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經(jīng)營(yíng)12條讀后感（精選17篇）
細細品味一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)12條讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 1
看完這本書(shū)，我對于《經(jīng)營(yíng)十二條》的理解歸納為：明確目標；實(shí)施行動(dòng)，持之以恒；重實(shí)細節；勇于創(chuàng )新。
一、明確目標：
不管做什么事情，都要有目標，沒(méi)有目標獎一
事無(wú)成，相信很多人都明白這個(gè)道理，但是目標的訂立也是不易的，很多人好高騖遠，目標訂的不切實(shí)際，或者說(shuō)目標太低，沒(méi)有任何動(dòng)力都無(wú)法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標是重中之重。就像曹操說(shuō)的：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已�！庇心繕瞬庞袆�(dòng)力，有目標才知道人生需要向那個(gè)方向進(jìn)行。
二、實(shí)施行動(dòng)，持之以恒：
我很信賴(lài)拿破侖的一句至理名言：“不可能”這個(gè)字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的時(shí)候喜歡先否定，我們訂立了目標，就只需要向目標奮斗即可，不管能否達到，沒(méi)有努力這是永遠都不知道的事情。否定別人就是否定自己，所有我們只需要用最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題，明確目標向著(zhù)目標進(jìn)軍即可；努力付出既有有回報是每個(gè)人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。 ——蘇軾
三、重實(shí)細節：
在工作中我發(fā)現很多大問(wèn)題都是由細小的細節問(wèn)題引起的，很多時(shí)候顧客的不滿(mǎn)肯能僅僅是服務(wù)的'怠慢或者說(shuō)是服務(wù)人員的一句話(huà)就引起了等。重實(shí)細節更是一種行為或者動(dòng)作。
四、勇于創(chuàng )新：
以前在網(wǎng)絡(luò )上看到一則小故事說(shuō)明勇于創(chuàng )新的不同，故事是這樣的：
三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們在干什么？”
第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)：“沒(méi)看見(jiàn)嗎？砌墻�！钡诙䝼�(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)：“我們在蓋一幢高樓�！钡谌齻�(gè)人邊干邊哼著(zhù)歌曲，他的笑容很燦爛開(kāi)心：“我們正在建設一個(gè)新城市�！�
10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫(huà)圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。
可見(jiàn)，積極主動(dòng)、勇于創(chuàng )新的心態(tài)是結果的前提。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)演繹結果，什么樣的心態(tài)就會(huì )引導出什么樣行為，行動(dòng)創(chuàng )造結果。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 2
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷(xiāo)售競爭之強，市場(chǎng)占有率之廣我早為心知，但以前沒(méi)有細想，也沒(méi)細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協(xié)作，四是時(shí)時(shí)成本把控，五是力保產(chǎn)品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達到上述六是所設定的經(jīng)營(yíng)細分的體制。經(jīng)營(yíng)細分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門(mén)，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競爭和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力成就發(fā)展……
說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是：“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績(jì)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的.“阿米巴”以及為企業(yè)整體著(zhù)想的利他之心，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng )業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì )到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書(shū)中歸納為五個(gè)章節：每一位員工都是主角；經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)；“阿米巴”組織架構；現場(chǎng)是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實(shí)際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書(shū)都會(huì )有所啟發(fā)，有所觸動(dòng)。只要是還有心存責任，那就會(huì )懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，就會(huì )結合自身，反省自己，主動(dòng)施壓，樂(lè )于更正，協(xié)同向前……
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 3
