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倉儲物流規劃管理方案（精選8篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的倉儲物流規劃管理方案，希望能夠幫助到大家。
倉儲物流規劃管理方案 1
一、宗旨及物流模式
在社會(huì )進(jìn)步，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，物流是現代社會(huì )的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，越來(lái)越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著(zhù)巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預見(jiàn)，物流業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場(chǎng)的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的`物流形象展現行業(yè)面前，市場(chǎng)競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素。
物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì )發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設施、營(yíng)運、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。
我們是一家處于創(chuàng )始階段的公司，我們公司經(jīng)營(yíng)宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。
公司計劃接管現有物流業(yè)務(wù)和擴大附近地區物流計劃，第一期 萬(wàn)元，后期將根據經(jīng)營(yíng)情況加大投入，總資本超 萬(wàn)元。
資金用于：
�。�1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。
�。�2）建立全國物流網(wǎng)絡(luò )。
�。�3）開(kāi)展倉儲業(yè)務(wù)。
�。�4）用于廣告宣傳費用。
�。�5）組織機構建設費用。
二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
�。�1）提供物流電子商務(wù)平臺。
�。�2）提供物流系統及物流方案設計。
�。�3）開(kāi)展倉儲、調運、營(yíng)運服務(wù)。
�。�4）整合第三物流市場(chǎng)，會(huì )員制聯(lián)盟。
三、主要服務(wù)對象
�。�1）生產(chǎn)型企業(yè)。
�。�2）批發(fā)型企業(yè)。
�。�3）零售型企業(yè)。
�。�4）物流提供商。
�。�5）周邊設點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。
四、市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）
我們首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上與廣告物流銷(xiāo)售，形成物流定單。 隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為現實(shí)，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的，且有信譽(yù)保證的，零擔、批量、配貨工作量
大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來(lái)吸引他，為其進(jìn)行物流或運輸服務(wù)，快速滲透物流市場(chǎng)。
五、管理
在現有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一個(gè)環(huán)節都有章可循，每一個(gè)步驟都可控可測，建成一支專(zhuān)業(yè)化很強的物流銷(xiāo)售管理隊伍。
倉儲物流規劃管理方案 2
為深入貫徹落實(shí)《實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治方案》精神，全面落實(shí)分公司安全生產(chǎn)主體責任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為分公司又好又快發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍，經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內開(kāi)展實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治活動(dòng)�，F特制定本方案。
一、工作目標
按照分公司安全專(zhuān)項整治工作總體部署，在分公司范圍內開(kāi)展倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治工作。徹底查清本單位實(shí)物倉儲倉庫的基本情況和安全現狀，對所有實(shí)物倉儲倉庫進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實(shí)安全管理責任，強化安全管理措施，使分公司安全形勢穩定發(fā)展。
通過(guò)專(zhuān)項整治，對存在問(wèn)題和隱患實(shí)物倉儲倉庫要立即整改，排除隱患，達到安全生產(chǎn)要求；對合格的實(shí)物倉儲倉庫要明確專(zhuān)人管理，并加強監管，落實(shí)安全生產(chǎn)的'主體責任和安全監管責任，確保安全生產(chǎn)。
二、組織領(lǐng)導
為加強對實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導，分公司成立專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組 長(cháng)： 王彥偉
副組長(cháng)： 張曉芳
成 員： 馬永明 賈雷麗 韓國紅 焦文枝
三、整治推進(jìn)時(shí)間
20xx年10月8日-20xx年10月10日
四、專(zhuān)項整治內容
1、徹底摸清本單位實(shí)物倉儲倉庫底數，列出清單，報安全部建立檔案。
2、學(xué)習上級有關(guān)文件精神，各車(chē)間積極開(kāi)展實(shí)物倉儲倉庫隱患自查自糾活動(dòng)，分公司領(lǐng)導小組親自督查，狠抓工作推進(jìn)。
3、建立健全實(shí)物倉儲倉庫各項管理責任、制度和措施，做到每個(gè)實(shí)物倉儲倉庫都要有明確的監管部門(mén)，監管領(lǐng)導和監管人員。
4、強化整治工作力度。對查出的問(wèn)題限期及時(shí)整改。對一時(shí)不能立即整改的隱患嚴格掛牌督辦，按“五落實(shí)”要求強化整改，整改結果要經(jīng)分公司主要負責人簽字。
五、專(zhuān)項整治步驟
1、根據分公司實(shí)際情況，成立專(zhuān)項整治工作小組，制定分公司的實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治方案，確定重點(diǎn)整治內容，制定整改方案并進(jìn)行全面整改，形成書(shū)面記錄。
2、分公司開(kāi)展排查整治工作（20xx年10月8日至20xx年10月10日）
專(zhuān)項整治小組開(kāi)展對各實(shí)物倉庫專(zhuān)項整治情況全面檢查，對查到的未認真開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，責任不落實(shí)、措施不執行的有關(guān)問(wèn)題，嚴肅考核，并進(jìn)行通報，作待崗處理。
3、重點(diǎn)是對各實(shí)物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對發(fā)現安全隱患要登記造冊，逐一制定防范措施，制定整改計劃，并加以落實(shí)。
4、安全部定期到各實(shí)物倉庫專(zhuān)項治理落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。
5、為積極迎接集團公司督查，鞏固實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治成果，確保取得實(shí)效，對分公司開(kāi)展的專(zhuān)項整治工作進(jìn)行查漏補缺、總結匯總，固化相關(guān)的整治成果，納入長(cháng)效的考核管理體系。
六、專(zhuān)項整治工作要求
1、分公司結合實(shí)際情況制定方案，明確分工，明確責任，狠抓落實(shí)，使任何一個(gè)地方不留死角，并作為本年度安全生產(chǎn)目標責任考核的一項重要內容。
2、我分公司認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強事故防范能力，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
3、對布置的工作內容要精心安排，周密部署，明確專(zhuān)人，在限定的時(shí)間內落實(shí)整改。對整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對在整治工作中行動(dòng)遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負責人和庫房責任人，分公司將通報批評并嚴厲處罰。
4、安全部對專(zhuān)項整治活動(dòng)建立專(zhuān)項臺帳，對各倉儲倉庫排查出的各類(lèi)隱患要認真梳理、匯總，確保各項問(wèn)題全面整改落實(shí)。
5、利用周二、五安全例會(huì )等途徑，匯報專(zhuān)項整治活動(dòng)推進(jìn)開(kāi)展情況，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。
倉儲物流規劃管理方案 3
一、交貨方案
1、設備的交付及檢查
