《被看見(jiàn)的力量》優(yōu)秀讀后感（通用6篇）
認真品味一部名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的《被看見(jiàn)的力量》優(yōu)秀讀后感（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《被看見(jiàn)的力量》讀后感1
以快手為平臺的網(wǎng)絡(luò )社群，借助短視頻和直播，讓地球村成為現實(shí)。加拿大學(xué)者麥克盧漢提出“地球村”的概念，指隨著(zhù)新技術(shù)的發(fā)展，大家越來(lái)越像生活在一個(gè)村子里，能夠進(jìn)行面對面交流。如今，物理的空間被網(wǎng)絡(luò )取消了，大家都成了“鄰居”，每個(gè)人可以直觀(guān)地展示自己的生活與物品，這構成了一個(gè)生產(chǎn)信任的空間，也促成了交換與經(jīng)濟的展開(kāi)。
在短視頻社區中，信任經(jīng)濟開(kāi)始以新的形式存在。我們仿佛又回到了工業(yè)化之前的年代，那個(gè)從鄰居家買(mǎi)貨，或從走街串巷的貨郎處購置物什的年代。在快手上，商業(yè)的形式變得更具人際交往色彩。
以三一重工為例，三一重工在快手平臺上開(kāi)了一場(chǎng)直播，在一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里賣(mài)出了31臺壓路機。壓路機不比日常物件，重型機械每臺幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的價(jià)格。為什么一個(gè)短視頻平臺上會(huì )有如此大的銷(xiāo)售額？原因在于有一大批專(zhuān)門(mén)操作卡車(chē)、重機械的用戶(hù)在這一平臺上活躍，這是基于信任經(jīng)濟，面向精準用戶(hù)做的一次營(yíng)銷(xiāo)。
牢固、信任度高的社群是電商能夠繁榮的基石。賣(mài)水果的“羅拉快跑”，在陜西富平的吊柿前直播，現場(chǎng)品嘗吊柿，讓幾十萬(wàn)用戶(hù)看見(jiàn)特產(chǎn)的美味，將不好賣(mài)的產(chǎn)品變成網(wǎng)紅產(chǎn)品。
在短視頻平臺，不僅是商品和商業(yè)，教育、扶貧以及非遺保護都發(fā)生了改變。
以快手為例，在江西省的一個(gè)普通縣城，只有中專(zhuān)學(xué)歷的蘭瑞元，卻可以教授全國的用戶(hù)如何用好Excel電子表格軟件，一年賺了40多萬(wàn)元。
許多原本無(wú)人關(guān)注的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，透過(guò)短視頻的展示再度引起關(guān)注，甚至獲得了跨地域的傳播。在快手課堂上，有4600多人購買(mǎi)了看似冷門(mén)的嗩吶課程。
許多不為人知的貧困鄉村，透過(guò)短視頻吸引了城市人的羨艷目光。那些在短視頻中呈現的不同尋常的美麗風(fēng)景，能夠吸引遠道而來(lái)的游客，從而增加當地特產(chǎn)的銷(xiāo)售量、增加當地人的收入，讓扶貧工作自然而然獲得了落腳點(diǎn)。
短視頻平臺如今正成為連接和聚攏越來(lái)越多人的空間，一股讓我們看見(jiàn)的力量。值得長(cháng)期關(guān)注的是，民間網(wǎng)紅形成的“老鐵經(jīng)濟”能與制造業(yè)產(chǎn)生真正持續而有活力的聯(lián)動(dòng)嗎？
《被看見(jiàn)的力量》讀后感2
