費。通過(guò)降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費用進(jìn)行類(lèi)別管理，加強意外損失預防。公司對變動(dòng)費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點(diǎn)管理。通過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險。
5、加快構成精細化管理體系，落實(shí)精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是以退為進(jìn)的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過(guò)強化內部管理轉劣為勝。所以公司務(wù)必加快構成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監督檢查，就會(huì )收到預期效果。
(六)建立風(fēng)險預防機制，提高公司抗風(fēng)險潛力
在公司內部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，群眾決策，降低復合風(fēng)險。
2、把融資的還款計劃落到實(shí)處，降低財務(wù)風(fēng)險。
3、加大存貨及應收款周轉速度，實(shí)現資金放大效應。
公司在加強風(fēng)險預防、控制的同時(shí)，能夠聘請外部中介機構進(jìn)行必要的方案設計、業(yè)務(wù)咨詢(xún)和專(zhuān)項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險潛力。
(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質(zhì)
1、制定公司中長(cháng)期人才發(fā)展規劃。實(shí)現走出去，引進(jìn)來(lái)的人才發(fā)展戰略，構成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專(zhuān)業(yè)知識、團隊意識培訓。通過(guò)不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現人生價(jià)值、實(shí)現理想的精神家園。
(八)實(shí)現管理對標工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗
公司各部門(mén)，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現自身的薄弱環(huán)節。根據部門(mén)工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動(dòng)的時(shí)間和形式，開(kāi)展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門(mén)分享管理對標經(jīng)驗。
(九)加強部門(mén)工作的計劃性，實(shí)現各項工作規范化，條理化
根據部門(mén)工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年務(wù)必做的工作，部門(mén)就在年度構成工作計劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認真完成。實(shí)現公司要什么，我們立刻能拿出什么；集團考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)帶給執行結果。
2、根據公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時(shí)總結、及時(shí)反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進(jìn)行后評估。
3、組織人員對部門(mén)、公司的規章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規范化和條理化。
4、根據部門(mén)工作資料，制定目標要求。帶著(zhù)目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
(十)加強部門(mén)協(xié)作，提高公司運營(yíng)效率
公司的目標任務(wù)，只有各部門(mén)構成合力、協(xié)同攻堅，就必須能實(shí)現。
1、構成公司各部門(mén)月度或季度溝通機制。凡部門(mén)在工作中出現的問(wèn)題一經(jīng)達成共識，務(wù)必落實(shí)部門(mén)督辦，在下次會(huì )議反饋辦理結果。
2、部門(mén)之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，能夠提高公司運營(yíng)效率。公司應為部門(mén)間互動(dòng)創(chuàng )造條件，以加強部門(mén)了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門(mén)互信。通過(guò)部門(mén)間相互學(xué)習，如財務(wù)務(wù)必懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)務(wù)必了解財務(wù)，行政務(wù)必了解各部門(mén)的需求，各部門(mén)能夠根據工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門(mén)間的距離，里通外合，使權力在陽(yáng)光下運行，保證政令暢通，提高運營(yíng)效率。
3、建立部門(mén)之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾資料主要是各部門(mén)在往來(lái)工作中的相互要求。通過(guò)部門(mén)對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門(mén)對服務(wù)要求的承諾及細化落實(shí)，公司對兌現結果的評比打分和獎勵，就能夠到達部門(mén)之間的無(wú)縫對接。公司通過(guò)獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據狀況對癥下藥解決部門(mén)間反映的問(wèn)題，能夠減少部門(mén)摩擦，提高運營(yíng)效率。
五、工作部署
聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。
(一)全面啟動(dòng)階段
1、成立精細化管理領(lǐng)導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。
2、制定公司精細化管理實(shí)施方案。
3、各部門(mén)根據精細化工作要求首先開(kāi)展自查自糾。根據自查自糾結果，結合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門(mén)工作重點(diǎn)，擬定部門(mén)整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門(mén)執行。
(二)整改提升階段
堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。
1、精細化管理辦公室監督各部門(mén)整改方案的落實(shí)狀況，協(xié)調各部門(mén)解決工作中反映的問(wèn)題。構成階段性總結報告。
2、在精細化領(lǐng)導小組的配合下，解決精細化工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。最后構成階段性總結報告。
(三)總結固化階段
1、公司各部門(mén)，首先總結自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問(wèn)題，由部門(mén)分析原因、制定計劃。公司各部門(mén)編寫(xiě)精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。
2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題，根據客觀(guān)分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。
