做最好的執行者讀后感范文（精選6篇）

　　認真讀完一本著(zhù)作后，你有什么體會(huì )呢？何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家收集的做最好的執行者讀后感范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　做最好的執行者讀后感1

　　在初入公司的培訓階段，我學(xué)習了《做最好的執行者》這本書(shū)。此書(shū)通過(guò)講道理，擺事實(shí)的方法給我演示了何為執行力，何為執行者；一個(gè)良好執行力的重要性以及如何做一個(gè)優(yōu)秀執行者。執行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。因此為了提高執行力，對我個(gè)人而言要做到：

　　1、執行要扎實(shí)做事

　　執行就是干事，就是貫徹，就是落實(shí)，執行不能只停留在口號層面，關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。一名優(yōu)秀的執行者，要執行任務(wù)不打折。一旦接受了任務(wù)，就意味著(zhù)做出了承諾，無(wú)論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務(wù)不打折扣。還要確保任務(wù)不落空。要積極創(chuàng )造條件，調動(dòng)一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務(wù)不落空。

　　2、端正態(tài)度，做事要主動(dòng)

　　執行是能力，也是意識。領(lǐng)導交代的事情，要第一時(shí)間去做，不能一拖再拖，更不能等到領(lǐng)導強調。領(lǐng)導提出的問(wèn)題，要及時(shí)回復。而且做最好的執行者應該學(xué)會(huì )以復述的方式保證任務(wù)不走樣，復述要點(diǎn)必須做到，用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)，總結要點(diǎn)條理清晰地復述，向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級做出補充。在平常工作任務(wù)較少的時(shí)候，能夠去評價(jià)自己工作， 思考自己的工作能否以更好的方式呈現，工作的品質(zhì)是否還有提升的空間。

　　3、良好的.語(yǔ)言表達

　　說(shuō)話(huà)是一門(mén)藝術(shù)，得體的語(yǔ)言能夠使人愉悅，樂(lè )于配合，不得體的語(yǔ)言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執行。因此要做到三點(diǎn)：一是慎諾重諾，說(shuō)到就必須做到，做不到的一定不說(shuō)。要做到三點(diǎn)：一是慎諾重諾，說(shuō)到就必須做到，做不到的一定不說(shuō)。二是注意說(shuō)話(huà)方式，說(shuō)話(huà)方式不同，執行的效果也大不一樣，說(shuō)的話(huà)要考慮別人感受，能夠易于讓人接受；三是"三思而后言",說(shuō)還是不說(shuō)，先說(shuō)什么，后說(shuō)什么，什么話(huà)該說(shuō)，什么話(huà)不該說(shuō)，能有講究，要分場(chǎng)合言辭。

　　最后，我相信，通過(guò)這次讀書(shū)學(xué)習，我對執行的認識會(huì )更上一層樓，執行的自覺(jué)性會(huì )再上一個(gè)臺階，只要我用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇于執行、善于執行的優(yōu)秀員。

　　做最好的執行者讀后感2

　　在我讀《做最好的執行者》這本書(shū)后，我發(fā)現自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收獲。聯(lián)想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時(shí)，才能有激情、有動(dòng)力、有想法。

　　“不做則已，一做就要做最好”。對于工作的每一件事，我們不能抱有應付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導訓的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來(lái)對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰、一種機遇，盡全力去做。要么不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。

　　工作部署有千招萬(wàn)招，沒(méi)人去執行也是沒(méi)招；規章制度有千條萬(wàn)條，沒(méi)人去執行也是白條！

　　一個(gè)企業(yè)的員工有70%以上都是基層執行者，一個(gè)企業(yè)要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執行者往往由這70%基層員工來(lái)做。那么管理層如何自己做好執行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執行力”的問(wèn)題。

　　什么是執行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是完成一項工作所必備的能力和效率。據此解釋如何提高執行力，應該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這里我要談的'觀(guān)點(diǎn)卻并非能力和效率，而是“責任”，更確切地說(shuō)是“責任感”。愛(ài)默生曾說(shuō)“責任感具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置�！�

　　在日常工作中，我們不難發(fā)現這樣的事例：同樣一件工作達到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項任務(wù)都只給同樣的時(shí)間和條件，有人完成得精細到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問(wèn)題，但根本在于對“責任” 詮釋的不同。強烈的責任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質(zhì)和事物的完美，甚至犧牲個(gè)人時(shí)間去完成它，而責任感欠缺或沒(méi)有責任意識的人則不會(huì )有強大的工作動(dòng)力，即使完成也只是迫于外部壓力。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀(guān)點(diǎn)”的衍生品，即使已經(jīng)盡力也屬水平局限，日復一日，年復一年，最終與有責任的人拉開(kāi)了能力的距離。要知道，這世界上只有不愿學(xué)習鉆研的人，沒(méi)有學(xué)不會(huì )弄不懂的事情。責任是一切能力和效率的基石和源泉，一個(gè)沒(méi)有責任感的人，不會(huì )想去提高自己的能力，不會(huì )追求效能的體現；一個(gè)沒(méi)有責任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無(wú)法實(shí)現自我發(fā)展的人。