快手紅人手工耿，16歲起就是焊工，但能焊接不銹鋼的機會(huì )少之又少。直到他在快手上用不銹鋼來(lái)制作各種無(wú)用但搞怪的發(fā)明。此前，他被母親斥責“就是個(gè)沒(méi)用的人”；如今，在短視頻界成為網(wǎng)紅之后，他反而憑借自己的“無(wú)用良品”，收獲了粉絲“耿哥出品，必屬廢品”的驕傲盛贊，以及來(lái)自海內外媒體的好奇追捧。
粗糙的短視頻中透露出個(gè)體的奇思妙想與差異化的生活狀態(tài)，粉絲從普通人的影像里找到有關(guān)自我的情感共鳴。
短視頻究竟連接了什么人？手工耿的感慨很有代表性，這種連接跨越階級、地域及工種�！耙婚_(kāi)始我以為看我作品的人，多是三四線(xiàn)城市的小青年，后來(lái)發(fā)現不是這樣。一些高端粉絲，比如，房地產(chǎn)老板和文化圈的人都和我互動(dòng)過(guò)�！痹谇安痪每焓峙e辦的活動(dòng)中，手工耿還與房地產(chǎn)大佬潘石屹PK了手藝。
觀(guān)看差異與尋找共性，是快手短視頻世界中的目光訴求。觀(guān)者尋求的不只是奇觀(guān)，還有慰藉與共鳴。這是特定社會(huì )群體能在快手短視頻社區里成群結隊出現的原因，透過(guò)視頻與直播內外的陪伴，當代人在尋求原子化生活的之道。
中國有3000萬(wàn)名開(kāi)大卡車(chē)的司機，他們?yōu)樯嬮L(cháng)年在外奔波，與家人聚少離多，還可能遇到車(chē)匪路霸。他們有自己的快樂(lè )與痛苦，很少被關(guān)注，除了親友、貨主之外，也很難與外人溝通。他們的生活點(diǎn)滴似乎都與外界無(wú)關(guān)。短視頻改變了這種孤絕狀態(tài)。
快手網(wǎng)紅卡車(chē)司機寶哥，在32歲之前也是典型的沉默的大多數中的一員。他生長(cháng)在農村，家貧、地少，沒(méi)讀過(guò)幾年書(shū)，是社會(huì )成功價(jià)值觀(guān)下黯淡無(wú)光的人。從事大卡車(chē)長(cháng)途運輸這一高危行業(yè)，意味著(zhù)每天都在獨孤行進(jìn)的路途中。但反過(guò)來(lái)，這種長(cháng)年“在路上”的狀態(tài)，也意味著(zhù)他的生活猶如一部始終在上演的“公路電影”。當無(wú)聊的運輸生活，以碎片化的形式一點(diǎn)點(diǎn)被記錄下來(lái)，被其他大卡車(chē)司機以及過(guò)著(zhù)完全不相關(guān)的生活的人看到時(shí)，無(wú)聊的日常碎片成為紀錄片式的現實(shí)生活寫(xiě)照，變得有趣起來(lái)。而快手成為社交工具，也將背后的卡車(chē)司機群體連接起來(lái)。
“我也不會(huì )別的，就用手機拍拍我的生活、運輸生活，拍拍我見(jiàn)到的花花世界。我沒(méi)想到這會(huì )讓我成為焦點(diǎn)”，寶哥的困惑意味著(zhù)，當沉默之人獲得發(fā)聲機會(huì )時(shí)，為世界帶來(lái)了多少精彩。這同樣也讓我們更清晰地意識到：當學(xué)者和精英仍選擇古早的文字，抒寫(xiě)魯迅式的鄉村懷想時(shí)，反而是民間及底層社會(huì )在用更時(shí)髦的新媒介影像記錄日常生活：每個(gè)城市都有給殯儀館開(kāi)車(chē)接送遺體的司機，全世界的海洋上漂著(zhù)無(wú)數的長(cháng)年不能回家的海員，無(wú)數田地里都有熱衷熱歌的農民。
鴨綠江上的放排人，把高山上的木材順著(zhù)水流運出來(lái)，這種古老的水運方式以前鮮有人知，如今卻被數百萬(wàn)人關(guān)注。