3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過(guò)制度化，構成習慣、構成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細化管理小組通過(guò)評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人。
(四)持續與完善階段
精細化管理與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)必不斷的補充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細化管理持續化、常態(tài)化并不斷創(chuàng )新管理理念，豐富管理內涵，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結循環(huán)復始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能構成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實(shí)現管理增效，保障公司戰略目標的實(shí)現。
公司定置化管理實(shí)施方案 7
精細化管理工作是集團公司在基礎管理達標、管理提升活動(dòng)之后推動(dòng)的又一項重要工作，是當前和未來(lái)一段時(shí)間內推行的管理方向。推行精細化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化。為了確保精細化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
緊密?chē)@集團公司“建設世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，通過(guò)夯實(shí)基礎工作，細化工作流程，實(shí)現目標激勵，運用體系管理工具，實(shí)現制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高企業(yè)執行力。
二、工作主題
公司開(kāi)展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改善、細化職責、建立一流。
三、基本原則
按照集團公司精細化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細化管理過(guò)程中要堅持五項原則：
一是轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期推動(dòng)。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實(shí)”。要想使企業(yè)精細化工作到達集團公司精細化管理要求，務(wù)必運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長(cháng)期推動(dòng)，持續改善，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而到達“精、準、細、實(shí)”。
二是關(guān)注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解細化和職責落實(shí)，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動(dòng)視頻會(huì )講話(huà)中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過(guò)精細化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)細節、環(huán)節并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。
三是夯實(shí)基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，通過(guò)制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續運行，最終確保企業(yè)效益得到穩步提升。
四是優(yōu)化指標，兼顧過(guò)程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標數字、程序、職責。為了確保精細化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項工作資料都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準，各單位部門(mén)要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專(zhuān)人負責整改，各項指標數字、程序、職責得到持續改善，并能夠得到及時(shí)固化構成企業(yè)長(cháng)效機制。
五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現全面精細。精細化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅僅牽涉到生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節，還體此刻企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計劃―月度計劃―周計劃―周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現管理鏈條的全面精細。
四、工作目標
1、及時(shí)梳理規章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規則。
2、完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問(wèn)題責成有關(guān)職責單位（部門(mén)、人員）進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實(shí)現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現象。
3、完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類(lèi)工作標準，明確工作目標、量化標準資料，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要，實(shí)現考核指標可量化。
4、完善崗位職責體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的'機構設置重新梳理，完善單位部門(mén)職責；對公司現行所有崗位職責進(jìn)行重新修訂，加強職責分工。
5、完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規定進(jìn)行操作，實(shí)現崗位、程序間的相互制約。
6、完善考核評價(jià)體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實(shí)處。
7、完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、單位（部門(mén)）現有激勵制度機制進(jìn)行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性。
五、組織機構
為統籌推動(dòng)精細化管理全面開(kāi)展，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，機構設置如下：
組長(cháng)：
執行組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室，趙維平兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔領(lǐng)導小組辦公室日常工作。
公司定置化管理實(shí)施方案 8
