細節決定成敗讀后感3000字

　　當品味完一本著(zhù)作后，你心中有什么感想呢？這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的細節決定成敗讀后感3000字，希望能夠幫助到大家。

　　我國道家創(chuàng )始人孔子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：天下事必作于細，天地難題必作于易。意思是作大事兒務(wù)必從瑣事剛開(kāi)始，天地的難題必然從非常容易的作起。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把容易的事做好便是不容易。杰出來(lái)自于普普通通，通常一個(gè)公司每日必須做的事，便是每日反復著(zhù)說(shuō)白了普普通通的瑣事。一個(gè)公司擁有再宏大、賢明的發(fā)展戰略，沒(méi)有嚴苛、用心的細節實(shí)行，再賢明的管理決策，也是無(wú)法變成實(shí)際。山東泰山不拒細壤，故會(huì )成其高；新海不拒細流，所以能就其深。因此，豪禮不辭小讓?zhuān)�細節決定成敗。能夠絕不浮夸的說(shuō)，如今的市場(chǎng)需求早已到細節制勝的時(shí)期。無(wú)論是從公司的內控管理，還是外界的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、顧客服務(wù)，細節難題都將會(huì )關(guān)聯(lián)到公司的發(fā)展前途。我對《細節決定的成敗》一書(shū)，不斷詳細地讀文章，讀罷工，感覺(jué)很舒服，列舉了在這里的感受，和大家討論了一二。

　　細節來(lái)自于規章制度

　　現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭是公司文化的市場(chǎng)競爭，是人的素養的市場(chǎng)競爭。管理方法的基本是規章制度，麥當勞、肯德基是大家常�；蓊櫟目觳蛷d往往幾十年在世界各國熱銷(xiāo)長(cháng)盛不衰，其關(guān)鍵市場(chǎng)競爭便是流程優(yōu)化，麥當勞和肯德基的管理辦法都是有幾千條，肯德基以便維持食材的鮮度，漢堡炸成七分鐘后賣(mài)不出去就需要丟掉，以便不導致消耗，這七分鐘便是歷經(jīng)詳盡的計算。因此走遍世界每個(gè)店，大家品嘗到的炸雞、炸薯條、漢堡全是一個(gè)味。大家我國八大菜系，名揚東西方，但能搞起來(lái)連鎖銷(xiāo)售確實(shí)非常少，由于中國美食的味兒徹底是在于主廚自身。他的情緒都是危害到菜肴的品質(zhì)。更別說(shuō)拆換主廚，中國菜系僅有鹽、雞精少量，沒(méi)有一種量化分析、優(yōu)化的規范。

　　曾經(jīng)的我聽(tīng)了那樣得一個(gè)故事，我國個(gè)有名的建筑學(xué)家，搞了一輩子的房子設計，使他最頭痛的便是香山賓館。他在設計方案的情況下十分重視細節。哪個(gè)地方種什么樹(shù)、那些花；哪個(gè)地方放石塊，放哪些的石塊，款式都是有標出，但職工在工程施工的情況下，徹底沒(méi)有依照方案設計，由于她們覺(jué)得這也不是建房子，徹底沒(méi)有必需，因此工程建筑時(shí)無(wú)拘無(wú)束，如何工程施工便捷如何作，其結果顯而易見(jiàn)。因而我覺(jué)得要有好的細節管理方法，最先要有嚴苛的管理方案的管理方法細節來(lái)確保。

　　細節來(lái)自于認真

　　英國新任國務(wù)委員鮑爾其出生文憑儀表盤(pán)均極其普普通通，但在中國卻備受英國群眾青睞，造就了一番赫赫有名工作，研究其根源，與他自己留意細節的領(lǐng)導風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系。大多數成功的領(lǐng)導者或管理大師認為儀式是小的，不管是細致的。作為領(lǐng)導人員目光要遠、留意大事兒、少管細節�？墒酋U爾卻規定領(lǐng)導人員一定要留意細節，并充足把握信息內容的出入。他在出任參謀長(cháng)長(cháng)官辦公會(huì )議現任**時(shí)，期內多次想發(fā)動(dòng)戰爭，都由于他可以明確提出詳盡而精準的死傷數據和成本而罷手。他覺(jué)得假如能把握細節，便會(huì )作出迥然不同的決策。他說(shuō)道負責人一定要清晰單位的情況，并分配把握這種信息內容的管理方法，他覺(jué)得領(lǐng)導人員若消息靈通就可以事先解決致命性的損害。如果你密切關(guān)注你工作中的每一個(gè)細節，要小心做，俗話(huà)說(shuō)得好：商場(chǎng)就像一個(gè)戰場(chǎng)。我們都是通訊服務(wù)中心，制造行業(yè)特性決策了服務(wù)項目是公司的性命，而大家客戶(hù)部的工作中，也是服務(wù)項目中服務(wù)項目。盡量要從一點(diǎn)一滴學(xué)起，每一個(gè)細節，每一個(gè)操作步驟，必須標準細膩，要讓顧客感受到中國聯(lián)通的服務(wù)項目和關(guān)愛(ài)，不可以有分毫的粗心大意。這就規定我們自己務(wù)必要保證扎扎實(shí)實(shí)工作中，服務(wù)至上，以顧客的令人滿(mǎn)意為先要總體目標。顧客在大家的服務(wù)項目中獲益決不會(huì )是一句空話(huà)，大家務(wù)必把服務(wù)項目的每一個(gè)細節都做好，讓顧客從一點(diǎn)一滴的服務(wù)項目中感受到中國聯(lián)通的真心實(shí)意。

　　細節來(lái)自于自主創(chuàng )新

　　著(zhù)名管理學(xué)家德魯克覺(jué)得，當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項基礎職責便是自主創(chuàng )新。不斷創(chuàng )新知識經(jīng)濟時(shí)代的本質(zhì)屬性，也是公司存活和不斷發(fā)展趨勢的生命，曾經(jīng)的我見(jiàn)到過(guò)一個(gè)新鮮的報刊營(yíng)銷(xiāo)推廣創(chuàng )新案例，在某地有四種報刊（A生活報，B人民日報，C日報，D商報），在過(guò)去的市場(chǎng)競爭全過(guò)程中，僅僅在版塊的一擴再擴，贈版一張

　　又一張，價(jià)錢(qián)能不漲也不漲，但也沒(méi)有在全部步驟的終端設備街邊書(shū)報亭層面下功夫，于無(wú)聲處是驚雷！市場(chǎng)競爭會(huì )產(chǎn)生轉變，A生活報使書(shū)報亭一改很多年的緘默品牌形象，一夜以?xún)�，將幾十個(gè)音響喇叭發(fā)至每一個(gè)街口的書(shū)報亭上，播發(fā)大家熟識的《賣(mài)報歌》：賣(mài)報，賣(mài)報，新聞早知道！A生活報，今日新聞?wù)娑�，日常生活離不開(kāi)的。。交通出行、股票市場(chǎng)、時(shí)事熱點(diǎn)我報！A生活報，A生活報，普通百姓的知己報播發(fā)的曲子，當天新聞提要，很是吸引住工薪族，競相泊車(chē)選購，A生活報銷(xiāo)售量在四種報刊中突出重圍，銷(xiāo)售量暴增��！一個(gè)花銷(xiāo)很少的營(yíng)銷(xiāo)戰略，卻擁有出奇兵之效，迫不得已讓人暗暗感慨。

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