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《做最好的中層》讀后感范文
認真品味一部名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的《做最好的中層》讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《做最好的中層》讀后感1
加入到新的公司以來(lái)，面臨新的工作和挑戰，我努力釋放以前積攢的能量，工作做得還算得心應手，但時(shí)間長(cháng)了難免會(huì )遇到一些棘手的問(wèn)題，如何把工作處理得更好成為我最近一直在思考的問(wèn)題。學(xué)習充電，勢在必行。在網(wǎng)上搜索了一下，《做最好的中層》跳入我的眼簾，看到書(shū)名即認定這是我要找的書(shū)，位于公司組織的中間位置，上傳下達，協(xié)調關(guān)系，完成任務(wù)，一絲都不能馬虎。
一章章地看來(lái)，這本書(shū)層次清晰，從認識中層-學(xué)做中層-超越中層，表達了中層位置的重要性，講述了中層如何與人溝通，如何做人和怎樣辦事，強調了中層需具備的品質(zhì)和需要不斷完善自我，超越自我。整本書(shū)著(zhù)力點(diǎn)很準，引用了大量的案例，不僅讓我對以往的工作方法得到了總結和認可，更主要的'是給我不完善的工作提供了指導和啟發(fā)。
有人把中層分為三類(lèi)：一流的中層將自己視為企業(yè)棟梁，主動(dòng)承擔公司重任；二流中層將自己視為企業(yè)“夾心餅”，被動(dòng)完成任務(wù)；三流的中層被動(dòng)、消極、處處埋怨、一事無(wú)成。那么，毫無(wú)疑問(wèn)我想成為一流的中層，承擔公司的未來(lái)和希望。
所以我努力朝著(zhù)這個(gè)目標在努力，通過(guò)閱讀這本書(shū)，我總結道要做好中層的工作，需要我做到以下幾個(gè)主要方面：
一、從我做起，提升自己的形象和思想意識，做好自我管理。
二、先制訂計劃再采取行動(dòng)，我經(jīng)常會(huì )感覺(jué)每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其實(shí)有時(shí)候是時(shí)間沒(méi)有合理利用，沒(méi)有計劃亂做事情，一會(huì )干這，一會(huì )干那，很多空余的時(shí)間就這樣悄悄溜走了�！澳サ恫徽`砍柴工”按照計劃做事可以掌握時(shí)間，提高工作效率。做時(shí)間的主人，而不做時(shí)間的奴隸。
三、工作充滿(mǎn)激情。書(shū)中寫(xiě)到“中層經(jīng)理的5個(gè)基本素質(zhì)：夢(mèng)想、知識與技能、持之以恒的態(tài)度、執行力、激情。它們就像構成生命的五種元素，缺一不可。相比之下，對于管理者而言，激情會(huì )讓人離成功更近，因為他悠著(zhù)理性永遠無(wú)法起到的作用�！崩Ь匙钅芸简炓粋�(gè)管理者的素質(zhì)，當大家都失去信心的時(shí)候，具有激情的中層還在戰斗，能鼓勵整個(gè)團隊的氣勢，阿里巴巴的總參馬云，他的追隨者最佩服他的一點(diǎn)是當他口袋里只剩下一元錢(qián)的時(shí)候，給人感覺(jué)仍然是口袋里還有一個(gè)億。在最困難的時(shí)候，馬云仍然能讓整個(gè)團隊充滿(mǎn)斗志和希望，是用自己的激情帶動(dòng)了團隊的氣勢。
四、有責任心，敢于擔當。部門(mén)的員工沒(méi)有做到，自己要承擔一大部分責任，不能推卸責任，尋找借口，要有豁達的心胸，一般情況下，什么樣的領(lǐng)導會(huì )帶出什么樣的員工。
五、善于跟自己的上級、同級和下級做溝通。了解上司、勤于匯報、善于變通，把握分寸，多備方案，對待同級要相互幫助，用共同目標促成合作，學(xué)會(huì )贊美，對待下屬要多贊美和鼓勵，推己及人多體諒，多指導少領(lǐng)導，要常交流。
六、激發(fā)員工的主人翁意識。激發(fā)員工的主人翁意識會(huì )增加員工的工作值，激發(fā)他們工作的潛能，會(huì )使他們樹(shù)立起“我最重要”的意識。讓下屬把公司當成自己的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì )節省管理成本，還會(huì )使他們更加認真地對待自己擔當的工作和責任。
七、用制度管人，而不是人情管理。正所謂“沒(méi)有規矩不成方圓”，公司要建立完善及嚴格的管理制度和考核制度等，對每一個(gè)人的日常工作進(jìn)行一定的約束，對每一位員工都公平公正，這樣才能把公司的力量全部匯集成一股合力，一起為公司的共同目標而努力。