城市建筑工地的潛水員，很小眾的職業(yè)，但一二線(xiàn)城市的每一座高樓大廈都需要他們。建高樓打地基時(shí)，需要用電鉆挖幾十米的深坑，電鉆頭掉了需要他們潛到幾十米深的渾濁泥水中，把電鉆恢復原位。
這大概是社會(huì )學(xué)家、非虛構寫(xiě)作者、小說(shuō)家、紀錄片導演、記者更容易被快手吸引的原因，因為那些原本附麗于現實(shí)豐富土壤的職業(yè)，正在經(jīng)歷經(jīng)驗世界的降維與差異人群的隔離。時(shí)光倒退五六年，這些內容不可能由如此龐雜的個(gè)體親手拍攝發(fā)布出來(lái)，大眾也沒(méi)有機會(huì )看到這些場(chǎng)景，或一鍵下單購買(mǎi)場(chǎng)景中的相關(guān)商品。
對于很多外人而言，很多短視頻過(guò)于瑣碎，缺乏意義，毫無(wú)美學(xué)價(jià)值，但對于拍攝者自己而言，日常影像記錄卻是生活中不可剝離的一部分。他們看到并表達了自己的快樂(lè )、痛苦和壓力，彼此找到共鳴，更加自信，也構筑了從線(xiàn)上到線(xiàn)下的不同層次的社群。
短視頻的世界，也是未來(lái)社會(huì )學(xué)的田野。當“老鐵”和“雙擊666”的語(yǔ)言節奏將你帶入快手世界，就如同早年跟隨一聲“親”的召喚，而進(jìn)入淘寶的奇妙世界。城市人在快手上圍觀(guān)平行世界里不同行當的活法，尋求一種“參差的對照”。GQ實(shí)驗室的《我上哈佛，也上快手》，公路商店的《沒(méi)有什么能阻止社會(huì )學(xué)家刷快手了》等文章，不約而同強調快手的社會(huì )學(xué)屬性，要潛入短視頻軟件里認識中國。
新媒體也總能在快手中發(fā)掘到話(huà)題和流量有關(guān)。經(jīng)過(guò)視頻軟件中介的中國，滿(mǎn)足了很多人對“真實(shí)”的想象�？焓謩�(chuàng )始人、CEO宿華曾稱(chēng)，幾百年以后，快手會(huì )是一個(gè)記錄博物館。這種通過(guò)快手“讀懂中國”的說(shuō)法，恰恰是快手能滿(mǎn)足“基層文娛剛需”的某種表現，人們也因而得以在此觀(guān)看他人的生活。
民間草根網(wǎng)紅，提供了一種原汁原味的想象，一個(gè)廣闊天地、大有所為的真實(shí)場(chǎng)景�？焓值纳缹W(xué)，蓬勃與粗糲，這不是殘酷物語(yǔ)式的絕望，而是“存在即是完美”的感慨。據說(shuō)，一線(xiàn)城市市民成為這類(lèi)內容的熱情轉發(fā)者，以代償自己日常生活之中能量與熱情的消耗。
《被看見(jiàn)的力量》讀后感3
快手科技CEO宿華在其新書(shū)《被看見(jiàn)的力量——快手是什么》中寫(xiě)道，幸福感最底層的邏輯是資源的分配，而注意力是互聯(lián)網(wǎng)的核心資源，快手的使命就是，用有溫度的科技，尤其是AI技術(shù)，讓更多的人得到注意力，提升每個(gè)人獨特的幸福感。
在宿華看來(lái)，今天我們處在一個(gè)特別有意思的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)能夠跨越距離的限制，讓人和人之間更快、更便捷地連接起來(lái)�？焓钟写笠幠Ｓ嬎愕哪芰�，有做AI（人工智能）、機器學(xué)習的能力，這是世界上很多人不具備的能力�！拔覀儜摪l(fā)揮好這種能力，去幫助那些不掌握這種能力和資源的人，在快速變化的時(shí)代也能夠變得更好。這是科技革命帶來(lái)的進(jìn)步和效率的提升，把效率產(chǎn)生的增量反哺到國民身上，這是我一直在想的事情，希望未來(lái)也能夠一起探索把這件事持續做下去�！�
作為一個(gè)“AI+大數據”驅動(dòng)的公司，快手不斷強化自身的IT能力建設，特別是在A(yíng)I方面�？焓种阅艹蔀轱L(fēng)靡全國的短視頻平臺，與其產(chǎn)品有著(zhù)良好的用戶(hù)體驗有關(guān)，這離不開(kāi)AI在其中的應用�？焓痔岢隽艘徽谆贏(yíng)I技術(shù)的解決方案，貫穿視頻生產(chǎn)、內容理解，用戶(hù)理解，系統分發(fā)等使用快手的每個(gè)環(huán)節。
AI在短視頻上的應用包括人體姿態(tài)估計、手勢檢測、語(yǔ)義分割、AR相機姿態(tài)估計、圖像畫(huà)質(zhì)檢測、視頻標簽等等。例如，在快手平臺很火的“激光雨”、“社會(huì )搖”等都是在人體姿態(tài)估計上，可以對人體姿態(tài)重建，并基于識別做出來(lái)各種特效和應用；用手控雨的特效就是手勢檢測。AI還能做到可以實(shí)時(shí)監測貼背景，如果主播覺(jué)得自己屋子很亂不想讓粉絲看到可以用到語(yǔ)義分隔……這些視頻特效的呈現都要歸功于A(yíng)I技術(shù)。
在內容生成上，AI讓每一個(gè)人的記錄形式更豐富有趣高質(zhì)量，包括魔法表情、肢體識別、AR特效、全智能化P圖。在內容分發(fā)方面，AI通過(guò)對海量用戶(hù)興趣、用戶(hù)關(guān)系等數據的分析，讓AI機器深度洞察用戶(hù)，實(shí)現視頻用戶(hù)雙向感知和精準匹配，同時(shí)分析用戶(hù)所有的歷史行為，如曾點(diǎn)擊、點(diǎn)贊過(guò)的視頻，從而推理出用戶(hù)對什么樣的內容感興趣，最后通過(guò)一系列的智能算法理解為用戶(hù)的標簽。
目前在深度學(xué)習方面，快手擁有業(yè)界領(lǐng)先的端到端的在線(xiàn)訓練技術(shù)，包括全鏈路目標自適應學(xué)習，支持億級視頻池，而且快手在業(yè)界大規模的推薦系統上應用了強化學(xué)習，可以實(shí)現一組視頻的推薦。
如上所述，AI在快手的業(yè)務(wù)中扮演了重要的角色。不過(guò)快手日均新增1500萬(wàn)+作品的內容數據，千億級展示帶來(lái)的行為數據，以及由數據進(jìn)行特征提取帶來(lái)了存儲方面的挑戰。另一方面，在訓練和推理當中因為特征參數越來(lái)越多，深度學(xué)習模型越來(lái)越深，導致模型變得越來(lái)越大，由此帶來(lái)這些數據在網(wǎng)絡(luò )當中傳輸的挑戰。再加上每天千億級的展示，這當中也帶來(lái)了計算和內存挑戰。
從2017年開(kāi)始，本著(zhù)“從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去”的原則，快手的團隊開(kāi)始與英特爾的技術(shù)專(zhuān)家溝通協(xié)作，使用英特爾在A(yíng)I方面的解決方案，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的IT挑戰，構建AI基礎設施。
快手通過(guò)開(kāi)展基于英特爾傲騰數據中心級持久內存、英特爾第二代至強可擴展處理器及英特爾FPGA在快手AI應用中的實(shí)踐，雙方共同建立起強大的IT系統，推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。
《被看見(jiàn)的力量》讀后感4