�。�1）設備的交付設備送達后由甲方負責人核對設備的型號和數量是否與合同相符。如果相符，則進(jìn)行設備的檢查，如若不符，則對不符的設備不予簽收。
�。�2）設備的檢查設備型號和數量相符，則對設備進(jìn)行檢查。
A、包裝外觀(guān)檢查包裝外觀(guān)檢查就是對設備的外包裝的完整性進(jìn)行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞。
B、開(kāi)箱檢查打開(kāi)外包裝，檢查設備是否完整、各種資料及配件是否齊全。
C、通電檢查通電測試設備是否能正常工作。
二、運輸方案
根據成品的搬運特點(diǎn)，制定搬運規定以保證成品質(zhì)量。搬運過(guò)程中應指定責任人，負責產(chǎn)品交付過(guò)程中的成品質(zhì)量；在運輸過(guò)程中保護好包裝箱及其標識，防止產(chǎn)品在運輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地；根據產(chǎn)品的搬運特點(diǎn)，對于搬運及運輸工人，進(jìn)行必要的'培訓，以具備成品搬運的要領(lǐng)，并作為成品防護的重要手段。
三、倉儲保管方案：
設備進(jìn)入現場(chǎng)要及時(shí)入庫，出入庫時(shí)要輕拿輕放，搬運設備要注意標識，嚴謹不按規定搬運�，F場(chǎng)配備專(zhuān)人對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行管理，做好設備的出入記錄。做好設備的防護工作，確保設備的正常使用。
四、驗收方案
設備進(jìn)場(chǎng)后由項目技術(shù)負責人及與物資相關(guān)人員進(jìn)行物資驗收。
�。�1）按工程量清單和采購合同的規定，核驗物資的規格、型號、數量等；
�。�2）按供貨商提供的物資資料核對物資的技術(shù)性能、外觀(guān)尺寸、外包裝與質(zhì)量證明文件的相符性、產(chǎn)品的日期、強度、環(huán)保性能等，并根據資料管理規程的規定對物資抽樣復試。
�。�3）經(jīng)現場(chǎng)檢驗，無(wú)質(zhì)量證明文件的或文件不全的產(chǎn)品視為不合格，技術(shù)負責人拒絕簽字驗收，并告知拒絕收貨。
�。�4）經(jīng)現場(chǎng)檢驗不符合工程量清單要求、國家及地方標準規定、采購合同的要求，技術(shù)負責人拒絕簽字驗收。
倉儲物流規劃管理方案 4
為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規范管理水平，保障糧食安全，國家糧食局決定在全國范圍內開(kāi)展糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)。根據國家和省糧食局關(guān)于開(kāi)展糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)的通知精神，結合我市糧油倉儲管理實(shí)際，制訂本方案。
一、當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬⿴齑婕Z食管理方面。主要問(wèn)題是：糧食入倉前未按規定對倉房進(jìn)行清掃消毒；不同性質(zhì)、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標；庫存糧食有霉變結塊情況；糧情監測及記錄不規范；糧食損耗處置不及時(shí)；糧堆形狀不規整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統等。
�。ǘ┰O施設備管理方面。主要問(wèn)題是：儲備糧倉間未實(shí)現機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲(chóng)、防鼠、防雀措施；門(mén)窗破損未及時(shí)維修、關(guān)閉不嚴；爬梯、配電箱未及時(shí)做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位；墻體抹面、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區內散養家禽，倉邊種菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛生差；排水設施不完善；設備器材亂堆亂放，設備使用后未及時(shí)養護，設備檔案不完整，測溫系統出現故障未及時(shí)排除等。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理方面。主要問(wèn)題是：熏蒸作業(yè)現場(chǎng)管理混亂，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規定；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執行“雙人雙鎖制度”，無(wú)藥品包裝回收記錄，藥品庫沒(méi)有警告標志；超倉房設計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規范，已經(jīng)出現圍包變形面臨坍塌的危險；庫區火源管理不嚴格，庫區內有吸煙痕跡，個(gè)別企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等。
�。ㄋ模┵~務(wù)管理方面。主要問(wèn)題是：未執行統計制度，臺賬填寫(xiě)不規范，統計資料不完整，統計數據有未報、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規范，內容與實(shí)際不符；保管賬統計賬填寫(xiě)不規范，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷(xiāo)、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。
�。ㄎ澹┬姓芾矸矫�。主要問(wèn)題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執行不到位；管理機構不健全，專(zhuān)業(yè)人員未執行持證上崗制度；企業(yè)名稱(chēng)使用不規范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)；代儲、購銷(xiāo)等合同格式不規范、內容不全面，相關(guān)權責不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規范情況等。
二、規范化管理活動(dòng)的主要目的
�。ㄒ唬┨岣邚臉I(yè)人員素質(zhì)。通過(guò)活動(dòng)，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規制度，掌握并熟練應用糧食儲藏技術(shù)。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)管理水平。通過(guò)活動(dòng)，治理企業(yè)倉儲管理上的不規范行為，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程，規范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果。
�。ㄈ┍ＷC庫存糧食安全。通過(guò)規范企業(yè)庫存管理，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；通過(guò)加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展。通過(guò)活動(dòng)，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)盈利能力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、規范化管理活動(dòng)的主要內容
�。ㄒ唬┛偨Y既有經(jīng)驗，查找存在不足，深入開(kāi)展規范化管理活動(dòng)。認真總結近年來(lái)，特別是我市去年開(kāi)展的“糧食倉儲管理年活動(dòng)”以來(lái)取得的經(jīng)驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規范化管理的新標準、新規范及新倉儲管理制度的實(shí)施和倉儲工作發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題等，認真分析查找本單位在倉儲規范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步完善設施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。
�。ǘ┬麄髫瀼匦骂C標準和管理制度。圍繞近年來(lái)國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標準、操作規程，廣泛開(kāi)展宣傳、培訓、教育活動(dòng)，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲藏技術(shù)和設備操作規程。通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展新標準新制度宣傳貫徹活動(dòng)。各級糧食行政管理部門(mén)、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗員等專(zhuān)業(yè)人員的在職教育，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
�。ㄈ┙⑼晟萍Z油倉儲管理規章。各區縣各單位要按照近年來(lái)已經(jīng)出臺的糧食管理法規、部門(mén)規章、規范性文件以及技術(shù)標準的要求，結合本區縣、本企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適當調整企業(yè)倉儲管理組織結構，規范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績(jì)效評價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。