一、總體目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的思路，進(jìn)一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責，夯實(shí)工作責任，突出工作重點(diǎn)，著(zhù)力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現象，切實(shí)做到查找問(wèn)題精準、整治問(wèn)題精到、日常管理精細。通過(guò)全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規范化、科學(xué)化的城市管理長(cháng)效工作機制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。
二、工作原則
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)原則。我區城市精細化管理重點(diǎn)區域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長(cháng)安路以西區域。通過(guò)對該區域進(jìn)行全面細致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問(wèn)題，有針對性地加以解決。
�。ǘ┱懿⒅卦瓌t。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結合，在加強城市各項日常管理的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展集中整治活動(dòng)，著(zhù)力解決城市管理頑疾，促進(jìn)城市管理水平明顯提升。
�。ㄈ╅L(cháng)短結合原則。通過(guò)集中開(kāi)展一年時(shí)間的城市精細化管理工作，進(jìn)一步提升城市管理水平，同時(shí)積極建立健全與國際化大都市新型城區相適應的各項長(cháng)效管理機制，用科學(xué)的制度和完善的機制確保城市管理規范化、精細化。
�。ㄋ模l塊互動(dòng)原則。按照部門(mén)職能和“屬地管理”原則，進(jìn)一步明確城市管理相關(guān)部門(mén)及街道辦事處事權劃分，突出部門(mén)及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協(xié)作，構建“條塊結合、協(xié)調互動(dòng)”的城市管理新格局。
�。ㄎ澹┴熑挝ㄒ辉瓌t。城市精細化管理工作按照現行工作架構開(kāi)展。各項任務(wù)由所列責任部門(mén)負責一抓到底、落實(shí)到位；相關(guān)單位各司其職，主動(dòng)配合，確保城市精細化管理各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
�。┤駞⑴c原則。通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、設立舉報電話(huà)等形式，廣泛動(dòng)員市民群眾積極參與城市精細化管理工作；在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄，向全社會(huì )及時(shí)宣傳報道城市管理工作新變化，推動(dòng)城市精細化管理工作深入開(kāi)展。
三、20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)
�。ㄒ�)解決車(chē)輛無(wú)序停放的問(wèn)題。按照“設置合理、標識統一、標志明顯”的要求，6月底前新設置5個(gè)道路停車(chē)場(chǎng)，方便車(chē)輛停放。強化57個(gè)已有道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē)、摩托車(chē)停放站點(diǎn)）管理責任，保證開(kāi)放時(shí)間，加強車(chē)輛停放引導，4月底前確保城市道路停車(chē)場(chǎng)內車(chē)輛停放有序、方向一致，無(wú)亂停亂放、占用道路、擠占盲道現象。加強城市車(chē)輛停放秩序管理巡查，快速查處違規停車(chē)行為，維護安全暢通的道路交通環(huán)境。
�。ǘ┙鉀Q占道經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。推進(jìn)城市道路層級化管理，將城區63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴禁區、嚴控區、疏導區”，量化占道出店經(jīng)營(yíng)管控標準，按照黃線(xiàn)管理模式，采取疏堵結合的方法，治理出店占道經(jīng)營(yíng)行為，確保9月底前實(shí)現“嚴禁區無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，嚴控區提高標準，疏導區管理規范”的層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場(chǎng)，積極引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)入正規市場(chǎng)規范經(jīng)營(yíng)；加強流動(dòng)商販管理，確保城區內不出現新的馬路市場(chǎng)，維護城市良好環(huán)境秩序。
�。ㄈ┙鉀Q沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題。按照“門(mén)前三包”責任制的要求，督促沿街商戶(hù)對各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理保潔，做到櫥窗無(wú)亂貼亂畫(huà)、門(mén)店外干凈整潔。年底前，全區一類(lèi)街道“門(mén)前三包”落實(shí)達標率達到100%、二類(lèi)街道“門(mén)前三包”落實(shí)達標率達到90%、三類(lèi)街道“門(mén)前三包”落實(shí)達標率達到85%。
�。ㄋ模┙鉀Q沿街門(mén)頭標識不規范問(wèn)題。對城區內街道沿線(xiàn)的電線(xiàn)桿、燈桿、樓宇及其它市政設施上設置的各類(lèi)標識牌進(jìn)行集中清理；對重復栽設桿體設置標識牌的，進(jìn)行歸攏集中設置。8月底前完成城區內標識牌的清理整治工作，確保城區街、路、巷、門(mén)牌標志齊全、規范、整潔、醒目。監督沿街單位商戶(hù)按照造型、尺寸、色調、用材、用字等規范標準設置新的門(mén)頭牌匾，8月底前完成城市街道違規設置門(mén)頭牌匾的拆除清理工作，確保門(mén)頭牌匾規范、美觀(guān)、協(xié)調。
�。ㄎ澹┙鉀Q渣土車(chē)違規拉運問(wèn)題。全天候加強對建筑渣土清運車(chē)輛的監控，嚴查清運車(chē)輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車(chē)輛全年不發(fā)生重大交通事故；定期開(kāi)展建筑渣土清運車(chē)輛專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴肅查處違法拉運、違規傾倒行為，確保城市內無(wú)沿路亂倒現象、無(wú)違法傾倒點(diǎn)。
�。┙鉀Q廢品收購站環(huán)境衛生差的問(wèn)題。建立廢品收購站城管執法人員專(zhuān)人監管機制，加強廢品收購站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放現象，確保20個(gè)經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛生整潔。6月底前全面取締城區范圍內非法設置、市容環(huán)境衛生不符合標準的48個(gè)廢品收購站。
�。ㄒ陨狭椆ぷ魅蝿�(wù)由區城管執法局負責落實(shí)）
�。ㄆ撸┙鉀Q保潔員配備不足問(wèn)題。參照西安市“一類(lèi)道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員；二類(lèi)道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員；三類(lèi)道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環(huán)衛人員，確保于6月底前城區道路保潔人員足額配備到位。
�。ò耍┙鉀Q果皮箱設置凌亂不規范問(wèn)題。參照西安市“一類(lèi)道路每50米1個(gè)、二類(lèi)道路每100米1個(gè)、三類(lèi)道路每200米1個(gè)”的標準，根據城市道路人流量和密度，合理設置配備城市道路沿線(xiàn)果皮箱；同類(lèi)街區同規格、同標準設置，達到充足實(shí)用、統一美觀(guān)，滿(mǎn)足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進(jìn)行檢查，及時(shí)更換破損果皮箱。