八、適度創(chuàng )新，重視結果。對于中層管理者來(lái)說(shuō)，衡量他們是否一流的最重要標準就是看其是否保證完成任務(wù)。不管條件如何艱苦，都不找借口地貫徹執行，無(wú)論如何都完成任務(wù)。
學(xué)習永無(wú)止境，前進(jìn)的步伐剛剛開(kāi)始，工作任重而道遠，用好書(shū)作導航，向既定的目標前進(jìn)��！
《做最好的中層》讀后感2
要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請奉獻你的汗水……”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感，現代科技知識日新月異，過(guò)去書(shū)本學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí)，對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。剛開(kāi)始購置野營(yíng)房時(shí)，大家對它的結構、配置、功能都不熟悉，自己就到廠(chǎng)家觀(guān)看、詢(xún)問(wèn)，夜以繼日學(xué)習、繪圖，盡快熟悉它、掌握它。在制造過(guò)程中提出要求完善它。每當公司要引進(jìn)新的設備、儀器。自己就先找來(lái)資料學(xué)習、研究，從不知變知之，從一個(gè)外行變內行。例如公司因為開(kāi)展現場(chǎng)數據平臺傳輸，需要購置ibm服務(wù)器，但需要多高的配置，多大存儲量，自己對此一點(diǎn)不懂。為了保證在規定時(shí)間內完成任務(wù)，自己就到網(wǎng)上去查，在電腦城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短時(shí)間內就完成了存儲配置定型和購置，在技術(shù)合同和談判價(jià)格時(shí)掌握了主動(dòng)，也為公司節約了大量資金。就這樣，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己團結帶領(lǐng)裝備部一班人，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為推動(dòng)錄井公司的設備管理和經(jīng)濟建設不斷取得新的進(jìn)步殫精竭慮，辛勤工作，貢獻了全部的智慧和力量，傾注了大量的心血和汗水。
對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。
能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的.神話(huà)小說(shuō)《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強，腳底也快（一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過(guò)去或者一個(gè)筋斗就到了�？墒欠鹱嫫才帕艘粋�(gè)四人的團隊，唐僧是領(lǐng)導，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無(wú)法跟得上，對唐僧的話(huà)老是不聽(tīng)（違背領(lǐng)導的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調，他們那個(gè)小團隊早就散伙了。
《做最好的中層》讀后感3
人在職場(chǎng)，中層起著(zhù)承上啟下的重要作用，大部份也是從優(yōu)秀的基層人員晉升上來(lái)的，基本業(yè)務(wù)能力上都是過(guò)關(guān)的。所以本書(shū)從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個(gè)方面解讀如何做最好的中層，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例生動(dòng)體現給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對此書(shū)的體會(huì )，結合實(shí)際情況以勉勵自己。
一、做有大境界的中層
就是常說(shuō)的格局要高，很多成功人士或是企業(yè)的高層都是從中層歷練上來(lái)的，所以看問(wèn)題要看全局，做事不能太局限。要認識到中層管理者所處的位置不是"夾心餅",而是"棟梁".對企業(yè)不盡"要盡，還要能",要把自己管理的團隊帶好，把分管的工作做好，讓高層領(lǐng)導無(wú)優(yōu)，也就是把"單位提前，自我靠后，創(chuàng )造第一，條件第二".
