競爭戰略讀后感
讀完一本名著(zhù)以后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的競爭戰略讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1969年，波特在美國普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位；1971年，波特以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授，當年僅26歲。最有名的一部作品《競爭戰略》便出自這段時(shí)期，出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時(shí)，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開(kāi)大師班；出了校門(mén)，他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。
《競爭戰略》一書(shū)以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結構的轉化做出預測并做好準備。
波特競爭戰略的基礎是產(chǎn)業(yè)分析，他認為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內對手的競爭強度。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強，在實(shí)踐中也被證明是有效的，尤其是運用在比較傳統的行業(yè)時(shí)。比如，鼎盛時(shí)期的長(cháng)虹的競爭優(yōu)勢就是建立在低成本的基礎上。
與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻是在本書(shū)中明確地提出了三種通用戰略。
波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著(zhù)三類(lèi)成功型戰略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰略；2、差異化戰略；3、專(zhuān)一化戰略。波特認為，這些戰略類(lèi)型的目標是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著(zhù)企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的'必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標可能不止一個(gè)，但波特認為這種情況實(shí)現的可能性是很小的。因為要貫徹任何一種戰略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。
但是，隨著(zhù)技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性的增加，波特的競爭戰略也表現出一定的不足。在邏輯上，當我們在一個(gè)更加寬闊的視野內考察時(shí)，可以發(fā)現，波特理論的中心是“產(chǎn)品”——顧客是因為低價(jià)格，或是某種獨特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上，仔細觀(guān)察當今成功企業(yè)的戰略，就能夠發(fā)現有些是波特理論所不能解釋的。
最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說(shuō)是當今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于“最佳產(chǎn)品”，不是因為它便宜，更不是因為它獨具特色。實(shí)際上，從ms-dos到windows，微軟的大多數產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱(chēng)，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據了行業(yè)領(lǐng)導者的地位。它的競爭優(yōu)勢既不是因為低成本，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個(gè)系統的支持，我們可以稱(chēng)之為“系統鎖定”。
另外還有一類(lèi)公司，它們在每個(gè)具體產(chǎn)品的市場(chǎng)份額都不是最大的，成本不是最低的，產(chǎn)品也不是最有特色的。但是，這些產(chǎn)品可以很好的集成在一起，給目標顧客提供最完備的解決方案。結果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰略選擇的重點(diǎn)在于顧客，可以叫做“顧客解決方案”戰略。
因為波特的理論分析是基于已經(jīng)比較成熟的行業(yè)進(jìn)行的，所以，在技術(shù)、產(chǎn)品，客戶(hù)、企業(yè)競爭合作關(guān)系變化越來(lái)越快的經(jīng)濟環(huán)境中，像上面所說(shuō)的例子會(huì )越來(lái)越多。 所以我們應該辯證地看待和使用波特的競爭理論，不能有“唯大師論”的想法。
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