�。ň牛┙鉀Q公廁開(kāi)放中的問(wèn)題。3月底前新增對外開(kāi)放公廁8座，使城區開(kāi)放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務(wù)質(zhì)量，監督已開(kāi)放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現象，確保公廁干凈衛生；保證公廁開(kāi)放時(shí)間，城市一、二類(lèi)道路及廣場(chǎng)等重點(diǎn)區域公廁24小時(shí)開(kāi)放，其他公廁5:00-23:00開(kāi)放，開(kāi)放率達到100%；臨時(shí)性停水停電應采取應急措施保障正常開(kāi)放，因大修等需正常關(guān)閉應提前張貼告示明確恢復開(kāi)放時(shí)間；將城市公廁運行費用列入區財政預算，保障此項工作有效開(kāi)展。
�。ㄊ┙鉀Q公共設施保潔維護問(wèn)題。加強人行天橋、公交站牌、候車(chē)亭、道路指示牌、護欄等城市公共設施維護保潔，確保公共設施正常使用、干凈整潔；建立公共設施定期擦洗制度，堅持每個(gè)月開(kāi)展一次公共設施集中擦洗活動(dòng)；降雨后，城市公共設施各維護責任單位必須在一天內清洗完畢。合理規劃戶(hù)外廣告牌設置，嚴格按規定審批大型戶(hù)外廣告牌；對經(jīng)審批設置的785塊戶(hù)外廣告，做好日常監管工作，確保其整潔美觀(guān)無(wú)污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規設置戶(hù)外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節點(diǎn)無(wú)違規設置廣告牌現象。
�。ㄊ唬┙鉀Q綠化帶、綠籬保潔問(wèn)題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養管規章制度和標準，完善檢查辦法，各類(lèi)綠地、綠化帶實(shí)行全天保潔，重大節假日對重點(diǎn)區域實(shí)行定人定崗保潔管理，保持道路綠籬間隙干凈無(wú)垃圾、無(wú)雜物，城市一、二類(lèi)道路綠化帶維護達到無(wú)白色垃圾。
�。ㄊ┙鉀Q街頭散發(fā)張貼野廣告問(wèn)題。建立重點(diǎn)值守、巡回檢查、及時(shí)追呼工作制度，落實(shí)管理責任，加強執法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題；建立健全野廣告長(cháng)效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現象回潮。
�。ㄊ┙鉀Q城中村環(huán)境衛生臟亂差問(wèn)題。在20個(gè)重點(diǎn)城中村按照“大村8個(gè)、中村6個(gè)、小村4個(gè)”的標準，進(jìn)一步充實(shí)城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛設施，定時(shí)收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛生死角，建立完善環(huán)境衛生長(cháng)效管理制度。3月底前全面實(shí)現城中村環(huán)衛保潔規范化管理；同時(shí)全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問(wèn)題。
�。ㄒ陨掀唔椆ぷ魅蝿�(wù)由區市容園林局負責落實(shí)）
�。ㄊ模┙鉀Q城市夜間照明及景觀(guān)問(wèn)題。加強城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設置更換任務(wù)，確保一類(lèi)、二類(lèi)道路路燈良好率達到100%，三類(lèi)道路達到98%以上；進(jìn)一步完善無(wú)燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實(shí)現城區街巷全部點(diǎn)亮；深入推進(jìn)城市點(diǎn)亮工程，4月底前完成南長(cháng)安街15棟建筑物點(diǎn)亮改造，逐步提升城市夜間景觀(guān)形象，打造絢麗多彩的.城市夜景效果。
�。ㄊ澹┙鉀Q“架空線(xiàn)纜”落地問(wèn)題。加快架空線(xiàn)纜落地工作進(jìn)度，城市新、改、擴建道路必須同步規劃、設計、建設線(xiàn)纜通道；建立架空線(xiàn)纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境；9月底前完成南長(cháng)安街、長(cháng)興路、鳳棲西路共6.6公里線(xiàn)纜落地任務(wù)，完成二類(lèi)和三類(lèi)街道架空線(xiàn)纜歸并整理工作。
�。ㄊ┙鉀Q市政道路“拉鏈路”問(wèn)題。9月底前完成城區7條破損道路、人行道修復，確保道路平整無(wú)坑洼。嚴格按照《西安市長(cháng)安區城市地下管線(xiàn)管理實(shí)施細則》規定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核，落實(shí)施工工序和進(jìn)度管理措施，壓縮工期，控制開(kāi)挖面積。對挖掘道路下埋管線(xiàn)施工要提前規劃，統一組織實(shí)施，嚴禁新建道路重復開(kāi)挖。年底，各項規章制度和措施落實(shí)到位。
�。ㄊ撸┙鉀Q施工工地圍墻設置標準不高問(wèn)題。對城區所有在建工地圍墻（圍擋）進(jìn)行全面排查，按照“標準統一、施工精細、及時(shí)拆除”的要求，加強施工工地圍墻（圍擋）設置管理，統一圍墻灰白色調，于9月底前完成城區圍墻（圍擋）規范化設置工作；督促產(chǎn)權單位定期擦洗保潔，確保城區所有在建工地沿街圍墻設置達到規范化、標準化。
�。ㄒ陨纤捻椆ぷ魅蝿�(wù)由區建設局負責落實(shí)）
�。ㄊ耍┙鉀Q煙塵污染問(wèn)題。開(kāi)展城市煙塵控制區的建設和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區覆蓋率擴大到100%；加強對煙塵控制區的檢查復(抽)測，確保各種爐、灶穩定達標排放，清潔能源使用率達到國家規定標準。重點(diǎn)開(kāi)展現有餐飲服務(wù)業(yè)油煙治理工作，年內確保城區一類(lèi)、二類(lèi)街道餐飲經(jīng)營(yíng)戶(hù)油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設施審批，監督新、擴、改燃煤設施同步建設除塵及煙氣脫硫、脫硝設施，年底前實(shí)現“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區燃煤鍋爐拆改任務(wù)。
�。ㄊ牛┙鉀Q揚塵污染問(wèn)題。加大建筑工地揚塵污染監管和督辦力度，制定揚塵污染責任追究辦法實(shí)施細則，定期對揚塵污染治理情況進(jìn)行通報和獎懲。制定建筑工地內部管理制度，監督建筑工地嚴格落實(shí)出入口硬化、安裝自動(dòng)沖洗設施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實(shí)現城區各工地管理規范、無(wú)揚塵污染現象。
�。ㄒ陨蟽身椆ぷ魅蝿�(wù)由環(huán)保長(cháng)安分局負責落實(shí)）
�。ǘ┙鉀Q交通擁堵問(wèn)題。持續深入開(kāi)展緩堵保暢工作，加強交警執勤力量，優(yōu)化交警執勤時(shí)間，采取重點(diǎn)路段嚴管、強化流動(dòng)巡查、加強易堵點(diǎn)執勤等辦法，加大交通秩序管控疏導力度，嚴格查處和糾正車(chē)輛違規停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車(chē)到站不進(jìn)港灣等交通違法行為，確保城市一類(lèi)、二類(lèi)街道不發(fā)生1小時(shí)以上的擁堵現象。進(jìn)一步完善交通配套設施，科學(xué)設置交通指示系統，優(yōu)化交通信號燈配時(shí)，合理施劃交通路口、平交十字的行車(chē)標線(xiàn)，10月底前全面完成該項工作，引導車(chē)輛規范有序通行；加強城市交通設施和標識標線(xiàn)的管理維護，交通設施受損后，原則上24小時(shí)內修復，確保交通設施正常發(fā)揮作用；及時(shí)設置施工路段安全交通標識，做好相應交通疏導工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。