這是快手官方推出的一本書(shū)，沒(méi)有講任何的操作方法或技能，而是以30個(gè)生動(dòng)案例，講述了在當前社會(huì )環(huán)境下，普通用戶(hù)通過(guò)短視頻創(chuàng )作在農村電商、脫貧、教育、非遺傳承、音樂(lè )等等多個(gè)方面取得了意想不到的效果，甚至生活發(fā)生翻天覆地的變化。
在當前智能手機普及、4G通訊資費下降、移動(dòng)支付便捷、物流高效的條件下，哪怕是處于中國國土神經(jīng)末梢的人們都有機會(huì )通過(guò)拍攝短視頻來(lái)認識外面的世界，也可以通過(guò)直播將當地的風(fēng)景、特產(chǎn)、勞作、技藝等等展示出來(lái)。依托快手強大的后臺算法和內容匹配機制，獲得關(guān)注、獲得自信，收獲粉絲也收獲朋友。正如這本書(shū)的書(shū)名所寫(xiě)，這是“被看見(jiàn)的力量”。被看見(jiàn)，被了解、被改變。表達觀(guān)點(diǎn)和輸出生活方式，不再是少數人的特權，而是人人可享有的基本權利，“數字?zhù)櫆稀痹谝欢ǔ潭壬舷簟?/p>
雖然平時(shí)偶爾也會(huì )讀到關(guān)于快手的觀(guān)察文章，但是第一次認真讀一讀快手研究院自己寫(xiě)的書(shū)，看看快手自己對公司發(fā)展定位、對重新定義“知識”、對鄉村扶貧、對快手電商、對非遺傳承的理解，還是很有必要的。不僅了解快手，更是了解那些因為過(guò)往沒(méi)有發(fā)聲能力而被忽視的群體，而這個(gè)群體是我們社會(huì )的大多數，同時(shí)也是極富生命力的存在。
《被看見(jiàn)的力量》讀后感5
一些行內的人士認為，快手的草根性是比較突出的，形成了大量的老鐵，粉絲的忠誠度較高，頭部效應不很明顯。然而，羅賓·蔡斯在《共享經(jīng)濟》一書(shū)中認為，一個(gè)平臺發(fā)展到一定階段，面臨最大的威脅就是馬太效應的形成，少量的頭部用戶(hù)吸引了大量的流量，導致大量的一般用戶(hù)缺少流量的支持，于是平臺活力下降。曾經(jīng)的電商平臺、社交媒體平臺，均經(jīng)歷了這一階段，形成了頭部特征。如果正在風(fēng)口上的短視頻和直播平臺也出現這樣的趨勢，同樣是會(huì )影響平臺活力的。顯然，快手對此保持著(zhù)警惕，堅持通過(guò)智能技術(shù)，讓更多平凡的人“被看見(jiàn)”，但并不意味著(zhù)可以完全避免，對于某些頭部用戶(hù)的爭奪，必然會(huì )影響普通用戶(hù)“被看見(jiàn)”的機會(huì )。
《共享經(jīng)濟》一書(shū)認為，平臺的發(fā)展一般會(huì )經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：第一階段是控制內核，“無(wú)規則”是最重要的規則，開(kāi)放，簡(jiǎn)捷，創(chuàng )新，不要提早設計復雜的規則，讓平臺的靈活性實(shí)現最大化，吸引更多的用戶(hù)參與；到第二個(gè)階段，則是歡迎人人參與，激發(fā)個(gè)體的能量與力量，通過(guò)前期培養的種子用戶(hù)，讓平臺得到迅速推廣，用戶(hù)開(kāi)始呈現指數級增長(cháng)，相應地要不斷進(jìn)行改進(jìn)，讓平臺的使用盡可能保持簡(jiǎn)單易行和簡(jiǎn)捷明了；第三階段開(kāi)始出現權力失衡，快者與強者之間開(kāi)始競爭，特別是大量專(zhuān)業(yè)機構的涌入，讓平臺的權利從分散轉為相對集中，機構更知道如何在游戲中獲得勝利，從而對那些相對弱小但數量眾多的群體發(fā)展形成潛在威脅，許多成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺都經(jīng)歷了這一階段；在第四階段，必須進(jìn)行再平衡，因為一旦形成壟斷，就會(huì )損害平臺的多樣性，也就抽走了平臺的創(chuàng )新能力和創(chuàng )造能力，會(huì )讓大量的用戶(hù)轉移，因此必須保持各方的勢力均衡，避免過(guò)度頭部化，但這是一個(gè)艱難的選擇，而且其平衡點(diǎn)并不好把握。