�。ㄋ模└纳萍Z油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設施的管理。首先要加強現有倉儲設施設備的管理，通過(guò)科學(xué)規劃、合理調度，進(jìn)一步挖掘現有設施設備的能力，提高設施設備的使用效率；其次要建立科學(xué)的設施設備維護保養工作機制，加強對設施設備的維護保養，延長(cháng)設施設備的.使用年限；第三，要多方籌集資金，逐步改善糧油倉儲設施設備條件。各區縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標準；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點(diǎn)設置和撤消的指導，防止出現因沒(méi)有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復建設，浪費社會(huì )資源。
�。ㄎ澹┲卫聿灰幏豆芾硇袨�。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現的倉儲管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次不規范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品庫管理不規范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規范行為；要逐步解決政策執行、賬務(wù)管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)的效果，區縣糧食行政管理部門(mén)和相關(guān)單位可根據本地區本單位實(shí)際情況，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責任，加強對治理過(guò)程的檢查、指導、總結、交流和評估。
�。﹦�(chuàng )建規范化管理企業(yè)。各區縣各單位要在現有工作基礎上，開(kāi)展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規范化管理企業(yè)創(chuàng )建行動(dòng)。規范化管理創(chuàng )建行動(dòng)的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平。
各區縣各單位可以根據以上內容，結合工作實(shí)際，細化活動(dòng)方案，開(kāi)展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng)。
四、開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的基本要求
�。ㄒ唬┮幏痘芾砘顒�(dòng)的范圍。全市各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應參加本次規范化管理活動(dòng)。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn)。
�。ǘ┮幏痘芾砘顒�(dòng)的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段：
1、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：20xx年8月1日—11月30日。期間，市、區縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導督促。
2、驗收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗收，并向省糧食局推薦規范化示范企業(yè)。
3、總結交流階段：20xx年1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結、交流階段。
五、開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的基本要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。國家糧食局組織開(kāi)展的這次規范化管理活動(dòng)，是在全國范圍內一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲存安全，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全，各區縣各單位要高度重視，加強對規范化管理活動(dòng)的指導，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，市糧食局成立以局長(cháng)陳xx為組長(cháng)，副局長(cháng)xx、紀檢組長(cháng)xx為副組長(cháng)的的糧油倉儲規范化管理活動(dòng)領(lǐng)導小組，倉儲科、調控科、財務(wù)科、監督檢查科為成員單位，領(lǐng)導小組辦公室設在倉儲科。同時(shí)，將活動(dòng)開(kāi)展作為專(zhuān)項加分內容，納入20xx年倉儲工作目標考核。
�。ǘ┛茖W(xué)規劃，突出重點(diǎn)。各區縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規范化活動(dòng)的內容和要求，結合自身實(shí)際，從企業(yè)規范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規劃制定活動(dòng)方案�；顒�(dòng)的開(kāi)展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點(diǎn)，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)規范化管理水平；要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問(wèn)題，認真開(kāi)展自查工作，落實(shí)整改措施，完善管理制度，杜絕各類(lèi)不規范行為，有效提高企業(yè)規范化管理水平。
�。ㄈ┏浞职l(fā)動(dòng)，整體實(shí)施。各區縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲企業(yè)積極參與規范化管理活動(dòng)，確保參與率要達到100％。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，確保行動(dòng)率達到100％。
�。ㄋ模┘訌姸酱�，力求實(shí)效。各區縣各單位要按照注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強活動(dòng)開(kāi)展期間的檢查督促和指導，防止圖形式、走過(guò)場(chǎng)現象的發(fā)生。要嚴格按照黨風(fēng)廉政責任制的要求和規定，強化廉潔監督，杜絕違規違紀行為發(fā)生。要認真總結活動(dòng)期間好的做法，及時(shí)上報工作進(jìn)展、重要活動(dòng)、典型經(jīng)驗，加強信息溝通和交流，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規范化活動(dòng)的開(kāi)展。
倉儲物流規劃管理方案 5
一、廣場(chǎng)背景簡(jiǎn)介
新城市廣場(chǎng)，坐落于南京“第三商圈”龍江商業(yè)區，由南京新城市商業(yè)置業(yè)有限公司投資興建，特邀國外知名建筑設計師操刀，占地面積12.6萬(wàn)平方米，建筑面積達28萬(wàn)平方米，擁有近500家知名品牌的專(zhuān)營(yíng)店，3000個(gè)免費停車(chē)位，包含金潤發(fā)大型倉儲超市、上影國際影院、百貨精品步行街、餐飲廣場(chǎng)、酒吧街、電器賣(mài)場(chǎng)、兒童游樂(lè )場(chǎng)等功能業(yè)態(tài)，是目前全省最具規模、檔次最高的大型綜合性現代商業(yè)與生活配套中心。
隨著(zhù)龍江地區城市化的日趨完善，新城市廣場(chǎng)因其齊全的生活配套設施、完美的商業(yè)業(yè)態(tài)整合，逐漸成為龍江地區彌足珍貴的黃金地標，其中金潤發(fā)大型倉儲超市2003年就已經(jīng)開(kāi)門(mén)迎賓，當年營(yíng)業(yè)額突破4個(gè)億；上影國際影城于2004年6月正式營(yíng)業(yè)，成為南京第一家國際五星級8廳影院；作為華東地區最大的室內兒童游樂(lè )場(chǎng)——奇樂(lè )兒，從2005年最初不足600平方米的營(yíng)業(yè)面積，到如今已經(jīng)發(fā)展成為3000平方米的超大型室內兒童樂(lè )園，擁有瘋狂炮陣、沙畫(huà)、蹦極、旋轉木馬、超級迷宮和奇樂(lè )兒早教中心等多種適合不同年齡段的兒童游樂(lè )項目；廣場(chǎng)4F的美食大道匯聚了來(lái)自世界各國的風(fēng)味美食，不僅適合朋友小聚、情侶約會(huì )，更是全家樂(lè )游之后共享天倫之樂(lè )的絕佳去處。
最具時(shí)尚前衛Mall特色的新城市百貨精品步行街，以其400米長(cháng)的超大型室內商業(yè)步行街在業(yè)界首屈一指，其間景觀(guān)串聯(lián)，裝飾典雅、舒適，相映成趣，營(yíng)造浪漫時(shí)尚的消費空間。
新城市廣場(chǎng)·流行街區，立體三層，統一按照國際化標準打造，總面積11000平方米，現已全面開(kāi)業(yè)，主營(yíng)流行服飾、特色服飾、時(shí)尚配飾、童裝玩具、工藝禮品、家居、食品等。完全以“街”的新穎概念包裝推出，將各樓層以世界三大名洲來(lái)命名，二樓是歐洲街區、三樓美洲街區、四樓亞洲街區。各街區的巷道又別具一格地以世界著(zhù)名的時(shí)尚都市來(lái)命名，如紐約、東京、巴黎、香港等，漫步其間，讓人有一種耳目一新的感覺(jué)，仿佛置身于各個(gè)時(shí)尚之都，滿(mǎn)眼都是最新最潮流的時(shí)尚新元素。
二、方案提出背景
作為南京市近幾年來(lái)新建的大型shopping mall，南京市龍江新城市無(wú)疑是全市人民心中首選，它是目前全省最具規模、檔次最高的大型綜合性現代商業(yè)與生活配套中心。是人們休閑購物的好去處。
作為新城市廣場(chǎng)的重要部門(mén)之一，倉儲部門(mén)是至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)。倉儲業(yè)是專(zhuān)為他人儲藏、保管貨物的商業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)，是現代化大生產(chǎn)和國際、國內商品貨物的流轉中一個(gè)不可或缺的環(huán)節。