�。ㄔ擁椆ぷ魅蝿�(wù)由公安長(cháng)安分局負責落實(shí)）
�。ǘ唬┙鉀Q老舊小區環(huán)境秩序差的問(wèn)題。建立健全樂(lè )園小區、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個(gè)老舊小區社區保潔、綠化、美化制度，定期組織開(kāi)展社區環(huán)境衛生整治活動(dòng)，動(dòng)員小區居民搞好環(huán)境衛生和綠化美化工作，年底前實(shí)現所有社區環(huán)衛設施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛生狀況達標；加強社區亂堆亂放、亂搭亂建現象治理，清除亂貼亂掛，規范車(chē)輛停放，維護良好社區生活秩序；建立健全社區安全管理制度，深入開(kāi)展“平安社區”創(chuàng )建活動(dòng)，加強社會(huì )治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場(chǎng)所整治力度，維護文明和諧的社區生活環(huán)境。
�。ǘ┙鉀Q街頭流浪乞討問(wèn)題。認真落實(shí)《西安市長(cháng)安區城市生活無(wú)著(zhù)的流浪乞討人員救助實(shí)施細則》，積極做好城市中生活無(wú)著(zhù)的流浪乞討人員的救助工作，對城區內一、二類(lèi)干道及人行道、黨政機關(guān)、學(xué)校、休閑廣場(chǎng)逗留的流浪乞討人員，在12個(gè)小時(shí)內引導或護送到區救助站。
�。ㄒ陨蟽身椆ぷ魅蝿�(wù)由區民政局負責落實(shí)）
�。ǘ┙鉀Q城中村無(wú)序建設問(wèn)題。加強韋曲街道11個(gè)重點(diǎn)城中村、郭杜街道9個(gè)重點(diǎn)城中村建設行為監管。對城中村內的亂搭亂建現象進(jìn)行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行為，維護城中村建設秩序；規范村內建筑材料堆放，確保村內道路暢通。
�。ㄔ擁椆ぷ魅蝿�(wù)由韋曲街辦、郭杜街辦負責落實(shí)）
�。ǘ模┙鉀Q城鄉結合部環(huán)境衛生差問(wèn)題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長(cháng)安大道、子午大道、西灃路城鄉結合段道路環(huán)境衛生管理，安排16名保潔員，增設果皮箱35個(gè)、垃圾箱7個(gè)，確保于3月底前全部落實(shí)到位，對上述路段實(shí)施全天保潔，定時(shí)定點(diǎn)收集垃圾。開(kāi)展上述道路沿線(xiàn)亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營(yíng)現象集中整治工作，確保城鄉結合部環(huán)境整潔衛生。
�。ㄔ擁椆ぷ魅蝿�(wù)由區四城聯(lián)創(chuàng )辦負責落實(shí)）
�。ǘ澹┙鉀Q文明程度不高的問(wèn)題。聘用100名城市文明引導員，在城區各路段、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區域開(kāi)展文明禮儀宣傳引導工作，著(zhù)力解決城市公共場(chǎng)所存在的各種不文明現象；在電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體開(kāi)設專(zhuān)題，宣傳文明禮儀常識，在全社會(huì )大興文明禮儀之風(fēng)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高。動(dòng)員社會(huì )各界群眾組成萬(wàn)名志愿者隊伍，開(kāi)展“美麗長(cháng)安我在行動(dòng)”主題活動(dòng)，積極參與支持城市精細化管理工作；在機關(guān)單位開(kāi)展“實(shí)施精細管理建設美麗長(cháng)安”宣傳教育活動(dòng)，動(dòng)員機關(guān)干部職工以實(shí)際行動(dòng)維護良好市容環(huán)境秩序。
�。ㄔ擁椆ぷ魅蝿�(wù)由區宣傳部負責落實(shí)）
四、保障措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區城市管理中存在的一些突出問(wèn)題采取的有效措施，更是不斷適應國際化大都市新型城區建設的客觀(guān)要求，各單位要高度重視，成立相應的工作機構，精心組織，認真履責，狠抓落實(shí)，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區四城聯(lián)創(chuàng )辦負責對全區城市精細化管理工作進(jìn)行檢查、督導和考核。
�。ǘ⿲φ杖蝿�(wù)，明確目標。各單位要以《實(shí)施方案》確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，對照工作任務(wù)，制定各自詳細的工作方案；要明確目標，量化任務(wù)，制定工作規范，優(yōu)化工作程序，扎實(shí)開(kāi)展精細化管理工作；要不斷總結完善，逐步形成務(wù)實(shí)管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長(cháng)效工作機制，確保工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┖粚�(shí)責任，加強協(xié)作。各責任單位要積極工作，扎實(shí)推進(jìn)城市精細化管理工作，并將每月工作開(kāi)展情況向區四城聯(lián)創(chuàng )辦定期匯報；各配合單位要按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負責，誰(shuí)管人、誰(shuí)管事”的原則，明確各自工作任務(wù)，積極主動(dòng)與責任單位對接，加強工作配合力度，切實(shí)做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細化管理水平。
�。ㄋ模┘訌姸讲�，嚴格考核。區委、區政府將城市精細化管理重點(diǎn)工作納入20xx年全區綜合目標責任考核。區四城聯(lián)創(chuàng )辦負責制定《長(cháng)安區城市精細化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行日常檢查、督導與考核，確保各項工作落到實(shí)處。
公司定置化管理實(shí)施方案 9
為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)工作，根據《全省30個(gè)危險化學(xué)品重點(diǎn)縣（市、區）安全生產(chǎn)攻堅工作方案》及萊政辦發(fā)〔20xx〕48號《萊陽(yáng)市危險化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅工作方案》的要求，結合公司的實(shí)際情況，現制定如下攻堅方案：
一、工作目標
1、20xx年底前，完成安全標準化一級企業(yè)的申報工作。
2、20xx年底前，以安全標準化為抓手，結合萬(wàn)華的安全理念，進(jìn)一步細化各項管理措施，逐步形成公司獨有的管理模式。
3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升，達到省內一流化工企業(yè)。
二、攻堅工作小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、主要措施
1、結合安全標準化的升級工作，將公司涉及“兩重點(diǎn)、一重大”裝置設施，進(jìn)行全面診斷。通過(guò)深入排查整改相關(guān)生產(chǎn)、儲存裝置存在的安全隱患，嚴格工藝、設備管理，完善應急救援設施和安全措施。通過(guò)建立健全安全儀表功能體系，進(jìn)一步裝備和完善自動(dòng)控制、緊急停車(chē)系統和安全聯(lián)鎖裝置，并確保自控系統的正常運行。
2、進(jìn)一步加大八項危險作業(yè)環(huán)節的安全管理。嚴格執行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設備檢修等危險作業(yè)安全規范，積極推行上鎖掛標簽制度，進(jìn)一步完善安全作業(yè)管理制度，確保每項危險作業(yè)都能得到有效控制，徹底清除作業(yè)環(huán)節事故的發(fā)生。
