《做最好的執行者》讀后感
當認真看完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家收集的《做最好的執行者》讀后感，希望對大家有所幫助。
在我讀《做最好的執行者》這本書(shū)后，我發(fā)現自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收獲。聯(lián)想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時(shí)，才能有激情、有動(dòng)力、有想法。
“不做則已，一做就要做最好”。對于工作的每一件事，我們不能抱有應付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導訓的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來(lái)對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰、一種機遇，盡全力去做。要么不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。
工作部署有千招萬(wàn)招，沒(méi)人去執行也是沒(méi)招；
規章制度有千條萬(wàn)條，沒(méi)人去執行也是白條！
一個(gè)企業(yè)的員工有70%以上都是基層執行者，一個(gè)企業(yè)要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執行者往往由這70%基層員工來(lái)做。那么管理層如何自己做好執行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執行力”的問(wèn)題。
什么是執行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是完成一項工作所必備的能力和效率。據此解釋如何提高執行力，應該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這里我要談的觀(guān)點(diǎn)卻并非能力和效率，而是“責任”，更確切地說(shuō)是“責任感”。愛(ài)默生曾說(shuō)“責任感具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置�！�
在日常工作中，我們不難發(fā)現這樣的事例：同樣一件工作達到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項任務(wù)都只給同樣的時(shí)間和條件，有人完成得精細到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問(wèn)題，但根本在于對“責任”詮釋的不同。強烈的責任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質(zhì)和事物的完美，甚至犧牲個(gè)人時(shí)間去完成它，而責任感欠缺或沒(méi)有責任意識的人則不會(huì )有強大的工作動(dòng)力，即使完成也只是迫于外部壓力。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀(guān)點(diǎn)”的衍生品，即使已經(jīng)盡力也屬水平局限，日復一日，年復一年，最終與有責任的人拉開(kāi)了能力的距離。要知道，這世界上只有不愿學(xué)習鉆研的人，沒(méi)有學(xué)不會(huì )弄不懂的事情。責任是一切能力和效率的基石和源泉，一個(gè)沒(méi)有責任感的人，不會(huì )想去提高自己的能力，不會(huì )追求效能的體現；一個(gè)沒(méi)有責任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無(wú)法實(shí)現自我發(fā)展的人。
既然責任勝于能力，責任是執行力強弱的重要因素，那么如何讓自己成為一個(gè)有責任感和負責任的人呢？
首先，是熱愛(ài)自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來(lái)的，機器是由一個(gè)一個(gè)鉚釘組裝起來(lái)的。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。我們無(wú)法想象一個(gè)對工作和崗位麻木和厭煩的人會(huì )有什么責任感，會(huì )充滿(mǎn)激情地面對這項工作所提出的任務(wù)和要求。我們每個(gè)人要樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念，那就是：喜歡是興趣，熱愛(ài)是責任；我可以不喜歡，但我必須熱愛(ài)工作和崗位。
其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽(tīng)說(shuō)的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成為一個(gè)有責任的人，必須認認真真踏踏實(shí)實(shí)地對待每一項工作，無(wú)論是簡(jiǎn)單還是復雜，無(wú)論是小事還是大事，都始終盡心盡責。一個(gè)只會(huì )在一兩件事情上認真盡職的人不算是一個(gè)真正有責任感的人；一個(gè)只會(huì )在他人眼前和上司領(lǐng)導面前認真盡職的人也不是一個(gè)純粹的有責任的人。責任從來(lái)都是一種對事業(yè)忠誠對人格信守的表現，不是用來(lái)作個(gè)人表現的點(diǎn)綴和偽裝的。
用細節體現責任。不拘小節可以是處事態(tài)度，但不能是做事態(tài)度。細節決定成敗，細節關(guān)系結果�？偹悸�，好舉措很多人都可以想到，但嚴謹細致、精益求精的抓落實(shí)的作風(fēng)不是人人可以體現。從一定程度上講，執行力的強弱就體現在對細節的把握和處理上。
明白自己在為誰(shuí)工作，而往實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是你賴(lài)與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩這個(gè)飯碗，要知道提職加薪的機會(huì )是留給有準備的人的，這種準備就是負責任地對待每一項工作，以責任感獲得人們信任和肯定�；蛴行┤藭�(huì )說(shuō)，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了�？墒悄壳霸絹�(lái)越完善的崗位責任制、責任追究制、考核獎懲制等制約措施和考評機制，是不會(huì )讓你有這些舒適愜意的，你將處于一個(gè)十分危險的境地，隨時(shí)隨地的職場(chǎng)變故將跟隨著(zhù)你。從這一點(diǎn)上講，工作是為自己，所有在責任驅使下的付出都將會(huì )成為自己積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負責任的表現必將為自己的職業(yè)生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數。
書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執行，結果自然就會(huì )出現偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意，作為一個(gè)優(yōu)秀的執行者，必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì )上級意圖，執行起來(lái)才不走樣。
做最好的執行者不僅僅是一個(gè)力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。
責任勝于能力，讓我們自己成為有責任感的人，對事業(yè)負責，對工作負責，對自己負責。
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