《萬(wàn)達工作法》讀書(shū)筆記

　　品味完一本名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時(shí)最關(guān)鍵的讀書(shū)筆記不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？以下是小編整理的《萬(wàn)達工作法》讀書(shū)筆記，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

《萬(wàn)達工作法》讀書(shū)筆記1

　　我喜歡讀書(shū)，希望從書(shū)中找到解決問(wèn)題的辦法，是我所欣喜的。書(shū)一到手，我就迫不及待的利用空閑時(shí)間把他讀完了。從開(kāi)會(huì )、識人、培訓、做制度、銷(xiāo)項表、復盤(pán)、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒(méi)有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進(jìn)的部分呢？

　　從三月二十七日入職，到現在已經(jīng)整整七個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽(tīng)到一則故事再說(shuō)，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監督體系，要靠自覺(jué)。有些人不尊重規則。不僅如此， 還擅于發(fā)現規則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的.，可能，為了節約成本，我們沒(méi)有辦法設置復雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒(méi)有時(shí)間給你犯錯的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機會(huì )。我們自己的時(shí)間怎么也回不來(lái)了。那么，我們應該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說(shuō)到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什么保障執行到位呢？

　　在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

　　社會(huì )上的專(zhuān)家隔靴撓癢，實(shí)際運用當中，發(fā)現用不上，那么我們

　　有沒(méi)有能力把專(zhuān)家那套理論與實(shí)際問(wèn)題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來(lái)說(shuō)，要幫自己認清你是誰(shuí)，只有認清自己是誰(shuí)，你才能是快樂(lè )的，業(yè)績(jì)才會(huì )上升，只有自己快樂(lè )，才會(huì )自主自發(fā)地創(chuàng )新。

　　“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問(wèn)題�！叭蝿�(wù)樹(shù)”幫助各部門(mén)逐級進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠對全年的工作任務(wù)“心中有樹(shù)”。

　　我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

　　生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì )像你想象的那么糟。我覺(jué)得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話(huà)就淚流滿(mǎn)面；有時(shí)，也發(fā)現自己咬著(zhù)牙走了很長(cháng)的路。生活不易，且行且珍惜！

　　我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話(huà)，最大的自私就是無(wú)私。意思是你付出的越多，外界就會(huì )回報你越多。

《萬(wàn)達工作法》讀書(shū)筆記2

　　今天我們要讀的書(shū)是《萬(wàn)達工作法》，由萬(wàn)達企業(yè)文化中心編寫(xiě)。

　　大家在大多數人看來(lái)，萬(wàn)達是個(gè)神奇的企業(yè)，曾經(jīng)的首富更是段子多多，當然，這也是有賴(lài)于王公子的話(huà)題性。但萬(wàn)達是中國企業(yè)中的標志性企業(yè)，這一點(diǎn)無(wú)可爭議。萬(wàn)達廣場(chǎng)幾乎在各城市都可以成為地標，萬(wàn)達院線(xiàn)也是院線(xiàn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，雖然萬(wàn)達電影從未拍出過(guò)一部好電影，萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更是互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的一朵奇跡之花，但萬(wàn)達依舊是成功的。

　　大家我要說(shuō)，《萬(wàn)達工作法》是一本極其難以閱讀的內刊，因為它不是書(shū)。要擯棄自吹自擂的內容和甄別虛情假意的文字，并且能提煉總結出靠譜的思想，確實(shí)很難為人，但我還是試著(zhù)總結下。

　　大家首先回顧我認為有意義的內容：

　　·關(guān)于開(kāi)會(huì )

　　1、王健林的工作報告都是親自手寫(xiě)，從來(lái)不提前打印出來(lái)，保證精彩。

　　2、用詳盡細致的會(huì )務(wù)手冊或APP做會(huì )議指引。

　　3、會(huì )議通知就明確會(huì )議開(kāi)始和結束時(shí)間。

　　4、合理安排切實(shí)可行的會(huì )議議程，明確每件事項的討論時(shí)間。

　　5、會(huì )議主持人必須調動(dòng)與會(huì )人員的積極性和控制好會(huì )議時(shí)間。

　　6、PPT極簡(jiǎn)，一般開(kāi)會(huì )不許超過(guò)10張。

　　7、通過(guò)量化的指標來(lái)跟蹤會(huì )議落實(shí)情況。

　　8、必須本人出席。

　　·關(guān)于培訓

　　1、發(fā)展一線(xiàn)的優(yōu)秀干部，成為知者。工作干的好，有本事就能講出來(lái)，聽(tīng)的人都聽(tīng)得懂，學(xué)完了回去就能用上。