這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，外加公司性質(zhì)的原因，當時(shí)的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我已身入私企，和領(lǐng)導談薪酬時(shí)，領(lǐng)導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領(lǐng)導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書(shū)中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書(shū)值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營(yíng)的小型組織，每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨立的利潤中心，按單位時(shí)間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力，從而使企業(yè)快速發(fā)現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深，一件很簡(jiǎn)單的.事情，因為權責不明，有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負責的人，最終領(lǐng)導一句，如果沒(méi)人負責你就暫做著(zhù)，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個(gè)人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點(diǎn)我覺(jué)得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，尤其是銷(xiāo)售型公司，人員變動(dòng)較大，公司花時(shí)間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門(mén)，以部門(mén)為小集體形成一個(gè)小團隊，然而，往往很多人會(huì )為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶(hù)流失。
然后，要對阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、授權，這一點(diǎn)我不做解釋?zhuān)瑱嗬^(guò)集中和太過(guò)分散都有很大的弊端。
最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著(zhù)財務(wù)數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說(shuō)話(huà)，才能真正意義上實(shí)現單位時(shí)間核算。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 4
最近讀了《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》這本書(shū)。李明博在書(shū)中第一句話(huà)便說(shuō)：“我在風(fēng)中行走�！闭\如李明博先生所言，他的一生便是在風(fēng)中行走。這本書(shū)作為李先生的自傳，詳細講述了他的奮斗史，讀罷此書(shū)，感慨頗多。
從一個(gè)只能賣(mài)苦力學(xué)生，到管理多人的學(xué)生會(huì )主席，再到作為作為現代集團的最高經(jīng)營(yíng)者，帶領(lǐng)現代集團成長(cháng)為韓國最優(yōu)秀的企業(yè)，后成為首爾市長(cháng)，最終當選韓國總統。他的一生可以完美地用經(jīng)營(yíng)未來(lái)四個(gè)字概括。在同學(xué)都享受著(zhù)自由自在的校園生活中，他不動(dòng)聲色地經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己未來(lái)的生活，不斷培養自己的能力，一步步規劃自身發(fā)展。這種眼界和格局，有幾人擁有呢？所以他的成功，離不開(kāi)自身的提前規劃，精準定位。
我認為通過(guò)這本書(shū)，向我們傳達一種精神，是李明博先生對待任何事情都全力以赴的態(tài)度。我最喜歡李明博先生的一句話(huà)是：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時(shí)間，不如想想“我現在能做什么”！
在李明博先生的一生中，他經(jīng)歷了重重困難和磨難，無(wú)論任何事，他都會(huì )拼盡全力；無(wú)論任何困難，他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神，在今天的社會(huì )尤為可貴。許多人怕苦怕累，喜歡撿輕活兒來(lái)做，累活難活就互相推來(lái)推去。這就是為什么我們不能成功，大多數人只是庸庸碌碌度過(guò)一生的原因。
所以，要想在塵埃里開(kāi)出花來(lái)，你需要做的.就是做自己的主人！工作，不把它當成是為老板或者客戶(hù)服務(wù)，而是應該把它當成自己的跳板。用心對待每一個(gè)工作，在工作中積累經(jīng)驗，讓自己快速成長(cháng)，掌控自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)。
李明博先生的成功難以復制，離不開(kāi)他的個(gè)人因素和時(shí)代機遇，但他在書(shū)中所寫(xiě)的一個(gè)個(gè)真實(shí)故事，告訴我們：環(huán)境雖然無(wú)法改變，但我們可以改變自身�！耙盎馃槐M，春風(fēng)吹又生”，在以后的人生漫漫路，我會(huì )讓自己在風(fēng)中行走！
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 5
剛開(kāi)始接觸這本書(shū)的時(shí)候，只看書(shū)名覺(jué)得這是專(zhuān)業(yè)性的書(shū)籍，對自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書(shū)名去定義一本書(shū)的實(shí)質(zhì)，書(shū)中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。
自己干倉管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對各種入庫出庫的`單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開(kāi)始從質(zhì)檢調到倉庫干倉管時(shí)，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來(lái)料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來(lái)料時(shí)仔細清點(diǎn)數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領(lǐng)料時(shí)也要嚴格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領(lǐng)取，防止出現差錯。成品發(fā)貨也是如此，從準備待發(fā)時(shí)的單據，給客戶(hù)帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發(fā)出，從每天的入庫發(fā)貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤(pán)點(diǎn)，對各庫庫存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫存挨個(gè)仔細地盤(pán)查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開(kāi)始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個(gè)勇往直前，永不言敗的中旭人!