到目前為止，倉儲業(yè)的作用有輸送、保管、配送、理貨，發(fā)展的趨勢是連接起銷(xiāo)售。將貨主與物流中心兩者結合在一起的接口。因此，倉儲部門(mén)是至關(guān)重要的，它的發(fā)展程度直接影響一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在倉儲部門(mén)工作的幾年時(shí)間，我發(fā)現了本部門(mén)有很多不足的地方。我們倉儲部門(mén)現在的入庫出庫仍然采用比較原始，人工的方法，作為一個(gè)與時(shí)代接軌的現代化休閑娛樂(lè )購物廣場(chǎng)，這樣的工作模式我認為是不行的，應當采用現代化方式改革倉儲部門(mén)的工作模式與環(huán)境，這樣才能有利于廣場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。
三、倉儲管理
1、倉儲管理概述
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力�，F代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
2、倉儲管理的任務(wù)
�。�1）、利用市場(chǎng)經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
�。�2）、以高效率為原則組織管理機構。
�。�3）、不斷滿(mǎn)足社會(huì )需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。
�。�4）、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。
�。�5）、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
�。�6）、通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
�。�7）、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
3、倉儲管理的基本原則
�。�1）、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。
�。�2）、經(jīng)濟效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著(zhù)獲得最大經(jīng)濟效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。
�。�3）、確保安全。
�。�4）、保證質(zhì)量
4、倉儲的保管原則
�。�1）、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。
�。�2）、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
�。�3）、根據出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。
�。�4）、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類(lèi)似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著(zhù)出入庫的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
�。�5）、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。
�。�6）、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。
�。�7）、依據先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個(gè)性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。
5、倉儲管理的`主要活動(dòng)
�。�1）、企業(yè)倉儲活動(dòng)的類(lèi)型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專(zhuān)業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷(xiāo)服務(wù)。
一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：
A、周轉總量；
B、需要的穩定性；
C、市場(chǎng)密度。
�。�2）、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序
簽訂倉儲合同。
驗收貨物。
辦理入庫手續。
貨物保管。
貨物出庫
�。�3）、倉儲管理的內容
訂貨、交貨。
進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗。
倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。
場(chǎng)所管理。
備貨作業(yè)。
產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動(dòng)會(huì )減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數，采取機械化和自動(dòng)化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實(shí)施有效的保管和養護，并進(jìn)行準確的數量控制，從而大大減少倉儲的風(fēng)險。
6、進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個(gè)方面
�。�1）、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動(dòng)標準和支持系統評估倉儲工人的績(jì)效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個(gè)人，發(fā)揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績(jì)效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
�。�2）、倉庫布局設計和設備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。近期，億博物流咨詢(xún)研究指出，對倉庫的設備改進(jìn)還可以體現在對貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業(yè)提供方便。另一方面，現代倉儲信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過(guò)條形碼等技術(shù)體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實(shí)現的目標。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動(dòng)化。
�。�3）、開(kāi)展額外的增值服務(wù)
倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實(shí)現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
�。�4）、倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個(gè)項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。
倉庫管理系統除了能夠實(shí)現包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動(dòng)組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶(hù)管理、員工管理系統之間的銜接。
人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
7、倉儲管理流程
倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱(chēng)。
物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類(lèi)、計量、包裝、分揀、配送、存盤(pán)等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問(wèn)題有：
�。�1）、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個(gè)區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。
�。�2）、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
�。�3）、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
�。�4）、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
�。�5）、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
�。�6）、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。
�。�7）、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
�。�8）、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規定。
�。�9）、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
�。�10）、倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。
四、具體方案
1、方案流程圖
2、具體方案實(shí)施
�。�1）、物品配置