　　既然責任勝于能力，責任是執行力強弱的重要因素，那么如何讓自己成為一個(gè)有責任感和負責任的人呢？

　　首先，是熱愛(ài)自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來(lái)的，機器是由一個(gè)一個(gè)鉚釘組裝起來(lái)的。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。我們無(wú)法想象一個(gè)對工作和崗位麻木和厭煩的人會(huì )有什么責任感，會(huì )充滿(mǎn)激情地面對這項工作所提出的任務(wù)和要求。我們每個(gè)人要樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念，那就是：喜歡是興趣，熱愛(ài)是責任；我可以不喜歡，但我必須熱愛(ài)工作和崗位。

　　其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽(tīng)說(shuō)的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成為一個(gè)有責任的人，必須認認真真踏踏實(shí)實(shí)地對待每一項工作，無(wú)論是簡(jiǎn)單還是復雜，無(wú)論是小事還是大事，都始終盡心盡責。一個(gè)只會(huì )在一兩件事情上認真盡職的人不算是一個(gè)真正有責任感的人；一個(gè)只會(huì )在他人眼前和上司領(lǐng)導面前認真盡職的人也不是一個(gè)純粹的有責任的人。責任從來(lái)都是一種對事業(yè)忠誠對人格信守的表現，不是用來(lái)作個(gè)人表現的點(diǎn)綴和偽裝的。

　　用細節體現責任。不拘小節可以是處事態(tài)度，但不能是做事態(tài)度。細節決定成敗，細節關(guān)系結果�？偹悸�，好舉措很多人都可以想到，但嚴謹細致、精益求精的抓落實(shí)的作風(fēng)不是人人可以體現。從一定程度上講，執行力的強弱就體現在對細節的把握和處理上。

　　明白自己在為誰(shuí)工作，而往實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是你賴(lài)與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩這個(gè)飯碗，要知道提職加薪的機會(huì )是留給有準備的人的，這種準備就是負責任地對待每一項工作，以責任感獲得人們信任和肯定�；蛴行┤藭�(huì )說(shuō)，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了�？墒悄壳霸絹�(lái)越完善的崗位責任制、責任追究制、考核獎懲制等制約措施和考評機制，是不會(huì )讓你有這些舒適愜意的，你將處于一個(gè)十分危險的境地，隨時(shí)隨地的職場(chǎng)變故將跟隨著(zhù)你。從這一點(diǎn)上講，工作是為自己，所有在責任驅使下的付出都將會(huì )成為自己積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負責任的表現必將為自己的職業(yè)生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數。

　　書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執行，結果自然就會(huì )出現偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意，作為一個(gè)優(yōu)秀的執行者，必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì )上級意圖，執行起來(lái)才不走樣。

　　做最好的執行者不僅僅是一個(gè)力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。

　　責任勝于能力，讓我們自己成為有責任感的人，對事業(yè)負責，對工作負責，對自己負責。

　　做最好的執行者讀后感3

　　在很多組織、單位里，常常是策略、愿景一大籮筐，然而卻是光說(shuō)不練，僅流于“口號管理”，并沒(méi)有人真正去把那些策略、愿景落實(shí)到具體目標、計劃上。但面對失敗時(shí)，人們卻通常把責任歸咎于戰略策略決策的失誤。其實(shí)在大多數情況下，戰略本身并沒(méi)有問(wèn)題，最根本的問(wèn)題是這些組織、單位嚴重缺乏優(yōu)秀的執行者！

　　沒(méi)有執行，一切都是空談！

　　執行，就是把口頭講的、紙上寫(xiě)的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、路線(xiàn)、方案、意見(jiàn)等付諸實(shí)施，并達到預期的效果。執行從一個(gè)最直觀(guān)的角度反映出一名員工的工作能力和敬業(yè)態(tài)度。一個(gè)不能及時(shí)執行的員工，其工作效率和工作能力勢必也是極為低下的。

　　俗語(yǔ)有，“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)�！边@句話(huà)告訴我們一個(gè)道理：欲成大事者，必須要把執行放在第一位�？梢�(jiàn)作為一名員工，要想由平凡到卓越，從默默無(wú)聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。

　　現實(shí)中，很多人確實(shí)擁有超人的智慧，但僅僅只有少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹執行的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于---執行。