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 6
《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》一書(shū)，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書(shū)中所體現出來(lái)的一些精神值得我們深思和學(xué)習。
做事情要有分析、有規劃�？v觀(guān)李明博一生的發(fā)展，可以說(shuō)是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學(xué)生——學(xué)生會(huì )主席——現代建筑掌舵者——首爾市長(cháng)——韓國總統這條路上，走得很穩很有節奏，這是因為他在每一步都做了分析和規劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對，越努力越窘迫，我們在做某一件事情之前，要先搞清楚我們的方向對不對，應該往哪個(gè)方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來(lái)就輕松了。
做事情要直面挑戰、全力以赴。李明博在發(fā)展的'過(guò)程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰，全力以赴解決問(wèn)題，以銳意進(jìn)取的精神擊退困難，也擊敗了競爭對手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話(huà)說(shuō)，也只有有能力遇到大的困難，才有機會(huì )取得大的成就，所以有困難其實(shí)是好事。我們面對困難時(shí)，只要有進(jìn)取之心，不輕言放棄，堅定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會(huì )將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周?chē)说男枨�、社�?huì )的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點(diǎn)是離不開(kāi)的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認為很高的成就，也難以對社會(huì )有很大的幫助，甚至有能力卻沒(méi)有胸懷和格局的人，反而可能會(huì )成為社會(huì )的隱患。
想要經(jīng)營(yíng)好自己的未來(lái)，既要做好每個(gè)階段的分析規劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 7
久仰大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū)，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習。從這個(gè)角度講，這本書(shū)是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢(xún)公司及咨詢(xún)顧問(wèn)，對于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢(qián)請IBM設計管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢(xún)團隊，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現了績(jì)效的增長(cháng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢(xún)公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢(xún)顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現管理方式的改進(jìn)。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的`方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書(shū)中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jì)。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè )、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿(mǎn)著(zhù)敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對待一切。這是我們現在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 8
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的.經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。
傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng )立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì )對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 9
阿米巴是每天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，自己也有大略的看一遍。