首先將物品按照相應的倉儲管理原則進(jìn)行分類(lèi)以及編號，編號原則按照該貨品的漢語(yǔ)拼音首字母排列順序進(jìn)行排列。排列好的貨品應當放置于相應的貨品架子上。依據倉儲管理流程的儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。原則進(jìn)行相應的貨品歸類(lèi)。
�。�2）、條形碼配置
將排列好的貨品貼上條形碼，這樣相當于每一件貨品都有相應的ID，以便于日后入貨出貨管理。
�。�3）、計算機配置
倉儲管理辦公室中計算機應當增加相應的掃描設施，以及適用性較強的倉儲管理軟件。整個(gè)廣場(chǎng)連接成為一個(gè)局域網(wǎng)，這樣方便與整個(gè)辦公單位的通信。
�。�4）、辦公人員配置
每一位進(jìn)入倉儲辦公室需要進(jìn)行領(lǐng)取貨品的人員都應辦理相應的“倉儲卡”，借鑒于大型圖書(shū)館管理系統的辦公模式。每次進(jìn)入倉儲辦公室都應先刷卡進(jìn)入，倉儲室是整座廣場(chǎng)的重要基地，里面有許多至關(guān)重要的配件，價(jià)值較高，故非本單位部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員不能進(jìn)入倉儲辦公室。辦公人員需要領(lǐng)取物品時(shí)，倉儲人員需先對其“倉儲卡”進(jìn)行掃描。此時(shí)計算機頁(yè)面上顯示該人員借用貨品記錄以及所借推車(chē)有未歸還等情況倉儲人員根據相應的廣場(chǎng)倉儲條例條規考慮是否應當批準該人員的貨品借用。若批準，則掃描相應的貨品及數量，此時(shí)計算機上則顯示某某單位某某人員借用貨品的時(shí)間數量以及應當歸還的時(shí)間。倉儲管理過(guò)程一目了然，且有利于日后大盤(pán)查時(shí)倉儲的管理以及統計。
�。�5）、倉儲人員配置
倉儲人員應當熟練掌握倉儲管理流程以及相應計算機倉儲管理軟件的使用。
倉儲物流規劃管理方案 6
1.項目概況
1.1項目背景
倉儲管理在物流管理中占據著(zhù)核心地位，傳統的倉儲業(yè)中存在諸多問(wèn)題，如：進(jìn)出庫人員操作混亂、庫存報告不及時(shí)、倉庫貨品屬性不清晰、堆放混亂、盤(pán)點(diǎn)不準確等，都需要一個(gè)基于信息化管理的技術(shù)進(jìn)行徹底的改造。
基于RFID技術(shù)的倉庫管理，將改變傳統的倉庫管理的工作方式與流程，把所有關(guān)鍵的因素通過(guò)貼上RFID標簽，在倉庫管理的核心業(yè)務(wù)流程：出庫、入庫、盤(pán)點(diǎn)、庫存控制上實(shí)現更高效精確的管理。RFID技術(shù)以識別距離遠，快速，不易損壞，容量大等條碼無(wú)法比擬的優(yōu)勢，簡(jiǎn)化繁雜的工作流程，有效改善倉庫管理效率和透明度，保持企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)的精益。
像世界零售巨頭沃爾瑪這樣的大型零售商已經(jīng)開(kāi)始在他們的物品倉庫和配貨中心部署RFID倉儲管理系統。一些研究機構估測，沃爾瑪的RFID系統每天產(chǎn)生大約7兆字節的數據。因此，對于RFID倉儲管理系統，如何存儲和檢索海量RFID數據也是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。
1.2項目目標
倉庫管理系統(WMS)作為某一公司的核心業(yè)務(wù)系統，利用計算機軟件模擬實(shí)施倉庫管理的系統流程，其綜合性要求達到簡(jiǎn)明實(shí)用、提高倉庫管理的質(zhì)量和效率的目的。
將物資集中放置在一定的場(chǎng)所需要利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，并且實(shí)現高效準確的出入庫操作，在保證基本效率的前提下，及時(shí)的將貨物更新信息提交到服務(wù)器數據庫;上層的管理系統要保證貨物在存儲期間數量不發(fā)生變化、維護相應的出入庫記錄和定期盤(pán)點(diǎn)信息。
在貨物存儲時(shí)要達到空間利用的最大化，勞動(dòng)力和設備要達到最大程度和最有效的利用，貨物能夠方便的存取，在需要時(shí)能夠做到快速的定位。另一方面，此管理系統要實(shí)現高效準確的出入貨驗證審核機制，使得在有限的工作時(shí)間內再無(wú)差錯的基礎上更多數量的完成入貨和出貨的操作，從最大程度上節省人力資源消耗，避免人為因素導致錯誤的發(fā)生。
2.項目需求
2.1倉庫管理系統需求
傳統的倉儲管理，一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的，以紙質(zhì)文件為基礎的系統與人工記憶相結合來(lái)實(shí)現庫存管理。這種方式不僅費時(shí)費力，而且容易出錯，使得貨物倉儲環(huán)節效率低下，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。為了彌補傳統倉儲管理系統的缺點(diǎn)，我們設計基于RFID的倉儲管理系統。
系統的主要功能
2.1.1入庫模塊需求描述
在成品包裝車(chē)間，工人先將RFID電子標簽貼在產(chǎn)品上，成批裝箱后貼上箱標，需打托盤(pán)的也可在打完托盤(pán)后貼上托盤(pán)標。一般貼標方式有：1.產(chǎn)品單件貼標;2.多件產(chǎn)品包裝在一起，外包裝貼標;3.托盤(pán)貼標，并與單件產(chǎn)品標簽或外包裝標簽數據關(guān)聯(lián)。
包裝好的產(chǎn)品由裝卸工具經(jīng)由RFID閱讀器與天線(xiàn)組成的通道進(jìn)行入庫，RFID設備自動(dòng)獲取入庫數量并記錄于系統，如貼有托盤(pán)標的，每托盤(pán)貨物信息通過(guò)進(jìn)貨口讀寫(xiě)器寫(xiě)入托盤(pán)標，同時(shí)形成訂單數據關(guān)聯(lián)，然后通過(guò)計算機倉儲管理信息系統運算出庫位(或人工在一開(kāi)始對該批入庫指定庫位)。
2.1.1.1入庫模塊業(yè)務(wù)描述
在倉庫的門(mén)口部署RFID固定式讀寫(xiě)器，同時(shí)根據現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行射頻規劃，比如可以安裝上下左右四個(gè)天線(xiàn)，保證RFID電子標簽不被漏讀。
接到入庫單后，按照一定的規則將產(chǎn)品進(jìn)行入庫，當RFID電子標簽(超高頻)進(jìn)入RFID固定式讀寫(xiě)器的電磁波范圍內會(huì )主動(dòng)激活，然后RFID電子標簽與RFID固定式讀寫(xiě)器進(jìn)行通信，當采集RFID標簽完成后，會(huì )與訂單進(jìn)行比對，核對貨物數量及型號是否正確，如有錯漏進(jìn)行人工處理，最后將貨物運送到指定的位置，按照規則進(jìn)行擺放。RFID在倉庫管理應用中最主要的優(yōu)勢非接觸式遠距離識別，且能夠批量讀取，提高效率與準確性。
2.1.1.2入庫模塊實(shí)現要求描述
倉庫中每一種物品的位置、數量、規格型號等都可以在倉儲管理軟件中一目了然地顯示出來(lái)，實(shí)現了倉儲狀態(tài)的可視化。完成入庫操作后，應生成入庫產(chǎn)品數據表，記錄入庫產(chǎn)品的名稱(chēng)、種類(lèi)、生產(chǎn)日期、入庫時(shí)間、入庫批次、質(zhì)量狀況、入庫數量、入庫經(jīng)辦人、倉庫代碼等信息，以便查詢(xún)。
2.1.2出庫模塊需求描述
部門(mén)的發(fā)貨人根據銷(xiāo)售要求的發(fā)貨單生成出庫單：即根據出庫優(yōu)先級(比如生產(chǎn)日期靠前的優(yōu)先出庫)向倉庫查詢(xún)出庫貨物存儲倉位及庫存狀態(tài)，如有客戶(hù)指定批號則按指定批號查詢(xún)，并生成出庫貨物提貨倉位及相應托盤(pán)所屬貨物。
領(lǐng)貨人攜出庫單至倉庫管理員，倉管員核對信息安排裝卸人員執行對應產(chǎn)品出庫。
裝卸人員提貨經(jīng)過(guò)出口閘，出口閘RFID閱讀器讀取托盤(pán)上的標簽獲取出庫信息，并核實(shí)出貨產(chǎn)品與出庫單中列出產(chǎn)品批號與庫位是否正確。
出庫完畢后，倉儲終端提示出庫詳細供管理員確認，并自動(dòng)更新資料到數據庫。
2.1.2.1出庫模塊業(yè)務(wù)描述
根據提貨的計劃，出庫的貨物進(jìn)行分揀處理，并進(jìn)行出庫管理。如果出庫數量較多時(shí)，將貨物呈批推到倉庫門(mén)口，利用固定式讀寫(xiě)器與標簽通信，對出庫的貨物的RFID電子標簽采集，檢查是否與計劃對應，如有錯誤，盡快的人工處理。對于少量的貨物，可以使用RFID手持式終端進(jìn)行RFID電子標簽的信息采集(手持掃描槍或RFID平板電腦)，出現錯誤時(shí)，會(huì )發(fā)出警報，工作人員應該及時(shí)的處理，最后把數據發(fā)送到管理中心更新數據庫完成出庫。
2.1.2.2出庫模塊實(shí)現要求描述
裝卸人員接到出貨指令，到指定貨位取貨物。取前裝卸人員讀寫(xiě)器再次確認貨物準確性，然后將貨物送至出貨口傳送帶，出貨口傳送帶讀寫(xiě)器讀取貨物標簽信息是否準確，校驗無(wú)誤出貨。
2.1.3盤(pán)點(diǎn)模塊需求描述
倉管人員使用RFID手持式的終端，在每個(gè)貨架或者是托盤(pán)邊走過(guò)，能夠讀取出貨架或者托盤(pán)上的貨物的.數量種類(lèi)，并進(jìn)行累加，盤(pán)點(diǎn)完成后生成盤(pán)點(diǎn)報表，并提供系統內的數據信息與倉庫實(shí)際存貨的數量對比，以供倉管人員參考，同時(shí)可根據需要修正系統內的數據信息，保證貨、賬一致。
2.1.3.1盤(pán)點(diǎn)模塊業(yè)務(wù)描述
按照倉庫管理的要求，進(jìn)行定期不定期的盤(pán)點(diǎn)。傳統的盤(pán)點(diǎn)，耗時(shí)耗力，且容易出錯。而這一切RFID把這些問(wèn)題解決了，當有了盤(pán)點(diǎn)計劃的時(shí)候，利用RFID手持式的終端進(jìn)行貨物盤(pán)點(diǎn)掃描，盤(pán)點(diǎn)貨物的信息，可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )傳入后臺數據庫，并與數據庫中的信息進(jìn)行比對，生成差異信息實(shí)時(shí)的顯示在RFID手持終端上，供給盤(pán)點(diǎn)工作人員核查。在盤(pán)點(diǎn)完成后，盤(pán)點(diǎn)的信息與后臺的數據庫信息進(jìn)行核對，盤(pán)點(diǎn)完成。在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，系統通過(guò)RFID非接觸式讀取(通�？梢栽�1~4米范圍內)非�？焖俜奖愕刈x取服裝貨物信息，與傳統的模式相比，會(huì )提高很多效率和盤(pán)點(diǎn)的準確性。