3、加強四個(gè)重要化工過(guò)程安全管理。
一是加強新建裝置的試生產(chǎn)、開(kāi)/停車(chē)管理。試生產(chǎn)、開(kāi)停車(chē)過(guò)程嚴格執行省安監局《山東省化工裝置安全試車(chē)工作規范（試行）》（魯安監發(fā)[20xx]63號）的規定，認真落實(shí)各項安全條件和措施要求，確�；ぱb置試生產(chǎn)、開(kāi)/停車(chē)安全運行。
二是強化變更管理。在生產(chǎn)要素變更過(guò)程中，將工藝、設備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理，完善變更管理制度，嚴格申請、審批、實(shí)施和驗收等變更管理程序，落實(shí)變更前、變更過(guò)程和變更后的各項安全措施，確保變更過(guò)程安全。
三是完善�；返难b卸、儲存管理。在危險化學(xué)品儲運過(guò)程中，進(jìn)一步完善危險化學(xué)品收、儲、裝、卸等作業(yè)過(guò)程的安全管理制度，健全完善各項安全設施和措施，嚴格化學(xué)品的收儲安全管理。
四是加強外來(lái)施工隊伍的管理。健全和落實(shí)對外來(lái)施工隊伍的安全管理制度，嚴格審核施工單位的資質(zhì)，嚴格對外來(lái)施工人員的.安全培訓，嚴格對施工過(guò)程的安全監督；同時(shí)將外來(lái)施工隊伍納入本單位安全管理體系，統一標準，統一要求，統一管理。
4、開(kāi)展學(xué)習萬(wàn)華集團安全管理經(jīng)驗、杜絕違規違章行為專(zhuān)項活動(dòng)。
一是組織認真學(xué)習萬(wàn)華集團‘十大安全理念’，并結合公司實(shí)際情況，制定出適合公司的安全管理理念。
二是貫徹落實(shí)《化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規定》（國家安監總局令第64號），杜絕“三違”行為（違章指揮、違規操作和違反勞動(dòng)紀律）。
三是開(kāi)展“樣板企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，根據萊陽(yáng)市安監局的要求開(kāi)展樣板企業(yè)創(chuàng )建，以標準化創(chuàng )建、升級、運行為重點(diǎn)，在精細管理上狠下功夫，全面開(kāi)展工作。
5、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標”，提高全體員工的安全意識。
一是通過(guò)每天的調度例會(huì )進(jìn)行宣講，先從中層領(lǐng)導抓起，提高中層領(lǐng)導的安全素質(zhì)。
二是各單位在車(chē)間會(huì )議上進(jìn)行互講，讓車(chē)間工段長(cháng)以上的人員提高認識。
三是通過(guò)班前班后會(huì )結合我說(shuō)安全環(huán)保與健康活動(dòng)進(jìn)行交流，談體會(huì )，讓每位員工體會(huì )到安全的重要性。通過(guò)宣講、活動(dòng)園地、黑板報等形式，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標”落實(shí)到日常工作中，真正將這種理念做到入腦、入心、入骨髓。
6、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓工作。
一是認真組織學(xué)習萊陽(yáng)市安監局下發(fā)的事故案例及法律法規。車(chē)間一個(gè)月不少于一次，班組一周一次，結合我將安全、環(huán)保與健康活動(dòng)，由車(chē)間主任、工段長(cháng)、班組長(cháng)、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例。
二是深入開(kāi)展全員安全培訓工作。根據《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的決定》（安委〔2012〕10號）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓規定》（國家安監總局3號令）及國家、省及煙臺有關(guān)規定，落實(shí)持證上崗和先培訓后上崗制度，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。進(jìn)一步完善班組一周一題，輪流出題、講課等安全培訓方式。
7、健全完善隱患排查治理體系。
一是按照國家及省有關(guān)法規規定，進(jìn)一步完善安全檢查和隱患治理的規章制度，落實(shí)隱患排查治理責任，通過(guò)建立安全預警預報體系，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機制。
二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議，20xx年至20xx年對公司定期開(kāi)展安全檢查，確保安全標準化體系的有效運行。
四、工作要求
1、建立定期督促檢查制度
一是健全重點(diǎn)工作落實(shí)情況調度機制。公司安委會(huì )辦公室每季度對攻堅活動(dòng)中重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行調度。
二是開(kāi)展專(zhuān)項檢查。公司安環(huán)部組織在每年11月初，開(kāi)展對攻堅方案所列的措施進(jìn)行專(zhuān)項檢查，形成檢查報告，報公司安委會(huì )。
2、“嚴”字當頭，貫徹落實(shí)“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié)，妥協(xié)就是犯罪”的理念，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導安全管理工作，對于違犯安全規定，以及發(fā)生事故的單位和個(gè)人鐵面無(wú)私，決不能留情，一切從嚴處罰。
各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，明確責任，抓好落實(shí)。將安全生產(chǎn)攻堅方案作為公司今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)來(lái)抓，以此來(lái)提高全體員工的安全意識，同時(shí)要及時(shí)總結好的經(jīng)驗做法，以點(diǎn)帶面，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高。
公司定置化管理實(shí)施方案 10
隨著(zhù)企業(yè)轉型升級和健康發(fā)展，原始粗放的管理模式對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實(shí)企業(yè)管理基礎，不斷提升企業(yè)管理水平，向標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化發(fā)展，推行切實(shí)符合企業(yè)本土的、具有特色的精細化管理勢在必行。根據董事會(huì )精神，特制定本方案。
一、指導思想
依據公司制定的“五年戰略規劃”，緊密?chē)@20xx年愿景目標，通過(guò)夯實(shí)基礎工作，細化工作流程，實(shí)現目標激勵，運用體系管理工具，實(shí)現制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高企業(yè)執行力。
二、工作主題
公司開(kāi)展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進(jìn)、細化責任、創(chuàng )建一流。
三、基本原則
按照管理精細化的相關(guān)文件精神，結合公司現狀，在推動(dòng)精細化管理過(guò)程中要堅持五項原則：
一是轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期推動(dòng)。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實(shí)”。要想使企業(yè)精細化工作達到執行董事精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長(cháng)期推動(dòng)，持續改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實(shí)”。