　　2、學(xué)院的一個(gè)職責就是幫你認清你是誰(shuí)，對組織來(lái)說(shuō)就是知人善任，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是幫你認清你是誰(shuí)。

　　·關(guān)于制度

　　1、用做產(chǎn)品的思維做制度。

　　2、軍事化管理，制度極其嚴格。如果違反，本人和領(lǐng)導也會(huì )被罰錢(qián)。

　　3、制度中有一個(gè)重要特點(diǎn)就是盡量表格化。

　　4、制度每?jì)赡晷抻喴淮巍?/p>

　　·關(guān)于計劃

　　萬(wàn)達每年制定計劃要花3個(gè)月的時(shí)間，每年9月開(kāi)始，各個(gè)業(yè)務(wù)系統就要提出第二年計劃，然后與上級、下級、同級部門(mén)之間進(jìn)行長(cháng)達兩三個(gè)月的討論博弈，最終由董事會(huì )拍板，應該說(shuō)是全員參與。博弈到最后，就會(huì )定下全年銷(xiāo)售的'利潤計劃，現金流計劃等，一旦定了下來(lái)，你想要改哪怕一個(gè)小數點(diǎn)，都會(huì )比登天還難。

　　·關(guān)于模塊化

　　萬(wàn)達根據項目差異共制定了8類(lèi)模版，開(kāi)發(fā)期均按20個(gè)月、22個(gè)月、24個(gè)月、26個(gè)月進(jìn)行編制，整個(gè)項目計劃模版共350個(gè)節點(diǎn)，根據不同節點(diǎn)類(lèi)型，萬(wàn)達確立了不同的管控方式。節點(diǎn)就像接力棒，只有每一棒都順利交接，才能成功的達到終點(diǎn)。350個(gè)節點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，各責任部門(mén)必須在節點(diǎn)內完成，才能實(shí)現項目的安全。節點(diǎn)延誤就在于某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就像接力賽中接棒失守，產(chǎn)生被動(dòng)局面，項目越走越困難。

　　·關(guān)于執行力

　　在萬(wàn)達有一句名言，“不會(huì )干，看電腦”，每個(gè)人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進(jìn)展節點(diǎn)就行了。

　　·關(guān)于復盤(pán)

　　王健林對萬(wàn)達復盤(pán)的定位“復盤(pán)是研究創(chuàng )新，也是管理推動(dòng)”。從項目一開(kāi)始，就是奔著(zhù)要復盤(pán)的心，所以項目一開(kāi)始，就建立起過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。如果人人都有復盤(pán)思維，過(guò)程就會(huì )留痕，階段就會(huì )做總結，過(guò)程中拍的照片就會(huì )留存。

　　·關(guān)于防腐敗

　　在萬(wàn)達，審計計劃、審計問(wèn)題、審計結論、審計建議都要直接向王健林本人匯報，審計相對獨立，審計自身沒(méi)有別的業(yè)務(wù)，沒(méi)有利益相關(guān)，不受任何人干擾。

　　·關(guān)于食堂

　　1、每道菜開(kāi)單前由專(zhuān)人試吃，且均有留樣。

　　2、全部蔬菜來(lái)自基地供應。

　　3、菜單基本一個(gè)月不重樣。

　　大家以上為《萬(wàn)達工作法》中我認為可以借鑒的思考。

　　大家萬(wàn)達是一家把形式、流程和KPI看的極重的公司，但是在中國卻行之有效。60后、70后和80后是萬(wàn)達能夠發(fā)展到今天的基石人群，但90后和00后呢？成長(cháng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的他和她還能這樣被管理嗎？這也許就是萬(wàn)達在文娛和互聯(lián)網(wǎng)遇到瓶頸的關(guān)鍵原因。

　　大家事實(shí)上，制度源于價(jià)值觀(guān)，萬(wàn)達價(jià)值觀(guān)就是笨鳥(niǎo)先飛的典型。但被互聯(lián)網(wǎng)深刻影響的我們，哪怕不曾在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，也會(huì )向往那些美好的價(jià)值觀(guān)，例如永不作惡、足夠透明、好玩有趣。我相信，聰明的年輕創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家還有很多，中國企業(yè)一定要有更好的價(jià)值觀(guān)，期待ing！

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