《第五項修煉》讀后感優(yōu)秀

　　認真讀完一本著(zhù)作后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編幫大家整理的《第五項修煉》讀后感優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　我讀的管理書(shū)不多，也許是因為沒(méi)有時(shí)間，也許是因為文化過(guò)低，也許是因為理論性的東西過(guò)于復雜�，F受公司領(lǐng)導之教導，閱讀了彼得·圣吉博士的《第五項修煉》，寫(xiě)下了我的一點(diǎn)心得和感想。以及我的一些淺見(jiàn)。

　　彼得·圣吉博士的《第五項修煉》有五項主要內容：分別是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習、系統思考。

　　1、自我超越。自我超越的修煉就是學(xué)習擴展自身的能力，從而獲得最理想的結果，并且創(chuàng )造一種組織環(huán)境，激勵組織成員個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展，讓他們追求自己選擇的志向和目標。在實(shí)踐中理清并不斷加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養耐心，在學(xué)習中，工作中，樹(shù)立自己的目標，分清不同階段的目標，不斷的超越，不斷的審視和檢討，從不斷地提高自己的境界，從而使自己有所為有所不為，從而成為一個(gè)真正強大的人。通過(guò)提高個(gè)人水平，從而把工作做得更加理想。

　　2、改善心智模式。心智模式是對自己頭腦中的圖象、印象進(jìn)行反思，并不斷地加以改進(jìn)，使其變得更加清晰，我們通常不易察覺(jué)自己的心智模式，以及它對自己行為的影響，但事實(shí)上他是客觀(guān)存在的，而且時(shí)時(shí)指導著(zhù)我們的生活和工作，有時(shí)都不以我們的意志為轉移。

　　在團隊中，改善心智模式十分重要，它是保證團隊合作成功的重要保證。我們常說(shuō)：“思路決定出路”，“多動(dòng)腦可以少動(dòng)手”，其本質(zhì)就是要改變自己的一些思維模式，甚至一些思想。改善心智模式就是要有效的表達自己的想法，開(kāi)放心靈，打開(kāi)心扉，接受別人的想法，包容和理解他人的想法�？傊�，在團體中，每個(gè)人的思想都是不一樣的，一個(gè)團隊的成功合作，就需要我們打開(kāi)彼此的心扉，同時(shí)，也要接受別人的想法和意見(jiàn)。只有這樣，我們才能團結一群人，帶領(lǐng)好一個(gè)團隊，在現實(shí)工作中，做到力出一孔。

　　3、建立共同愿景。是指集體成員共同勾勒出大家為之奮斗的未來(lái)圖景，確定工作原則和指導性的規范，從而在集體中建立起承諾奉獻精神，甚至大公無(wú)私精神。如果團隊擁有共同的愿景，那么，團隊中的個(gè)人會(huì )為了這個(gè)共同的愿景而努力工作。而這種共同的愿景就是團隊中的“凝聚力”，就是團隊中的“向心力”。這種凝聚力是可以無(wú)限放大的，是一個(gè)超越個(gè)人上升到團隊高度的概念。讓我們的組織充滿(mǎn)戰斗力，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，做到戰無(wú)不勝，激勵起大家火一樣的激情，擁有高昂士氣，我想是非常有益的。

　　4、團隊學(xué)習。是改變交談和集體思考的技巧，從而能用可靠的方法發(fā)展出超越團隊成員個(gè)人才能總和的集體智慧和能力。通過(guò)團隊學(xué)習，就是要讓1+1＞2，甚至1+1+1=111，這就好像我們的拳頭，當我們用一個(gè)個(gè)手指伸出時(shí)，其一個(gè)個(gè)的力量是需要在練習中提高，而其力量是非常有限的，但是，當我們把五個(gè)手指握成一個(gè)拳頭，其打出的力度，是暴發(fā)性的，通過(guò)團隊的學(xué)習，我們就捏起了一股繩，這樣的去開(kāi)展工作，才可取得最大成果。

　　5、系統思考。是對影響系統行為的力量和相互關(guān)系進(jìn)行思考的方式，也是用以描述和理解這種力量和關(guān)系的語(yǔ)言，這項修煉讓我們知道如何更加有效地改變系統，如何行動(dòng)才能和世界的自然及經(jīng)濟演進(jìn)的過(guò)程保持協(xié)調一致。這就好像我們之前的質(zhì)量管理，沒(méi)做ISO9000系統時(shí)，是不知如何做，而如今，我們做了質(zhì)量管理系統，我相信，在我們不斷的學(xué)習和運用中，對我們美麗來(lái)公司的質(zhì)量是不止上升一個(gè)檔次，而且大家的工作在進(jìn)行當中，會(huì )發(fā)現自己常常從系統的角度來(lái)思考問(wèn)題，每個(gè)人的思維模式都發(fā)生了具大的變化，系統的運用，其作用是無(wú)窮的。