不僅要帶好自己的小團隊，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團隊，即使才能再高的管理者，也要學(xué)會(huì )做團隊里的一份子，團隊的核心競爭力，就是管理者融入到團隊中去。
中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團隊與大團隊之間的關(guān)系，如果連自己都要一味地強調個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的.團隊齊心協(xié)力、聽(tīng)從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。
二、做敢于擔當的中層。
承擔是發(fā)展的加速器，敢做別人不愿做的事情，承擔的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負重"的準備，由于中層管理者處在特殊位置，常常會(huì )受到來(lái)自各方的壓力，比如上級的責難、同事的誤會(huì )、甚至是下級的抵觸和客戶(hù)的責罵，要從與上級的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊四個(gè)方面入手，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
做事要深入調查、深思熟慮、負責到底，永遠不當"拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人"的三拍干部。
三、做超越自我的中層。
很多中層管理者停留在自己過(guò)去的優(yōu)秀中，只圖安逸，沒(méi)有超越，經(jīng)歷著(zhù)職場(chǎng)發(fā)展瓶頸。榮譽(yù)屬于過(guò)去，不能永恒，否則將一事無(wú)成。
要打開(kāi)這個(gè)瓶頸，首先要超越自己過(guò)去的優(yōu)秀，不膜拜自己的優(yōu)秀，才會(huì )更加優(yōu)秀，擁有"歸零心態(tài)".善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，丟掉自己的缺點(diǎn)。會(huì )充電才會(huì )放電，要經(jīng)常的加強學(xué)習提升，善于規劃和總結。
其次要超越自己的部門(mén)，不要陷自己的部門(mén)于孤立，做事要謹慎、思考要周全，給部門(mén)創(chuàng )造良好的工作空間。在考慮自己部門(mén)利益的同時(shí)也應該兼顧其他部門(mén)，把部門(mén)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，這樣才能創(chuàng )造出最大的利益。
再是要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問(wèn)題，站在下級的位置去解決問(wèn)題，不斷向上才有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，才能迎來(lái)更大的發(fā)展！
《做最好的中層》讀后感4
不知不覺(jué)，在民辦學(xué)校中層這個(gè)位置上已經(jīng)五個(gè)年頭了，在這幾年里，自已從一個(gè)民辦學(xué)校管理自陌生到熟悉，從最初的試試看或者說(shuō)摸著(zhù)石頭過(guò)河，到現在的比較得心應手，這一漫長(cháng)的過(guò)程讓我學(xué)到了不少也知道了不少，特別是在最近讀了，《做最好的中層》這本書(shū)，產(chǎn)生了強烈共鳴，使我受益匪淺，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。
一、最好的中層怎樣想
中層管理者是是棟梁，要忠還要能，是領(lǐng)頭羊，是指揮家。一流的中層管理者，不一定是團隊中最擅長(cháng)于該項工作的人，但他一定能運用其卓越的領(lǐng)導和管理才能，充分發(fā)揮團隊的合力，以最高的效率完成工作。是的，一所學(xué)校的發(fā)展不可能只憑董事長(cháng)或校長(cháng)單打獨斗就能實(shí)現，武俠小說(shuō)中描寫(xiě)的獨行俠，他們大多目空一切喜歡獨來(lái)獨往，將所有問(wèn)題自己一肩挑，既不承擔別人，也不讓別人為自己承擔，他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄，擁有絕世無(wú)雙的武功，但卻注定成不了一呼百應、統率江湖的盟主。