如電商上的淘寶平臺，隨著(zhù)流量增長(cháng)的放緩和平臺機構的增加，一些草根的淘寶創(chuàng )業(yè)者先后轉向了微商和今天的拼多多及直播、短視頻平臺。
除過(guò)平臺的治理機制這個(gè)根本性問(wèn)題外，直播平臺還必須認真思考六個(gè)現實(shí)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題，短視頻與直播的風(fēng)口還能持續多久？互聯(lián)網(wǎng)的`演化太快了，僅僅是近十年來(lái)，我們就先后經(jīng)歷了團購網(wǎng)站的“千團大戰”、生鮮電商的爭相燒錢(qián)、O2O生活領(lǐng)域的你爭我?jiàn)Z、網(wǎng)絡(luò )約車(chē)的補貼大戰、共享單車(chē)的興勃亡忽、新零售的黯然傷神。在每一次風(fēng)口的追逐中，能夠笑到最后的，總是極少數，特別是在互聯(lián)網(wǎng)的平臺時(shí)代，往往有贏(yíng)者通吃的現象。直播的風(fēng)潮還不知道可以洶涌到什么時(shí)候，但有一點(diǎn)卻是需要警惕的，即直播平臺的寡頭化問(wèn)題，在激烈的競爭下，流量總是向大平臺和優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)進(jìn)行集中，野蠻生長(cháng)、激烈競爭到一定階段，就會(huì )出現壟斷，如何突破這種僵化格局尤其值得思考。
第二個(gè)問(wèn)題，直播用戶(hù)的增長(cháng)極限在哪里？用戶(hù)是不可能無(wú)限制增長(cháng)的，在飛速的增長(cháng)過(guò)后，一定會(huì )進(jìn)入增長(cháng)的平緩期，這個(gè)時(shí)候隱藏的矛盾就會(huì )爆發(fā)，迎來(lái)真正的考驗。如平臺的贏(yíng)利模式，補貼終歸不長(cháng)久，而一旦將平臺的增值服務(wù)作為主要贏(yíng)利點(diǎn)，則不可避免地成為新的中間環(huán)節，也不排除會(huì )店大欺客，免費的表象之下就會(huì )是沉重的規費負擔轉嫁，平臺活力下降，用戶(hù)流失。
第三個(gè)問(wèn)題，直播內容供應者如何避免精英化？初期的草根可以野蠻生長(cháng)或者可以在平臺的扶持下迅速成長(cháng)，而其內容供應可能并不專(zhuān)業(yè)，甚至是粗糙的，但卻原汁原味，十分自然。但當大量的專(zhuān)業(yè)機構介入后，內容供應者開(kāi)始被批量化、專(zhuān)業(yè)化培養，“制造”的痕跡十分明顯，這樣留給一般草根的機會(huì )已經(jīng)很少，特別是平臺的新用戶(hù)，再要白手起家已經(jīng)很難。平臺主動(dòng)的培訓、遴選、扶持或許是一條路子，但依然需要借助專(zhuān)業(yè)機構來(lái)承接，又是另外一種精英化路徑。
