《智能商業(yè)》讀后感范文（通用6篇）

　　當認真看完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的《智能商業(yè)》讀后感范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《智能商業(yè)》讀后感1

　　曾鳴老師用了6年時(shí)間來(lái)對《智能商業(yè)》進(jìn)行創(chuàng )作和修正，寫(xiě)下了他在阿里12年的實(shí)踐及思考，可謂之為經(jīng)典之作。

　　書(shū)中大量用極簡(jiǎn)的語(yǔ)言來(lái)一針見(jiàn)血的直指要點(diǎn)，比如，在描述新舊商業(yè)的區別時(shí)，就用了兩個(gè)字“精準”。

　　我想，不管是從邏輯上，還是從語(yǔ)法、語(yǔ)句的修正上，曾老師都用了他文中提到的“極客”精神在對待這本著(zhù)作，所以，也能讓我們通篇讀下來(lái)，并未感覺(jué)到其中任何一句是多余的。

　　寫(xiě)讀書(shū)感受本是個(gè)很難的事情。

　　一是因為與曾老師知識層面、經(jīng)歷層面有著(zhù)非常大的差距，所以即使認真讀完，也并不能全部理解其精髓。

　　二是由于自身在知識積累以及思考上還都太膚淺，導致自身的文筆以及表達上，不能比較好的給其精髓思想進(jìn)行很好的傳遞。

　　基于以上兩個(gè)考慮，這里僅僅是對曾老師《智能商業(yè)》里部分對自己觸動(dòng)比較大，自己又還能有一點(diǎn)感悟的地方，用比較“欠缺”的.語(yǔ)言，來(lái)談一談讀后感。

　　因為，《智能商業(yè)》里面，雖然沒(méi)有大篇幅的強調“做”，但卻通過(guò)阿里巴巴戰略會(huì )議的舉例強調了大膽嘗試和做的重要性。

　　所以，我這里就從我們該做什么樣的努力來(lái)絮叨絮叨。

　　《智能商業(yè)》讀后感2

　　曾老師在戰略中強調了“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”。

　　告誡創(chuàng )業(yè)者，首先要想清楚自己的定位，是做點(diǎn)，做線(xiàn)，做面還是做體。就像阿里與京東，都是做電商的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，呈現給大家的產(chǎn)品就越來(lái)越不一樣。

　　社會(huì )中，我們大多都是點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)者，我們制作一個(gè)產(chǎn)品，做一個(gè)品牌，在單點(diǎn)上做到小而美。如果你擅長(cháng)，這個(gè)選擇也無(wú)可厚非。

　　也有很多做線(xiàn)的，比如020創(chuàng )業(yè)，很多電商企業(yè)都是做線(xiàn)的事情。而面是容納很多點(diǎn)的.前提下，形成很多線(xiàn)而織成的面，而體又是因為一個(gè)面衍生出另一個(gè)面，面多了就形成體了。比如，淘寶和支付寶就最終形成了兩個(gè)不同的面，又相互協(xié)同。

　　對于戰略層面的“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”，對于做事的我們，應該做什么樣的努力?

　　對于我們做事的人來(lái)說(shuō)，我想引用芒格所提到的“多元思維”是最恰當不過(guò)的。當讀到這一張時(shí)，其實(shí)如果不打盹思考，很難達到一個(gè)場(chǎng)景化的理解。這是自己思維結構和多學(xué)科知識積累欠缺所致。

　　所以，要想真正想清楚“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”的事情，同時(shí)找準自己的定位，我想多讀書(shū)，廣泛培養自己的知識體系，形成一個(gè)多元思維結構是有必要的。

　　《智能商業(yè)》讀后感3

　　曾老師在組織結構中，強調管理向賦能轉變。

　　傳統的企業(yè)中，我們都是嚴格分上下層級結構的，更多強調上傳下達，更多強調KPI指標考核。就包括我上大學(xué)學(xué)習人力資源的教科書(shū)《績(jì)效管理》也還用了一學(xué)期學(xué)習如何制定考核指標，用什么方法做員工考核。

