創(chuàng )新者的解答讀后感范文

　　認真讀完一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng )新者的解答讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　三部曲的最后一本，讀來(lái)有點(diǎn)慢，中間耽誤了一些時(shí)間，還好最后堅持讀下來(lái)了。最后的一章有詳細介紹本書(shū)的要點(diǎn)，就不在此墜訴。重點(diǎn)講下我認為最重要的幾個(gè)知識點(diǎn)。

　　尋找“零消費市場(chǎng)”是破壞性業(yè)務(wù)的根本。人們想要完成某項工作，但是因為現有的產(chǎn)品太貴或者太復雜，他們無(wú)法自己去完成工作。因此，他們勉強使用不便的、昂貴的或者滿(mǎn)意度低的方式來(lái)完成任務(wù)。這類(lèi)“零消費市場(chǎng)”就是絕佳的成長(cháng)機會(huì )。

　　這個(gè)立足點(diǎn)必須是知名的競爭對手所不屑、樂(lè )得放棄的。只要制造出“不對稱(chēng)動(dòng)機”，對手就會(huì )助你成功。

　　當你的客戶(hù)滿(mǎn)足于使用廉價(jià)簡(jiǎn)答的產(chǎn)品，認為“有總比沒(méi)有好”。思考如何幫助客戶(hù)更方便、更便宜的完成“客戶(hù)想要做的工作”

　　另外一個(gè)點(diǎn)是關(guān)于創(chuàng )新業(yè)務(wù)如何選擇管理團隊的標準：在為新業(yè)務(wù)選擇管理團隊時(shí)，不要把“個(gè)人屬性”或“過(guò)去的職位”當成選人標準，要仔細閱讀他們的履歷，看看他們在過(guò)去客服過(guò)哪些問(wèn)題，他們的經(jīng)歷是否有助于解決你的新業(yè)務(wù)將要面臨的問(wèn)題。

　　第三個(gè)點(diǎn)，盡快賺錢(qián)。在開(kāi)始階段，最好的投資，是“對成長(cháng)有耐心，對賺錢(qián)沒(méi)耐心”的資金。開(kāi)始不關(guān)注賺錢(qián)，可能后面也賺不了錢(qián)。例如共享單車(chē)。本書(shū)所講，就是基于前兩本書(shū)，教會(huì )你如何開(kāi)展破壞性創(chuàng )新業(yè)務(wù)。非常有指導意義，就是我和老婆討論我們應該干點(diǎn)什么，如何開(kāi)始干的話(huà)題時(shí)，自然而然的想到書(shū)中所講�？梢栽诜较蛏辖o予我們很多指導，我相信是對的，但在實(shí)際執行中，也要考慮具體的情況，制定適合我們的戰略和實(shí)現路徑。

　　三本書(shū)相互參照，我也是一口氣讀下來(lái)，都寫(xiě)了讀后感，收益良多。經(jīng)歷了越多，才能對書(shū)中所講體會(huì )越深刻。前幾年讀不動(dòng)，今年讀起來(lái)半知半解，在往后的某個(gè)時(shí)候，我一定再會(huì )讀一遍的。

　　學(xué)歷和讀書(shū)的重要性，之前是別人都這么說(shuō)，自己卻不明白其中的原理，現在是時(shí)刻的體悟到。會(huì )堅持讀書(shū)，尋找更好的讀書(shū)方法，讀到的能吸收，乃至能運用到實(shí)際工作和生活中。

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