《高效授權》讀后感

　　當品味完一本著(zhù)作后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的《高效授權》讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　學(xué)會(huì )高效的授權，不僅僅是領(lǐng)導的事情，哪怕只是幾人中的暫時(shí)引導者，都要知其一二。授權，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是將工作分配給團隊的每一個(gè)成員，領(lǐng)導者們能悠閑自在地管理好一個(gè)團隊，是因為他們懂得用人，懂的授權。他們不需要事必躬親，只需要做好自己的工作，然后將別的工作授權下去，讓團隊的人一展手腳。這不僅僅對領(lǐng)導們來(lái)說(shuō)有好處，對團隊成員們來(lái)說(shuō)也是很有利的。團隊成員們有自己的思想和目標，他們需要獨立的空間去發(fā)展，領(lǐng)導者過(guò)多的參與只會(huì )礙手礙腳，讓團員的才能得不到施展，而領(lǐng)導者只需要從旁稍加指點(diǎn)，便可事半功倍。

　　書(shū)中有一個(gè)很特別的觀(guān)點(diǎn)，“你必須授權給有問(wèn)題的人”。在團隊中，可能有些人非常消極，有些人工作能力特別弱，有些人經(jīng)常犯重復的錯誤等等，這些人就是書(shū)中所說(shuō)的有問(wèn)題的`人。在多數人的思想中，為了不拖整個(gè)團隊的后退，有問(wèn)題的人就應該是被放棄的，而所有問(wèn)題就集中給精英隊員去完成。實(shí)際上，這樣的做法是錯誤的。且不說(shuō)精英團員們有多少精力去應付這許多的事情，精英團員們實(shí)際是上需要領(lǐng)導者給予特別重大困難的任務(wù)去做，才能感受到自己價(jià)值的體現的，若是不論大小，將事務(wù)一股腦的丟給他們，在消耗他們太多精力的同時(shí)，也讓他們失去了工作熱情。而對于那一部分有問(wèn)題的團員，我們需要知道的是，這部分團員并非是一無(wú)是處，只是在某一方面薄弱了一點(diǎn)。這就需要領(lǐng)導者們避重就輕，尋找問(wèn)題者的閃光點(diǎn)，并將相關(guān)工作交給他們去做，這樣不至于使他們繼續消沉下去，然后在再授權的同時(shí)，通過(guò)授權內容的慢慢轉變去解決他們的問(wèn)題。不放棄每一個(gè)可利用資源，不拋棄每一個(gè)隊員，是領(lǐng)導者們必須要學(xué)會(huì )的。

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