　　你看，現在這社會(huì )，真正具有賦能思想的領(lǐng)導者是多么的稀少。畢竟我們這么多高校教都是以效率為優(yōu)先級，培養工業(yè)時(shí)代的.管理者，就包括目前很多學(xué)校的MBA教育，我想也會(huì )花很多時(shí)間告訴你KPI的好處。

　　而這里強調的賦能，更多的是強調為他人服務(wù)，讓他人成功。以完成目標而做協(xié)同，管理者更多充當了資源協(xié)調者的職能。

　　對于做事的我們來(lái)說(shuō)，在賦能上，需要做什么樣的努力呢?

　　對于我們做事的人來(lái)說(shuō)，不管你是在KPI的組織里，還是在賦能的組織里。我想強調價(jià)值貢獻都是有道理的。

　　在KPI考核的組織里，我們強調價(jià)值貢獻，貢獻好的結果，實(shí)現組織制定的目標;在賦能的組織里，我們強調價(jià)值貢獻，為組織的共同目標貢獻更多自己的能量。

　　《智能商業(yè)》讀后感4

　　曾老師在智能商業(yè)部分，強調了智能商業(yè)要同時(shí)具備網(wǎng)絡(luò )協(xié)同和數據智能。

　　網(wǎng)絡(luò )協(xié)同，不僅僅強調要觸網(wǎng)，讓自己線(xiàn)上化和網(wǎng)絡(luò )化，同時(shí)更多強調要協(xié)同。我們今天看到很多企業(yè)、甚至是微商個(gè)人都在利用媒體或者朋友圈強調互聯(lián)網(wǎng)+，這一個(gè)方面說(shuō)明，這些年中國的互聯(lián)網(wǎng)化上升非�？�，另外一方面也反應了這一波互聯(lián)網(wǎng)化比較粗糙。

　　觸網(wǎng)的表現形式看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，要么是融入一個(gè)大的生態(tài)平臺，比如阿里巴巴、京東等;要么是自己自建生態(tài)。這看上去都是那么的簡(jiǎn)單，好像也沒(méi)什么難的�？蓪�很多嘗試了觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)和老板，可能就不這么看了。發(fā)現自己也鏈接上了互聯(lián)網(wǎng)，卻并未如預期的實(shí)現增長(cháng)。

　　是的，這里相對于觸網(wǎng)來(lái)說(shuō)，協(xié)同更重要。協(xié)同是開(kāi)放的，是鏈接很多點(diǎn)和線(xiàn)來(lái)共同完成一個(gè)目標，這首先得從自身思想上做出真正的改變，從傳統產(chǎn)品為王、渠道為王的思維中徹底解放出來(lái)，轉移到用戶(hù)至上來(lái)。同時(shí)，還需要變革自己的組織架構、考核方式等。

　　所以，真正的網(wǎng)絡(luò )協(xié)同，其實(shí)是很多企業(yè)和老板對自己一次革命。

　　數據智能，更多強調的是數據就是決策，這里面包含場(chǎng)景數據化、機器人算法等。而我們經(jīng)常說(shuō)的卻是數據支持決策，做決策的還是我們人，而不是數據本身，數據只是我們做出決策的一個(gè)依據而已，這樣就達不到數據智能了。數據也不能真正發(fā)揮其黑洞的能量。

　　在看了曾老師對網(wǎng)絡(luò )協(xié)同和數據智能的解讀后，覺(jué)得我們應該怎么去做努力呢?