二是關(guān)注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)，通過(guò)精細化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)細節、環(huán)節并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。
三是夯實(shí)基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，通過(guò)制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續運行，最終確保企業(yè)效益得到穩步提升。
四是優(yōu)化指標，兼顧過(guò)程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準，各部門(mén)要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專(zhuān)人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(cháng)效機制。
五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現全面精細。精細化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節，還體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現管理鏈條的全面精細。
四、工作目標
1.及時(shí)梳理規章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規則。
2.完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問(wèn)題責成有關(guān)責任部門(mén)、人員進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實(shí)現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現象。
3.完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類(lèi)工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要，實(shí)現考核指標可量化。
4.完善崗位職責體系
按照精細化管理的'要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門(mén)職責；對公司現行所有崗位職責進(jìn)行重新修訂，加強職責分工。
5.完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規定進(jìn)行操作，實(shí)現崗位、程序間的相互制約。
6.完善考核評價(jià)體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實(shí)處。
7.完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、部門(mén)現有激勵制度機制進(jìn)行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性。
五、組織機構
為統籌推動(dòng)精細化管理全面開(kāi)展，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，機構設置如下：
組長(cháng)：執行組長(cháng)：副組長(cháng)：組員：
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室，副組長(cháng)兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔領(lǐng)導小組辦公室日常工作。
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設十二個(gè)職能小組，各小組成員及職能具體如下：
�。ㄒ唬藴驶w系精細化管理小組
主要職責：負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執行，包括崗位責任制建設，工作流程建設，崗位工作標準建設，三大規程建設，計量體系精細化管理等。
�。ǘ┒~精細化管理小組
主要職責：負責各項定額管理工作制度及管理標準的建設和貫徹執行，并行使定額管理考核職能；負責編制、修訂、執行和分解落實(shí)各項定額測算指標，確保定額指標體系管理精細化。
�。ㄈ┥a(chǎn)和設備精細化管理小組
主要職責：負責現場(chǎng)看板管理，生產(chǎn)現場(chǎng)定制管理、7S管理、基礎管理達標、設備檢修定置、現場(chǎng)檢查與考核；負責“五率優(yōu)化”等技術(shù)指標精細化管理，各項技術(shù)管理規范的制定、執行；負責工程技術(shù)人員管理等，推動(dòng)公司技術(shù)管理標準化。
負責公司各項設備使用期管理，包括：崗位責任制、使用規程、設備檢查、維護與保養、潤滑管理、設備運行臺賬管理；負責建立設備培訓管理制度、組織特種設備人員培訓；負責公司設備檔案管理。
�。ㄋ模┪镔Y精細化管理小組
主要職責：負責公司物資的計劃管理以及各項制度建設與執行，負責物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤(pán)點(diǎn)等各項工作的精細化管理。
�。ㄎ澹┌嘟M建設精細化管理小組
主要職責：負責輔導班組建立臺賬、召開(kāi)班前會(huì )，嚴格落實(shí)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備管理，負責班組現場(chǎng)檢查，班組成本核算，班務(wù)公開(kāi)，班組學(xué)習，班組績(jì)效考核，班組評比等各項班組精細化管理系統工作。
�。┌踩h(huán)保精細化管理小組
主要職責：負責公司安全生產(chǎn)精細化管理工作，包括：建立健全安全標準化系統、完善《安全操作規程》、落實(shí)執行董事安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現場(chǎng)安全確認制，安全教育與培訓，安全檢查與考核；負責公司環(huán)境保護精細化管理工作，包括：環(huán)保規劃、環(huán)境監測與報告、應急管理，建立健全環(huán)境監測體系、建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護管理等。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)和審計精細化管理小組
主要職責：負責公司全面預算管理，成本核算，資金管理，費用管理等；包括：編制和修訂《全面預算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行預算分解和落實(shí)、分析與考核，企業(yè)、車(chē)間、工段三級成本核算管理，運營(yíng)、財務(wù)、專(zhuān)項資金管理，費用報銷(xiāo)、支出、分攤等各項精細化管理。
負責公司審計精細化管理工作，包括建立健全并執行審計管理制度，健全審計職能部門(mén)及審計人才隊伍，規范內審工作，完善內審工作程序，完善審計檔案管理工作。
�。ò耍┕こ叹毣芾硇〗M
主要職責：負責工程建設精細化管理工作，包括：招投標管理、施工合同、工程審計監督管理，制定執行施工管理制度并進(jìn)行檢查和考核工作。
�。ň牛┤肆Y源精細化管理小組
主要職責：負責公司各項員工管理制度建設，人事管理，定崗定員，薪酬管理，員工培訓，社會(huì )保險，勞動(dòng)合同等精細化管理。
�。ㄊ┛�(jì)效考核精細化管理小組
主要職責：負責全公司績(jì)效考核工作，包括分解經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標，編制年度考核辦法，與各單位簽訂經(jīng)濟責任書(shū)；按照生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門(mén)進(jìn)行目標逐級分解，組織三級檢查，及時(shí)兌現和落實(shí)考核結果。
六、工作步驟