馬丁覺(jué)得，我們曦蕾?lài)H將來(lái)有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：
1、每個(gè)部門(mén)都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。
2、并且每個(gè)部門(mén)都可以獨立完成部門(mén)的業(yè)務(wù)，和獨立尋找業(yè)務(wù)，來(lái)賺錢(qián)。
3、每個(gè)部門(mén)可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展。
就像馬丁說(shuō)的，目前我們的公司只靠銷(xiāo)售部在賺錢(qián)，那其他部門(mén)可不可以賺錢(qián)呢？我想一想，是可以，無(wú)論是技術(shù)部，還是培訓部，將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢(qián)的，技術(shù)部，可以為我們公司創(chuàng )造利益的同時(shí)，也一樣可以為其他公司創(chuàng )造。培訓部為我們公司進(jìn)行培訓的同時(shí)，其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的.員工一起培訓，但是這些是需要整個(gè)架構模式的。我的理解是這樣子。
不過(guò)這本書(shū)里面，稻盛先生對這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話(huà)，我是受益匪淺的，他是這么說(shuō)的：“你們如果有勇氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話(huà)：你打算跟著(zhù)我多久？”然后我就說(shuō)：“我打算跟一輩子�！逼鋵�(shí)當時(shí)說(shuō)這句話(huà)，我是真心發(fā)自?xún)刃�，我覺(jué)得，我是那種，其實(shí)我有勇氣離開(kāi)公司，但是我更加有勇氣相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 10
我們中的每一位都是消費者，無(wú)論你是企業(yè)主還是打工一族，因為我們都要生活，都有各種需求。
而在過(guò)往的消費中，我們多數人都有過(guò)消費失誤和利益受損的經(jīng)歷，伴隨著(zhù)這些糟糕的經(jīng)歷，并隨著(zhù)大家的購買(mǎi)力提升，我們開(kāi)始越發(fā)地傾向于相信品牌，似乎品牌給到我們更多的安全感。
我身邊的很多人都有品牌情結，這是無(wú)可厚非的，而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無(wú)縹緲的故事，一定是切切實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力，一定是企業(yè)在每個(gè)細節上服務(wù)顧客的行為和承諾。
而看得見(jiàn)的都只能說(shuō)是品牌的一部分或是品牌的延展部分，絕對不代表品牌的全部，真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的品牌建設已經(jīng)變得日趨重要。
你中午跑出去郊區辦事，實(shí)在餓得慌，就找了家飯店吃飯，你付錢(qián)，飯店提供餐食，這只是簡(jiǎn)單純粹的交易而已；
但是，周末的晚上，你和戀人相約，在馬克西姆餐廳一起共進(jìn)晚餐，你的消費體驗會(huì )從一進(jìn)門(mén)就開(kāi)始：楓栗樹(shù)葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著(zhù)幽暗的光輝，映照著(zhù)墻上的鎏金藤條圖案，以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫(huà)。燭紅搖影中，你們的愛(ài)情開(kāi)始升溫，彼此細細品味這獨屬于你們的這份浪漫回憶。
這就是品牌帶給客戶(hù)感知的不同。更有甚者，如全聚德，讓所有外地朋友覺(jué)得來(lái)到北京不吃全聚德等于沒(méi)來(lái)北京，這樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)在難得！
目光短視的'企業(yè)主們，總是想著(zhù)自己的眼前，只要能賺錢(qián)，什么牌子不牌子，錢(qián)賺得差不多了，我移民走人，這樣的職業(yè)操守和短視會(huì )讓中國的品牌營(yíng)銷(xiāo)之路更加漫長(cháng)。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸、更不可能一本萬(wàn)利，但凡有這樣想法的企業(yè)主，他的企業(yè)都是很難實(shí)現持續發(fā)展的。
在你內心里，品牌意識有多強，你的企業(yè)生命就有多強，因為這樣的意識會(huì )在無(wú)形中指揮你的一切經(jīng)營(yíng)行為！
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 11
作為一個(gè)處于職場(chǎng)中的人，我們都深知經(jīng)營(yíng)是一件非常重要的事情。而《經(jīng)營(yíng)十二條》則是一部非常優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)之道的教學(xué)誤。在讀完這本書(shū)后，我認為，我們在工作中也可以結合這些思想來(lái)實(shí)踐，從而獲得更大的成功。