　　這其實(shí)，是個(gè)比較難的問(wèn)題。

　　可能對于干編程的同學(xué)來(lái)說(shuō)，覺(jué)得特別幸福，可能你天天就是在與數據的`邏輯打交道，可能只是需要給自己增加上協(xié)同的思維和更好的數學(xué)模型就可以了。

　　對于干實(shí)體的老板，可能看到這就覺(jué)得并不那么簡(jiǎn)單。就拿我接觸比較多的物流企業(yè)老板來(lái)說(shuō)吧，聊了幾百個(gè)老板和公司，找出在信息化建設非常好的，簡(jiǎn)直是百里挑一。很多老板，甚至連用管家婆那種單機版的軟件都閑麻煩�？赡悴贿M(jìn)行信息化建設，最終做了信息化建設的人就會(huì )干掉你，這可能也是這兩年比較常見(jiàn)的現象，會(huì )干的越來(lái)越覺(jué)得輕松，不會(huì )干的年年抱怨行情不好。

　　而對于普通的我們，該做什么努力呢?

　　如果，從我自身的角度來(lái)說(shuō)，我想首先是要接受公司的各種變化，特別是在信息化建設時(shí)所帶來(lái)的對原有邏輯及處事方式的改變的接受。同時(shí)，應該更多學(xué)會(huì )使用和駕馭數據端口，像天貓、京東、小視頻等走在時(shí)代前沿的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以更包容的態(tài)度去學(xué)習他們的底層邏輯。

　　《智能商業(yè)》讀后感5

　　曾老師在全書(shū)中都特別強調用戶(hù)至上。

　　大家也都知道，這幾年都喊實(shí)體經(jīng)濟不好做，畢竟現在市場(chǎng)變了，產(chǎn)能過(guò)剩，所以很多還手握著(zhù)落后產(chǎn)能的人，尤其痛苦。

　　總是感覺(jué)自己進(jìn)入了，“變找死，不變等死”的狀態(tài)中。

　　而用戶(hù)至上，與以前的產(chǎn)銷(xiāo)模式是反過(guò)來(lái)的，這需要先了解客戶(hù)需求，同時(shí)讓客戶(hù)參與到設計等工作中來(lái)，最終實(shí)現個(gè)人定制化服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。

　　你看，在傳統實(shí)體企業(yè)以標準化和規�；�，追求效率取勝的思維中，突然轉移到客戶(hù)個(gè)性化、定制化思維中來(lái)，是多么的難。

　　但，這個(gè)用戶(hù)至上是個(gè)大趨勢，你不變，也有人朝這方面努力，最終你會(huì )感嘆被時(shí)代拋棄了。

　　而對于我們來(lái)說(shuō)，在對待用戶(hù)的定位上，需要怎么做呢?

　　我想，不管你是作為一個(gè)傳統實(shí)體企業(yè)，還是在傳統行業(yè)上班的職員。追隨大趨勢的變化，總是沒(méi)錯的。

　　首先，我們需要改變的`是我們的思維方式。我們首先得具備客戶(hù)精細服務(wù)的意識，如果意識形態(tài)沒(méi)有改變，何來(lái)行動(dòng)上的改變。

　　其次，我們需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)跟隨這個(gè)大的趨勢。其實(shí)，做起來(lái)也沒(méi)有想的那么難。我們要做的是需要對客戶(hù)更真誠、更熱情、更多的參與到客戶(hù)互動(dòng)上來(lái)。

　　可能未來(lái)，客服部門(mén)再也不是那個(gè)信息傳遞者的部門(mén)了。

　　《智能商業(yè)》讀后感6

　　曾老師在新舊商業(yè)比較中強調了兩個(gè)字：精準。

　　曾老師在新舊商業(yè)對比中，更多強調了，新商業(yè)最大的區別就是新商業(yè)能夠提供精準的`服務(wù)。這也是淘寶現在千人千面所在追求的事。包括互聯(lián)網(wǎng)廣告的精準推動(dòng)等，都屬于新商業(yè)范疇。

　　看到曾老師“精準”兩個(gè)字，覺(jué)得我們該有什么樣是思想變化呢?

　　作為我們做事的人來(lái)說(shuō)，在對客戶(hù)服務(wù)上，可能更多的要想精細化方向發(fā)展。我們要用更多的準備工作，為客戶(hù)帶來(lái)更加準確和細致的服務(wù)，從而形成自己的口碑。

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