這是因為，獨來(lái)獨往的人，不可能和他人有良好的溝通，不能利用團隊默契配合，更不能承擔團隊的成長(cháng)和發(fā)展，這樣的人在學(xué)校中頂多只是一個(gè)精于專(zhuān)業(yè)的學(xué)科能手，無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者。因此作為學(xué)校的一個(gè)中層干部，首先應該給自已一個(gè)正確的定位，否則輕可能會(huì )造成學(xué)校停滯不前，重者可能給學(xué)校帶災難性的后果，作為中層，我們戰斗在最前沿，董事會(huì )、學(xué)校的決策精神要靠我們往下傳遞，有些具體的方案還要靠我們親自去制訂、策劃，因此中層首先要忠于董事會(huì )，忠于校長(cháng)，領(lǐng)會(huì )吃透上級的精神和意圖，保持和上級良好的.溝通，默契配合，在接受了任務(wù)或者實(shí)施決策的時(shí)候則千萬(wàn)不能把自己放在“獨行俠”的位置上，不包攬，懂得取舍，收放有度
其次，一個(gè)好的領(lǐng)導還應懂得不包攬，懂得取舍、收放得當。實(shí)際工作中，我們很多時(shí)候覺(jué)得自己太累太辛苦，也是因在無(wú)形中將自己放在了獨行俠位置上，不能與團隊很好地溝通，事無(wú)巨細均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多的時(shí)候我們都喜歡抓住權力不放，一是擔心下面的年級組長(cháng)或者老師做不好事情，二是擔心他們搶了自己的功勞。這樣一來(lái)，我們不擔無(wú)法打造出高效團隊，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是我們在工作中最大的忌諱！俗語(yǔ)說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，眾人劃槳開(kāi)大船”等等，指的就是要依靠集體，不要單干、蠻干，一個(gè)人的精力是有限的。我們應充分了解我們這個(gè)集體里每位成員優(yōu)勢與劣勢，適當地向下屬授權，量才而用，不僅減輕了自己的負擔，從瑣碎事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力謀全局、求發(fā)展，同時(shí)也能增強組織凝聚力和戰斗力，帶隊共同進(jìn)步，因此建立并依靠堅強的團隊是十分重要的。
二、最好的中層怎樣做
書(shū)中有一個(gè)特別的例子就是海爾集團競然可以將3萬(wàn)名員工變成3萬(wàn)個(gè)小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績(jì)效高回報，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致！真是值得我們深思，作為學(xué)校的一個(gè)中層干部我們應該怎樣做呢？
�。ㄒ唬┏浞终{動(dòng)每一個(gè)人的積極性
沒(méi)有一個(gè)人能離開(kāi)他人而獨自存在。作為一名中層管理者，誰(shuí)最有協(xié)作精神，誰(shuí)最能借助各方力量，不管是內部的，還是外部的，不但能減輕自己的負擔，還會(huì )使整個(gè)團隊盡快成熟起來(lái)。
學(xué)校也是一樣的，其實(shí)每一個(gè)老師或者是三級管理人員，他們并非不愿意成為學(xué)校的棟梁和中流砥柱，也并非不愿成為我們這些中層領(lǐng)導的得力助手和干將，他們其實(shí)都有強烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力爭取成才，獨擋一面。所以我們這些領(lǐng)導就應該適時(shí)放權，信任他們，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)長(cháng)，充分調動(dòng)積極性，人盡其才，給大家一個(gè)施展才華、發(fā)揮潛能的舞臺，這樣才能鍛煉他們，營(yíng)造推陳出新、人才輩出的良性發(fā)展環(huán)境。
�。ǘ�、如果我們中層領(lǐng)導已放權、并以各種機會(huì )培養鍛煉，那么也還需要老師們自加壓力、積極努力，爭取早日在自身的崗位成長(cháng)成才，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為學(xué)校這個(gè)集體發(fā)展承擔應有的責任和使命。