�。ㄒ唬⿲�(shí)施主體。
公司精細化管理工作從三個(gè)層面實(shí)施推動(dòng)。
一是公司層面。公司以各專(zhuān)項工作為主題開(kāi)展精細化管理，加強自身建設，提高工作效率和執行力，增強服務(wù)意識，為單位部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效指導和良好服務(wù)。
二是單位部門(mén)層面。主要以各單位部門(mén)為主，以基礎管理工作作為開(kāi)展精細化管理的抓手，繼續深入推動(dòng)，夯實(shí)管理基礎。
三是基層班組層面。各單位部門(mén)基層班組要結合實(shí)際，參照指引確定的管理專(zhuān)項和指引內容做好精細化管理工作。
�。ǘ┕ぷ鞑襟E
1.動(dòng)員宣傳學(xué)習（20xx年4月）
公司啟動(dòng)精細化管理工作動(dòng)員會(huì )，通過(guò)公司宣傳欄、報刊、早班會(huì )等等對精細化管理進(jìn)行宣傳，組織員工對精細化管理方案、精細化指引、精細化簡(jiǎn)報等相關(guān)文件及材料進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)掌握和了解執行董事及公司精細化管理工作開(kāi)展情況。
2.組建機構、明確職責（20xx年5月）
公司自上而下建立推動(dòng)精細化管理工作的組織機構，各單位部門(mén)建立一把手親自抓，并建立聯(lián)絡(luò )人制度。各單位部門(mén)要按照精細化管理要求責任到人，確保精細化管理改進(jìn)工作有專(zhuān)人負責。各職能部門(mén)在精細化管理推進(jìn)過(guò)程中負有指導、監督、檢查的職責。
3.精確定位、查找問(wèn)題（20xx年5月-20xx年6月）
公司各單位部門(mén)要根據執行董事開(kāi)展精細化管理要求，認真對照精細化指引，結合公司實(shí)際情況，認真梳理現有制度、流程、工作標準、崗位職責等，尋找管理短板，對照標準，尋找差距，制訂切實(shí)可行的精細化管理實(shí)施方案，為落實(shí)精細化管理工作提供準確資料。
4.專(zhuān)項改進(jìn)、全面落實(shí)（20xx年6月-20xx年9月）
公司各單位部門(mén)根據查找的問(wèn)題，認真對照問(wèn)題中存在的差距和不足，按照重點(diǎn)任務(wù)、具體內容、和指引要求，對精細化管理工作進(jìn)行分解，抓好工作實(shí)施和責任落實(shí)。
5.考核評價(jià)、鞏固成果（20xx年10月）
公司對各單位部門(mén)精細化管理工作進(jìn)行考核，綜合評價(jià)各單位部門(mén)在精細化管理工作中取得的成果，并側重于過(guò)程性考核，將精細化管理取得在階段成果和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行固化，形成企業(yè)長(cháng)效機制，使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供服務(wù)。
七、工作要求
為了確保精細化管理工作能夠取得實(shí)效，現就精細化管理工作作如下具體要求：
�。ㄒ唬┙y一思想、提高認識。
各部門(mén)要在深刻理解精細化管理的內涵的基礎上，加強對實(shí)施精細化管理重要意義的認識。樹(shù)立扎實(shí)有效開(kāi)展精細化管理工作的決心和信心，將開(kāi)展精細化管理當前或未來(lái)一段時(shí)間內的重點(diǎn)工作來(lái)抓，杜絕形式主義，防止走過(guò)場(chǎng)的局面。
�。ǘ┙ㄈ珯C構、加強領(lǐng)導。
各單位部門(mén)要將精細化管理納入整體戰略規劃，統籌安排，周密部署，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則穩步推進(jìn)。各單位部門(mén)要設立精細化領(lǐng)導機構，由部門(mén)一把手親自負責精細化管理工作；各單位分管領(lǐng)導要對各自分管單位部門(mén)的精細化管理工作加強指導和監督，落實(shí)責任；各職能部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)）要對各單位部門(mén)精細化歸口管理工作進(jìn)行實(shí)地指導和監督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。
�。ㄈ┙y籌安排、協(xié)調矛盾。
近年來(lái)公司陸續開(kāi)展了節能降耗、安全標準化建設等多種主題活動(dòng)，這些工作在一定程度上花費了各單位部門(mén)的財力、人力，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定的短期影響，但是通過(guò)基礎管理達標、管理提升工作的開(kāi)展，最終為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造了良好工作環(huán)境，對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此，在當前和未來(lái)一段時(shí)間內，各單位部門(mén)要對精細化管理工作統籌安排，認真協(xié)調精細化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，爭取把各項工作做實(shí)、做細、做精。
�。ㄋ模┏掷m改進(jìn)、穩步提升。
各單位部門(mén)要在節能降耗、安全標準化達標等工作中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到精細化管理上，努力將精細化管理工作向縱深推進(jìn)。通過(guò)與標桿企業(yè)、歷史最好指標對標，查找不足、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高管理效率，確保精細化管理工作開(kāi)展的效果和質(zhì)量。
�。ㄎ澹┱J真落實(shí)，嚴格執行。
各單位部門(mén)要結合公司精細化管理整體方案，合理安排部署各時(shí)期內重點(diǎn)任務(wù)，制定好工作計劃，細化目標和措施，確保任務(wù)完成。要對標準查找問(wèn)題和不足，并逐條進(jìn)行梳理，明確責任人，制訂整改期限，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則，確保精細化管理工作取得成效。
八、保障措施
在實(shí)施精細化管理過(guò)程中，執行董事將通過(guò)以下重點(diǎn)措施對工作開(kāi)展給予指導、支持和保障。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員
公司在精細化管理工作推動(dòng)過(guò)程中，利用公司報刊、宣傳欄、早班會(huì )等形式提供多渠道、全方位的輿論保障，為工作開(kāi)展營(yíng)建良好的輿論氛圍。
�。ǘ┕ぷ髦笇�
按照本方案相關(guān)要求，引導和幫助各單位部門(mén)開(kāi)展精細化管理。并不定期組織人員深入實(shí)地進(jìn)行指導，幫助各單位部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題。建立重點(diǎn)任務(wù)發(fā)布制度和重點(diǎn)工作通報制度，定期公布公司精細化管理的重點(diǎn)任務(wù)和計劃，通報各單位部門(mén)重點(diǎn)工作的完成情況。
�。ㄈ┝咙c(diǎn)工作
公司在全面推動(dòng)精細化管理的同時(shí)，將按照公司統一部署在每個(gè)時(shí)間段內結合企業(yè)管理實(shí)際，對公司各單位部門(mén)的精細化管理進(jìn)行篩選，確定精細化管理亮點(diǎn)工作報送公司綜合管理部。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )集中討論等形式，對亮點(diǎn)工作進(jìn)行廣泛交流和全面推廣，促進(jìn)公司精細化管理工作的整體提升。
�。ㄋ模┛己嗽u價(jià)
公司對精細化管理工作建立完善考核機制，保障措施落實(shí)，推動(dòng)工作開(kāi)展。同時(shí)將各單位部門(mén)精細化管理作為作為一項常態(tài)化工作管理，對各單位部門(mén)各個(gè)時(shí)期內精細化管理工作報送材料進(jìn)行歸集整理，作為部門(mén)月度考核重要依據。
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