　　沒(méi)有執行，組織的目標無(wú)法完成；沒(méi)有執行，各項規章制度無(wú)法得到實(shí)現；沒(méi)有執行，再好的決策、再好的戰略也只能是一種幻想、一個(gè)泡影�？照�?wù)`國，實(shí)干興邦，執行對于個(gè)人、企業(yè)、機關(guān)乃至整個(gè)國家都有著(zhù)巨大的現實(shí)意義。

　　對于執行，有兩句話(huà)總結得非常精辟：“布置工作+不執行=0”，“追查未執行的事+追查未執行的人=執行”。對于任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人而言，僅僅有制度還是不夠的，還必須要盡力去執行，只有這樣才能起到真正的作用。

　　作為企業(yè)的`一名員工，只有具備了優(yōu)秀的基本品質(zhì)、完美的執行力以及出色的成績(jì)才能得到高層的認可、青睞，并得以晉升。但是這些品質(zhì)、能力都并非天生就有的，而是需要在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的鍛煉、培養和積累出來(lái)的。

　　讓我們從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，定任務(wù)、定時(shí)間、定要求，讓我們人人肩上有擔子，項項工作有著(zhù)落，本著(zhù)“往深里做、往細里做、往實(shí)里做”的工作原則，一步一步的去執行，逐個(gè)解決工作中所遇到的問(wèn)題。

　　讓我們一起加油、努力，一同做最好的執行者！

　　做最好的執行者讀后感4

　　最近公司發(fā)了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動(dòng)了。

　　書(shū)中，一開(kāi)始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個(gè)故事，我體會(huì )到的是，做為執行者，我們做事就要用心去做，并且主動(dòng)積極地去體會(huì )上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿(mǎn)意。而不會(huì )象書(shū)中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動(dòng)極積的體會(huì )上級的意圖，白天的時(shí)間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以后較為重要的事情，估計他的領(lǐng)導也不太會(huì )安排給他了。因而，他的個(gè)人發(fā)展可能也就會(huì )較為有限。

　　書(shū)中還有兩個(gè)故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會(huì )到的是：“公司是我家”。要象愛(ài)護自己的'家一樣來(lái)愛(ài)護我們的公司。特別是我們采購員，在用到公司的每一分錢(qián)的時(shí)候，都要象用自己的錢(qián)一樣，精打細算。在時(shí)間允許的情況下，向盡量多的供應商詢(xún)價(jià)，做到貨比三家，力爭以最便宜的價(jià)格，購買(mǎi)最好的產(chǎn)品。

　　另外，書(shū)中還講到執行目標不打折。確實(shí)如書(shū)中所言。我們應該不折不扣地并主動(dòng)地去完成上級交待的任務(wù)。如果反之，我們抱著(zhù)“差不多，還可以”等心待來(lái)對待上級的任務(wù)。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經(jīng)過(guò)三級之后，最高決策者的目標到實(shí)現之時(shí)，也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務(wù)。

　　做最好的執行者讀后感5

　　以前，我們總認為，執行就是一種能力，現在，讀了《做最好的執行者》，我覺(jué)得，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒(méi)有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮。最好的執行精神就是"要做就要做到最好".只有具有"要做就要做到最好"的精神，才會(huì )想盡一切辦法，調動(dòng)所有的潛能，把事情做到無(wú)可挑剔。

　　在生活及工作中，發(fā)展最快，成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。最好的執行境界是：不做則已，一坐就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些。"但是，怎樣做才能成為最好的執行著(zhù)呢？

　　要成為最好的執行者，需要抱著(zhù)"要做就要做到最好"的精神去做任何事情，這樣，才有更多的機會(huì )和更大的發(fā)展。需要有"咬緊目標不松口"的精神，不懈奮斗和努力，激發(fā)信心和斗志，無(wú)論目標任務(wù)有多困難，不達目標誓不罷休。還要有"大智若愚"的精神，需要我們在工作中不賣(mài)弄小聰明、不投機取巧，只要有價(jià)值、對單位有益的事，就應認認真真去做。

　　要成為最好的執行者，不能被動(dòng)應付執行，而是主動(dòng)負責，真正用心去做，只要是有利于把事情做得更好，都應主動(dòng)去做，讓結果達到或超過(guò)領(lǐng)導的期望。要接收任務(wù)不走樣，體會(huì )上級領(lǐng)導布置任務(wù)的意圖，百分之百理解任務(wù)的內容，這樣才能保證執行不打折，達到最好的效果。還必須堅決拒接"推、拖、空"的出現，做到絕不推諉、絕不拖拉、絕不空浮。