我們展華實(shí)驗學(xué)校從最初的一千多人的小學(xué)校發(fā)展成為今天這所省一級有三千多人的大學(xué)校，其實(shí)靠的就是致力于發(fā)現培養和鍛煉新人，搞好傳幫帶，認真總結研究成功的`辦法及經(jīng)驗，充分調動(dòng)大家的工作積極性，變壓力為動(dòng)力，努力探索，刻苦鉆研。經(jīng)過(guò)近八年的努力，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展壯大，打下了堅實(shí)的基礎，為成功開(kāi)好了頭，起好了步！
�。ㄈ�、培養團隊精神。一個(gè)民族，如果沒(méi)有團隊精神，將無(wú)所作為。一個(gè)單位，如果沒(méi)有團隊精神，如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何凝聚力，將一事無(wú)成。一個(gè)處在高度競爭時(shí)代的學(xué)校，更要有完美的團體，即團結就是力量，所謂“人心齊、泰山移”；一方面，需要每個(gè)人在這個(gè)我們這個(gè)集體中最大限度地發(fā)揮自己潛力，協(xié)調一致，并朝著(zhù)共同基礎目標，才能發(fā)揮團隊的威力，產(chǎn)生整體大于各部之和的協(xié)同效應。另方面，如同南飛的大雁，團隊也需要相互借力，彼此提攜，這樣前進(jìn)步伐會(huì )整體加快，成功指數也會(huì )比單打獨斗、孤軍奮戰高得多。有強大集體作堅強后盾，才能無(wú)往而不勝。
�。ㄋ模�、做最好的中層還有一個(gè)特別重要的就是解決問(wèn)題，一流的中層管理者必定要擁有雙善于發(fā)現問(wèn)題的慧眼，能及時(shí)找出內部和外部存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行分析和解決，當問(wèn)題在我們手中轉化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì )為我們學(xué)校創(chuàng )造效益，也會(huì )為自已的發(fā)展鋪下寬廣的道路。
三、最好的中層怎樣超越
站在中層這個(gè)位置上一干好幾年了，雖然不能說(shuō)自已有多么優(yōu)秀，但還是積累了一些經(jīng)驗，做了一些事情，但自已知道，人不能夠原地踏步，今天的成績(jì)不能代表明天，只有不斷地超越才能保持優(yōu)秀，因此人就應該學(xué)會(huì )調整自已的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展，怎樣才能不斷地超越自已呢，首先不能膜拜自已，否則將會(huì )停滯不前，再則是多多反省自已，思考如何避免犯同樣的錯誤，從自已的錯誤中反省，從別人的錯誤反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)。最重要的還是應該不斷地學(xué)習，學(xué)會(huì )充電，不做一次性電池，在淘干自已的儲備之后，就是被淘汰，而應該向充電電池那樣反復充電，才能更好的不斷放電，爭取更大的進(jìn)步。無(wú)論在哪個(gè)位置，無(wú)論是什么時(shí)候，時(shí)刻記住超越自已的位置，超越自已有優(yōu)秀，超越自已的部門(mén)，“超越”對中層管理干部至關(guān)重要。發(fā)揚自強不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新精神，發(fā)揮自已的聰明才智和敢于戰勝一切困難的勇氣信心，我們的愿望就一定能實(shí)現。
讀罷這本書(shū)，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠不只上面這些，書(shū)中那一個(gè)個(gè)鮮活的人物，一幕幕感人的故事和事例，鼓舞著(zhù)我，激起我強烈的共鳴。人活天地間，就應該向他們一樣，在大的舞臺，在重要的時(shí)刻，發(fā)揮重要的作用。在做中層期間，我們也都做過(guò)幾件漂亮事，打過(guò)幾次漂亮仗，但就象雷鋒說(shuō)的“干一件好事容易，做一輩子好事卻很難”。紛繁復雜的工作中，我們可能會(huì )在某件事上失策，與某個(gè)人的合作不算完美，但只要總結經(jīng)驗教訓，因為成功的經(jīng)驗、失敗的經(jīng)驗對以后的成功都同樣重要。
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