第一條，像擁有股東的家族企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)公司。這意味著(zhù)，我們需要將公司當做自己的家族企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。我們需要掌握公司內外所有的事物，不僅包括公司的資源，還包括了解公司客戶(hù)的需要以及員工的動(dòng)向等等。這樣才能更好地貫徹公司的發(fā)展戰略。
第二條，不斷創(chuàng )新。在現代職場(chǎng)中，相互競爭之間越來(lái)越激烈，因此我們必須不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以保持競爭力。我們需要保持敏捷，以快速適應市場(chǎng)變化的'需要，同時(shí)也需要勇于冒險，去試圖嘗試新的事物。
第三條，將員工視為公司的財產(chǎn)。我們需要理解員工的人性，支持他們的成長(cháng)和發(fā)展，讓他們成為公司的一份子。我們需要用真誠的關(guān)懷來(lái)管理他們，從而讓他們在工作中更快樂(lè )、更有動(dòng)力。
第四條，學(xué)會(huì )如何與客戶(hù)溝通。在職場(chǎng)上，人際交往和溝通是必不可少的。我們需要學(xué)會(huì )有效地跟客戶(hù)溝通，理解他們的需求和目標，這樣才能為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，同時(shí)也增加公司的競爭能力。
第五條，每一個(gè)細節都至關(guān)重要。在職場(chǎng)上，我們需要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節。否則便會(huì )影響整個(gè)流程的效率和準確性。我們需要注重細節，以保證公司的順利經(jīng)營(yíng)。
第六條，不要對員工有過(guò)高的期望。我們不能對員工過(guò)于苛刻，并要理解他們的能力水平，給予他們恰當的要求和期望。這樣才能讓他們切實(shí)地工作和成長(cháng)。
第七條，從失敗中學(xué)習。在職場(chǎng)中，失誤和失敗也是難以避免的。我們需要學(xué)會(huì )從失敗中吸取經(jīng)驗教訓，以便下一次能夠更好地做好工作。
第八條，學(xué)會(huì )分享成功。我們需要學(xué)會(huì )分享成功，將經(jīng)驗和成果與同事分享，提高團隊的士氣和凝聚力。
第九條，遵循公司的核心價(jià)值觀(guān)。在現代職場(chǎng)中，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)可以有效地提高員工的積極性和團隊凝聚力。我們需要理解公司的核心價(jià)值觀(guān)，并用實(shí)際行動(dòng)去踐行它。
第十條，發(fā)掘每一個(gè)機會(huì )。在職場(chǎng)中，我們需要發(fā)掘每一個(gè)機會(huì )，并從中獲得好處。我們不能放過(guò)任何一個(gè)機會(huì )，用行動(dòng)來(lái)實(shí)現我們的目標和愿望。
第十一條，持續地學(xué)習和提升技能。在現代職場(chǎng)中，技能的快速更新和升級非常重要。我們需要不斷學(xué)習和提高自己的技能水平，以適應市場(chǎng)的需求。
第十二條，目標的實(shí)現需要時(shí)間。在職場(chǎng)中，我們需要明確自己的目標，并明白達成目標需要時(shí)間和艱辛的努力。我們需要堅持不懈地追求目標，不斷調整策略，以最終實(shí)現目標。
讀完《經(jīng)營(yíng)十二條》后，我深刻地認識到了經(jīng)營(yíng)的重要性。在工作中，我們應該遵循這些經(jīng)營(yíng)之道，以獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，我們也需要不斷學(xué)習，適應市場(chǎng)變化的需要，以實(shí)現自己和公司的目標。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 12
如何做面條生意，濃縮了經(jīng)營(yíng)的各種要素，僅從如何定價(jià)一條，就可以判斷出他是否具備商業(yè)才干。
我曾想用這道題目，考驗候選者有無(wú)商才，為選聘董事把關(guān)。但因實(shí)施方面有難度，所以沒(méi)有推行。但我并不是開(kāi)玩笑， 定價(jià)事關(guān)生死存亡， 定價(jià)決定經(jīng)營(yíng)。
給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。是低價(jià)、薄利多銷(xiāo)，還是高價(jià)、厚利少銷(xiāo)，價(jià)格設定有無(wú)數種選擇，它也體現了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想。
價(jià)格決定以后，究竟能賣(mài)出多少量，獲得多少利潤，極難預測。定價(jià)太高，產(chǎn)品滯銷(xiāo)， 定價(jià)過(guò)低，雖然暢銷(xiāo)，卻沒(méi)有利潤�？傊�，如果定價(jià)失誤，那么企業(yè)將蒙受巨大的損失。
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎上，尋求單位利潤與銷(xiāo)售數量的乘積為最大值的一點(diǎn)，據此來(lái)進(jìn)行定價(jià)。我認為，這一點(diǎn)應該是顧客樂(lè )意付錢(qián)購買(mǎi)的最高價(jià)格。
真正能夠看清、看透這一價(jià)格點(diǎn)的.不是銷(xiāo)售部長(cháng)，也不是營(yíng)業(yè)擔當，而非經(jīng)營(yíng)者莫屬�？梢哉f(shuō)，這是定價(jià)的普遍原則。
但是，即使以該價(jià)格賣(mài)出了，也未必意味著(zhù)經(jīng)營(yíng)就一定一帆風(fēng)順，即使以顧客樂(lè )意接受的最高價(jià)格售出了，卻仍然沒(méi)有獲利，這種情形屢見(jiàn)不鮮。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，在已定的價(jià)格下，怎樣才能獲取利潤。