3.技術(shù)解決方案
3.1硬件平臺
倉庫管理系統主要的硬件設備包括：UHF固定式讀寫(xiě)器、手持式讀寫(xiě)器、電子標簽、應用PC、WEB服務(wù)器、數據庫服務(wù)器等。
以單個(gè)倉庫為單位，倉庫出入管理可以采用固定式讀寫(xiě)器來(lái)管理、倉庫物資的盤(pán)點(diǎn)定位等可以采用手持式讀寫(xiě)器來(lái)管理。
3.1.1硬件布局
標簽的貼放方案
電子標簽作為標示倉庫貨物的唯一標志，在貼放時(shí)要特別注意。應為標簽的貼放直接關(guān)系到讀寫(xiě)器天線(xiàn)的安裝方式和標簽讀寫(xiě)效果。為了獲得最佳的讀寫(xiě)效果，讀寫(xiě)器的極化方向要與標簽的極化方向一致。
這里將標簽主要分為抗金屬標簽和非抗金屬標簽，來(lái)標識不同介質(zhì)的貨物�？菇饘贅撕炇琴N放在金屬貨物表面的，非抗金屬標簽(包括卡片、不干膠、Inlay等)主要貼放在非金屬貨物標簽。像木箱、帆布包、塑料袋子、紙箱等貨物均可以通過(guò)非金屬標簽來(lái)標識 。
在倉儲管理中，主要采用托盤(pán)級管理，即一個(gè)托盤(pán)上的貨物作為一個(gè)單位來(lái)完成入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)等操作。標準托盤(pán)的大小為 120cm*100cm*15cm。因此，一般在貼放標簽時(shí)，一個(gè)托盤(pán)貼放一張標簽來(lái)標識，貼放的位置根據具體的托盤(pán)貨物堆放方式來(lái)確定。通常，貨物在托盤(pán)上的堆放高度不大于 80cm，也即托盤(pán)與貨物一起堆放的最大高度不大于1m。
手持終端通過(guò)WIFI網(wǎng)絡(luò )來(lái)完成數據交互。操作人員通過(guò)手持機讀取到物資上的電子標簽，電子標簽的信息顯示在顯示屏上。手持機通過(guò)WIFI無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )將標簽信息上傳到無(wú)線(xiàn) AP，無(wú)線(xiàn) AP 通過(guò)有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )將數據上傳到后臺 PC，PC 通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )與后臺服務(wù)器進(jìn)行數據交互。
3.2軟件平臺
操作系統：Windows 7以上的系統
數據通信：一般采用100/1000以太網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)AP
數據庫：SQL Server 2008 R2
主界面：C# / JAVA 語(yǔ)言編程
可與該系統共同應用的軟件包括：ERP，MES，TPM等
倉儲物流規劃管理方案 7
一、通則
(一)適用范圍
項目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉材等;對外分包的包工包料類(lèi)材料
采購不適合本辦法。
(二)材料種類(lèi)
1、從采購環(huán)節分工及執行主體來(lái)說(shuō)分為如下三類(lèi)
(1)種類(lèi)和定義
種類(lèi)
定義
公司采購
公司確定供應商，公司簽訂合同，公司采購，公司付款
公司選定
公司確定供應商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款
項目采購
項目確定供應商，項目簽訂合同(公司參與合同會(huì )簽)，項目采購，項目付款
(2)材料分類(lèi)流程
a、在每一項目開(kāi)工前由公司采購部門(mén)起草《項目材料分類(lèi)清單》，成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)、綜合部門(mén)審核，報總經(jīng)理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
B、生效后的《項目材料分類(lèi)清單》由綜合部門(mén)頒布，并抄送成本管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、工程管理部門(mén)及相關(guān)項目部。
2、從材料的采招周期來(lái)說(shuō)，分以下兩類(lèi)。
種類(lèi)
定義
年度材料
為公司常年使用的物料，通過(guò)年度的招投標確定若干常年合作的供應商后可解決材料的供應問(wèn)題
項目材料
圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作周期
(三)以下所說(shuō)材料采購須遵循原則
1、因客觀(guān)原因，對采購單價(jià)在1萬(wàn)元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(jià)(綜合對比)手續。
2、每宗采購，必須按規范填寫(xiě)《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經(jīng)審批直接采購等現象，由公司財務(wù)部門(mén)或各項目成本會(huì )計把關(guān)監督每宗申購都有對應的申購單。
3、項目采購部門(mén)需及時(shí)更新并查看各項材料的已入庫數量，根據入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時(shí)對超合同金額的采購及時(shí)重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬(wàn)元以上(含一萬(wàn)元)，或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關(guān)材料款不得準予結算或報銷(xiāo)。
4、對需現購的材料如其借資額在申購的審批范圍內，采購部門(mén)可憑經(jīng)審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則
1、本辦法由公司綜合部門(mén)負責解釋?zhuān)?jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執行。
二、公司采購類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、公司采購部門(mén)
負責匯集局部《公司采購類(lèi)》的計劃、申購提起、采購實(shí)施、結合庫存量審核數量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門(mén)
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類(lèi)”《材料(設備)申購單》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗收工作。
3、成本管理部門(mén)
負責“公司采購類(lèi)”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，并對相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。
5、項目部
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時(shí)，負責材料進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
6、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門(mén)、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)等根據材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗收。
(二)計劃的填報
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的填報及審批
(1)編制計劃：由項目部生產(chǎn)部門(mén)主導編制，注明物料名稱(chēng)、具體規格、技術(shù)參數要求、具體到位時(shí)間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門(mén)補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
(2)審批流程
審批環(huán)節
審批內容
倉庫、預算部門(mén)、
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求
工程管理部門(mén)
審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求
公司采購部門(mén)
審核價(jià)格的合理性
成本管理部門(mén)
審核價(jià)格的.合理性及是否超出項目的目標成本
3、采購計劃的編制
公司采購部門(mén)根據各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經(jīng)公司采購部門(mén)確認后按材料種類(lèi)分配采購任務(wù)。
(三)材料申購
1、對年度材料
《申購單》由公司采購部門(mén)根據采購計劃發(fā)起，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料
《申購單》由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起，經(jīng)建筑項目部預算部門(mén)、倉庫、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后，送公司采購部門(mén)、成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)審核，報公司總經(jīng)理審批。
3、《申購單》由公司采購部門(mén)歸檔，對固定資產(chǎn)和高值周轉材還需抄送公司財務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)。