　　要成為最好的執行者，提高執行力水平，不僅僅是光有意識就夠了的'，還得改善自己的工作方法。許多人在做工作時(shí)，往往是采取"拍腦袋"、"憑感覺(jué)"等方式去做，或者是遇到需要溝通和協(xié)調時(shí)不懂得溝通協(xié)調，這樣的結果，不僅僅效率低，而且個(gè)人成長(cháng)也會(huì )很慢。所以要求我們在執行任務(wù)時(shí)做到拿不準的事，問(wèn)好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化優(yōu)化后再做；多方面要求的事，溝通協(xié)調后再做。只有做到這些，我們才能提升我們的工作效率，使我們的執行水平有一個(gè)很大的飛躍。

　　眾所周知，在工作中，如果不是決策者，就得是執行者，但決策者只是少數，所以，成為一個(gè)最好的執行者，就是職場(chǎng)發(fā)展的"快捷鍵".只有真正重視這個(gè)道理并去好好實(shí)踐的人，才能有更快更好的發(fā)展，遺憾的是，現今大部分人沒(méi)有這點(diǎn)覺(jué)悟，導致走了很多的彎路。所以，我要吸收精髓，努力做最好的執行者，帶領(lǐng)好整個(gè)廠(chǎng)站的人員將公司的各項標準制度落實(shí)到實(shí)處，將具體的工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

　　做最好的執行者讀后感6

　　絕不能做"思想上的巨人，行動(dòng)上的矮人",這是我讀完《做最好的執行者》后最大的感想。作為職場(chǎng)新人，我覺(jué)得要在職場(chǎng)上立足，做事需要有想法，有能力，但是若沒(méi)有一個(gè)正確的態(tài)度去執行下去，也只是事倍功半。因此，執行力很重要，執行力是一種能力，更是一種精神。這將關(guān)系到我們做事能夠達到一個(gè)什么樣的效果！所以，一個(gè)好的執行者應該有這樣的思考：要有一種"做最好"的精神，要有一種主動(dòng)負責的態(tài)度，要有一種"期待二，做到十"的目標，要有一種用心做事的行動(dòng)力。

　　全書(shū)從如何思考、如何做事、如何做人以及如何說(shuō)話(huà)這四個(gè)方面向我們闡述了職場(chǎng)中的執行者如何做到最好。書(shū)中運用了大量實(shí)際案例闡述原創(chuàng )觀(guān)點(diǎn)。當今職場(chǎng)中，一個(gè)好的執行者不僅可以幫助提升單位的業(yè)績(jì)，更能幫助個(gè)人更好的成長(cháng)。

　　那么，最好的執行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點(diǎn)感悟：

　　一是領(lǐng)會(huì )上級的意圖：要想成為上級格外重視的員工，就要學(xué)會(huì )領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，這樣才能執行不走樣，才能超出領(lǐng)導的期望，上級想到的你要想到，上級沒(méi)有想到的你要幫他想到，隨時(shí)掌握好最新的社會(huì )動(dòng)態(tài)，這樣眼光才能放得更遠。

　　二是做好事先的準備：每個(gè)人都希望輕松省心，然而可以省心常常是要先費心，要多考慮、多留心、多準備。在工作中要具備把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題清晰化的思維方式，學(xué)會(huì )抓住重點(diǎn)，分清主次。要做到說(shuō)干就干，馬上就辦，立即行動(dòng)，決不拖延。執行任務(wù)要用手，更要用腦，執行領(lǐng)導交辦的任務(wù)沒(méi)有最好只有更好。做好準備，定好計劃，才能更好的完成任務(wù)。

　　三是明確自己的定位：一個(gè)優(yōu)秀的執行者，僅僅能力強，會(huì )做事還不夠，還要明白自己的角色定位，在與人打交道時(shí)要學(xué)會(huì )把握好尺度和分寸，懂得進(jìn)退，不說(shuō)不符合場(chǎng)合的話(huà)，不做不切合身份的事，做事的'時(shí)候一定要到位，但是做人的時(shí)候角色千萬(wàn)別"越位".

　　四是要懂得"三思而后言".做事不可以盲目，要認真考慮，然后才可以行動(dòng)。說(shuō)話(huà)也是一樣，要仔細考慮后再說(shuō)出口。中國有句老話(huà)"禍從口出",說(shuō)話(huà)要有講究，要講先后順序，要分場(chǎng)合說(shuō)話(huà)。掌握說(shuō)話(huà)的分寸，說(shuō)話(huà)的方式。在適當的時(shí)候說(shuō)最恰當的話(huà)才會(huì )才會(huì )事半功倍。

　　做最好的執行者不僅僅是一個(gè)力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，少走彎路，全力以赴把工作做到最好，對工作負責，更是對自己負責！

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