以生產(chǎn)廠(chǎng)家為例，如果跑銷(xiāo)售的只知道壓低價(jià)格來(lái)獲取訂單，那么制造部門(mén)再辛苦也無(wú)法獲利，因此必須以盡可能高的價(jià)格推銷(xiāo)，但是價(jià)格確定后，能否獲利，就是制造方面的責任了。
但是，一般的廠(chǎng)家往往是以成本加利潤來(lái)確定價(jià)格的，日本的大企業(yè)大多采用這種成本主義的定價(jià)方式。但在激烈的市場(chǎng)競爭中，售價(jià)往往是由市場(chǎng)事先決定的。成本加利潤所確定的價(jià)格，因為偏高而滯銷(xiāo)，不得已而降價(jià)，預想的利潤化為泡影，極易陷入虧損。因此，我給技術(shù)研發(fā)人員這樣定位："你們或許認為，技術(shù)員的本職工作就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。但是我認為，這還不夠，只有在開(kāi)發(fā)的同時(shí)認真考慮降低成本，才有可能成為一個(gè)稱(chēng)職的、優(yōu)秀的技術(shù)員。"
必須在深思熟慮后確定的價(jià)格范圍之內，努力獲取最大利潤。為此，"需要耗費多少材料費、人工費、各類(lèi)經(jīng)費",諸如此類(lèi)的固定觀(guān)念或常識統統拋開(kāi)，在滿(mǎn)足質(zhì)量、規格等一切客戶(hù)要求的前提下，必須千方百計，徹底降低制造成本。"定價(jià)"、"采購"、"削減生產(chǎn)成本"這三者必須連動(dòng)，"定價(jià)"不可孤立地進(jìn)行，也就是說(shuō)"定價(jià)"即意味著(zhù)必須對降低采購成本及生產(chǎn)成本負責。價(jià)格之所以要由經(jīng)營(yíng)者親自決定，理由就在于此。這就是說(shuō)，在決定價(jià)格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過(guò)來(lái)講，正因為對降低成本做到了心中有數，所以才能正確地定價(jià)。因此，如果讓缺乏戰略意識的營(yíng)業(yè)擔當來(lái)決定價(jià)格，必出亂子。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)許多經(jīng)營(yíng)者抱怨道："生意做大了卻仍賺不到錢(qián)，還是惡戰苦斗。"原因大多在于定價(jià)不當。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 13
《經(jīng)營(yíng)十二條》是一本講述經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)管理之道的書(shū)。它的內容涵蓋了許多方面，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、人力資源管理等一系列的問(wèn)題。在閱讀此書(shū)后，我深受啟發(fā)，發(fā)現其中有許多的思路和方法可以在工作中應用。下面就結合我所在的工作，分享一些讀后感受。
第一，以客戶(hù)為中心。本著(zhù)以客戶(hù)為中心的理念，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際工作生活中，要時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的需求，傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，維護客戶(hù)關(guān)系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
第二，突出核心競爭力。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，必須要有突出的核心競爭力。無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌知名度、技術(shù)優(yōu)勢等，都可以成為企業(yè)的核心競爭力。我們要認真評估企業(yè)的自身優(yōu)劣勢，突出自身的核心競爭力，并在這方面不斷加強。
第三，嚴謹的財務(wù)管理。在企業(yè)的財務(wù)管理方面，要非常嚴謹，確保財務(wù)透明、規范和穩健。只有這樣，才能保證企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和利益最大化。
第四，不斷創(chuàng )新。企業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，不斷推出新產(chǎn)品，不斷發(fā)掘新市場(chǎng)。在工作中，我們應該保持創(chuàng )新思維，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，引導公司不斷優(yōu)化創(chuàng )新改進(jìn)。
第五，加強品牌建設。品牌建設是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的`關(guān)鍵，它不僅提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更可以增加產(chǎn)品和服務(wù)的溢價(jià)能力。因此，需要注重企業(yè)的品牌建設，通過(guò)品牌塑造來(lái)提高市場(chǎng)形象和產(chǎn)品質(zhì)量。
第六，擁有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它為員工提供了凝聚力和向心力，會(huì )吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