4、公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收
(1)材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì )
由公司采購部門(mén)根據供應商到貨時(shí)間提前一天通知項目工程部門(mén)，由其組織驗收小組進(jìn)行驗收。驗收小組由項目工程部門(mén)、項目采購部門(mén)、監理單位及項目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)根據工程需要參與或監督材料驗收過(guò)程。
(2)驗收
驗收小組隨機抽取進(jìn)場(chǎng)材料(設備)進(jìn)行驗收(如有材料樣板的材料進(jìn)場(chǎng)驗收，除按照以下內容執行外，還須按材料樣板封存驗收的相關(guān)管理規定進(jìn)行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個(gè)方面：
a、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀(guān)等是否符合設計及合同要求。
c、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
d、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)是否符合出廠(chǎng)標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。
(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門(mén)辦理已驗收材料的入庫手續。
(4)材料檢驗
對于必須經(jīng)過(guò)檢測才能使用的材料(設備)，可委托工程所在地政府部門(mén)認可的檢測機構進(jìn)行檢驗，費用由供應商承擔。檢測結果不合格的材料，凡未采購的停止采購，凡已采購運到現場(chǎng)的，應立即由供應商運出現場(chǎng)，由此造成的全部材料采購費用，由供應商承擔。
(5)對關(guān)鍵建材(設備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，工程管理部門(mén)可委派專(zhuān)門(mén)人員對其過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤監督。
(6)材料供應商提供的材料與合同或《申購單》不符的，按下列情況分別處理：
a、材料送貨單價(jià)與合同或《申購單》不符，由供應商承擔所有差價(jià)。
b、材料的種類(lèi)、規格、型號、質(zhì)量等級與合同或《申購單》不符，建筑項目部嚴禁該批材料進(jìn)場(chǎng)，并要求供應商清運出施工現場(chǎng)，并向公司采購部門(mén)及工程管理部門(mén)匯報。
c、到貨地點(diǎn)與合同或《申購單》不符，供應商負責倒運到約定地點(diǎn)。
d、供應數量少于或多于《申購單》的約定數量時(shí)，項目倉庫需請示項目經(jīng)理及公司采購部門(mén)，經(jīng)同意后可準許該批材料入庫。同時(shí)，根據公司采購部門(mén)的指令，要求供應商把貨物補齊。如公司采購部門(mén)不同意本批材料入庫，供應商負責將多余部分或本批次的全部材料運出施工現場(chǎng)。
e、供應時(shí)間早于約定時(shí)間，供應商承擔因此發(fā)生的保管費用和保管風(fēng)險。
f、因以上原因或遲于約定時(shí)間供應而導致的追加合同價(jià)款，由供應商承擔。對由于材料供應發(fā)生延誤導致工期相應順延，由供應商賠償公司由此造成的損失。
g、重新運送的材料經(jīng)驗收或已入庫材料經(jīng)現場(chǎng)實(shí)體使用過(guò)程中仍發(fā)現有與合同或《申購單》的規格、質(zhì)量等級不符的情況，供應商還應承擔重新采購及返工的追加合同價(jià)款。
【注】以上處理意見(jiàn)建議公司采購部門(mén)及成本管理部門(mén)納入材料供應合同條款中。
三、公司選定類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門(mén)、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)根據材料情況參與工程材料的如場(chǎng)驗收。
2、項目采購部門(mén)
負責“公司選定類(lèi)”材料申購的提起、采購實(shí)施、臺賬建立等工作，并參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗收。
3、項目預算部門(mén)
審核“公司選定類(lèi)”材料采購申請，著(zhù)重審核材料申購是否符合合同要求，是否超出目標成本。
4、生產(chǎn)經(jīng)理
審核材料申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際采購數量的建議。
5、項目經(jīng)理
根據權限審核或審批材料采購申請。
6、成本管理部門(mén)
審核單宗超5萬(wàn)元的“公司選定類(lèi)”材料申購，主要從該項目資金分配情況及目標成本等方面審核。
7、工程管理中心
審核單宗超5萬(wàn)元的“公司選定類(lèi)”材料申購，主要審核該宗申購的必要性及數量的合理性。并根據材料性能或其它部門(mén)的需要，參與相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
8、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，并對相關(guān)工作流程提出修訂。
(二)辦理申購
1、發(fā)起申購
公司選定類(lèi)材料，由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起《申購單》，應詳細注明物品名稱(chēng)、規格/型號、單位、數量、需使用日期、存貨編碼等信息，由項目采購部門(mén)采購工程師補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
2.申購審批
種類(lèi)
審批環(huán)節
公司選定
5萬(wàn)元以下/宗
項目采購部門(mén)、預算部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
5萬(wàn)元以上/宗
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)、成本管理部門(mén)
【注】在三個(gè)工作日內，對同一種類(lèi)產(chǎn)品的申購，無(wú)論規格型號是否相同，視同為“同一宗申購”。
3、《申購單》送項目采購部門(mén)存檔，同時(shí)抄送項目部、項目預算部門(mén)、項目財務(wù)部門(mén)等部門(mén)備案，對固定資產(chǎn)和高值周轉材料還需抄送集團財務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)。
4、審核要點(diǎn)
a、項目預算部門(mén)：審核材料的申購數量、價(jià)格是否符合合同要求，是否超出合同總量或總額，是否滿(mǎn)足目標成本的要求等。
b、生產(chǎn)經(jīng)理：審核材料采購的必要性，同時(shí)審核材料采購數量能否滿(mǎn)足現場(chǎng)工程需要，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際申購數量的建議。
(三)集團選定類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)驗收
同“公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收”
四、項目采購類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理門(mén)、產(chǎn)品設計部門(mén)根據材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗收。
2、項目采購部門(mén)
負責“項目采購類(lèi)”材料采購的申請、采購實(shí)施、臺賬建立等工作，并參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗收。
3、項目預算部門(mén)
負責建立“零星采購類(lèi)”材料的采購臺賬，審核“項目采購類(lèi)”材料采購申請。建立著(zhù)重審核材料申購是否符合合同要求，是否超出目標成本，零星采購是否超出項目審批的權限等。
4、生產(chǎn)經(jīng)理
審核材料申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際采購數量的建議。
5、項目經(jīng)理
根據權限審核或審批材料采購申請。
6、公司采購部門(mén)
審核超建筑項目部審批權限的“零星采購”申請，著(zhù)重審核材料的價(jià)格及需用數量是否合理。
7、成本管理部門(mén)
審核超項目部審批權限的“零星采購”申請，主要從該項目資金分配情況及目標成本等方面審核。
8、工程管理部門(mén)
審核超項目部審批權限的“零星采購”申請，主要審核該宗申購的必要性及數量的合理性。并根據材料性能或其它部門(mén)的需要，參與相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
9、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，并對相關(guān)工作流程提出修訂。
(二)辦理申購
1、發(fā)起申購
項目采購類(lèi)材料，由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起《申購單》，應詳細注明物品名稱(chēng)、規格/型號、單位、數量、需使用日期、存貨編碼等信息，由項目采購部采購工程師補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
2、申購審批
種類(lèi)
審批環(huán)節
項目采購
合同采購
項目采購部門(mén)、項目預算部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
零星采購
3千元以下(含)/宗
項目采購部、項目預算部、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