第四個(gè)問(wèn)題，直播平臺商業(yè)化如何張弛有度？現在已經(jīng)可以看見(jiàn)這個(gè)苗頭，為了迅速上位，新的直播網(wǎng)紅開(kāi)始購買(mǎi)流量，采購相關(guān)服務(wù)，這是新的中間環(huán)節成本。直播帶貨也一樣。傳統電商平臺時(shí)代，雖然賣(mài)家入住是免費的，但是相關(guān)服務(wù)費用支出卻是驚人的，特別是在流量費用的花費上。在支出增加而競爭卻日趨激烈的情況下，就會(huì )出現成本高企，收入下降，平臺活力受到損害。比如好多企業(yè)選擇在拼多多平臺上賣(mài)貨，就是隱性成本相對要低一下，有利可圖。
第五個(gè)問(wèn)題，直播的市場(chǎng)極限在哪里？就像電視，雖然一度看似能夠替代電影院一般，但最終無(wú)法替代。同樣，還有電子商務(wù)，目前社會(huì )商品零售的電子商務(wù)占比剛過(guò)20%。那么直播也應該是可以替代一部分傳統媒體，但終究不可能完全替代，那么其滲透比例，極限又在哪里？而直播最終又會(huì )被什么新的傳媒形式替代呢？
第六個(gè)問(wèn)題，直播帶貨的合理區間如何把握？直播帶貨是一把雙刃劍，商業(yè)化本身是對社交的一種侵害。當然，利用社交所形成的粉絲群體，適當的商業(yè)變現是可以的，但其黃金分割點(diǎn)又在哪里，社交與商業(yè)化又如何完美結合呢？現實(shí)中，既有直播選擇了電商，也有電商選擇了直播，這讓直播開(kāi)始高度商業(yè)化，雖然風(fēng)行一時(shí)，但直播歸根結底是社交媒體，社交對商業(yè)一向都是警惕的，微商的教訓依然歷歷在目。
《被看見(jiàn)的力量》讀后感6
在讀本書(shū)前，我包括身邊的親朋好友，對快手都有深深的誤解，土味、獵奇、濃濃的東北大碴子味。這或者是因為快手太低調、太佛系，也或者因為早前自媒體對快手偏頗的描寫(xiě)。認真讀過(guò)本書(shū)之后，才會(huì )明白快手是怎么樣的一個(gè)平臺，快手為什么會(huì )出現，快手的生態(tài)是什么樣的。
快手是一家AI人工智能公司，請注意這不是為了追熱點(diǎn)往上貼喔，快手是實(shí)實(shí)在在的在底層邏輯和應用中踐行人工智能的，想一想快手這么大的視頻量，做到與幾億的偏好做匹配，人工智能是必不可少、核心能力之一。
快手是一家以普惠為核心理念的公司，這是與抖音最關(guān)鍵的不同之一。談價(jià)值觀(guān)，對于一家以盈利為目的的商業(yè)機構而言，往往會(huì )被嗤之以鼻。但是，往往是那些有核心價(jià)值觀(guān)、并為之堅持的那些公司才會(huì )走的更長(cháng)遠。
快手的生態(tài)非常豐富，不僅有小哥哥小姐姐，更多元的是背后普普通通的大多數，他們是曾經(jīng)不被看到的蕓蕓眾生，他們因為快手的平臺獲得了認可、自信、友情，他們在自己的圈層中怡然自樂(lè )，讓每一個(gè)渺小又獨特的個(gè)體發(fā)光發(fā)熱。當然也有少數人收獲大量粉絲，獲得高收入，脫離原有階層，但是少數，也是快手重構社群的產(chǎn)物。
看快手的故事，有種看農業(yè)頻道致富經(jīng)的快感，也有人說(shuō)，光講故事太俗了、沒(méi)深度。但是你有沒(méi)有仔細的去品味這本書(shū)陳述故事背后的用心？有沒(méi)有仔細看每篇引言，故事背后是理念、機遇、趨勢，仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，深度認知快手等平臺背后的巨大力量，才是這本書(shū)帶給我們最大的好處。
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