第七，重視員工培訓。優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，因此企業(yè)要注重員工培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，增強員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，并且為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。
第八，推行管理人才外聘。企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，需要不斷吸納優(yōu)秀的管理人才，通過(guò)外聘來(lái)推行企業(yè)發(fā)展策略，更有利于提升企業(yè)的實(shí)際效益。
第九，強化內部管理。內部管理是企業(yè)核心和生命線(xiàn)。只有加強內部管理，才能確保企業(yè)的財務(wù)穩定和經(jīng)營(yíng)有序。因此，在工作中，要注重內部管理，確保能夠促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。
第十，保持市場(chǎng)敏銳度。市場(chǎng)敏銳度是企業(yè)發(fā)展必備素質(zhì)之一。要關(guān)注市場(chǎng)趨勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略并推出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以保持市場(chǎng)敏銳度。
第十一，實(shí)施責任制。責任制是強化企業(yè)內部管理的重要方式，可以提高工作效率和監督制度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規性和規范性。
第十二，強化團隊協(xié)作。企業(yè)的發(fā)展需要各種人才的團隊協(xié)作和共同努力。當我們真正熱衷于企業(yè)的發(fā)展和壯大，并能夠團結協(xié)作，才能取得良好的成果。
總之，《經(jīng)營(yíng)十二條》是企業(yè)管理的經(jīng)典之作，它的理念和思路在當今的經(jīng)營(yíng)管理中依然值得借鑒。我們實(shí)際工作中要結合具體情況，并根據《經(jīng)營(yíng)十二條》的理念和方法，總結出適用于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理方法和策略。只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 14
稻盛和夫被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之神，京瓷和KDDI，以及日航的經(jīng)營(yíng)歷史被廣為稱(chēng)頌。他的著(zhù)作《經(jīng)營(yíng)十二條》里提到“作為人，何謂正確？”的經(jīng)營(yíng)原理在多本其他著(zhù)作里也反復出現。所謂的經(jīng)營(yíng)十二條即是：
1.明確事業(yè)的目的意義——樹(shù)立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。
2.設立具體的目標——所設目標隨時(shí)與員工共有。
3.胸中懷有強烈的愿望——要還有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望。
4.付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅持不懈地做好具體的工作。
5.銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費最小化——利潤無(wú)需強求，量入為出，利潤隨之而來(lái)。
6.定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——定價(jià)是領(lǐng)導的責職。價(jià)格應定在客戶(hù)樂(lè )意接受、公司又盈利的交匯點(diǎn)上。
7.經(jīng)營(yíng)取決于堅強的意志——經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅強意志。
8.燃燒的`斗魂——經(jīng)營(yíng)需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。
9.臨事有勇——不能有卑怯的舉止。
10.不斷從事創(chuàng )造性的工作——明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精。
11.以關(guān)懷之心，誠實(shí)處事——買(mǎi)賣(mài)是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。
12.保持樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度，抱著(zhù)夢(mèng)想和希望，以坦誠之心處世。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 15
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書(shū)。這本書(shū)其實(shí)是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述，二三四五章主要是針對企業(yè)及社會(huì )現狀如何運用經(jīng)營(yíng)十二條，有點(diǎn)案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽(tīng)到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動(dòng)。