3千元以上/宗
同上、公司采購部門(mén)、成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)
【注】在三個(gè)工作日內，對同一種類(lèi)產(chǎn)品的申購，無(wú)論規格型號是否相同，視同為“同一宗申購“。
3、經(jīng)審批的《申購單》送項目采購部門(mén)、項目倉庫、項目預算部門(mén)、項目財務(wù)部門(mén)等部門(mén)，對固定資產(chǎn)和高值周轉材的，還要抄送公司工程管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)。
(三)零星采購材料申請審批流程
1、材料詢(xún)價(jià)
a、無(wú)預定供應商的材料
由項目采購部尋找三家或以上的供應商進(jìn)行比價(jià)(綜合對比)，填寫(xiě)《比價(jià)單》并建議供應商。若因特殊原因需免比價(jià)的，填寫(xiě)《免比價(jià)單》，與《申購單》一并送項目預算部門(mén)審核。
b、已有預定供應商的材料
對預先已確定供應商的物品，由采購部在固定的供應商間詢(xún)價(jià)后，填寫(xiě)《比價(jià)單》并建議供應商。若只有一個(gè)供應商或其他原因需免比價(jià)的，填寫(xiě)《免比價(jià)單》，與《申購單》一并送項目預算部門(mén)審核。
2、生產(chǎn)經(jīng)理：審核本次申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際申購數量的建議。
3、項目經(jīng)理：除審核材料的實(shí)際需用量外，須從項目的工程節點(diǎn)要求及工程月度進(jìn)度款的申請、使用情況等方面考慮材料采購數量。
(四)項目采購類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)驗收
同“公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收”。
倉儲物流規劃管理方案 8
為進(jìn)一步提高物流工藝技術(shù)管理水平，制定本工藝技術(shù)管理方案：
一、管理目標：
1、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
2、積極發(fā)揮第三方物流在企業(yè)的作用；
3、提升物流效率；
4、 追求物流總體成本最小化；
二、管理內容：
物流工藝技術(shù)管理分為硬件技術(shù)管理和軟件技術(shù)管理兩方面。
1、物流硬件技術(shù)管理包括：
�、俨牧霞夹g(shù)的管理，包括包裝材料和運輸材料等；
�、跈C械技術(shù)的管理，包括裝卸機械、包裝機械、運輸機械等；
�、畚锪髟O施的管理，包括倉庫、碼頭等；
2、物流軟件技術(shù)管理包括：
�、傥锪饔媱�，對物體的流通形態(tài)與硬件技術(shù)進(jìn)行規劃研究與改進(jìn)的技術(shù)；
�、谖锪鬟\用，包括運輸工具的選擇使用、裝卸方法、庫存管理、勞務(wù)管 理等；
�、畚锪髟u價(jià)，是對物流運行效率與效果的成本計算等方面。
三、具體管理措施：
1、物流硬件技術(shù)管理方面：
�、傥锪骺浦饕芯C合倉庫的玻璃包裝材料，物流科對成品庫的玻璃裝卸技術(shù)（包括玻璃包）各項技術(shù)指標做出明確規定，并且制定玻璃包操作規程和玻璃包配件管理規定，滿(mǎn)足了客戶(hù)對吊裝玻璃包的需求，降低了公司包裝成本費用，規范了公司吊裝玻璃包工具借用、回收管理。
�、跈C械技術(shù)的管理：倉儲上物流科擁有叉車(chē)、行車(chē)，滿(mǎn)足了玻璃堆放需求，玻璃翻架有專(zhuān)用設備，定柱立式臂起重機，保證了玻璃和人員的安全，裝卸機械上有農用車(chē)3臺、裝載機1臺、吊機4臺，滿(mǎn)足了物流對玻璃及原材料裝卸的要求，運輸機械上擁用25T汽車(chē)吊一臺，滿(mǎn)足了運輸上移動(dòng)物體的起重。以上所有設備物流科都制定了相關(guān)的安全操作規程。
�、畚锪髟O施的管理：倉庫上，物流科大力推行玻璃包，減少了占地面積，同時(shí)對所有玻璃入庫按規定擺放整齊，并且對400T/D1庫、2庫中間過(guò)水通道進(jìn)行整改，解除下大雨天水漫庫房的隱患。碼頭管理上，碼頭每天有專(zhuān)人清洗，同時(shí)對外來(lái)車(chē)輛需暫�？看a頭的劃好定置停車(chē)線(xiàn)，在碼頭卸油區有明顯的禁止煙火的標志，油泵房面對西江的一面墻壁上懸掛碼頭管理規定、船只管理規定，對所有船只實(shí)行報港制度。
2、物流軟件技術(shù)管理方面：
�、傥锪饔媱�，成品庫對庫房進(jìn)行區域劃分，先于生產(chǎn)線(xiàn)玻璃生產(chǎn)前安排玻璃擺放位置，碼頭裝船前先根據船型、長(cháng)寬高等數據，測算好最佳裝船方案，運輸上，裝車(chē)前制定最佳行車(chē)路線(xiàn)，裝車(chē)上，按先進(jìn)先出的原則。綜合倉庫每月對下月的采購計劃進(jìn)行審核，避免大量的呆滯物資在庫內。
�、谖锪鬟\用：運輸工具選擇上，成品庫能用行車(chē)吊的不用叉車(chē)鏟到車(chē)邊，運輸上，有碼頭的客戶(hù)優(yōu)先采用船運，體現出運量大，運費低的優(yōu)點(diǎn)。碼頭原材料裝卸方法上，如石英砂，先用吊機抓吊，清倉時(shí)安排汽車(chē)吊吊裝載機下船，可以大大地節省人力、物力，提高了物流的工作效率。庫存管理上，合理規劃庫內玻璃擺放，爭取能存放玻璃35萬(wàn)到40萬(wàn)重箱。操作人員管理上，對所有設備操作人員要求持證上崗并視其技術(shù)水平，按等級核定崗點(diǎn)。
�、蹖�(shí)行條形碼管理，減少人為出庫、入庫的錯誤。
�、芪锪髟u價(jià)：主要表現在成本核算，其中包括庫存管理成本，運輸成本和倉儲成本，降低庫存玻璃庫損率。物資采購實(shí)現零庫存、社會(huì )化庫存。選擇適的運輸線(xiàn)路，充分利用社會(huì )上回頭車(chē)、回頭船裝貨和帶貨，充分降低運輸費用。原材料運輸上，采取綁定方式進(jìn)一步降低運輸成本，最終將物流總成本降到最小，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，積極發(fā)揮在企業(yè)的作用，提高物流效率。
四、具體管理方法：
1、成品入庫：
�、俨裳b口吊下玻璃后，由成品庫入庫叉車(chē)工檢查包裝是否合格，《產(chǎn)品合格證》是否張貼齊全，無(wú)誤后在采裝車(chē)間統計簿上簽名，然后鏟入庫內指定區域；
�、谝粋�(gè)班結束后，由入庫叉車(chē)工先統計本班所有入庫玻璃數量，然后與采裝統計員、成品庫統計員共同清點(diǎn)實(shí)物后，三人在《成品入庫單》上簽字，《成品入庫單》一份留底，一份交采裝統計員，一份交成品庫統計員入電腦帳；
�、蹢l形碼使用后，由入庫叉車(chē)工對吊裝下來(lái)的玻璃合格證上條形碼進(jìn)行有效掃描，并在掃描器上手工輸入區位號后鏟入庫內，每架玻璃掃描后即將信息發(fā)送到條形碼數據庫，銷(xiāo)售科、成品庫電腦上及時(shí)反映實(shí)時(shí)庫存。一個(gè)班結束后，由質(zhì)檢科條形碼打印系統自動(dòng)統計并打印《成品入庫單》，入庫叉車(chē)工、成品庫統計員、采裝統計員清點(diǎn)實(shí)物后，三個(gè)人在《成品入庫單》上簽字。
2、成品出庫：
�、儆射N(xiāo)售科開(kāi)具經(jīng)銷(xiāo)售科長(cháng)簽字的《產(chǎn)品提貨通知單》，發(fā)貨員接單后安排車(chē)輛到相應的庫房裝車(chē)；
�、谘b車(chē)結束后，由發(fā)貨員填寫(xiě)《成品出庫單》，并由當班班長(cháng)和客戶(hù)共同簽字確認，《成品出庫單》上除填寫(xiě)厚度、規格、等級、片數和數量外，還特別注明要填寫(xiě)有無(wú)破片、有無(wú)潮濕、包裝情況，以防止日后客戶(hù)扯皮；
�、垡粋�(gè)班結束后，由發(fā)貨員將當班的所有《成品出庫單》交給成品庫統計員，成品庫統計員每天上午8：50分前統計出當日《成品玻璃庫存報表》；
�、軛l形碼使用后，發(fā)貨員根據《產(chǎn)品提貨通知單》發(fā)貨，每架玻璃裝車(chē)前，對該架玻璃上的條形碼進(jìn)行有效掃描，一車(chē)結束后，將所裝玻璃的.掃描數據發(fā)送到數據庫，由設在銷(xiāo)售科開(kāi)票室的電腦終端和打印機打印出《成品出庫單》，如發(fā)出的玻璃與《產(chǎn)品提貨通知單》上的規格、等級、厚度、數量、片數不相符，則打印機拒絕打印，起到發(fā)貨自動(dòng)監督作用，打印好的《成品出庫單》交當班班長(cháng)和客戶(hù)簽字確認，打印單上其它信息與手工填寫(xiě)一致。
3、成品庫其它工作按《成品玻璃出庫、開(kāi)票管理規定》、《拼架玻璃出庫、銷(xiāo)售管理規定》、《改刀玻璃出、入庫和銷(xiāo)售管理規定》、《玻璃包吊裝管理規定》、《玻璃包工具出入管理規定》、《玻璃包配件管理規定》、《玻璃包生產(chǎn)、儲運、銷(xiāo)售程序規定》、《鐵架、木箱及玻璃包的包裝標準》、《成品倉儲作業(yè)管理規定》、《玻璃破損考核規定》、《叉車(chē)管理規定》執行。
4、綜合倉庫：
�、�?lài)栏癜凑铡对驾o材料倉儲作業(yè)管理規定》、《結塊純堿管理規定》、《工、器具借用規定》、《燃料油管理規定》執行；
�、诙ㄆ跈z查庫存物資儲存情況；
�、蹖Υ魷镔Y及時(shí)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商處理；
�、茏龊么贿M(jìn)港后的報港工作。
5、原料裝卸：
�、�?lài)栏癜凑铡段锪涎b卸管理規定》、《碼頭卸料管理規定》、《包裝袋貯存、銷(xiāo)售管理規定》開(kāi)展工作；
�、诖a頭不作業(yè)時(shí)，中、夜班安排專(zhuān)人巡查碼頭、綜合倉庫設備和庫房安全；
�、圬撠煷a頭衛生工作。
6、運輸部門(mén)：
�、侔凑铡盾�(chē)輛管理規定》、《船只靠泊管理規定》、《汽吊租用收費規定》執行日常的管理；
�、谪撠熃鉀Q玻璃銷(xiāo)售需要的車(chē)輛、船只；
�、圬撠煐|山石英砂運輸的船只管理；
�、茇撠熜≤�(chē)的調度和管理；
�、葚撠煵孳�(chē)、農用車(chē)、裝載機的維修及費用結算工作；
�、挢撠熓⑸斑\費的結算；
�、哓撠熜≤�(chē)司機出車(chē)費用的報銷(xiāo)和監督，并登記好臺帳；
�、嘭撠熀贤墓芾砉ぷ�。
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