　　我想，這五項修煉，彼此之間也是一個(gè)整體，是一個(gè)打造有創(chuàng )造力團隊的較好的一個(gè)方法，也可是個(gè)方向。但我認為，這五個(gè)方面又不是單一存在的，而是相互聯(lián)系的整體，彼此不可割裂開(kāi)來(lái)。我認為，自我超越與心智模式是前提和基礎，而共同愿景是一個(gè)目標，一個(gè)愿望，團隊學(xué)習是一個(gè)保證，系統思考是一個(gè)工具，一個(gè)方法，一種手段。相互之間密不可分，構成了一個(gè)有機整體，有利于團隊在事業(yè)中創(chuàng )造更好輝煌。

　　當然，每個(gè)團隊都有自己的特點(diǎn)，彼得·圣吉博士的觀(guān)點(diǎn)是要我們去發(fā)展學(xué)習型的團隊合作。更重要的是，我們應該從中學(xué)到自

　　己需要的理論，并把這項理論運用到實(shí)踐中去，真正做到活學(xué)活用，學(xué)以致用，具體問(wèn)題具體分析。

　　另外，我還想談?wù)剷?shū)中的一些好的思想及方法，如書(shū)中談到質(zhì)量管理，有三套指導思想，一是關(guān)于整個(gè)組織“志向目標的堅定性”；二是對變異特性的理解；三是與人類(lèi)的動(dòng)機有關(guān)；換個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)法，我們的質(zhì)量立常一定要堅定，明確我們的質(zhì)量目標，就能對質(zhì)量變異做一個(gè)較好的判斷和把握。同時(shí)，時(shí)間變了，空間變了，我們的質(zhì)量要求也會(huì )隨之改變，做到適度把握質(zhì)量，做到滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的期望。

　　同時(shí)，作者也談到了質(zhì)量失敗的原因，我想在此也是較為深刻的，如面對質(zhì)量問(wèn)題的心智模式是不是清晰，對組織的愿景是不是有著(zhù)共識；在組織中是不是有壁壘；有沒(méi)有系統的思考和良好的心態(tài)，建立共同的學(xué)習型團隊等等。其確實(shí)是影響我們質(zhì)量的一些根本性的東西，對我們來(lái)說(shuō)，仍需要好好學(xué)習和提升。

　　而作為企業(yè)中的中高層領(lǐng)導，在面對質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有幾個(gè)方面也是值得思考的，如改變個(gè)人風(fēng)格；重新設定培訓和團隊訓練的方向；保證經(jīng)常參與；要有耐心，出成果往往是有時(shí)間延遲的。這些對我們的質(zhì)量提高也是有著(zhù)一定幫助的，希望在學(xué)習型團隊中各層級人員都有變則通，通則久的思想，從而打造好開(kāi)放型的團隊，學(xué)習型的團隊，從而真正從根本上提高我們的質(zhì)量，從思想上提高個(gè)人的修煉。把我們美麗來(lái)公司的質(zhì)量做的更好。我相信，只要我們全力以赴，就一定能達成我們的目標。

　　另外，書(shū)中提到的突破組織僵局的七個(gè)步驟，在我們的實(shí)際工作中，也是較實(shí)用的，在此也一并說(shuō)來(lái)，在碰到問(wèn)題時(shí)，一是找出最初的問(wèn)題癥狀；二是畫(huà)出所有的“應急對策”；三是找出不良影響；四是找出根本解決方案；五是找出應急對策的副作用；六是找出根本解決方法環(huán)路的關(guān)聯(lián)；七是找出高杠桿效益的行動(dòng)。有時(shí)候，我們的工作中，使用這幾個(gè)步驟，真能有助我們的實(shí)際工作的開(kāi)展。是一個(gè)不錯的工具。

　　當然，書(shū)中還有很多好的工具，我在此也不能一一例出。在對第五項修煉，我想，無(wú)論是在工作中，還是在學(xué)習中，修煉的核心是反思，反思的秘密是調整，調整的前提是心態(tài)，而要有好的心態(tài)，首先要有好的意識，要有好的意識，就要有好的價(jià)值觀(guān)（如公德心、開(kāi)放性、地方性），而要有好的價(jià)值觀(guān)，就要學(xué)習，個(gè)人學(xué)習，個(gè)人提升；集體學(xué)習，團隊提高。

　　在此書(shū)中，還有一個(gè)很重要的概念，那就是探詢(xún)，事件，行為模式，系統結構，心智模式在不斷的變化中，我們的對策也是在不斷變化中，而要不斷變化，就得不斷探詢(xún)，在探詢(xún)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，從行動(dòng)到反思，從反思到共享，從共享到計劃的循環(huán)中，每次的循環(huán)都會(huì )取得可喜的進(jìn)步，從而推動(dòng)團隊走向更高的臺階。

　　通過(guò)學(xué)習本書(shū)，我也真心希望我們美麗來(lái)這個(gè)團隊，能成為一個(gè)學(xué)習型的創(chuàng )新團隊，在我們未來(lái)的工作中，學(xué)習中，生活中，做一個(gè)學(xué)到老，做到老的真人。力圖修煉個(gè)人，成就團隊；修煉團體，成就未來(lái)。力爭“力出一孔，利出一孔”，在工作中找方法，在學(xué)習中找技能，在團體中成長(cháng)，在成長(cháng)中堅強。

　　做事要修煉，做人更要修煉，通過(guò)修煉提升自己的境界。在此不可一一述說(shuō)本書(shū)的精髓，此時(shí)的所思所想，也就暫到此止。

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