在沒(méi)有讀到稻盛的書(shū)之前，只覺(jué)得他是個(gè)成功的商人，一個(gè)人創(chuàng )立了2家世界500強企業(yè)。讀了《干法》后即覺(jué)受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書(shū)，讓我有機會(huì )全方面了解和學(xué)習稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)�！督�(jīng)營(yíng)十二條》里寫(xiě)了不少稻盛創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)克服困難的故事，因為他自己已經(jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺(jué)得，能夠靠著(zhù)對自身人生哲學(xué)的'堅持，創(chuàng )立2個(gè)世界500強企業(yè)，這樣的人實(shí)屬不易。書(shū)中提到的人生哲學(xué)，不止應用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為人處事不順利時(shí)，也大有幫助。比如說(shuō)他提到的"敬天愛(ài)人"和"利他",都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會(huì )做出貢獻的基礎上，為人，處世�，F在的社會(huì )已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會(huì )變得更好。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 16
這本書(shū)的宣傳有一點(diǎn)點(diǎn)誤導，首先它聲稱(chēng)作者為稻盛和夫，其實(shí)乃是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。其次雖然標題為《經(jīng)營(yíng)十二條》，但內容卻并不是完全圍繞經(jīng)營(yíng)十二條而展開(kāi)，還包括了其它一些論述，估計這十二條跟其它內容，各占了一半左右。然而不管怎樣，稻盛和夫的講演內容還是相當精彩的，非常值得學(xué)習。尤其讓我印象深刻的是最后一章里面兩位盛和塾塾生的分享，聽(tīng)到他們發(fā)自肺腑的'聲音，非常讓人感動(dòng)。
閑話(huà)少說(shuō)，把本書(shū)介紹的核心內容，奉上：
光明正大的事業(yè)目的，最能激發(fā)員工發(fā)自?xún)刃牡墓缠Q；所以首先要明確事業(yè)的目的和意義；
設立具體的目標；
胸中懷有強烈的愿望；
付出不亞于任何人的努力；
銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費最小化；
定價(jià)就是經(jīng)營(yíng)；
經(jīng)營(yíng)取決于堅強的意志；
要擁有燃燒的斗魂；
臨事有勇；
不斷從事創(chuàng )造性的工作；
以關(guān)懷之心，誠實(shí)處事；
保持樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度，抱著(zhù)夢(mèng)想和希望，以坦誠之心處世。
經(jīng)營(yíng)12條讀后感 17
《經(jīng)營(yíng)十二條》是一份非常出色的經(jīng)營(yíng)指南書(shū)籍，可以幫助我們更好地管理我們的工作和生活。讀完《經(jīng)營(yíng)十二條》后，我深深體會(huì )到，只有每天用心去工作和生活，才能真正地取得成功。
首先，這本書(shū)教導我們珍惜時(shí)間，努力做到高效工作。在我們的日常工作和生活中，時(shí)間管理是非常重要的一部分。我們需要根據每天的日程安排指定目標，并努力實(shí)現這些目標。只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高我們的生產(chǎn)力和工作效率。
其次，這本書(shū)提醒我們始終要保持開(kāi)放心態(tài)，并與人為善。在日常工作和生活中，我們需要與不同的人打交道，因此我們需要做到理解別人，尊重別人的想法，并愿意為別人提供幫助。這樣的態(tài)度不僅能夠建立良好的工作和生活關(guān)系，更能夠促進(jìn)個(gè)人事業(yè)的成功。
再次，這本書(shū)強調了必須要保持專(zhuān)注，時(shí)刻保持對目標的關(guān)注。我們需要鎖定目標，堅持不懈地努力，才能夠逐漸實(shí)現我們的愿望和目標。同時(shí)，我們的`工作要時(shí)刻注重細節，這樣才能保證工作的質(zhì)量和效率。
此外，這本書(shū)也強調了創(chuàng )新的重要性。我們需要時(shí)刻關(guān)注外界環(huán)境的變化，并準備要變化自己的工作思路和方式，以達到更好的創(chuàng )新。創(chuàng )新不僅能夠幫助我們適應外部環(huán)境變化，也能夠讓我們不斷提高自己的技能和能力。
《經(jīng)營(yíng)十二條》這本書(shū)籍給了我許多重要的啟示，使我在工作和生活中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。我會(huì )時(shí)刻堅持不懈地努力工作，保持敏捷的思維和高效的態(tài)度。只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高我的工作效率和生產(chǎn)力，并取得我想要的成功。
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